比尔乔治真诚是最佳领导力
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷
比尔盖茨领导力成功案例分析-王雷世界首富——比尔�6�1盖茨领导力成功案例分析姓名专业课程名称经理心理学联系电话电子邮箱授课教师王鉴忠老师完成日期2011年1月27日分数摘要比尔�6�1盖茨2001--2007年蝉联世界首富2008年排名世界第三2009年又一次成为世界首富2010年以微弱劣势降至世界第二。
他是一个天才13岁开始编程并预言自己将在25岁成为百万富翁他是一个商业奇才独特的眼光使他总是能准确看到IT业的未来独特的管理手段使得不断壮大的微软能够保持活力他的财富更是一个神话39岁便成为世界首富并连续13年登上福布斯榜首的位置这个神话就像夜空中耀眼的烟花刺痛了亿万人的眼睛。
比尔�6�1盖茨的一生充满了传奇色彩那么作为微软公司的创始人是什么使得微软和盖茨取得了今天辉煌的成就呢那么本文就要对微软公司的发展和比尔�6�1盖茨非凡领导等众多方面加以分析和研究。
本文共分六大部分进行系统的研究。
第一部分详细的对微软公司的发展进行介绍。
第二和第三部分分别对比尔�6�1盖茨的领导力特征和人格特征进行了进一步的阐述。
在第四部分介绍了比尔�6�1盖茨的个人成功秘诀和启示第五部分总结了盖茨的经典管理。
在最后一个部分里列举了盖茨的经典管理思想和人生语录。
关键词比尔�6�1盖茨领导力人格特征管理启示世界首富——比尔�6�1盖茨领导力案例分析一、微软公司发展简介一微软公司发展历程1975年19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学和他的高中校友微软总部保罗·艾伦一起卖BASICBeginners All-purpose Symbolic Instruction Code又译培基。
培基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”是一种设计给初学者使用的程序设计语言当盖茨还在哈佛大学读书时他们曾为MITS公司的Altair编制语言。
后来盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。
1977年微软公司搬到西雅图的贝尔维尤雷德蒙德在那里开发PC机编程软件。
为什么说学习力是领导力的核心
为什么说学习力是领导力的核心为什么说学习力是领导力的核心第一方面是管理业务管理业务的目的，是要能漂亮实现工作结果，而任何岗位任何工作结果的取得，除了自身努力之外，执行者要懂专业的管理策略，这个策略必须具备绩效管理力、分析思考力和问题解决力。
绩效管理力是为了达成绩效结果，分析思考力和问题解决力是为了促进绩效改善和提升。
如此，第一，要懂得绩效规划，以取得协同方和自己对达成什么目标及目标结果的共识;第二，懂得过程管控，以取得协同方在完成工作结果时对过程环节的有效支持，不至于出了问题之后才事后追责;第三，要懂得如何分析以促进绩效改善，尤其是要取得协同方一起为你把脉诊断，这样才会更加客观发现问题、分析问题、解决问题，从而有利于达到绩效改善和提升绩效的目的。
第二方面是管理他人并不是说我们自身努力了，也具备了很专业的管理策略，我们就可以成功，要有最终绩效结果还需要团队支持，这就要求每个人都要具备和发展团队协同力，知道在目标驱动下，如何取得别人的协同，又怎么去协同别人成功。
第三方面是管理自己只有自己好，才有资格去领导和管理别人。
所以，发展领导力首先要能学会管理自己。
第一.学会管理好自己时间，这是时间管理力。
如此才会克服拖延、拣了芝麻丢了西瓜等因时间管理不善而产生的陋习。
第二.要学会有效提升自己，这是高效学习力。
数字化时代，数字技术推动了知识和技能更新迭代速度，不学习意味着转瞬即逝的落伍。
第三.要保持积极进取精神，这是成就动机。
只有想成功的欲望，才会让自己有持续不懈的行动力。
只有行动力，最终才能保证我们每个人心想事成。
第四.要涵养良好个性品格，最起码要具备诚信品格。
人无信则不立，很难相信一个不具备诚信品格的人，如何在职场当中有积极的人脉关系，又如何能够取得别人的协同与支持。
领导力的8项核心修炼01密切联系群众伯恩斯在其名著《领导力》的扉页上，引用了毛泽东的一段话：要联系群众，就要按照群众的需要和自愿发起这里有两条原则：一条是群众实际上的需要，而不是我们脑子里幻想出来的需要;另一条是群众自愿的需要，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下决心。
关于诚信而成功的名人
关于诚信而成功的名人诚信是一种宝贵的品质，无论在哪个领域都是不可或缺的。
在商业领域，有很多成功的名人通过诚信赢得了更多的信任和成功。
本文将介绍两位以诚信为基石而取得巨大成功的名人：沃伦·巴菲特和比尔·盖茨。
沃伦·巴菲特是美国最富有、最成功的投资者之一，也是伯克希尔·哈撒韦公司的创始人和主席。
他以其极高的诚信度和价值投资理念而闻名于世。
巴菲特相信，长期持有优质企业的股票是取得稳定和长期回报的关键。
他从不在投资中做出虚假陈述或隐藏信息。
他始终坚持以诚信和守德为原则，积极遵循公司治理的最佳实践。
这种诚信态度让他赢得了投资者的信任和尊重。
比尔·盖茨是微软公司的创始人，也是全球最富有的人之一。
盖茨注重诚信的伦理价值观，并将其融入到微软的企业文化中。
在他的领导下，微软始终秉持着透明、诚实和诚信的原则。
盖茨也注重对员工的诚信和信任，他相信只有建立一个诚实和透明的工作环境，员工才能真正发挥潜力，为公司的长期成功做出贡献。
巴菲特和盖茨的成功不仅仅因为他们的财富和地位，更因为他们以诚信为基础建立起了强大的企业帝国。
他们的成功启示了一个重要的道理：诚信是最好的商业策略。
当公司以诚信为基础时，它会赢得消费者、合作伙伴和投资者的信任。
这种信任能够帮助企业建立长期的合作关系，并赢得持续的成功。
除了商业领域，诚信对于其他领域的成功同样重要。
在政治领域，诚信是一个领导者获取民众支持和信任的关键因素。
诚实、透明和诚信的领导者能够激发人们的信心和合作，带领国家或组织取得巨大成功。
诚信也在教育领域扮演着重要角色。
名人中有许多教育家，他们通过以诚信为准则来影响和塑造学生的思维和行为。
他们理解诚信的重要性，通过传授道德价值观和正直行为的重要性，培养学生的诚信意识。
这对于学生的成功和未来的职业生涯都有着深远的影响。
在社交领域，诚信是建立和维护健康关系的基础。
人们欣赏诚实、真实和可信赖的朋友，而不是虚伪和不可靠的人。
乔治华盛顿的语录诚实和勇气是领导者的基石
乔治华盛顿的语录诚实和勇气是领导者的基石乔治·华盛顿（George Washington）是美国历史上的伟大领导者之一，他的语录中充满了关于诚实和勇气的内容。
作为美国第一任总统，乔治·华盛顿的言行都体现了他对诚实和勇气的重视。
本文将通过引用他的一些语录来讨论诚实和勇气在领导者身上的重要性。
1. 诚实：领导者的根基之一乔治·华盛顿曾经说过：“诚实是建立成功的基石。
诚信是使维系的基础。
”这句话表明了诚实对于领导者的重要性。
诚实使得领导者赢得了人民的信任和支持，为建立成功的关系奠定了基础。
诚实不仅使领导者在处理问题时能够公平公正，也使其言行一致，展示出真实和可靠的品格。
一个诚实的领导者会使团队成员产生依赖和尊重，并且能够与人建立良好的沟通和合作关系。
2. 勇气：面对困难的勇气乔治·华盛顿认为勇气是一个领导者必备的品质之一。
他曾经说过：“勇敢的人不是不害怕，而是能够克服恐惧。
”这句话表明了勇气在领导者身上的重要性。
面对困难和挑战时，一个勇敢的领导者能够坚定不移地追求目标，并且能够鼓舞团队成员一起克服困难。
勇气使领导者能够承担风险，做出艰难的决策，并且能够面对不确定性和失败。
勇气是驱使领导者行动的力量，也是克服障碍和迈向成功的关键。
3. 诚实和勇气的互补关系乔治·华盛顿认为诚实和勇气是领导者不可或缺的品质，并且相互关联。
他曾经说过：“诚实和勇气往往是成功的双胞胎。
”这句话强调了诚实和勇气之间的密切关系。
诚实使领导者能够直面现实，公正地评估情况，并且不害怕承认错误。
而勇气则使领导者能够坚守诚实的原则，即使在面临压力和反对时也能够保持正直和坚定。
诚实和勇气相互促进，共同塑造了领导者的形象和气质。
4. 诚实和勇气的影响力乔治·华盛顿一直强调诚实和勇气的影响力，他曾经说过：“言行一致的人对于他人最有说服力。
”这句话表明了诚实和勇气对于领导者的影响力。
诚实使领导者赢得他人的信任和敬佩，使团队成员更加愿意跟随其领导。
修炼你的真诚领导力
修炼你的真诚领导力何谓卓越的领导者?在过去的50年里,为了确定卓越领导者的管理风格、特征和性格特点，研究人员做了1,000多项研究。
然而，这些研究者都没有将一个理想的领导者形象清晰地描述出来。
不过，也幸亏他们没做到这一点，否则管理者就会去争相模仿，给自己带上假面具，不但失去自我，也很容易被人一眼看穿。
模仿他人只会使自己变得不真实。
你可以从他人的经历中吸取经验，但如果完全模仿他人，那绝非成功之道。
人们信任你是因为你率直真诚，而不是因为你是另一个人的翻版。
安进公司（Amgen）的CEO兼总裁凯文〃沙拉尔（Kevin sharer）曾在20世纪80年代担任杰克〃韦尔奇特（Jack Welch）的助手，他因此获得了非常宝贵的经验同时也发现GE内部个人崇拜造成了不好的影响。
“每个人都希望成为杰克，”他解释说，其实领导力可以有多种表现。
你应该坚持真实的自我，而不是去仿效他人。
过去5年，人们对领导者越来越不信任。
很明显，在21世纪，我们需要新型的商业领袖。
2003本文作者之一比尔〃乔治在《真诚领导力：再探创造持久价值的法宝》（Authentic leadership:Rediscovering the secrets to Creating Lasting Value）一书中，号召新一代领导人进行“真诚的领导”。
真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们在管理中既用脑子去思考，也用心去感受。
他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。
他们对自己始终有着清醒的认知。
《真诚领导力》一书的读者不乏CEO，他们都表示，自己也迫切希望成为真正的领导者，只是不知道该如何去做。
为此，我们对“如何获得并保持真诚的领导力”这一问题开始了探究。
我们采访了125名企业领导，研究他们如何培养自己的领能力。
在领导力发展这一领域中，我们的研究是有史以来规模最大的深度研究项目之一。
我们的采访对象坦率地与我们讨论发觉自身潜力的过程，也诚恳地与我们分享了自己的人生体验、个人奋斗历程，以及过去的成功和失败。
比尔乔治真诚是最正确领导力
比尔·乔治：真诚是最正确领导力真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻维持对市场和自我的真诚。
可口可乐此刻真的有点乐不起来了。
继2021 年年初进展超过12%的全世界大裁员以后，可口可乐上半年交出的2021年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2021年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑尽管业绩大幅下滑，但可口可乐方面却仍然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2021年销售额冲破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实，早在2021年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2021年全世界多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到阻碍，为了提振业绩，该公司会通过优化供给链等方式节约10亿美元，并将这部份资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人那么要求穆泰康采取更斗胆的举措，必需削减更多本钱，加速创新速度，回馈给股东的现金数额必需有更大的提升。
只是此刻纵观这份宣言，似乎目前尚未执行到位。
据悉，除今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举行的奢华圣诞派对，乃至已停用语音邮件。
据悉，仅此邮件变更一项方式就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2021年以前削减本钱30亿美元的方案所采取的一些不得已举措。
事实上，此番裁员，只是是大公司应付业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗？正如一般被智能代替一样，此刻的饮料市场，具有必然保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶仍是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
另外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，例如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2021年，其份额由%下降到%，2021年前三季度继续下滑至%。
领导者的素质(6篇)
领导者的素质（6篇）领导者的素质篇一领导本事作为一位领导者，领导本事是必须要培养的。
一个团队主要看的是什么，当然是这个团队的凝聚力。
如果一个团队连最基本的凝聚力都没有的话，无论以往拥有过怎样的辉煌，最终也只是昙花一现。
而团队的凝聚力直接取决于这个团队的领导者。
一个优秀的领导者，能够让手下的每一个人员都能够充分的融入到这个整体当中，进而构成一股强大的前进力量。
这就是领导者的风范。
组织本事组织本事也是领导者必须掌握的一项本事。
当某一目标方向确定下来之后，领导者就要在有限的资源和人力的情景下，实现资源的最大利用，高效率的完成这项任务。
如何实现高效率呢，这时候强调的是团队的力量，各成员之间要相互信任与帮忙。
这对领导者来说是一个很大的考验。
谈判本事如今的这个时代，是一个充满竞争的时代。
也许你觉得这个世界很平静，或许一场无硝烟的“商业战争”正在你的生变发生。
作为一个团队的领导者，你要充当的为自我团队的利益着想。
这就难免会与其他的团队竞争，这是领导者的谈判本事就充分的体现出来了，谈判本事能够让你在谈判中获得最大的优势，进而为团队谋求最大的利益。
沟通本事领导者与员工之间的矛盾对于一个团队来说是一个致命的威胁。
一旦处理不好，这个团队也许会面临着解散的处境。
领导者要充分的发挥自我的沟通本事，主动地去与自我的手下进行沟通，不要摆领导的“架子”，经过与员工的沟通，能够使得双方更加的理解，也会激发属下的工作热情，这有何乐而不为呢，我认为作为领导者要有这样的觉悟。
领导者的素质篇二1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。
首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。
是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。
《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。
”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。
其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。
诚信领导创诚信企业
诚信领导创诚信企业比尔·乔治（Bill George）美敦力公司CEO 比尔·乔治（Bill George）是世界上最受尊敬、最成功的CEO之一，在执掌著名的医疗设备制造商——美敦力公司（Medtronic）帅印的12年间，他将这家当时市值为11亿美元的医疗技术公司改造为市值飙升至600亿美元的诚信企业。
他根据自己在美敦力的经历以及他所研究的其他企业领导者的经历，撰文与我们分享：为打造一家伟大的企业，一个诚信领导者可以做些什么。
不久前在美敦力，我见到了一群高智商的年轻职业经理人。
我们在讨论职业发展时，其中一位请我列出在美敦力当一名领导者必须具备的最重要的品质，我说：“我可以用一个词来概括，那就是——诚信。
”真实的领导者真诚的希望通过他们的领导为他人服务。
他们不十分看重自身的权力、金钱和威望，而是给下属更多的自主权，为机构创造更多利益。
他们的领导目标明确，切实有效，又不失职业道德。
这类领导者和他人建立了长期良好的人际关系。
他们坚持一贯作风而且自我约束力很强。
当他们的准则遇到考验时，他们不会轻易退让。
这类领导者致力于打造和他自己一样富有诚信的企业。
如何才能成为一家诚信的企业呢？它是被使命与愿景所驱动的，并不断实践着它一贯坚持的一套价值观。
它为员工授权，向客户提供创新的产品和优质的服务。
诚信企业的特点是始终追求为所有的利益相关者创造价值。
与诚信领导者所具备的五个特点相对应（见副栏《诚信领导者的五种品质》），诚信企业也具备五个特性，下面为你一一道来。
靠使命而非股东价值来驱动当我在1989年刚加入美敦力的时候，这个公司的股票总市值只有11亿美元。
我问一名董事，如果有人出20亿美元来收购我们的公司，那该怎么办。
在当时深受股东压力的他不情愿地说，“那我们就完蛋了！”我又说：“那董事会一定不相信我们企业的未来价值就是这么多。
”就在此刻，我立誓要以公司的使命为已任创建一家资产雄厚、永远也不会被收购的企业。
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比尔·乔治：真诚是最佳领导力
真诚往往能够解决很多难题，是最有效的变革推动力。
领导者要时刻保持对市场和自我的真诚。
可口可乐现在真的有点乐不起来了。
继2015年年初进行超过12%的全球大裁员之后，可口可乐上半年交出的2014年财报也让人在盛夏有真正透心凉的感受：以2014年第四季度为例，可口可乐归属于公司股东的净利润仅为亿美元，比上年同期的亿美元业绩下滑高达55%。
可口可乐的市场焦虑
虽然业绩大幅下滑，但可口可乐方面却依然表示乐观，公司旗下共有3个品牌增速较快，2014年销售额突破10亿美元，这3个品牌均来自即饮茶和矿泉水品类。
其实，早在2014年的股东大会上，可口可乐首席执行官穆泰康就曾指出，2013年全球多数市场的宏观经济都显露出挑战性，可口可乐也受到影响，为了提振业绩，该公司会通过优化供应链等方式节约10亿美元，并将这部分资金用于直接面向消费者的品牌营销。
投资人则要求穆泰康采取更大胆的举措，必须削减更多成本，加快创新速度，回馈给股东的现金数额必须有更大的提升。
不过如今纵观这份宣言，似乎目前还没有执行到位。
据悉，除了今年年初的大裁员，可口可乐还将更严格地管控预算，具体执行到高管出行禁选豪车，改打出租车，并撤销了为华尔街分析师们举办的豪华圣诞派对，甚至已停用语音邮件。
据悉，仅此邮件变动一项措施就可为公司节省约10万美元。
以上都是可口可乐为在2019年以前削减成本30亿美元的计划所采取的一些不得已举措。
事实上，此番裁员，不过是大公司应对业绩压力和投资者焦虑的惯用手法。
但这些招数真的管用吗？
正如普通手机被智能手机代替一样，如今的饮料市场，具有一定保健功能的饮料早已抢下了所谓传统饮料市场的领先地位。
例如在中国，茶饮料异军突起，不管是广东凉茶还是传统的茉莉花茶，茶饮料早已经成为饮料市场的主流。
此外在欧美，最近大热的都是瘦身排毒的纯鲜果汁，比如椰子汁、西柚汁等。
长期市场数据显示，2000年时，碳酸饮料在国内市场份额占比可达36%，而后的2006年-2010年，其份额由%下降到%，2012年前三季度继续下滑至%。
最近两年下滑的趋势更加猛烈，受市场所累，早在2014年第三季度，可口可乐净利润出现%的同比下滑，营业收入也比上一年减少了%。
如今的全年财报不过是一个更加严厉的警告。
直面市场需要借助真诚的力量
对此，美国著名管理学大师、管理实践教育专家比尔乔治对此有着深刻的解读，他在自
己的经典著作《真诚领导力》中强调：最佳领导者永远要借助真诚的力量，坦然面对挫折和失败，从其中汲取力量。
面对市场和员工，真诚往往能够解决很多难题。
如果一味为了自己的权利和面子，躲避很多真实的痛苦，往往会南辕北辙。
之所以会有如此深刻的感受，这与比尔乔治自己的经历息息相关。
与一般的领导力大师不同，比尔从事最久的职业其实是大企业的当家人。
从1989年加入美敦力公司的当任首席运营官之后成为首席执行官，从1996开始就任董事会主席直到2002年。
在他的领导下，美敦力公司的市值在10年内从11亿美元增加到600亿美元，年增长率高达35%。
如今他还是高盛、塔吉特超市、诺华制药等集团的董事会成员。
12年的高管生涯，带给他的的不仅仅是声望和威名，还有特殊的管理心经。
此后，他先是在瑞士洛桑管理学院开坛授课，获得了巨大的影响。
2004年他成为哈佛大学商学院管理学教授并开设领导力课程，而在授课过程中，他的一系列研究著作陆续出版，受到了市场的好评。
除了最受欢迎的《真北》（True North）外，还有多部畅销书，如《真诚领导力》（Authentic Leadership）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》（7 Lessons for Leading in Crisis）、《真北团队》（True North Groups）。
他的众多著作中，最强调的就是道德和真诚，很多观点来自于他和百位以上的世界知名企业家和管理者的对谈。
回到可口可乐的案例，这家公司一直钟情于自己的保密配方和超强的营销能力，却忘记了消费者最真实的需要愉快的体验，如果喝一瓶汽水要冒着巨大的健康风险，恐怕喝的过程就很难乐起来。
可口可乐有百年历史，最初的诞生就是因为要解决工人群众过于疲劳可以提神醒脑，好比中国版的藿香正气水。
但如今，不健康使得可乐变成了所谓的问题饮料。
这是一个无法绕开的关键问题，无法通过仅仅是压缩成本，拓展新兴市场以及加大影响力力度，甚至把瓶子变小而解决的。
面对这些质疑，可口可乐表现得一如既往的奋进。
以中国为例，最近两年推出的饮料新品虽然有茶饮料和乳品饮料，但碳酸类软饮料依然是其拳头产品，比如新品怡泉，还有它收购的中国和一些新兴市场的饮料品牌，汽水依然是可口可乐的主打产品。
问题随之而来。
作为消费者，我们是否需要那么多不同品牌，不同口味，花花绿绿，但没有营养、又不够健康的汽水呢？
一个颇为讽刺的事实是，很多可口可乐的员工会告诉自己的孩子，不要喝这些碳酸饮料。
从整个饮料行业的未来前景看，碳酸饮料的确堪忧。
对此，比尔曾经多次表示，领导者真的好像在跑马拉松，这是一个漫长的工程，不是一蹴而就的。
你要抵御很多诱惑，看清很多陷阱，你内心一定要有一个坚实的准星，你的所有行为和认知都需要相应的准绳与原则。
这一点，理解起来很容易，但做起来很难。
回想乔布斯在苹果差点破产之际接受公司所作出的第一个伟大决策，就是转变以个人电脑为主线的长期战略，而主攻音乐播放器和手机。
而1993年郭士纳从食品行业进入IBM之后，放弃那些笨重的机器和冗长的产品线，把整个
IBM打造成服务先锋。
还有，最令比尔喜爱的星巴克始创人霍华德舒尔茨在星巴克落后于对手之际重新出山，改变的就是星巴克的整体体验和产品结构，其中健康饮品的数量大大增加。
这些难道不值得可口可乐借鉴吗？
别再保持对创新的懈怠
比尔认为，领导者是最伟大的变革者，要不断面临考验和困境。
但仅仅是通过裁员或者一些不得已而为之的举措而使财报好看，纯粹误读了领导者最基本的使命。
在他看来，失败并不那么可怕，关键如何从失败中总结，从中更加深刻理解市场的需求，比简单的补救更有价值。
近10年，是很多传统大公司纷纷出现问题的10年，有很多国际大公司更是轰然倒塌。
在比尔看来，恰恰是某些人选择了蒙上自己的眼睛，仅仅跟随所谓的直觉和贪欲向前走。
他们忘记了管理的使命和领导的责任，就是要冲到第一线面对最危机，并且积极联系群众找寻最合适的解决方法，并最终找寻全新的方向和道路。
可口可乐，作为全球最大的饮料生产厂商，完全有能力为消费者提供更好更健康也更有市场价值的产品，而非抱着以往的辉煌裹足不前。
从2000年就开始出现的业绩问题，就已经表明它必须要变革了，但它并没有证明给市场看。
而这种态势也会直接影响员工对企业的信任和认同。
长此以往，不断的裁员和压低成本只能让公司走入恶性循环的僵局。
遗憾的是，可口可乐如今依旧利用所谓新兴市场的概念希望延续既有的市场战略，这其实也是对创新的一种懈怠。
若能打开固有的蒙眼布，到市场上探知真实的消费者需求，也许不用再自我麻醉了。