2016年度供应商分析报告
IATF16949：2016供应商调查表
新产品设计和开发周期
五、质量管理体系
是否通过质量 管理体系认证
是 □ → □ IATF16949 □ ISO9001
□其他质量体系证书：
否 □ → 请提供质量管理体系认证计划，计划完成日期：
是否通过ISO14001 是 □ → 请附证书 认证 RoHS系统是否建立 □Sony GP认证
否 □→ 请提供环境管理体系认证计划，计划完成日期：
汽车业务出口占销售额比例
年： 年：
是□；否□ 是□；否□
MSA 质量成本分析
是□；否□ 是□；否□
规格型号
供应商
年采购量
十、主要生产设备状况
设备名称
型号
数量
制造商
设备月产能
开始使用年月
十一、主要检测设备状况
设备名称
型号
数量
制造商
测试项目
开始使用年月
是否有环境管理物 质检测设备
是 □ 设备名称
，请填写在上表内。
□ 请提供第三方检测机构名称：
十二、服务
物流方式：
生产准备周期：
如取消定单通知期至少提前
日
售后服务响应时间：
否□ ，提供样品时请附报告
According to:供应商管理与评估流程; Attachment No.:Q/JAFX-CX-026-R05 ; Rev.: 0
2012-02-02
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2012-02-02
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供应商基本信息调查表
十三、请提供的贵司的生产工艺流程图（适用时）
备注：
供应商填写人： 填写日期：
以下公司内部使用 公司供应商开发 提交人 日期
请提供营业执照、质量管理体系、环境管理体系等证书复印件各一份 如第六、七、八、九项的填写区域不够，请附页说明。
云南白药集团2016年财务报告分析
云南白药集团股份有限公司财务报表分析姓 名：专业班级： 学 号：课 程：指导教师：目录一、 战略分析 .............................................................................................. 1 一、 公司背景分析 . (1)（一）公司简介 (1)（二）主要经营业绩和财务数据 ................................................................ 2 二、 战略分析 .. (3)（一）医药行业的五力模型分析 (3)（二）云南白药竞争战略分析 (6)二、 会计分析 (8)（一）识别关键会计政策和会计估计 (8)（二）应收账款质量分析 (9)（三）存货质量分析 (13)C xYuan2014管理学基地班 财务报表分析三、财务分析 (14)一、趋势分析 (14)（一）财务状况纵向分析 (14)（二）盈利能力纵向分析 (16)二、结构分析 (17)（一）资产负债表结构分析 (17)（二）利润表结构分析 (19)三、比率分析 (20)（一）杜邦分析 (20)（二）经营管理效率分析 (22)（三）资产管理效率分析 (24)（四）财务管理效率分析 (25)四、现金流量分析 (27)（一）现金流量总体分析 (27)（二）经营活动现金流量分析 (30)（三）投资活动现金流量分析 (31)（四）筹资活动现金流量分析 (32)四、综合结论 (33)一、战略分析一、公司背景分析（一）公司简介云南白药是由云南民间名医曲焕章先生于1902年创制。
1971年，公司前身云南白药厂正式成立，白药开始了专业化生产。
公司于1993年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市公司，代码为000538。
经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品等。
1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们对供应商的年度评估总结。
在过去的一年里，我们对供应商的绩效进行了全面的评估和分析，
以确保我们与他们的合作能够持续稳定并取得良好的成果。
在评估过程中，我们主要关注了供应商的产品质量、交货准时率、服务水平和成本控制等方面。
通过对这些指标的分析，我们发
现大部分供应商在产品质量和交货准时率方面表现良好，为我们的
生产和运营提供了良好的保障。
同时，他们也在服务水平和成本控
制方面做出了努力，但仍有一些需要改进的地方。
在此，我要特别感谢那些表现突出的供应商，他们在过去的一
年里为我们提供了优质的产品和服务，并且与我们保持了良好的沟
通和合作。
他们的努力和付出为我们的业务发展做出了重要贡献，
我们对他们表示由衷的感谢。
当然，我们也不得不面对一些供应商存在的问题和挑战。
在新
的一年里，我们将继续与他们保持密切的沟通和合作，共同解决存
在的问题，并寻求更好的发展和提升。
最后，我要感谢所有参与供应商评估工作的同事们，是你们的
辛勤付出和专业精神，使得这次评估工作能够顺利进行并取得了实
质性的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，与供应商携手合作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
供应商评价年度总结汇报
供应商评价年度总结汇报
尊敬的领导、同事们：
我很荣幸地向大家呈上我们公司供应商评价年度总结汇报。
在
过去的一年里，我们公司与众多供应商合作，他们为我们提供了各
种产品和服务。
为了确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求，我
们对他们进行了全面的评估和评价。
首先，我们对供应商的产品质量进行了评价。
我们严格把控产
品的质量标准，对供应商提供的产品进行了多次检验和测试。
在这
一方面，我们发现大部分供应商的产品质量都能够满足我们的要求，但也有少数供应商需要提高产品质量。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评价。
及时的交货对
我们的生产和销售非常重要，因此我们对供应商的交货准时率进行
了严格监控。
大部分供应商都能够按时交货，但也有个别供应商存
在交货延迟的情况。
最后，我们对供应商的售后服务进行了评价。
售后服务是我们
与供应商合作中非常重要的一环，我们需要确保供应商能够及时解
决产品质量问题和售后服务需求。
在这一方面，大部分供应商的售后服务都能够满足我们的要求，但也有少数供应商需要加强售后服务能力。
综合以上评价，我们将根据供应商的表现对其进行分类管理，对于表现优秀的供应商将加强合作，对于表现一般的供应商将提出改进要求，对于表现较差的供应商将重新评估合作关系。
我们会继续加强与供应商的沟通和合作，共同推动公司的发展。
谢谢大家对供应商评价工作的支持和配合！
此致。
敬礼。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们近期所做的供应商评估工作。
通过对各个供应商的综合评估，我们得以更好地了解他们的绩效和能力，为公司的采购决策提供了重要的参考依据。
在此次评估中，我们着重考察了供应商的产品质量、交货准时性、服务水平和价格竞争力等方面。
通过对比分析，我们发现了一些值得关注的问题和亮点。
首先，我们发现有一些供应商在产品质量和服务水平方面表现突出，值得我们进一步加强合作。
同时，也发现了一些供应商在交货准时性和价格竞争力方面存在一些问题，需要我们与其进行深入沟通和合作，以期改善其绩效。
在评估过程中，我们还意识到了一些改进的空间。
例如，我们需要建立更加科学和系统的评估指标体系，以便更加客观地评估供应商的绩效；同时，我们也需要加强与供应商的沟通和合作，以建立更加稳固和长久的合作关系。
最后，我要感谢所有参与到供应商评估工作中的同事们，正是
因为你们的辛勤努力和专业精神，我们才能够完成这项工作。
同时，我也要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在未来的工作中，我们将继续加强供应商评估工作，努力提升
供应链管理水平，为公司的发展和竞争力提供更好的支持。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
IATF16949：2016采购与供应商管理程序
文件名称：采购与供应商管理程序文件编号:DF-G∕B(02)27-2017总页数:版本版次: AO1、目的对本公司生产用的原、辅料、零部件、外协件等采购物资和过程进行控制，保证所采购的原材料和零部件符合规定要求。
2、适用范围2.1适用于本公司生产用原材料、辅料、零部件、五金杂件等物料的采购和服务的供应商管理。
2.2生产设备、模具、工装可参考本控制程序执行采购作业。
3、职责3.1行政经营部负责供方的开发、选择、信息管理，及对供方的业绩的评估和管理工作，并执行采购作业并监控供方的交货绩效。
3.2技术部负责提供原料采购信息相关的技术资料和同供方签订《产品技术协议》o3.3模、检具和五金杂件由请购部门提供相关采购所需的信息；3.4质量部负责对供方的来料质量进行测量和监控，同供方签订《供方品质协议》，并协助行政经营部完成供方的评审工作及采购产品的验证；3.5技术部负责组织相关人员对模、检具入厂验收和验证。
4、工作程序4.1采购物资技术部对拟采购产品依据对最终产品质量的影响程度确定原材料的等级。
A类物资：直接影响产品安全性、法规及功能、性能的原材料、零部件；B类物资：对产品主要性能无直接影响或影响不大的物资；4.2供方的初选4.2.1行政经营部根据相关信息预选供方，并发函填写《供应商基本情况调查表》，并根据汇总的信息挑选出潜在供方；若新材料可在原供方中确定，则直接由技术部填写《采购申请单》报行政经营部。
4.2.2供方应满足以下条件之一：a.原则上以通过IS09001：2008第三方认证为起点，且证书在有效期内，证书产品范围覆盖拟采购的产品；b企业和产品信誉良好；c产品符合顾客要求，符合国家法律法规要求；4.2.3必要时，行政经营部组织技术部、质量部、生产部的相关人员对提供A类物料的供方进行一次现场审核，并编制《供方质量能力评审报告》。
4.3样品的采购4.3.1行政经营部根据新产品开发所需原材料的质量要求，开展潜在供方调查和咨询，对拟采购物资按4.2确认新供方；若新材料可在原供方中确定，则直接由技术部填写《采购申请单》报行政经营部。
供应商合作评估工作总结汇报
供应商合作评估工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们最近进行的供应商合作评估工作。
在过去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商合作进行全面的评估，以确保我们的合作伙伴能够满足我们的需求并与我们共同成长。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的调查和分析，包括他们的产品质量、交货准时率、客户服务和价格竞争力等方面。
通过这些调查，我们能够更清晰地了解每个供应商的实力和优劣势，为我们的合作决策提供了有力的依据。
其次，我们与供应商进行了深入的沟通和交流，就他们的产品和服务进行了详细的讨论和反馈。
我们的团队提出了一些建设性的建议和改进建议，以帮助供应商提高他们的服务水平和产品质量。
通过这些沟通，我们建立了更加紧密的合作关系，为未来的合作奠定了良好的基础。
最后，我们制定了一系列的合作计划和目标，以确保我们的供
应商能够持续改进并满足我们的需求。
我们将定期对供应商进行评估和监测，以确保他们能够持续提供高质量的产品和服务，并与我们共同成长。
通过这次供应商合作评估工作，我们得以更深入地了解了我们的合作伙伴，建立了更加紧密的合作关系，并为未来的合作打下了坚实的基础。
我们相信，通过我们的共同努力，我们的供应链合作将会更加顺畅和高效，为公司的发展和成长提供更强有力的支持。
感谢大家对我们工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展和成功贡献自己的力量。
谢谢！。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司对供应商进行了全面的评估，以确保我们与他们合作的效率和质量达到最佳水平。
经过认真的调查和分析，我们对供应商的表现进行了综合评估，并制定了相关的总结汇报。
首先，我们对供应商的产品质量进行了详细的评估。
通过抽样检验和实地考察，我们发现大部分供应商的产品质量符合我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，需要及时进行整改和改进。
其次，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
通过对比实际交货时间和合同约定的交货时间，我们发现大部分供应商能够按时交货，但也有一些供应商存在交货延迟的情况，这对我们的生产计划造成了一定的影响。
此外，我们还对供应商的服务态度和沟通能力进行了评估。
通过与供应商的沟通和合作过程中的互动，我们发现大部分供应商能够积极主动地解决问题并与我们保持良好的沟通，但也有一些供应商存在服务不到位和沟通不畅的情况，需要及时改进。
最后，我们根据供应商评估的结果，制定了相应的改进计划和措施。
对于表现优秀的供应商，我们将给予更多的支持和奖励，以鼓励他们保持良好的表现；对于存在问题的供应商，我们将与他们进行深入沟通，共同制定改进计划，并设立监督机制，确保问题得到有效解决。
总的来说，供应商评估总结汇报为我们提供了宝贵的参考和指导，使我们能够更好地管理和优化供应链，提高生产效率和产品质量，为公司的发展和客户的满意度提供更好的保障。
我们将持续关注供应商的表现，并不断完善评估机制，以确保我们与供应商的合作能够持续稳定地向前发展。
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供应商分析报告
通过几年来的××公司采购的计量器具及考察，按照集团公司招、投标方案给予准入制备用供应商来进行这项工作。
2016年度保留了广州市格宁电气有限公司等7个有限公司供货，其他几个供应商由于质量等问题，暂时终止了供应商资格。
以下公司为×××公司供货与服务范围：
1、北京煜邦电力技术股份有限公司
2、深圳浩宁达仪表股份有限公司
3、江苏林洋能源股份有限公司
4、威胜集团有限公司
5、保定久鼎保互电气有限公司
6、中山市广互电器有限公司
7、广州市格宁电气有限公司
这7家有限公司的供货质量总体是好的，而且信息反馈比较齐全，经常很少买的，很少见的货源，该公司可以买到，而且服务质量也相对的好，配合度高、送货及时且可以做到帐期，是个难得的几个供应商。
通过多年来的考核我们保留了好的供应商，也淘汰了几个不好的供应商，这些不合格的供应商淘汰的主要原因有：发货不及时，影响生产；不可以做帐期，必须先款后货，不利于资金周转等等。
作为公司的采购部门，我觉得这项工作非常重要，它必须在保证质量的前提下，多要为公司节约资源着想。
这样就要货比三家，不但要：询价——问价——比价——压价，还要做到未雨绸缪，按照集团公司招、投标方案给予准入制备用供应商来进行这项工作，买货之时看准供应商，重点考虑优质供应商。
在以后的公司采购工作中要更用心，始终要以主人翁的责任感为公司谋发展，开源节流。
×××水利电业有限公司
2016-06-25。