房地产甲方流程及职责
公司流程与岗位位职责
公司流程与部门职责第一部分：公司流程1、考虑到公司规模及省内房地产代理行业的情况，公司以销售部为核心部门，策划部门主要作为对销售部门的辅助及技术输出部门；2、公司项目管理上采取项目组制度，以每个项目组作为公司主要的构成；3、以下是公司流程衔接图：4、详细部门领导职责见职位描述。
第二部分：销售部岗位职责一、项目经理的工作职责1、负责与发展商的沟通；2、负责与策划中心的工作协作、配合、沟通；3、负责项目各阶段营销计划、营销策略的贯彻实施；4、负责销售代表的日常管理、培训与考评；5、负责与发展商结算每月代理费及核对销售代表的提成收入；6、负责整理与保存项目过程中的文件资料（与开发商往来文件、价格表、认购书、合同、与公司往来文件、销售人员共同签署的文件等）；7、负责保密项目客户资料（进线电话本、来访客户登记本、销售人员客户跟进本、认购书、合同等）；8、负责项目销售过程中的房号管理；9、负责向销售人员传达不同阶段销售任务的重要性；10、负责广告日之前向销售人员传达广告日的日期、广告内容、广告表达意思的讨论理解；11、负责每周监控不同阶段的楼盘整体已实现均价、年度及月度销售任务的完成率、项目销售总回款金额；12、负责每月与售楼中心所有工作人员进行一次思想沟通、工作交流；13、负责向销售人员传递“客户为尊”理念是所有工作的根本宗旨（客户解释为：开发商所有工作人员及…客户‟）；14、了解代理合同的内容，严格按照代理合同规定要求与开发商合作；15、记住“欢迎光临”及“微笑”是售楼处的基本礼仪；16、记住良好的道德品质是培养员工的“唯一”理由；17、了解每位员工的心态变化，并掌握良好的工作方法；18、记住鼓励是管理员工的“唯一”权力；19、组织员工经常开展市场调研工作，了解本地房地产市场情况，不断加以总结分析，提高全员业务水平，并对项目营销提出合理化建议。
二、项目管理1、工作流程（1）负责向销售代表传达公司会议及开发商例会的精神。
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析
房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析前言房地产开发甲方工程部是一个由不同职位的人员组成的团队，他们负责开发、规划、设计和施工房地产项目。
在此篇文章中，我们将探讨工程部各个职位的职责和工作内容，以更好地理解这个岗位的架构，助力读者更好的了解相关行业并做出更好的职业规划。
项目经理项目经理是一个负责管理开发项目的职位。
他们的职责是确保项目按时完成，并且在预算内完成。
这个职位需要对开发项目有深入的了解，并且能够有效地和各个部门进行沟通，协调各个阶段的进度并及时发现和解决问题。
此外，项目经理还需要保持和客户沟通，并及时回应反馈和管理其他开发团队的负责人员。
市政工程师市政工程师是专注于城市基础设施相关的职位，需要熟悉城市规划和城市政府相关的制度、标准和程序。
他们的职责主要是规划和设计城市的道路、下水道、桥梁、停车场、公园等基础设施设施的建设和维护管理，与政府相关部门进行沟通和管理的工作。
建筑设计规划师建筑设计规划师是负责建筑设计和规划的人员，负责规划开发项目内不同建筑们的布局及设计，以满足预计人群的需求和市场趋势。
他们需要熟悉建筑制图软件以及建筑材料、结构及其相关的行业标准。
此外，良好的沟通、协作和多角度思考能力对于建筑设计师来说是必不可少的素质。
建筑师建筑师是建筑设计和建造的专家。
在开发项目中，建筑师负责将建筑设计图纸转化为实际的建筑，要求他对各类建筑与结构的构造方式具备深入的理解。
他们负责不同建筑材料的选择和具有弹性的代码尤其需要注重协作精神和项目执行能力。
建筑师应该与市政工程师、土木工程师、电力工程师等其他相关职位密切协作，并确保项目正常进行。
土木工程师土木工程师主要负责规划、设计和开发建筑项目的土木结构。
他们需要有一定的地理和环境知识背景，并熟悉土木工程材料、工程标准和代码。
他们负责的任务包括地基选址、土壤稳定性测试、桥梁、隧道等的设计和建造，需要与建筑师和市政工程师等其他职位密切合作并共同推进特定的项目。
房地产甲方规章制度
房地产甲方规章制度第一章总则第一条为了规范房地产开发过程中甲方的行为，维护甲方的合法权益，加强与开发商的合作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于房地产甲方权益保护的相关活动，包括但不限于房屋买卖、物业管理、投资咨询等。
第三条甲方应当严格遵守国家相关法律法规，积极维护自身权益，保障房地产交易的合法进行。
第四条甲方在参与房地产交易活动中，应当遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得违法乱纪，损害他人合法权益。
第五条甲方应当自觉遵守本规章制度，不得违反规定，否则将承担相关法律责任。
第二章甲方权利和义务第六条甲方有权按照国家法律法规和约定，要求开发商提供真实有效的房地产交易信息，并且享有购房等相应的合法权益。
第七条甲方有义务按照相关规定积极配合开发商的工作，如实提供所需资料，确保房地产交易的顺利进行。
第八条甲方有权选择适合自己的房地产交易方式，并且有权对于所购商品房进行验收，如发现质量问题应当及时提出处理要求。
第九条甲方有义务保护自己的合法权益，如发现开发商存在欺诈行为等违法违规问题，有权向相关部门举报并要求维权。
第十条甲方有义务遵守相关法律法规，不得以任何形式干扰房地产交易正常进行，否则将承担相应法律责任。
第十一条甲方有权根据自身情况合理选择投资方向，有权参与房地产项目的讨论决策，并且享有相应的决策权利。
第三章甲方违规处理第十二条若甲方违反本规章制度的相关规定，将按照相关法律法规进行处理，包括但不限于警告、责令整改、罚款等。
第十三条若甲方的违规行为情节严重，涉嫌违法犯罪的，将移交公安、检察等相关部门进行处理，并承担相应的法律责任。
第十四条对于因违规行为给其他合作方带来损失的，甲方应当承担相应的经济赔偿责任，并且恢复被侵权方的合法权益。
第十五条若甲方在多次违规情况下仍不改正，将暂停或者终止与其的合作关系，同时保留向有关部门进行投诉的权利。
第四章附则第十六条本规章制度的解释权归甲方所有，如由于业务需要需要对其进行变更或者调整，应当提前征得合作方的书面同意。
房地产售楼部甲方工作人员工作职责
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产售楼部甲方工作人员工作职责1甲方销售经理◇驻场监督和协助销售现场严格执行销售流程，高水准完成各阶段销售目标任务。
◇审核各类售楼合同、协议。
◇每天核对销售报表，做好销控。
◇组织办理银行按揭、预售登记和房产证。
◇接受乙方公司提交的每日客户资料、各期销售资料、报表和各类报告，并及时向营销副总汇报，每月向营销副总提交销售成果分析总结报告。
◇组织召开每周销售例会，听取代理公司有关工作汇报，代表发展商收取代理公司书面报告，并解答代理公司有关问题。
◇统计销售乙方公司月度及阶段销售业绩，计算月度及阶段销售代理费和奖罚。
◇参与制定项目销售策略、广告和销售计划，并全程跟进销售计划执行；◇全面协调并督促有关单位配合项目的销售工作；2甲方驻场财务人员◇核对销控，收取客户订金、VIP卡销售款、房款，代收各种税费，负责保证现金安全，并及时存入银行。
◇认真、准确填开收款收据或购房发票。
编制收据或发票领用、填开库存报表。
◇建立销售台帐，做好收款登记工作，编制销售收款报表，确保款楼相符。
◇负责与公司营销策划部和乙方核对销售收款资料的日常工作，负责与银行核对入帐情况，确保所开收据与银行入帐情况一致。
◇每天下班前向公司财务部汇报当天收款情况。
◇审核客户购房订金，购房款到帐情况，针对异常情况负责及时通知销售人员。
◇负责向甲方公司行政部递交经审核合格的购房合同，妥善保管各类购房合同。
房地产联合开发协议书6篇
房地产联合开发协议书6篇篇1甲方：____________________（以下简称甲方）乙方：____________________（以下简称乙方）根据有关法律法规的规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就共同进行房地产联合开发事宜，经友好协商，达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：____________________。
2. 项目位置：____________________。
3. 项目规模：占地面积________平方米，总建筑面积________平方米。
4. 项目目的：共同开发房地产，实现双方共赢。
二、合作方式1. 甲方负责提供项目用地，乙方负责项目的投资、建设及后续运营。
2. 双方共同设立项目组，负责项目的开发、建设及管理工作。
3. 项目利润分配：根据双方实际投入比例进行分配。
三、项目进程安排1. 前期准备阶段：包括项目立项、规划审批、土地征收等。
2. 工程建设阶段：包括设计、施工、监理等。
3. 营销与销售阶段：包括宣传、销售、物业管理等。
4. 双方应按照上述阶段，制定详细的项目进度计划，并共同遵守。
四、投资与财务管理1. 乙方应按照项目进度，按时投入资金，确保项目顺利进行。
2. 双方共同设立专用账户，用于项目的资金管理。
3. 双方应按照约定比例，共同承担项目开发过程中的各项费用。
4. 项目利润按照双方实际投入比例分配，亏损亦按此比例分担。
五、风险分担1. 双方应共同承担项目开发过程中可能出现的风险。
2. 风险分担比例：甲方承担____%，乙方承担____%。
3. 若因甲方原因，导致项目无法继续，乙方有权要求甲方赔偿其实际损失。
4. 若因乙方原因，导致项目无法继续，甲方有权要求乙方赔偿其实际损失。
六、合同变更与解除1. 本协议一经签订，双方应严格遵守，未经协商一致，不得变更或解除。
2. 若因不可抗力因素，导致项目无法继续，双方可协商解除本协议。
3. 若一方严重违约，导致项目无法继续，另一方有权解除本协议，并要求对方赔偿损失。
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表房地产工程部岗位职责全套版甲方代表一、岗位概述作为甲方代表的房地产工程部岗位，主要职责是代表业主督促施工单位施工，做好工程监督和工程质量控制工作，协同各方对工程施工过程和工作成果进行监督和管理，确保工程按时、按质、按要求完成，为公司和业主提供优质工程建设服务。
二、工作职责1、参与项目开发立项阶段，审核施工图纸、规划方案等工程资料，协助组织招标，确保招投标程序合法、公开、公正、透明，评审招标文件和投标文件，选定中标单位。
2、参与项目启动会议，熟悉并深入了解工程建设情况，收集、分析、反馈与项目工程有关的技术资料，汇报项目实施进度和工作成效。
3、对施工现场进行监督管理，确保施工单位按照图纸和施工规范进行施工，控制工程质量，及时发现问题和隐患，提出整改意见，切实保障工程质量和施工安全。
4、参与工程审查和验收，对工程实施过程和结果进行全面、细致、客观的质量验收；对交付前的缺陷进行整改指导，确保交付质量标准。
5、统筹工程进度、质量、资金使用及安全等方面的管理，协调项目实施过程中出现的各种问题，及时处理施工单位的投诉及纠纷，维护良好的口碑和形象。
6、与业主代表、监理单位、设计单位等各方进行协调、沟通，协作解决问题，并与业主建立良好的客户关系，维护公司和业主的利益。
三、任职要求1、本科及以上学历，具有建筑工程管理相关专业背景，熟悉国家建筑工程质量标准及相关法规政策。
2、具有三年以上房地产开发工程管理相关工作经验，深入了解施工现场管理流程、逐步实现质量标准，具有工程质量求证能力。
3、具有良好的沟通能力、协调能力、组织能力，能与施工单位、监理单位及设计单位等各方进行有效的协作合作，化解问题。
4、具有较强的责任心、执行力，能承担压力下的工作，有良好的服务意识和责任心，对工作有热情、积极进取。
5、具有良好的职业操守和团队精神。
以上是甲方代表房地产工程部岗位职责的全套版，希望以上内容能够满足您了解甲方代表房地产工程部岗位的需求。
房地产开发公司现场甲方代表职责
房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表，担任房地产项目开发过程中的监管职责，对开发公司的工作进行监督和协调。
在项目的开展过程中，甲方代表起着重要的作用，他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规，避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷，保护业主的合法权益。
以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容：1.监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督，确保项目按照规划和设计要求进行。
代表应当定期或不定期进行施工现场巡查，并要求开发商提供相关文件、清单和计划等，以确保工作进展顺利，避免工程质量问题的出现。
如果发现问题或瑕疵，代表需要及时提出，要求开发商进行改善或修复。
2.制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划，确保开发商严格按照计划进行，如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。
代表必须确保计划的合理性和可行性，并确定监督的时间节点和监督方法。
同时，甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料，并按计划提交验收报告。
3.协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系，要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案，为客户提供满意的房屋和生活体验。
代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商，解决相关问题，并及时告知业主项目进展情况。
4.管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。
代表必须仔细审置合同，以确保其合法性和合规性。
代表应定期审查付款，根据工程进展情况审查申请的付款，确保开发商数量和金额的准确性。
如开发商存在不合理要求或申请额，则代表必须与其进行沟通和协商，以达成双方的共同理解。
5.处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。
如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏，代表需要采取紧急措施，避免纠纷扩大。
代表应与业主商议解决方案，并与开发商、工程公司等组织进行磋商，以达成协议并解决问题。
房地产全程策划合同8篇
房地产全程策划合同8篇篇1甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，经友好协商，就甲方委托乙方进行房地产全程策划事宜达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：_____________________2. 项目地点：_____________________二、委托事项及范围1. 乙方接受甲方委托，对甲方指定的房地产项目进行全程策划。
2. 策划范围包括但不限于市场调研、项目定位、规划设计、营销策划、销售代理、后期物业管理等内容。
3. 乙方应按照甲方的要求，提供专业化的建议和解决方案。
三、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，至项目结束并验收合格之日止。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付策划费用，具体金额根据项目的规模和难度双方协商确定。
2. 支付方式：双方签订本合同后，甲方应在____日内支付乙方总策划费用的____%作为预付款；项目完成并验收合格后，甲方支付剩余款项。
3. 如因甲方原因导致项目中途停止，乙方已完成的策划成果，甲方应支付相应的策划费用。
五、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）甲方应提供项目的相关资料，确保乙方能够全面了解项目情况。
（2）甲方应积极配合乙方进行市场调研和策划工作。
（3）甲方应按照合同约定支付策划费用。
2. 乙方职责与义务：（1）乙方应根据甲方的需求，提供全面的房地产策划服务。
（2）乙方应按时完成各阶段策划任务，确保项目顺利进行。
（3）乙方应对策划成果进行反复论证和优化，确保成果质量。
（4）乙方应对涉及项目的相关商业秘密进行保密。
六、保密条款1. 甲乙双方应对涉及项目的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 乙方在提供策划服务过程中接触到的甲方资料，未经甲方同意，不得用于其他项目或用途。
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甲方项目管理流程1、房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证→规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用条件证明书。
2、项目阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告），设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），竣工验收，保修阶段。
3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方法有：（1）、参与挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、协助或参与招标，可以有价格挑选的空间，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容。
项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案。
施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后督促施工单位做出季度、月份工程具体进度计划与安排，我方审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应对调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；质量控制分项目决策、设计、施工、竣工阶段的控制，设计阶段的质量控制：（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
施工阶段的质量控制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；（2）、我方行使监理职责对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使承包商的工程质量活动完全处在我方的控制之中，有效地开展质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，协同质安部及工程技术部，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；安全控制为本项目控制的重点，作为甲方管理者的安全控制措施如下：（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；（2）、监督施工对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松，同时通知质安部或者总公司，协助我方管理。
（3）、制定安全检查制度，协同质安部、各施工单位、水电部、工程技术部对本项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。
信息管理主要是施工现场的一些信息收集与反馈，对于建设主管部门所发出的信息的收集，了解行业的动态对于本工程的影响，主要是工地现场的资料管理，包括图纸、联系函、修改单、合同、计划书、总结、预结算书、公司发文、内部发文等等所有纸质和电子文档的整理归档，全部文件要准确、真实、及时地存档，做好文件收发借用等详细登记。
组织协调主要就是我方与各参建单位、班组之间或是建设主管部门的沟通与协调，同时也包括与公司或部门之间的沟通和协调，妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。
甲方现场管理人员工作手册一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管（土建，水电）岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
下面是比较详细的业主方的流程一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理1.所需资料： a.地形图（划示用地范围，标明大约面积） b.与地块出让单位签署的用地协议2.办理程序： a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理2.三、建设工程项目建议书的编制与报批1.编制及所需资料： a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书 c 用地计划审核意见d. 建筑设计方案（总平面图等） e. 其他相关资料2.报批程序与报批资料： a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批四建设用地规划许可证申办1.所需资料： a.建设工程的计划批准文件 b.地形图（均应划示用地范围）（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章） c.国有土地使用权出让合同文件及副图 d.建设项目选址意见书申请表e.申请报告f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序： a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理五、建设工程项目地名报批1.所需资料：a.项目批文 b.地形图c.总平面图 d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件） f.其他需说明的图纸或文件2.申办程序： a.备齐上述所有资料b.送区地名办办理六、建设工程项目报建1. 所需资料：a.《建设工程报建表》（到市报建处领取） b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告） e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.《住宅项目配套建设审核申请表》g.《住宅新开工审核通知单》七、工程项目设计招标办理1.所需资料： a.报建工程项目IC卡 b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取） d.《建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取） e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序： a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理八﹑建设工程规划设计要求申办1. 所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）b.计划批准文件 c.土地使用权属证件 d.房屋权属证 f.地形图（划示用地范围）办理程序：a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理九﹑设计方案送审报批1.所需资料： a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围） d.设计方案2份 e.地名批文 f.项目建议书批文办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理九、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料： a.总平面图 b.建筑图 c.结构图 d.给排水图 e.土地使用权或用地批准书 f.应拆房屋权属证明g.地形图（划示用地范围及建筑物位置）h.建筑工程预算书i.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序：a.备齐上述资料 b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局十、施工监理单位甄选十一、施工许可证办理１．所需资料：a.申请表 b.建设规划许可证 c.资金入账凭证 d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议 f.监理合同，住宅项目监理登记证g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料h.勘察、设计中标通知书i.设计监理流转表g.住宅项目建设开工计划２．办理程序：a.将图纸分送设计监理、质监站审核 b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建委处办理十二、工程开工１．所需资料： a.施工图纸 b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证２．办理程序：a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工十三、验线１．所需资料： a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单２．办理程序： a.准备资料 b.验线甲方在建设后期的主要工作一、各部门配套征询1.所需资料： a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份2.办理程序： a.备齐上述资料 b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章二、供水前期业务记录卡办理1.所需资料： a.地形图一份 b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告2.办理程序： a.备齐上述资料 b.到自来水公司办理三、给水管网工程可行性研究报告办理1.所需资料： a.地形图一份 b.总平面图一份 c.项目批文及其他相关资料复印件一份2.办理程序： a.备齐上述资料 b.请自来水公司人员现场查看 c.付款，交付可行性研究报告四、供电规划图设计1.所需资料：a.总平面图b.地形图一份2.办理程序：a.备齐上述资料 b.送供电局 c.设计人员现场查看，设计出图五、各配套部门外线设计及施工图纸审核1.所需资料： a.总平面图b.水、电、煤气、电视、电话等图纸c.建筑立面图 d.供电规划图2.办理程序： a.备齐上述资料 b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计六、水泵房及变电站手续办理1.所需资料：a.总平面图 b.变电站、水泵房定位图2.办理程序： a.备齐上述资料 b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工 f.设备安装、调试g.竣工验收七、新建住宅配套工程交付使用1.供电确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。