高标准农田建设-项目实施管理制度
XX乡高标准农田项目建设管护制度
XX乡高标准农田项目
建设、管护制度
为规范我乡高标准农田建设项目建设和建后管护工作,保证建成后高标准农田项目正常运转并长期发挥效益，结合农业相关项目工程管护办法的有关规定，制定本制度。
一、建设、管护范围
高标准农田项目指陂头、田间路、灌溉渠、排水沟、盖板涵、农田护岸等农田基础设施建设、修复与提升。
二、人员配置
由XXX副乡长分管，XXX为具体负责人，各村由村支部书记任组长，村副主任为副组长，成员由其他村两委干部组成，每个村要在现有的村两委工作人员中合理调配1-2人兼职负责高标准农田管护工作。
三、管护责任
项目按照“谁受益、谁管护，谁使用、谁管护”的原则明确管护责任，各村管护员平时每月对高标准农田工程设施巡查不少于1次，农忙时期每半个月巡查不少于1次，并及时填写巡查记录表。
1日常管护由管护人员承担，在质保期内因为施工质量不达标导致的损毁，由施工单位整改、维修；因机械作业或人为损坏的，由损坏人予以修复或出资维修费。
2.各村要把管护工作纳入议事范围，定期或不定期召开会议，解决管护存在问题，认真落实高标准农田建成后管护工作，宣传高标准农田建后有关法律、法规，积极引导农民珍惜爱护高标准农田工程设施。
所有村民都有维护高标准农田设施的义务，有权制止、检举损坏农田工程设施的行为。
三、奖励机制
高标准农田项目管护工作责任重大，各村务必高度重视,凡因管护责任未落实，造成高标准农田项目建后损毁且未落实修复的，在未修复前该村不纳入下一年度高标准农田项目（含其他农田基础设施项目）实施村。
高标准农田建设项目管理措施、控制措施
高标准农田建设项目:管理措施、控制措施1 管理措施本项目管理实行工程建设“五项”制度，即项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、公告制和竣工验收制。
同时还要吸收管理单位和地方政府参加，共同协调、处理规划实施中的有关社会问题。
1）实行项目法人责任制。
，在项目领导小组和项目管理办公室的领导下，负责项目的规划、设计、组织、监督、检查工作，与项目承包单位签订高标准农田建设项目承包合同，双方承担项目的经济、技术和法律责任。
2）实行工程招投标制。
工程招投标是对争取到的项目实施招投标管理，主要根据国家要求和项目实施方案，采用社会招标方式组织项目建设，促进机制转化，强化政府的管理职能，将建设、经营职能移交给社会，在地产集团和承包企业之间形成甲、乙方关系，以提高效率，保证质量。
3）实行工程监理制。
施工过程中，对工程进行全面质量监督检查，严格执行工程监理规章、制度。
施工单位建立监理队伍，共同把好质量关。
4）实行项目公告制。
高标准农田建设过程中的权属管理工作实行公告制，并设立公告栏，告知群众本项目的有关情况，如：项目建设背景、项目建设目的、项目规划任务、项目建设期限、工程总体布局、规划方案的效益分析、高标准农田建设权属调整方案等等，取得群众的理解和支持，并积极参加到工程中来。
5）实行项目竣工验收制。
项目实施采取合同管理方式，由项目申报单位与项目承担单位签订实施合同，并按合同规定严格管理。
项目竣工后，逐级上报对项目进行竣工验收。
2 控制措施进度控制a)监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，施工单位应采用网络进度计划来指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工。
采用流水施工方法，水平方向以结构变形缝分段，垂直方向按结构层次分段既满足技术要求，又能加快施工进度，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
b)建立工程进度台帐，核对工程施工进度，按时向上汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
高标准农田建设项目各项规章制度
高标准农田建设项目各项规章制度随着农业现代化的不断推进，高标准农田建设项目成为了当前农业发展的重要工作之一。
为了确保高标准农田建设项目的顺利实施和规范运行，相关部门和单位相继制定了一系列的规章制度。
本文将对高标准农田建设项目的各项规章制度进行详细介绍。
一、《高标准农田建设项目管理办法》1. 该管理办法是高标准农田建设项目的基本管理规定，包括项目概况、项目管理机构、项目评审和验收、资金管理等内容。
2. 项目概况部分详细介绍了高标准农田建设的概念、目标和范围，为后续的管理工作提供了基本依据。
3. 项目管理机构部分规定了各级农业部门和相关单位的职责和权限，明确了项目管理的组织架构和运行机制。
4. 项目评审和验收部分明确了项目立项、申报、评审和验收的程序和标准，为项目的实施和完成提供了明确的指导。
5. 资金管理部分规定了项目资金的拨付、使用和监督管理，确保项目资金的合理、透明和有效使用。
二、《高标准农田建设项目环境保护管理办法》1. 该管理办法是针对高标准农田建设项目中环境保护工作的规定，主要包括项目环境影响评价、环境保护措施和监督管理等内容。
2. 项目环境影响评价部分规定了项目在实施过程中需要进行环境影响评价的程序和要求，确保项目对环境的影响能够得到有效评估和控制。
3. 环境保护措施部分要求项目承建单位在项目实施过程中应当采取一系列的环保措施，包括土地利用、水资源保护、生态修复等方面的具体要求。
4. 监督管理部分规定了环境保护工作的监督和管理机制，明确了相关部门和单位的职责和权限，为项目环境保护工作提供了有效的保障。
三、《高标准农田建设项目质量管理规定》1. 该规定是关于高标准农田建设项目质量管理的基本规定，主要包括项目质量目标、质量责任、质量控制和质量验收等内容。
2. 项目质量目标部分明确了高标准农田建设项目的质量目标和要求，为后续的质量管理工作提供了基本依据。
3. 质量责任部分规定了各项目参与方在项目质量管理中的责任和义务，明确了各方的责任分工和协作关系。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施
高标准农田土地建设项目施工质量管理体系与措施1.1建立质量管理体系对本项目工程，项目实行“项目法管理”，严格按照ISO9001质量标准要求，建立健全质量管理体系、制度，确立“百年大计，质量第一”和“质量兴企业”的质量管理方针；提高全员业务素质，使全体员工树立“工程在我心中，质量在我手中”的观念，增强质量意识，调动职工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量；确立创优质工程目标，积极开展争创优质工程活动。
项目经理部成立质量领导小组，具体由工程管理部负责，工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室参与，组成如下：组长：项目经理；副组长：项目技术负责人。
成员：工程管理部、质量安全环保部、物资设备部、试验室。
图9-1：质量组织体系图工作范围：进场材料的检查、检验，工序过程的检查验收，施工过程中的定期检和不定期检查。
检查内容：钢材、水泥、砂石、混凝土、砂浆、填土等材料是否满足标准要求；模板、支架、吊装设备、测量仪器是否符合工程需要，定期检定的设备是否符合有关检定的要求；各工序的施工是否进行了技术交底、所采取的技术措施是否符合施工文件和作业指导书的要求、隐蔽工程是否经监理工程师检查认可，检查特殊工种作业工人是否持证上岗。
1.2质量保证措施1.2.1加强施工技术管理，健全规章制度。
1.2.2强化监督检查，认真落实工序自检，工序间交接检查及质检员自检的“三检”自控体系。
1.2.3加强原材料质量控制1.2.4实行全过程质量控制1.2.5执行工程质量承包责任制，增强内部竟争机制。
1.2.6施工过程中坚持日常检查和定期检查相结合，自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
1.2.7积极开展QC活动，进行全过程质量控制，各专业成立QC小组，选定攻关课题，形成全方位的创优网络，攻克各项技术难点，保证工程质量。
1.3监控测量体系施工控制网是施工测量的重要组成部分，全管道施工控制网在开工前提交，以便在监理工程师的协助下对控制网进行全面复测。
高效农田建设项目现场管理制度
高效农田建设项目现场管理制度1. 管理目标本制度旨在规范高效农田建设项目的现场管理，确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的农田建设效果。
2. 管理职责2.1 项目经理- 负责项目的整体管理，包括进度、质量、成本控制等方面。
- 组织协调各相关部门和人员，确保各项工作按计划进行。
- 定期报告项目进展情况给上级领导。
2.2 现场监督员- 负责项目现场的日常监督和检查。
- 检查工程施工质量，及时发现并整改问题。
- 按照项目经理的安排，协助完成各项工作任务。
2.3 监理单位- 负责对项目进行监理和评估，确保施工过程合规。
- 检查项目合同执行情况，提出合理化建议。
- 协助项目经理解决工程问题。
3. 管理流程3.1 项目启动阶段- 项目经理召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
- 制定详细的项目计划，包括工期、人员配备、材料采购等。
- 确定项目的质量、安全、成本控制要求。
3.2 施工阶段- 项目经理按照项目计划进行施工组织和协调。
- 现场监督员定期检查施工质量和进度，发现问题及时整改。
- 监理单位进行监督和评估，提出合理化建议。
3.3 完工验收阶段- 项目经理组织验收，检查工程质量和合同执行情况。
- 监理单位参与验收，提供专业意见和评估结果。
- 完成验收手续，移交给使用部门或农户。
4. 管理要求- 现场管理人员必须具备相关专业知识和技能，能够有效对接各方工作。
- 建立健全的项目管理和监督机制，确保信息畅通和工作高效。
- 加强与相关部门的协作，共同提升项目管理水平。
5. 附则- 本制度适用于所有高效农田建设项目的现场管理。
- 任何修改必须经过项目经理和监理单位的共同讨论和批准。
以上是关于高效农田建设项目现场管理制度的简要内容，具体细节可以根据实际情况进行补充和完善。
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度
高标准农田建设项目管理制度是指在农田建设项目过程中，建立一套科学、规范的管理制度，以确保项目能够按照高标准要求进行规划、设计、施工和管理。
高标准农田建设项目管理制度包括以下内容：
1. 项目准备阶段的管理制度：包括项目可行性研究、前期调研、项目定位、项目策划等，确保项目在前期工作中进行科学合理的规划。
2. 设计管理制度：包括设计方案编制、设计评审、设计图纸审核等，确保设计方案符合高标准要求，并可行可实施。
3. 施工管理制度：包括施工组织设计、施工合同管理、施工进度控制等，确保施工过程按照规划和设计要求进行，确保项目按期完成。
4. 质量管理制度：包括质量控制计划、施工质量检验、质量事故处理等，确保施工质量符合高标准要求。
5. 环境保护管理制度：包括环境影响评价、环境监测、环境保护设施建设等，确保项目不对环境造成危害。
6. 安全管理制度：包括安全组织设计、安全教育培训、安全检查等，确保项目施工过程中的安全。
7. 资金管理制度：包括项目资金申请、资金使用审批、资金监管等，确保项目资金使用合规、透明。
8. 进度管理制度：包括项目进度计划、进度监控、进度评估等，确保项目按时完成。
9. 风险管理制度：包括风险评估、风险控制、风险应对等，确保项目过程中的风险能够得到有效管理。
高标准农田建设项目管理制度的建立和执行，可以有效提高项目建设的品质和效率，确保农田建设项目能够按照高标准要求进行，提高农业生产水平和农民收入。
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度
高标准农田建设项目施工管理制度是指为了保障高标准农田建设项目顺利进行，确保施工工程质量和安全，合理使用资源和保护环境，按照一定的管理流程和要求制定的一套制度和规范。
施工管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1.施工组织与管理：明确项目的施工组织和管理机构，明确各
部门的职责和权限，制定施工流程和管理制度。
2.施工人员管理：规定施工人员的资质要求、培训要求和管理
要求，建立健全人员档案，确保施工人员的素质和能力。
3.施工资料管理：规定施工资料的准备、审查、归档等要求，
确保施工过程中的资料完整、准确、及时。
4.施工进度控制：制定施工进度计划和监控措施，监督施工单
位按计划进行施工，及时解决施工中的问题和难题。
5.质量管理：建立施工质量管理体系，包括施工过程中的检验
检测、质量验收和质量控制等环节，确保施工工程质量符合相关标准和规范。
6.安全管理：制定安全施工规范和措施，进行安全教育和培训，确保施工过程中的安全，预防事故的发生。
7.资源利用与环境保护：制定资源利用和环境保护的措施，合
理使用资源，减少对生态环境的影响，保护土地、水源等自然资源。
8.监督与验收：建立监督和验收机制，监督施工过程中的各项管理措施的执行情况和工程质量，进行验收和评估。
以上是高标准农田建设项目施工管理制度的主要内容，通过这些管理措施可以有效地保证施工工程的顺利进行和高质量的完成。
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镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基
本农田建设项目
项
目
实
施
管
理
制
度
建设单位：白马湖街道办事处
监理单位：富友建设咨询有限责任公司
施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司
2017年7月
项目实施管理制度
第一章质量管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理
第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：
1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度
第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：
一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整的交付给项目经理；3、按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节三级复核制度
第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第十条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第十一条三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。
第十二条项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第二章保密管理制度
第十三条为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密管理制度。
第十四条全体项目工作人员都有保守秘密的义务，保守秘密是员工的基本道德要求。
第十五条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露项目相关和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第十六条全体项目工作人员保守的秘密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、招标项目的资料；
3、重要的合同、客户和贸易渠道；
4、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
5、其他经理确定应当保守的公司秘密事项。
第十七条属于秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由项目经理负责收发、传递、保管。
第十八条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第十九条记载有各种秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第二十条接触秘密资料的员工，未经允不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工禁接触秘密资料。
第三章安全管理制度
第二十一条为了贯彻执行“安全第一”的针，根据“管项目必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实项目实施安全，制定项目安全制度。
第二十二条由项目负责人负责，实行每定期和不定期开会，对项目实施过程中出现的安全问题进行检查。
第二十三条实行项目安全承包责任制度，公司和项目经理签订项目安全协议承诺书，由项目经理和经办人员签订项目细节实施安全协议承诺书，确保项目得以安全实施。
第二十四条事故处理制度。
一、出现事故，应及时报告给项目经理，情节重的要报告总经理。
二、同时及时对事故进行处理，以使损失降到最低。
三、根据事故原因，进行追责。
实行“谁承包谁负责”的原则，公司将针对情况轻微或重情况不同做不同处理。
第四章财务管理制度
第一节总则
第二十五条为加强财务管理，根据有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员
第二十七条主持计划财务部的工作，领导财务人员施行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
第二十八条财务人员都要认真执行岗位责任制、各司其职，互相配合，如实反映和格监督各项经济活动。
第二十九条记账、算账、报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
第三十条各级领导必须切实报账财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，按章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款，决绝报销或拒绝执行，并向上级财务部门报告。
第三十二条被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
第三十三条移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三十四条移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理
第三十五条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
审批权限如下：50元以下由部门经理审批；50元以上由总经理审批。
第三十六条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，禁出借账户供外单位或个人使用，禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十七条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第三十八条银行账户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由委托他人代管，一定有用章记录。
第三十九条一切现金往来，必须收付有凭据，禁口说为凭。
第四十条禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。
第四十一条员工每末要会同经理盘点一次，结算清账目。
第四十二条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后能报销付款。
第四十三条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第四十四条格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第二节工资及奖金
第四十五条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第四十六条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟定。
第四十七条员工的工资标准和奖励法，有总经理审定。