创意园区组织架构
产业园区组织架构及岗位说明书
4
004
内勤助理
1
0
合计
4
3
3.2、岗位说明书
岗位名称
部门长
岗位编号
01
所在部门
产业园区
岗位定员
1
直接上级
直接下级
职位等级
制定者
运营管理部
审核者
岗位分析日期
岗位描述：园区综合管理与统筹，园区招商、日常管理、物业服务、园区经营与发展。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：园区运营管理
工作
任务
园区正常运营、物业管理及园区的各项服到位。
管理带领部门团队积极向上的工作，传授个人的工作经验，把握部门的工作方向
上游
公司各部门
下游
部门员工
工作标准
带领部门人员团结一心，部门每个人都有部门集体荣誉感
职责三
职责表述：园区商户服务
工作
任务
配合商户联络人对接园区商户给予帮扶，反馈园区的问题及时整改跟进。
工作
标准
使入园商户与公司资源共享，业务洽谈合作
园区各项费用收取。
上游
园区商户、相关部门负责人
下游
园区招商、物业管理
工作标准
园区入驻商户日常办公需求保障、园区安全无重大事故发生
园区各项费用收取完成
职
责
二
职责表述：部门管理
工作
任务
和各分公司及各部门建立有效的工作连接，加强部门间的工作沟通，有问题得到及时处理。
制定部门的管理文件、各岗位职责、企业入驻合同、管理办法。
仓库费用核算、空调费用核算
配合各项费用收取
上游
园区商户
下游
财务部
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计
2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计1. 组织构架设计1.1 企业总部- 总经理办公室- 行政管理部- 人力资源部- 财务部- 市场营销部- 技术研发部1.2 产业园管理部- 总经办室- 运营管理部- 建设管理部- 安全管理部- 环境保护部1.3 孵化器管理部- 孵化管理办公室- 项目筛选部- 孵化指导部- 孵化资源部2. 部门职责设计2.1 总经理办公室- 协助总经理处理重要事务- 组织会议并记录会议纪要- 负责总经理日常工作安排2.2 行政管理部- 负责企业行政管理工作- 管理办公区域、设备和资产- 协助解决行政问题和纠纷2.3 人力资源部- 负责招聘、培训和绩效管理- 维护员工档案和薪资福利管理- 解决员工关系问题和纠纷2.4 财务部- 负责企业财务管理和会计工作- 编制预算和财务报表- 管理资金流动和税务事务2.5 市场营销部- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和计划- 推广产品和服务，实施销售活动2.6 技术研发部- 进行产品研发和技术创新- 负责产品设计和改进- 开展技术合作和知识产权管理2.7 运营管理部- 管理产业园日常运营工作- 组织楼宇租赁和物业管理- 协调企业间合作和协同发展2.8 建设管理部- 负责产业园基础设施建设- 监督工程施工进度和质量- 维护和管理建筑物和设施2.9 安全管理部- 负责产业园安全管理工作- 制定安全规章制度和应急预案- 组织安全检查和事故处理2.10 环境保护部- 负责产业园环境保护工作- 排放监测和环境影响评价- 推动节能减排和可持续发展2.11 孵化管理办公室- 负责孵化器整体管理工作- 制定孵化策略和运营计划- 协调各部门合作，促进优秀项目孵化2.12 项目筛选部- 负责项目评估和筛选工作- 对项目加以论证和分析- 筛选出符合孵化标准的优秀项目2.13 孵化指导部- 提供孵化项目的指导和辅导- 组织培训和交流活动- 协助项目实施和成果转化2.14 孵化资源部- 管理孵化器资源和设施- 提供孵化项目所需的支持和服务- 推动孵化器资源的共享和利用以上是2023年创意产业园企业组织构架和部门职责设计的简要概述，具体工作细节可以根据实际情况进一步完善和细化。
工业园区开发企业组织结构及部门职责
一、公司组织结构：1二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责：㈠工程部工作职责及人员配置：14人岗位名称编制人员数直属领导职责描述工程副总/总监1总经理1、负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程；2、主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；3、确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行；4、控制工程项目总投资额；5、参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调；6、制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定；7、负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动；28、组织并协调与工程项目有关的各方面工作；9、负责项目预算执行，控制项目成本。
工程部经理1工程副总/总监1、负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；2、对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理；3、按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收；4、负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系；5、负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。
各专业工程师6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修）工程部经理1、协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收；2、协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作；3、配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制；4、配合预算部门与建设单位进行收方、验方；5、负责施工现场进度、质量、消防和安全检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。
资料员1工程部经理1、负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理；2、参与分部分项工程的验收工作；33、负责工程进度的计划、统计和上报工作；4、负责工程的内业管理工作；5、负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。
2023年创意产业园企业组织架构和部门职能设计
2023年创意产业园企业组织架构和部门职能设计1. 介绍本文档旨在设计2023年创意产业园的企业组织架构和部门职能。
创意产业园旨在促进创意产业的发展和创新，为企业提供良好的工作环境和资源支持。
通过合理的组织架构和明确的部门职能，可以提高企业的效率和协作能力。
2. 组织架构创意产业园的企业组织架构应该灵活适应不同类型和规模的企业。
下面是一个建议的企业组织架构示例：2.1 高层管理团队- 总经理：负责整个创意产业园的运营和管理。
- 副总经理：协助总经理并负责特定的领域或职能。
- 行政部：负责园区的行政管理和日常运营。
2.2 核心部门- 创意开发部：负责创意的开发和创新项目的推进。
- 市场营销部：负责推广和发展创意产品或服务。
- 人力资源部：负责招聘、培训和管理园区内的人才。
- 财务部：负责企业的财务管理和预算控制。
2.3 支持部门- IT部：负责园区的信息技术支持和系统管理。
- 设施管理部：负责园区设施的维护和管理。
- 客户服务部：负责处理客户的需求和投诉。
- 公共关系部：负责与媒体和外部机构的沟通和合作。
3. 部门职能为了确保企业各部门的顺利运作和高效协作，需要明确每个部门的职能和责任。
3.1 创意开发部- 开发和提升创意产品或服务的质量和创新性。
- 研究市场趋势和消费者需求，为产品开发提供指导。
- 协调与其他部门的合作，确保创意的商业化。
3.2 市场营销部- 制定并执行市场推广策略，提升创意产品的市场份额。
- 开展市场调研，了解竞争环境和市场需求。
- 与销售团队合作，促进产品销售和营收增长。
3.3 人力资源部- 招聘和筛选适合职位的人才。
- 设计和实施培训计划，提升员工的专业能力。
- 管理员工关系，确保员工的工作满意度和福利。
3.4 财务部- 管理企业的财务流程，包括预算编制、财务报告和资金管理。
- 进行财务分析，为管理层制定决策提供支持。
- 确保企业遵守财务法规和税务要求。
3.5 IT部- 管理和维护园区的信息技术系统和网络设备。
园区组织架构与工作职能
园区成立之初，有很多工作要做。
但其中最关键、最紧迫的任务当是快速组建一支功能完备、体制健全的专业化、职业化园区队伍。
但话说回来，园区组织结构并不固定。
由于园区的类型茫茫多，不同主体（政府主导or企业主导）、不同性质（工业用地or商业用地，销售or招商）、不同诉求（产业招商or写字楼招租）、不同规模的产业园，其组织架构与具体职能千差万别，无法一概而论，更不能生搬硬套。
因此，今天和大家分享的园区组织结构，目的是提供一个设计思路，帮助大家理顺园区的工作任务与组织构架，最后再结合自身项目情况，删繁就简，设计出最适合自己的团队组织方案。
正文：在看来，一个成熟的园区组织架构，应包含七个主要部门（模块）。
（本文只考虑园区的招商运营环节，开发环节的投资拓展部、工程管理部等不在讨论之列。
）园区组织架构图1总经理总经理是园区对外进行业务活动的全权代表，也是项目的「代言人」。
一般来说，总经理的权力大小与园区（企业）规模有关。
在中、小民营园区，总经理是整个组织内最高的管理者；若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色通常是项目负责人，涉及重大决策依然要集团公司拍板；在股份公司，总经理由董事会聘任，对董事会负责；而在政府园区，主要领导称为管委会书记、主任，人员由组织任命。
总经理的职责主要包括：1、全面主持园区各项工作，负责制定规章制度、拟写经营目标、经营战略、经营计划等并组织实施，对项目结果负责；2、利用总经理身份，协调政、产、学、研、金各方关系，提升项目能级，树立项目品牌形象；3、负责重大项目的招引、谈判与（招商谈判中）重大决策的拍板；4、负责团队组建与人员管理；5、审核园区经营中的合同签订、费用支出与报销。
副总经理是总经理的副手，主要任务是协助总经理制定并实施园区经营战略、经营计划等政策方略；但与总经理专注战略层面不同，副总经理多以具体实施为主，可能具体负责其中某一个或某几个环节，也可能直接兼任部门总监。
总经理助理明面上是总经理的「大管家」，这个职位说大也大，说小也小，在一般的中小园区，这个职位可能只是「高级行政」，有些还会兼管人事工作；而在大型企业或者国企内，这个岗位的职级相当于公司副总（也可能是升任副总前的过渡岗位），职责上更偏向战略或商务方向。
创意园区物业管理制度
创意园区物业管理制度一、总则1. 本制度适用于本创意园区内的物业管理活动，旨在维护园区秩序，保障园区环境的整洁与安全，提升园区服务质量。
2. 物业管理公司应遵循国家相关法律法规，结合园区特色，制定并执行本制度。
二、组织架构1. 物业管理公司应设立专门的物业管理部门，负责园区的日常管理工作。
2. 部门应包括但不限于：客户服务、安全保卫、环境维护、设施维护等职能小组。
三、服务内容1. 客户服务：提供咨询、投诉处理、信息发布等服务。
2. 安全保卫：确保园区安全，包括监控、巡逻、门禁管理等。
3. 环境维护：负责园区的清洁、绿化养护、垃圾分类等。
4. 设施维护：对园区内的公共设施进行定期检查和维护。
四、管理制度1. 门禁管理：实行24小时门禁系统，确保园区安全。
2. 车辆管理：规范园区内车辆停放，确保交通顺畅。
3. 环境维护：定期进行环境清洁，保持园区整洁。
4. 应急管理：制定应急预案，包括火灾、自然灾害等紧急情况的处理流程。
五、财务管理1. 物业管理费用应按照国家规定和合同约定收取。
2. 财务收支应公开透明，定期向园区用户公布。
六、用户管理1. 用户应遵守园区管理规定，不得从事违法活动。
2. 用户应爱护园区公共设施，维护园区公共秩序。
七、监督检查1. 物业管理公司应定期对园区进行巡查，确保各项管理措施得到有效执行。
2. 对违反管理制度的用户，物业管理公司有权采取相应措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过物业管理公司和园区用户代表共同协商决定。
九、争议解决1. 本制度执行过程中出现的争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成的，可依法向有关部门申请调解或仲裁。
请根据园区的具体情况和用户需求，对以上内容进行适当调整和补充。
创意产业园公司2023年组织架构和职能设定
创意产业园公司2023年组织架构和职能设定1. 组织架构创意产业园公司2023年的组织架构如下：1.1 首席执行官办公室首席执行官（CEO）：负责整体公司战略规划和日常管理，并直接向董事会汇报。
1.2 行政部门行政总监：负责公司内部行政管理和人力资源规划。
- 人力资源部门：负责招聘、员工培训与发展、员工福利等工作。
- 行政服务部门：负责办公设施管理、后勤保障、餐饮服务等。
- 法务部门：负责公司法律事务处理和合规管理。
1.3 财务部门财务总监：负责公司财务管理、预算控制和财务报告。
- 财务会计部门：负责日常会计事务和财务报表编制。
- 税务部门：负责公司税务筹划和税务申报。
- 成本控制部门：负责成本核算和控制。
- 风险管理部门：负责公司风险评估和风险管理。
1.4 项目开发部门技术总监：负责项目研发和技术创新。
- 研发团队：负责产品研发和创新设计。
- 技术支持团队：负责产品实施和技术支持。
1.5 运营部门运营总监：负责公司业务拓展和市场运营。
- 销售团队：负责产品销售和客户关系管理。
- 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销。
- 客户服务部门：负责客户服务和投诉处理。
2. 职能设定创意产业园公司2023年的职能设定如下：- 研发与设计：致力于为客户提供创新的产品和设计解决方案。
- 生产与供应：确保产品的高质量生产和及时供应。
- 销售与营销：将产品推广给潜在客户并提供满意的售前与售后服务。
- 客户服务与支持：致力于提供优质的客户支持和解决问题的服务。
- 行政管理：确保公司内部行政事务的高效运作和人力资源的合理配置。
- 财务管理与控制：负责公司财务计划、预算控制和财务风险管理的实施。
- 市场调研与品牌推广：负责市场调研、品牌推广和市场营销活动的执行。
以上是创意产业园公司2023年组织架构和职能设定的总体规划，可根据实际情况进行适当调整和完善。
园区组织架构与工作职能
园区组织架构与工作职能园区发展部是园区的核心部门之一，负责规划、招商、运营等方面的工作。
其职责主要包括：1、负责园区的规划与设计，制定园区的发展战略与规划；2、负责园区的招商工作，包括招商计划的制定、招商渠道的开拓、招商推广等；3、负责园区的运营管理，包括物业管理、安全管理、环境管理等；4、负责园区的品牌推广，树立园区的品牌形象，提升园区的知名度和影响力。
3市场营销部市场营销部是园区的营销推广部门，主要负责园区的市场营销、宣传推广、活动策划等工作。
其职责主要包括：1、负责园区的市场调研，了解市场需求和竞争情况；2、负责制定园区的市场推广计划，包括广告、媒体、网络等多种渠道的宣传推广；3、负责策划和组织园区的各种活动，包括展览会、论坛、庆典等；4、负责与客户的沟通和维护，提供专业的客户服务。
4客户服务部客户服务部是园区的重要部门之一，主要负责与客户的沟通和维护，提供专业的客户服务。
其职责主要包括：1、负责客户的接待和咨询服务，解答客户的问题和需求；2、负责客户关系的维护和管理，及时处理客户的投诉和建议；3、负责客户的培训和服务支持，提供专业的技术和业务支持；4、负责客户满意度的调查和分析，提供改进方案和建议。
5财务部财务部是园区的重要部门之一，主要负责园区的财务管理和预算控制。
其职责主要包括：1、负责园区的财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和及时性；2、负责园区的预算编制和执行，控制园区的财务风险；3、负责园区的资金管理和投资决策，提供专业的财务分析和建议；4、负责园区的税务管理和合规审计，确保园区的合法合规。
XXXXXX是园区的重要部门之一，主要负责园区的人力资源管理和组织发展。
其职责主要包括：1、负责园区的人力资源规划和招聘管理，确保园区的人力资源供给；2、负责园区的员工培训和绩效管理，提高员工的专业素质和绩效水平；3、负责园区的薪酬福利管理和劳动关系维护，保障员工的权益和利益；4、负责园区的组织发展和文化建设，提升园区的组织效能和文化氛围。