销售副总经理工作总结
2024年集团公司副总经理个人工作总结
2024年集团公司副总经理个人工作总结2024年是集团公司发展的关键一年，在过去的一年里，我担任副总经理的职务，全力以赴，积极推进公司各项工作，取得了一定的成绩和经验，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对2024年个人工作进行总结，总结经验，总结教训，为今后的工作提供经验借鉴和指导。
一、完成公司发展目标在2024年，集团公司制定了新的发展目标，包括实现某某销售额、增加某某利润等。
作为副总经理，我积极履行职责，发挥协助总经理的作用，推动公司实现目标。
通过与各部门联动合作，优化资源配置，提高工作效率，整个公司的经营业绩得到了一定的提升。
同时，我也积极参与公司的战略规划和决策过程，参与制定公司的发展战略和目标，提出了一些具体的措施和建议。
通过与总经理和其他高层领导的沟通和交流，形成了一个团结合作的高管团队，为公司的可持续发展奠定了基础。
二、加强部门间的协作与沟通作为副总经理，我积极推动各部门之间的协作和沟通，加强了内部的协调和团队合作。
通过制定部门间的工作计划和年度目标，明确工作职责和互动关系，提高了工作效率和执行力。
在公司内部，我积极组织和参与各种会议和座谈会，包括公司总结会、部门经理例会等。
通过跨部门的交流和协商，解决了一些问题和难题，提高了工作效率和团队合作意识。
三、推动公司文化建设作为副总经理，我充分认识到一个良好的企业文化对于公司的发展至关重要。
因此，在2024年，我积极参与公司的文化建设，推动公司的价值观和行为准则的制定和落实。
通过组织各种形式的培训和活动，提升员工的综合素质和职业素养，加强员工之间的凝聚力和团队意识。
同时，建立了一套科学的考核体系，激励员工积极向上，不断提升自我。
四、加强自身学习和能力提升作为领导者，我深刻认识到自身的学习和能力提升对于工作的重要性。
在2024年，我积极参加各种培训班和学习交流活动，不断提高自己的管理能力和专业素养。
通过学习，我了解到了很多新的管理理论和实践经验，不断拓宽自己的视野，提高了工作效率和决策能力。
副总的个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我有幸担任公司副总经理，肩负着推动公司发展和团队建设的重任。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期对自己的工作有一个清晰的回顾和反思，同时也为公司的发展贡献一份力量。
一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里，我积极参与公司战略规划的制定，结合市场趋势和公司实际情况，提出了多项创新性建议。
在战略执行过程中，我带领团队紧密围绕公司目标，确保各项任务按时完成。
通过优化资源配置，提高了公司运营效率，为公司创造了良好的经济效益。
2. 团队建设与管理我深知团队是公司发展的基石。
因此，我注重团队建设，努力营造积极向上的工作氛围。
通过内部培训、外部交流等方式，提升团队整体素质。
在人员管理方面，我坚持公平、公正、公开的原则，激发员工潜能，提高员工满意度。
3. 市场营销与拓展针对市场竞争加剧的形势，我带领市场营销团队加大市场调研力度，准确把握市场动态。
通过创新营销策略，拓宽销售渠道，提升了公司在行业内的知名度和市场份额。
同时，积极拓展海外市场，为公司国际化发展奠定了基础。
4. 风险管理与合规作为副总，我高度重视风险管理和合规工作。
针对公司业务特点，建立健全风险管理体系，确保公司稳健经营。
在合规方面，严格执行国家法律法规，加强内部监督，防范法律风险。
二、工作亮点与不足1. 亮点（1）成功推动公司战略转型，实现业绩稳步增长。
（2）优化团队结构，提升团队整体素质。
（3）拓展海外市场，为公司国际化发展奠定基础。
2. 不足（1）在市场营销方面，对市场变化的敏感度仍有待提高。
（2）在团队管理方面，对部分员工激励不足。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，充分发挥自身优势，为公司发展贡献力量。
具体如下：1. 深入研究市场动态，制定更加精准的市场营销策略。
2. 优化团队管理，激发员工潜能，提高团队凝聚力。
3. 加强与各部门的沟通与协作，共同推动公司战略目标的实现。
2024年副总经理个人工作总结
2024年副总经理个人工作总结尊敬的领导、各位同事：值此2024年的年底，我非常荣幸地向大家汇报本年度的工作总结。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢全体同事对我的帮助和合作。
在过去的一年里，我努力投入工作，克服了一系列困难和挑战，也取得了一定的成绩和经验。
一、工作职责作为副总经理，我的主要工作职责是协助总经理进行决策、管理和监督各个部门的工作，并在总经理缺席时代理总经理的职责。
根据公司的发展需要，我在2024年着重做好以下几个方面的工作：1. 人力资源管理：负责组织和推动人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等，确保合适的人员配置和高效的团队运作；2. 经营管理：参与制定年度经营计划和目标，并协助各部门负责人执行，保证公司的经营目标的顺利实现；3. 项目管理：负责组织和协调重要项目的推进，确保项目能按时、按质、按量完成；4. 管理层会议组织：协助总经理组织召开公司管理层会议，定期汇报工作，分析问题和推动解决；5. 客户关系维护：与重要客户进行深度沟通和协商，解决问题和提供高质量的服务，保持良好的客户关系；二、工作成绩在2024年度，我主要集中在以下三个重点工作领域，下面是我个人工作成绩和部分工作案例的总结：1. 人力资源管理在人力资源管理方面，我注重招聘和员工能力提升。
我们从全国各地引进了一批优秀的人才，并通过内部培训和外部培训相结合的方式提升了员工的专业知识和能力。
其中，我们成功推出了一项针对销售团队的销售技巧培训项目，提高了销售团队的业绩和服务质量。
与此同时，我还推动了年度绩效评估制度改进，并成功实施了公司绩效考核和薪酬激励制度的优化和完善。
2. 经营管理在经营管理方面，我积极参与了公司的年度战略规划和经营计划制定，并督促各部门落实和执行。
在今年的经营中，公司面临一些挑战，如市场竞争加剧和成本压力增大等。
我积极指导各个部门的负责人制定有效的应对措施，确保公司能够顺利应对市场变化并保持稳定发展。
2024年公司副总经理年终工作总结(二篇)
2024年公司副总经理年终工作总结尊敬的总经理：首先我要对这一年以来公司给予我的信任和支持表示衷心的感谢。
在您的领导下，在全体员工的努力下，公司取得了许多令人瞩目的成绩，这离不开大家的辛勤付出和团结协作。
一年来，我作为公司的副总经理，也经历了许多挑战和机遇。
在这里，我将对自己在岗位上的工作进行总结和反思，以期能够更好地改进和提升自己的职业能力。
首先，我在过去的一年中积极参与公司的决策和战略制定，与总经理一起制定和协调公司的发展目标，并组织实施落地计划。
我倡导团队合作、追求卓越的工作作风，并通过有效的沟通和协调，使公司的各项工作有序推进。
其次，我积极参与公司的业务拓展和项目管理。
我主导了一系列重要的项目，在实施过程中注重细节，严格把控质量和进度，确保项目的顺利完成。
同时，我也与部门经理紧密合作，推动公司产品的研发、市场营销和售后服务工作。
第三，我在公司内部建立了一个高效的团队，充分发挥每位成员的才能和潜力。
我注重培养和发展员工的能力，鼓励他们发挥创造力和主动性，从而提高团队的工作效率和执行力。
同时，我也努力改进公司的管理机制，优化流程和规范操作，使公司的内部管理更加规范和高效。
此外，我还通过参加各类培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和管理技能。
我关注行业的发展趋势和企业管理的最新理论，从而更好地指导和推动公司的发展。
同时，我也积极参与行业交流和合作，与其他企业和专家保持密切联系，获取最新的市场信息和管理经验。
最后，我要感谢所有员工对我的支持和合作。
没有大家的努力和配合，我无法完成上述工作。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
总结来说，过去的一年里，我兢兢业业、任劳任怨，尽职尽责地履行我作为副总经理的职责。
但在工作中也存在一些问题和不足，如需要更好地解决和处理团队内部的矛盾和摩擦，加强个人的沟通和协调能力等。
在未来的工作中，我会加以改进和提高。
希望在新的一年里，我能够继续得到您的支持和指导，在您的领导下，我将更加努力地工作，克服困难，迎接挑战，与全体员工一同为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！您的副总经理2024年公司副总经理年终工作总结（二）优秀的____年公司副总经理年终工作总结范文____年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将____年的工作总结如下：一、投料机厂____年____月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂____年的状况：1、总体的市场相对稳定：____年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比____年，开发新市场的费用大大降低;2、售后服务的费用大大降低：由于____年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低;3、工资的费用大大降低：投料机____年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率____年____个人____天生产____台，____年____个人____天可以生产____台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低;4、房租，水电的降低：由____年____月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。
公司副总经理工作总结6篇
公司副总经理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为公司的副总经理，我肩负着重要的职责和使命。
随着市场的不断变化和公司的快速发展，我所承担的工作内容涵盖了多个方面。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为公司的未来发展提供参考。
二、工作内容概述1. 负责日常行政管理工作，确保公司内部运营顺畅。
2. 督导各部门工作，协调资源分配，促进团队协作。
3. 制定并执行公司战略发展计划，推动公司业务发展。
4. 监督财务运行状况，管理公司财务风险。
5. 负责与合作伙伴及客户的沟通与协调，拓展业务合作空间。
6. 组织内部培训，提升员工综合素质。
7. 监控市场变化，及时调整市场策略。
三、重点成果1. 成功推进三项重大项目管理，实现了项目按期交付与效益最大化。
2. 通过优化内部管理流程，提高了公司运营效率XX%。
3. 拓展业务合作领域，与五家重要合作伙伴建立了长期合作关系。
4. 在财务管理方面，实现了年度预算控制内且无重大财务风险发生。
5. 组织培训XX余次，有效提升了员工的业务技能与团队协作能力。
6. 调整市场策略，成功应对市场变化，提升了公司在行业内的市场份额与竞争力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目管理过程中存在沟通不畅的情况。
解决方案：推行定期项目沟通会议制度，加强项目团队之间的沟通与协作。
2. 问题：部分员工对公司战略发展存在理解不足的情况。
解决方案：组织定期战略解读培训，确保员工对公司战略有深入的理解。
3. 问题：市场变化快速，部分市场策略调整不及时。
解决方案：加强市场调研与分析，及时调整市场策略，确保公司市场地位稳固。
五、自我评估/反思过去一年里，我始终保持着高度的责任感和工作热情。
在工作中不断学习、成长，努力提升自己的综合素质与专业能力。
但也存在一些不足，如项目管理过程中的沟通协调能力和团队凝聚力仍需进一步加强。
在未来的工作中，我将更加注重自我提升，以更好地完成公司的各项任务。
六、未来计划1. 继续推进公司战略发展计划的实施，确保各项业务目标顺利实现。
2024年公司副总经理工作总结
2024年公司副总经理工作总结尊敬的各位领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间我们即将迎来____年。
回顾过去的一年，我深感时间的宝贵和责任的重大，同时也由衷地感到荣幸和自豪，能够成为公司的一员，并担任副总经理职务。
在这一年里，我全身心地投入到工作中，不断学习和成长，并和各位同事一起努力，为公司发展贡献力量。
在此，我向大家汇报一下2024年度的工作情况和总结。
一、工作概述2024年度是公司发展的关键之年，也是我担任副总经理职务的首个完整年度。
在公司领导的正确指导下，我紧密联系工作实际，充分发挥自身的优势和专业知识，以实际行动推动公司各项工作的顺利开展，全力帮助公司实现年度目标。
二、工作成果1. 提升团队管理能力：在过去一年中，我积极参与团队管理工作，与各部门紧密配合，通过优化工作流程、明确责任分工等方式，提高了团队的执行效率和工作质量。
同时，我也积极培养和引进人才，加强团队建设，提升整个团队的综合素质和能力。
2. 推动销售业绩提升：作为副总经理，我深知销售业绩对于公司发展的重要性。
在过去一年中，我与销售团队密切合作，制定了一系列市场营销策略和销售计划，并组织实施。
通过市场调研、客户拜访和销售培训等方式，我们成功提升了公司的销售业绩，实现了良好的销售增长。
3. 拓展新业务领域：为了推动公司持续发展，我积极主动地参与市场拓展工作，发掘新的业务领域和合作机会。
通过与合作伙伴的紧密合作和开发创新产品，我们成功进入了新的市场，取得了良好的业务增长，并为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
4. 加强内部运营管理：为了提升公司的内部运营效率和管理水平，我主导了一系列的内部管理改革和流程优化工作。
通过建立科学合理的管理制度和规范流程，我们有效提高了工作效率，降低了成本，提升了公司整体竞争力。
三、存在的问题和不足在工作中，我也深刻认识到自己的不足和需要提升的地方。
1. 学习能力有待提高：在快速变化的市场环境下，需要不断学习和更新知识。
2024年公司副总经理个人年终工作总结（二篇）
2024年公司副总经理个人年终工作总结尊敬的领导：大家好！我是XX公司的副总经理，在这一年的工作中，我切身体会到了领导和同事对我的支持和信任，同时也感受到了自己在工作中的不足和需要改进的地方。
在这里，我将就自己的工作进行一份个人年终总结，希望能够汇报给领导，并希望领导能够给予宝贵的指导和意见。
一、工作回顾在过去的一年中，我在公司的工作主要体现在以下几个方面：1. 团队管理：作为副总经理，我密切配合公司总经理的工作，对公司各部门的工作进行监督和管理。
我加强了与各部门经理之间的沟通和协作，及时解决了一些存在的问题，提高了团队的工作效率和整体协作能力。
2. 绩效考核：我参与了公司的绩效考核工作，按照公司制定的绩效指标和考核标准，对各部门的绩效进行评估和打分。
在这一过程中，我以公正、客观的态度进行评估，并及时向部门经理提出建议和意见，帮助其改进工作，提高绩效。
3. 市场开拓：作为副总经理，我积极参与公司的市场开拓工作。
我带领团队与潜在客户进行了广泛的沟通和合作，扩大了公司的业务规模和市场份额。
同时，我也参与了市场调研和竞争对手分析等工作，为公司制定了合适的市场营销策略。
4. 人才培养：我重视对员工的培训和发展，鼓励他们提高自身的专业能力和综合素质。
我定期组织员工培训和交流活动，提升团队的整体能力和创新意识。
二、存在的问题在工作中，我也发现了一些存在的问题需要加以改进：1. 沟通不畅：在领导团队及与部门经理的沟通中，有时由于自己的表达能力不足，导致传达的信息不够清晰和具体。
因此，在今后的工作中，我将加强自己的沟通能力，提高表达的准确性和效果。
2. 自我压力过大：作为副总经理，我经常面临各种各样的工作压力。
有时候会因为事情过多而感到疲劳和无力，影响了工作效率和创新能力。
今后我会更加合理地安排工作，保持身心健康的状态，提高自己的工作效率。
3. 能力有限：在工作中，我发现自己在某些领域的专业能力和经验还有待提高。
2024年公司副总经理工作总结（2篇）
2024年公司副总经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！本文是我作为公司副总经理在____年的工作总结。
在过去一年里，我兢兢业业、尽职尽责，经过自身的努力和团队的支持，公司取得了一定的成绩。
以下是我在过去一年的工作总结。
一、工作内容及具体贡献作为公司副总经理，我的工作涉及到了多个方面，具体项目如下：1. 战略规划和执行：在过去一年中，我与总经理合作，参与了公司的战略规划，制定了明确的目标和计划，并推动了其落地执行。
我们的工作着重于市场扩张，产品创新和成本控制。
通过合理的资源配置和团队的协作，我们在这一方面取得了一些成功，公司业绩得到了明显提升。
2. 组织管理和团队建设：作为副总经理，我负责领导和管理公司的各个部门，并协调各部门间的工作。
为了有效实现公司的目标，我着重于团队建设和人员发展。
我鼓励员工参与公司决策和问题解决，并提供培训和发展机会。
通过这些努力，我看到了团队士气的提高，员工能力的增强，员工流失率的降低。
3. 销售和市场推广：作为公司的副总经理，我也积极参与了公司的销售和市场推广活动。
我与销售团队密切合作，制定销售策略和计划，并实施并监督销售活动的展开。
通过市场调研和客户反馈，我们调整了产品定位和宣传策略，提高了市场份额和品牌知名度。
4. 运营管理：在运营管理方面，我着重于提高效率和降低成本。
我引入了一些新的管理工具和流程，简化了工作流程，提高了运营效率。
此外，我也着重于提高产品质量和服务水平，通过与供应商沟通和合作，改进了供应链和产品的质量。
5. 财务管理：作为副总经理，我也负责公司的财务管理。
我与财务团队密切合作，控制和管理公司的财务预算和资金流向。
通过加强成本控制和财务分析，我们成功降低了成本，提高了利润率。
二、取得的成绩和亮点在过去一年里，我取得了一些成绩和亮点，包括但不限于以下几点：1. 公司整体业绩得到了明显提升：通过制定和执行有效的战略，公司的销售额和利润率都有了显著提高。
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销售副总经理工作总结篇一：销售副总经理工作总结篇一：副总经理年终总结报告广东栢富丽服饰有限公司营销中心『年终营运总结报告及XX年拓展计划』撰写人：庄敏（副总经理）前言：尊敬的各位领导，各位同事们，下午好！首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。
在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展栢富丽的市场。
现在，就让我为各位领导及同事对09年营销中心的整体运营以及XX的发展计划作出简报：对于XX年的总结，我将分为三大部分，分别是；人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分第一部分：人员管理及培训企业以人为本，内务人事管理是达致外部成功的重要关键，在XX年初制定了广州公司的人员组织架构，并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培养出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。
通过整年的实践与修正，于09年底修订最终的人员组织架构。
在管理方面，09年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。
在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。
人员培训方面，我将栢富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层，在工作上给予许多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。
除此之外，我还有常备管理教材，为他们提供了快捷便利的学习平台。
第二部分：市场拓展 09年是我们营销中心非常重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必须对市场有充分的了解，在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯，分析。
作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研计划。
分别是；广东（广州、中山石岐）、广西（辽宁）、湖南（长沙）、南京（）、贵州（贵阳）、四川（成都）、辽宁（沈阳、大连）。
纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了栢富丽首批实验店面的开发地点，并为日后的深入开发奠定了厚实的基础。
09年开发的栢富丽实验店面有：1. 汕头高新区店2. 中山石岐店3. 辽宁店4. 长沙百联东方店5. 沈阳中街兴隆大家庭店6. 沈阳新光店当首批实验店开业后，我们通过销售直接获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深入地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。
而且还可以通这些数据制定了专门针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，直接提高了营运商的经营能力和店员的销售能力。
第三部分：公关活动及形象推广作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家展现自身魅力的重要关键，必须通过有效的推广才可以使栢富丽打开内销关口的大门，在XX年，我们对于栢富丽品牌形象的塑造是非常主动的。
首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于09年初，美博服装城开业，栢富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了09年初的第一炮。
09年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简单的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。
09年8月，我们的品牌在白马举行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。
订货会以法国复古的格调展示出栢富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于09年9月荣获XX-XX广州白马服装市场优秀品牌称号。
平面形象方面，09年了将原有品牌vi基础上继续细化，创建了企业mi（企业理念识别系统），汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、pop 广告、形象易拉宝、x展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对栢富丽品牌的感官认识。
另外，在画册的拍摄方面，通过09年拍摄的2套画册，我们已经累积了一定的经验，逐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。
到这里为止，是09年营销中心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。
我相信，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。
以下，我将为大家简单地介绍一下，我们营销中心XX年的拓展计划。
在市场拓展方面，我们会甄选实验店做得好的区域，继续深入拓展，自中心起到周边城市扩散，核心着重于广东和东北市场。
XX年上半年，预计于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面，预计全年销售额达到1000万。
另外，明年将重新调整品牌vi，根据春夏的销售状况决定是否举行XX订货会；将加强沈阳形象广告的投放力度，以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。
将重新定制招商资料，为市场运作部提供更高质量的招商工具，使招商工作能够顺利进行。
我的总结到此结束，谢谢在座的领导及栢富丽全体员工。
最后，预祝各位新年快乐，身体健康，心想事成。
祝栢富丽国际服饰有限公司虎年虎虎生威，生意兴隆！篇二：副总经理年度工作总结及计划宁夏大田新天地生物工程有限公司副总经理XX年年度工作总结暨XX年工作计划XX年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，XX年是公司农业生态循环产业链建设的一年。
在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。
用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。
接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：一、XX年园区建设情况汇总XX年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与XX年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。
加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。
每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。
奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。
主要建设明细：1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；2、园区完成给排水工程；3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。
总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。
其中园区三座政府顺利验收；4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为XX平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
7、成功研制青贮自走联合收割机。
以上是XX年园区基础建设工作的各项事宜二、园区接待工作公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。
这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。
三、部门协调情况XX年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。
与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题；与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。
回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
感到 XX的工作是难忘的，印记最深的一年。
XX年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。
这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。
艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接XX年在XX年再创辉煌。
XX年工作计划如果说XX年是新天地基础建设的一年，那么XX年将会是新天地腾飞的一年。
在XX年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。
接下来由我将XX年园区整体规划做以下报告。
一、XX年园区工程建设计划（一）完善一期循环产业链建设根据公司整体战略部署，XX年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。
在XX年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在XX 年将会在XX年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：1、XX年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；3、全面启动因子复合肥厂；4、基础母牛投产；5、日光棚工程完善；（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。
是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。
二、XX年园区生产计划XX年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。
精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。
生产过程中注意细节如下：2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。
确保各项订单任务顺利完成。
3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。
4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。
三、XX年销售计划1、机械计划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；四、其他1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。
2、组织园区工作人员做好接待工作；篇三：XX年度公司副总经理述职报告XX年度述职报告xxx公司副总经理各位领导：本人自XX年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。