《职业人必备—高效执行力课程大纲》
执行力大纲
高效执行力课程大纲
第一部分：为什么需要全员执行力
一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果，要结果
2）激发全员执行的条件
第二部分：优秀执行者完美修炼
一、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动
二、执行力细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯
三、执行力责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的五大方法和技巧
第三部分：打造个人执行力
一、革除执行的五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”
二、“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）执行不到位，不如不执行
3）如何执行才算“到位”
三、个人执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”成就自己
3）员工如何为企业创造“成果”
第四部分：执行力提升的关键力量——五种力量，提速个人执行力1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺。
打造高效执行力提升核心竞争力课程大纲
打造⾼效执⾏⼒提升核⼼竞争⼒课程⼤纲打造⾼效执⾏⼒\提升核⼼竞争⼒课程⼤纲第⼀课执⾏不⼒的主要原因是什么⼀、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒？1、中国企业家最⼤的困惑：数据显⽰，在中国，企业每年以10%以上的⽐率遭市场淘汰，⼤多企业的寿命都很短，有些企业甚⾄在瞬间消失。
与竞争对⼿同样的计划，同样的策略，业绩却相差⼗万⼋千⾥？以上这些现象到底是为什么呢？……2、执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。
执⾏⼒缺失是导致许多企业产⽣危机甚⾄消失的关键因素。
许多中国企业的失败不是战略的问题，⽽是战略执⾏的问题！有企业家断⾔：执⾏⼒缺失是国内企业管理的最⼤⿊洞3、没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒【案例】平安集团股份有限公司董事长马明哲先⽣在谈起对执⾏⼒的体会时说：核⼼竞争⼒就是所谓的执⾏⼒，没有执⾏⼒就没有核⼼竞争⼒。
关于核⼼竞争⼒，我们可以提两个问题。
第⼀，什么是核⼼竞争⼒；第⼆，你的核⼼竞争⼒靠什么来保障?答案都是执⾏⼒。
台湾著名学者汤明哲指出，⼀家企业的成功，30%靠战略，40%靠执⾏⼒，其余的30%靠运⽓。
事实证明，战略是可以复制的,⽽执⾏⼒不⾏。
所以，我们得出结论：没有执⾏⼒就没有企业的核⼼竞争⼒，执⾏⼒是企业核⼼竞争⼒最有⼒的保障!⼆、执⾏不⼒的主要原因是什么？对于个⼈⽽⾔：执⾏⼒取决于两个⽅⾯，⼀个是⼼态，另⼀个是能⼒。
个⼈执⾏⼒差的根本原因：⼼态消极、能⼒差。
对于企业⽽⾔：第⼀个现象：员⼯不知道⼲什么根本原因是：企业缺乏战略规划、可⾏性的⼯作⽅案，⽬标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。
第⼆个现象：员⼯不知道怎么⼲根本原因：⼯作流程和标准不明确，员⼯业务技能⽋缺。
第三个现象：⼲起来不顺畅根本原因：制度不合理或过于繁琐。
第四个现象：⼲好了没什么好处，⼲不好没什么坏处根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。
5、“齐王⾐紫”的启⽰领导⼒就在执⾏之中，领导就是要领导执⾏。
⼀个部门的管理者决定着⼀个部门的执⾏⼒。
高效执行力的训练课程
高效执行力的训练课程高效执行力的训练课程第一章：认识高效执行力1.1 高效执行力的定义1.2 高效执行力的好处1.3 高效执行力的特征第二章：时间管理2.1 优化时间利用的重要性2.2 制定目标与计划2.3 时间管理工具的应用第三章：重要任务优先3.1 识别重要任务3.2 应对紧急任务的策略3.3 分解任务与制定优先级第四章：集中注意力4.1 注意力的重要性4.2 注意力的分散原因4.3 提升注意力的技巧第五章：克服拖延5.1 理解拖延的原因5.2 克服拖延的策略5.3 提高工作效率的方法第六章：团队合作与沟通6.1 团队合作的重要性6.2 协调分工与任务分配6.3 有效沟通的技巧第七章：良好的健康习惯7.1 充足的睡眠与休息7.2 健康饮食和运动7.3 心理调适与压力管理第八章：自我激励与坚持8.1 自我激励的重要性8.2 设定具体目标和奖励机制8.3 克服困难与坚持不懈第九章：反思与总结9.1 反思工作的效果9.2 总结经验与提升方法9.3 持续学习与改进第十章：实践与巩固10.1 制定个人实践计划10.2 持续巩固与改进10.3 追踪执行效果高效执行力的训练课程是一套提高个人工作效率和执行力的培训课程。
这套课程旨在帮助参与者有效地管理自己的时间、优先处理重要任务、集中注意力、克服拖延以及培养良好的团队合作和沟通能力。
通过这套课程的学习和实践，参与者将能够提高工作效率，更好地完成工作任务，实现个人和组织的目标。
第一章主要介绍了高效执行力的概念和好处。
高效执行力是指在有限的时间内，通过合理规划和有效执行任务，高质量地完成工作。
具备高效执行力的人能够充分利用时间，有效地处理任务，提高工作效率，同时享受更多的自由时间。
这一章还介绍了高效执行力的一些特征，如目标导向、高效决策、任务管理和自我激励等。
第二章主要介绍了时间管理的重要性以及如何优化时间利用。
时间是有限的资源，合理安排和规划时间能够帮助我们更好地处理任务。
《高效执行力》课纲
高效执行力讲师：张铸久课程纲要【课程名称】《高效执行力》【课程背景】“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。
在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足，由此特研究开发了本课程。
旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程收益】●建立执行文化，掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；●清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;●运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;●建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;●掌握执行到位的八步流程，强大团队执行力的提升策略。
【课程对象】【授课方式】理论讲解+情景呈现+案例分析【课程时长】1天，6小时/天【课程大纲】一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现2、绩效执行难的根源是什么3、绩效不佳对团队的影响观4、确保绩效达成的前提要素5、团队高效执行靠什么保证三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、责任权限——人格魅力的发挥四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径途径一：准确定位自己的角色1、消除高效执行者的角色错位2、了解高效执行者的职业准则3、遵守高效执行者的执行文化4、按照高效执行者的要点做事途径二：打通人际沟通的桥梁。
高效执行力培训课程
高效执行力培训课程1. 课程简介高效执行力培训课程是一门旨在帮助个人和团队提高工作效率并实现目标的培训课程。
通过学习和掌握一系列高效执行的技巧和工具，参与者将能够更好地组织工作、提高时间管理能力、有效处理任务和项目，并最终取得更好的成果。
本文档将详细介绍高效执行力培训课程的内容、学习目标、教学方法及相关资源，帮助参与者更好地了解该课程并做好学习准备。
2. 学习目标高效执行力培训课程的学习目标如下：•理解高效执行的重要性和意义；•掌握有效的工作组织和时间管理方法；•学会合理设置目标和制定计划，以实现更好的成果；•熟练运用项目管理工具和技巧；•培养团队合作和沟通能力，以提高工作效率；•学会克服拖延症和时间浪费的习惯；•掌握提高个人效能的方法和技巧。
通过完成本课程的学习，参与者将能够在个人和团队工作中更好地实现目标，并提高工作效率和成果。
3. 课程内容高效执行力培训课程的内容主要包括以下几个方面：3.1 高效执行的基本原理•高效执行的概念和意义；•高效执行者的特点和行为习惯；•高效执行与时间管理的关系。
3.2 工作组织和时间管理•设置工作优先级和时间重要性；•制定周计划和日程安排；•应对工作中的干扰和打断。
3.3 目标设置和计划制定•SMART目标设置原则；•制定长期、中期和短期目标；•制定行动计划和时间表。
3.4 项目管理工具和技巧•使用任务清单和日程表管理任务和项目；•运用甘特图和里程碑规划项目；•熟练掌握项目管理软件的使用。
3.5 团队合作和沟通•建立良好的团队协作和沟通机制；•分配任务和责任；•解决冲突和处理问题。
3.6 拖延症和时间管理•克服拖延症的方法和技巧；•有效利用工作时间；•消除时间浪费的习惯。
3.7 个人效能提升•健康生活和工作习惯的养成；•提高学习能力和自我管理能力；•掌握学习方法和技巧。
4. 教学方法高效执行力培训课程采用多种教学方法，以提高学习效果和参与者的实际应用能力。
教学方法包括：•理论讲解：通过讲解理论知识，帮助参与者了解高效执行的基本原理和方法。
执行力培训课程提纲(完整版)
未来社会将更加注重创新能力和执行力的结合。个人和组 织需要具备创新思维和创新能力，同时保持强大的执行力， 以便在激烈竞争中脱颖而出。
持续学习，不断提升执行力
深入学习执行力相关理论和方法
建议学员们持续学习执行力相关的理论和方法，不断完善自己的知识体系和方法论。
关注行业动态和前沿趋势
分享知识和经验
鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的互相学 习和共同进步。
庆祝团队成功
在团队取得成功时，及时庆祝并认可团队成员的贡献和努力，增强 团队的凝聚力和向心力。
CHAPTER 04
时间管理与优先级排序
时间管理基本原则
制定明确的目标和计划
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的计划，以确保有效地利 用时间。
执行力培训课程提纲 (完整版)
目 录
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与执行力提升 • 时间管理与优先级排序 • 情绪管理与压力应对 • 总结回顾与展望未来
CHAPTER 01
执行力概述
执行力定义与重要性
执行力定义
是指贯彻战略意图，完成预定目 标的操作能力，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。
保证组织目标实现
执行力是组织目标得以实现的重 要保障，只有高效的执行力才能 确保各项任务顺利完成。
提升组织竞争力
强大的执行力可以迅速应对市场 变化，抓住机遇，从而提升组织 在市场中的竞争力。
塑造组织文化
高效的执行力有助于形成良好的 组织氛围和文化，提高员工士气
和凝聚力。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
执行力缺失原因分析
目标不明确
缺乏明确、可衡量的目标，导致员工 无法准确理解任务要求和预期结果， 从而影响执行力。
高效执行力课程大纲3天
高效执行力课程大纲课程意义：有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。
对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。
世界级管理大师曾告诉我们：‚如果你的企业还没有建立‘有效执行’的组织架构，可能已经有点晚了。
‛本课程将带领您透析执行对企业的影响，帮助企业中高层管理人员学会如何执行，掌握执行方法。
从而走出管理的误区，能够高效地完成任务，为企业的长足发展奠定基础。
第一天上午前言关注执行力的原因第一部分执行力建设的重要性与必要性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（四）执行力是组织有效运行的前提保障第二部分执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（二）执行力的特征◆系统性◆全员性◆操作性◆坚韧性（三）执行力的类型第三部分执行力的构成要素（一）个体执行力的构成要素（二）组织执行力的构成要素（三）组织执行力的构成要素关系图第一天下午第四部分执行力强弱的原因分析（一）战略形成的认同度（二）工作目标的分解度（三）信息沟通的通畅度（四）机构设置的合理度（五）执行工具的有效度（六）学习培训的强度（七）奖惩系统的保障度（八）人际环境的舒适度第五部分执行型领导的基本素养（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织和员工有较为全面、透彻的了解（二）客观分析自身组织，以事实为基础作出各种决策（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现目标的先后顺序（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织可持续竞争优势（五）及时跟进，建立敦促行动的机制（六）采取措施对有执行力的员工进行奖励，为执行提供动力（七）把自己的知识与经验传递给下一代领导者，提高组织中个人和集体的执行能力（八）具有较高的情商和坚韧的性格，勇于自我发现和自我超越第六部分执行力的提升（一）提升个体的执行力（一）提升个体的执行力—提升个人执行力的方法（二）组织执行力的提升1、关注员工心态，提升员工士气2、明确岗位职责，引导角色定位3、注重创新，加强执行中的创造性4、注重提升中层管理者的执行力，切实发挥中层管理者的作用5、加强执行文化建设，使执行成为组织共享的思想观念与行为方式第二天上午一、如何接受并分解企业任务和目标1.企业在确定任务目标中遇到的问题2.确定目标的方法:制定目标的SMART法；制定目标的5W1H法。
执行力课程大纲
课程大纲
一、建立工作场所的职业化意识—提升自我执行力认知
1、每天不想做不愿做的工作如何面对？
2、选择面对必须做的工作两种态度选择
3、更加出色的完成工作中必须做的事情
4、如何让自己从“雇佣军”变成企业“志愿军”
5、如何避免被企业“包养”
二、工作中危机意识的建立——增加执行力思想
1、增加执行—避免成为职场植物人的三大因素
2、建立执行—避免被公司圈养，找到职场存在价值
3、落实执行—找到工作更多动力
4、持续执行—明确职业方向，确立工作价值观
三、对待工作的态度管理——塑造绝对执行思想
1、保证执行—塑造创业心态
2、创业心态对提高执行力的优势
3、提高主动执行力思想的打造
4、提升执行—塑造积极心态
5、积极心态VS消极心态
6、如何建立积极心态？
7、如何实现自我激励自我交谈？
8、改善执行—游戏心态
四、打造执行力：行为管理提升执行
1、认知影响执行力的问题
2、执行力的核心要素
3、体验执行力对于团队的重要性
1。
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职业人高效执行力课程大纲
课程大纲
第一讲：谈谈执行那些事
一、执行，先从执行自己开始
1.案例：一起同行业中的“惊天大案“带给我们的思考
1）执行自己——心怀对制度的敬畏之心
2.案例：重温购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
2）执行自己——设定正向清晰的目标
启示：员工的执行力水平导致成功
3）执行自己——无需他人警醒的责任感
第二讲：良性循环执行，您是否具备？
1.看视频说案例：亮剑的执行力精神
1）通过案例欣赏后您认为什么是执行力？
2）您认为执行力的好坏受哪些因素影响？
2.什么是执行力？
1）执行力的广泛定义
2）职场工作中专指理解
3）执行力基本特征
3.执行力对标自检
1）用度量法给自己的执行力打分
2）自我思考：影响您良性执行力的最大挑战是什么？
3）团队讨论：现有工作中，克服哪些可以提升执行力？
第三讲：赢在高效执行力
1.向“狼”学习执行力
1）狼性执行力特点
--接到任务不犹豫，最好的执行就是去做
--困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位
--纪律严明，执行到底。
当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战2.有效执行的基石—职业理念
1）自律
2）制定工作目标导向，认真负责
--事先设定
--事中控制
--事后总结
3）拥有良好的心态和信念
3.从目标到行动
1）了解自己与他人的VAK
2）课堂大型活动体验：实现目标的强制性排序
课程收尾
1.关键知识点回顾
2.答疑解惑
3.合影道别。