银行分管领导述职报告
银行分管领导述职报告
银行分管领导述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给我提供了这次述职的机会。
我是XX银行XX分行的XX从XX年XX月开始担任该岗位，至今已有XX年的工作经验。
在这段时间内，我始终秉持着对银行事业的热爱和责任感，努力完成工作任务，并不断提升自己，以适应银行业务的快速发展。
一、工作业绩1.带领团队完成了一系列的重要工作任务。
我负责的事项包括负责全行业务开展、推进银行产品销售、监督管理分行业务、提升客户满意度等方面。
在这些工作中，我注重团队的配合与协调，积极推动各项业务的顺利开展。
2.在销售方面取得了显著成绩。
我协调团队积极开展销售工作，通过制定明确的销售目标和策略，提高了分行的营销业绩。
同时，我还针对分行存在的问题进行分析和解决，通过优化销售流程，提高客户体验，进一步促进了业务的发展。
3.在风险控制方面做出了不少贡献。
我深入了解并掌握了分行的业务和风险状况，注重风险防范和控制，在团队的引导下，有效提升了分行的风险意识和风险管理水平，保证了分行业务的安全稳定运营。
二、个人能力提升1.加强团队管理能力。
我注重培养团队成员的工作能力和团队协作精神，通过定期组织员工培训和团队建设活动，提高员工的管理水平和团队凝聚力。
2.提高业务技能。
我紧追业务发展的步伐，不断学习和了解银行相关的新业务和新产品，提高了自己的业务知识和技能，同时也积极帮助团队成员提升业务水平。
三、存在的问题及改进措施1.需要进一步完善团队沟通机制。
由于团队内部人员众多，沟通交流方面仍存在一定的问题，我将积极探索，并尝试建立一套有效的团队沟通机制，以提高团队的工作效率和团队协作水平。
2.需要进一步提升内外部客户服务水平。
随着市场竞争的加剧，客户需求也在不断变化，我将努力提升团队的服务水平，满足客户不同层次的需求，提高客户满意度。
3.需要加强创新意识。
在当今的银行行业，创新意识对于银行的发展至关重要，而我们分行在这方面还有待提高，我将积极鼓励团队成员积极创新，拓展新的业务领域，为分行的可持续发展提供强有力的支持。
银行部门领导述职报告范文（通用6篇）
银行部门领导述职报告银行部门领导述职报告范文（通用6篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的银行部门领导述职报告范文（通用6篇），欢迎大家分享。
银行部门领导述职报告120xx年，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作。
自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
2024银行领导干部述职报告(通用4篇)
2024银行领导干部述职报告(通用4篇)2024银行领导干部述职报告(篇1) 引言在过去的一年里，我作为银行的领导干部，肩负着领导全行发展的重任。
我深知自己的职责所在，以高度的责任感和使命感，认真履行职责，带领全行员工共同推动银行业务的发展。
在此，我向各位领导和同事汇报一下我的工作情况。
主要内容一、业务发展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断优化客户结构和业务结构。
通过加大营销力度、加强业务培训等措施，我们的存款、贷款等各项业务指标均实现了快速增长。
同时，我们还积极开展金融市场业务，扩大中间业务收入，提高了银行的综合收益水平。
二、风险管理在风险管理方面，我们严格落实各项风险管理制度，加强风险排查和监测。
通过对各类风险的深入分析，我们及时发现并化解了一些潜在的风险隐患。
此外，我们还强化了对不良贷款的清收力度，有效控制了不良贷款率。
三、内部管理在内部管理方面，我们注重制度建设和流程优化。
通过完善内部管理制度、优化工作流程等措施，提高了工作效率和执行力。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的专业素质和工作能力。
四、服务提升在服务提升方面，我们以客户为中心，不断优化服务流程和提升服务质量。
通过加强服务培训、完善服务设施等措施，我们提高了客户满意度和忠诚度。
同时，我们还积极开展服务创新，推出了一些特色服务和增值服务，满足了客户多样化的需求。
未来展望未来，我们将继续坚持以客户为中心的发展理念，不断提升服务水平和市场竞争力。
具体来说，我们将从以下几个方面着手：一、深化改革创新我们将进一步深化改革创新，优化组织架构和业务流程，提高工作效率和市场响应速度。
同时，我们还将加强金融科技的应用和创新，推动银行业务的数字化转型。
二、加强风险管理我们将继续加强风险管理，健全风险防范和应对机制。
通过运用先进的风险管理技术和方法，提高风险识别、评估和监控的准确性，确保银行业务的稳健发展。
三、提升服务品质我们将不断优化服务流程，提高服务品质和客户体验。
2024银行领导述职报告(通用4篇)
2024银行领导述职报告(通用4篇)2024银行领导述职报告(篇1)一、工作业绩过去的一年中，我作为银行的领导，带领团队完成了各项既定的目标。
在业务拓展方面，我们实现了储蓄业务的稳定增长，同时贷款业务也有了显著提升。
尤其在中间业务领域，通过不断创新和优化产品，我们取得了突破性的成绩。
此外，在客户关系管理方面，我们建立了完善的客户信息数据库，实现了对高净值客户的个性化服务，赢得了客户的高度认可。
二、团队建设团队建设始终是我工作中的重点。
在过去的一年里，我致力于打造一支高效、专业的团队。
通过内部培训和外部引进，我们优化了人才结构，提升了团队的整体素质。
同时，我重视团队文化的建设，通过举办各类团队活动，增强了团队的凝聚力。
此外，我们还建立了良好的激励机制，确保团队成员的付出与回报相匹配。
三、风险控制风险控制是银行业务发展的生命线。
作为领导，我深知这一点。
因此，我在日常工作中强化了对各类风险的监控和预警。
通过完善风险评估体系和风险处置机制，我们有效降低了信贷、操作和流动性风险。
同时，我还推动了内部审计的常态化，确保风险控制措施的有效执行。
在此基础上，我们还加强了与监管部门的沟通与协作，确保业务发展与监管要求相一致。
四、合规管理合规是银行稳健发展的基石。
为了确保业务的合规性，我明确了合规文化的建设目标，并将合规理念贯穿于日常工作中。
通过定期组织合规培训和案例警示教育，强化了员工的合规意识。
同时，我推动了合规审查制度的完善，确保各项业务在开展前都能经过严格的合规审核。
此外，我还建立了有效的举报机制，鼓励员工积极参与合规监督，形成了全员参与的合规管理格局。
在未来的工作中，我将继续深化以上四个方面的工作。
通过不断提升个人领导能力和团队执行力，带领银行迈向新的发展高度。
同时，我也将密切关注国内外经济金融形势的变化，及时调整经营策略，确保银行在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
总的来说，虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但面临的挑战也不容忽视。
2024年银行分管领导述职报告（五篇）
2024年银行分管领导述职报告作为一名具备高级政工师职称的金融工作者，我自____年____月担任____支行党委书记兼行长以来，始终秉承公正无私、勤俭节约的原则，贯彻执行国家金融政策方针，积极践行“____”重要思想，严格按照财务管理规定行事，以身作则，廉洁奉公，团结和领导团队取得了显著的经济和社会效益。
根据市____领导干部廉政述职工作要求，以下将从四个方面进行述职报告，敬请领导和同志们予以评议：一、履行党风廉政建设责任制党风廉政建设是党和国家的重要政治任务。
在担任____支行党委书记兼行长期间，我始终将党风廉政建设和____工作置于全行改革发展稳定的大局之中，以“____”重要思想为指导，重点落实党风廉政建设责任制，将廉洁从政作为推动各项工作的关键保障。
通过加强政治理论学习、完善监督机制、强化纠风工作、优化经济发展环境等措施，营造了廉洁清明的政务环境。
在具体工作中，我行采取了多种形式的教育培训，提高干部员工的素质，强化法制观念，并将此作为年终评优的重要依据。
通过加大纠风力度、接受社会监督、加强纪检监察工作、注重重点工作的落实等措施，确保了党风廉政建设的实效。
二、本人廉洁自律情况我深知，为官之道，廉洁为根本。
在党风廉政建设中，领导是关键，制度是保证，教育是基础。
因此，在工作中，我以身作则，严格遵守廉洁从政规定，将党风廉政建设作为自身建设的重要内容。
1. 重视政治理论学习，提升政治敏锐力和政策水平。
我始终将增强党性观念作为学习的根本任务，以____理论等为指导，深入实际，调查研究，执行廉政规定，自觉接受监督，改进工作作风。
2. 严格执行国家规定，树立良好的自身形象。
作为党委班子的负责人，我在____行班子第一次____会上明确表态，坚决反对不正之风，不利用职权谋取私利，努力为员工利益着想。
在实际工作和生活中，我言行一致，严格要求自己，珍惜党和人民赋予的荣誉和权利，不搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部的廉洁自律规定，廉洁自律，公正用权，努力为全行的发展贡献力量。
银行分管领导述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某银行的分管领导，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年中，我团队与我共同努力，确保了银行的稳步发展和良好的运营状态。
在此向大家汇报工作的情况和所取得的成绩，也希望能够得到领导和各位同事的建议和支持，在今后的工作中再接再厉。
一、工作概述过去的一年，我们分管的部门面临着诸多的挑战与改革。
为了适应国家经济发展的要求，银行制定了新的经营战略和发展目标。
分管领导团队立即行动，采取了多项措施确保了银行的正常运转。
1.在运营管理方面，我们团队提升了工作效率和服务质量，改善了客户的满意度和忠诚度。
2.在人才队伍建设方面，我们全面改善了员工的工作环境和待遇，优化了岗位职责，加强了员工培训和技能提升。
通过这些措施，我们成功留住了一批优秀的员工，确保了银行的业务稳定和服务能力。
3.在业务拓展方面，我们积极探索新的领域与渠道，增强了与客户之间的联系，不断拓展了银行的业务范围和渗透力。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我们的分管部门取得了一些较为突出的成绩。
具体包括：1.客户数量和存款规模实现了两位数的增长，已经成为银行的核心业务之一。
2.各项业务（如贷款、信托、基金等）的规模和收益都有较为显著的增加，整体财务状况良好。
3.部门员工的培训与技能提升效果明显，员工的工作满意度和忠诚度显著提高。
4.部门工作团队的协作效率得到全面提升，沟通和协调得到了明显改善，内部管理和运营管理得到了较为有力有效的保障。
5.在社会责任方面，我们也积极参与各种公益活动，为教育、健康等多个领域做出了一些贡献。
三、未来工作思路对于银行的未来工作，我们的分管部门仍需要不断深入探索，进一步优化业务、加强服务，增强与客户之间的联系。
既要做好传统业务，也要积极拓展新业务，探索新市场。
具体而言，我们的未来工作思路如下：1.持续提升业务服务质量和效率，在链接着金融服务资源，积极与客户沟通交流，改善客户体验。
2.提升员工素质和职业素养，在维系好新老客户的同时，适应新的市场需求和变化，提升其市场竞争力。
银行分管领导的年终述职报告
银行分管领导的年终述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX银行的分管领导，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我过去一年的工作情况以及未来工作计划。
首先，我要感谢各位领导给予我的支持和指导，在过去的一年里，我受益匪浅，学到了许多宝贵的经验和知识。
一、过去一年的工作总结1. 业绩情况：在过去一年，我认真落实银行的各项政策和规定，带领团队努力工作，取得了一定的业绩。
在普通存款方面，我带领团队提高了存款销售的效率和数量，实现了存款业务的稳步增长。
在贷款业务方面，我通过积极开展市场调研、与团队深入沟通合作等方式，成功推动了贷款业务的发展，取得了可喜的成绩。
2. 风险控制：在过去一年，我非常重视风险控制工作，深入了解国内外金融市场的变化，不断完善风险控制机制。
我与团队成员进行了多次会议和培训，提高了他们的风险意识和应对能力。
在贷款审批过程中，我严格按照银行的政策和规定，加强了对客户的尽职调查，杜绝了不良贷款的风险。
同时，我还积极推动内部审计和外部审计的工作，确保了风险控制的有效性和可行性。
3. 团队建设：作为一名分管领导，我深知团队建设的重要性。
在过去一年，我注重团队成员的培养和发展，定期举办组织内部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
我还与团队建立了良好的沟通渠道，及时了解员工的工作情况和需求，提供必要的帮助和支持，激发员工的工作热情和创造力。
二、未来工作计划1. 创新业务模式：未来，我将继续推动银行的创新业务发展，积极开展金融科技合作。
我将与团队成员共同研究市场需求，推出符合客户需求的创新产品和服务，提高银行的竞争力和市场占有率。
2. 提升风险防控能力：未来，我将继续加强风险防控工作，加强对不良贷款的管控，降低贷款风险。
同时，我将加强内外部审计的监督和指导，确保银行的风险控制工作能够得到有效实施。
3. 加强团队合作：未来，我将进一步加强团队合作，提高员工的凝聚力和归属感。
我将与团队成员定期进行沟通交流，了解他们的工作困难和需求，提供必要的帮助和支持。
银行分管公司业务行长述职报告范文（通用5篇）
银行分管公司业务行长述职报告银行分管公司业务行长述职报告范文（通用5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候写一份述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编精心整理的银行分管公司业务行长述职报告范文（通用5篇），欢迎大家分享。
银行分管公司业务行长述职报告1尊敬的各位领导、同志们：20xx年，我在州分行党委的正确领导下，紧紧围绕五个抓好，五个突出的工作思路，结合讲党性、重品行、守廉洁、作表率主题教育活动，时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题，与班子成员团结一致，坚决贯彻落实党的十八大精神创新服务促进科学发展的精神，较好地完成了各项工作。
我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足，在这里向大家汇报，请各位领导和同志们对我多提宝贵意见。
一、加强自身学习今年以来，我积极适应角色转变，认真总结自己在思想和实践等方面的不足，自觉加强政治理论学习，认真学习领会十八大精神的现实意义和深远的历史意义，使我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定。
认真学习金融管理等业务方面的新知识，努力提高自身业务素质和工作能力，做学习型、进取型的管理人员。
以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用，在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人，获得领导和同事们的信任。
二、工作方面情况1、在工作中，我始终注意找准自己的位置，适应自己的角色，全力配合行长开展工作，充分发挥助手的作用。
积极维护集体意志和决策，在思想上行动上与支行支部保持高度一致。
2、认真履职，加强管理。
与员工一道加强对规章制度的学习和执行，增强员工的风险意识，加强与员工的业务沟通，规范操作合规，在防范风险的同时强化了学习培训，提升整个团队的综合素质。
认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神，切实抓好我行20xx年党风廉政建设和案件防控工作，从思想上重视案防工作，抓好内控案防，突出日常管理。
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银行分管领导述职报告各位领导、同志们：我叫**，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。
20**年2月调入**支行任党委书记、行长。
任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践"三个代表"重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。
在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓进修、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高进修效果。
加强法制教育，组织员工开展进修和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。
一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。
紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。
二是主动接受社会各界监督。
积极聘请市人大代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。
台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。
三是加大纪检监察工作力度。
在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。
四是抓重点工作，措施落实到位。
围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。
一是着重抓好领导干部廉洁自律。
针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。
今年我行领导班子没有收礼金、礼券等行为，没有任何违纪违法案件。
全行广大党员干部廉洁自律意识和爱岗敬业意识进一步增强，党群干群关系进一步融洽。
二是着实开展操作风险专项大检查、案件专项治理和部门、行业纠风工作。
加强了信贷、财会和计算机安全自查自纠工作，加大案件查防工作力度，规范了业务经营行为，保证了经营安全，树立廉洁、勤政、务实、高效的农行形象。
三是着眼源头防腐。
深化财务审批制度和干部人事制度改革。
特别在用人问题上，建立“双定”“双聘”竞争上岗机制，认真执行《党政领导干部选拔任用条例》，完善公开报名、公开竟聘、任前公示、考察预告、任内述职、离任审计等制度，完善选拔任用和管理监督机制，保证用好的作风选人、选作风好的人。
二、关于本人廉洁自律情况为官之道，廉为根本。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。
为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。
1.带头进修党和国家政策，加强理论修养。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，始终坚持进修先行，把增强党性观念作为进修的根本任务，坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导，在实际工作中，带头进修政治理论、开展党风廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入实际，调查研究、执行廉政规定，自觉接受监督和改进思想作风，遵守《廉政准则》，以创新的精神和求实务实的工作态度，紧紧围绕中心，服务大局，履行好自己的工作职责，做到了识大体、顾大局，增强了服务意识。
2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。
作为党委班子的带头人，既担负着全行繁重的廉政工作，又要时刻维护良好的自身形象。
在**行班子第一次民主生活会上，我就反复表示：来**行工作决不允许吃喝风，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，努力做一个为了员工利益而不为私利左右的人。
在实际工作和生活中，我做到言行一致，本着对组织、对个人、对家庭负责的精神，时刻严格要求自己，珍惜党和组织给予的荣誉和权利，不以领导自居搞特殊化，自觉遵守党纪国法，严格执行省、市行对领导干部提出的廉洁自律各项规章制度，率先垂范，甘为标杆。
作为一名基层行行长，我手中有一定的“权力”，在有权左右一定的利益关系的时候，我能克制欲望，廉洁自律，特别是在人、财、物的管理上，严格按政策、按程序办，自觉做到既不借集体的利益去换取个人的私利，也不拿手中之权乱搞以权谋私，自觉当好“一把手”、用好“一支笔”，努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来，努力为大家理好财、当好家，不乱批乱支一分钱。
**年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份在常州培训中心进修。
现将我一年来的履职情况述职如下：一、主要业务指标完成情况对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元;公司类贷款新增8.7亿元;中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%;累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元。
二、履岗情况1.加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论进修，坚持集中进修与自学相结合，积极参加省分行和**支行组织的各类集中培训，进修内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。
在常州培训中心进修期间，系统进修管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。
作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。
我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。
对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。
一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。
在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。
初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元含以上的客户进行大规模、详细的`摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。
在房地产金融业务发展方面，采取“调查细分市场、研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。
根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模小、经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。
同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
**年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。
根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。
工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。
在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。
同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。
4.转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理一是认真进修领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。
开办专门的进修培训班，组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次进修了省分行经营与计财工作会议精神，并详细进修了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。