软件部副经理一职竞聘演讲稿
竞聘岗位副经理演讲稿三分钟
竞聘岗位副经理演讲稿三分钟
尊敬的领导、尊敬的各位评委：
大家好！很高兴能有机会站在这里，向各位展示自己。
我是XXX，非常热爱本工作，自信有能力胜任副经理这一岗位。
首先，我想分享一下自己的工作经历和能力。
我毕业于XXX 专业，具有X年的工作经验。
在过去的职业生涯中，我曾担任过不同层级的职务，积累了丰富的管理经验和技能。
我熟悉公司的各项业务流程，能够熟练运用各种管理工具和技巧，高效地处理各种复杂的问题和挑战。
我具有较强的协调能力、团队领导能力和沟通能力，能够很好地与同事们协作，共同完成工作任务。
其次，我想说说对这个岗位的认识和期望。
副经理是公司重要的中高层管理者，是连接上级领导和基层员工的桥梁和纽带。
我认为，一名好的副经理应该在公司战略的执行中发挥关键作用，协助经理完成日常管理工作，推动团队的发展和壮大。
我希望能够通过自己的努力和奉献，为公司带来更多的价值和利益，为员工们创造更好的工作环境和发展机会。
最后，我想谈谈自己对未来发展的规划和目标。
作为一名副经理，我将继续保持谦逊和勤奋的工作态度，注重团队的凝聚力和执行力，努力磨砺自己的专业能力和素质修养，成为一名更加优秀和成功的管理者。
我相信，只要不断学习和进步，坚持不懈地追求自己的理想和目标，就一定能够在未来的职业生涯中取得更大的成就和辉煌。
在此，我郑重承诺：如果获得这个岗位，我将以极大的热情和责任心，兢兢业业、勤勤恳恳的工作，为公司的发展和壮大贡献自己的力量和智慧。
希望各位领导和评委能够给予我这个机会，相信我有能力胜任这个重要的工作岗位。
谢谢大家！愿大家都能在工作中取得成功和幸福！谢谢！。
副经理竞聘演讲稿三篇
副经理竞聘演讲稿三篇副经理竞聘演讲稿（一）尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我叫_____，目前在公司担任_____职位。
今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加副经理的竞聘。
我深知，这是一个挑战自我、超越自我的机会，也是一个能够为公司发展贡献更多力量的平台。
首先，让我简要介绍一下自己的工作经历。
我加入公司已经有_____年的时间，在这期间，我一直在不同的岗位上努力工作，积累了丰富的经验。
从最初的基层员工，到现在的_____职位，我始终保持着对工作的热情和责任心，不断学习和提升自己的能力。
在工作中，我始终坚持以结果为导向，注重团队合作和沟通。
我曾参与过多个重要项目的策划和实施，通过与团队成员的紧密协作，我们成功地完成了各项任务，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
同时，我也注重与客户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
对于副经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的优势：一是扎实的专业知识和丰富的工作经验。
通过多年的工作实践，我对公司的业务流程、市场情况和客户需求有了深入的了解，能够迅速准确地把握问题的关键，提出切实可行的解决方案。
二是较强的团队管理能力。
我深知团队合作的重要性，能够充分发挥每个成员的优势，调动他们的积极性和创造性，打造一个团结、高效的团队。
三是良好的沟通和协调能力。
在工作中，我能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协调，推动工作的顺利开展。
四是较强的责任心和敬业精神。
我对工作充满热情，始终保持高度的责任心，能够认真完成每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量。
如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：一是加强团队建设。
打造一个团结、协作、富有战斗力的团队，是实现公司目标的重要保障。
我将通过培训、激励等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。
二是提升服务质量。
客户是我们的上帝，只有不断提升服务质量，才能赢得客户的信任和支持。
副经理竞聘演讲稿(15篇)
(三)加强厨房管理，严格把好食品安全关。民以食为天，食以洁为本，卫生管理是餐饮企业管理工作中一项经常性的非抓不可的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不可低估的作用。我们在管理上严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。对加工原料坚持先进、先出的原则，对原料的领用、备货、涨发必须认真细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发现变质食品不准加工出售，应报厨师长处理。坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不尊重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意改变风味特点，严格按顺序和宾客要求掌握出菜时间。随时根据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的变化。对餐饮经营要善于及时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品，满足人们需求的产品才能为顾客所接受。
三、我有一颗细致的心。我知道，工作仅靠热情是远远不够的，还需要有一颗细致的心。多年的工作实践，使我养成了工作严谨细致、精益求精的工作习惯和态度，并取得了一定的成绩。我认为这是一名机构部副经理所必备的素质。
副经理竞聘演讲稿
副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
在日常生活和工作中，很多地方都会使用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是小编整理的副经理竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
副经理竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢各位领导给我这次展示自我的机会，我今天竞聘的岗位是公司生产副经理。
一、个人简历李罔，男，31岁，山东微山人，中共党员。
华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。
二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。
其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。
同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。
通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。
20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。
随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
竞聘副经理岗位演讲稿范文
竞聘副经理岗位演讲稿范文尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，让我有机会和大家分享我对副经理这个岗位的理解和我自身对这个职位的热爱。
首先，让我简单介绍一下我自己。
我毕业于XXX大学，拥有XXX专业的硕士学位，之后我在一家知名企业就职，并在工作中积累了丰富的经验。
在过去的几年里，我一直在不断提升自己的能力和技能，努力成为一个优秀的员工和领导者。
对于副经理这个岗位，我认为有几个重要的素质是必不可少的。
首先是领导能力。
作为一名领导者，我必须懂得如何管理团队、激励员工，并且敢于承担责任。
我相信自己有着优秀的领导能力，能够带领团队一起奋斗，取得更好的成绩。
其次是沟通能力。
在工作中，良好的沟通能力是非常重要的，它能够帮助我们更好地理解彼此，协调工作，解决问题。
我自认为在沟通方面表现不俗，能够与同事和下属建立良好的沟通关系，有效地传达信息。
再次是团队合作意识。
团队合作是取得成功的关键，一个人的力量是有限的，只有团队紧密合作，才能实现共同的目标。
我有着积极的团队合作意识，善于协调团队内部的关系，发挥每个人的优势，帮助团队达到更好的成绩。
最后是自我提升能力。
作为一名优秀的副经理，我们不能停止学习和提升自己的能力。
我一直保持着学习的热情，不断通过培训和学习，提高自己的专业知识和管理技能，让自己始终保持在行业的前沿。
我相信我具备以上所提到的素质和能力，能够胜任副经理这个岗位，并且在这个岗位上取得更好的成绩。
如果我有幸成为贵公司的副经理，我会努力工作，以饱满的热情和专业的态度，为公司的发展和员工的成长做出自己的贡献。
最后，我衷心感谢各位评委能够拨冗听我演讲。
如果有任何疑问或者需要了解更多信息，欢迎随时与我联系。
谢谢！。
竞聘岗位副经理演讲稿范文
竞聘岗位副经理演讲稿范文尊敬的各位评委，大家好！我是XXX，很荣幸站在这里，参与竞争副经理这个岗位。
首先，我要感谢您们的时间和机会，让我有机会向大家展示我的能力和潜力。
接下来，我将向各位分享我为何认为我是最适合这个职位的人选。
首先，我拥有丰富的工作经验和卓越的管理技能。
我毕业于XXX大学，主修管理学，学习期间，我积极参与各种实践和实习活动，增加了我的管理实践经验。
毕业后，我进入了一家知名企业，担任了多个职位，从基层员工到管理层，我都做过，积累了丰富的管理经验和技能。
在工作中，我善于组织规划，擅长团队协作，善于解决问题和处理紧急情况，这些都是我在管理岗位上所必备的技能。
其次，我有着强烈的责任感和事业心。
作为一名管理者，我深知自己的职责和使命，我始终以公司利益为重，为员工谋福利，为客户提供优质的服务。
我会尽心尽力地履行我的职责，保证团队的工作顺利进行，确保公司的利益最大化。
再者，我有着良好的领导能力和沟通能力。
在之前的工作中，我曾领导过一个团队，成功完成了多个项目，取得了良好的业绩。
我善于与员工沟通，了解他们的需求和想法，给予他们支持和指导，激励他们完成工作。
我相信，一个好的领导者应该是能够帮助团队成员发挥他们的潜力，实现共同目标的人。
最后，我对这个岗位充满热情和憧憬。
我相信，副经理这个职位不仅是一份工作，更是一个发挥自己潜力、实现自己理想的平台。
我愿意承担更多的责任，挑战自己，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，我相信自己具备担任副经理这个职位所需的能力和素质，我会努力工作，不辜负大家对我的信任。
我衷心希望能够得到您们的认可和支持，让我有机会成为这个团队的一员，与大家共同努力，实现共同的目标。
谢谢！。
副经理就职演讲稿3篇
副经理就职演讲稿副经理就职演讲稿精选3篇（一）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸地站在这里，发表我的就职演讲。
首先，我要感谢公司领导对我的认可和信任，让我有机会担任副经理这个重要的职位。
我加入这家公司已经有多年的时间了，这段时间里，我从最基层做起，一步步走过了不同的岗位，拥有了丰富的经验和知识。
这一路上，我学到了很多，也遇到了许多挑战。
但正是这些挑战锻炼了我，让我成长为一个更加坚强和自信的人。
作为一名副经理，我将以更加积极和负责的态度，全身心地投入到工作中。
我会与同事们紧密合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我将始终坚持以客户为中心，不断提升服务质量，与客户保持良好的沟通和互动，满足他们的需求，增强客户的满意度。
此外，我还将致力于团队的建设和管理。
团队是公司最重要的资产，只有团结一致、协作有效，我们才能更好地完成工作，并取得卓越的业绩。
我将鼓励并支持团队成员的创新和发展，激发他们的潜力，为他们提供必要的培训和资源，帮助他们实现个人和团队的目标。
同时，我也将始终保持谦虚和学习的心态。
职责越大，责任越重，我会时刻保持谦逊，并不断提升自己的能力和素质。
我将积极学习先进的管理理念和经验，不断改进和完善工作方法，为公司的发展提供更加有效和创新的解决方案。
最后，我要感谢我的家人和朋友们的支持和鼓励。
是你们在我任职期间给予我无私的支持，使得我能够更专注地投入到工作中。
我也要感谢我的同事们，是你们的帮助和合作让我成为今天站在这里的人。
在新的岗位上，我充满信心和激情。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够铸就更加辉煌的明天。
让我们牢记使命，肩负责任，共同打造一个更加成功的未来！谢谢大家！副经理就职演讲稿精选3篇（二）尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘副经理的职位。
在过去的几年里，我一直在这个公司努力工作，有幸与各位领导和同事们共同奋斗，共同成长。
在这个岗位上，我深刻地认识到一个优秀的团队和领导者对于一个公司的发展和壮大的重要性。
副经理竞聘演讲稿
副经理竞聘演讲稿最新副经理竞聘演讲稿篇1尊敬的领导、评委：我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。
这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。
参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。
如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上电信公司副总经理的工作岗位，我将以百分之百的努力回报大家的信任。
具体来讲我将做好以下工作：第一、未雨绸缪，搞好市场调查与分析工作。
常言道：“知己知彼，百战不殆”。
作为我们电信部门只有充分了解通信市场，才能在现在社会上有立足之地，才能角逐市场，驾驭未来。
如果此次竞聘成功我将积极开展市场调查，努力探询消费者的需求，收集市场信息，对联通、移动、铁通、吉通等竞争对手作一个全面的认识和调查，及时关注他们的发展动态，以便调整我局市场策略。
同时，我将建立和完善电信市场调查和分析系统，并使之制度化、连续化、规范化。
我还要加强管理，充分运用定性和定量的分析方法，对市场进行评估分析，找出问题的症结，根据具体情况实施相应的对策没，为我电信更好的发展做好铺垫。
第二、勇于创新，制定市场营销策略。
如果此次竞聘成功我将积极创新工作思路，开启电信工作的新篇章。
今后我将积极整合营销资源，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的电信竞聘书观念，树立“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销观念。
科学定位，大力拓展业务区域。
准确进行市场定位、客户定位和时段定位。
城市抓社区、抓企业，农村抓个体大户，千方百计拓展业务区域。
建立健全市场营销机制，打造好企业品牌，不断开发业务，寻找新的经济增长点。
使经济收入有50%的增长，使客户满意率再上10个百分点。
第三、当好助手，提升服务谋发展。
今后我将摆正位置，当好总经理的助手，在群众和领导之间起到桥梁和纽带的作用。
同时，创造良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，增强员工的凝聚力和战斗力。
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软件部副经理一职竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好。
在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会和展示自我的舞台。
适奉这次难得的竞聘机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和认识，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。
此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。
在这几年中，成绩和荣誉面前，我更加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。
我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。
这次，我要竞聘的是软件部的副经理。
对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。
我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。
这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技
术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。
另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。
首先，我有一定的管理知识和管理能力。
长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和能力，并且最重要的是，我积累了一定的管理经验。
其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。
近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建造桥梁、高楼大厦等等。
首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做;接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。
如果每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。
但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：
1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参与项目的人员要少很多;
2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;
3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况(如果出现，那一定是大事了)，而这些情况在软件开发中却比较常见;
4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求;
5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。
软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发计划也很难做到准确;
6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的流动都可能会对项目进度造成很大影响;
7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。
极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题;而且，因为它特别强调交流、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：汲
取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。
我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。
下面我将详细阐明我的思路：如何做到专业：
1、强调团队精神
杜绝自命不凡和不能平等待人的工作态度。
所有环节都以“团队”为单位来进行。
所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。
这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。
而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。
在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。
2、客户为中心
客户有权制定整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
客户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。
客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。
3、具体项目的处理
解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反馈。
预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。
预防业务误解，使客户成为整个团队的一部分。
在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。
在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反馈给他们，改进并且尊重他们的估算。
大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规则。
这样，就可能
更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。
鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。
l共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。
4、多项目的整体运作
整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。
实行分时多任务的开发方法。
以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。
适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。
促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。
5、软件部岗位设置
项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;分配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;辅助教练确定客户需求。
b/s教练、c/s教练，指导具体技术，与市场部门共同商定技术方向，协助项目管理员管理和跟踪各个项目。
与客户一起确定需求。
衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。
程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。
最重要的准则，是和别人进行沟通。
如果程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完
成。
需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。
程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人所有权的想法。
对于一个程序员来说，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。
然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惧、获得勇气。
以上这些就是我的工作思路。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带动人,努力创造出一个积极的、开放的、发展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创造空间。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：交流、简易、反馈、勇气。
以清晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。
重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其经验的多少，都积极地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。
以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。
毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。
但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断提高的决心和意志。
也正因为如此，我更加清醒地
看到了自身的不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。
在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。
我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。
我的演讲完毕，谢谢大家!。