ERP应用现状及发展趋势
我国企业ERP应用发展现状研究
内使 用状况的基础上 ，分析 了Ｅ ＲＰ在 国内使 用所存在的
问题 ， 并针 对 这 些 问题提 出了相 应 的对 策建 议 。
件进入我 国， 有更 多的企业购买使 用了 Ｅ Ｒ Ｐ ， 其先 进的管 理思想 、 对企业资源 的合理整合 以及优化 、 强大的调整运
【 关键词 】Ｅ ＲＰ 管理思想 应 用
济体制的企业管理模式 。企业应 用 Ｅ Ｒ Ｐ一定要带 动企业 职能岗位的调整 ，如果没有企业高层的强力支持 ， Ｅ Ｒ Ｐ就
管理现代化 ， 努力实现企业管理水平和生产 力水平的跨越 难 以成功实施 ，大多数企业管理 者认为 Ｅ Ｒ Ｐ只是企业信
式发展 ， 进而推动我 国工业化进程 ， 确保 国民经济可持续 息系统 的建立 ， 只是一套软件系统 的应用 ， 没有深 刻认识 发展。
Ｅ Ｒ Ｐ （ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ， 企业资 源计划 ） ， 这一概念最早 由美国加纳特集团公 司在 １ ９ ９ ０ 年 ４月编写 的《 Ｅ Ｒ Ｐ ： 设想下一 代的 ＭＲ Ｐ Ｉ Ｉ ｝ 分析 报告 中提 出 ， 之后进 行不断修改和完善 ， 发展到现在业界 已经对它有了一个 比
为现实生产力 ， 乃是世界各国企业所共同追求 的 目 标， 不受 管理模式开发的 ， 尽管功能强大 ， 系统先进 ， 但在国内实施 任 何国界 、 国情 、 厂情 的影响和 限制。事实上 ， 推广应 用 时就存在管理模式 、 企业制 度等的差异 ， 企业要 想完美发 而且还要 Ｅ Ｒ Ｐ 就是有效的促使我 国企业管理朝着更加科学化 、 合理 挥系统的作用不但要下决心做出这方面的变革 ， 化和规范化方向发展的一种具体方法和途径 。 谁能审时度 知道 如何应用才能达 到预期的 目标 ， 但是 目前很 多国内企
ERP现状及发展趋势
浅谈ERP的现状及发展趋势摘要：epr系统是现代化管理和信息技术相结合的产物，因其操作灵活、便捷而为各企业所应用。
本文深入浅出地探讨了erp在企业推广应用情况以及出现的问题，并且立足于现实推断其未来的发展趋势。
关键词：erp；现状；趋势中图分类号：tp319 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01erp系统是现代化的管理思想和信息技术联姻的产物，是当代领先的企业管理技术的里程碑，因为其操作快捷、方便，应用灵活，极大地节省企业的人力资源和时间，提高了企业的运行效率，近年来在国内外企业中迅速地得到大力地应用和推广。
那么，什么是erp 系统呢？erp系统是指企业资源计划管理系统，它是建立在信息技术基础之上，以系统化的思想为指导，统一地管理企业的人员、财产、物品、生产、供应、销售，并为企业的员工提供管理平台，为决策层提供咨询、分析、决策的管理平台。
erp系统中的计划体系主要包括：生产的计划、物料需求的计划、人力资源的计划、采购的计划、销售执行的计划、库存的计划、利润的计划、财务的预算和财务的分析等各个方面，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个企业的采购、生产和销售系统等各个环节之中。
无论是什么类型的企业，在使用erp系统后，都能够很好地协调了资金流、物流和人力资源方面的问题，从而很大的提高了企业的运转效率，减少不必要的浪费，信息更加对称，使企业管理人员方便及时地掌握企业的运营状况，把握好企业的全局，制定相应的应对措施，从而极大地提升了企业的创新水平和竞争力，多快好省地生产出更多高质量的产品，从而为企业创造出了更大的利润。
但是在erp高速发展的今天，互联网的迅猛发展以它更加独特的方式和速度不断地在改变着世界和人们对企业管理的理念，erp系统的发展也出现了一些问题和新的动向。
一是，企业陈旧的习惯和模式会阻碍erp系统在企业中的实施。
企业人员对于erp系统的用途认识不够深入，特别是对其优势认识不足。
中国ERP发展及现状
中国ERP发展及现状
一、中国ERP发展简介
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源规划，是一种企业管理的重要手段。
它是建立在计算机硬件和软件基础上的、协调企业内部各功能部门的、以信息技术为支持的、统一的集成信息管理平台，可以帮助企业实现管理效率的提高和战略目标的实现。
ERP的核心价值在于提供企业综合性的信息管理，帮助企业高效率地组织资源，实现企业价值最大化。
自上世纪80年代开始以来，ERP在国际上的发展迅速，其应用在全球具有广泛性和深远性。
中国的ERP发展也取得了很大的进步。
近年来，中国ERP市场的竞争愈加激烈，市场需求也越来越大。
根据统计，中国ERP市场每年的增长率达到了12%，而全球每年的增长率为6%。
二、中国ERP市场现状的主要特点
1、ERP市场日趋专业化：随着中国ERP市场的不断壮大，有越来越多的ERP技术和服务提供商进入市场，出现了专业化的ERP市场。
ERP的专业化更好的为中国的企业提供了更快更好的服务。
2、ERP的软件多样性：近几年，中国ERP市场的软件多样性不断提高，从管理信息、财务管理、人力资源管理到应用于特殊行业的ERP软件等，ERP具有多样性，可以满足不同企业的需求，以更好的满足企业的市场需求。
浅析ERP发展现状和未来趋势
浅析ERP发展现状和未来趋势
一、ERP发展现状
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是企业管
理中的核心技术，可以帮助企业更高效地管理自身资源，实现企业绩效的
提升。
ERP技术的发展历经了三十多年的发展，从最初的会计信息系统，
经过智能制造系统、制造资源计划系统，发展到现代ERP系统，ERP已经
成为企业经营管理的标准管理模式，在企业中被广泛应用，受到了企业的
认可和支持。
在当今，ERP产品从传统的角度分类，大多分为会计管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、分销管理、资产管理、人力资源管理、
质量管理、大数据管理等，当中企业最需要的是财务管理、资产管理、生
产物料管理、库存管理、资金管理等经营管理系统。
ERP系统在企业管理中的重要地位不言而喻，随着整个互联网化程度
的不断提升，ERP系统的发展状态也发生了巨大变化，现在的ERP系统已
经逐渐融合互联网技术，具有更强的可编程性和多功能性，使企业可以通
过网络技术，更快速更高效地进行数据管理和处理，更好地实现企业的绩
效提升。
二、ERP未来趋势
ERP系统不断发展和进步，未来将会朝着更加智能化，综合化，特化化，开放化，灵活性。
2024年企业管理软件市场分析现状
2024年企业管理软件市场分析现状概述企业管理软件市场是一个庞大且不断扩大的市场，涵盖了各种类型的软件，包括企业资源计划（ERP）、人力资源管理（HRM）、客户关系管理（CRM）等。
本文将分析当前企业管理软件市场的现状，主要关注市场规模、竞争状况和趋势预测。
市场规模企业管理软件市场呈现出持续增长的趋势。
根据市场研究数据，2019年全球企业管理软件市场规模达到2000亿美元，并预计在未来几年内将以每年10%的复合年增长率增长。
这主要得益于数字化转型的推动和企业对效率和生产力提升的追求。
市场细分企业管理软件市场可以根据功能和行业细分。
常见的功能包括财务管理、供应链管理、人力资源管理等，而行业细分则包括制造业、零售业、金融业等。
目前，财务管理软件在市场中占据主导地位，但随着数字化转型的不断深入，供应链管理和人力资源管理等市场份额也在迅速增长。
主要竞争者企业管理软件市场存在激烈的竞争。
目前，市场上主要的竞争者包括SAP、Oracle、Microsoft等国际巨头以及一些本土的软件公司。
这些公司提供了各种类型的企业管理软件，并通过提供定制化解决方案不断提升客户体验。
此外，一些新兴的技术公司也开始进入市场，如Salesforce等以CRM为核心的云服务提供商。
市场趋势企业管理软件市场的未来将呈现出以下几个主要趋势：1.云服务的普及：随着云计算技术的不断发展，越来越多的企业愿意将企业管理软件部署在云平台上。
这为企业节省了硬件和软件成本，提高了管理软件的灵活性和可扩展性。
2.数据分析的重要性：企业管理软件不仅帮助企业完成日常的管理任务，还能通过数据分析提供有价值的洞察。
未来，数据分析将成为企业管理软件的核心功能，帮助企业做出更明智的决策。
3.移动端的普及：移动技术的快速发展使得企业管理软件能够在移动设备上运行。
这使得企业能够随时随地地管理业务，提升工作效率和灵活性。
4.人工智能的应用：人工智能技术的不断进步将为企业管理软件带来新的应用场景，如自动化流程、智能推荐等。
2024年ERP软件市场发展现状
2024年ERP软件市场发展现状介绍企业资源计划（ERP）软件是一种集成管理企业业务流程的信息系统。
它可以协调各个部门的活动，包括供应链、采购、销售、财务等。
随着科技的发展和企业的需求不断增长，ERP软件市场也在不断发展壮大。
本文将从市场规模、发展趋势和市场竞争等方面，对当前ERP软件市场的发展现状进行分析。
市场规模ERP软件市场规模庞大，全球范围内都有着广阔的发展前景。
根据市场研究报告，2019年全球ERP软件市场规模超过了3,000亿美元，并预计在未来几年将保持稳定增长。
这是由于企业在提高管理效率和降低成本方面的需求不断增加，ERP软件能够满足这些需求。
发展趋势1.云端部署：随着云计算技术的发展，越来越多的企业选择将ERP软件部署在云端。
这样可以减少硬件投资和维护成本，提高系统的可靠性和灵活性。
2.移动应用：随着智能手机和平板电脑的普及，移动应用成为了ERP软件的新趋势。
用户可以通过移动设备随时随地访问企业数据，提高工作效率和响应速度。
3.数据分析与AI技术：大数据分析和人工智能技术的应用，为ERP软件带来了更多的功能和应用场景。
通过对企业数据的分析，ERP软件可以提供更准确的决策支持和预测。
4.行业定制化：不同行业对于ERP软件的需求各不相同，因此定制化成为了市场的一个发展方向。
ERP软件提供商通过提供特定行业的解决方案，满足不同行业的需求，提高市场竞争力。
市场竞争目前，全球ERP软件市场竞争激烈，主要的厂商包括SAP、Oracle、Microsoft和Infor等。
以SAP为例，它是全球最大的ERP软件提供商，提供了全面的解决方案，覆盖了各个行业。
Oracle也是一家领先的ERP软件提供商，其产品在财务管理和供应链管理方面表现出色。
Microsoft和Infor等厂商也在市场中占据一定的份额。
除了传统的企业软件提供商，也出现了一些新兴的竞争对手，如Salesforce和Workday等。
ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析
摘要ERP(企业资源方案)是一种典型的管理信息系统，目前已开展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。
本文介绍ERP概念，开展历程，分析了ERP在中国开展的现状，遇到的问题及在国外未来的走向。
ERP技术开展的现状、趋势以及未来分析关键词：ERP概念，开展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向目录一、ERP系统的介绍1〔一〕ERP的概念1〔二〕ERP的开展历程1二、ERP系统在我国的开展情况及遇到的问题3三、ERP推行过程中遇到的问题6四、ERP在中国未来的开展前景7结语8一、ERP系统的介绍〔一〕ERP的概念ERP〔Enterprise Resource Planning〕，即企业资源方案。
ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在表达当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最正确解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进展管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
〔二〕ERP的开展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的开展，使得短时间对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货方案——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求方案阶段，或称根本.MRP阶段。
2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论畴也得到了开展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，开展了生产能力需求方案、车间作业方案月以及采购作业方案理论，作为一种生产方案与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。
在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。
3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的开展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，开展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。
erp调研报告
erp调研报告ERP调研报告一、调研目的本次调研的主要目的是了解企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的发展现状和应用情况，为企业决策提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献资料调研、访谈调研和相关企业案例研究等。
三、调研结果1. ERP系统的发展现状根据调研所得数据， ERP系统在企业应用中得到了广泛的推广和应用。
大部分企业都已经意识到ERP系统对企业管理的重要性，并相继引入了该系统。
ERP系统提供了一种集成了企业多个功能模块的解决方案，可以帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
2. ERP系统的应用情况根据调研结果显示，ERP系统在企业的应用范围较为广泛，主要包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
企业通过ERP系统的应用，可以实现对企业各个环节的有效管理和控制，提高企业运营效率和降低成本。
3. ERP系统的优势和问题企业在使用ERP系统时，主要看重其提供的集成化解决方案和协同管理的优势。
ERP系统能够整合企业多个功能模块的数据，实现信息共享和流程优化。
此外，企业还借助ERP 系统提供的数据分析和决策支持功能，快速做出决策，并对企业未来的发展进行规划。
但是，ERP系统也存在一些问题，比如实施过程中的技术难题，以及系统稳定性和性能问题等。
四、调研结论通过本次调研发现， ERP系统已经成为企业信息化建设的重要组成部分，为企业管理提供了重要支撑。
企业在引入并应用ERP系统时，应该充分考虑自身的需求和情况，选择合适的ERP系统，并在实施过程中注重项目管理和人员培训等。
此外，应该密切关注ERP系统的发展趋势和最新技术，及时更新和升级系统，以适应企业日益变化的需求。
综上所述，ERP系统在企业应用中的重要性不可忽视，它能够帮助企业实现信息共享、流程优化和资源整合等目标。
在引入和应用ERP系统时，企业应该科学合理地做出决策，并充分考虑系统的可行性和实施效果，以使得企业能够从中获得更多的效益。
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ERP应用现状及发展趋势摘要：ERP是企业管理的一种发展趋势，能有效的管理企业的信息资源。
本文主要论述了关于ERP的理解，包括ERP的含义，ERP的管理目标。
ERP虽然广泛应用于中小型企业，但在我国企业中的应用，还存在一些问题，本文将对ERP的应用现状做一个概述。
另一方面，ERP的发展是不容忽视的，在这门课程结束之际，我应该对该课程的实践进行总结，有助于今后企业中管理层面的完善，也有利于我作为一个初学者对ERP的理解。
关键词：ERP；实践模拟；现状；问题；发展趋势；课程总结The Application Situation and Trends of ERPAbstract: Using ERP to conduct the company is a growing trend in business management. It can manage the information resources of enterprise effectively. This paper mainly discusses the understanding of ERP including the meaning of ERP and the target of management. Although ERP is widely used in small and medium enterprises, there are still many problems in application. In this paper, we will discuss the current situation of ERP. On the other hand, the development of ERP can’t be ignored. At the end of this course, I think I should summarize the practice part of the course in order to improve the management of enterprise in the future. It can also help me who is a beginner to reinforce the understanding.Key words: ERP, practice, current situations, problems, trends, summarize目录1.ERP含义概述 (3)2.ERP实践模拟总结 (3)2.1客户订货业务 (3)2.2排程业务 (3)2.3采购业务 (4)2.4委外业务 (4)2.5生产业务 (4)2.6销售发货业务 (4)2.7制单业务 (5)2.8期末处理业务 (5)3.ERP在我国中小企业中应用现状以及存在的问题 (5)3.1各层人员对实施ERP的最终目的不明确 (5)3.2中小型企业的管理基础薄弱，缺乏实施ERP系统的基础条件 (6)3.3中小型企业的层次结构简单 (6)3.4企业难以将原有财务系统与ERP 系统融合 (6)3.5中小型企业的项目管理不完善 (6)4.ERP的发展趋势 (7)4.1基于电子商务的ERP发展趋势 (7)4.2面向个性化的设计 (7)4.3ERP与客户关系管理 (7)4.4ERP与SOA的结合 (7)5.《ERP原理与应用》课程体会 (8)6.结束语 (8)参考文献 (9)1 ERP含义概述ERP是Enterprise Resource Planning的简称，中文全称是企业资源计划，是一种主要面对生产制造行业进行企业资源管理的信息管理系统。
从企业内部的管理角度来说，ERP就是客户获取订单，根据客户的需求，完成产品的加工并按时交付。
在这个过程中，需要对采购、委外、生产、库存、运输、财务、成本、人力物力这些资源进行规划，从而取得最高的效率和利益。
ERP最初是由美国Gartner Group公司于20世纪90年代初期，在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。
ERP对资源优化的基础是计算机技术，优化的核心是把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，是综合关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯等信息技术的成果。
2 ERP实践模拟总结在这几个星期的ERP生产管理系统实践模拟中，我们把企业一个完整的向客户销售产品的过程都操作了一遍。
在实践中，我能基本熟练的掌握从订货到结账的基本操作，但在操作的过程中可能还有一些理解模糊的地方，现作以下总结。
2.1 客户订货业务在客户订货的过程中，销售订单可以根据销售报价单生成，也可以手动录入，预发货日期可以大于等于订单的日期。
在销售订单的预完工日期和预发货日期应该先推算好，避免在做计划之后发现逾期再重新修改。
2.2 排程业务在排程业务中，MRP(Material Requirements Planning)计划的基本内容是做出所有物料的供需计划，而做MRP计划的基础是MPS(Master Production Schedule)计划。
在做计划之前，应该将企业的工作日历进行维护，排除休息日，以保证计划顺利进行。
MPS计划的目的是使最终的产品在某一个具体时间段内的需求计划，也就是说，MPS计划可以使物资和时间的分配之间达到相对的均衡，以保证生产过程有条不紊进行。
MRP计划的任务是由最终的产品需求推算出原材料和相关零件的需求量和供应时间，另外，做MRP计划的另一个重要前提是BOM(Bill of Material)，即物料清单。
在进行MPS计划参数维护时，需将要进行计划的订单日期纳入截止日期内，并且计划代号要输入正确。
计算MPS中的供需日期的公式为：总提前期=固定提前期+变动提前期，要注意供需数量是否在变动基数范围内。
2.3 采购业务在采购业务中，在进行其他操作之前，要对采购物料进行期初记账。
期初记账是将采购初的数据记入有关的采购账户，从而可以保证数据连贯性。
当内部需要采购另外的材料时，可以填写请购单，所以请购单可以根据业务的实际需要填写。
采购订单可以手工录入，也可以参照请购单、销售订单或MPS和MRP计划生成。
2.4 委外业务在委外业务中，委外订单是根据委外计划、MPR和MRP计划生成的，委外供应商需领料之后负责完成委外产品的生产，所以在委外订单生成之后，委外供应商需凭委外订单来企业领料，相应的，企业仓库应该填制材料出库单，再进行委外加工。
另外，委外业务进行之前，也必须进行期初记账。
2.5 生产业务在生产业务中，如果按照MPS、MRP计划自动生成的生产订单是锁定状态的，而手动录入的生产订单是可以修改删除的。
锁定状态表示，如果重新进行MPS、MRP计划时，被锁定的生产订单是不会产生影响的。
在生产的过程中，需要从BOM的最底层开始领料生产，填写材料出库单，生产完成的零部件需要再次入库，填写产成品入库单。
该产成品需作为下一步生产的原料，所以需要将产成品放入相应的仓库中。
2.6 销售发货业务在销售发货业务中，发货有两种方式，一种是开票直接发货，则在填写销售专用发票时，发货单就自动生成了，但此时的发货单不能进行修改或删除等操作。
另一种是先发货后开发票，则发货单可以依据销售订单生成，然后由发货单生成销售专用发票。
需要注意的是，销售发票的日期应该与发货日期相对应，体现业务的严谨性。
2.7 制单业务在制单业务中，制单日期应该为销售发票的开票日期，应大于等于对应单据的最大日期，小于当前业务日期，业务发生了才记账，避免发生财务上的错误。
简单核算的制单方式适合于销售管理系统和采购管理系统集成的情况，由销售管理系统或采购管理系统复核过的销售发票直接制单生成记账凭证，并且只提供基本科目设置、发票审核、制单处理和凭证查询几项简单的功能。
2.8 期末处理业务在期末处理业务中，只有当“销售管理”、“采购管理”、“委外管理”都做了月末结账之后，才能进行“存货核算”、“应付款管理”、“应收款管理”的月末结账。
在结账前，还需要检查该月是不是所有的业务工作都已经完成，否则不能结账，并且只能对当前会计月进行结账处理。
3 ERP在我国中小企业中应用现状以及存在的问题目前在我国，ERP的实施是从大型企业开始的，它集中应用也在大型企业，但是现在的市场竞争越来越激烈，要使得企业在这样激烈的竞争环境中提高竞争力，主要的办法就是加强管理，并且在管理的模式上面加以改革。
对于中小型企业来说，需要有一套完整统一的管理系统来帮助领导者管理这个企业。
但是目前，我国的大多数中小型企业在实施ERP的过程中还存在很多问题。
3.1 各层人员对实施ERP的最终目的不明确中小型企业的各层工作人员对实施ERP的最终目的还很不明确，这跟领导者有关，但是多数的因为企业的信息化建设不够完善，信息化没有贯穿于企业的管理。
多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业管理信息工程，对于企业的目标也不够明确。
在工作的过程中没有重点，缺乏针对性，导致企业在运作的过程中遇到很多瓶颈。
换句话说，很多中小型企业都是被动的实施ERP系统。
但其实，ERP系统需要和不同行业的不同管理特点结合在一起，企业应该灵活的根据自身特点，灵活的使用ERP系统。
3.2 中小型企业的管理基础薄弱，缺乏实施ERP系统的基础条件通常中小型企业缺乏战略意识，企业中普遍存在无法可依、有法不依的现象。
企业缺乏实施ERP系统的基础条件，也是中小型企业不能灵活运用ERP系统的因素。
目前我国的很多企业都缺乏一套完整统一的管理制度和章程，包括没有一套合理的会计业务核算流程，存在比较混乱的生产销售流程。
在这些混乱的流程中，会让企业有不小的经济损失。
也就是说，企业的财务管理方面还比较薄弱，没有一个固定的管理模式，很难将一个企业管理好。
3.3 中小型企业的层次结构简单由于中小型企业的层次结构简单，实施ERP管理系统，可能缺少能灵活运用专业知识，管理系统的专业的人员。
调查发现，中小型企业的平均层析结构为3.133层，中间层一般是两个不同的运作经理，专业经理和运作经理，前者受过专业的教育，后者中大部分人有一些与该领域相关的工作经验。
在企业的运作中，可能就需要跨很多专业来管理和实施这个系统。
3.4 企业难以将原有财务系统与ERP 系统融合在ERP系统出现之前，很多企业是使用传统的财务软件进行会计的业务核算。
而ERP 系统所包括财务核算模块和传统的会计业务核算不同，它还能与企业的其他业务共享信息管理的平台，将企业的各方面资源整合起来。
会计工作人员对传统的财务软件很熟悉，但是ERP的管理系统很全面，要操作它需要很多方面的知识，所以财务人员对ERP系统的熟悉程度就不如对传统财务软件的熟悉程度了。