青岛安工院—设备完整性管理体系汇报材料-1125长周期会议
设备设施的完整性及其安全管理策略
设备设施的完整性及其安全管理策略摘要：对我国任何企业来说，保证设备设施的完整性和安全性是十分重要的，它能对企业的经营状况和员工的生命财产安全产生直接影响，因此，本文以化工企业为例，对设备设施的完整性和安全管理策略进行了深入探究，希望能为相关企业提供一定的借鉴和参考。
关键词：设备设施；化工企业；完整性；安全管理策略随着信息技术的发展，对我国许多企业都造成了一定的影响，特别是化工企业，很多化工企业都从内部开展了数字化改造，这也在很大程度上扩大了我国化工行业的规模，技术水平也得到了明显提升。
但在生产经营规模和技术日趋成熟的同时，化工企业设备设施的安全问题逐渐暴露出来。
一、化工设备设施完整性的含义和意义（一）化工设备设施完整性的内涵化工企业设备设施的完整性管理主要就是将管理工作系统化。
从目前来看，化工企业设备设施的使用寿命能够对企业产生多方面影响，而保证设备设施的完整性，实际上就是为了提高设备设施的经济性，从而为设备设施的最终性能提供可靠保障。
设备设施的完整性管理，不仅可以让设备的操作性和维护性更加符合规定标准，同时还能够提升设备的生产效率，从根本上减少潜在的安全隐患，避免生产安全事故的发生。
就我国各行各业的设备设施特点和属性而言，设备设施完整性管理在化工行业应用的最为普遍。
（二）化工设备设施完整性的现实意义设施设备完整性管理的首先任务就是将管理程序规范化，全面提高设备设施管理质量，保证相关生产设备能够平稳运行，从而将自身效率和性能发挥到最大，为企业创造更大的经济效益。
另外，设备设施的完整性管理还能在设备的日常使用、规划、检修、采购等各个方面，进行有效管控和预防，一旦出现任何问题，也能充分将损失降到最小。
同时，保证设备设施的完整性还有利于降低企业成本、规避风险、提升设备保值率等。
因此，不光是化工企业，我国所有带有生产性质的企业都应该将设备设施的完整性管理贯穿企业总体工作的始终。
二、化工设备运行安全管理的重要性和难点（一）化工设备运行安全管理的重要性广大化工企业要想有效降低生产成本，提升自身的核心竞争力，除了不断优化生产技术和营销策略之外，还应该加强对设备设施的安全管理。
企业设备的完整性管理综述(13页)
企业设备的完整性管理综述设备完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。
经过数年的推广，设备完整性已成为一个独立领域，得到了世界各大石化公司的普遍认同与应用。
一、设备完整性的概念和基本要素一般而言，设备完整性是指设备的机能状态，即设备正常运行情况下应有的状态，也就是采取技术改进措施和规范设备管理相结合的方式来保证整个装置中关键设备运行状态的完好性。
其特点为：一是设备完整性具有整体性，即一套装置或系统的所有设备的完整性；单个设备的完整性要求与设备的重要程度有关。
二是设备完整性贯穿设备设计、制造、安装、使用、维护，直至报废全过程。
三是设备完整性管理是采取技术改进和加强管理相结合的方式来保证整个装置中设备运行状态的良好性，其核心是在保证安全的前提下，以整合的观点处理设备的作业，并保证每一作业的落实与品质保证。
四是设备的完整性状态是动态的，设备完整性需要持续改进。
设备完整性管理包含关键设备的识别和分类、检验试验与预防性维修、设备异常管理、品质保证、作业程序文件化以及培训等6个要素。
它不仅仅是企业设备管理部门的责任，而是涉及每一部门，并且涉及的部门和个人职责分工明确。
油田勘探开发、石油炼制、石油化工生产和其他生产经营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备和仪器仪表等，都在设备完整性管理的应用范围之内。
企业应建立一套程序以持续地保持工艺设备的完整性，予以文件化并确保执行，同时，企业对每一个参与维护设备完整性的工作人员要实施教育培训，令其明了工艺系统的运作、可能造成的危害以及工作上所需具备的技术、步骤，以确保员工安全地执行工作。
二、设备完整性管理体系构架及环节设备完整性管理体系由四个部分构成：生产经营管理和HSE政策、设备完整性管理策略、程序文件和操作文件。
这四个部分从上至下有层次地构成了整个体系。
设备管理年终工作总结2024年（3篇）
设备管理年终工作总结2024年回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。
忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。
现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。
制定了一系列规章制度。
把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。
对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。
为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。
同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。
我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。
从实行状况来看，效果较明显。
职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过____吨带给了强有力的保证。
2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。
对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。
2024年现场代表安全质量管理情况汇报发言稿
2024年现场代表安全质量管理情况汇报发言稿尊敬的领导、各位嘉宾, 大家好！我是某公司____年的现场代表, 非常荣幸能够给大家汇报我们公司的安全质量管理情况。
在过去的一年里, 我们公司高度重视安全质量管理工作, 以确保生产运营的持续稳定, 同时致力于提升产品质量和服务水平, 以满足客户的需求。
首先, 我将向大家介绍我们公司的安全管理情况。
我们公司秉持“安全第一”的原则, 通过建立完善的安全管理体系, 不断提升员工的安全意识和安全素质。
我们采取了一系列措施, 如加强安全培训、实施安全巡查、强化应急预案等, 以确保工作场所的安全。
同时, 我们注重安全风险的识别和评估, 在施工现场设置安全标识和警示标志, 制定科学合理的施工计划, 确保各项工作按照规范进行, 以减少安全事故的发生。
在____年度, 我们公司未发生任何重大安全事故, 安全管理成效明显。
其次, 我要向大家介绍我们公司的质量管理情况。
质量是企业的生命线, 我们公司一直将质量放在首位, 始终坚持“质量第一、顾客至上”的原则。
我们公司建立了全面的质量管理体系, 包括质量控制、质量监督、质量改进等一系列环节。
我们严格执行国家和行业的质量标准, 建立了标准化的工艺流程和严格的产品检验程序, 确保产品的质量符合客户的要求。
我们还注重反馈机制, 及时收集和处理客户对产品质量的意见和建议, 并进行改进和优化, 以提高客户满意度。
在____年度, 我们公司的产品质量稳步提升, 顾客满意度不断提高, 得到了广大客户的肯定和赞扬。
除了安全质量管理, 我们公司还关注环境保护和社会责任。
我们积极推行绿色生产理念, 采用环保材料和技术, 减少对环境的污染。
我们还加大对员工的培训和关怀力度, 关注员工的健康和福利, 提高员工的工作满意度和幸福感。
同时, 我们积极参与社会公益事业, 帮助贫困地区的学校建设和农民工子女教育, 关爱社会弱势群体, 回馈社会。
最后, 我想强调的是, 我们公司的安全质量管理取得的成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作。
安全质量管理情况汇报范本
安全质量管理情况汇报范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司安全质量管理部的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我部门近期的安全质量管理情况。
话不多说，下面我将具体从以下几个方面进行情况汇报：一、安全质量管理制度近期，我部门结合公司实际，认真负责地制定了一套完善的安全质量管理制度，并对全公司进行了宣贯和培训。
该制度包括了安全和质量管理的各项规范和要求，涵盖了从项目立项到项目验收的全流程，力求为各个环节的安全和质量管理提供指导和支持。
二、安全生产情况在安全生产方面，我部门致力于构建安全文化，提高员工的安全意识和安全素养。
我们定期开展了安全培训和演练活动，包括灭火器使用、逃生演练等，确保员工掌握必要的安全知识和应对突发事故的能力。
同时，我们建立了日常安全巡检制度，每天定时对公司各个区域进行巡检，发现问题及时整改。
在各个项目现场，我们配备了专门的安全员，进行24小时的安全监控和巡视，确保项目的安全进行。
此外，我们还对公司各项安全指标进行了统计和分析，及时发现问题和薄弱环节，采取相应的措施进行改善。
近期，我们成功实施了一项安全改造工程，有效提升了生产车间的安全性和生产效率。
三、质量管理情况在质量管理方面，我部门设立了质量管理小组，负责统筹协调全公司的质量管理工作。
我们将质量管理贯穿于整个生产过程，从原材料采购到出货，每个环节都有相应的质量控制措施。
我们采用全面质量管理的理念，制定了严格的质量把控制度，包括原材料供应商评估、产品质量检验流程、不良品的处理等。
通过这些措施，我们确保了产品的质量符合国家和公司的要求。
同时，我们建立了质量问题反馈机制，对内部和外部反馈的质量问题进行及时处理和整改。
我们还在生产中引进了先进的质量检测设备，提高了产品的质量检测效率和准确性。
四、质量改进措施在持续改进方面，我部门提出了一系列的质量改进措施，以不断提高产品和服务的质量水平。
我们积极借鉴国内外的先进经验，加强市场调研和用户需求分析，不断优化产品设计和生产工艺。
中国石化科研单位—安全工程研究院
中国石化科研单位—安全工程研究院一、单位简介院大门院大楼中国石化集团安全工程研究院（中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院），经过20多年的发展，已成为我国石油化工安全健康科技创新、技术进步和应用技术开发的重要基地，亦是国家危险化学品危害预防与控制、产业安全风险评价、职业安全健康管理体系咨询、审核、认证工作的主要技术支撑单位。
安全工程研究院始终遵照建立“人才一流、装备一流、管理一流、技术一流、成果一流”的目标进行工作，注重科研，以科学研究作为技术服务的有力支撑，我院先后承担了国家“863计划”项目、国家科技攻关项目、中国石化和国家其他部委科研课题近百项，取得了一批科研成果和专利权，多次获得国家和省部级科技成果奖。
按照“贴近企业、贴近生产、贴近市场”的要求，深入开展安全技术服务工作。
我院获得了包括安全评价、职业危害评价、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、国家安全一级培训资质、气体报警器国家计量认证、HSE施工现场工程监理等多项资质证书，可以为企业安全生产提供一整套技术解决方案和咨询服务。
拥有一支安全科学技术研究、安全管理研究与技术服务相结合的专业队伍。
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心、石油和化工安全技术研究院与我院合署办公。
单位网址：与国外公司技术交流参加国际化学危害控制管理会议（ChemCon Conference）期间，与国外同行交流二、公司生产、经营、科技管理现状等静电、雷电室在集团公司各级领导的大力支持下，通过全院职工的共同努力，经过“十一五”的发展，安全工程研究院将在技术、装备、人才和管理等方面更上一层楼，进一步缩小与国际一流安全研究机构的差距，努力构筑起支持中国石化主业发展的安全技术支撑体系，成为展示中国石化HSE业绩和成果的窗口，为中国石化国有资本保值、增值做出贡献。
经过几年的发展，安全工程研究院所研究的安全技术将基本满足中国石化安全生产的需要，其水平可与国外同类安全研究机构相媲美。
设备管理会议总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开设备管理会议，共同探讨和交流设备管理方面的经验和心得。
首先，我代表设备管理部对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就本次会议的讨论内容进行总结发言。
一、会议背景随着我国经济的快速发展，设备管理在企业生产经营中的重要性日益凸显。
设备是企业生产的基础，设备管理的好坏直接关系到企业的经济效益、安全生产和可持续发展。
因此，加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，是企业提高竞争力的关键。
二、会议主要内容本次会议主要围绕以下几个方面展开：1. 设备管理现状及存在问题会议首先对设备管理现状进行了梳理，分析了当前设备管理中存在的主要问题。
主要包括：（1）设备管理制度不完善，缺乏科学合理的设备管理流程；（2）设备管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能；（3）设备维护保养不到位，设备故障率高；（4）设备更新改造滞后，设备老化严重。
2. 设备管理改进措施针对上述问题，会议提出了以下改进措施：（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理流程，确保设备管理工作有章可循；（2）加强设备管理人员培训，提高其专业素质和技能水平；（3）加大设备维护保养力度，降低设备故障率；（4）加快设备更新改造，提高设备运行效率。
3. 设备管理创新会议强调，在设备管理工作中，要注重创新，积极探索新的管理方法和技术手段。
具体包括：（1）引入先进的设备管理理念，如预防性维护、状态监测等；（2）运用信息化技术，实现设备管理的信息化、智能化；（3）推广绿色设备管理，降低设备能耗和排放；（4）加强设备管理团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
三、会议总结本次设备管理会议，大家积极参与，畅所欲言，共同探讨了设备管理中存在的问题和改进措施。
以下是本次会议的主要成果：1. 提高了大家对设备管理重要性的认识；2. 明确了设备管理改进的方向和目标；3. 增强了设备管理团队的合作意识；4. 为今后设备管理工作提供了有益的借鉴和启示。
从预防性维修到完整性管理 全面提升装置长周期运行水平-第七届设备会议
承包商
风
供应商 管理
险
评
估
工艺 变更
风险 评估
作业 环境
设备 变更
45
武汉分公司
完整性管理
46 风险分级：红色－高风险重点关注；黄色－较大风险加强关46注；绿色－
一般风险关注。
评估每一个潜在事件发 生的可能性和后果，并考 虑现有的风险控制措施的 有效性、以及这些控制措 施失效的可能性和后果。 建立风险评估矩阵，对 风险进行评估与分级。 不同等级的风险和控制 措施应该分级进行确认和
4
4 武汉分公司
设备“六定”工作法
背景
武汉石化设备管理历史回顾
5
5 武汉分公司
背景
袁
汉
特颁此令
供电车间技师袁 汉国同志刻苦专 研技术
国 1994年9月27日，厂隆重举行庆祝安全生产五周年大会，在大摸会索上总，结厂出部一正套式为 工 “袁汉国电机设备专检工作法”命名，并要求在全厂大力推广。 工作方法
作
法
6 武汉石化设备管理历史回顾
6 武汉分公司
背景
7
7 武汉分公司
2005年5月30日事故图片
Hale Waihona Puke 背景88 武汉分公司
背景 1.一期项目建设开工运行事故不断
9
9 武汉分公司
火灾事故分析报告
背景
10
10 武汉分公司
背景 2.对事故的反思
1.
2.
3.
4.
设备全寿命周 期管理
炼油改造项目 前期的设计、 采购、安装
设计
采购
安装
试运
方案审核 图纸审查
41
技术协议 监造验收
41
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自1992年开始，美国石化行业开始在过程安全管理的一系列法规要
求下，开始研究“机械完整性管理体系”，定义了6个基本要素：
1、应用程序（包括设备）
2、书面程序
3、训练
4、检验和测试
5、设备缺陷管理
6、质量保证（QA ）
2006年，在此基础上出版了“机械完整性体系指导书”，涵盖了炼
化企业各类设备设施，对机械完整性管理程序的建立、实施、管理
规范中定义了设备完整 性管理的5个要素。
完整性管 理系统
完整性管 理程序的 实施
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PAS 55:2008——ISO 55000（新）
PAS 55:2008版——ISO组织已经接受PAS 55作为开发新的ISO55000系列标准 的基础。
石化工业的设备
完整性的概念是在过 程安全管理(PSM)的 需求下得到发展并逐 步成熟起来。
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过程安全管理法规要求——机械完整性
美国职业安全卫生局（OSHA 29 CFR 1910.119）针 对危险性化学物质的各种工艺过程，颁布了过程安全管 理法规（Process Safety Management，简称PSM）。
✓国际公认的资产管理有效方法； ✓包含28个要点的检查表，覆盖了设备全寿命周期范围的好的做法，提供了“费用-风 险”的最优化。 ✓可广泛的应用于各种用户。 ✓历经六年多，10个国家15 个行业50家公司共同开发。 ✓应用于所有行业各类型设 备的管理。 ✓丰富的术语和关键定义。 ✓详细的指南性文件，提供 了好的做法实例。
1、危险设备的识别和分类 2、作业程序文件化 3、培训 4、检验、试验与预防性维修 5、设备异常管理 6、质量保证
过程安全管理（ PSM ）要素： 过程安全信息、培训教育、变更管理、开车前的安全检查、应 急计划、商业秘密、审核制度、事故调查、机械完整性、动火 许可、承包商管理、操作程序、过程危险评价、员工参与。
和持续改进提供指导。
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小结：
Mechanical Integrity
机械完整性，主要针对承压设备； 法规要求企业维护机械完整性；
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炼油企业设备完整性管理体系汇报材料
一、发展过程
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设备完整性的概念
设备完整性 设备正确设计和安装以及正常的运行，是安全性、
可靠性、维修性等设备特性的综合。
设备完整性管理 一个完善的、系统的管理过程，采用整体优化的方
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完整性理念的由来
在过去的几十年中，全世界范围内化工厂接连发生重大化学事
故。对这些事故的调查和反思，意识到避免重大灾害性事故的发生 必须依赖一种系统的方法。过程安全管理(PSM)相关法规就是在这背 景下建立的。
1984,印 度博帕 尔化学 品泄漏 事故
1992，过 程安全管 理法规生 效（29 CFR Part 1910.119）
炼油企业Байду номын сангаас备完整性管理体系 汇报材料
中国石化安全工程研究院 二○一二年十一月
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目录 一、发展过程 二、实例分析 三、设计思路 四、体系内容 五、实施方案
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1990， API 750过 程危险 管理
2000， API
581RBI
1976， 意大利 Seveso 事故
1982， 欧洲过程 安全法规 CCE/82/ 501 directive 公布，
2005， 英国 Buncefie ld油库火 灾爆炸事 故
2009， RR760 大型储罐 机械完整 性管理标 准发布
美国OSHA PSM（1910.119）
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设备完整性管理体系法规
……由MI到AIM：
英国标准局（BSI） 2003年发布关于设备管理 （AM）的“公共可用规范” （PAS55），对设备管理的 定义为——“最佳的整体设 备管理方式，来达到一个期 望的、可持续的成果”。
——《中国石化设备管理办法》
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完整性理念的由来
美国在1880到1980年一百年间锅炉爆炸事故的统计数据，展示了各种设备安 全监管措施显著的降低了事故的发生频率，在上个世纪末几乎降低为零。
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式管理设备的整个生命周期，其核心是风险管理和预防性 维修。
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设备— Asset
1.1 设备管理的对象 设备管理的对象是指用于油田
勘探开发、石油炼制和石油化工生 产、产品销售及其他生产运营的机 械设备、工艺设备、动力设备、机 修设备、起重运输设备、电气设备、 仪器仪表、工业管道、工业建筑物 和构筑物等。
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设备完整性管理体系法规
英国健康与安全执行局（HSE）： 2003年，发布针对海上石油设施的“机械和转动设备完整性检查指
导书”（RR076） 2009年，发布“储罐机械完整性管理”（RR760）
美国化工安全中心：
该法规包括14个要素，其中就包括了对机械完整性 （ Mechanical Integrity ）的要求。
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过程安全管理体系及要素
OSHA--PSM 对机械完整性的要求
确保设备的安全性、 可靠性和良好运行 状态