金地集团项目安全文明施工标准
金地集团工程标准做法及禁止做法4.0版(2020年1月发布)
工程标准做法及禁止做法1.目的提升全集团工程管理质量。
2.适用范围适用于金地工程操盘的所有住宅项目。
3.定义无4.作业指导书4.1穿插提效新工艺专篇4.1.1铝模标准做法：1)23F及以上楼栋必选；2)要求选用铝模厚度5mm以上；3)铝模深化需将过梁、门垛及构造柱与结构一次浇筑完成；4)铝模深化需将后期精装修水电精确定位并预埋，避免压槽及开槽安装的方式；5)铝模深化需将穿墙梁定位开孔套管精确定位及预埋：穿梁、穿墙预埋钢套管要求采用铝模开孔预埋孔洞，室内采用双面开孔，外墙采用单面开孔；钢套管点焊钢筋上固定；建议在铝模深化设计时同步完成标准层BIM建模，达到在铝模深化设计时确定开孔位置，在铝模厂提前完成开孔和背肋加强，严禁现场开孔。
6)平板套管精准定位立位：适用于铝合金模板体系平板圆型类套管（包括钢套管、止水节、多功能止水节、成排套管等）。
在模板上精准打眼定位，将沉头螺栓与模板紧固连接，采用定型化工具将套管与沉头螺栓紧固，无松动。
在混凝土初凝后即可拆除沉头螺栓，留管道保护盖做好洞口保护。
参考如下图：7)瓷砖踢脚内收：后期装修采用瓷砖踢脚线的混凝土墙部位，考虑铝模薄抹灰或免抹灰体系，踢脚线粘贴后为避免踢脚线凸出墙面造成不美观及积灰隐患等，在铝模设计时对踢脚线部位进行内收处理，已满足后期铺贴踢脚线效果。
禁止做法：1)禁止使用油性脱模剂：油性脱模剂在涂刷过程中容易污染钢筋，同时还将在结构表面形成一道油性隔离层，导致后期装修施工质量得不到保证，出现抹灰空鼓、瓷砖铺贴空鼓以及腻子起皮等质量问题。
2)禁止一次性成型构造柱根部未脱开：一次浇筑成型且未采取断开处理的构造柱将改变建筑结构受力方式，因此强制要求一次性浇筑成型构造柱必须采取断开措施，可在根部处采取灌砂或放置泡沫等型式进行断开处理。
4.1.2爬架标准做法：1)23层及以上楼栋必选；2)选用全钢整体提升爬架：普通住宅建筑采取整体浇筑，整体爬升方式。
3)选用可空中解体爬架，外墙采用吊篮施工：普通住宅建筑采用一次爬行，空中解体，外墙吊篮施工为最优、最成熟做法。
金地集团工程标准做法及禁止做法20版
文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
金地集团精装修技术规范（2008）
金地集团精装修技术规范(2008)导读：就爱阅读网友为您分享以下“金地集团精装修技术规范(2008)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 的支持!编号：Gemdale/JTMB/JZ02 版本号：第1版生效日期：2008年10月7日价表。
19) 负责对甲分包及材料商提供配合及协作工作，包括提供水电接驳点、卸车等等工作。
第十二条违约处理1、双方之任何一方不能全面履行合同条款，均属违约。
违约所造成的所有责任和经济损失概由违约方承担。
2、除非双方协议将合同终止，违约方承担前述违约责任后仍必须履行合同；3、如乙方对合同的执行敷衍了事，或忽视履行合同规定的实质性义务，而且从甲方及监理工程师书面要求其改正之日起三日之内仍无实质性改进时，甲方有权废除合同，并书面通知乙方后收回工程，由此造成甲方的经济损失，甲方有权在给乙方的任何款项中提款双倍补偿；4、因乙方原因(不可抗力除外)不能按照招标文件、合同约定的质量、工期要求充分履行合同义务，甲方及甲方关联公司有权解除或终止与乙方的采购及安装合同，乙方必须承担违约责任，向甲方及甲方关联公司支付合同总价款5%的违约金；5、若甲方发现乙方在施工过程中对甲定乙购材料供应商有压低材料价格的情况，或甲方收到甲定乙购材料供应商任何的申诉，经过确认属实后即可视乙方的行为构成违约，乙方必须承担相应的违约责任。
甲方工程师将对乙方处以已供压价部分材料供应总价格2倍的罚款，情节严重者将被清理出场，并因此此造成的一切损失均由乙方承担。
6、派驻施工现场的项目经理必须为乙方投标文件中确定的项目经理，否则属于违约，违约所造成的所有责任和经济损失概由违约方承担。
第十三条奖罚1、客户方面：施工完成后,保修期内，乙方单位保修及售后服务必须达到如下要求：①维修一次通过率达到90％以上；②维修及时率（接到维修通知后24小时内赴现场进行维修处理）达到95％以上。
1) 工程质量投诉率低于1条/1户，奖励￥10000元；2) 维修及时率高于90%奖励￥10000元；低于75%罚款10000元且下次不邀请其参与投标；3) 维修一次通过率高于90%奖励￥10000元；低于70%罚款10000元且下次不邀请其第21 页共39 页编号：Gemdale/JTMB/JZ02 版本号：第1版生效日期：2008年10月7日参与投标；2、本工程若达不到合格标准，扣减含税工程总价的5％。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
11-工程技术要求
第六章工程建设标准及技术要求目录第一部分：概要 (1)一、简要说明 (1)二、拟招标工程基本情况 (2)第二部分：招标工程要求 (4)一、工程工期 (4)二、工程质量 (9)三、安全及文明施工 (11)四、工程技术要求 (12)1、基本要求 (12)2、施工现场平面布置 (16)3、钢筋混凝土工程 (21)4、二次结构及砌体工程 (30)5、屋面工程 (35)6、抹灰工程 (37)7、门窗工程 (39)8、外墙外保温工程（专业分包，总包只考虑配合措施） (41)9、楼地面工程 (43)10、防水工程 (43)11、机电及设备安装 (46)12、脚手架工程 (53)13、成品保护 (55)14、安全及文明施工 (56)五、材料要求 (57)六、适用于本工程的设计和施工规范 (58)1、一般规定 (58)2、工程实施的技术标准和规范 (58)七、工程维修要求 (61)第三部分：招标工程技术标编制要求 (62)第四部分：附件 (79)第一部分：概要一、简要说明1、本技术要求以执行国家、地方、行业等现行相关规范和标准为基础，只对重点关注内容做适当阐述和要求。
2、当本要求的相关内容前后不一致，或与图纸及现行的国家、地方、行业等规范和标准相冲突时，均按较严格要求执行。
3、金地集团及金地集团西北区域地产公司的相关工程做法、技术标准等在个别部位区别于通用做法，需要投标人员高度重视。
4、本技术要求中的所有技术措施和构造要求等投标单位应仔细研读并针对技术要求制定切实可行的施工方案，并按照制定的方案单独报价。
投标单位递交投标文件后，视为合同报价已包含为满足本技术要求的所有费用，进场后必须按照本技术要求进行施工，任何因投标方疏忽或刻意漏报的情况，发包方将不予补偿。
5、本技术要求的构造节点是对设计图纸的补充和完善，本技术要求是合同的重要组成部分，同时亦是现场施工的必要依据。
6、金地集团工程实体质量严格执行国家相关规范，在此基础上形成了金地集团工程项目实测实量标准，本标准作为合同要件，需要投标人员高度关注。
2.4 金地集团工程安全质量管理制度
金地集团工程安全质量管理制度金地集团工程安全质量管理制度1.目的为了适应公司规模快速发展的需要，规范施工过程中的工程安全质量管理行为，建立集团工程安全质量评价和考核体系，打造良好的工程质量品牌，提升客户质量满意度，特制订本制度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。
3.定义⑴工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。
工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化，按实施范围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。
⑵项目评估：指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检查，项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交付前质量风险评估。
⑶项目巡检：指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查，包括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方面进行综合检查和评价。
⑷户均问题数：指从集中交付日起30天的集中交付期内，通过CRM系统对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录，户均问题数即当批次交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。
⑸客户质量满意度：是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查，其中业主对交付项目工程质量的满意程度即客户质量满意度。
4.职责分工4.1集团工程部职责⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释；⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用，搭建集团层面的工程技术平台，促进各区域之间的技术交流和信息共享；⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审，并对工程策划报告进行量化评价；⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估，对交付项目在交付前15天组织一次交付前质量风险评估；⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检，对项目巡检情况进行通报，对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导；⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术支持，在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护；⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度，对各区域/城市公司的工程安全质量管理进行季度/年度评价考核。
金地集团工程标准做法及禁止做法
金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。
安全文明施工标准
安全文明施工标准一、目标：1．伤亡控制：死亡为0，负伤率0.07‰,安全达标:100%,文明施工:优良,无重大设备事故,无重大火灾事故二、技术标准本文中所有的要求、做法和标准都必须符合国家相关要求和项目所在地政府的相关要求。
1、工地大门口标准做法：（2（3 2、工地围挡标准做法3、施工道路标准做法2．建筑工地应设置排水沟或下水道，排水须保持通畅。
烟。
4、材料堆放标准做法2．木材堆放必须用木枋或钢管架体承托，避免受潮或倾斜。
露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。
5 .7.10.5、高空坠物防治标准做法26、施工现场主要标牌标准做法2．施工现场挂栋号牌、楼层牌、警示标语。
3．施工现场主要加工场地要有标识牌、警示牌。
4．施工现场要有楼栋引导标识、楼层引导标识。
7、生活办公设施标准做法8、防火标准做法9、其他三、技术资料：安全文明施工做法1 总则1.1 为加强金地集团建设项目现场安全文明施工管理，使安全文明施工现场管理规范化、标准化和制度化，（集团）部根据国家相关政策法规的要求，参考职业健康安全及环保国际标准并结合我公司实际情况，制定本标准。
1.2 本标准适用于金地集团所有在建项目。
1.3 本标准为集团通用标准，文明施工、安全健康及环境保护的现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。
各区域及公司也可根据当地政府要求制定更高标准。
1.4 本标准作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
1.5 本标准所附照片仅供参考。
1.6 施工总包单位在编制施工组织设计时，对文明施工、安全健康及环境保护施工必须进行设计。
文明施工、安全健康及环境保护施工设计内容包括：（1）施工现场平面布置图。
包括临时设施（含临时水电）、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放等；（2）现场围挡的设计；（3）现场工程标志牌的设计；（4）临建、道路及堆场硬地化等设计；（5）现场污水处理排放设计；（6）施工现场临时用电安全措施；（7）粉尘、噪音控制措施；（8）施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护；（9）现场文明施工、安全健康及消防措施；（10）现场文明施工、安全健康及环境保护现场管理组织机构及责任人。
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金地集团项目安全文明施工标准
1.目的
为规范现场安全生产和文明施工管理，明确主要安全文明施工措施要求，特制定本标准。
2.适用范围
适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.编制说明
本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施工管理的基本要求，要求所有在建及新建项目均按此标准执行。
除执行本标准的相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。
区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标准要求不低于本标准。
本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定中标单位的依据之一。
开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项目中心审核通过。
本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。
4.职责
4.1集团工程管理部
4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目安全文明施工的标准；
4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行检查；
4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施情况进行评价和考核。
4.2区域/城市公司工程管理部
4.2.1负责集团项目安全文明施工标准在本区域的推进实施；
4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释，确定区域项目安全文明施工标准。
4.3城市公司工程职能部门/项目部
4.3.1负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目的贯彻落实；
4.3.2负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目贯彻落实情况的总结和反馈。
5.安全生产标准
以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准。
5.1安全防护
5.2脚手架工程
5.3模板支撑体系
5.4施工机械设备及机具
5.5安全用电
5.6消防
6.文明施工标准
以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准。
6.1工地大门
6.2临时围墙
6.3九牌一图及宣传栏
6.4施工道路洗车槽
6.5排水设施
6.6钢筋、木工加工区及砂浆搅拌区
6.7材料堆场
6.8办公、生活区
6.9工完场清
6.10塔吊标识及楼栋、楼层标识指引
7.附件：《金地集团施工现场强制性VI标识使用标准》。