内部评级制度培训
培训效果评估制度
培训效果评估制度培训效果评估制度1一、目的为了验证培训项目的作用与效果，利用评估所得数据以改良培训质量，对培训项目进程实现有效掌握，关心受训人员提高学问应用力量，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司范围内的全部培训活动。
三、职责权限1、公司分管副总全面负责公司培训效果的评估工作。
2、人力资源部经理负责公司培训效果评估工作的组织与审核。
3、培训主管负责培训效果评估工作的详细实施。
4、各级管理人员负责本部门开展的各项培训活动的效果评估。
四、培训评估类型1、反应层评估〔一级评估〕课程结束后通过调查问卷等方式对受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容等等的看法。
2、学习层评估〔二级评估〕培训结束后通过笔试、技能操作、工作模拟的方式对受训人员学问把握的程度进行评估。
是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的把握程度。
3、行为评估〔三级评估〕培训结束后一段时间，由上级、同事或者客户观看受训人员是否在工作中运用培训中学习到的学问〔行为在培训前后是否有差异〕。
4、结果层评估〔四级评估〕培训活动结束后通过对员工流失率、销售业绩、员工士气、客户满足度等进行有效的评价，确定培训活动对组织的影响是否主动的，组织是否由于培训而经营的更加的顺畅更好或取得更好的业绩。
5、不同培训评估级别的主要目的、涉及的主要问题和采纳的衡量方法如下表所示6、培训活动所对应评估类型依据公司实际状况，综合考虑各种因素，对于不同的培训类型采纳不同的评估级别与方式说明：打“√”为必需进行评估的项目，但不限于只做上述评估，部门可以依据需要进行其他类型的评估五、培训评估实施流程1、反映评估〔1〕考虑到公司部分操作层文化水平不高，人力资源部可依据实际状况确定是否需要进行反应评估。
〔2〕对需要进行反映评估的课程，在授课结束后，由人力资源部向学员下发《培训效果调查表》〔附录一〕。
〔3〕学员依据评估表的内容，对课程内容、讲师授课技巧等进行评级，并提出自己的改良看法与想法。
内部培训讲师评定资格管理办法
内部培训讲师评定资格方案一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、行政部等各部门经理秘书：人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。
凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》，取得证书的讲师方可进行员工培训。
{员工培训制度}内部评级制度培训
根据信贷管理系统中客户基本信息自动选择适用的评级模型 ） 反映各类信用风险在关键风险因素和评价标准方面差异
《银行账户风险暴露分类管理办法》
信用风险暴 露的定义
第二条： “划入本行银行账户的表内外金融工具承担信
用风险的部分。 ”
暴露分类
第五条： “分为主权风险暴露、金融机构风险暴露、零
内部评级的 作用
第三条： “为客户营销与准入、信贷政策制定、授信审
批、信贷授权、产品定价、信贷资产风险分类、经济资本 分配及绩效考核等工作重要参考。 ”
内部评级的 对象
第四条： “在本行拟建立或已建立信用业务关系、以
及已为或拟为本行信用业务保证的非零售客户。”
第二章 内部评级等级划分、定义和主标尺
评级发起程序
第三十条：
程序名称 1、尽职调查 2、模型评级
3、评级建议 4、评级申报
工作内容
► 收集、整理客户基础资料，对其经营管理和财 务状况进行分析判断，并对客户资料的真实性 、准确性、完整性负责。
► 将客户基本信息及财务报表等资料录入相关信 息系统，确定风险暴露类别和适用的评级模型 ，录入定性评价指标等补充数据，系统自动生 成模型评级结果。
本制度的章节安排
内部 评级 管理 办法
第一章 总则
第二章 内部评级等级 划分、定义和主标尺 第三章 内部评级模型 第四章 职责与分工 第五章 评级流程 第六章 违约管理 第七章 日常管理 第八章 罚则 第九章 附则
第一章 总则
内部评级的 定义
第二条： “内部评级是指基于本行历史数据，采取计量
模型方法、专家判断方法或综合使用两种方法，计算客户 因偿债能力变化而导致的违约可能性，据此将客户划分为 不同风险等级的方法。 ”
员工培训评估机制
员工培训评估机制现代企业面临着快速变革的挑战，员工培训评估机制成为组织提高员工素质和绩效的重要手段。
通过建立科学有效的员工培训评估机制，企业可以更好地评估培训效果，为员工提供持续成长的机会，促进企业持续发展。
首先，员工培训评估机制应该是全面的。
评估范围应包括培训前、培训中以及培训后的各个环节，包括培训内容、培训方式、培训师资、培训设施等方面。
通过对不同环节的评估，可以全面了解培训的质量和效果，为后续的改进提供依据。
其次，员工培训评估机制应该是客观的。
评估结果应该客观准确反映培训的效果，避免主管评价的主观性和偏见性。
可以通过制定多元化的评估指标和采用多种评估方法，如问卷调查、考核测试、观察评估等，来确保评估结果的客观性和准确性。
再次，员工培训评估机制应该是持续的。
培训评估不应该只是一次性的活动，而应该是一个持续循环的过程。
企业可以设立定期评估的机制，比如每季度评估一次培训效果，及时发现问题并加以改进。
同时还可以建立员工的培训记录档案，对员工的培训历程和成长进行跟踪和评估。
另外，员工培训评估机制应该是个性化的。
不同员工具有不同的学习能力、学习习惯和学习需求，企业可以根据员工的不同特点和需求，制定个性化的培训计划和评估方案。
可以通过定期与员工进行反馈沟通，了解员工的学习情况和需求，及时调整培训方案和评估方法。
最后，员工培训评估机制应该是与绩效管理结合的。
培训的最终目的是提升员工的绩效，企业可以将培训评估结果与员工的绩效考核相结合，制定相应的奖惩措施。
通过将培训效果纳入绩效考核体系，可以激励员工积极参与培训，提高培训的实效性和实用性。
总之，建立科学有效的员工培训评估机制对于企业提高员工素质和绩效具有重要意义。
通过全面、客观、持续、个性化和与绩效管理结合的培训评估机制，企业可以有效地提升员工的能力和竞争力，推动组织的持续发展。
希望企业能够重视员工培训评估机制的建设，为员工提供更好的学习和成长机会，共同实现员工和企业的双赢。
第九章 内部评级法PPT课件
– 非预期损失包含两方面的成因：一是违约概率、违约损失率和风险暴 露三个变量本身的波动；二是违约事件之间在某种程度上的相关性。
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9.3 四大核心风险参数的估计
1.违约概率（PD）：违约概率是指在未来一段时间内借款人
• 分池的基本原理：银行确保在每个资产池中汇集足够多的同质风险暴露， 通过历史数据的统计分析，统一估计各资产池的违约概率、违约损失率 和违约风险暴露。
• 分池过程中至少要分析以下风险变量：1) 借款人风险特征，如借款人类
别、人口统计特征（如年龄/ 职业、客户信用评分、地区等）；2) 交易
风险特征，如产品、抵押品、成熟性、担保/ 优先性、账龄等；3) 贷款
2.数据要求
• 内部评级法建立在精确计量模型的基础上，因此对数据的 质量和数量都提出了很高的要求。
– 对于使用内部评级初级法的银行，巴塞尔新资本协议要求必须用5 年以上的历史数据来估计并验证违约概率；
– 对于使用内部评级高级法的银行，要求必须用7年以上的历史数据 来估计违约损失率。
• 巴塞尔新资本协议同时要求银行评级的历史数据必须加以 保留，作为系统完善和检验的基础和依据。
• 可以看出，内部评级模型蕴含了内部评级风险计量的三个核
心：（1）二维评级和资产分池；（2）四大风险参数；（3）
两大风险量化结果
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内部评级基本逻辑结构
客户评级 非零售内部评级模型
债项评级
零售内部评级模型 资产分池
违约概率 有效期限 违约损失率 违约风险暴露
预期损失 非预期损失
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培训效果评估制度
培训效果评估制度培训是提升员工素质和组织发展的重要手段之一。
然而，仅仅进行培训还不足以确保其获得预期效果。
为了更好地评估培训的有效性，建立一套科学的培训效果评估制度势在必行。
本文将介绍培训效果评估的意义，以及建立培训效果评估制度的步骤和要点。
一、培训效果评估的意义培训效果评估是对培训活动的绩效进行客观评估，帮助企业了解培训活动是否达到预期目标，进一步提高培训投入与产出的关系。
通过培训效果评估，企业能够得到以下几个方面的收益：1.优化培训方案：通过评估培训效果，企业能够了解培训活动的成效，进而优化培训方案，提高培训的针对性和有效性。
2.改进培训方法：培训效果评估还能帮助企业了解不同培训方法的效果，进一步改进培训方法，提高培训效果。
3.提升员工满意度：培训活动的效果直接关系到员工的满意度。
通过培训效果评估，企业可以及时发现并解决员工对培训活动的不满，提高员工满意度。
二、建立培训效果评估制度的步骤和要点1.明确评估目标：建立培训效果评估制度的第一步是明确评估目标。
企业要明确评估的内容和标准，制定合理的评估指标。
2.收集评估数据：评估培训效果需要充分收集相关数据。
可以通过问卷调查、面谈、观察等方式，收集员工对培训的反馈以及培训后的工作表现等数据。
3.分析评估数据：收集到评估数据后，企业需要进行数据分析，了解培训效果的具体情况。
可以使用统计学方法对数据进行分析，得出相关结论。
4.制定改进措施：根据评估结果，企业需要制定相应的改进措施。
例如，对于培训效果不佳的问题，可以调整培训内容、教材、授课方式等，以提高培训的效果。
5.持续改进：培训效果评估制度应该是一个持续改进的过程，企业需要定期进行评估，及时调整培训方案，并跟踪评估结果，确保持续提高培训的有效性。
三、总结培训效果评估制度的建立对企业的发展至关重要。
通过建立科学的评估制度，企业可以更好地了解培训活动的效果，优化培训方案，提高培训的有效性和员工满意度。
建立培训效果评估制度需要明确评估目标，收集评估数据，分析评估数据，制定改进措施，并持续改进。
央行内部评级工作方案(一)
央行内部评级工作方案(一)央行内部评级工作方案1. 背景介绍央行作为国家金融管理机构，承担着对金融机构的监管工作。
内部评级工作是央行评估金融机构风险程度和资本充足性的重要环节。
为了提高评级工作的效率和准确性，制定本方案。
2. 目标和目的•目标：优化央行内部评级工作流程，提高评级工作效率和准确性。
•目的：确保评级结果客观、公正，并提供有效的监管依据。
3. 方案概述本方案主要包括以下几个方面的内容： - 流程优化：对央行内部评级工作流程进行优化，包括评级对象确认、数据采集、风险评估、资本充足性评估等环节。
- 评级指标体系：建立科学合理的评级指标体系，充分考虑金融机构的资本规模、盈利能力、资产质量等因素。
- 评级模型建立：构建有效的评级模型，通过模型对评级对象进行评估，并生成评级结果。
- 评级结果应用：将评级结果应用于金融机构的监管工作，包括对风险机构的特殊监管措施，以及对资本充足性不足的机构的提醒和督促。
4. 方案实施步骤1.确定评级对象：准确确认需要评级的金融机构，并建立评级数据库。
2.数据采集与整理：收集与评级相关的数据，包括资产负债表、损益表、风险报告等，并进行数据整理、清洗和归档。
3.评级指标设定：制定评级指标体系，包括量化指标和定性指标，并根据实际情况设置指标权重。
4.评级模型建立：根据评级指标体系建立评级模型，采用适当的方法，如回归分析、专家评分法等。
5.评级结果生成：根据评级模型对评级对象进行评估，并生成评级结果。
6.评级结果应用：将评级结果应用于金融机构的监管工作，制定相应的监管措施。
7.定期评估与更新：定期对评级指标体系和评级模型进行评估与更新，确保评级工作持续有效。
5. 注意事项•确保评级工作的客观性和独立性，避免干扰因素的影响。
•保护评级数据的安全性，防止泄露和滥用。
•建立完善的评级工作档案，确保工作可追溯和复核。
结论通过本方案的实施，央行内部评级工作能够更加高效准确地进行，为金融机构的监管工作提供有力支持，推动金融体系的稳定发展。
标准化系统内部评价制度
标准化系统内部评价制度
内部评价制度是指企业或组织为了有效管理和监督内部运作，制定的用于评估和衡量员工绩效、工作质量和行为表现的一套规范和程序。
在标准化系统内部评价制度的制定中，以下是一些建议和步骤：
1.明确目标和指标：制定内部评价制度的第一步是明确评价的目标和指标。
企业应该明确希望评价的方面，如员工绩效、工作质量、行为表现等，并确定相应的评价指标。
2.制定评价标准：根据评价目标和指标，制定一套详细的评价标准。
评价标准应该具体、明确和可操作，便于评价人员根据标准进行评估和判断。
3.确定评价周期：确定评价制度的评价周期，即多长时间进行一次评价。
评价周期可以根据业务需求、工作性质和公司规模等因素来确定。
4.选择评价方法：根据评价目标，选择适合的评价方法。
常用的评价方法包括360度评估、绩效考核表、个别面谈、目标管理等。
5.明确评价流程：制定清晰的评价流程，包括评价人员的选择、评价方式、评价结果的记录和分析等。
评价流程应该公开、公正和透明，使员工能够理解和接受评价结果。
6.提供培训和支持：为评价人员提供相关培训和指导，确保他们能够正确、公正地进行评价。
同时，为员工提供适当的支持和帮助，帮助他们改进和发展。
7.定期评估和改进：定期评估内部评价制度的有效性和可行性，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
制定一个有效的内部评价制度对于企业和组织的发展和管理至关重要。
一个合理和标准化的评价制度能够帮助企业明确员工的职责和目标，提高员工绩效和工作质量，增强内部管理和监督能力。
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信用风险暴 露的定义
第二条： “划入本行银行账户的表内外金融工具承担信
用风险的部分。 ”
暴露分类
第五条： “分为主权风险暴露、金融机构风险暴露、零
售风险暴露、公司风险暴露、股权风险暴露和其他风险暴 露等六个类别。”
暴露分类的 兜底
第六条：对不符合主权风险暴露、金融机构风险暴露、
零售风险暴露、股权风险暴露、其他风险暴露划分标准且 承担信用风险的资产，统一纳入公司风险暴露处理。
评级等级
A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D
均值 0.030% 0.044% 0.13% 0.32% 0.57% 0.78% 1.1% 1.5% 2.0% 2.7% 3.7% 5.0% 6.9% 9.4%
13% 20% 50% 100%
内部评级的 对象
第四条： “在本行拟建立或已建立信用业务关系、以
及已为或拟为本行信用业务提供保证的非零售客户。”
第二章 内部评级等级划分、定义和主标尺
等级划分
按风险程度高低分为18个等级 前17个A1-C6为“非违约级”
，风险程度从低到高，对应违 约概率逐级递增
违约级D，违约概率100% 未评级E（第19个等级）
第一章 总则
内部评级的 定义
第二条： “内部评级是指基于本行历史数据，采取计量
模型方法、专家判断方法或综合使用两种方法，计算客户 因偿债能力变化而导致的违约可能性，据此将客户划分为 不同风险等级的方法。 ”
内部评级的 作用
第三条： “为客户营销与准入、信贷政策制定、授信审
批、信贷授权、产品定价、信贷资产风险分类、经济资本 分配及绩效考核等工作提供重要参考。 ”
违约概率（PD） 最小值（不含）
0.030% 0.030% 0.076% 0.20% 0.43% 0.67% 0.93% 1.3% 1.7% 2.3% 3.2% 4.3% 5.9% 8.1%
11% 16% 30% 100%
最大值（含） 0.030% 0.076% 0.20% 0.43% 0.67% 0.93% 1.3% 1.7% 2.3% 3.2% 4.3% 5.9% 8.1% 11% 16% 30% 100% 100%
以评级权限在分行的情况为例：
<风险暴露认定> 业业务务经经办办机机构构
分分行行风风险险管管理理部部
风险暴露 划分
评级发起
认定风险 暴露分类
评级认定
3.2《非零售客户内部评级管理办法》
定位
内部评级体系实施重要的文件
内容
内部评级等级、主标尺等基础定义说明 模型分类、基本原理及作用介绍 规范评级流程（发起、认定、更新、反馈） 违约管理 日常管理
根据信用风险不同属性归属相应的资本计量模型（总行 项目组）——评级模型选择（客户经理在内评系统中根据客
户基本属性及拟申请的授信业务类型，确定风险暴露类别－系统
根据信贷管理系统中客户基本信息自动选择适用的评级模型 ） 反映各类信用风险在关键风险因素和评价标准方面差异
《银行账户风险暴露分类管理办法》
内部评级培训
—内部评级制度介绍
＃＃银行郑州分行风险管理部
1
目录
1.巴塞尔新资本协议 2.内部评级四项制度总述 3.内部评级四项制度分述
1.巴塞尔新资本协议
巴塞 尔新 资本 协议
► 信用风险
信用风险是指由于客户违约 而造成损失的可能性和收益 的不确定性。
► 市场风险
► 内部评级法
► 初级内部评级法 ► 高级内部评级法
银行账户信用风险暴露分类标准
主权风险暴露
金融机构风险 暴露
银行账户 信用风险暴露
公司风险暴露 零售风险暴露
股权风险暴露 其他风险暴露
非零售风险暴露
银行类金融机 构风险暴露
非银行类金融 机构风险暴露
专业贷款
中小企业风险 暴露
一般公司风险 暴露
个人住房抵押 贷款
合格循环零售 风险暴露
其他零售风险 暴露
PD（Probability of Default，违约概率） LGD（Loss Given Default，违约损失率）
► 内部模型法
► 操作风险
► 标准法
2.内部评级四项制度总述
► 《＃＃银行银行银行账户风险暴露分类管理办 法》
► 《＃＃银行银行非零售客户内部评级管理办法》
► 《＃＃银行银行合格信用风险缓释工具认定指 引》
内部评级准入
一般要求为B5级以上（含）
未评级客户的违约概率按C1级违 约概率均值执行。
内部评级等级
A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 C5 C6 D
对应原信用等 级
AAA
AA
特征 描述 极佳
优秀
A
良好
BBB
较好
BB
一般
B
可接受
CCC
关注
CC
资产证券化风 险暴露
项目融资 物品融资 商品融资 产生收入的 房地产贷款
7
暴露分类的判定方法
根据内评系统 录入的信息进
行判断
Y
债务人是否为 主权机构
N
Y
组织代码是否 为金融机构
N
Y
判断是否为专 业贷款
N
Y
年销售≤3亿
N
一般公司风 险暴露
主权风险暴 露
金融机构风 险暴露
专业贷款
中小企业暴 露
风险暴露分类的认定与调整
目的
建立评级认定、评级应用、模型监控、持续改进的自我完善机制 落实信用风险管理政策中提出的“先评级、后授信”原则
本制度的章节安排
内部 评级 管理 办法
第一章 总则
第二章 内部评级等级 划分、定义和主标尺 第三章 内部评级模型 第四章 职责与分工 第五章 评级流程 第六章 违约管理 第七章 日常管理 第八章 罚则 第九章 附则
► 《＃＃银行银行信用风险损失数据收集管理办 法》
► 信用风险暴 露分类
► PD计算
► 初级内评法 LGD计算
► 高级内评法 LGD计算做 数据准备
3.内部评级四项制度分述
3.1《银行账户风险暴露分类管理办法》
定位
内部评级基础定义与分类文件
内容 目的
本行银行账户风险暴露分类类别 非零售客户风险暴露分类的组织实施流程
较差
C
预警
D
违约
13
违约及违约概率
违约概率的 定义
第八条： “指客户未来一年内发生违约的可能性 ”
违约的情形
第十四条： “（一）债务人对本行的实质性信贷债务
逾期90天以上（不含90天）。（二）… ”
主标尺
第十二条 ➢ 定义： 根据违
约概率将客户 划归相应的内 部评级等级的 统一标准。 ➢ 构成：由内部 评级等级、各 等级对应的违 约概率均值、 最小值、最大 值等部分。