安全员、施工员、技术员 岗位职责考
(完整版)建设工程项目部项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、资料员预算员、安全员等岗位职责
建设工程项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责1、在工程部的直接领导下全面主持项目经理部工作，完成上级部门下达的工程建设任务，认真履行施工合同约定的种类事项；2、严格抓好安全生产管理，杜绝重大及以上安全事故发生，减少一般性安全事故，有效控制并履行项目安全责任相关指标；3、抓好施工质量管理，杜绝重大质量责任事故发生，控制并消除工程质量通病，达到合同约定质量相关标准及项目目标；4、严格控制施工建设成本，本着经济节约原则，不得出现浪费材料等现象；严格审签本项目经理部所发生的一切生产耗费（本项目经理部受益的全部费用，有项目责任书的从其约定）；5、严格按照施工合同要求，保证正常施工进度，确保工程合约工期；6、负责项目经理部所属管理人员岗位安排，并对其实施绩效考核，参照公司相关规定，确定工资及奖惩制额度，并组织发放；7、结合施工图纸及现场实际，在规定时间内及时向工程部上报项目总体规划、施工组织方案及安全预案，经相关部门批准后实施；8、项目经理部通过比选落实所需劳务班组，同时上报工程部、成本部，总经办及总经理；9、对专业性强的分包工程，进行招标竞价、竞优确定，经审批后及时与班组签订合同；10、在施工过程中，按照物资供应“集中采购、统一分配、分类管理”的指导思想实施，严格物资计划的准确性和预见性，经济节约、杜绝浪费；11、项目经理部须建立完整的施工过程记录、隐蔽和相关报表等资料，并按公司及现行城建档案规定统一格式、规范填写、及时归档，以备竣工及结算使用；12、加强现场文明施工建设与管理，树立公司良好社会形象；13、项目经理对各施工工长（部分项目有预算人员参与）所签的工程量、人工费、材料及机械耗费、形象进度等进行统一审核，并对其准确性负责；14、及时完成公司及上级部门交办的其他工作任务。
（二）技术负责人岗位职责1、及时审核各项目部编制的施工组织设计和施工方案，并监督实施；2、检查督促设计变更和经济签证的及时性和准确性；3、组织各专业人员认真审核各工程施工图，对施工图中存在的技术缺陷和疑难问题及时汇总并处理；4、检查各项目工程技术资料的收集及完成情况；5、参与各项目部图纸会审，指导技术交底及组织实施；6、监督检查各项目部按设计图（含变更）和现行相关规范、标准等进行施工；7、定期组织培训、指导施工技术人员提高管理水平，推广新技术、新材料的应用，主动控制并消除工程质量通病；8、按时参与各项目工程的竣工验收，并提出具体意见；9、定期或不定期参与或主持各项目部召开的重要技术整改会议；10、积极参与工程部组织的定期或不定期工程巡检工作；11、协助项目部处理施工中出现的质量事故，并提出具体补救措施。
建筑工程八大员及岗位职责
建筑工程八大员及岗位职责建筑工程八大员是指建筑工程中的八个重要管理职位，分别是项目总监、项目经理、质量员、安全员、施工员、预算员、材料员和劳务员。
以下是各个职位的岗位职责：1. 项目总监：- 制定项目整体规划和战略目标；- 负责项目的组织、协调和管理；- 监督项目的进度和质量，确保项目的顺利进行；- 参与项目的预算编制和成本控制。
2. 项目经理：- 负责项目的实施和管理；- 组织编制项目计划和进度表；- 协调施工各个环节的工作，确保施工进度和质量；- 协调不同部门和供应商之间的工作；- 解决项目实施中的问题和风险。
3. 质量员：- 编制质量管理计划和流程；- 检查和监督施工过程中的质量问题；- 检验材料和设备的质量；- 跟踪整改措施的执行情况。
4. 安全员：- 制定和实施施工现场安全管理规定；- 检查施工现场的安全环境；- 培训工程人员安全常识和操作规程；- 处理和报告施工安全事故。
5. 施工员：- 协助项目经理进行施工准备工作；- 跟踪和记录施工进度；- 协调施工人员的工作和安排；- 解决施工现场的问题。
6. 预算员：- 编制项目预算和费用控制计划；- 跟踪和记录项目的经济指标；- 分析和评估项目的成本风险；- 提出合理的控制措施。
7. 材料员：- 管理和控制施工材料的采购、储存和使用；- 编制材料清单和购货计划；- 协调供应商和施工方的材料配送；- 监督材料的质量和数量。
8. 劳务员：- 管理和安排施工人员的工作；- 组织劳务人员的培训和技能提升；- 管理劳务人员的考勤和工资福利；- 解决劳务人员的问题和纠纷。
建筑工程八大员及岗位职责(5篇)
建筑工程八大员及岗位职责一、建筑施工企业关键技术岗位八大员:(一)施工员;(二)安全员;(三)材料员;(四)试验员;(五)造价员;(六)质检员;(七)资料员;(八)测量员。
二、八大员岗位职责(一)施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
(二)安全员岗位职责1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
2、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
3、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。
深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
建筑工地八大员岗位职责
建筑工地八大员岗位职责建筑工地加固改造八大岗位职责一、项目经理岗位职责：1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目，组织施工人员履行工程施工合同，合理计划工程承包期限，确保建筑物加固所确定的各项目标全部实现。
2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3.落实项目体责任人的责任，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4.与建设单位、设计部门、监理部门进行全面协调工作。
5.动态地控制工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
二、技术员岗位职责：1.对施工生产中的安全、质量、进度等技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织研究和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺、新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、施工员岗位职责：1.熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，严格按图纸和组织设计施工。
2.负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。
建筑业十大员岗位职责
建筑业十大员岗位职责工程项目经理部工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。
项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。
一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。
对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。
现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：一、项目经理的任务项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。
3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。
5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。
二、项目经理的职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5. 建立高效率的通讯指挥系统。
6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。
7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。
施工安全员工作岗位的主要职责范本
施工安全员工作岗位的主要职责范本施工安全员是一份高度责任和重要性的工作岗位，他们负责确保工地施工过程中的安全和健康。
以下是一份施工安全员的主要职责范本，供参考：1. 制定并实施安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全措施的贯彻执行。
2. 确保施工现场的安全设施和防护措施齐全有效，包括安全围挡、安全警示标识、安全通道等。
3. 分析和评估施工过程中可能存在的危险和风险，制定相应的控制措施，确保施工作业过程安全。
4. 协助施工单位进行防护设备和个人防护用品的选择和配备，指导工人正确佩戴和使用。
5. 定期组织施工现场的安全检查，发现隐患及时进行整改，提出改进和完善安全管理的建议。
6. 组织开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。
7. 协调与监督承包商和其他相关人员的工作，确保他们遵守相关的安全规定和要求。
8. 参与工程施工计划的制定，提前预见施工安全风险，提供相应的建议和措施。
9. 及时了解安全法律法规和工程安全技术标准的更新和变化，及时调整和改进安全管理措施。
10. 整理并统计施工安全事故和隐患相关的数据，编制安全事故报告和隐患整改方案。
11. 参与安全应急预案的制定和演练，提供紧急情况下的安全指导和处理措施。
12. 协助工地各部门进行安全交底和安全督导，确保各项安全工作的贯彻执行。
施工安全员不仅需要具备相关的安全技术知识和技能，还需要具备良好的沟通协调能力、解决问题的能力和应变能力。
他们需要与各方人员进行密切合作，促进施工安全管理的全面落实。
施工安全员的工作是非常重要的，他们直接关系到工地人员的生命安全和工程的顺利进行。
通过制定科学的安全管理措施和有效的安全培训，施工安全员能够最大程度地减少事故发生的概率，保障施工现场的安全和健康。
九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员)
项目经理岗位责任制1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；责任人：年月日技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规程，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
施工八大员岗位职责
施工八大员岗位职责【篇一：建筑工程八大员岗位职责】建筑工程七大技术员岗位职责一、施工员1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。
2、熟悉并掌握设计图纸、施工标准、规程、质量标准和施工工艺。
向班组进行技术交底，监督指导实际操作。
3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。
4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和标准的行为。
6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤〔交通〕事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、做好每日巡回安全记录。
二、资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、负责管理项目所有设计图纸、标准、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。
6、负责外来资料和文件的收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。
8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。
三、材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
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施工员岗位考核细责1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。
15分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。
（5分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。
（5分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。
二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10分）5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。
（4分）6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（5分）7、测量技术要求：路床高程误差±2cm，中线位移≤3 cm，平整度≤2 cm，横坡±0.3%，且不反坡。
10%灰土基层高程误差±2cm，中线位移≤22 cm，平整度≤1.5 cm，横坡±0.3%，且不反坡。
水泥稳定碎石基层高程误差±1.5cm、中线位移≤2cm，平整度≤1cm，横坡±0.3%，且不反坡。
高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。
（12分）8、每周三下午5点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。
（8分）9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。
（4分）10、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。
（8分）11、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4分）主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；安全员的岗位考核细责1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
24分2、编制安全专项方案。
15分3、对各分包队伍及机械人员进行安全交底。
10分4、深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。
16分5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
5分6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
10分7、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
5分8、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
5分9、建立安全检查台账，填写现场实际发生情况,每月15号、28号交至项目部检查。
10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；材料员岗位考核细责1、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行申报、采购，并满足工程质量、进度要求。
10分2、根据分部分项领取材料并进行实物验收，数量核对，分配到各个施工员，并做好相关台账及验收记录。
15分3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给施工员。
5分4、需要复检的材料，提供材料相关性能参数给实验员，按检验批进行复检，及时将复检单给施工员。
5分5、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至项目经理部进行协商处理解决。
5分6、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
10分7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止，并有权对相关人员提出处罚。
15分8、每周三下午五点前，将工程本周现场材料使用、检查情况汇总后报至技术负责人。
10分9、每月25号将当月物资使用情况报表发至成本分析人员。
下个月的物资使用计划电子版发至项目副经理，文字版交给物资部材料人员，统计现场库存材料用量，交至成本分析人员。
15分10、对机械使用时间，油耗进行统计，每月25号前报成本分析人员。
10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；试验员岗位考核细责1、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，建立工地现场试验室，收集各种相关试验标准、规范，以保证按要求开展相关试验工作。
10分2、严格按照相关标准、规范要求进行试验送检，保证检测频率满足要求，对于缺项、漏项的试验资料负责。
10分3、试验人员接到试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
对见证取样和送检的样品代表性和真实性负责，保证试验工作的及时性。
10分4、对于现场抽查的试验项目，如环刀压实度、灰剂量等，必须保证试验及时有效的完成，做好现场试验的原始记录，试验记录不得随意涂改，对试验数据的真实性负责，并将数据及时反馈给项目经理或技术负责人。
10分5、对试验不合格的产品，必须及时报告给项目经理或技术负责人，及时处理，防止不合格品流转到下一工序过程。
10分6、对现场抽检试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师认可，并保持与监理工程师的联系。
10分7、对现场使用的各种材料有权随机进行抽查、检查，对不合格的材料有权禁止使用，并及时报告项目经理、技术负责人及物资采购部门。
5分8、妥善保管各种试验仪器的使用说明书、产品合格证和质保资料等；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
5分9、实验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净、安全可靠。
10分10、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。
5分11、及时取出试验报告，配合资料员做好工程资料报验工作。
10分12、及时完成项目部交给的其他各项相关任务。
5分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；预算员岗位考核细责1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。
5分2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。
5分3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。
5分4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
10分5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
15分6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。
20分7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。
10分8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
10分9、根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任。
10分10、根据公司成本报填制要求，统计完善各项表格.10分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；质检员岗位考核细责1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
10分2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时及时上报主管领导处理。
15分3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，监督检查试验人员的现场抽查工作，处理好与监理工程师间的关系。
15分4．每周三下午五点前，将工程本周现场质量检查情况汇总后报至技术负责人。
并配合技术负责人做好质量报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐。
15分5．检查工程材料质量，对产生怀疑的材料有权通知试验人员进行检测，制止使用不合格材料。
15分6．协助技术负责人做好工程设计图纸会审、技术方案及设计交底的编制、实施工作。
10分7．发现现场质量问题，第一口头警告并整改，第二次处罚返工的所有费用。
5分8、做好质量巡查记录，形成书面文件，每月15号、28号交至项目部检查。
10分9．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。
5分主要工作职责总分为100考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；技术员岗位职责:1、在项目经理和技术负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工技术工作。
10分2、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
10分3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
10分4、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。