2012年度供应商分析报告
安踏供应链管理分析报告
安踏供应链管理分析报告供应链资源整合的结果将是实现生产/服务活动中物流、资金流以及信息流的合理流动与衔接顺畅，实现供应链系统的价值增值。
本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供应链体系中存在的问题进行供应链资源整合。
关键词:安踏供应链资源整合集成化1.安踏现行的供应链模式垂直一体化模式即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控，或以较高的参与度完成，以掌控整条产业链。
2.问题分析安踏的垂直一体化模式导致了安踏的大量库存堆积,拖累安踏半年利润下滑17%。
安踏体育2012年发布的上半年财报显示，公司营业额为39.34亿元，同比下降11.6%;毛利率为16.44亿元，同比下滑13.7%;归属于上市公司股东的净利润为7.7亿元，同比下降17%。
安踏在半年报中指出，由于库存居高不下以及产品大幅打折,利润遭到了严重影响。
此外安像阿迪达斯这样的全球顶尖企业采用的是“销什么，产什么”模式，而安踏则采用的是“产什么，销什么”在与供应商合作方面安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则,如面料、辅料的开发商要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏信任与配合。
而且安踏的自产比例较高，鞋和服装的自产比例分别是50%和9%，而像NIKE等运动企业的生产则是几乎全部外包，企业只负责研发工作。
安踏的供应链模式是典型传统的供应链模式。
3.供应链资源整合3.1理论依据--采用集成化的供应链管理集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重构-面向对象过程控制组成第一个控制回路(运作回路)，由顾客花决策-信息共享-调整适应性-创作性团队组成第二个回路(策略回路)，在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路(性能评价回路)。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的整体。
企业从传统的管理模式向集成化供应链管理模式转变，一般经历基础建设、只能集成管理、内部集成化供应链管理、外部集成化供应链管理、集成化供应链动态联盟五个阶段,包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队在供应商评估工作方面所取
得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，
成功完成了一系列供应商评估工作，并取得了一些令人鼓舞的成绩。
首先，我们对现有供应商进行了全面的评估，包括对其产品质量、交货准时性、服务水平等方面进行了综合评估。
通过这些评估，我们成功发现了一些存在问题的供应商，并及时采取了相应的改进
措施，以确保我们的采购工作能够顺利进行。
其次，我们还积极开展了新供应商的评估工作，通过对潜在供
应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面进行了严格评估，最
终成功引进了一些优质的新供应商，为公司的采购工作提供了更多
的选择。
同时，我们还对供应商的合作情况进行了深入的分析和研究，
不断优化和完善供应商管理体系，提高了供应链的整体效率和稳定性。
总的来说，我们团队在供应商评估工作方面取得了一些积极的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。
我们将继续努力，不断完善和提高供应商评估工作的水平，为公司的采购工作提供更好的支持和保障。
最后，我要感谢团队的每一位成员，是你们的辛勤付出和努力工作，才有了我们取得的成绩。
同时也感谢公司领导和同事们对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
贵州茅台2012年度报告
四、 信息披露及备置地点
公司选定的信息披露报纸名称 登载年度报告的中国证监会指定网站的网址 公司年度报告备置地点
《上海证券报》、《中国证券报》
公司董事会办公室
五、 公司股票简况
股票种类 A股
公司股票简况
股票上市交易所
股票简称
上海证券交易所
贵州茅台
股票代码 600519
六、 公司报告期内注册变更情况 (一) 基本情况 公司报告期内注册情况未变更。
三、 立信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
四、 公司负责人袁仁国先生、主管会计工作负责人何英姿女士及会计机构负责人（会计主 管人员）汪智明先生声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
五、经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案： 经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计确认，2012年度公司实现净利润
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贵州茅台酒股份有限公司 2012 年年度报告
第一节 释义及重大风险提示
一、 释义
在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：
常用词语释义
证监会
指 中国证券监督管理委员会
上交所
指 上海证券交易所
本公司、公司
指 贵州茅台酒股份有限公司
控股股东
指 中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司
报告期 本报告
-3,127,062.22
-419,599.33 375,987.82 -1,547,562.79
548,629.64
-164,902.12 -377,625.47 967,974.28
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贵州茅台酒股份有限公司 2012 年年度报告
第四节 董事会报告
供应商管理年度总结汇报
供应商管理年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司的供应商管理团队在各级领导的支
持下，取得了一系列显著的成就。
在此，我代表供应商管理团队向
大家汇报一下我们的工作成果。
首先，我们在供应商选择方面取得了重大进展。
在过去的一年里，我们严格按照公司的采购政策和流程，对潜在供应商进行了全
面的评估和筛选，最终建立了一支高质量、稳定可靠的供应商队伍。
这为公司的采购活动提供了坚实的保障。
其次，我们在供应商绩效管理方面取得了显著成效。
通过建立
科学的绩效评估体系，我们对供应商的质量、交货准时率、服务水
平等方面进行了全面评估，并与供应商共同制定了改进计划，有效
提升了供应商的绩效水平。
此外，我们还加强了与供应商的沟通与合作。
通过定期召开供
应商座谈会，我们与供应商进行了深入的交流，共同解决了一系列
问题，增进了合作关系，确保了供应链的稳定运转。
最后，我们还加强了供应商的风险管理工作。
在过去的一年里，我们对供应商的信用状况进行了全面评估，建立了供应商风险预警
机制，及时发现并应对潜在的风险，确保了公司的供应链安全。
总的来说，过去一年，供应商管理团队在公司领导的正确指导下，团结协作，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
我们将继续
努力，为公司的发展和稳定运营继续贡献自己的力量。
谢谢大家！。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们对公司的供应商进行了全面的评估和总结。
通过这次评估，我们得以更好地了解了我们的供应商，发现了一些问题，并且制定了改进计划。
以下是我们对供应商评估的总结汇报。
首先，我们对供应商的质量进行了评估。
我们发现一些供应商的产品质量不稳定，存在着一些质量问题。
这给我们的生产和客户带来了一定的影响。
因此，我们已经与这些供应商进行了沟通，并制定了改进计划，以确保产品质量得到提升。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
我们发现一些供应商存在着交货延迟的问题，这给我们的生产计划带来了一定的困扰。
我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加可靠的交货计划，以确保我们的生产进度不受影响。
另外，我们还对供应商的服务水平进行了评估。
我们发现一些供应商在售后服务方面存在着一些不足，导致我们在使用过程中遇到了一些问题。
我们已经与这些供应商进行了沟通，并要求他们提供更加完善的售后服务，以确保我们的使用体验得到提升。
最后，我们对供应商的成本进行了评估。
我们发现一些供应商的价格偏高，给我们的成本控制带来了一定的压力。
我们已经与这些供应商进行了谈判，并要求他们提供更加合理的价格，以确保我们的成本得到控制。
通过这次供应商评估，我们发现了一些问题，并且已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商保持密切的沟通，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并且为我们提供更加合理的价格。
我们相信，通过这样的努力，我们的供应链管理将会更加稳定和高效。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近完成的供应商评估工作。
在过去的一段时间里，我们致力于对我们的供应商进行全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和研究，以了解他们的生产能力、质量控制、交付能力、财务状况以及社会责任等方面的情况。
通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的实际情况，并为未来的合作做出更加明智的决策。
其次，我们对供应商的产品和服务进行了全面的评估。
我们对他们的产品进行了严格的质量检验，并对他们的服务进行了客观的评价。
通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的实际能力和水平，为我们的采购工作提供更加可靠的支持。
最后，我们对供应商的合作意愿和潜力进行了评估。
我们与他们进行了深入的沟通和交流，了解他们对我们的合作是否有充分的
信心和意愿，并评估他们未来的发展潜力。
通过这一过程，我们能够更好地了解每个供应商的合作意愿和潜力，为我们未来的合作提供更加坚实的基础。
通过以上的工作，我们对我们的供应商有了更加清晰的认识，为我们未来的合作提供了更加坚实的基础。
我们将继续加强与供应商的合作，共同发展，共同进步。
谢谢大家！。
供应商年度审核报告
ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。
) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。
)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。
三全食品有限公司供应链分析
三全食品有限公司供应链分析飞日期：2012年11月25日供应链作业目录一、企业概况： (3)二、企业发展历程： (3)三、企业核心产品; (5)四、企业核心优势: (5)五、企业在供应链中的地位： (6)六、企业在供应链中的竞争力： (6)七、企业所在供应链中其他企业简介： (7)八、行业竞争格局： (7)九、企业所在供应链中的伙伴关系： (8)1) 供应链合作伙伴选择考虑的主要因素 (9)2) 建立供应链合作伙伴关系的意义： (9)3) 供应链中两种供应关系模式 (9)十、企业所在供应链的采购特点： (10)十一、企业所在供应链的运行策略 (10)十二、企业所在供应链对供应商的管理： (11)1) 供应链管理的主要内容： (11)2) 供应商管理指标体系： (11)3) 供应商管理的特征： (12)十三、企业所在供应链库存管理： (12)1) 供应链库存管理模型 (12)2) 供应链库存管理的运行机制 (13)十四、企业所在供应链存在的问题： (14)十五、企业所在供应链问题的解决措施： (14)十六、三全食品发展的不利因素： (15)十七、三全食品物流运作现状： (15)1) 存在的问题： (15)2) 解决措施： (15)一、企业概况：郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。
中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全，公司在全国有35个分公司、办事处及分厂，产品已出口到北美洲、欧洲、大洋洲和亚洲的一些国家和地区，销量多年位居国内行业第一。
公司设有国家级企业技术中心，拥有博士后科研工作站。
三全产品获得“中国驰名商标”、“中国名牌”称号。
2008年三全公司在国内挂牌上市。
作为中国速冻食品行业的开创者和领导者，全国最大的速冻食品生产企业，20年来，郑州三全食品股份有限公司始终站在中国速冻食品美味、健康领域的前沿，全力传承发扬传统美食文化，使用现代科技和工艺，专注研发不同口味的美食，带给消费者新鲜的优质食品、美好的现代生活。
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供应商分析报告
通过一年多的采购及考察，2012年度保留了雄鹿化工有限公司，其他几个供应商由于质量等问题，暂时终止了供应商资格。
合肥雄鹿化工有限公司的原料质量是好的，而且原料比较齐全，经常很少买的，很少见的原料，该公司可以买到，而且服务质量也相当的好，配合度高、送货及时且可以做到帐期，是个难得的供应商。
通过一年多的考核我们保留了好的供应商，也淘汰了几个不好的供应商，这些不合格的供应商淘汰的主要原因有：发货不及时，影响生产；不可以做帐期，必须先款后货，不利于资金周转等等。
作为公司的采购人员，我觉得这份工作非常重要，它必须在保证质量的前提下，好要为公司节约资源。
这样就要货比三家，不但要：询价——问价——比价——压价，还要做到未雨绸缪，买货之前多找备用供应商，买货之时看准供应商，要广泛撒网，重点培养优质供应商。
在以后的采工作中要更用心，我要以主人翁的责任感为公司谋发展，开源节流。
安徽未来表面技术有限公司——采购部
2013-05-25。