ERP实验报告最终版

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ERP实验报告(最终版)

ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表－4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时，数据主要是利用下面的方式：将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘，求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求；将每个产品系列所需要的能力加总，求得对应计划的总能力；分析个关键工作中心的能力情况，并提出平衡的建议。

5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整，首先可以调整能力例如：调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。

其次可以调整负荷例如：并行作业、分批生产、调整订单等。

6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多，没有大段的概念，主要的是要求我们对平时所学知识点的应用，更加注重实践的重要性。

主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制，其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法，得到本年度各个周期产品T，A的预测量。

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。

通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。

下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。

一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。

通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。

在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。

二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。

在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。

这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。

2. 增强了问题解决能力。

在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。

这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。

3. 深入了解了企业管理流程。

在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。

4. 提升了自身的综合能力。

通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。

三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。

为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。

四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

erp实训报告范文（通用5篇）

erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP实训报告（精选16篇）

ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。

你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。

第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。

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图2-3
4、MPS供需资料查询
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单
图2-4
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-物料
图2-5
5、针对MRP计划，推算累计提前天数并对库存异常状况进行查询。
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核作业/累计提前天数推算
图1-4
图1-5
图1-6
实验二排程业务
1、MPS累计提前天数推算。针对MPS计划，推算料品累计提前天数，并对库存异常状况查询。
1)MPS累计提前天数推算:【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核做业/累计提前天数推算
图2-1
2）库存异常状况查询：【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核做业/库存异常状况查询
ERP综合实训中心
企业资源计划
实验报告
姓名：
学号：
班级：信息二班
指导教师：
学期：
ERP软件应用实验报告
实验一客户订货业务
准备工作：数据源配置，引入账套
1、向湖北华联商厦报价：料品为10000（电子挂钟），客户需要数量为100个，所报含税单价为120元/个，预出货日期为2006-9-20
1)输入报价单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
4、委外到货，填制到货单。
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外到货/到货单
图4-4
图4-5
图4-6
5、委外完成，材料入库。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单
图4-7
6、开发票，填制普通委外发票。
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外发票/普通委外发票
图4-8
图4-9
实验五生产业务
图2-6
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/MRP计划前稽核做业/库存异常状况查询
图2-7
6、MRP计划参数维护：预测版本为2006-09-02，截止日期为2006-10-30.不考虑替换物料的情况。
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/基本资料维护/MRP计划参数维护
图2-87、生成MRPFra bibliotek【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/计划作业/MRP计划生成
2、审核报价单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
图1-1
3、湖北华联商厦要求降价，领导同意按湖北华联商厦的要求调降价格。
4、修改销售订单：在生成的销售订单上直接修改，将含税单价改为115元/个
1)报价单转销售订单作业，修改报价单生成的销售订单，并审核
【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/供应商管理/供应商存货价格表
图3-2
3、仓库部李丽申请购买机芯（11000）100个，单价30元/个，9月15日要货。建议向上海昊恒工贸有限公司购买。
请购单输入：【菜单路径】业务/供应链/采购管理/请购/请购单
图3-3
4、请购单审核：【菜单路径】业务/供应链/采购管理/请购/请购单
1、生成生产订单，根据MRP结果，针对“长针”生成一张生成订单
【菜单路径】业务/生产制造/生产订单/生产订单自动生成
图5-1
图5-2
2、生产订单审核：【菜单路径】业务/生产制造/生产订单/生产订单处理
图5-3
3、按生产订单领料。注意：按生产的先后顺序（开工、完工时间）领料生产
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单
【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单
2、审核委外单：【菜单路径】业务/供应链/委外管理/委外订货/委外订单
图4-1
图4-2
3、委外领料：北京兴隆注塑厂根据企业的委外通知单，凭委外领料单来企业进行领料，将应领之物料全部领走。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/出库业务/材料出库单
图4-3
图5-4
4、产品加工完毕入库
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/产成品人库单
图5-5
5、“电子挂钟”入库后有5个不合格，需要退制，先还原生产订单。
6、退制5个“电子挂钟”。
7、经车间返修，5个“电子挂钟”全部合格，再次办理入库手续
2、MPS计划参数维护：预测版本为200609（以年月命名）；时栅为0001（编号），时格为0001（编号），冻结日期为2006-09-02，截止日期设为2006-10-02。
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护
图2-2
3、生成MPS
【菜单路径】业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成
图2-9
8、MRP供需物料查询
【菜单路径】业务/生产制造/需求规划/计划作业/供需资料查询-物料
图2-10
实验三采购业务
1、对采购物料进行初期记账。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/设置/采购初期记账
图3-1
2、输入供应商存货价格（含税单价）：北京铝材厂的铝材20元/千克：江苏塑料二厂的塑料19元/千克；上海昊恒工贸有限公司的机芯30元/个、电池10元/节，薄膜8元/米。
图3-6
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购到货/到货单
图3-7
7、对采购的物料进行验收入库。
【菜单路径】业务/供应链/库存管理/入库业务/采购入库单
图3-8
8、填制普通采购发票。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购发票/普通采购发票
图3-9
实验四委外业务
1、生成委外单：根据MRP的规划令单制作委外订单，委外商为北京兴隆注塑厂。注意：钟框含税单价为9元/个，盘体的含税单价为10元/个。
5、由请购单生成采购订单并审核：
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单
图3-4
图3-5
6、按MPR计划生成采购订单并审核：铝材供应商为北京铝材厂，塑料供应商为江苏塑料一厂，其他物料供应商为上海昊恒工贸有限公司。进行采购到货处理，填制到货单。
【菜单路径】业务/供应链/采购管理/采购订货/采购订单
图1-2
5、查询根据报价单转过来的销售订单，将“预出货日”改成2006-9-20.
图1-3
6、手动输入一张销售订单：江西钟表公司购买料品10000（电子挂钟），数量400个，含税单价为100元/个，需求日期为2006-9-22.
【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单
7、审核销售订单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单

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