人才流动与人才优化浅谈

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浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路

浅谈施工企业专业技术人才队伍建设新思路随着我国施工行业的不断发展,施工企业的专业技术人才队伍建设显得尤为重要。

专业技术人才是施工企业的核心竞争力所在,他们具有丰富的实践经验和专业知识,能够保障施工工程的质量和安全。

目前我国施工企业在专业技术人才队伍建设方面仍存在诸多问题,如人才培养不足、人才流失严重等。

需要探索新的思路,加强施工企业专业技术人才队伍建设,提升企业的综合实力和竞争力。

一、加强人才引进,拓宽人才来源渠道施工企业应加大对专业技术人才的引进力度,拓宽人才来源渠道,吸引更多的优秀人才加入到企业中。

在引进人才方面,可以通过多种途径进行,如与高校建立稳固的合作关系,开展校企合作,结合学校的教学和科研资源,引进相关专业的优秀毕业生;同时还可以借助各类人才交流平台,进行定向招聘,吸引国内外知名企业的优秀人才加入到自己的团队中,实现人才互惠共赢。

二、加强人才培养,推动企业技术创新施工企业应该加强对专业技术人才的培养,注重人才的综合素质和实践能力培养,让专业技术人才具备更强的专业水平和创新意识。

在人才培养方面,可以通过建立完善的培训体系,定期进行专业技能培训和技术交流,提升人才的实战能力和创新能力。

可以鼓励人才参与到企业的技术研发工作中,推动企业的技术创新和进步,提升企业的核心竞争力。

三、搭建人才成长平台,促进人才成长施工企业应该搭建良好的人才成长平台,为专业技术人才提供更多的成长机会和发展空间。

在人才成长平台的建设方面,可以通过建立完善的人才评价和激励机制,为优秀的专业技术人才提供更多的晋升机会和福利待遇,激励人才的积极性和创造力。

可以通过建立良好的企业文化和员工关系,营造和谐稳定的工作环境,为专业技术人才的成长和发展提供良好的条件和保障。

四、加强人才管理,优化人才流动机制施工企业应该加强对专业技术人才的管理,建立健全的人才流动机制,实现人才的合理配置和优化利用。

在人才管理方面,可以通过建立完善的人才管理体系,对专业技术人才进行科学的分类和评价,根据人才的实际情况和企业的需要,制定合理的人才流动和激励政策,实现人才的优化配置和动态调整,解决人才流动不畅和流失严重的问题。

人才流动与人才优化浅谈

人才流动与人才优化浅谈

人才流动与人才优化浅谈人才流动是指人才在不同地区、企事业单位之间进行流动的现象。

随着社会经济的发展,人才流动日益频繁,成为推动社会进步和经济发展的重要力量。

人才流动不仅仅有利于个人的职业发展和经济收入的提高,也有助于优化人才配置,促进资源的合理利用和知识的共享。

首先,人才流动有利于优化人才配置。

通过人才流动,优秀的人才得以进入到需要他们才能的地方,从而更好地发挥其潜力与才华。

在经济全球化的背景下,人才无国界,他们可以自由选择工作的地点。

这样,人才就能够集聚在经济发达的地区,推动这些地区的创新能力和竞争力的提升,同时也能够帮助不发达地区的人力资源得到充分的利用。

其次,人才流动有利于促进知识的共享和创新的产生。

通过人才流动,不同地区的人才可以相互学习、交流和碰撞,带来新的思想和观念。

这样,就能够促进知识的传播和创新的产生。

比如,一个地区的专业人才可能带来新的技术和管理模式,从而提升整个地区的生产力和竞争力。

而且,人才流动可以打破地理界限,使得知识和技术得以迅速传播到不同地区,从而加快全球创新体系的建设。

此外,人才流动还可以促进资源的合理配置。

不同地区的资源禀赋不同,通过人才的流动,不同地区可以相互调剂资源,实现优势互补。

比如,一些地区有丰富的自然资源,但缺乏相关技术人才,通过引进人才,就可以促进资源的高效利用和产出的提升。

同时,人才流动也可以减少资源的浪费和冗余,避免不必要的资源争夺和竞争,提高社会资源的整体利用效率。

然而,人才流动也存在一些问题和挑战。

首先,人才流动可能造成人才的集中和流失。

一些地区可能因为工作机会、薪酬待遇或发展前景更好而吸引了大量人才,而其他地区则可能因为资源匮乏或发展不够吸引力而导致人才流失。

这样,就可能造成人才的不均衡分布,加重地区之间的差距。

其次,人才流动还可能导致“人才断层”。

人才流动会导致原本引进人才的地区丧失重要的人力资源,从而导致在一些领域的人才断层。

特别是对于一些高技能、高素质的人才,其流动可能会对原单位或地区的发展带来较大的冲击。

浅谈人才是第一资源

浅谈人才是第一资源

浅谈人才是第一资源“国以才立、政以才治、业以才兴”。

纵观人类社会的发展,每一次社会的进步,每一次科技的飞跃,都离不开人才的共享。

不论是蒸汽时代、机械化时代,还是目前的信息时代,工业文明的进步都是人才的推动,占据了人才的制高点,才可以创造出新的文明。

历史上每一次社会变革,各种制度的冲突,战争胜利的取得没有不依靠人才的。

现代社会虽处于和平时代,但是“战斗,战争”时刻没有离开我们。

各种商业站、情报站、信息站都伴随着我们,从来都没有离开过。

要打赢现代化的战争就需要现代化的人才,必须要构建现代人才的环境,尊重和爱护人才。

对于每一部门、每一机构、每一政党而言,人才不仅是“第一资源”,更是紧俏资源、稀缺资源。

然而,一些地方政府开展人才工作的效果并不尽如意,主要表现在引进人才的含金量不高、人才调度不合理、流动性过大等方面。

要改变这些现象,则需要我们树立起合理的人才观。

首先,什么样的人才叫人才呢?国家中长期人才发展规划明确指出,人才是指具有一定专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。

这就告诉我们,看待一个人是不是人才,不管他(她)是知识型劳动者,还是技能型劳动者,只要干一行、爱一行,专一行、精一行,就能成为党和国家事业发展需要的人才。

其次,人才资源的合理调配是充分发挥人才积极性和创造性,激发其干事创业热情和能力的基础。

目前,一些政府在使用人才方面存在着“一刀切”现象,认为只要是人才就可以随便将其安置在某一岗位上,但是,人富有思想性和情感性,不同的人具有不同的特长和爱好,在其位不一定会谋其政。

所以,如果要切实发挥人才的作用,那么就要首先了解其专业和特长,了解其与众不同之处。

“金子总会发光”是有一定的假设意义和劝勉价值的。

再次,一些地方政府总以为人才“不食人间烟火”,可以清心寡欲全心全意为人民群众谋福利,但恰恰这种肤浅的认识是导致目前人才流动性加大的主要原因。

俗话说得好,“人往高处走,水往低处流”,是人都会往更好的地区和更高的职位发展,只是手段和方式因人而异。

浅谈如何做好人才招聘、人才留用

浅谈如何做好人才招聘、人才留用
【 文献标识码】 A 【 文章编号] 6 2 8 7 (0 8 1 —0 5 一O 17 - 77 2 0) 1 O 5 2 【 中图分类】 22 9 F 7 .2
自 20 年 以厂网分开为标志 的电力体 制改革后 , 国发 02 全 电装机容量从 2 0 0 2年 3 4 多千 瓦到 2 0 年底 的 71亿 多 .亿 07 . 千瓦 , 仅用了五年 时间 , 电行业 人才需 求量直 线上 升 , 发 人才 流动异常活跃 , 一时间“ 跳槽” 成为发 电行业热议的焦点。 中电广西防城港 电力有限公司( 防城港电厂) 立于 2 0 成 05
司为员工提供无息贷款用 于支付 3 的首付 , 0 三年后 还清本 金 即可 ; 其次对购房 的员工每月按 岗位 提供 5 0到 10 的 0 30元
市 场 论 坛
MA RKE F UM T 0R
企业发展
28 第1 0年 1 0 期
( 总第 5 期 ) 6
浅 谈 如 何 擞 好 人 才 沼 聘 、 才 留 用 人
刘 献伟
( 中电广 西防城 港 电力有 限公 司 广西 南宁 50 2 ) 30 2
【 摘 要】 随着 2 0 年 以厂 网分开为标志的 电力体制改革 以来 , 电行业得到 了快速发展 , 02 发 新建、 扩建机组增速较快 , 从客观 上增加 了对人才的需求, 电行业人 才流动 出现 了前所未有的活跃。在 当前的背景 下, 发 如何 解决 中电广西防城港 电力有 限公 司
20 0 8年 1 2 月 O日进入商业 运行 。防 城港 电厂 一期工 程建成
2 .通过对区内外 同类 型的 电厂进 行薪 酬调查 , 们制定 我
了高于同类 型电厂薪酬 标准 的策略 , 以便 吸引人 才。待 遇是 员工选 择跳槽 的一个关键 条件 , 也是体了他们 的取舍 , 效果 同样很明显。

浅谈企业如何吸引和留住人才

浅谈企业如何吸引和留住人才

浅谈企业如何吸引和留住人才【摘要】随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。

本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。

【关键词】企业;企业人才;流失;对策1.企业人才流失对企业的影响企业人才是企业最重要的人力资本,掌握着公司最重要的资源,这是公认的。

但是,关于企业人才的定义,学界存在不同的认识,尤其是涉及到不同类型的企业时,对企业人才的界定也不尽相同。

我们认为可以对企业人才作如下定义:企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能,掌握着企业的核心业务,在企业能够从事创新性工作,能够增强企业的竞争优势,引导企业实现战略目标的员工。

1.1企业人才流失对企业带来的负面影响企业人才离职后,为了补充岗位所需员工,需要开展外部招聘或者内部选拔,这都需要大量的时间、金钱成本。

如发布招聘信息成本、付给猎头中介费用成本、招聘人员的差旅费成本、招聘选拔新员工的笔试、面试、评价成本、新员工的培训成本等。

企业人才在企业担任着重要的工作,他们有着良好的专业素质和管理才能,在团队中有着良好的声誉,其行动成为团队中其他成员效仿的对象,他们对其他员工有着无形的影响力。

因此企业人才的流失,会对其他员工产生强烈的冲击,甚至会使其他员工对企业的现有管理制度和模式产生怀疑,从而产生寻找新工作的动机,影响企业的发展,给企业造成经济上的损失。

此外,由于一些企业人才辞职而带来的重大人事变动,很可能会给其所在部门或企业的人际关系、工作分工、合作方式等带来重大的破坏。

这些间接损失都是长远的、难以估量的,其打击有时甚至是毁灭性的。

1.2企业人才流失的原因企业发展前景的影响。

如果企业的发展水平或者发展速度在同行业中处于劣势,发展前景不明朗,那么员工就会感到没有发展前途,就会对企业的发展失去信心。

浅谈企业人才内部流动的意义

浅谈企业人才内部流动的意义

浅谈企业人才内部流动的意义王㊀琦,王㊀伟摘㊀要:企业内部人才流动机制可以盘活企业现有人才资源㊁提高人才配置效率,能够打通专业人才上升通道,形成 鲶鱼效应 ,防止人才外流㊂对员工而言,这一机制能够为每个人提供不断认识自我㊁完善自我㊁实现自我的机会㊂文章认为为了充分发挥人才内部流动机制的作用,需要打破 肥水不流外人田 的想法㊁建立良好的价值导向激励机制㊁建立简单清晰的内部招聘流程并关注人才流动背后的诉求㊂关键词:内部流动;人才发展;人才配置一㊁引言人才是资源㊁技术㊁思维的集合体,是企业核心竞争力的根本所在㊂但很多企业容易步入 重引进㊁轻开发 的误区,大力引进外部人才,而忽略内部存量人才的开发,造成人才资源极大浪费㊂影响存量人才开发的因素很多,培训㊁薪酬㊁福利㊁文化等,但最重要的还是人才的发展空间与通道㊂经济学中存在 劣币驱逐良币 的现象,即 劣胜优汰 的逆向淘汰的过程,专业技术人员发展往往也存在相似的困境:在缺乏合理价值导向的企业中,有能力的员工在得不到正向激励或发展空间严重受限的情况下,会寻求改变,甚至选择离开,于是越来越多能力弱的人留下来,进而倒逼有能力的员工离开㊂文章探讨人才内部流动机制对解决人才发展困境的作用,对盘活现有人才资源㊁提高人才使用效率的意义,同时,对影响内部流动机制的关键问题提出以下几点建议㊂二㊁内部流动对个人的意义根据马斯洛的需求层次理论,位于金字塔顶端的是自我实现需求,这是人内生的发展需求㊂基于这种需求,员工都希望企业能提供发挥才能的岗位和空间,如果企业内部各部门壁垒高筑,员工这种诉求就难以在企业内部实现,如果内部流动通道打开了,员工就得到不断认识自我㊁完善自我㊁实现自我的机会㊂索尼是全球知名的跨国公司,在电子技术方面优势显著,这家企业每周在内部刊登各部门的招聘信息,职员可以自由前去应聘,这种常态化的流动机制为员工提供了施展才能的广阔天地㊂这一机制的建立缘于索尼公司创始人盛田昭夫在食堂与年轻员工的一次对话,年轻人向他倾诉: 以前我对索尼崇拜得发狂,但现在才发现,我并不是为了索尼,而是为我的科长干活㊂坦率地说,科长是个无能之辈,而我却无能为力,对我来说,这个平庸的科长就等于索尼! 这番话对盛田昭夫颇有启发,他明白是时候改革人事管理制度解决人才发展问题了,不能堵住员工的上进之路㊂三㊁内部流动对企业的意义(一)提升人才吸引力,防止人才外流企业往往存在人力资源不均衡现象,有的部门竞争激烈,但晋升机会有限,人才赛道拥挤;而有的部门岗位空缺,却无人可提拔,造成人才资源巨大浪费,降低企业对潜在人才的吸引力㊂很多毕业生在入职前会担心入错部门,甚至因为进不了心仪的部门,直接放弃加入企业,也侧面说明了内部流动的必要㊂事实上,员工所关心的不仅仅是工资,还有工作的满意度㊁职业发展前景㊁成就感和人际关系等,如果可以通过换岗位在企业内部实现目标,从机会成本分析的角度,员工会倾向于留下发展,中大型企业在这方面恰恰有平台优势㊂(二)形成 鲶鱼效应内部流动的人才就是这条鲶鱼,鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力㊂如果内部流动不通畅,各部门各自为政,就会形成封闭的 舒适圈 ,不思进取的人越来越多㊂古人云 流水不腐,户枢不蠹 ,一旦打通内部通道,建立起统一的内部 人才池 ,员工就会思考自己是否有能力去迎接潜在的机会或突如其来的挑战,从而形成你追我赶的良好局面,形成正确的价值导向㊂(三)实现人才高效配置任何行业都存在波峰波谷,对人才的需求量也随之变化㊂业务量攀升时人员不足,招聘难以及时补充,员工加班加点依然干不完活,业务量下降时人员又富余,似乎总是被市场牵着鼻子走,对于专业化程度高的岗位矛盾更明显㊂人才内部流动或许是解决这个问题的新思路,让人才在企业内部走向 市场化 ㊂四㊁内部流动机制关键问题分析(一)要打破 肥水不流外人田 的想法人才 选用育留 好比 治水 ,靠 堵 留不住人才㊂ABB公司的人才战略新思维是:与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们㊂这样的理念体现了 堵不如疏 的思想㊂对于人才流出部门,虽然辛苦培养出来的人留不住,看似有损颜面,但实际上是支持人才发展,更是支撑企业人才梯队建设㊂另外,部门晋升的岗位只能留给自己培养的人,这种思想也不利于吸引人才,想要招募人才,就要有开放的人才理念㊂(二)要建立良好的价值导向激励机制通过内部流动机制的建立和推广,配合 能上能下 的选人用人理念和价值导向的薪酬制度,向员工传递一种信号:只要有能力㊁有担当,就有施展才华的空间,不思进取就会被淘汰㊂这种心理暗示比任何鸡汤式的口号更撼动人心,展示出公司对人才的重视㊂真正做到 任人唯贤 ,员工发展通道才能被打通,企业中才会逐步形成不断 你追我赶㊁持续进步 的文化,推动企业长足进步㊂(三)要建立简单清晰的内部招聘流程招聘岗位不宜太多,岗位说明书要简单清晰,流程要可操作性强,知悉范围要严格控制,特别是要为员工保密㊂让员工可以毫无顾虑地陈述 跳槽 理由,如果获聘,就可以跳到新的岗位,即使落聘,还可以再选择其他岗位应聘或回原岗位工作㊂(四)要关注人才流动背后的诉求人才流动常常隐含了对内部小体制㊁小机制变革的诉求,常见的有人才超负荷工作㊁付出与回报不成正比㊁人才误用严重㊁内部效率低下等,关注这些细节可能会发现更深层的问题㊂而人才流动的方向往往指向了 解决方案 ,或许能够帮助管理者找到思路㊂参考文献:[1]薛允连.索尼公司内部的 人才流动 制度[J].国际人才交流,1999(5):15.[2]黎冲森.ABB的人才内流新思维[J].经理人,2011(11):106-107.作者简介:王琦,王伟,中国航空规划设计研究总院有限公司㊂68。

浅谈国有企业人才流失问题及应对措施

浅谈国有企业人才流失问题及应对措施

业的持续健康发展设置了障碍 。 基于此, 笔 者就我 国 目前 国有 企业 的人 才流 失问题 展 开论 述。 文章 首先 阐述 了我 国产 生 国有 企
业人 才流 失问题 的 因素影 响 ;继而分 析 了
国有企业人才流失所造成的 负面影响 ;然 后提 出了解决我 国国有 企业人 才流 失 问题 的 几 点 对 策措 施 ;最 后 对 全 文 进 行 了总 结, 以期 能够对我 国 当前 国有 企业人 才流 失

【 文章 摘 要 】 国有企业是 我 国经济 发展 的重要 组成 部 分, 国综合 国力的迅速提 升做 出 了巨 为我 大 的贡 献 。 但是 , 随 着我 国社会主 义市 场 伴 经济 改革的不断 深化 , 国国有企 业的人 才 我 流失 问题 日益 凸显 出来 , 并且 造成 了 来越 越 严重 的影响 , 为我 国经 济的 发展 以及 国有 企
问题 提供一 点 可借 鉴之 处 。
【 关键 词】 国有 企业 ; 才流 失 ; 人 存在 问题 ; 策措 施 对 人 才作 为 当 前知 识 经 济 时 代 的重 要 影 响 因素 , 给经 济实 体 带来 的 影响 是 十分 巨 大 的。 国有 企业 是 我国 经济 发展 的重 要组 成部 分 , 我 国综 合 国力 的迅 速提 升 做 出 了巨大 为 的 贡献 。 但是 , 随着 我 国 社会 主 义市 场 经 伴 济 改革 的 不断 深化 , 国国有 企 业 的人 才 流 我 失 问题 日益 凸显 出来 , 并且 造成 了越 来 越严 重 的影 响 , 我展设置了障碍。所以说, 积极 采取 各项有 效措 施控 制我 国国有企 业人 才流 失 问题 是 当前 亟 待解 决 的一 项重 大课 题 。
浅谈国有企业人才流失 问题

浅谈新时期高校人力资源管理的四个关键问题与对策

浅谈新时期高校人力资源管理的四个关键问题与对策

浅谈新时期高校人力资源管理的四个关键问题与对策随着社会的不断发展和高等教育的普及,高校人力资源管理面临着许多新的挑战和问题。

在新时期,高校人力资源管理需要面对新的形势和需求,以适应社会发展的要求。

本文将从四个关键问题出发,分析当前高校人力资源管理面临的挑战,并提出相应的对策。

一、人才招聘与培养高校人力资源的核心是人才,而人才的招聘和培养一直是一个关键问题。

随着社会的不断发展,高校需要不断扩大人才队伍,吸引更多优秀的人才加入到高校中。

高校需要注重对现有人才的培养和发展,提高教职员工的素质和能力。

对于人才招聘问题,高校可以加大对外招聘的力度,积极争取社会上的优秀人才加入到高校中。

高校可以通过建立良好的职业发展通道和培训机制,激励教职员工不断提升自己的能力和素质。

高校可以与企业合作,开展校企合作人才培养计划,使教职员工更好地适应社会的需求。

二、激励与激励机制高校人力资源管理中的激励机制是促进人才队伍发展的重要一环。

在现实中,高校的激励机制存在着不少问题,比如激励方式单一、激励措施缺乏灵活性和针对性等。

为了解决这些问题,高校可以引入多元化的激励方式,比如绩效工资、职称晋升、奖金激励等,以满足不同教职员工的需求。

高校可以建立一套科学的绩效考核体系,以客观的数据评价教职员工的表现,从而激励他们去提高绩效。

高校还可以通过提供良好的工作环境和个人发展空间,激发教职员工的工作热情和积极性。

三、组织文化建设高校的组织文化对于人力资源管理起着关键的作用。

很多高校存在着组织文化淡化、个性化发展不足等问题。

这些问题不仅会影响高校的整体形象,还会影响到教职员工的工作积极性和团队凝聚力。

为了提升组织文化建设,高校可以健全组织文化建设机制,积极培育和践行高校的核心价值观和文化理念。

高校可以注重提升组织中的沟通效率,建立开放、包容的组织氛围,让每一位教职员工都能够感受到组织的温暖和力量。

高校还可以通过开展各类文化活动,增强员工的归属感和凝聚力,促进组织建设的不断深化。

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人才流动与人才优化浅谈
人是生产力中最活跃的因素,而人才是人力资源是最优秀的部分,是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。

随着知识经济的迅猛发展,世界各国之间的竞争愈演愈烈,其竞争的战略制高点都是对人才资源的竞争。

一些欧洲国家重视人才资源的开发、管理和使用,不但重视加强人才资源的立法工作,而且建立健全了人才选拔使用、人才教育培训、人才资源配置、人才绩效考核等一整套合理的机制,为优秀人才的脱颖而出创造了良好的条件。

这些成功的经验对我们发展中国家创新人才机制、优化人才环境建设具有很大的参考价值和借鉴意义。

人才是事业成败的关键,如何进一步优化人才环境,使优秀人才尽快脱颖而出,更好地服务于改革开放和经济建设,是亟需我们研究的课题。

一、要善于培养发现人才,营造人才发展的法制环境。

培养教育是实现人才资源开发、获取高素质人才资源的一种基本手段,继续教育是提高人才能力的重要条件,不断学习是提高人才能力的基本途径。

人才发展需要良好的法制环境作保障。

我国的人力资源十分丰富,但是与经济发展的实际需要相比,优秀人才储量明显不足,而且大量外流。

但主要还是过去我们对人才资源的环境建设工作重视程度不够。

一是制定人才选拔录用法规,为人才的选拔录用提供法律保障。

因此必须制定人才选拔录用法规,改变传统的用人机制,要根据实际需要,不拘一格选拔优秀人才。

二是制定和完善人才培养法规,大力培养各种优秀人才。

我们国
家的义务教育法和高等教育法等有关人才培养法规,在人才培养方面发挥了巨大的作用。

但是还应该加大对优秀人才的培养力度,加强优秀人才培养保护。

三是制定人才收益保护法规,保护人才的各种正当收益,优秀人才的工作和生活条件得到了改善,收益水平有了较大提高。

四是制定人才流动法规,保护人才的流动权益。

实现人才的优化配置,使人才在流动中创新,在创新中流动。

五是制定人才安全法规,保护人才的人身安全和国家的安全,使人才能够在安全的环境中充分发挥自己的才能。

二、优化人才环境,充分发挥人才作用,创新选人用人机制。

人才是在竞争和实践中产生和造就的,有效发挥人才的作用,需要提供良好的环境和合适的锻炼机会。

人才是经济发展的决定因素,树立人才发展新观念、创新选人用人机制是选准人、用好人的关键。

一是要营造“尊重知识、尊重人才、选贤任能、不拘一格”的舆论氛围。

当前,人才兴国已成为我们一项重要的国策,应通过各种宣传媒体,大力宣传国家关于人才建设方面的政策文件,使提高人才意识成为全社会的自觉行动,增强人才兴业的紧迫感和责任感,使全体公民认识到人才是社会进步的重要因素,是经济超常规发展、跨越式发展的关键之所在。

要创造优秀人才不拘一格脱颖而出的舆论氛围,形成浓厚的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会环境。

以利于人才的健康成长和充分发挥聪明才智。

二是要完善选人用人制度。

选拔人要通过公开竞争、考试录用,按照平等、公开、择优的原则建立了一整套的选任制度。

我国在长期的革命和社会主义建设实践中也形成了自己独特的选人用人的制度和传统,进入新时期以来,借鉴国外的经验,又进行了一系列的改革和探索,要不断创新科学的
选拔人才的方法,实行竞争上岗和双向选择,不断完善干部能上能下的配套措施。

形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制。

三是建立健全引进优秀人才机制。

制定引进高层次人才的有关规定,大力引进留学人员、高新技术人才、有研发能力的技术人才和优秀企业管理人才。

三、创新留住优秀人才机制。

“人往高处走,水往低处流”是自然规律,优秀人才也不例外,他既要求有良好的创业环境,又要求有优越的生活环境,这就要求我们要建立起一套留住优秀人才的工作机制。

为此,我们在创新留人机制方面应该把握以下三个环节:一是贯彻以人为本理念,对优秀人才进行人性化管理。

制定有关人才奖励政策,对经济发展和科技进步做出突出贡献的各类人才给予奖励,充分调动人才的积极性。

二是建立人才创业机制,为优秀人才提供创业环境。

要想留住人才并使其切实发挥作用,必须建立人才创业机制,为优秀人才的自主创业提供诸如环境、资金和政策支持,为人才提供良好的工作环境,使人才的才能和作用得到最大程度的发挥。

三是完善政策环境,解除其后顾之忧。

通过一系列行政、经济上的政策性倾斜,吸引和留住人才,从待遇、从经济等方面要给优惠,用较高的待遇、较丰厚的条件、较好的工作环境和较好的人际关系留住人才。

四、创新人才流动机制。

建立科学合理的人才流动机制,促进优秀人才科学、合理流动,对提升改革速度和加快经济发展具有积极的推动作用。

所谓“流水不腐,户枢不蠹”,人才流动规律也在于此。

实践证明,人才合理流动有利于人才的
健康发展,也有利于经济快速发展。

我们既要学习先进国家的经验,又要结合国情,制定相应对策。

一是鼓励和支持人才流动。

人才流动有利于调剂余缺,达到人尽其才、才尽其用,产生较高的经济效益。

二是培育发达完善的人才市场,进一步加大人才配置市场化的力度。

在现有基础上,进一步抓好人才市场,按需要量有计划地扩大有形市场的网络,并积极发展无形市场,在市场建设上要做到扩大开放与加强管理和引导相结合,促进人才市场机制的加快成熟和健康发展。

三是发挥人才市场配置作用。

加强市场基础性建设,办好基础性人才市场,健全专业性人才市场,规范区域性人才市场,扩大人事代理、人事测评、人事争议仲裁等业务,形成功能齐全、措施配套、服务规范、高效的人才市场体系。

五、创新人才培养教育机制。

人才培养教育工作是整个人才工作的基础性工作,它是一个国家人才素质高低的重要保障,也是人才资源储备的必要条件。

整个国民的素质通过继续教育和再培训,创新人才培养教育机制应该重点要抓好两个方面工作:一是加强人才培养。

做好中青年科技拔尖人才的培养和选拔工作,选拔部分德才兼备,有培养前途的中青年人才,由老专家进行高层次的培养,建立拔尖人才和学科、技术带头人的“后备梯队”制度。

对有突出贡献的中青年人才要破格提拔,晋升高级职务不受年龄、学历、资历以及本单位指标的限制,并给予享受政府特殊津贴。

加强对中青年学术带头人、博士后的医疗保健工作。

加强专业技术人员的继续教育,以各级党校和各类高校为培训基地,对各类专业技术人员进行培训,促进知识更新。

二是加强优秀人才培训。

加强人才的政治理论和新知识培训。

主要依托高等院校和各
级党校,对优秀人才进行政治理论、现代经济和新知识新技术培训,实行教育资源共享、优势互补。

六、创新绩效考核机制。

绩效考核已越来越为各个国家所重视,已为各个行业所运用。

实践证明,绩效考核机制的作用非常明显,可以促进优秀人才尽快脱颖而出。

一是建立科学合理的实绩考核体系。

按照“体现科学合理性、激励先进性、导向性、可操作性和综合平衡性”的原则,强化目标管理,及时掌握目标进度,确保目标任务的落实。

二是建立客观公正的社会公认体系。

通过扩大群众参与范围提高绩效考核的真实性,真正做到知人善用,在具体的绩效考核中,既要听取被考核对象内部的意见,又要听取被考核对象的服务对象的意见。

采取适当形式向群众反馈测评结果,接受群众监督,力求群众参与的测评结果客观真实。

三是建立有效的激励约束机制。

在严格进行绩效考核的前提下,以实绩论成败,以实绩定上下,以实绩论奖罚对评定为优等次的要进行奖励,对评定为差等次的要进行淘汰。

所以说,谁在人才资源的开发、获得和有效利用上获得成功,谁就是竞争的胜利者。

人才的开发离不开人才的培养,人才的培养离不开教育。

开发人才资源必须以教育事业的发展为前提。

面对激烈的人才竞争,迫切需要培养生产建设所需求的各类人才。

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