清单预算编制实施方案(DOC43页)
工程预算编制实施方案
工程预算编制实施方案一、前期准备1.明确编制工程预算的目的和要求，确定编制工程预算的范围和时间节点。
2.收集项目相关资料，包括项目设计图纸、招投标文件、技术规范等。
3.组建预算编制小组，确定工作分工，明确各成员的职责和任务。
二、编制工程预算1.进行工程量清单的编制，根据设计图纸和技术规范，确定工程项目的各项工程量。
2.对每一项工程量进行价格计算，包括劳务费、材料费、机械费、管理费等。
3.编制工程量清单和价格计算表格，并进行核对和审核，确保数据的准确性和完整性。
4.根据工程项目的工期要求和进度计划，确定工程项目的时间成本，并编制时间成本表格。
三、审核和修改1.对编制好的工程预算进行内部审核，包括价格计算的准确性、工程量清单的完整性等。
2.对审核发现的问题进行修改和补充，确保工程预算的准确性和合理性。
3.请专家进行技术审核，确保工程预算符合技术规范和要求。
4.最后对工程预算进行汇总和归档，以备后续使用。
四、报批和批准1.按照项目管理的要求，将编制好的工程预算报送给项目经理。
2.项目经理对工程预算进行审批，包括预算总额的审批、各项费用的审核等。
3.根据审批结果，对工程预算进行修改和调整，确保预算符合项目要求和管理规定。
4.最终将经过审批的工程预算提交给相关部门，进行备案和使用。
五、实施工程预算1.根据工程预算的要求和时间节点，制定工程项目的执行计划和进度安排。
2.按照工程预算的经费分配计划，按时支付各项费用，确保工程项目的正常进行。
3.定期对工程项目的经费支出情况进行监控和审核，及时发现和解决问题。
4.根据工程项目的实际情况，对工程预算进行动态调整和修改。
通过以上实施方案，能够有效地指导和推进工程预算的编制和实施工作，确保预算的准确性、合理性和规范性，为项目的顺利实施提供有力保障。
工程量清单编制方案
工程量清单编制方案一、前言工程量清单编制是建筑工程施工过程中非常重要的工作之一。
工程量清单编制方案的制定，对于工程施工的顺利进行、成本控制、质量保障等方面都具有非常重要的意义。
因此，合理的工程量清单编制方案的制定对于建筑工程的顺利进行具有重要的意义。
二、工程量清单编制的基本原则1、准确性原则工程量清单编制应尽量精确真实地反映出工程实际的情况，避免虚假或不真实的记录。
2、公正性原则工程量清单编制应尽量遵循公正公平的原则，不因个人或其他因素产生偏向。
3、合理性原则工程量清单编制应尽量遵循合理性原则，不作无谓的增减。
4、客观性原则工程量清单编制应尽量客观地记录工程项目的各项数据，不受主观因素的影响。
三、工程量清单编制流程1、确定编制内容首先，需要确定工程量清单编制的内容和范围，包括工程项目的名称、所属部位、编制人员、编制时间等。
同时，也需要确定编制的具体要求，包括符合哪些国家标准、行业标准等。
2、搜集资料其次，在编制工程量清单之前，需要搜集相关的资料，包括工程图纸、设计文件、技术规范等。
3、分析设计文件接下来，需要分析设计文件，了解工程项目的具体要求，包括工程的结构形式、建筑特点、设计方案等。
4、制定计量规则在进行工程量清单编制之前，需要制定相应的计量规则，确保工程量清单的编制符合规范要求。
5、量取工程项目在制定了计量规则之后，需要对工程项目进行实地量取，记录相关数据。
6、编制工程量清单最后，根据上述步骤，可以开始编制工程量清单，按照相应的规范和标准对所收集的数据进行整理、汇总和核对，形成最终的工程量清单。
四、工程量清单编制的注意事项1、熟悉规范标准在进行工程量清单编制之前，首先需要熟悉相关的规范标准，了解工程量清单编制的要求和规范。
2、认真仔细工程量清单编制需要非常认真细致，对于每一个数据都需要仔细核对和记录，确保数据的准确性和真实性。
3、及时更新在工程量清单编制的过程中，需要及时更新相关数据，避免因为信息滞后导致数据不真实。
工程预算编制计划方案
工程预算编制计划方案一、前言工程预算编制是工程项目管理的一项基础性工作。
在项目启动阶段，预算编制工作具有重要的指导意义，是项目实施的基础和保障。
本文旨在对工程预算编制计划方案进行详细的阐述，以期能够在实践中指导工程项目管理工作的开展。
二、工程预算编制的基本要求1. 完整性工程预算的编制需要综合考虑工程项目的所有费用，包括建筑材料费、人工费、机械设备费、规划设计费、管理费用等等，保证预算的完整性和全面性。
2. 可行性工程预算的编制需要符合现实情况和实际情况，不能脱离实际情况，使得预算能够贴近实际情况，提高预算的可行性和实用性。
3. 精度工程预算的编制需要精确计算各项费用，尽量减少误差和遗漏，保证预算的精度和准确性。
4. 可比性工程预算的编制需要适当考虑历史数据和市场行情，使得预算具有可比性和参考性，提高预算的合理性和科学性。
5. 审批性工程预算的编制需要符合国家相关法规和政策，制定涉及审批程序和标准，保证预算的合法性和规范性。
6. 可控性工程预算的编制需要具备一定的可控性，对预算进度和费用支出具有监控和控制能力，提高预算的可控性和管理性。
三、工程预算编制的主要流程和步骤工程预算的编制主要是一个系统性的工作，需要遵循一定的流程和步骤，以保证预算的科学性和可行性。
下面就是工程预算编制的主要流程和步骤：1. 准备工作(1) 确定编制预算的范围和任务根据工程项目的实际情况和需求，确定预算的编制范围和任务，包括预算的阶段和内容。
(2) 收集相关资料和信息收集工程项目相关的土地情况、规划设计、建筑材料、人工费、机械设备等资料和信息，为预算编制提供依据和资料。
(3) 制定预算编制计划在考虑工程项目实际情况和需求的基础上，确定预算编制的时间节点、人员分工、工作程序和具体任务，制定预算编制计划。
2. 预算编制(1) 制定工程项目的施工方案和技术方案在考虑工程项目需求和特点的基础上，确定施工方案和技术方案，为预算的编制提供依据和数据支持。
预算专项实施方案
预算专项实施方案一、背景随着经济社会的发展，各行各业对于预算管理的需求日益增加。
预算作为一种重要的管理工具，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
因此，制定一份科学合理的预算专项实施方案，对于提高预算管理水平，优化资源配置，推动企业健康发展具有重要意义。
二、目标本预算专项实施方案的目标是：全面提升预算管理水平，优化资金使用效率，确保预算的科学性和合理性，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。
三、实施步骤1. 制定预算编制流程首先，需要明确预算编制的流程，包括预算编制的时间节点、责任人和部门、编制的具体内容和要求等。
明确流程，有利于提高效率，避免重复劳动，确保预算编制的质量和准确性。
2. 设立预算编制小组在各部门内设立专门的预算编制小组，由具有财务、管理经验的人员组成，负责协调各部门的预算编制工作，确保各部门的预算与企业整体发展战略相一致。
3. 制定预算编制标准制定预算编制的标准和要求，包括预算编制的内容、格式、指标等，确保各部门编制的预算具有可比性和科学性。
4. 加强预算执行监控建立健全的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算的执行效果。
5. 定期评估和调整预算定期对预算的执行情况进行评估，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的科学性和合理性。
四、保障措施1. 加强信息化建设通过信息化手段，提高预算编制和执行的效率和质量，确保预算的准确性和及时性。
2. 健全内部控制机制建立健全的内部控制机制，规范预算的编制和执行流程，防范各种风险，确保预算的合规性和稳定性。
3. 加强人员培训加强对预算编制和执行人员的培训，提高其预算管理水平和专业能力，确保预算的科学性和合理性。
五、总结通过以上的预算专项实施方案，我们将能够全面提升预算管理水平，优化资金使用效率，确保预算的科学性和合理性，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，将预算专项实施方案落到实处，为企业的发展贡献力量。
预算编制与审核实施方案
预算编制与审核实施方案一、引言预算编制是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的经营效益和发展前景。
为了规范预算编制和审核工作，提高预算编制的科学性和准确性，制定本方案。
二、预算编制流程1.确定编制范围：确定预算编制的范围和内容，包括收入预算、支出预算、资金预算等。
2.收集资料：收集相关部门的经营计划、市场预测、财务数据等，为编制预算提供依据。
3.编制初步预算：根据收集的资料，各部门按照预算编制要求编制初步预算。
4.汇总编制：由财务部门对各部门的初步预算进行汇总编制，形成企业总预算。
5.审核调整：企业领导对总预算进行审核，对不合理的部分进行调整和修正。
6.最终预算：经过审核调整后形成最终预算，由企业领导批准。
三、预算审核实施1.审核程序：设立预算审核小组，由财务部门负责人牵头，相关部门负责人和财务人员参与，对预算进行逐项审核。
2.审核内容：审核预算的合理性、科学性和可行性，确保预算符合企业的经营规划和发展战略。
3.审核标准：制定审核标准和指标，对预算的各项指标进行量化评价，确保审核工作的客观性和公正性。
4.审核结果：审核小组形成审核报告，对审核结果进行总结和分析，并提出意见和建议。
5.审核调整：根据审核结果，对预算进行必要的调整和修正，形成最终预算方案。
四、实施方案的保障措施1.加强沟通：各部门之间加强沟通和协调，确保预算编制的信息共享和协同合作。
2.建立监督机制：建立预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
3.加强培训：对预算编制和审核人员进行培训，提高他们的专业水平和工作能力。
4.完善制度：不断完善预算编制和审核的相关制度和规定，提高预算工作的科学性和规范性。
五、结语预算编制和审核是企业管理中的一项重要工作，它关系到企业的经营效益和发展前景。
通过本实施方案的制定和执行，将有效提高预算编制和审核工作的科学性和准确性，为企业的健康发展提供有力支持。
预算编制实施方案
预算编制实施方案一、背景介绍预算编制是一个组织或机构在特定时间范围内，根据其战略目标、经济环境和资源情况，确定并分配收入和支出的过程。
通过预算编制，组织可以实现资源的有效配置，为战略目标的实现提供支持。
二、目标设定在编制预算时，需要明确目标以确保预算的合理性和可行性。
这些目标可以包括财务目标（例如盈利能力）、战略目标（例如市场份额）、绩效目标（例如客户满意度）等。
三、预算编制流程1.收集并分析数据：收集和分析与预算相关的数据，包括历史财务数据、市场数据、经济数据等，以了解环境和条件的变化。
同时，还需分析组织内部的资源和能力，确定可利用的资源范围。
2.制定预算指南：根据目标和数据分析结果，制定预算编制的指南，明确预算编制的原则、方法和时间表。
指南应该包括每个部门的责任和参与机制，以促进部门间的协调和沟通。
3.制定预算计划：根据指南，各部门制定自己的预算计划。
预算计划应包括详细的收入和支出项目，并设定具体的目标和指标。
在编制预算计划时，需要参考历史数据和市场预测，同时考虑到环境和条件的变化。
4.预算审核和调整：各部门提交预算计划后，预算管理员进行审核。
审核过程应包括预算计划的合理性、可行性和一致性的评估。
如果需要，在审核过程中进行调整，以确保预算的合理性和可行性。
5.最终预算编制：在预算审核和调整后，组织将最终预算编制成报告。
该报告应包括收入和支出的详细项目，以及目标和指标的说明。
报告应被组织的高层管理人员审核和批准。
6.预算执行和监控：一旦预算被批准，组织需要确保预算的正确执行。
这需要建立一个有效的监控机制，及时发现和处理预算偏离的情况，并采取相应的措施。
同时，还需要建立绩效评估和反馈机制，以查看预算目标的实现情况，并调整和优化预算。
四、预算管理工具和技术在预算编制过程中，可以使用一些工具和技术来支持和促进预算管理。
例如，可以使用电子表格软件来编制和管理预算数据，以及制作相关的报告。
此外，还可以使用预算软件和绩效管理系统来帮助预算编制和监控，并提供及时的反馈和报告。
工程实施方案预算模
工程实施方案预算模一、项目背景本项目是某企业新建厂房工程，包括新建厂房、基础设施、设备安装等一系列工程。
项目规模较大，需要进行详细的预算编制，以确保工程顺利实施。
二、预算编制1. 工程量清单编制首先，需要对项目进行详细的勘察和测量，编制出工程量清单。
工程量清单需要包括混凝土、钢筋、砖瓦、油漆、管道、设备等各项工程量，以及数量、规格、单位、单价等详细信息。
2. 劳务费用预算在确定了工程量清单之后，需要对各项工程进行劳务费用的预算。
这包括施工人员的工资、工时，机械设备的使用费用，以及其他与劳务相关的费用。
3. 材料费用预算除了劳务费用，材料费用也是工程费用的重要组成部分。
需要对各种材料的预算进行详细的编制，包括原材料采购费用、运输费用、仓储费用等。
4. 设备费用预算本项目涉及到一些设备的安装，因此还需要对设备的费用进行详细的预算编制。
这包括设备的采购费用、安装费用、调试费用等。
5. 管理费用预算除了工程本身的费用以外，还需要考虑到一些管理费用，比如项目经理的费用、监理人员的费用、办公费用等。
6. 预备费用预算在项目实施的过程中，难免会遇到一些意外情况或者变更情况，因此还需要对预备费用进行预算编制，以应对可能出现的情况。
三、预算审核在编制了各项费用的预算之后，还需要进行预算的审核。
这包括对预算的合理性、准确性、完整性进行审核，确保预算的可行性。
四、预算调整在预算审核的过程中，难免会出现一些问题或者不完善的地方，因此需要对预算进行调整，做出合理的更改。
五、预算编制文件最后，需要将编制好的预算整理成文件，便于后续的施工管理和费用控制。
这包括各项费用的清单、预算表格、支出明细等。
六、预算控制在项目实施的过程中，需要对预算进行严格的控制，确保不超出预算范围。
这包括定期的预算执行情况分析、费用支出情况监控等。
七、预算执行最后，在项目实施的过程中，需要按照预算进行费用的支出和管理。
这需要有专门的财务人员进行费用的结算、审批，确保费用的合理支出。
预算实施方案范本
预算实施方案范本一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业在经营过程中需要制定合理的预算计划，以确保资金的有效利用和企业经营的稳定发展。
预算实施方案的制定对于企业的经营管理至关重要，因此，我们需要认真制定一份符合实际情况的预算实施方案范本。
二、目标。
1. 制定合理的预算计划，确保企业的经营活动能够顺利进行；2. 有效控制成本，提高企业的盈利能力；3. 为企业的发展提供充足的资金支持。
三、具体措施。
1. 制定预算编制流程，确定预算编制的时间节点、责任人和具体步骤，确保预算编制的科学性和规范性；2. 收集相关数据，收集企业各部门的经营数据，包括销售额、成本支出、利润等信息，为预算编制提供准确的数据支持；3. 制定预算指标，根据企业的经营情况和市场需求，确定销售目标、成本控制目标、利润目标等预算指标；4. 制定预算方案，根据收集到的数据和确定的预算指标，制定具体的预算方案，包括销售预算、生产成本预算、财务预算等；5. 审议和调整，将制定的预算方案提交给相关部门进行审议，根据审议意见进行必要的调整和修改；6. 完善预算方案，根据审议意见，完善预算方案，确保预算方案的科学性和合理性；7. 实施预算方案，将完善的预算方案付诸实施，并监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整；8. 定期评估，定期对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，并及时调整预算方案，确保预算的有效执行。
四、预期效果。
1. 有效控制成本，提高企业的盈利能力；2. 提高资金利用效率，确保企业经营的稳定发展；3. 为企业的发展提供充足的资金支持，为未来的发展打下坚实的基础。
五、总结。
预算实施方案的制定对于企业的经营管理至关重要，只有制定合理的预算方案，并严格执行，才能确保企业的经营活动能够顺利进行，并取得良好的经营业绩。
因此，我们需要认真制定一份符合实际情况的预算实施方案范本，以确保企业的长期发展目标能够顺利实现。
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清单预算编制实施方案（DOC43页）J-005-3工程工程量清单（预算）编制实施方案编制人：编制日期：审批人：审批日期：山东中天建华工程造价咨询有限公司SHANDONG ZHONGTIANJIANHUA ENGINEERING COST CONSULATION CO.,LTD.二〇〇年月日目录一、咨询业务概况二、咨询业务要求三、咨询依据四、咨询原则五、咨询标准六、咨询方式七、咨询成果八、综合咨询计划九、专业分工十、咨询质量目标十一、操作人员配置咨询业务概况基本情况工程名称建设单位建设用途设计单位建设地点监理单位建筑面积m2（其中地上m2，地下m2）施工单位结构类型基础类型层数层（其中地上层，地下层）建筑檐高开竣工日期年月日- 年月日其他结构构造地基与基础内外墙体梁柱板及楼盖其他建筑标准内外墙饰面楼地饰面天棚饰面屋面门窗其他水电暖系统简要描述其他1、其中工程为建设单位单独发包；材料为甲供材。
2、（注：也可以文字叙述形式表现咨询业务概况。
）咨询业务要求一、工程造价咨询合同要求1、业务时限：本合同的建设工程造价业务自年月日开始实施，至年月日终结。
2、咨询人的义务：（1）向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括承担本合同业务的专业人员名单、咨询工作计划等，并按约定认真实施咨询业务。
（2）咨询人在履行本合同期间，向委托人提供的服务包括正常服务、附加服务和额外服务。
（3）在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保密资料。
（4）咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确时应向委托人提出书面报告。
（5）咨询人在咨询过程中，有责任对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
（6）咨询人在咨询过程中，应到工程现场进行勘察。
（7）委托人向咨询人询问工作进展情况及相关内容时，咨询人应向委托人及时沟通或汇报。
（8）委托人阐述对具体问题的意见和建议时，咨询人应给予尊重。
（9）当委托人认定咨询专业人员不按咨询合同履行其职责，或与第三人串通给委托人造与经济损失的，委托人提出更换咨询专业人员的要求时，咨询人应及时按照委托人的要求进行人员的调整，并视情况承担相应的赔偿责任。
（10）由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。
（11）除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同约定以外的与工程造价咨询项目有关的任何报酬。
（12）咨询人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活动。
3、咨询人的责任：（1）咨询人在建设工程造价咨询合同有效期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。
（2）咨询人对委托人或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，咨询人应承担责任。
4、委托人在工程造价咨询合同内的其他要求：。
二、委托人口头或书面的其他要求。
三、公司要求1、纪律要求：严格按照公司《审计咨询工作纪律》的规定执行，尤其注意以下几个方面：（1）在咨询实施中与自身利益有关系的，咨询人员应采取主动回避措施。
（2）咨询人员须严格遵守有关国家法规，认真、廉洁，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为。
（3）咨询人员不得接受施工单位及委托方人员赠送的礼品、礼券（现金）及宴请等。
（4）咨询人员对待委托人要热情、有礼貌，避免出现任何冲突，最大限度地满足委托人提出的各种合理要求，处理好与委托人的关系。
（5）咨询人员应注意个人风貌和团体精神、保持企业良好形象，不做有损企业信誉的事情。
（6）咨询人员要按合同约定及时保质保量地完成咨询业务，不得以任何理由故意推委。
2、操作程序要求：严格按照公司《工程造价咨询业务操作规程》的规定程序执行。
尤其要做到：（1）实施前由项目负责人负责组织制订咨询实施详细方案，并及时报送委托人。
（2）最终咨询成果文件在签发前应经过三级复核。
（3）咨询过程中出现的所有问题，应以书面形式及时向委托方汇报，并自主提出建议或意见。
（4）对于委托人所提供咨询资料中存在的不合理情况，实施人员应及时向项目负责人提出，项目负责人在征询委托人的意见并向部门负责人汇报后做出相应处理。
（5）清单或预算核对时，与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。
（6）处理问题要严格、态度要严肃，凡不明确的问题（包括争议问题、不明确的材料价格等）均应书面请示委托人，不允许私自任意确定。
（7）项目负责人应保持与委托人的经常沟通，保证委托人对工程咨询时间、质量、问题等的全面掌握。
（8）项目负责人负责录制并留存工程造价咨询业务的影音资料。
3、服务要求：（1）对委托人态度热情、服务主动。
（2）着装整洁，谈吐礼貌。
（3）不与委托人发生冲突。
4、保密要求：（1）对委托人提供的施工图纸、本工程所有资料等应做到对外严格保密，不得外借、外传。
（2）未经委托人同意，咨询人员不得将成果以任何形式转让给任何第三方或以任何形式出版或泄漏。
（3）合同执行过程中以及合同执行（或解除）完毕后，咨询人员皆须对委托人委托的全部业务内容、信息资料（包括资料、数据、管理办法等）进行严格保密，未经委托人批准，不得将委托人的任何信息资料以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露。
5、业务咨询、报告编制及其质量要求：（1）咨询人员对文件的质量、真实性、可行性负责。
（2）在咨询工作过程中以及完成时，咨询人员根据自己的工作经验向委托人提出有关造价及工作管理等方面的建议性意见，并于咨询工作完成时做好该项目造价咨询工作总结报告、工程项目的技术经济指标分析。
（3）咨询人员递交的所有咨询数据来源必须明确，必须有依有据。
（4）委托人要求受托人必须在委托人提供的指定地点与施工单位进行清单或预算的核对时，咨询人员应当严格执行，不允许违背委托人的要求擅自私下与施工单位自行核对。
（5）提交咨询成果时，咨询人员应根据委托人要求的数量提交。
6、质量要求：A.咨询人员确认的最终工程造价成果，对其进行复核的误差率不得高于%（含%）；B.咨询人员原因导致工程成果文件有严重错误（高估冒算等错误），并造成委托人经济损失的，经委托人审核，咨询人员应承担责任；C.在合同执行过程中，咨询人员未能按咨询合同及委托人要求的质量完成合同规定的工作内容，应承担相应的责任。
7、对委托人所提供资料的要求：工程咨询业务开展过程中，咨询人员应严格注意对委托人提供资料的保存，并在咨询工作结束后及时完好地归还委托方。
8、工程量清单或预算编制要求：（1）应检查造价文件和与造价有关的资料的完整性和符合性。
（2）按招标文件或委托人要求的计价标准或计价方法实施咨询工作。
（3）对招标文件或委托人未作要求或要求不明的，可参照编制时间的当地建设行政主管部门发布的计价标准进行咨询。
（4）工程量清单应分类合理，报价应内容清晰明了、计量正确，清单表式齐备，浓度符合有关规定；不得多计、重列，也不得少计、漏项。
（5）预算、标底、工程量清单等由咨询业务操作人员编制后，应送项目负责人进行汇总和初审工作（初审内容应在基本内容基础上增加含量指标、单方造价指标两项内容），然后报部门负责人进行复审，最终由技术标准部相关负责人进行终审。
咨询成果文件的编制人、二审和三审人员不得由同一人担任。
（6）工程咨询成果文件应采用书面形式，有电子文本要求的应采用与书面形式内容一致的电子版本。
9、其他要求：（1）咨询实施人员应认真、仔细地熟悉图纸，以保证对委托人设计意图实际全面而细致的掌握，避免所提供资料不详不实造成清单或预算的不准确性。
（2）列出图纸所涉及的主要材料和设备，落实委托人拟选用的标准，明确材料设备的规格、型号、产地以及品牌等，对没有明确的应提报委托人进行确定，对主要材料设备价格在征询委托人的基础上进行价格暂定。
（3）项目组成员在做清单或预算核对的准备工作时，应首先计算出初步结果，然后同委托人一起商讨初步发现的问题，在委托人允许的情况下，方可与对方单位进行正式核对。
（4）核对过程中发现的问题以及同对方单位产生的分歧，应全部以书面形式向委托人汇报，并根据工程情况或委托人要求首先单独与委托人沟通，向委托人提供参考意见和建议，同委托人统一意见后，再与委托人、对方单位三方共同解决。
对委托人的合理要求和做出的合理答复应给予充分尊重。
（5）咨询实施过程中形成的会议纪要以及对咨询过程中提出问题的答复和解决意见，应附在最终咨询成果文件中。
（6）在工程咨询业务开展过程中，与对方核对单位的核对工作要做到有理、有力、有度，并注意积累工作方法；对于委托人不明白的问题，或与委托人对问题的理解不一致时，要仔细研究问题的症结所在，与委托人积极交流或向其做出详细解释，直至与委托人达成一致。
（7）对于审核的情况，项目负责人应在审核过程中保持与委托方主动而积极的沟通，以保证委托方对工程审核时间、质量、问题等方面的全面掌握，以及对受托方工作情况的及时了解。
（8）经对方核对单位确认（已签字或盖章）的初步咨询结果应经项目负责人初审后报委托人复核，同时报公司进行复审和终审。
经委托人和公司三级复核无异议后，方可定案并出具正式咨询报告。
（9）提交咨询报告时，应同时向委托人提交一份管理建议书。
（10）要求采用电子版计算底稿模式，提交成果文件时一起报送委托人，并要求计算底稿数据与最后套用定额或者最终清单工程量统一。
（11）。
四、咨询人在投标书或咨询合同中的承诺：。
五、业务实施地点和与委托人联系方式（1）咨询业务实施地点：。
（2）委托人联系人及联系方式为：（姓名），（联系电话）。
咨询依据一、工程造价咨询合同。
二、委托方提供的如下资料：1、招投标文件；2、工程施工图、施工图会审记录、工程洽商记录和相关会议纪要等；3、主要材料设备暂定价格；4、建设单位供材明细；5、。
三、招标文件或委托人要求的计价方式。
四、现场勘察和测量有关资料。
五、国家及地方其他有关法律法规、规章制度和相关的司法解释。
六、影响工程造价的其他相关资料。
咨询原则真实、可信、公正、合理、实事求是。
咨询标准一、咨询人员的工作应最大限度地满足委托人的要求，达到委托人的满意；二、咨询人员的咨询工作应做到有依有据；三、咨询人员应坚持独立、客观、公正的执业原则，实事求是，不偏不倚，做到高质量的服务、正确地出具造价成果文件。
咨询方式工程量清单或预算编制采取“室内计算+现场勘察+市场考察+疑问征询+共同核对”的方式。
编制内容包括：一、审查清单或预算编制所需资料的法律效力和完备性：1、审查清单或预算编制所需资料的合法性，以及具有的法律效力；2、审查清单或预算编制所需资料的完整性、真实性和相符性。
二、计算和确定与清单或预算编制有关的各项内容：1、计算分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；2、确定发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；3、确定取费、人工单价、税金、政策性调整以及让利等；4、主要材料设备品牌、产地、规格、型号等的确定，主要材料设备市场价格的考察、确认或价格暂定；5、工程造价经济指标的统计、对比与分析；6、其他涉及工程造价的内容。