行政管理执行力培训ppt
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领导力《执行力培训》PPT课件
阿里巴巴是一家具有强大执行力的企业，其成功的关键在于建立了独特的执行力文 化。
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
这种文化强调团队合作、快速决策和高效执行，鼓励员工勇于尝试新事物并承担风 险。
阿里巴巴通过严格的招聘标准和培训计划，确保员工具备执行力和责任心，从而在 激烈的市场竞争中保持领先地位。
个人案例：巴菲特的执行力原则
沃伦·巴菲特是一位具有卓越执 行力的投资家，他通过坚持自己 的原则和长期投资策略获得了巨
04
领导力在提升执行力中的作用
明确目标与期望
明确目标与期望是领导力在提升执行力中的关键作用。
领导者需要清晰地设定团队的目标，并确保每个成员都明确了解自己的任务和期望。通过明确的目标和期望，团队成员能够 更好地理解工作的重要性和方向，从而提高执行力。
建立信任与沟通
建立信任与沟通是提升执行力的必要 条件。
带领团队实现目标。
THANKS
感谢观看
总结词
培养高效习惯是提升执行力的关键，有助于提高工作效率和 减少时间浪费。
详细描述
领导应鼓励员工养成良好的时间管理习惯，合理安排工作和 生活，避免拖延和浪费时间。同时，培养员工快速响应和高 效完成任务的习惯，提高整体执行效率。
建立良好的工作氛围
总结词
良好的工作氛围有助于提高员工的积极 性和执行力，促进团队合作和共同成长 。
领导力《执行力培训》ppt 课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 执行力概述 • 执行力要素 • 提升执行力 • 领导力在提升执行力中的作用 • 案例分析
目录
CONTENTS
01
执行力概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
领导力《执行力培训》PPT课件
领导力《执行力培训》ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 执行力概述 • 领导力核心要素 • 执行力提升方法 • 领导力在执行力培训中的应用 • 案例分析：成功企业领导力与执行力实践 • 总结与展望：领导力与执行力未来发展趋
势
01
执行力概述
定义与重要性
定义
执行力是指将战略、目标、计划 转化为现实、成果的能力。
华为公司：以客户为中心的执行力体系
客户需求导向
华为始终坚持以客户需求为导向 ，将客户满意度作为衡量工作的
重要标准。
执行力体系
华为通过建立高效的执行力体系 ，确保客户需求得到快速响应和 满足，包括项目管理、团队协作
等方面。
持续改进
华为鼓励员工不断寻求改进机会 ，通过持续改进提高产品质量和
服务水平，赢得客户信任。
03
执行力提升方法
制定详细计划并严格执行
制定明确的目标和计划
确保团队成员清楚了解目标和计划， 并能够按照计划执行。
分解任务和责任
将计划分解为具体的任务和责任，确 保每个成员都清楚自己的职责和任务 。
设定时间表和优先级
设定任务的时间表和优先级，确保团 队成员能够按照时间表完成任务。
严格执行和跟进
对计划的执行情况进行跟进和监督， 确保团队成员能够按照计划执行。
评估培训效果
持续改进
通过考试、问卷调查等方式，对员工 的学习效果进行评估，了解员工在领 导力方面的提升情况。
根据员工需求和市场变化，持续改进 领导力培训内容和方式，提高员工执 行力和团队绩效。
分析问题并改进
针对评估结果中存在的问题，分析原 因并制定改进措施，为下一次培训提 供参考。
管理人员执行力提升讲座(PPT 57页)
人员管理——用正确的人
组建具有强大执行力的团队 执行力不是哪几个人的事，而是由整个系统 来保证
执行力差从总经理到一线员工都有责任
2、建立良好的制度
❖ 制度制定过程的科学性 ❖ 制度内容的可操作性 ❖ 严格执行制度 ❖ 注意监督制度的执行情况
3、管理人员以身作则
❖ 管理人员要以身作则 ❖ 高层需要一手抓战略，一手抓执行力 ❖ 中层是战略执行最重要的主体 ❖ 基层是战略实现的基础
❖ 敢于冒险 ❖ 火一般的精神 ❖ 勇敢者的游戏 ❖ 全力以赴 ❖ 尽职尽责 ❖ 敬业为魂
❖ 为自己奋斗 ❖ 理念至上 ❖ 立即行动 ❖ 自动自发 ❖ 没有不可能 ❖ 永不放弃
二、执行力不佳的原因
❖ 管理人员自身素质 ❖ 传统文化的影响 ❖ 监督不力 ❖ 没有常抓不懈
传统文化的影响
❖ 不讲科学（综合模糊思维，流程不合理） ❖ 缺乏将工作分解和考核的科学方法 ❖ 不遵守游戏规则 ❖ 不合作
合作意识
❖ 团队建设 ❖ 团队精神培训
❖ 2、一个个“奶酪”的丧失并不可怕，可怕 的是找不到失去“奶酪”的原因，不知道 究竟是谁拿走了中小企业的“奶酪”。更 为可怕的是当我们失去了“奶酪”之后， 彷徨不前，不主动寻找新的“奶酪”。
❖ 3、打造更好的“奶酪”
角色意识
❖ 明确的角色 ❖ 明确个人在部门中的角色
形象意识
❖你的形象代表公司形象 ❖商务礼仪 ❖穿着得体 ❖语言得体 ❖行为得体 ❖气质：自信、乐观、幽默
❖ 人际能力-情商 ❖ 沟通能力 ❖ 洞察能力 ❖ 规划能力 ❖ 领导能力 ❖ 监控能力 ❖ 创新能力
人际能力
❖ 1、人际能力：站在别人的角度看问题、3A 原则、善待他人
❖ 情商：情绪商数 ❖ 包括：了解自己的情绪，控制自己的情绪 ❖ 了解别人的情绪，控制别人的情绪
执行力培训PPT免费
加强实践环节的设计和实施，让学员有更多机会将所学 内容应用到实际工作中。
建立完善的培训效果评估机制，及时收集学员反馈意见 ，不断改进和优化培训内容和方法。
2024/1/30
34
THANK YOU
2024/1/30
35
制定计划
根据目标制定详细、可行的执行计划，包括时间 表和任务分配。
优先级排序
对任务进行优先级排序，确保重要任务得到优先 处理。
2024/1/30
13
优化工作流程与制度
简化流程
去除不必要的步骤和环节，提高工作效率。
制定标准
建立统一的工作标准和规范，确保团队成员按照标准执行 。
引入工具
使用专业的管理工具和软件，提高工作流程的自动化程度 。
9
强化团队沟通与协作
建立有效沟通机制
鼓励团队成员之间的积极沟通， 及时传递工作信息和经验。
提升团队协作能力
通过团队建设活动和培训，提高 团队成员之间的协作意识和能力
。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作， 共同推动任务的顺利完成。
2024/1/30
10
注重细节与执行力培养
关注细节
培养团队成员对细节的关注和把控能力，确保工作质量和效率。
制定培训计划
明确培训时间、地点、参与人员等，确保培训顺利进行。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培训内容的有效传达。
2024/1/30
效果评估
通过问卷调查、考试、实际操作等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌 握情况。
24
培训成果转化与应用
制定转化计划
根据培训内容和员工实际情况， 制定培训成果转化计划，明确转 化目标和时间表。
管理者的高效执行力PPT课件
*
*
激励原则
三公原则 “三公”指公平、公正、公开 及时性原则
*
*
领导激励菜谱分享
激励菜谱——无薪激励 组织氛围 心态激发 欣赏赞美 团队集会 愿景共享 参与决策 人文关怀
*
*
执行力的浅见
对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力
就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。
*
*
影响执行力的三大原因
文化
制度
人
一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行
拉姆·查兰——执行力之父
“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法 如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。
如何凝聚人心 如何树立威信 团队冲突处理
司马杀庄贾 “诛贵大，赏贵小”Fra bibliotek**
会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。
*
激励
激励描述要简洁易懂，最好能够形象化 胡萝卜+大棒 ，胡萝卜要大，大棒要狠 奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳
*
*
总 结
1.执行力是什么？ 2.怎么去执行？ 3.有什么样的方式去提升执行力？
*
*
*
*
执行力是无法替代与模仿的
48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
*
*
执行之法
领导人的象征艺术推动执行
向“老大难”开炮
*
*
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。 朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。 张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？ 多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。 当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。 张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。” 他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”
领导与管理执行力特训PPT培训课件
风险评估
评估决策可能带来的风险和机会，制定相应 的应对措施。
创新思维
鼓励员工发挥创新思维，提出新的观点和方 法，推动组织发展。
创新与变革管理
创新意识
培养员工的创新意识，鼓励他们勇于 尝试新方法、新思路。
变革管理
建立适应变革的组织架构和管理机制， 确保变革顺利进行。
学习型组织
推动组织不断学习、改进和创新，以 适应不断变化的市场环境。
制定明确的计划和目标
学员们将运用所学知识，制定明确的计划和目标， 确保团队工作的高效推进。
培养创新思维
学员们将运用创新思维解决问题，推动团队持续 改进和创新。
ABCD
加强沟通与协调
学员们将运用沟通技巧和方法，加强团队内部和 跨团队的沟通与协调，确保工作顺利进行。
激励与指导团队成员
学员们将运用领导力原则和技巧，激励和指导团 队成员，提高团队整体绩效。
领导与管理执行力实践
目标设定与计划制定
01
02
03
Hale Waihona Puke 04目标明确确保团队目标明确、具体，并 与组织战略保持一致。
计划制定
制定详细、可行的计划，包括 时间表、任务分配和资源需求
。
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进 行合理排序，确保工作重点得
到优先处理。
调整与优化
根据实际情况及时调整计划， 优化资源配置，确保目标顺利
领导与管理执行力特训ppt培训课 件
目录
• 领导力概述 • 管理执行力基础 • 领导力与执行力的关系 • 领导与管理执行力实践 • 领导与管理执行力案例分析 • 总结与展望
01
领导力概述
领导力的定义与特点
总结词
管理人员培训之执行力ppt课件
加强执行力度 （投入精力）
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
.
18
加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
.
19
如何提升团队执行力
.
20
破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时
的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作
用力也会越大。容易有以下评价：
1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏；
2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使
员工很难接受；
3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。
4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势
久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的
氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
.
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅
速做出调整，以免造成恶性循环。
.
22
做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、 有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总 结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯 与意识。
基层管理一执行力
.
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
.
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
.
18
加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
.
19
如何提升团队执行力
.
20
破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时
的修复，别人就可能受到某种暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。
怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作用力就会越大，而反作
用力也会越大。容易有以下评价：
1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏；
2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使
员工很难接受；
3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。
4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势
久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种麻木的
氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
.
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅
速做出调整，以免造成恶性循环。
.
22
做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、 有标准、有时限、有责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总 结经验，为下一次执行好打好基础，培养成习惯 与意识。
基层管理一执行力
.
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
.
[管理制度]行政管理—行政执行(ppt24页)
![[管理制度]行政管理—行政执行(ppt24页)](https://img.taocdn.com/s3/m/de9b69a32b160b4e777fcfb6.png)
行政执行
第一节 行政执行概述 第二节 行政执行的前提和手段
第三节 行政执行全过程 第四节 行政执行中的障碍及解决对策
1
第一节 行政执行概述
行政执行的含义、特点和分类 行政执行的地位和作用 行政执行的原则
服务的原则 规范化原则 程序化原则 效率与效益相统一的原则
2
第二节 行政执行的前提和手段
❖ 行政效率的测评原则
社会效益原则 定性与定量相结合的原则 实事求是的原则 动机与效果相统一的原则
23
第三节 行政绩效的提高
❖ 影响行政绩效提高的因素
经济因素：生产力水平、经济制度、经济发展状况 政治因素：政治体制、政治民主状况、法律法规 文化因素：思想观念、思维方式、科技教育发展水平 组织因素：机构设置、人事制度等 技术因素：管理方式、技术手段
实行行政责任制的原则
机关行政制度的改革
建立机关信息管理制度 加强会议管理 提高办文的速度，提高机关工作效率 加强信访制度改革 建立与社会主义市场经济体制相适应的
后勤管理体制 18
第十一章 行政绩效
第一节 行政绩效概述 第二节 行政绩效评估 第三节 行政绩效的提高
19第一Biblioteka 行政绩效概述人际关系协调法
❖ 行政协调的原则
整体性原则
合理有效的原则
客观公正的原则
灵活变通的原则
❖ 行政协调技术和程序
10
第九章 财务行政
第一节 财务行政概述 第二节 国家税收制度与预算制度
第三节 其他财务行政制度
11
第一节 财务行政概述
▪ 财务行政与财务行政制度 ▪ 财务行政的特点和原则
➢ 特点：政治性、计划性、政策性和生产性 ➢ 原则： 统一领导，分级管理 一级政权，一级财政 取之于民，用之于民
第一节 行政执行概述 第二节 行政执行的前提和手段
第三节 行政执行全过程 第四节 行政执行中的障碍及解决对策
1
第一节 行政执行概述
行政执行的含义、特点和分类 行政执行的地位和作用 行政执行的原则
服务的原则 规范化原则 程序化原则 效率与效益相统一的原则
2
第二节 行政执行的前提和手段
❖ 行政效率的测评原则
社会效益原则 定性与定量相结合的原则 实事求是的原则 动机与效果相统一的原则
23
第三节 行政绩效的提高
❖ 影响行政绩效提高的因素
经济因素：生产力水平、经济制度、经济发展状况 政治因素：政治体制、政治民主状况、法律法规 文化因素：思想观念、思维方式、科技教育发展水平 组织因素：机构设置、人事制度等 技术因素：管理方式、技术手段
实行行政责任制的原则
机关行政制度的改革
建立机关信息管理制度 加强会议管理 提高办文的速度，提高机关工作效率 加强信访制度改革 建立与社会主义市场经济体制相适应的
后勤管理体制 18
第十一章 行政绩效
第一节 行政绩效概述 第二节 行政绩效评估 第三节 行政绩效的提高
19第一Biblioteka 行政绩效概述人际关系协调法
❖ 行政协调的原则
整体性原则
合理有效的原则
客观公正的原则
灵活变通的原则
❖ 行政协调技术和程序
10
第九章 财务行政
第一节 财务行政概述 第二节 国家税收制度与预算制度
第三节 其他财务行政制度
11
第一节 财务行政概述
▪ 财务行政与财务行政制度 ▪ 财务行政的特点和原则
➢ 特点：政治性、计划性、政策性和生产性 ➢ 原则： 统一领导，分级管理 一级政权，一级财政 取之于民，用之于民
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人员 流程
战略 流程
运营 流程
人员流程
企业Logo
人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运
营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来;;
准确而深入地评估员工
01
02
鉴别与培养人才的体系
04
重视高端人才发展工作
03
建立自己的人才储备库
战略流程
企业Logo
战略流程排第二，因为战略
企业Logo
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的 失败而放弃，不因他人的集体性选择而 盲从，才有可能品尝到胜利的果实;;
提升组织执行力
企业Logo
01 执行的三个核心流程 02 组织执行力七大误区 03 如何有效的执行战略
三个流程 三个流程
企业Logo
1
用对的人
2
做对的事
3
把事做对
七大误区
企业Logo
七大误区
战略是管理者的事，执行是员工的事; 用人不疑、疑人不用; 管理制度变来变去，朝令夕改; 制度变形，熟人环境没有规则; 管理者没有常抓不懈; 差不多就行; 策略与制度本身不具有执行性;
执行战略
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1
2
3
4
企业Logo
战略失败的四大原因
1 5%的员工理解企业战略;; 2 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;; 3 25%的经理人将企业战略与部门目标连接; 4 60%的组织不能将预算与战略有机结合;;
oooooooooooooooooooooooooooooo
执行战略
产权 关系
战略 业务
资源 整合
企业Logo 运用平衡计卡有效执行战略
企业 文化
公司 发展
行业 特点
目录
3 执行力理念
执行四大作风
企业Logo
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力 就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文 化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核;;
果;;
ooooooooooo
提升个人执行力
企业Logo
效率做事
乐在工作
说对话 办对事
效率做事
会反省
做计划
必关注
可执行
懂观念
要分类
企业Logo
乐在工作
企业Logo
打造团队精神
6
创造共同愿景 1
合理奖惩制度
5
2
尊重每名员工
赞美每名员工
4
3
目标激励员工
乐在工作
说对话，办对事
成功人士，他们不随波逐流，有自己 的想法与作风他们对自己了解相当清 楚，并且肯定自己，日子过得很开心
01
运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划 加上积极的行动才能保证战略的落地;;
02
运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是 彼此连结的枢纽和纽带;;
目录
2 提升执行力
提升执行力
企业Logo
01
提升执行力直接关系到企业安全、健康、和谐发展问 题，企业必须不断提高执行力建设;;
02
提升执行力是完善企业制度的一种直接体现，企业发 展需要一个好的制度作保证，以达到事半功倍的效
企业管理培训 - 执行力
输入公司名字
执行力
执行力培训，主要通过对执行力与 人才管理内容进行系统的培训，以提升 对企业执行的能力，最大程度实现执行 力的提升
目录
Contents
1
2
执行力概念
提升执行力
3
执行力理念
目录
1 执行力概念
什么是执行力
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底
1
企业Logo
3
执行力就是能够按照领导的安排，在
时限内保质保量完成任务的能力
2
执行力就是贯彻公司战略意图，完成
预定目标的操作能力
打造执行力抓好三个核心
企业Logo
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图 也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必 须要抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程;;
一旦错了，运营得越积极，问题 会越糟糕，战略是公司正常运营 的根本保障;;
01 战略能够把公司的优势进行合理发挥 02 战略能够是公司发展机遇和转型机会 03 战略能够避免公司劣势，避免错误 04 战略能够适度挑战公司执行力的条件
运营流程
企业Logo
第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地
信守承诺
四大作风
拒绝借口
坚决执行
永不服输
如何做领导者
企业Logo 聚人先造梦：成为有跟随着的领导
育人先育魂：善用文化的力量
做事先安人：用对人做对事
执行四大原则
企业Logo
1 愿景统一原则——自动自发，为结果负责;; 2 多走半步原则——主动承担，消除隔阂;; 3 环环相扣原则——系统的执行动力和压力;; 4 细节魔鬼原则——成败决定于细节;;
opooooooooooo
感谢您的观看！
输入公司名字