关于中国烟草物流成本的调查报告
烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究
烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究随着经济全球化的不断加剧，物流已经成为现代企业生产和经营的重要组成部分，也是企业获取竞争力和利润的重要渠道。
相对于其他行业，烟草行业的物流成本较高，因此控制物流环节的成本对于烟草企业来说尤其重要。
本文将围绕烟草工业企业物流环节成本控制的评价体系展开分析研究。
一、烟草工业企业物流环节的成本分析烟草工业企业的物流环节主要包括采购、生产、仓储、运输和销售。
这些环节之间的联系紧密且相互依存，这就要求各环节之间必须进行有效的配合和协调。
下面分别对这些环节的成本进行分析：（一）采购成本采购成本主要包括采购物料和采购配件等直接采购成本和采购管理等间接采购成本。
在采购过程中，需保持良好的选材、选品、选商的选择能力，以获取更优质、更合适的采购。
采购管理也非常重要，需要注重供应商的管理和服务，有利于提高企业的采购效率和控制采购成本。
（二）生产成本生产成本主要包括原材料、人工、机械设备等方面成本。
在生产环节中，烟草企业需要加强管理，优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（三）仓储成本烟草企业的仓储成本主要包括设施与设备费用、仓储人员工资和物资保管与管理费用等。
为了降低仓储成本，烟草企业可以考虑采用现代化的仓储设备和技术，尽量减少废品和缺货的出现，从而降低成本。
（四）运输成本烟草企业的运输成本主要指物流企业的服务费用。
为了降低运输成本，烟草企业可以考虑采用更加合理化的配送方案，选择运输合作伙伴，从而降低物流成本。
（五）销售成本销售成本包括促销、广告、市场研究等成本。
为了控制销售成本，烟草企业应根据市场的需求来制定不同的销售政策，提高销售效果。
二、烟草工业企业物流环节成本控制评价体系研究烟草工业企业物流环节的成本控制需要建立科学有效的评价体系。
综合考虑企业的物流成本和物流服务质量，我们可以建立三个维度的评价指标体系，分别是物流效率、物流质量和成本控制。
（一）物流效率物流效率是指物流环节的物流运作过程中所完成的物流活动，企业需要通过优化物流环节，提高物流效率，来实现成本控制。
烟草公司物流费用管理优化研究
烟草公司物流费用管理优化研究报告：烟草公司物流费用管理优化研究随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对烟草产品的需求趋于增加，这也使得烟草公司的物流管理变得越来越重要。
作为烟草公司的一项重要经营活动，物流管理既涉及到烟草公司的营运成本，同时也关乎到烟草产品的质量和供应能力。
因此，烟草公司需要通过对物流费用的管理优化，实现降低成本、提高效率、降低风险的目标，本报告将介绍烟草公司物流费用管理优化的研究。
一、物流费用管理的意义物流费用管理是物流管理的核心之一，它是指针对物流网络的运作，对物流成本的分析、计划、管理和控制，以达到最佳的物流成本效益比。
通过对物流费用的管理，可以实现以下目标：1. 降低物流成本，提高经济效益物流费用管理的基本任务就是控制、降低和优化物流相关的成本，这是企业实现盈利的重要途径。
例如，透过对货物集中管理的方式，能够降低运输成本，提高物流效率；以及对仓库管理进行改进，可以节省公司的储运成本。
总之，降低物流成本，通过物流成本控制来提高物流效益，是物流管理者最基础的工作。
2. 提高客户服务水平物流成本降低，意味着公司可以通过提高服务水平来提高客户满意度，以此扩大顾客关系，进一步提升市场竞争力。
3. 降低流通库存成本物流管理中的流通库存应该尽可能的减少，并采用“JIT”原则控制库存的数量和时间，以减少库存浪费和储存成本。
二、烟草公司物流费用管理的优化方法1.构建完善的物流网络构建完善的物流网络是物流费用管理的前提。
烟草公司可以根据自身的情况循序渐进地建设起合理的物流网络。
包括：确定合理的物流操作模式，建设标准化的物流设施，建立合理的配送系统，以及考虑到供应商的地理位置和下游客户的需求，综合利用现代化的物流技术和信息化手段，争取把所有经营活动做到最优。
2.采用合理的物流运输方式选择合适的物流运输方式，实现物流成本的低降，是烟草公司物流费用管理优化的关键点。
烟草公司商品的运输方式除了海、陆、空，还可以通过物流配送模式实现。
烟草商业企业物流成本现状及分析
55烟草商业企业物流成本现状及分析马永梅( 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）纪检监察处，内蒙古 呼和浩特 010010 )一、烟草行业的物流发展现状随着物流行业近二十年的发展，物流己从单一的物资运输发展成为以服务商务、保障生产和方便生活为目的集运输、搬运装卸、流通加工、仓储、订货、包装、配送，以及相关信息处理为一体的综合经济活动。
物流活动带来了巨大的商机和增值潜力。
物流为全国乃至全世界经济活动注入了蓬勃的生命力，物流及其相关产业受到社会各界的高度重视，传统的运输部门逐渐从企业中独立出来，成为企业经营活动的又一生命线，建立属于自己的物流网络，目前己出现独立的三方物流企业。
烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也是保证行业持续健康发展的需要。
近年来，行业物流工作按照国家局的决策部署，在统一性、完整性、先进性、经济适用性等方面取得了明显成效，应给予充分肯定，但今后的物流建设工作任重而道远。
物流工作涉及整个烟草产业链，既需要物流管理部门的努力工作，按照国家局行业物流建设总体要求，全面抓好建设、管理、运行三大环节的工作；加强全行业物流标准的统一和业务流程的统一，保障行业物流工作有力有序开展；加强行业物流基础管理工作，全面掌握物流建设、运行、管理各项基础数据，通过数据分析，不断优化流程，优化资源配置，提升物流管理水平。
烟草商业现代物流建设在国家局的统一规划和指导下取得了显著成绩，具有烟草特色的物流运作模式已经在行业内的到全面推广，2002年---“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”；2006年---建设适应行业改革发展的现代物流体系；2007年---优化内部资源配置，推动工商一体化运作；2008年---着力推进工商一体化，建设高水平行业物流，努力实现从企业物流向行业物流、从销售物流向供应物流转变；2010年---“努力打造中国烟草物联网，不断提升行业物流工作水平”。
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品，在全球范围内都有着庞大的市场需求。
卷烟物流，作为卷烟供应链中不可或缺的一环，对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。
本报告将对卷烟物流进行全面的分析，从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。
二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。
供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。
通过建立供应链信息系统，实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同，可以大幅提升物流效率和效益。
三、运输模式在卷烟物流中，运输模式是一个重要的环节。
根据卷烟特殊的供应链特点，可以采用多种运输方式，如公路运输、水运和铁路运输等。
公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式，优点是灵活、快速，适合远距离和小批次的运输；水运适合远距离的运输，运费相对较低；铁路运输则适合大批量、长距离的运输。
卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式，以降低运输成本、缩短运输周期。
四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。
在仓储管理中，卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。
根据卷烟的特殊性和高附加值特点，采用自动化仓储设备和信息化管理系统，可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。
此外，合理设置仓库库存，控制库存周转期，可以减少卷烟企业的库存成本和风险。
五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中，常常会面临一些瓶颈问题。
一个典型的问题是供应链信息不畅通，导致物流协同效果不佳。
针对这个问题，可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段，实现各环节之间的信息共享和协同，提升整体物流效率。
另一个问题是运输成本高，运输周期长，降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。
针对这个问题，可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。
六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势：一是数字化和信息化水平不断提高，供应链管理将更加智能化和高效化；二是物流网络将更加密集和广泛，覆盖范围更广，以满足不同地区的需求；三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心，推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。
烟草行业物流成本控制及效益分析
烟草行业物流成本控制及效益分析摘要：本文以烟草行业物流成本控制及效益分析为研究对象，通过对烟草行业物流成本的分析，提出了一些降低物流成本的措施和建议。
同时，通过对物流效益的分析，探讨了如何提高物流效益，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文的研究成果对于烟草行业的物流管理和成本控制有一定的参考价值。
关键词：烟草行业；物流成本；物流效益；控制措施一、引言烟草行业是我国的重要产业之一，但由于其特殊性质，物流成本控制成为了该行业的一大难点。
本文将从物流成本控制和效益分析两个方面，探讨烟草行业的物流管理问题，并提出相应的成本控制策略，以期为行业提供可行的发展建议。
二、烟草行业物流成本控制分析2.1物流成本的构成和计算方法烟草行业是我国的重要行业之一，也是一个拥有庞大物流系统的行业。
烟草行业物流成本的高低直接影响着企业的运营成本和利润。
因此，控制物流成本，提高物流效率，是烟草企业必须重视的问题。
烟草行业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
运输成本是指将烟草产品从生产地运输到销售地所产生的费用，包括运输车辆的租赁费用、油费、人工费等。
仓储成本是指将烟草产品存储在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。
包装成本是指对烟草产品进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
信息成本是指对烟草产品的信息进行管理所产生的费用，包括信息系统的建设费用、信息人员的工资费用等。
物流成本的计算方法可以采用直接法和间接法。
直接法是指将所有的物流成本直接计入产品成本，通过产品成本来反映物流成本。
间接法是指将物流成本计入企业的总成本中，通过总成本来反映物流成本。
2.2烟草行业物流成本控制的现状和问题目前，烟草行业的物流成本普遍较高，主要存在以下问题：一是烟草行业的物流系统比较庞大，涉及到的环节较多，物流成本难以控制。
由于烟草行业的特殊性，烟草产品的流通环节较多，从生产、仓储、包装、运输到销售，每个环节都需要投入大量的物流成本，因此物流成本难以控制。
烟草物流运营分析报告
烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。
2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。
通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。
其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。
最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。
3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。
首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。
其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。
通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。
4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。
首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。
其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。
最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。
5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。
为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。
首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。
同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。
6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。
烟草成本估计分析报告
烟草成本估计分析报告烟草成本估计分析报告烟草行业是一个庞大的产业链，其中涉及到烟叶的种植、烟草制品的加工生产以及销售等环节。
在烟草生产过程中，成本是一个非常重要的指标，对于企业的发展和盈利能力有着直接的影响。
本报告将对烟草的成本进行估计与分析。
1. 烟叶种植成本烟叶种植是烟草生产的第一步，其成本直接决定了企业的利润水平。
烟叶种植成本主要包括土地租金、种子、农药、肥料、水费、人工等各项费用。
根据统计数据，烟叶种植成本占烟草生产总成本的30%左右。
2. 烟叶采购成本烟叶采购成本是烟草企业在购买烟叶原料时需要支付的费用。
烟叶采购成本包括采购价格、运输费用以及烟叶质量检验等费用。
根据市场行情和烟叶供应情况，烟叶采购成本可能会有所波动。
3. 烟草制品加工成本烟草制品加工成本是指烟叶经过干燥、卷烟、包装等工艺加工过程中所产生的费用。
烟草制品加工成本包括人工、能源、设备折旧等多个方面的费用。
烟草制品加工成本通常占烟草生产总成本的40%左右。
4. 销售成本销售成本是指烟草企业在销售烟草产品时所产生的各项费用。
销售成本包括包装、运输、销售渠道费用、市场推广费用等。
销售成本直接影响到企业的销售价格和销售利润。
5. 其他支出除了上述几项主要成本外，烟草企业还要承担其他支出，如管理费用、研发费用、税费等。
这些费用也会对企业的利润水平有一定的影响。
总结起来，烟草成本估计分析报告表明，烟草成本主要包括烟叶种植成本、烟叶采购成本、烟草制品加工成本、销售成本以及其他支出。
烟草企业应该通过精细化管理、提高生产效率和控制各项费用来降低成本，从而提高企业的盈利能力。
同时，政府和相关部门也应加强对烟草行业的监管和税收调控，提高对烟草企业的管理水平，促进行业的可持续发展。
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关于中国烟草物流成本的调查报告
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不断加快，控制物流成本已经显得非常重要。
一、烟草行业物流成本的现状分析
我国烟草物流正处于建设的发展阶段，一方面，发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识，各地纷纷建设配套完善的物流中心，物流人才的培养，一些配套的规定都陆续开展；另一方面，物流的管理水平也亟待提高，软件建设还有很多需要发展，其中物流成本的控制是一个重要的方面。
从整个行业来看，据粗略估计，2001年烟草行业流通费用近1000亿。
统计资料显示，烟草行业2002年工业库存733.7亿元，商业库存368亿元，合计1101.7亿元。
如果进一步健全了现代物流体系，使商流、物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本10个亿，且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
二、卷烟的物流成本构成
卷烟的物流成本大约占其总成本22%左右，具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
此外，就支付形态而言，它包括：人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。
就功能形式而言，它包括：包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
三、各部分物流成本分析
卷烟的物流成本主要由商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本构成，所以，我们主要针对这三个成本项目进行分析。
（一）商业机会成本。
从风险思维来考虑，由于盲目实行了错误的零库存，或者是延期交货的出现，导致在销售高峰错失销售良机，形成了错峰销售，只能通过其他候
补措施进行追加，导致机会成本上升，影响了企业赢利水平。
行业企业商业机会成本占物流成本5%左右。
（二）仓储管理成本。
仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。
导致仓储管理成本增加的一个重要原因是库存水平不高。
如果库存过高就会占用较多的资金，使流动资金的周转速度减慢。
而卷烟的仓储成本大约占其总的物流成本的35%。
（三）物流运输成本。
物流运输成本主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。
大约占物流总成本的将近50%，物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输成本过高。
从商业机会成本来看，盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现，错失销售良机，因而只能通过其他措施进行追加，使机会成本上升，影响企业的赢利水平。
四、如何对物流成本进行有效控制
综合上面对各部分物流成本的分析可知，卷烟降低物流成本，主要应从商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本这三个项目进行控制，具体应从以下方面着手：（一）完善物流统一信息系统。
现代社会烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综
合性的发展过程，其中信息流起到一个能够的枢纽作用，只有信息流发展到一定程度，才能推动其他几个要素的有机结合，从而推动物流各个环节的有机配合，节省时间、成本，提高效率。
因此，控制物流成本，必须完善物流信息平台的建设与管理。
在某种意义上说，烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作，直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用，关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调，甚至关系到企业的商业秘密等等，因此，卷烟必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的重中之重。
（二）着眼流通全过程，降低供应链管理成本。
对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。
简单地计算物流配送企业的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。
降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业的物流成本。
在流通系统中应用“供应商管理库存”（VMI）的方法，使各烟草供应商通过企业建立的烟草商业网站能及时、准确地了解卷烟卷烟的销售情况、库存动态，及时补充货源。
还可以采用联合计划、预测和
补货（CPFR）策略，通过信息共享来减少预测的误差，一次间接降低物流成本，降低商业机会成本。
（三）大力实施物流标准化。
在包装、运输和装卸等一些流通环节，缺少必要的行业规范和行业标准，特别是没有形成一个与国际接轨的标准体系。
这种状况，不仅导致了物流系统作业环节增加，物流速度降低，物流事故增加，服务质量降低，同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高，这是影响烟草行业物流成本、效益的一个重要原因。
物流的标准化还包括服务的标准化，这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。
从控制成本的角度出发，行业应当制定服务标准。
例如，设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。
这些细微的变化，能给物流成本的降低带来显著的作用。
服务的标准化实施，有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低物流成本。
（四）建立健全科学合理的配送体系。
我国烟草商业企业在每个地市级城市设置一个物流中心，负责全市各个区县乡镇的卷烟配送。
配送线路的优化，坚持配送路线决定访销路线的策略，使配送均衡、合理、优化，调度顺畅。
也就是在配送线路规划的基础上，按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则，通过批发商和零售户标点、建立配
送单元，建立道路行驶规则库，借助3G系统和先进的计算机技术，采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化，最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。
根据访销信息、交通状况的变化，由计算机对线路进行再次优化，并生成出库和分拣计划，同时调整配送车辆，实现准确分拣、及时配送。
循环往复，使路线不断优化，接近最佳方案。
相比较仓储和管理成本而言，运输成本不仅比重较大而且可控性较强。
运输成本的可控建立在配送体系的基础上，因此，建立一个好的配送体系可为物流中心进行成本控制创造一个良好的条件。
（五）实施软件管理，树立成本意识。
物流中心硬件设施建立起来之后，软件建设成为关键。
通过贯彻实施标准化管理，将会对于物流中心改善工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围等方面产生显著的效果。
此外，树立成本管理的意识，建立合理的用工制度。
树立成本管理的意识，是物流企业有效控制成本的基础。
烟草行业员工的平均工资水平较高，选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。
所以，要重视对聘用职工的管理，建立了物流中心职工岗位评价体系，通过实施弹性工作制和临时用工制度，使企业用人制度化、市场化，做到人尽其才。
总之，卷烟物流成本的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的，具有一个探索的过程，控制成本的过程，也是抬高效率、提高烟草物流管理水平的过程，因此，烟草公司必须对它引起足够的重视，从而保持利税在控烟大环境下稳定增长。