第7章企业资源计划与流程管理

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企业资源计划与企业流程重组——现代企业信息管理观的变革

企业资源计划与企业流程重组——现代企业信息管理观的变革
维普资讯
● 李 敦 ( 汉大 学信 息管理 学院 湖北 武
407 ) 302
ห้องสมุดไป่ตู้
企 业 资 源 计 划 与 企 业 流 程 重 组
现 代 企 业 信 息 管 理 观 的 变 革
Ab ta t T i p prit d es t vltn o ete u ad t h q eo u esPo esR s c :' s a r u e h e o i fh h o ,n c m u f 5 rcs r h e no e uo t e B t 6g(P me n B R)
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erp课程设计实验报告

erp课程设计实验报告

erp课程设计实验报告一、课程目标知识目标:1. 理解ERP(企业资源计划)系统的基本概念、功能模块及其在企业运营中的应用。

2. 掌握ERP系统中财务管理、供应链管理、生产管理等核心模块的操作流程。

3. 了解ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题。

技能目标:1. 能够独立进行ERP系统的基本操作,包括数据录入、查询、修改等。

2. 能够运用ERP系统进行简单的数据分析,为企业决策提供参考。

3. 培养学生团队协作、沟通表达及解决问题的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生对ERP系统及企业信息化建设的兴趣,激发学习热情。

2. 增强学生的责任感,使其认识到ERP系统在企业运营中的重要性。

3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度,为将来从事相关工作奠定基础。

课程性质分析:本课程为实验课,旨在让学生在实际操作中掌握ERP系统的相关知识,提高实际应用能力。

学生特点分析:学生为高年级本科生,已具备一定的企业管理知识和计算机操作能力,具有较强的学习能力和实践欲望。

教学要求:1. 结合课本内容,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力。

2. 采用案例教学,让学生在具体情境中学习ERP系统的应用。

3. 强化团队合作,培养学生解决实际问题的能力。

二、教学内容1. ERP系统概述:介绍ERP系统的定义、发展历程、主要功能模块及其在企业运营中的价值。

教材章节:第一章 企业资源计划概述2. ERP系统核心模块:详细讲解财务管理、供应链管理、生产管理等模块的功能、操作流程及相互关系。

教材章节:第二章至第四章 财务管理、供应链管理、生产管理3. ERP系统实施:分析ERP系统实施的基本步骤、关键因素和常见问题,探讨如何提高ERP系统实施成功率。

教材章节:第五章 ERP系统实施4. ERP系统案例分析:通过分析典型企业ERP系统实施案例,让学生了解ERP 系统在实际工作中的运用。

教材章节:第六章 ERP系统案例分析5. ERP系统操作实践:组织学生进行ERP系统模拟操作,包括基础数据录入、业务流程处理等。

ERP系统使用基础操作指南

ERP系统使用基础操作指南

ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器,输入ERP系统访问地址,按回车键。

(5)2.1.2 在登录页面,输入用户名和密码,“登录”按钮。

(5)2.1.3 登录成功后,系统将自动跳转到主页面。

若登录失败,请检查用户名、密码是否正确,或联系系统管理员。

(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角,找到“退出”按钮,。

(5)2.2.2 弹出确认退出提示框,“确定”,即可退出系统。

(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面,右上角的“用户名”,在下拉菜单中选择“修改密码”。

(5)2.3.2 进入修改密码页面,输入原密码、新密码及确认新密码。

(5)2.3.3 按照页面提示,完成密码修改操作。

(5)2.3.4 修改成功后,系统会提示“密码修改成功”,“确定”后,重新登录系统即可使用新密码。

若修改失败,请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。

(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划(ERP)系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。

企业资源计划

企业资源计划

收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理, 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ,包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表,包括资产负债 表、利润表等,为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理,包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划(ERP)是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用,提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域,为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代,最初是由一些大型企业开始采用,用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高,ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具,并不断扩展和升级,适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪,ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大,开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等,成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求,能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力,以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查,了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。

ERP系统操作管理手册作业指导书

ERP系统操作管理手册作业指导书

ERP系统操作管理手册作业指导书第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 硬件环境 (4)1.2.2 软件环境 (4)1.2.3 安装步骤 (4)1.3 系统登录与退出 (4)1.3.1 系统登录 (4)1.3.2 系统退出 (4)第2章基础信息设置 (5)2.1 组织结构设置 (5)2.1.1 功能概述 (5)2.1.2 操作步骤 (5)2.1.3 注意事项 (5)2.2 用户与权限管理 (5)2.2.1 功能概述 (5)2.2.2 操作步骤 (5)2.2.3 注意事项 (5)2.3 基础数据维护 (6)2.3.1 功能概述 (6)2.3.2 操作步骤 (6)2.3.3 注意事项 (6)第3章销售管理 (6)3.1 销售订单处理 (6)3.1.1 销售订单创建 (6)3.1.2 销售订单审批 (6)3.1.3 销售订单执行 (7)3.2 销售出库管理 (7)3.2.1 销售出库单创建 (7)3.2.2 销售出库单审批 (7)3.2.3 销售出库执行 (7)3.3 销售发票处理 (7)3.3.1 销售发票创建 (7)3.3.2 销售发票审批 (8)3.3.3 销售发票打印与寄送 (8)第4章采购管理 (8)4.1 采购订单处理 (8)4.1.1 创建采购订单 (8)4.1.2 采购订单审批 (8)4.1.3 采购订单执行 (9)4.2 采购入库管理 (9)4.2.2 办理入库 (9)4.3 采购发票处理 (9)4.3.1 收到发票 (9)4.3.2 发票核对 (9)4.3.3 发票归档 (10)第5章库存管理 (10)5.1 库存初始化 (10)5.1.1 目的 (10)5.1.2 操作步骤 (10)5.2 仓库调拨管理 (10)5.2.1 目的 (10)5.2.2 操作步骤 (10)5.3 库存盘点与调整 (11)5.3.1 目的 (11)5.3.2 操作步骤 (11)第6章生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 目的 (11)6.1.2 操作步骤 (12)6.2 生产任务分配 (12)6.2.1 目的 (12)6.2.2 操作步骤 (12)6.3 生产进度跟踪 (12)6.3.1 目的 (12)6.3.2 操作步骤 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量检验设置 (13)7.1.1 检验标准建立 (13)7.1.2 检验资源分配 (13)7.1.3 检验计划制定 (13)7.2 质量检验流程 (13)7.2.1 原料检验 (13)7.2.2 过程检验 (13)7.2.3 成品检验 (13)7.2.4 抽检与巡检 (13)7.3 不合格品处理 (13)7.3.1 不合格品判定 (13)7.3.2 不合格品隔离 (13)7.3.3 不合格品原因分析 (14)7.3.4 不合格品处理措施 (14)7.3.5 不合格品记录与反馈 (14)第8章财务管理 (14)8.1 应收账款管理 (14)8.1.2 操作流程 (14)8.1.3 注意事项 (14)8.2 应付账款管理 (14)8.2.1 功能概述 (15)8.2.2 操作流程 (15)8.2.3 注意事项 (15)8.3 费用报销与审批 (15)8.3.1 功能概述 (15)8.3.2 操作流程 (15)8.3.3 注意事项 (15)第9章人力资源与管理 (16)9.1 员工信息管理 (16)9.1.1 功能概述 (16)9.1.2 操作流程 (16)9.1.3 注意事项 (16)9.2 考勤管理 (16)9.2.1 功能概述 (16)9.2.2 操作流程 (16)9.2.3 注意事项 (16)9.3 薪酬福利管理 (16)9.3.1 功能概述 (16)9.3.2 操作流程 (17)9.3.3 注意事项 (17)第10章报表与数据分析 (17)10.1 报表查询与导出 (17)10.1.1 报表查询 (17)10.1.2 报表导出 (17)10.2 数据分析工具 (17)10.2.1 数据分析概述 (17)10.2.2 数据分析操作流程 (18)10.3 自定义报表设计 (18)10.3.1 自定义报表概述 (18)10.3.2 自定义报表设计步骤 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介本ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,旨在为各类企业提供全面的信息化管理解决方案。

企业资源计划

企业资源计划

企业资源计划企业资源计划(ERP)是指整合企业内外部资源,实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。

它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起,实现全面的信息共享和数据整合,从而提高企业整体的运行效率和管理水平。

ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步,企业的管理模式也在不断演变。

传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求,因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。

ERP的功能1.财务管理:ERP系统可以实现全面的财务管理,包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。

2.供应链管理:ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息,实现供应链协同和供需匹配。

3.生产计划:ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控,提高生产效率和降低生产成本。

4.人力资源管理:ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。

5.销售与市场:ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息,实现销售预测和市场分析。

ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程,需要全面的规划和组织。

一般包括以下几个阶段:1.需求分析:明确企业的需求和目标,确定ERP系统的功能和范围。

2.系统选择:根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。

3.系统定制:根据企业特点对ERP系统进行定制开发,以满足企业的具体需求。

4.系统测试:对定制的ERP系统进行全面的测试,确保系统稳定可靠。

5.系统上线:将ERP系统正式投入使用,培训员工并逐步完善。

ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值:1.降低成本:通过整合信息和流程,消除冗余和重复工作,实现成本的降低。

2.提高效率:ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合,提高企业的运行效率。

3.优化决策:ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能,帮助企业管理层做出更准确的决策。

4.促进创新:ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具,促进企业的创新和发展。

综上所述,企业资源计划是一种高效的管理模式,可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低,提高管理效率和决策水平,推动企业的创新和发展。

企业资源计划

企业资源计划

企业资源计划企业资源计划(ERP)是指一套综合性的管理信息系统,旨在帮助企业集成和管理各种内部和外部资源,包括人员、资金、设备、供应链、客户等。

ERP系统提供了企业的各种功能模块,如采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等,可以帮助企业实现信息共享、流程优化、效率提升和决策支持。

企业资源计划系统的主要功能包括:1. 采购管理:通过ERP系统,企业可以有效地管理采购流程,包括供应商管理、询价、采购订单、库存管理等。

ERP系统可以帮助企业实现对供应链的全面控制,提高采购效率,降低采购成本。

2. 销售管理:ERP系统可以帮助企业实现销售流程的自动化管理,包括销售订单、发货、库存管理等。

通过集成销售管理系统,企业可以更好地把握市场需求,提高销售业绩。

3. 生产管理:ERP系统可以协调企业各个部门之间的工作,实现生产过程的全面控制。

通过ERP系统,企业可以更好地计划和管理生产资源,提高生产效率和产品质量。

4. 财务管理:ERP系统提供了财务管理的功能模块,包括财务会计、成本会计、管理会计等。

通过ERP系统,企业可以实现财务数据的集中管理和实时监控,提高财务决策的准确性和效率。

5. 人力资源管理:ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪资福利、绩效考核等。

通过ERP系统,企业可以更好地管理和调度人力资源,提高人力资源的利用效率。

通过企业资源计划系统的应用,企业可以实现以下好处:1. 信息共享:ERP系统将企业各个部门的信息集中管理,实现信息的共享和流通,避免了信息孤岛和冗余数据的存在。

2. 流程优化:ERP系统可以帮助企业进行业务流程的重组和优化,消除冗余环节,提高工作效率和质量。

3. 效率提升:通过ERP系统的自动化管理,企业可以提高各项业务的处理速度和精确度,从而提高整体运作效率。

4. 决策支持:ERP系统提供了全面的数据分析功能,可以帮助企业进行数据挖掘和决策支持,为企业管理者提供准确的信息和分析报告。

企业资源计划教学大纲

企业资源计划教学大纲

《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质(本课程在该专业的地位作用)《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。

本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。

ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。

3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。

通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程(MRP-闭环MRP-MRPII-ERP), 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程(生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制), 了解每个步骤的主要流程及原理。

让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。

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7.1 概述(续)
7.1.面,应用开放系统开发。除了MRPII已有的标准 功能,它还包括其它特性,如质量管理、过程运 作管理、以及报告管理等。
➢ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而 具有天然的可用性。
•4
7.1 概述(续)
安全库存订货点法
订货点法:主要考虑安全库存和提前期。当库存量降至订货 点的数量时,就发出订货要求
•数 量 •允许最高储量
•均衡消费
•消费 加快
•消费减 慢
•订货量 •增加
•订货量不 变
•安全库存量
• •订货点
• •订货点
•不变
• •订货点 •升高
•t
•t
•t
• •订货点• •降低 •
•订货 提前期
➢ 企业信息系统的发展体现出需求牵引、技术推动的过程 。
目的
➢ 采用现代信息技术以提高业务工作的效率,提高产品与 服务质量与创新能力
➢ 促进管理模式、管理与业务流程的改革与创新,以提高 企业的管理决策的有效性和对企业内外环境变化响应的 敏捷性
•14
7.2 ERP的发展历史:从MRP到MRPII
7.2.1 物料信息的集成:MRP
企业需要不断地为库存付出代价
➢ 库存需要占用资金,企业应该考虑机会成本 ➢ 库存需要场地和管理人员,带来费用增加 ➢ 库存品可能丢失、变质、贬值、过期,造成损失 ➢…
如何协调生产与库存的关系,寻求二者间的合理平 衡,是生产企业无法回避而必须首先解决的问题
•13
加工企业(不限于)的生产管理
通过新技术和新管理思想的应用来提高企业的核心 能力与竞争优势
➢ 20世纪60年代,制造业为了打破“发出订单,然后催 办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前 期提供了缓冲。
20世纪50年代后期,美国的一些企业运用计算机技 术,实行ABC分类管理。
➢ 根据“经济批量”和“订货点法”的原则,对生产过程所需 的各种原材料进行采购管理,达到降低库存、加快资金 周转的目的
7.1.1 ERP概念的提出(续)
➢《ERP:下一代MRPⅡ的远景设想》 中提到两 个概念:
▪ 内部集成:产品研发、核心业务和数据采集等方面的 集成。
▪ 外部集成:与供需链上所有合作伙伴的集成。
•5
7.1 概述(续)
7.1.1 ERP概念的提出(续)
➢内部集成
▪ 产品研发集成
把产品研发管理作为一个重要的集成模块来看待,并逐步实现了 制造与产品研发的有机集成。
第7章企业资源计划与流 程管理
2020年6月6日星期六
前导案例
ERP系统如何帮助联想提升管理水平
➢ERP可以解决企业管理中的哪些问题? ➢案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪
些?为什么能发挥这些作用? ➢ERP如何改变了企业的财会工作的职能? ➢成功的ERP实施会有哪些效果?
•2
7.1 概述
•10
7.1 概述(续)
7.1.2 ERP软件的迅速发展
➢ERP企业的发展
▪ 20世纪90年代,MRP出现ERPII软件供应商加入ERP 概念;
▪ 21世纪,各ERP软件企业之间出现兼并和重组; ▪ 现在,国外的管理软件领域形成了以SAP、ORACLE
为龙头的通用管理软件阵营。
•11
7.1 概述(续)
➢订货点法:一种使库存量不得低于安全库存的库 存补充方法。
➢依靠对库存补充周期内的需求量预测,并保持一 定的安全库存储备来确定订货点
订货点=单位时间段的需求量×订货提前期+安全库存量
➢安全库存量是用来吸收市场需求或物资供应随机 波动、保证企业活动连续进行的最小库存量。
•图7-2 经济批量的订货点法
•17
ERP——企业资源计划(enterprise resource planning)
美国Gartner Group 于1990年初发表了以《 ERP:下一代MRPⅡ的远景设想》 为题的研 究报告,第一次明确提出了ERP概念。
MRPⅡ:manufacturing resource planning
•3
▪ 核心业务集成 ▪ 数据采集集成
•6
7.1 概述(续)
7.1.1 ERP概念的提出(续)
➢(1)产品研发集成
▪ MRPII只是实现了内部核心业务的信息集成。 ▪ ERP系统需要把产品研发管理作为一个重要的集成模
块来看待,并逐步实现了制造与产品研发的有机集成 。
•7
7.1 概述(续)
7.1.1 ERP概念的提出(续)
•订货 提前期
•订货 提前期
•t •订货提前 期
•18
安全库存订货点法
订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需 求的连续稳定性
竞争条件下,制造业面临的主要问题
➢生产部门不能按期交货; ➢采购部门不能及时供货; ➢订货周期过长; ➢库存饱和,资金周转缓慢;
➢(2)核心业务集成
▪ 核心业务,通常是指一个主导企业的营销、制造、采 购、发运和财务等几方面的业务。
•图6-1 制造业的核心业务
•8
7.1 概述(续)
7.1.1 ERP概念的提出(续)
➢(2)核心业务集成(续)
▪ MRPII软件产品侧重按照功能来设置各个子系统,而 ERP产品侧重于按照流程来设置程序之间的链接。
7.1.2 ERP软件的迅速发展(续)
➢我国ERP应用的发展
▪ 启动期——20世纪80年代 ▪ 成长期——1990年—1996年 ▪ 加速期——1997年—2003年 ▪ 成熟期——2004年至今
•12
加工企业(不限于)的生产管理
工业企业是社会财富的来源。
➢ 企业为了维持生产的连续性,一般会有相应的原材料和 半成品的库存,以应对市场需求的随机波动
▪ 链接的顺序又可以按照流程的变化进行合理调整,它 能适应企业业务流程重组的要求。
•9
7.1 概述(续)
7.1.1 ERP概念的提出(续)
➢(3)数据采集集成
▪ 数据集成需要新的数据获取技术手段,比如条形码技 术的发展,为数据集成带来了飞跃式的发展。
▪ 如RFID(射频标签,Radio Frequency Identification )
问题:库存积压,如牛鞭效应。
•15
7.2 ERP的发展历史(续)
7.2.1 物料信息的集成:MRP(续)
➢产供销矛盾的解决初探:订货点法
•图7-2 经济批量的订货点法
•16
7.2 ERP的发展历史(续)
7.2.1 物料信息的集成( Material Requirement
Planning,MRP)
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