项目管理机构人员及部门职责
项目管理部门的结构和职责
第一章项目部组织机构11项目部组织机构图1.21.3项目部领导层岗位职责12.1项目经理岗位职责（20230元/月）1、项目经理是企业法人代表B⅛委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环境保护、职业健康安全、费用管理。
2、严格按企业全面管理体系、工程管理措施、财务管理措施规范项目管理工作。
3、严格履行目的责任书，保证有关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分派方案。
4、项目经理为本项目日勺质量、环境、安全第一负责人，独立承担有关B⅛经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护企业良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实行提供良好是施工环境，保证项目的质量、进度、形象、安全、环境保护满足业重规定。
6、负责及时上报企业所需的多种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系原则规定做好供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部0¾管理措施办理有关手续。
9、及时完毕企业交办的其他工作。
10、对企业计划利润的J上缴和工程质量、进度、形象、安全、环境保护和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部0⅛人员考核工作。
1.3.2总工程师岗位职责（15000元/月）1、在企业总工室日勺监督、指导下，在项目经理B¾领导下，全面履行对项目总工室的管理职责；2、贯彻执行国家有关技术政策及企业技术管理制度，服从企业总工室对项目技术管理工作B⅛监督、指导。
对项目施工技术工作全面负责；3、执行国家和交通部技术原则、规范、规程、规定；4、组织技术人员熟悉协议文献，掌握设计意图，参与设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、查对；5、在企业总工领导下负责实行性施工组织设计的编制工作并及时报审;6、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大技术方案和决策及时报审；7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，重视技术资料、实物0⅛保密设防措施；8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实行。
项目管理机构及角色分工
项目管理机构及角色分工1. 项目管理机构项目管理机构是项目团队的核心组织结构，负责项目的整体规划、协调和控制。
以下是项目管理机构的主要组成部分：1.1 项目发起人项目发起人是项目的主要决策者和资金提供者。
他们通常是组织的高层管理人员，负责明确项目目标和限制条件，并向项目经理提供必要的支持和资源。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心人员，负责项目的整体管理和实施。
他们需要具备良好的团队管理和沟通能力，能够协调各个项目团队成员的工作，并确保项目按时、按质量要求完成。
1.3 项目团队成员项目团队成员是直接参与项目实施的人员，包括项目经理分配的各个角色。
他们需要根据项目计划和任务分配，完成自己的工作，并积极配合其他团队成员的工作。
2. 角色分工在项目管理机构中，各个角色的职责和分工是确保项目成功的重要因素。
以下是各个角色的主要职责和分工：2.1 项目发起人的职责- 确定项目目标和限制条件- 提供项目所需的资源和支持- 审核和批准项目计划和变更请求- 监督项目进展并做出必要的决策2.2 项目经理的职责- 确定项目的组织结构和沟通渠道- 制定项目计划和时间表- 分配任务和资源给项目团队成员- 监督和协调项目各个阶段的实施- 报告项目进展和问题，并提供解决方案- 管理项目风险和变更2.3 项目团队成员的职责- 完成分配给自己的任务和工作- 积极参与团队会议和讨论- 及时向项目经理汇报工作进展和问题- 协助其他团队成员的工作- 遵守项目管理规范和流程通过明确的组织结构和角色分工，项目团队能够更好地协作和配合，提高项目执行的效率和质量，从而实现项目的成功交付。
以上是关于项目管理机构及角色分工的内容，希望能对项目团队提供帮助和指导。
如有任何问题，请及时与项目经理联系。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；
7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；
8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题
7
物资设备部
4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；
5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。
10
资料室
1、完成项目部下达的各项任务。
2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。
3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。
4、坚持原则，忠于职守，严格执行有关的技术规范要求，做好试验资料、施工资料的填写、保存完好，完成竣工资料编写。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。
5
质检部
1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。
项目管理系统机构.和人员职责
第一章、项目管理机构与人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点与施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进展承包X围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位与甲供材料商进展总包管理服务。
一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、本钱控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、本钱控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进展技术研究，对技术方案进展审查，确定最优方案。
二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规X 化、标准化、制度化管理。
根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进展相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包X围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时承受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图第三节、主要管理、技术人员配备拟投入本项目的主要人员配备表第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。
贯彻国家和地方有关法规与公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。
项目管理机构人员职责划分
项目管理机构人员职责划分一、项目经理职责1.在总经理领导下，会同有关部门组建项目经理部。
2.对项目施工安全生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
二、项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资办理和工程分包工作，负责和谐施工生产所需的职员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
三、项目生产经理职责1.贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2.负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对紧张的防护设施、重点施工部位的安全性负直接办理责任。
3.组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4.发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5.做好施工计划办理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制方针。
6.协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7.负责督促项目安全员做好项目各类标记、标牌的建立。
8.严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤变乱损失。
9.协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10.组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
项目管理机构人员职责
项目管理机构人员职责第一篇：项目管理机构人员职责岗位职责项目经理：1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2、贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。
3、全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
4、代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5、负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6、负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8、认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10、严格工序管理，组织好各级技术交底。
开展好“三检制”和“三工序”活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
11、主持质量分析会。
在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
12、正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。
对不合格的工程不准交付使用。
13、掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14、每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。
对重大质量问题负责及时上报公司领导及有关部门进行妥善解决。
15、组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。
技术负责人：1、组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等
项目管理机构人员配备及各人员岗位职责、分工等项目部管理层设项目经理、技术负责人、质检负责人、材料负责人，作业层设置2个专业施工班组，各施工队下设各专业班组，在施工过程中严格执行规范、规程、标准，以过硬的技术力量，良好的施工装备，科学的管理手段，按照“质量第一，用户至上”的原则，为建设单位提供一流的建筑产品。
管理人员职责：1、项目经理质量职责1)对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。
制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。
2)配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。
3)组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
4)加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2、施工负责人质量职责1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要责任。
2)配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。
3)负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
4)在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。
3、技术负责人质量职责1)负责项目质量策划。
2)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3)负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
4)协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
5)组织开展科研改革和推广新技术。
6)负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。
7)负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。
4、技术员质量职责1)编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。
2)贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
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项目管理机构人员及部门职责1.主要管理人员职责1.1项目经理：项目经理全面负责工程的生产管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理、合同管理等，是项目部第一责任人。
1.1.1实施项目施工管理，对工程施工负全面责任；1.1.2组织贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理规章制度、体系文件，维护企业的合法权益；1.1.3履行“项目管理目标责任书”规定的任务，确保工程各项指标全面完成；1.1.4合理调配资源，保证工程施工、管理有序进行；1.1.5建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实施；1.1.6负责与项目相关各方的协调；1.1.7参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计；1.1.8处理项目经理部的善后工作；1.1.9负责项目的检查，鉴定和评奖申报。
1.2项目副经理：1.2.1接受项目经理领导，协助项目经理组织调配相关资源，协助管理项目部，合理组织项目部人员正常施工生产，确保履行合同；1.2.2负责工程进度、质量、文明施工和安全生产管理工作；1.2.3合理控制成本，在项目部实行内部定额管理，控制工程成本。
1.3项目总工程师：1.3.1负责工程技术、质量、安全管理工作；1.3.2领导和组织项目施工管理实施大纲和施工技术方案的编制，审核各项施工作业指导书；1.3.3组织并主持图纸会审及技术交底工作；1.3.4掌握工程的质量信息和动态，抓好质量改进工作；贯彻执行项目法人、监理有关工程项目的指令；主持工程技术、质量会议、解决施工中的重大技术问题，确保质量目标的实现，对施工质量负直接责任。
2.项目部管理部门职责2.1办公室2.1.1正确理解、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令、法规；2.1.2对项目部党政领导布置的工作，负责贯彻执行，并及时做好督查工作，协助项目部领导处理好部门间的工作关系，当好领导的参谋。
对项目部办公会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；2.1.3及时掌握项目部内外的各种信息，整理汇总并向有关领导和部门提供有价值的决策参考资料。
负责及时汇报重大、敏感信息，并报告上级；2.1.4负责对项目部党政文件、报告、工作计划和总结等材料的起草、审核、印发，负责对外来文件登记、发放、传阅、归档工作；2.1.5负责项目部各种会议的组织和安排，作好会议记录；2.1.6负责秘书、文书、信访的组织管理工作和项目部印章、介绍信的使用和管理，作好保密工作；2.1.7负责接待工作和礼宾活动，积极拓展公关业务，树立项目部的良好形象；2.1.8负责项目部办公用品采购计划的审核和报刊邮件的订阅与分发；2.1.9负责项目部的各种声像记录工作，配合作好宣传工作和企业形象识别系统的设计和实施工作；2.1.10负责项目部办公用车、通讯设施和器材、现场医务室、办公环境的管理；生活区、食堂、招待所的行政管理。
2.2质保部2.2.1负责组织建立项目部质量保证和质量控制网络；2.2.2贯彻执行国家现行有关质量管理的法律法规、条例条令；2.2.3执行有关的工程技术标准和工程质量验收规范及发包人现场管理制度；2.2.4负责组织编制修订质保大纲和大纲程序，并监督其实施；2.2.5负责编制《质量管理实施细则》组织交底和具体实施，并参加技术交底工作；2.2.6负责编制质保监查计划，组织实施质保监查，编制监查报告；2.2.7负责不合格项的归口管理；2.2.8负责组织评审合格供方，并审查采购文件中的质保条款；2.2.9组织有关部门接受委托方对项目工地的监查，并对监查报告作出答复；2.2.10负责对质量趋势进行分析，并提供分析报告；2.2.11负责提出质保要求，并负责质保大纲的培训；2.2.12负责对纠正措施进行跟踪验证，直到问题关闭；2.2.13负责编制检查计划和检查程序，并组织实施；2.2.14负责工程质量的三级验收和质量评定；2.2.15负责组织材料、设备进货（入库）质量的检查和验收工作；2.2.16负责不合格项返工、返修后的质量检查、验证工作；2.2.17负责组织有关专业接受质监站或质监中心站的质量监督检查；2.2.18负责质量事故的调查和报告；2.2.19参与审核工程项目竣工文件；2.2.20参加施工过程中特殊工艺人员的资格审查；并对特殊工艺过程进行监督；2.2.21负责测量和试验设备的管理，组织计量设备送检；2.2.22负责检验和试验，并出具报告；2.2.23负责检验和试验人员的管理，向经营部提出培训需求，并配合其进行培训、考核和取证工作。
2.3工程部2.3.1负责本工程施工技术标准、规范的选用；2.3.2负责编制施工组织总设计及组织编制专业组织设计；2.3.3负责策划现场安全文明施工技术措施和方案；2.3.4负责审核施工作业指导书（包括：方案、措施等，下同）；2.3.5参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认；2.3.6负责提出工程变更设计申请；2.3.7负责解决施工中的技术问题；2.3.8负责与设计单位、委托方的技术部门进行接口和联络；2.3.9负责开展各专业的技术监督工作；2.3.10负责组织、管理用于本工程的技术开发和研究工作；2.3.11负责编制和调整年、季、月度施工作业计划；2.3.12负责施工生产调度和协调；2.3.13负责对现场的场地进行规划和管理；2.3.14负责机械设备的管理，对机械设备的性能进行考核、标定；2.3.15负责工程所用各种文件和资料的管理，包括收集、接受、登记、编目、分发、贮存、处理和归档等；2.3.16负责组织竣工资料的编制、收集、整理和移交；2.3.17负责建立文件编码系统；2.3.18负责项目部计算机网络设备、系统软件、应用软件的安装、调试与维护工作；2.3.19建立项目部计算机资源台帐，使硬件设备得到合理的应用。
负责各种软件及重要资料的备份工作。
2.4安环部2.4.1负责贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关安全生产的规定；2.4.2负责编制《安全管理制度》(或《安全保证计划》)、《安全文明施工奖惩实施细则》、《安全健康与环境保护管理实施细则》；2.4.3负责开展安全生产的宣传、教育工作，制定工程项目年度安全工作目标计划；2.4.4审查施工组织设计、专业施工组织设计和重大施工项目、特殊作业的安全施工措施，并监督执行；2.4.5负责现场安全生产的检查监督，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；2.4.6参加安全事故及重大施工机械、火灾事故的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报；2.4.7负责现场文明施工、环境卫生、防止“二次污染”措施执行情况的管理、监督与控制；2.4.8监督与控制现场医疗救护工作；2.4.9负责施工现场和设备的保卫和消防工作；2.4.10负责施工现场人员的出入管理。
2.5供应部2.5.1贯彻执行公司和项目部关于物资采购与管理的各项规定和有关指令；2.5.2负责与项目部相关部门、材料设备的使用部门、委托方的物资供应部门的接口；2.5.3负责编制物资采购计划，执行采购程序，组织物资的招议标或比价采购，确保采购的物资符合采购文件规定的质量要求；2.5.4负责编制委托方提供设备/材料、装置性材料的领用计划，送交委托方并办理领用手续；2.5.5负责委托方提供设备/材料的仓库储存、防护；做好由委托方提供且需卸在现场并要求我方接收、卸车、保管、保养设备/材料的交接和管理工作；2.5.6负责采购物资的运输、装卸、标识、贮存、维护、发放和需要紧急放行产品的跟踪追溯；2.5.7负责采购物资的验证和组织相关部门对物资的检验；2.5.8负责供方提供质量文件的收集和整理；2.5.9负责对不合格采购物资按程序的规定进行处置；2.5.10负责收集供应厂商的信息和资质文件，向公司推荐具有供应能力并满足合格供方条件的供方，参与合格供方的评价和选择；2.5.11负责编制物资采购文件并组织采购，确保采购的物资符合规定的质量要求；2.5.12负责实行计算机对物资的管理，在保障供应的同时，努力实现零库存。
2.6经营部2.6.1负责施工劳动力的调配，编制施工人员配备计划，按工程进度调配施工劳动力，保证施工需要；2.6.2负责特殊工艺人员、特种作业人员的资格确认；负责特殊作业人员的健康检查；2.6.3负责人员培训工作，根据培训要求编制培训计划，制定培训大纲并组织实施；2.6.4负责培训记录的管理；2.6.5负责劳动工资和劳保用品管理；2.6.6负责合同管理工作；2.6.7负责施工图预算的编制工作；2.6.8负责各施工队施工预算的审核；2.6.9负责工程量统计报表的编制工作；2.6.10负责财务管理工作和资金调度；2.6.11编制项目部年度财务计划，分解年度各项经济指标，检查计划的执行情况，保证年度财务计划的实现；2.6.12制订项目部各项财务制度，费用支出定额、标准，控制费用支出；2.6.13对项目部发生的各项经济业务加以审核、记录和计算，定期进行比较分析，提出改进工作的建议、办法；2.6.14组织项目部的各项应交税金的核算和交纳工作；2.6.15组织项目部年度财务决算、财务报告工作；2.6.16组织项目部年度项目法施工管理的会计核算，协调各单位间经济关系，利益分配、完善结算办法，明确各单位经济责任，提出对各单位经济考核意见，奖惩办法；2.6.17组织项目部的资金管理，通过内部银行实现资金的有效调度，保证资金的安全有效运作；2.6.18检查有关部门的牵制制度、原始记录管理制度、财务收支审批制度的执行情况；2.6.19对项目部发生的各项经济业务继续财务监督，保证项目部经济业务合法、合规，维护国家财经纪律，拒绝受理违纪的经济业务；2.6.20参与项目部的经济合同的签订，对合同履行情况实施财务监督；2.6.21对项目部的实物资产管理进行监督，包括资产的购置、使用、折旧、摊销、报废、报损的管理，防止国有资产的流失与浪费；2.6.22负责项目部财务会计档案的整理、收集、保管、归档等工作；2.6.23组织项目部的会计电算化工作，制订有关会计电算化制度，保证会计电算化安全运行；2.6.24配合有关部门实施财务索赔和工程索赔；2.6.25计算上缴公司费用；2.6.26配合有关部门作好工程结算工作；2.6.27负责工程设备及人身工伤事故的保险工作。
3.施工队职责3.1建筑结构施工队：负责本工程地基处理及所有建（构）筑物的基础及主体结构施工。
3.2建筑装修施工队：负责本工程所有建筑物的建筑物装饰装修工程的施工。
3.3电气安装施工队：负责本工程各电压等级配电装置的一次设备，二次设备（含保护、远动、站内通信、安全自动装置等），防雷接地，站区照明，电缆敷设及防火等施工。
3.4电气调试队：负责本工程电气一、二次设备单体调试及分系统调试，以及电气设备特殊试验项目配合。