项目管理机构人员岗位职责、分工
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
港口工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、部门概述港口工程施工项目部作为港口工程项目的核心管理机构，负责项目的组织、管理和执行。
本文档旨在明确港口工程施工项目部的机构设置、岗位职责和管理制度，以确保项目顺利进行并取得预期成果。
二、机构设置港口工程施工项目部的机构设置如下：1. 部门主管：负责全面领导和管理港口工程施工项目部，制定项目部的发展战略和目标，并监督项目部的整体运营。
2. 技术总监：负责项目的技术管理，包括技术方案的制定和审查，技术人员的培训和管理，以及技术问题的解决。
3. 运营经理：负责项目的运营管理，包括项目进度的控制和协调，资源的调配，以及供应商和合作伙伴的管理。
4. 财务主管：负责项目的财务管理，包括预算编制和控制，成本核算，资金管理，以及财务报告的编制。
5. 合同经理：负责项目的合同管理，包括合同的签订和履行，变更管理，索赔处理，以及合同风险的评估和控制。
6. 安全主管：负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督和检查，安全培训，事故应急处理，以及安全文明施工的推广。
7. 质量主管：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定和执行，质量检查，质量培训，以及质量问题的处理和改进。
8. 人力资源经理：负责项目部的人力资源管理，包括人员招聘和离职，薪酬管理，员工培训和绩效考核，以及劳动争议的处理。
三、岗位职责各岗位的职责如下：1. 部门主管- 制定项目部的发展战略和目标- 监督项目部的整体运营和管理- 协调各岗位之间的合作与协作- 审批重大决策和方案2. 技术总监- 制定项目的技术方案和计划- 审查和批准技术文件和图纸- 管理技术人员的工作和培训- 解决技术问题和难题3. 运营经理- 控制和协调项目进度和资源- 调配必要的人力和物力资源- 管理供应商和合作伙伴关系- 协调解决运营问题和争议4. 财务主管- 编制项目财务预算和报告- 控制项目成本和资金使用- 进行资金管理和风险评估- 管理项目的经济责任和支付事项5. 合同经理- 负责项目合同的签订和履行- 管理合同变更和索赔事宜- 评估和控制合同风险- 解决合同纠纷和争议6. 安全主管- 监督施工现场的安全管理- 进行安全检查和培训- 处理事故应急情况- 推广安全文明施工7. 质量主管- 制定和执行项目质量计划- 进行质量检查和培训- 处理质量问题和改进- 提高项目质量和客户满意度8. 人力资源经理- 负责项目部人员的招聘和离职- 管理员工的薪酬和绩效考核- 进行员工培训和发展- 处理劳动争议和人力资源问题四、管理制度为有效运行港口工程施工项目部，需要建立相应的管理制度，包括但不限于以下方面：1. 决策与执行机制：明确决策权限和程序，确保决策科学、及时，以及执行有效。
项目管理组织机构及分工
项目管理组织机构及分工1、项目管理组织机构2、项目管理人员分工职责(1）项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况，落实文明施工情况,落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决.做好与业主及监理单位的协调工作。
（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度.执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。
协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素;建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理;按时完成上级领导的各项工作。
（3）技术负责人：对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查.组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题.主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
项目监理机构人员职责分工
项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。
2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。
3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。
4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。
5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。
对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。
6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。
7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。
8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。
9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。
11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。
12、完成项目业主支配的其它工作。
13、向项目业主提出监理工作总结。
（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。
2、分管监理办公室和现场监理工作。
3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。
4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。
5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
项目人员的分工职责
第一节项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
第二节施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
第二章劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
（7）负责组织测量放线的复核验收工作。
（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
建筑施工组织设计项目管理班子的人员岗位职责及分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工本项目人员机构设置表1.2、本项目管理人员职责分工1.2.1项目部主要职能项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
1.2.2项目成员主要职能1）、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2）、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底，并按照技术交底内容组织施工等工作。
3）、项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
4）、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
5)、项目资料员：主要负责施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
6）、项目材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7）、项目造价员：负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8）项目劳务员：主要负责劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等。
9）项目机械员：主要负责施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。
1.3、项目部成员主要职责1.3.1、项目经理：（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
施工管理施工单位人员组织机构及岗位职责
电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员:材料员:资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点,主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案)及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制"和“三工序"，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
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项目管理机构人员岗位职责、分工项目管理机构人员的岗位职责和分工项目经理是公司驻本工程的授权代表，代表公司履行对本工程的全面管理和处理与本工程有关的一切事务，为本工程施工的第一责任人。
项目经理主持项目部全面工作，负责项目施工全过程，带领项目管理机构成员贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的管理方针、目标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。
此外，项目经理还要参与公司组织的本工程合同评审，执行合同条款，并将合同条款向项目部相关人员进行传达，并组织实施，确保项目达到合同要求。
项目经理还要建立和完善项目部的组织机构，负责项目管理机构人员的分工和监督管理，并对各部门和岗位人员的职责履行情况进行检查和日常考核，并提出加强和改进意见。
此外，项目经理还要组织、主持施工组织设计的编制，并组织编制“四新”技术成果在本工程中的应用计划，对应用成果组织验收评价。
负责组织编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单元间的关系，负责组织召开施工协调会议。
督促和组织项目部各职能管理部门进行质量、安全、文明施工等方面的经常性检查、整改。
参与公司对工程专业分包方、劳务分包方的评审。
对工程施工成本进行科学、合理的控制，探索、改进管理方法和管理手段，提高工程效益。
组织分部、单位工程质量检验评定工作，组织项目部相关人员协助建设单位组织竣工验收。
负责工程竣工后的回访保修服务工作，及时组织人员进行定期回访和对建设单位提出的回访维修要求给予积极回应。
项目副经理协助项目经理工作，主管工程生产进度、安全生产、文明施工管理以及施工现场的组织协调，组织召开项目部例会。
技术负责人是本项目总工程师，负责本工程技术、质量管理工作，协助项目经理完成施工组织设计的编制，负责专项技术措施、专项施工方案的编制，负责施工技术交底。
技术负责人要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标，并将其在施工组织设计中体现，以便组织落实。
此外，技术负责人还要负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。
对施工中出现和存在的技术问题组织制定处理方案，并组织实施。
参与施工组织设计编制，负责专项施工方案和技术措施的编制和签发；各工序施工前向各专业施工员进行技术交底，并进行必要的跟踪指导和检查落实。
严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
认真研究施工过程中上级各部门下发的有关工程技术质量管理的文件，并积极向项目部贯彻落实文件精神。
1.我们需要认真领会和掌握设计意图，组织内部图纸会审，并将会审结果汇总呈交监理单位，为图纸会审做好准备工作。
2.我们负责向下签发本工程设计变更，并将设计中存在的问题形成技术联系单提交监理机构，催促解决问题。
3.随着新技术、新标准和新规程的出台和实施，我们需要及时组织项目部技术人员进行研究，以更新知识。
4.我们需要制定项目部需收集的质量记录清单，并组织收集质量信息，按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
5.我们负责组织技术质量人员进行定期和随机工程质量检查，负责分项、子分部和分部工程的质量检查验收。
同时，我们需要协同项目副经理组织召开项目部例会。
6.我们需要组织项目部技术人员进行技术攻关和专业课题研究，以收集整理技术成果。
同时，我们需要负责组织工人进行技术培训和研究。
7.作为施工员，我们需要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康和环境管理方针和目标，负责具体的生产进度、质量技术要求和安全文明管理的组织实施工作。
同时，我们需要协助其他工作人员做好相关生产、技术、质量、安全和文明施工管理工作，及时处理和上报施工中发现的问题。
8.我们需要认真审阅图纸，弄清设计意图，并参加图纸会审。
同时，依据设计图纸和工程进展，我们需要组织做好测量和放线工作，并负责向施工班组长和工人进行技术交底和监督检查实施。
我们还需要负责本项目施工日记的形成。
9.作为质检员，我们需要负责本工程各工序和各层级的质量检查验收工作，并形成真实的质量检查记录。
我们需要认真熟悉图纸，参加工程的图纸会审，及时发现和提出设计图纸中存在的问题，并向技术负责人汇报。
同时，我们需要参加项目部各级技术交底，并向一线操作人员进行细致的质量交底。
在施工过程中，我们需要随时跟踪检查施工质量，对工程质量进行有效的监控。
我们还需要参加材料的进货检验、工序过程检验和最终检验，并对检验作出标识。
最后，我们需要对返工、返修的产品进行复检。
10.作为资料员，我们需要负责本项目工程资料的收集、保管、整理和送档。
我们需要按照文件控制程序的要求负责所有文件的收发和传递，并负责项目部会议的记录整理。
我们还需要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康和环境管理方针和目标，按照当地档案管理部门的要求收集和整理好工程技术档案资料，确保资料准确和完整。
本岗位负责收集工程原始资料、砂浆、砼及构件的抽验、复查记录。
同时，参加工程图纸会审，做好设计变更的登记、传递工作，真实、全面的收集分部、分项工程隐蔽验收记录和质量检验评定记录。
协助项目技术负责人做好技术、质量信息的收集整理工作。
在工程竣工后，本岗位负责及时收集整理好工程竣工资料，编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定装订整理、及时送档。
安全员全面负责本项目的施工安全管理工作、日常安全生产监督检查。
负责本项目全面安全管理，主要负责安全内业、职工安全教育、安全培训和安全交底，组织安全检查。
协助技术负责人编制本工程的安全技术方案和各种应急处置预案。
本岗位负责检查安全措施的落实，及时纠正施工中存在的不安全行为和不安全隐患。
协助项目经理和副经理组织定期和不定期的安全检查。
负责对工人的安全培训和安全教育以及专业安全技术交底。
发生安全事故时，积极组织救护和处理，并及时向项目经理报告。
预算员负责编制本工程的预决算，参与工程实施性成本计划和成本目标的编制，协助项目进行工程核算。
本岗位认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
参加本工程的合同评审。
贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
参加图纸会审。
本岗位认真了解工程的施工条件、方法以及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
积极做好工程的预算，做好工程工料分析，为施工生产中的成本管理提供依据和参考。
根据施工进度及时提供下一阶段的材料需求计划。
负责按建设单位要求的时间编制阶段性已完工程量预算书。
同时，本岗位负责项目部向上级单位产值报表的编制，参与工程各阶段成本的核算和控制。
计量员负责本项目的计量工作管理和计量设备的管理。
本岗位认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
负责对本项目的计量操作人员进行指导和培训。
每项初次计量时进行示范指导，并做好设备的调试和计量交底。
负责计量过程中的跟踪检查指导，避免计量偏差。
按监视和测量装置控制程序，本岗位负责A类计量检测设备的定期送检，B类计量检测设备的检测。
试验员负责本工程原材料、构配件以及与本工程有关的所有检验、试验工作。
本岗位认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
负责项目原材料、砂浆、混凝土及构配件的抽验和复检工作，严格遵守国家现行的材料检（试）验标准、方法和技术规定要求。
及时向有关部门申请结构性能和安全性能的检测，并将检验信息向有关部门传递。
如果发现质量问题，要及时向项目负责人汇报。
同时，要做好施工现场自行试验和检验项目的试验和检验工作。
负责砂、石含水率的测定，根据混凝土和砂浆的试验室配合比，及时调整施工配合比，并经技术负责人审批后及时发布实施。
收集整理检验和试验报告单，并及时传递给资料员保存。
设备管理员负责本项目各种机械设备和特种设备操作人员的管理。
要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
开工时，要组织专业人员进行机械设备安装，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行登记注册管理。
要对机械设备的使用人和操作人进行使用前操作技能的培训和安全防护知识的研究，并在使用过程中进行检查指导。
要检查督促机修人员和操作人员对机械设备进行日常性维护、保养。
根据机械设备的出厂说明，制定机械设备的维修保养计划，并组织机修人员和操作人员对机械设备进行定期维护、保养。
要做好机械设备的安全性能、运行情况、附属防护设施进行日常检查，并做好记录。
对于不正常情况，要及时处理。
同时，要参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。
材料员负责本项目自购材料的市场调查采购，与建设单位协调甲供材料的供应。
要认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境管理方针和目标。
根据生产进度安排和材料采购计划的要求，及时保质、保量采购所需材料。
对建设单位提供的材料按进度要求及时联系，及时按需进场。
对所采购材料的质量进行控制，并负责。
要根据项目部要求，进行市场材料信息的收集和汇总整理，提供供项目部参考。
对建设单位供应的物资主动联系，根据工程进度要求和材料进场计划按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物质进行验收。