电仪车间工作计划
电仪车间年度工作计划
电仪车间年度工作计划一、工作目标根据公司的发展战略和生产需求，制定电仪车间年度工作计划，明确工作目标和工作重点，确保车间的生产线正常运转和质量控制，提高生产效率和产品质量。
二、工作重点1. 优化设备配置根据生产线的需求，对设备进行合理配置和改造，提高设备的效率和可靠性，降低维修成本和停工时间。
2. 提高员工技能加强员工培训，提高员工的技术水平和操作能力，确保生产线的操作规范和质量控制，减少人为错误和产品不合格率。
3. 质量管理完善质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准，加强对各个环节的监控和检查，及时发现和纠正潜在的质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
4. 节能减排提高能源利用效率，优化能源管理方案，降低能源消耗和碳排放，减少对环境的影响。
5. 增强安全意识加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力，确保安全生产和员工的身体健康。
三、具体工作安排1. 设备配置优化(1) 调研和采购新设备，更新老旧设备。
(2) 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
(3) 定期对设备进行检查和测试，及时发现问题并进行修复。
(4) 制定设备使用和维护规范，加强对员工的培训和监督。
2. 员工技能培训(1) 制定员工培训计划，包括新员工入职培训和在职培训。
(2) 组织技能竞赛和培训活动，提高员工的技术水平和激发工作热情。
(3) 建立技能认证制度，对员工进行技能评估和职业发展规划。
3. 质量管理(1) 设计和实施质量管理体系，包括过程控制和产品检测。
(2) 建立质量跟踪系统，对产品的生产过程进行实时监控和记录。
(3) 定期进行质量检查和产品抽检，确保产品的合格率。
(4) 对不合格品进行追溯和分析，制定改进措施，预防类似问题的再次发生。
4. 节能减排(1) 更新节能设备，如LED照明灯和高效电机。
(2) 制定能源使用计划，合理安排生产线的运转时间，减少能源浪费。
(3) 对能源消耗进行监测和统计，制定能源消耗统计报告，及时发现和解决问题。
电仪车间工作计划
电仪车间工作计划一、介绍电仪车间是一个关键部门，负责维护和修理各种电子和仪器设备。
为了确保车间工作高效有序，特制定本工作计划。
二、目标1. 提高设备故障的定位和修复速度；2. 提高维护和保养工作的质量；3. 提高工作生产效率。
三、计划1. 周期性设备检查为了预防设备故障并提前发现潜在问题，我们将定期进行设备检查和维护。
具体安排如下：- 每周清理和检查电缆和接线，确保连接牢固；- 每月检查设备工作状态，以确保其正常运行；- 每季将对设备进行维护保养，包括更换零部件和清洗设备。
2. 设备故障维修我们将积极响应设备故障，并及时解决问题。
具体措施如下：- 在设备出现故障时，立即派遣维修人员前往现场；- 分析故障原因并制定修复计划；- 配备必要的维修工具和备用零部件，以确保修理能够顺利进行；- 定期演练应急维修程序，提高响应速度。
3. 申请设备更新和升级随着技术的发展，设备更新和升级是必要的。
我们将积极监测技术趋势，并就更新和升级设备提出申请。
具体步骤如下：- 调研市场上最新的电子设备和仪器技术；- 撰写设备更新和升级申请报告，包括技术优势和经济效益的分析；- 提交申请给上级领导并等待批准；- 安排更新和升级工作，并进行必要的培训。
4. 培训和技能提升提高员工的技能和专业知识是工作计划的另一个重要方面。
我们将采取以下措施来提升员工能力：- 定期举办技术培训课程，包括设备操作和维修方法等；- 组织参观和培训活动，了解最新的电子和仪器技术发展动态；- 鼓励员工参加相关的行业会议和研讨会，拓宽视野。
5. 安全措施在工作计划中，安全始终是首要考虑因素。
我们将采取以下措施来确保工作环境安全：- 建立并执行安全操作规程，包括使用个人防护设备和正确操作设备；- 定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识；- 定期检查设备安全状况，及时修复和更换不安全的设备。
四、总结本工作计划旨在提高电仪车间的工作效率和安全。
通过定期设备检查、快速故障维修、设备更新和员工培训等措施，我们将为车间的工作提供全面支持。
电仪车间安全工作计划
电仪车间安全工作计划一、目标与任务电仪车间是一个高风险的工作区域，有很多危险的设备和电源。
因此，保证电仪车间的安全工作是非常重要的。
本安全工作计划旨在确保电仪车间的员工和设备的安全，并最大限度地减少事故的发生。
本安全工作计划的目标为：1. 提高员工的安全意识和技能；2. 确保电仪设备的正常运行和维护；3. 防止事故的发生并及时处置。
本安全工作计划的任务包括：1. 制定安全管理制度和操作规范；2. 定期组织安全培训和演练；3. 定期检查设备和消防设施的安全状况；4. 及时处理安全隐患和事故；5. 建立健全的事故报告和统计制度。
二、安全管理制度和操作规范1. 制定电仪车间的安全管理制度和操作规范，明确责任和权限，确保员工按照规定进行操作；2. 定期对安全管理制度和操作规范进行评估和修订，确保其与时俱进。
三、安全培训和演练1. 组织安全培训，包括安全意识教育、设备操作培训、紧急情况处置培训等，确保员工了解和掌握安全操作知识和技能；2. 定期组织安全演练，模拟各种应急情况，检验员工的应急反应能力和处置能力。
四、设备和消防设施的安全状况检查1. 定期对电仪设备进行维护和检修，确保设备的正常运行；2. 定期对消防设施进行检查和测试，确保其完好有效；3. 对发现的设备缺陷和消防设施问题及时修复和处理。
五、安全隐患和事故的处理1. 建立安全隐患通报制度，员工发现安全隐患应及时向上级报告，并采取措施予以处理；2. 建立事故报告和调查制度，对发生的事故进行及时报告和调查，找出事故原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、事故报告和统计制度1. 建立事故报告制度，对发生的事故进行详细记录和报告，包括事故的经过、原因、损失和处理措施等；2. 定期对事故进行统计和分析，找出事故发生的规律和原因，制定相应的改进措施。
七、应急处置预案1. 制定电仪车间的应急处置预案，包括火灾、泄漏等紧急情况的处理措施，并进行演练；2. 建立联络机制，与相关部门建立联系，确保在紧急情况下能够及时调动资源进行处置。
电仪车间明年的工作计划与目标
电仪车间明年的工作计划与目标标题：电仪车间2024年度工作计划与目标一、工作计划概述：1.生产运营优化对现有生产设备进行全面维护保养，确保设备运行效率及稳定性达到98%以上。
定期对电气仪表进行校验和更换，提升测量精度，减少因设备故障导致的停工时间。
2.技术改造与升级研究并实施智能仪表和自动化控制系统的更新换代，提高车间智能化水平，降低人工操作成本。
针对关键环节，引入先进的检测技术和设备，以提升产品品质和生产效率。
3.安全环保管理严格遵守国家安全生产和环境保护法规，定期开展全员安全培训和应急演练，实现全年无重大安全事故的目标。
加强废弃电气仪表处理，落实废弃物分类回收制度，努力实现绿色可持续发展。
4.人力资源开发建立完善的员工培训体系，针对新进员工和在职员工进行技能提升培训，强化团队专业技能和职业素养。
制定绩效考核方案，激发员工积极性，挖掘内部潜力，培养一支高素质、高效率的电仪人才队伍。
5.质量控制与改进实施全面的质量管理体系，严格执行工艺标准和检验规程，保证出厂产品的合格率达到100%。
开展QC小组活动，鼓励全员参与质量改善项目，持续优化产品质量和工艺流程。
二、工作目标：1.提升设备综合效率（OEE），较今年提升5%以上。
2.全年完成各项检修任务，确保设备完好率保持在99%以上。
3.执行智能化改造项目，使车间自动化程度提高20%。
4.实现零重大安全事故，环保达标排放率100%。
5.培训覆盖全体员工，核心岗位人员持证上岗率100%，员工满意度提升至90%以上。
通过以上的工作计划和目标设定，我们期望电仪车间能在新的一年中实现更高效、更安全、更环保的运营模式，为公司整体战略目标的达成做出重要贡献。
电仪工作总结与计划(优选5篇)
电仪工作总结与计划（优选5篇）【第1篇】电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 2023年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。
在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。
通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。
实施项目任务分解。
公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。
目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。
对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。
电仪车间个人工作计划
电仪车间个人工作计划1. 工作目标我作为电仪车间的一名员工，我的工作目标是保障电仪设备的正常运行，及时发现和处理设备故障，提高设备的运行效率和稳定性，确保生产任务的顺利完成。
2. 工作内容（1）设备巡检每天上班时，首先进行电仪设备的巡检工作。
对常见故障部位进行仔细检查，如电机、传感器、控制器等。
同时，对设备运行数据进行分析，了解设备的运行状况和存在的问题。
（2）设备维护根据设备的维护计划，对电仪设备进行定期的维护保养工作。
主要包括对设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备的良好状态。
（3）设备故障处理当发现设备故障时，要及时进行处理。
首先排除故障的可能原因，然后进行维修或更换故障部件，恢复设备的正常运行。
在此过程中，要保证安全和质量，不得随意对设备进行操作，应按照操作规程和要求进行。
（4）设备改进根据设备运行中的问题和故障，提出改进建议，并参与改进工作。
可以从设备操作、维护、监控等方面提出改进建议，以提高设备的可靠性、稳定性和效率。
（5）技能提升我会利用业余时间，学习电仪设备方面的知识和技能。
可以参加相关的培训课程或考取相关证书，提高个人的专业水平和技能素质。
3. 工作流程（1）每日工作安排每天上班后，先进行设备巡检工作，了解设备的运行状况。
然后按照维护计划进行设备的维护保养工作，定期更换易损件，确保设备的正常使用。
当发现设备故障时，要及时处理，恢复设备的正常运行。
如果有改进建议，要及时提出和落实。
同时，我也会留出一些时间来学习相关的知识和技能，提升个人的专业水平。
（2）每周工作安排每周要进行一次设备的全面检查和保养工作，包括对设备的清洁、润滑、紧固、调整等。
同时，对设备的运行数据进行分析，发现潜在的故障问题，并及时解决。
如果有设备改进项目，要在每周例会上进行报告，并根据情况进行改进工作。
（3）每月工作安排每月要对设备进行一次大修和保养工作，对设备进行全面的检查和维护，确保设备的运行状态。
同时，要对设备的运行数据和故障情况进行分析和统计，发现潜在的问题并提出改进建议。
电仪车间年度安全工作计划
电仪车间年度安全工作计划一、背景介绍电仪车间是公司的核心部门，负责生产电子仪器设备及相关产品。
安全是保障生产顺利进行的重要因素，直接关系到员工的人身安全和设备的正常运行。
为了提升车间的安全意识，预防和控制安全风险，制定电仪车间年度安全工作计划，以确保车间的安全运行和生产效率。
二、目标和原则1. 目标：建立高效、稳定和安全的生产环境，保障员工的人身安全，减少事故发生，提升车间的安全管理水平。
2. 原则：全员参与，防患于未然，持续改进。
三、安全管理体系建设1. 确立职责：明确各级安全责任人，落实职责到人，建立健全安全责任体系。
2. 完善制度：修订和完善车间的安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
3. 资源投入：对安全教育培训、设备检修等方面进行充分投入，确保安全工作的有效开展。
四、安全教育培训1. 员工培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 领导培训：针对领导干部，开展特定的安全管理培训，提升他们的安全管理水平。
3. 新入职人员培训：对新入职的员工进行安全培训，确保他们了解车间的安全规章制度。
五、隐患排查和整改1. 定期安全检查：制定安全检查表，定期对车间进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
2. 临时检查：针对特定的生产环节和设备，进行临时的安全检查，确保安全隐患得到及时发现和解决。
3. 风险评估：开展风险评估工作，明确各项工作的风险程度，采取相应的风险控制措施。
六、应急管理1. 应急预案制定：针对火灾、事故、自然灾害等可能发生的突发情况，制定相应的应急预案。
2. 定期演练：定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作配合能力。
3. 应急物资准备：建立应急物资储备体系，确保应急物资的及时供应。
七、安全奖惩制度1. 安全责任考核：对安全责任人进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励他们履行安全职责。
2. 安全奖励：针对在安全工作中表现突出的员工和团队，进行表彰和奖励，激励他们继续保持良好的安全表现。
电仪工作计划范文及工作总结
电仪工作计划范文及工作总结一、工作目标本年度电仪工作的主要目标是确保公司所有电气设备和仪器的稳定运行，提高设备运行效率，降低故障率，同时加强安全意识，确保无重大安全事故发生。
二、工作内容1. 设备维护与检修- 定期对所有电气设备进行巡检，记录设备运行状态。
- 制定设备检修计划，及时进行必要的维护和修理。
2. 技术改进与升级- 根据设备运行情况，提出技术改进方案，提升设备性能。
- 跟踪行业新技术，适时进行设备升级。
3. 安全管理- 加强员工安全教育，提高安全意识。
- 完善应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应。
4. 团队建设- 组织专业技能培训，提高团队整体技术水平。
- 加强团队沟通，提升团队协作能力。
三、工作计划1. 第一季度- 完成年度设备检修计划的制定。
- 开始执行设备巡检和维护工作。
2. 第二季度- 实施设备检修计划，确保设备稳定运行。
- 开展安全教育和应急预案演练。
3. 第三季度- 评估设备运行情况，提出技术改进方案。
- 进行设备升级和改造。
4. 第四季度- 完成年度工作总结，制定下一年度工作计划。
- 组织年终总结会议，表彰优秀员工。
四、预期成果通过本年度的工作计划，预期能够实现以下成果：- 减少设备故障率，提高设备运行效率。
- 提升团队技术水平和安全意识。
- 增强团队凝聚力，提高工作满意度。
电仪工作总结一、工作回顾在过去的一年中，电仪部门在设备维护、技术改进、安全管理和团队建设等方面取得了显著成绩。
我们成功地完成了设备检修计划，确保了设备稳定运行。
同时，通过技术改进和设备升级，提高了设备性能和运行效率。
二、工作亮点1. 设备维护与检修- 设备故障率明显降低，设备运行更加稳定。
2. 技术改进与升级- 实施了多项技术改进措施，提升了设备性能。
3. 安全管理- 安全事故零发生，员工安全意识显著提高。
4. 团队建设- 团队凝聚力增强，员工满意度提升。
三、存在问题尽管取得了一定的成绩，但在工作过程中也暴露出一些问题，如部分设备老化严重，需要更新换代；部分员工对新技术的掌握不够熟练等。
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电仪车间工作计划篇一：20XX年度电仪车间安全工作计划20XX年度电仪车间安全工作计划自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，20XX年进入了事故多发的关键时期。
为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。
现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20XX年度安全工作做如下安排：1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对新员工的安全教育工作。
3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。
每周班组进行一次安全学习。
5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、电仪车间的安全目标是：（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。
（2）重大设备维修操作事故为零（3）重大火灾、交通事故为零（4）重大环境污染事故为零7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。
8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。
9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。
班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年休攻坚战。
加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查，确保安全。
坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。
针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。
12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。
13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。
14、做好安全环保工作。
按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。
15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。
16、加强安全考核工作。
严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
内蒙古华冶煤焦化有限公司电仪车间20XX-1-21篇二：电仪车间20XX年工作总结及20XX年工作计划电仪车间20XX年工作总结及20XX年工作计划本年度车间以“安全供电供风，确保生产安全”为主要工作目标，从基础工作入手，切实做好现场工作中危险点的分析及预防，扎实整改，保证检修质量，稳定全厂供电供风工作，杜绝了习惯性违章现象。
为公司的安全目标作出了贡献，圆满完成车间全年工作计划安排，现总结如下：一、加强经营管理，完成各项经营指标。
20XX年车间预计日常消耗费用623744元（截止11月份），目前已使用日常消耗项目370571元，比预计节约费用253173元，使用浮动费用1075450元和计划外工程费用144567元，共领用各类物资共计1687293元。
20XX年实际消耗1439968元，今年与去年同期相比较物资消耗费用增加247325元。
主要是今年周期性更换各主控室UPS电源6套、氧化锆2套、锆池2套，消耗212310元；煤气车间DCS系统改造产生费用144567元。
车间二级库存由年初的750424元降至目前645628元，库存降低104796元。
截止到11月份车间共用电6986724度，去年前十一个月电仪车间共用电6912804度，与去年同期相比多用电73920度。
主要原因：①焙烧车间浓相输送设备老化，阀门及管道漏风现象较多，输送同样重量的氧化铝比去年用风有所增加。
②11月份化学品车间开车以来空压机要多开一台，每天多用电4000度左右。
③加大用风大户的用风情况班分析，每班制作详细的供风用电消耗统计，便于及时发现各车间用风情况是否出现异常，及时控制各车间用风量，降低电量消耗。
强化修旧利废管理，降低单位消耗。
车间通过奖励机制激发全体员工共同参于修旧利废工作的积极性，全年奖励400余人次。
截止到11月份共修复物资原价值154万元，比去年的108万元，上升43%。
修旧利废主要项目有：①ABB 变频器冷却风扇的修复，每台能节约4000元。
②照明灯具的修复，今年全厂损坏的照明灯具全部采购备件进行修复。
③空压机油的延长使用寿命，达到使用时间的空压机油经过化验，对各项指标进行对比，每台空压机油基本延长500-1000小时的使用时间。
二、强化安全意识，落实安全措施。
1、安全管理方面：①牢固树立安全生产意识，认真抓好设备的维护保养和检修工作，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。
在电气运行和设备维护的过程中，开展安全质量标准化活动，根据标准化建设要求，制定完善出本车间的各项制度、标准、规范。
严格遵守各项规程和制度，认真执行“两票三制”、临时用电和高空作业各项规程。
②为保证我厂安全供电的可靠性，在夏季到来之前，车间组织高压班检修人员在3、4月份对全公司所有10kV及以上设备进行春季预防性试验同时利用试验的机会对设备进行全面维护，及时消除设备隐患。
5月份配合气象局人员对全公司防雷接地、电气接地、仪表接地进行测试，不合格进行了整改确保接地可靠性。
③为确保禅美线、曲美线正常运行，每月联合登封电业局进行一次全面线路巡视，车间再结合天气情况组织特殊天气巡视。
④为确保搅拌装置及重点设备的长期连续运行，车间根据设备运行周期定期对接触器、冷却风扇等易损件进行更换，提高设备的运行可靠性降低故障率。
2、隐患排查方面：①车间坚持每周一检查班组安全学习和安全大检查，督促班组隐患治理。
每周在车间班前会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。
在车间内采用班组互查、专业互查的方式，实施“查找、整改、落实、奖励”为一体的办法，确保安全隐患及时整改到位，以达到隐患排查零盲区的隐患排查理念。
②吸取去年冬季老鼠进入配电柜引起10kV配电柜内部电缆短路事故的教训，今年9、10月份对全厂所有配电室进行全面的防鼠设施大排查，发现的隐患全部进行整改，防止老鼠及其他小动物进入配电室。
③吸取焙烧车间电收尘事故的教训，对全厂参与连锁的设备进行了一次全面排查，对于连锁设备的运行情况进行讨论和分析，组织车间全体人员进行学习。
三、发动全员参与，狠抓基础管理1、绩效考核。
加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。
按照公司内部市场化要求，制定了安全、设备、培训、科技、检修量等分市场，合理利用经济杠杆的作用，职工的工作积极性、主动性大大提高。
2、成本控制。
通过对物资台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。
加强设备维护保养，借鉴其他单位同类型设备新型维护保养方法，改善设备所处环境,大大减少备件损耗。
3、完善各类档案，对车间备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入档案，为车间决策重大事项提供数据支撑。
四、加强设备管理、提高检修质量1、设备管理方面。
①严格执行三级巡视检查制度。
严格按照公司下发的点巡检要求进行巡检并做好记录，另对禅美线、曲美线、水源地架空线路进行定期巡检、特殊天气巡检，确保线路安全稳定运行。
②对设备进行编号、喷字，并设立警戒线、制作各种警示牌，确保操作人员的安全，防止设备事故发生。
③车间内部进行点巡检记录书写评比比赛，对书写规范、字迹工整的记录进行奖励，大大规范车间岗位巡检记录的填写。
④车间内部举行红旗设备和最差设备的评比工作，查找设备之间的差距，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，在设备维护保养方面形成你追我赶的局面。
⑤强化新设备新技术应用，提升设备综合性能。
煤气车间DCS系统运行一直受到干扰的困扰，不能稳定运行。
车间多次组织技术人员结合设备厂家人员多次讨论修改改造方案，在今年4月份完成了煤气车间DCS控制系统改造，稳定运行至今，大大提高设备运行的稳定性。
2、设备维护检修方面。
①车间内部设备维护：为确保设备的稳定运行电仪车间在年初制定各专业全年的详细维护保养计划。
尤其是重点设备、大型设备方面，做到设备的维护保养按计划进行，扭转设备故障后维修的局面，大大提高设备完好率和设备运行率。
②公司计划性停车检修方面：严格按照公司下达的检修计划进行执行，从来没有挑肥拣瘦，认真编写检修方案，提前做好准备工作，按时完成了公司下达的任务。
③确保检修质量合格率100%。
每一个检修项目都严格按照要求编写检修方案，严格落实检修技术措施和安全措施，保证检修过的项目无检修质量问题。
④加强空压机的维护保养，将5#空压机进行返厂维修，确保其能正常调节负荷达到空压机，达到空压机节能的最佳状态。
五、多举并措提升全员素质1、立足实际，自行编制培训教材。
车间除了根据公司要求把应知应会内容编写成教材。
另外车间内部根据日常处理设备故障、生产事故的经验，让车间每一位员工都按照不同的岗位编制不同事故处理细则汇编成册，然后组织岗位员工讨论，学习大大提高了职工业务技能水平和处理突发事故的能力。
2、搞好日常培训。
不管生产任务有多繁重，车间都积极组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月安排职工集中授课，职工反映良好。
授课方式和授课内容较以前都有全面的改变，立足于现场知识培训为主，提高员工的动手能力。
3、日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。
坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工根据相关原理图进行处理。