OK1221班组长的职责、日常工作内容

目标与方针政策的明确化（方针管理） 1.根据车间班组的方针目标，及具体措施，项下
属展开。 2.明确班组成员的职责，对个人目标的确立，及
个人改善计划进行监督管理
标准的维持和改善活动的推进 1.设定标准作业，让作业者彻底执行标准作业 2.进行作业观察，针对浪费、等待、困难作业进
行改善 3.创建一种通过目视就能分辨正常与否的状态
异常问题的对应 1.发生异常时按照“5现”原则进行确认，根据需
要向相关作业者进行反馈，实施要点教育，并向 相关部门反馈。 2.根据异常问题的大小，向车间主任汇报，等该 指示。
人员计划与作业编成的实施 1.根据年度计划对每月班组所需人员进行分析 2.以人员计划为基础，对作业编成进行再确认，
班前点检结果进行确认，并进行监督管理。
2.生产状况把握。 3.对工作现场进行巡视（劳保佩戴情况等）。 4.进行作业观察和改善 5.在发生异常时采取对策措施 6.实施技能提升、一人多岗培训，并进行指导。 7.为提高自身的技能及向下属传授技能，要进行
作业练习。
8.后勤相关工作的实施。 9.参加车间的工作会议。
进行事前的练习
班组长日常工作内容
班前 1.对前一天的QCDSM和当天的活动进行确认。对
来自班组的问题事项进行确认。 2.口号 3.晨会。进行当天的作业指示，通报QCDMS信息，
通报各项活动 4.对计划实施的确认 5.与下属进行积极的思想沟通。 6.介绍新人和支援新人。
生产中 1.班前点检结果的确认。对相应的作业者进行的
OK1221班组长的职责、日常工作内容
班组长的职责
生产目标QCD的完成 1.在班组内最大限度地发挥生产三要素完成生产
目标。 2.明确班组的方针和目标，向下属做周密彻底的
批示。 3.展示面向目标完成的活动的推进方法，要求下
属彻底执行。 4.定量把握各项管理项目，进行PDCA循环管理，
努力实现标准的提升改善。 5.除了自己所在的工序外，还要与前后工序及相
关部门进行协调，向更有益的活动方向进行改善。
对下属的培养 1.传授技能 2.接班人的培养 3.教育新人 4.与下属进行密切的思想沟通，准确地把握下属
的情况，进行包括生活方面在内的指导。 5.对QC小组进行指导和援助，努力提高小组活动
的质量。 6.对下属的提案进行合适的审查与评价。
团队的建设 QC小组及班组活动的推进
生产结束时
1.在生产结束时对生产的各项数据进行确认， 并进行汇总和汇报。集约、汇报生产各方 面的数据。
2.工作结束时的工作内容。5S状况的确认 及生产结束时的点检。
3.结束时的总结会。通报第二天的联系事项， 进行安全确认。
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