成本会计在企业中的管理与应用
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。
成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。
在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。
比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。
2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。
例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。
3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。
比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。
二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。
通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。
2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。
现代成本会计管理在油田企业的重要性与应用
现代成本会计管理在油田企业的重要性与应用一、目前成本管理存在问题(1)职工成本意识薄弱，思想观念陈旧。
在油田国有企业，职工的思想受计划经济体制束缚，认为企业是国家的，损失浪费与自己关系不大，节约成本的意识不强，缺乏降低成本的主动性和创造性，思想观念的转变跟不上市场经济的发展。
(2)基础工作薄弱，管理水平低。
缺乏高素质的专业财务成本费用管理队伍，成本管理基础工作薄弱。
具体表现在：定额和标准不完善、不准确；计量设施不齐备、不精确，成本费用核算基础数据欠真实，成本费用指标无法准确地分解；成本分析仍局限于事后分析，起不到事前控制作用，且只限于产品成本分析，缺少生产经营全过程的成本费用分析；成本控制仅局限于看得见的成本费用，很少从更深层次和更广的角度去考虑降低成本费用。
(3)各个管理环节费用大，降成本仍有潜力。
一是采购的材料品种多数量很大，费用难以控制。
二是生产过程中浪费严重，跑、冒、滴、漏现象普遍存在。
三是原材料库存过高，大量应收账款的存在，造成企业资金紧张。
四是由于流动资金紧张、只能靠贷款和新办承兑来维持日常经营，直接导致企业财务费用上升、利润下降。
五是企业社会负担沉重，直接导致企业利润下降。
成本方法运用不当，存在乱挤乱摊成本现象。
二、现代成本会计概念及其职能(一)现代成本会计的概念现代成本会计在传统成本会计理论的基础上继承和发展而来，它以现行成本为基础，符合当前企业经济运行的条件。
它可以随着经济环境的变化及时反映资产价值的变化，具有高度的决策相关性，使资产负债表在财务会计报表体系中的地位得到巩固和加强，也提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。
(二)现代成本会计的职能现代成本会计的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
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成本会计论文摘要：成本会计是企业管理的重要组成部分，它为企业提供了管理成本、制定价格策略和做出决策的基础。
本文旨在探讨成本会计的重要性，阐述成本会计的发展历程和核心概念，并讨论成本会计在企业管理中的应用。
同时，本文还将讨论成本会计的优势和限制，并提出一些改进的建议，以提高成本会计的效果和效率。
第一部分：引言成本会计是一种为企业计算和管理成本的会计方法。
它通过记录和追踪资源的使用情况，帮助企业管理者制定决策和制定价格策略。
有效的成本会计系统能够提供准确的成本信息，帮助企业管理者对业务进行分析和决策。
在竞争激烈的商业环境中，成本会计对企业的发展和竞争力具有重要作用。
第二部分：成本会计的发展历程和核心概念成本会计的发展可以追溯到18世纪工业革命时期。
在过去的几个世纪里，成本会计逐渐发展成为一门独立的学科，并形成了一套成熟的理论体系。
成本会计的核心概念包括直接成本和间接成本、固定成本和可变成本、总成本和平均成本等。
这些核心概念为企业提供了计算和管理成本的基础。
第三部分：成本会计在企业管理中的应用成本会计在企业管理中应用广泛。
首先，它能够帮助企业管理者了解企业的实际成本，为企业制定合理的价格策略提供依据。
其次，成本会计可以帮助企业管理者进行成本控制，优化资源配置，提高企业的经营效益。
此外，成本会计还可以为企业制定预算和决策提供支持，帮助企业实现长期的可持续发展。
第四部分：成本会计的优势和限制尽管成本会计在企业管理中具有重要作用，但也存在一些局限性。
首先，成本会计主要关注历史成本，对于变动的市场环境和未来预测的帮助有限。
其次，成本会计可能过度关注内部成本而忽视了外部因素的影响。
此外，由于成本会计需要大量的数据收集和处理，可能会增加企业的管理成本。
第五部分：成本会计的改进建议为了提高成本会计在企业管理中的效果和效率，我们可以采取一些改进措施。
首先，引入新的成本会计方法，如活动基础成本会计，可以更好地反映企业的活动成本和价值。
作业成本会计在企业管理中的作用
ACCOUNTING LEARNING131作业成本会计在企业管理中的作用胡蕾 山西运城农业职业技术学院经贸管理系摘要：随着社会经济的快速发展，不同行业领域的企业都面临着严峻的市场形势，成本管理对企业的作用愈发突显出来。
作业成本会计作为一种有效的管理模式，大大降低了企业成本浪费，促进企业健康有序生产及发展。
当前作业成本会计已经成为企业管理的重要手段，针对企业不必要的成本加强控制，最终实现降低企业成本的目的。
本文从现实出发，首先对作业成本会计进行简要概述，其次介绍作业成本特征与职能，最后分析作业成本会计的作用，希望为同类研究提供一定的参考。
关键词：作业成本会计；企业管理；作用引言企业运用作业成本会计的目的是控制成本开支，帮助企业赢取更高的经济效益，因此对于企业而言，作业成本会计管理工作的开展能够更加全面地分析企业的产品、材料和所需人力资源等多项内容[1]，促进企业更好地改进生产经营管理成本，实现系统化管控。
在企业成本管理过程中，管理者精准计算出成本，动态化了解企业生产与销售过程中付出成本，大大提高了企业管理工作的效率。
一、作业成本会计概述作业成本会计顾名思义是控制成本的一种会计管理方式，其根本目的是获得产品的总成本和单位成本信息，从而计算出全部费用成本，依靠作业效率和效益在社会各个行业领域中被应用。
作业成本会计放眼企业长期发展，结合内部实际情况提出有效的成本控制方法，提高企业产品质量。
首先收集成本作业的相关信息，实时追踪产品及服务成本的步骤，从而作出精准控制。
其次作业成本会计有相应的信息核算系统，完整有序的作业步骤是企业作业链，实现对产品开发、生产、销售及售后等多项作业环节的控制，而所有作业环节必然会损耗企业资源，这属于企业作业损耗，每个环节资源损耗程度不同，因此可以增益的环节都有资源消耗[2]。
和传统成本会计有所区别，作业成本会计是面临新的市场经济环境提出的，新时代下作业成本会计有专属系统，互联网已经在全国范围内广泛普及，而信息传播速度变得更快，信息化成本管理的方法呈现出一体化、高效化趋势，我国经济实力不断增强，和其他国家经济交易日益密切，因此企业只有在产品成本方面作出更精密的计算，才能在市场竞争中取得主动地位，获得更多优势。
浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用
样会使得当期和以后的经营成果不准确 ，可以说对企业人力 资源成本进 行有效的管理能够大幅提高财务信息的准确性 。第二 ，能够 提高人力资
本运转的效率。通过成本会计对人力资源成本的计量 、预测 和控制 ，制 定出最合理的人力资本投入方案 ，可以降低人力资源成本 ，将人 力资源 的运转效率发挥到最大化。第三 ，为决策者提供决策参考信 息。决策者 可以通过成本会计对人 力 资本 的计 量结果 了解 企业 人力 资源 的配 置情 况 ，从而更加合理地分配现金资源和人力资源的流向 。
人 力资源获取成本 ，贷 ：银行存款 、库存现金 ” 。“ 人力资源开 发成 本” 账 户属 于成本类账户 ，用来 核算人 力资源 的投 入支 出，发生支 出时计 ： “ 借 ：人力资源开发成本 ，贷 ：银行 存款 、库 存现 金 ” 。 “ 人力 资源 资 产 ”账户属于资产类账户 ，用来计量期末 企业所拥 有 的人 力资源资 产 ， 发生支 出时计 ：“ 借 ：人力资 源资产 ，贷 ：人力 资源获取 成本 、人力 资 源开发成本” 。“ 人力 资源资 产摊销 ”账 户是 “ 人力资源 资产 ”账户 的 备抵账户 ，每期期末计 ：“ 借 ：管理费用 ， 贷 ：人力资源资产摊销 ” ，员 工离职时计 ：“ 借 ：人力资源资产摊销 ，贷 ：人力资源 资产 ” 。“ 人力 资 源资产损益” 账户属于损益类账户 ，用来核算人力资源流转过程 中的收 入 。支 出和损益 ，贷方登记收取员工的赔偿 金 ， 借 方登记向员工支付 的 成本费用 ， 期末差额转入 “ 本年利润”账户 ，期末无余额 。企业还可以 根据 自身 的类型和特点分别设置明细科 目。
（ 二 ）人力资源成本会计的账务处理 根据人力资源成本会计 的核算 内容 ，企业可以设 置 “ 人力资 源获取 成本” 、“ 人力资源开发成本” 、“ 人力资源资产” 、“ 人力资源资产摊销” 和 “ 人力资源资产损益”账户 。“ 人力资源获取成 本” 账户属于成本类
成本与管理会计
成本与管理会计一、引言成本与管理会计是现代企业管理中的重要组成部分，它不仅仅关乎企业的盈利能力和竞争力，还关系到企业的生存和发展。
本文将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
二、成本与管理会计的概念与作用1. 成本会计的概念和作用成本会计是一个记录、计量和报告企业成本的系统，其目的在于提供准确的成本信息，为企业的决策和控制提供依据。
成本会计通过收集、分类和分配成本，帮助企业管理者了解产品和服务的成本以及利润的形成过程。
2. 管理会计的概念和作用管理会计是指通过收集、分析和报告会计信息，为企业管理者提供决策支持和评估业务绩效的工具。
管理会计注重内部利益相关者的需求，通过制定预算、成本控制和绩效评估等手段，帮助企业实现资源优化、效益最大化。
三、成本与管理会计的区别与联系1. 区别成本会计主要关注成本的记录和报告，以提供对外的财务报表，面向外部利益相关者。
而管理会计则注重成本的管理和决策支持，主要面向企业内部利益相关者。
2. 联系成本会计和管理会计相辅相成，在企业管理中相互联系。
成本会计提供了成本的基本信息，管理会计则通过对成本信息的分析和应用，为企业管理者提供决策支持和控制手段，实现企业目标的达成。
四、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 成本与价格确定成本会计通过对产品和服务成本的计算，为企业提供成本数据，从而确定产品和服务的定价策略。
管理会计则通过对市场需求、竞争状况以及成本结构的分析，帮助企业确定合理的价格水平，并制定相关的销售策略。
2. 成本控制与优化成本会计通过分析和报告实际成本与预算成本的差异，帮助企业管理者及时掌握成本情况，并采取相应的控制措施。
管理会计则通过成本控制手段，如制定预算、设置成本中心等，实现成本的优化管理，提高企业的效益。
3. 绩效评估与激励机制管理会计通过制定绩效评估指标和报表，评估企业各项业务的绩效，并提供有针对性的激励机制。
成本会计在绩效评估中提供了成本和利润数据，为管理会计的绩效评估提供基础数据。
现代成本会计在企业管理中的应用探究
个 企 业 要 想 在庞 大 的 市场 中站 稳 脚跟 ，就 必 须 适应 市场 经
济 的要求 ，让 企业低 投入 、高产 出。企业 作为 市场 的竞 争主体 ，应
始终把降低成本作为企业核心战略。尽量采用高科技 的设备 ，来提
高生 产效 率 。高科技 设备 包括 采用机 器人 技术 。但是 有个 前提 条件
全体 职工感 受到市 场竞争 的压力 ，变 由几个 算帐为人 人 当家理 财 。
２ 成 本 会计 的应 用 能 够提 高运 营 效率 ，从 而 提 高企 业效 益 的 作 用 。管 理也 是 生 产力 。在 企业 经 营 过 程 中 ，好 的管 理体 制 和 机 制 是企 业持 续 进 步 的不 竭 生 命 力 。 一 切 经 营管 理 的行 为 、手 段 、 方 式 和 要 求 ，无 不 围绕 着 追 求经 营 效 果 而开 展 ，并 总 是从 企 业 经 营 的效 率 和效 能 两 个方 面 人 手去 实 施 。成 本 费用 控 制 工作 是 涉 及 全 公 司生 产经 营 管 理各 环 节 的 系统 工 程 ，是 一项 需 持 续进 行 ，不 断 改进 的艰 苦 工 作 ，要 以发 展 的观 念 研 究 和 创 新 成 本 管理 方 式 ，
以适 应 公 司发 展 的 需要 。公 能否 提 高 经济 效 益 已成 为 企业 能 否 生
２ ． 要 从 体 系建 设和 机 制建 设 上 下功 夫 ，进一 步 加强 经 营 管控 。 成本控 制是所 有企 业都必 须面 对 的一 个重 要管理课 题 。企业无 论 采 取 何种 改革 、激励措 施都代 替 不了强 化成 本管理 、降低 成本这 一 工 作 ，它是 企业 成功 最重要 的方 面之一 。认 真优化 、完善 全面预 算管 理平 台，形成科 学 的经营核 算 和管理标 准 ，提升经 营反应 能力 和决 策 支持 能力 。同时 ，加大班 组核算 成果 实施应 用 ，提升周 转材 料使 用效 率 ，降低成 本 ；结合企 业 市场需求 ，进 一步优 化生 产 、洗 选工 艺 和产 品结构 ，提 高产 品的市场 竞争力 ，增 加公 司销售 收入 ；强化 成本 内部控制 ，继续 加强 费用管 控 ，严 格控 制非生 产 『 生支 出；建立 健全 审计制 度 ，加 大违规处罚 力度 ，提高建立 完善 的成 本核算 制度 ３ ． 推 行 成 本 会 计管 理 信 息 化 建设 在 企 业 中 的实 施 。 在 知识 经
企业成本会计应用现状及对策
企业成本会计应用现状及对策企业成本会计应用的现状是随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用自动化的方式进行成本会计。
传统的手工记录和处理成本数据的方式已经逐渐被计算机系统取代，大大提高了成本数据的准确性和及时性。
目前，企业成本会计应用主要包括以下几个方面的发展：1. 成本数据的采集和处理：通过企业内部的信息系统，实现成本数据的自动采集和处理，包括生产成本、销售成本、管理费用等。
同时，也可以通过与供应商和客户的信息系统进行对接，实现成本数据的实时同步。
2. 成本分析和决策支持：通过成本会计系统提供的各种分析报表和指标，帮助企业管理层进行成本分析，辅助决策。
比如，通过成本驱动的管理方法，发现成本的瓶颈，优化生产流程，降低成本；通过成本核算和绩效评估，评估产品线的盈利能力，做出相关战略调整。
3. 成本控制和成本核算的一体化：成本会计系统与其他管理系统的无缝对接，实现成本控制和成本核算的一体化。
比如，与生产计划系统对接，及时了解原材料的实际消耗和成本变化，为生产过程的控制和调整提供支持；与销售系统对接，及时了解销售成本和毛利的情况，为销售决策提供支持。
针对上述现状，企业可以做出以下对策：1. 提高数据的准确性和及时性：加强对成本数据的采集和处理过程的管理，确保数据的准确性和及时性。
比如，完善数据采集和录入的流程和质量控制；加强对数据的审查和核实，确保数据的准确性；加强对数据采集和处理的监督和管理，确保数据的及时性。
2. 注重成本分析和决策支持的能力：通过培训和引进专业人才，提高企业管理层和成本会计人员的成本分析和决策支持的能力。
比如，培训管理层和成本会计人员掌握成本会计分析的方法和工具；引进成本管理专家，提供专业的指导和支持。
3. 加强系统集成和应用创新：加强成本会计系统与其他管理系统的集成，实现信息的无缝流动和共享。
比如，将成本会计系统与生产计划系统、销售系统等关键系统进行对接，实现成本控制和成本核算的一体化；引入新的技术和方法，如云计算、大数据分析等，提升成本会计系统的应用水平。
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成本会计在企业中的管理与应用成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。
成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。
因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。
一、成本会计在企业管理中存在的问题（一）对成本会计的认识不到位仍未摆脱传统计划经济观念的束缚；只注重生产领域的产品成本，而忽视其它环节和其它方面的成本，其结果是成本信息失真，造成经济决策失误和成本失控。
事实上，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重已不断下降，而与产品相关的研究设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升；其数额甚至远远超过生产成本。
将成本会计与成本管理混合在一起，不能突出成本会计的中心，达不到成本会计的目的，不能明确各部门职责。
成本会计不管是包含于财务会计之中还是成为一门独立的学科，其本质特征是财务会计，成本会计的中心只能是成本核算，更具体地说，成本会计的所要研究的就是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题，成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中对成本会计工作所追求或希望达到的预期境地或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理，提高经济效益。
（二）成本会计在实际生产上的应用不到位长期以来，存在一种认识误区：就是把成本管理作为财务人员以及少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务负责，而把各车间、部门的职工只看作生产者，导致广大职工对于成本应该怎样控制的问题无意也无力过问，造成成本意识淡薄。
因此，也造成在生产过程中原料的浪费，一些已经预算好的数据在实际生产中不能准确的体现出来，造成成本预测跟实际数据的误差等。
二、成本会计涉及到料、工、费的核算在成本会计核算中料的核算也是起关键点。
因此，在成本会计核算中采购问题应该得到高度的重视，而许多企业领导、财务人员在核算时却忽视了这点。
（一）正确地处理材料费用的成本问题材料费用是将企业的一定时期内耗用的材料，采用一定的方法计入产品成本和期间费用。
材料费用的分配对象：工业企业生产经营过程中领用的各种库存材料，应根据审核后的领料单。
限额领料单或领料登记表、退料单，按照材料的用途归类。
基本生产车间生产产品领用的材料，应计入生产成本——基本生产成本科目，辅助生产车间为提供产品或劳务领用的材料，应计入生产成本——辅助生产成本科目，生产车间一般耗用领用的材料，应计入“制造费用”科目，企业行政管理部门耗费的材料费用，应计入管理费用；企业销售部门为销售产品所耗费的材料费用应计入营业费用。
材料费用分配的方法：指把材料费用计入个消耗对象的方法。
1）直接计入，即凡是单一产品领用的材料直接计入该产品成本中，2）间接计入，即对几种产品共同耗用的各种材料费用，应该选择适当的标准采用一定的分配方法分配计入各种产品成本中。
分配间接计入的材料费用应选择适当的分配标准。
如产品的重量，产量，材料的定额耗用量或定额费用等。
1、重量（体积，产量）比例分配法材料费用分配率=应分配的材料费用/ 各种产品的重量（产量，体积）某产品应分配的材料费用=该产品的重量（产量，体积）X分配率2、定额消耗量（或定额费用）比例法某产品材料定额消耗量（定额费用）= 该种产品实际产量X单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量（定额费用）之和各种产品应分配的材料费用=该产品材料定额消耗量（定额费用）X材料消耗量分配率（二）职工薪酬的会计核算职工薪酬是企业职工应得的劳动报酬及福利费的总额，是企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分，每个企业都不可避免涉及到职工薪酬的会计核算。
企业支付给职工的工资总额，包括各种工资；奖金；津贴。
企业根据审核无误的原始记录在期末按其发生部门、车间进行归集和分配。
基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本——基本生产成本账户；不能直接计入的应按一定的标准分配计入；凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用，先计入制造费用中，然后采用一定的分配标准，分配计入产品成本中；凡是企业管理表明发生的人工费用，计入管理费用中。
专职销售机构人员的人工费用，计入营业费用中；企业福利部门发生的人工费用，工资部分由福利费列之。
计提的福利费部分由管理费用承担。
工资、福利费用的分配通常按各种产品的生产工时（实际生产工时或定额工时）比例进行分配公式：工资（福利费）分配率=生产工人工资总额（福利费）/各种产品生产工时（实际或定额）总数某种产品应分配工资（福利费）二该种产品生产工时（实际或定额）XH资（福利费）分配率（三）生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法费用的归集与分配，应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。
如果产品已经全部完工，产品成本明细账中归集的生产费用之和，就是该种完工产品的成本；如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和，就是该种产品的成本；如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和，还应在完工产品与月末在产品之间，采用适当的分配方法，进行生产费用的分配，以计算完工产品和月末在产品的成本。
月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品+月末在产品成本生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法有以下几种：（1）不计在产品成本本月完工产品成本=本月发生生产费用（2）在产品成本按年初固定数计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用- 月末在产品成本= 本月发生生产费用三、在产品成本按所耗材料费用计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用- 月末在产品材料成本（一）约当产量法在产品约当产量=在产品数量X在产品完工程度某工序在产品完工率=（上工序累积单位产品定额工时+本工序单位产品定额工时X 50% 十单位产品定额工时X 100规项分配率=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/ （本月完工产品数量+月末在产品约当产量）完工产品费用=完工产品产量X该项费用分配率在产品该项费用二在产品约当产量X该项费用分配率（二）在产品按定额成本计价法定额成本计价法，是指月末在产品按定额成本计算，该产品的全部生产费用（月初在产品费用加上本月发生的费用）减去按定额成本计算的月末在产品成本后的余额作为完工产品的成本。
月末在产品成本=月末在产品数量X在产品单位定额成本完工产品总成本=（月初在产品成本+本月发生生产成本）-月末在产品成本（三）定额比例法指产品在完工的生产费用在完工产品与月末在产品之间的按照两者的定额消耗量或定额费用比例分配。
四、针对以上问题提出相应的对策（一）在企业管理中重视成本会计首先：增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。
保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。
企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。
充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
其次：加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。
在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
再次：成本会计工作者应更新观念，树立成本效益（Cost Benefit ）、成本回避（Cost Avoidance ）思想。
充分发挥成本会计的职能作用最后：做好成本核算工作抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。
因此做好这些核算要先从采购抓起。
首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼，再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。
然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。
确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。
这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
这一切都是相互联系的。
通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
（二）建立完善的成本核算制度完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。
为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。
全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。
对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理。
本人认为：根据成本会计人员职责的要求，我国一些工业企业在成本岗位上要配备成本工程师，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
五、结束语总而言之，当今企业就是以最小的成本，创造最大的效益。
企业内部成本控制的好坏，直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现。
只有重视成本会计，加强企业成本控制，才能提高企业的经济效益；只有加强企业成本控制，才能提高企业的经营管理水平和市场竞争力；只有加强成本控制，才有利建立现代企业制度。
因此，企业应该高度重视成本会计在企业管理中的重要性。