仓储技术与库存管理论文

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仓储物流论文范文3000字(精选38篇)

仓储物流论文范文3000字(精选38篇)

仓储物流论文范文3000字(精选38篇)仓储物流,是以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和某某的物流活动。

随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储物流管理作为供应链中资源提供者的独特角色,实现了仓库向配送中心的转化。

仓储在物流和供应链中的角色可以概括为:是物流与供应链中的库存某某中心,是物流与供应链中的调度中心,是物流与供应链中的增值服务中心,还是现代物流设备与技术的主要应用中心。

供应链一体化管理,是通过现代管理技术和科技某某的应用来实现的,这种应用更多地体现在仓储。

流程管理、质量管理、逆向物流管理等某某提高了仓储效率,促进了供应链的一体化运作,而软件技术、互联网技术、自动分拣技术、光导分拣、射频识别技术、声控技术等先进的科技某某和设备的应用,为提高仓储效率提供了实现条件[1]。

嵌入式技术虽然已经有了近30年的发展,但近几年才得到广泛的应用。

嵌入式系统是“某某、某某或者辅助装置、机器和设备运行的装置”,是以应用为中心、以计算机技术为基础、软件硬件可裁剪,适合应用系统对功能、可靠性、成本、体积、功耗等严格要求的专用计算机系统。

射频识别技术作为嵌入式技术的一个研究方向,在仓储物流中的应用将会越来越广泛。

1射频识别技术射频识别技术(RFID,RadioFrequencyIdentification),是一种非接触式自动识别技术,通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据[2]。

与传统的识别方式相比,无需直接接触、无需光学可视、无需人工干预即可完成信息输入和处理,具有操作方便快捷、存储数据量大、保密性好、反应时间短、对环境适应性强等优点,已广泛应用于工业自动化、物流和交通运输管理等领域,成为当前IT界研究的热点技术之一系统组成4)中间件:是一种面向消息的、可以接受应用软件发出的请求、对指定的一个或者多个阅读器发起操作、接收、处理后向应用软件返回结果数据的软件。

关于仓储管理的论文

关于仓储管理的论文

关于仓储管理的论文仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。

下文是店铺为大家整理的关于仓储管理的论文的范文,欢迎大家阅读参考!关于仓储管理的论文篇1浅析做好当前仓储管理工作的策略一、仓储管理的内容仓储管理是企业物资管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。

仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科,具体地讲,它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求,对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制,以达到用最少劳动损耗及资金占用,取得最大经济效益。

(一)仓储计划管理,包括仓储企业的远景规划,物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。

(二)仓储业务管理,包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。

(三)仓储质量管理,包括物资储存的全过程和全员质量管理。

(四)仓储设备管理,包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。

(五)仓储劳动管理,包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。

(六)仓储安全管理,包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。

(七)仓储财务管理,包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。

二、仓储量的控制仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论,即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。

(一)独立需求的仓储控制。

独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。

这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。

独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。

(二)相关需求的仓储控制。

相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求。

例如,用户对企业完成品的需求一旦确定,与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定,对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。

仓储管理的论文

仓储管理的论文

仓储管理的论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章,它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段,⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成。

论⽂在形式上是属于议论⽂的,但它与⼀般议论⽂不同,它必须是有⾃⼰的理论系统的,应对⼤量的事实、材料进⾏分析、研究,使感性认识上升到理性认识。

仓储管理的论⽂1 ⽬前,我国军队基层仓库仓储管理的信息化程度较低,⼯作效率低且经济性差,仓储信息获得⼿段相对落后。

这些因素给军队物资保障带来困难,同时还会影响上级机关对基层仓库的管理决策,很难满⾜军队战时对装备物资快速准确保障的需求,甚⾄可能影响到战争的胜负。

因此,必须对军队基层仓库仓储管理⽅式进⾏改进,提⾼基层仓库仓储管理的信息化程度。

⼀、国内外发展概况 随着信息技术的突飞猛进和⼴泛渗透,仓储管理信息⾃动化的热潮也席卷全球。

早在上世纪四五⼗年代,欧美等发达国家就开始着⼿⾃动化仓储系统的研究,现在⼰经研制出⽐较成熟的集成⾃动化仓储系统并投⼊使⽤。

海湾战争后,西⽅国家尤其是美国军队把战时装备保障系统信息化作为发展重点,掀起了新的军事后勤⾰命。

⽬前仓储信息管理技术在我国物流仓储部门、企业、医院等各⾏各业都得到⼴泛开发和应⽤。

我国的仓储设备和仓库也保持持续发展,仓储设备机械化、⾃动化仓库的需求量迅速增加,在最近5年内预计每年增长率为10%⼀15%。

我国⾃动化仓库年建量约为50座,年产值为2.5亿元左右。

随着我国经济的持续⾼速发展,仓储设备和仓库的发展空间更⼤。

⾃动化仓库将向多类型发展,仓储信息化将成为发展⽅向。

⼆、仓储系统发展过程 物资信息管理系统是物资仓储管理的重要组成部分,是供应和消费间的中间环节,起着缓冲和平衡的作⽤。

现代仓储领域的发展经历了以下⼏个阶段: 1.⼈⼯机械仓库阶段。

在此阶段,物资的输送、存储、管理和控制主要靠⼈⼯和⼈⼯操作机械来实现。

关于库存管理的论文

关于库存管理的论文

库存管理的论文关于库存管理的论文库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,也是会计的科目之一,所以小编今天为大家准备的文章是关于库存管理的论文,请阅读下面的内容。

关于库存管理的论文1摘要:库存的存在各有利弊。

存货既占用一定的资金,又是企业正常生产的一项不可缺少的物资储备。

通过对库存现状的分析,从多个角度阐述了加强库存管理,降低库存成本的具体方法,探讨了库存管理的方向。

关键词:库存成本;库存控制;降低库存成本为了确保生产,企业往往必须要有合理的库存,占用了大量的流动资金。

大量存货的存在,增大了物资储存成本,影响了企业的获利能力和竞争能力,使本来就紧张的资金情况更加紧张。

如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。

一、传统库存管理常见问题分析1.产品积压严重。

库存过剩是个长期问题,库存积压也不是一朝一夕造成的,当前最主要的问题是:一是库存量过大,各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长,造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金,使企业正常运营中的资金流动受到了影响。

2.保管员素质较低,难以适应工作要求。

目前,大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到,在保管员配备方面不重视,明显带有照顾倾向,所以保管员岗位一般年龄比较大,学历比较低,致使保管员素质低,缺乏作为一名保管员必须具备的素质,加上培训教育落后,致使专业的库房管理知识匮乏,难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。

3.存货的类别不够合理,影响正常生产。

由于企业技术更新加快,设备技术改造项目增多,加上计划管理不到位,准确性较差,造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况:一是有些物资库存量太大,积压严重,;二是有些物资库存短缺,甚至低于安全储备,影响到企业的正常生产。

4.存货信息不能共享。

对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。

库存管理没有什么技术可言,仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外,存货其他方面的基本资料很少,信息的收集与传递主要依靠手工来进行,使得存货管理的信息化程度低。

关于仓储管理论文范文

关于仓储管理论文范文

关于仓储管理论文范文仓储管理是一个重要的供应链管理环节,对于企业来说具有重要的意义。

优化仓储管理可以提高企业的物流效率,降低成本,提供更好的产品服务和提升竞争力。

本文将探讨仓储管理的挑战、优化策略以及实施效果。

一、仓储管理的挑战随着企业规模的扩大和供应链的复杂化,仓储管理面临着多项挑战。

首先,仓库空间有限,如何合理利用有限的空间是一个难题。

其次,库存管理存在风险,包括过量库存、库存冻结等问题。

第三,仓库作业的效率低下和人力成本高昂也是一个挑战。

最后,仓储管理需要与供应链其他环节协同工作,与供应商和配送渠道等建立良好的合作关系也是一项挑战。

二、仓储管理的优化策略为解决仓储管理中的挑战,企业可以采取一系列优化策略。

首先,通过仓库布局的优化,合理规划仓库空间,充分利用立体仓储系统等技术手段,提高仓库容量。

其次,通过精细化的库存管理,实现库存的准确监控和调配,避免过量库存和库存冻结的问题。

第三,通过引进自动化设备和物联网技术,提高仓库作业的效率,降低人力成本。

最后,加强供应链协同,与供应商和配送渠道等建立紧密的合作关系,共同优化整个供应链流程。

三、仓储管理优化的实施效果通过以上优化策略的实施,企业可以获得一系列显著的效果。

首先,仓库空间的合理利用可以提高储存密度,降低仓库租金和物流成本。

其次,精细化的库存管理可以减少过量库存和库存冻结,提高资金周转率和盈利能力。

第三,引进自动化设备和物联网技术可以提高作业效率,减少人力成本,提高服务水平。

最后,加强供应链协同可以提高供应链的整体响应能力和降低风险,提高供应链效率。

综上所述,优化仓储管理是提高企业物流效率和降低成本的关键环节。

通过合理布局仓库空间、精细化库存管理、引进自动化设备和物联网技术以及加强供应链协同,企业可以获得一系列显著的实施效果,提升企业竞争力。

然而,每个企业的情况不同,具体的仓储管理优化策略需要结合企业自身的特点和实际情况进行制定和实施。

有关仓储管理毕业论文

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有关仓储管理毕业论文随着我国产业结构的升级和经济发展速度的提升,社会生活的各个层次每分钟都有新产品出现在市场中,并通过仓储管理进而通过物流进行配送。

下面是店铺为大家推荐的仓储管理毕业论文,供大家参考。

仓储管理毕业论文范文一:电子商务仓储管理子系统设计摘要:对电子商务平台仓储管理子系统的现状及问题进行分析研究,提出了开发该子系统的重要性。

采用B/S模式,结合J2EE开发环境,整合Struts2、Spring、Hibernate3种框架进行系统搭建,利用MySQL 数据库技术,共同开发设计实现电子商务平台仓储管理子系统。

该系统可以实现产品的入库、出库、调货、盘点等功能,提升企业仓储管理效率。

关键词:电子商务;仓储系统;SSH20引言如今许多电子商务企业意识到仓储管理子系统对于电子商务平台运作的重要性①。

但目前企业对于该子系统的认知还是浅薄的,大多停留在人工管理层面上的,例如,供应商的仓储申请是否可以被快速处理,并且快速得到回应;分销商在产品录入后从分销授权到分销平台所要等待的响应时长等。

目前虽然当前有较多的仓储系统,但这些仓储系统没有与电子商务平台结合起来,没有作为一个子系统对仓储进行全面管理,而仅仅是产品交易之后,产品出入仓库业务的管理系统。

仓储管理子系统可以完成存储、打单、拣货、验货、称重、入库、出库、质检等业务,可以提高电子商务平台仓储的运作效率,可见仓储管理子系统是电子商务平台的一个重要环节。

1.电子商务平台仓储管理子系统的需求分析电子商务平台仓储管理子系统的操作由不同角色的用户来执行,本系统的用户角色为仓库管理员、供应商和分销商。

不同的用户角色在业务操作方面并不相同。

其中仓库管理员主要完成仓库信息管理,其中包含产品出入库管理等;供应商主要完成产品上架信息管理、分销授权信息管理以及产品的采购、补货、调拨信息管理等;分销商则完成产品铺货信息管理、产品分销订单信息管理以及售后信息管理等。

根据企业的实际调研,将仓储管理子系统的需求分析整合,分为以下几个阶段。

物流仓储管理毕业论文

物流仓储管理毕业论文

物流仓储管理毕业论文随着市场经济的发展和物流行业的壮大,物流仓储管理成为了企业生产和经营过程中至关重要的一环。

本文旨在探讨物流仓储管理的意义、管理流程和存在问题,并提出相应的解决办法。

一、物流仓储管理的意义物流仓储管理是指对仓储过程、物品存放和保护、流通和配送等进行统一规划、协调和管理,使得物流环节能够高效运转,实现企业内部协调与对外联络,提高工作效率和经济效益。

物流仓储管理的意义在于:(1)提高物流配送效率。

通过合理规划物流仓储管理流程,减少运输时间、降低配送成本,提升物流运营效率。

(2)保障货物安全性。

物流仓储管理采取各种措施,确保货物妥善存放、运输和分配,有效避免货物丢失、损坏等情况的发生。

(3)提升管理水平。

通过不断优化管理流程和技术手段,提高管理水平,让企业有更好的物流配送成果和管理效益。

二、物流仓储管理流程物流仓储管理的流程可分为物流规划、物流优化、仓储管理、物流配送、绩效考评五个基本环节。

(1)物流规划物流规划是物流仓储管理的基础环节,是为了实现企业物流战略和目标,在市场营销、生产计划、供应链管理等方面做好规划和调整。

(2)物流优化物流优化是通过物流配送网络、配送效率、运输成本等方面的提升,实现物流资源最优化的过程。

(3)仓储管理仓储管理是物流仓储管理的重要环节,包括物品存放和保护、库存管理、仓库作业等方面的协调和管理。

(4)物流配送物流配送是物流仓储管理的最后环节,包括货物的快递、运输、配送等环节,实现货物的安全快速配送。

(5)绩效考评绩效考评是对物流仓储管理各个环节进行定期的绩效评估,以实现物流配送效益的最大化。

三、存在问题和解决办法物流仓储管理存在以下问题:(1)信息化程度不高:很多企业物流仓储管理还停留在传统的人工操作阶段,缺少必要的信息化手段。

解决办法:引进先进科技手段,加强物流仓储信息化建设。

(2)管理层次不齐:目前企业物流仓储管理中,很多管理岗位没有一定的经验和技能。

仓储管理毕业论文范文参考

仓储管理毕业论文范文参考

仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一,对企业的重要性越来越凸显。

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仓储管理论文篇一:浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学,同时也是一门应用技术科学。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

现代企业的仓库已成为企业的物流中心。

过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心,而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。

企业在注重效益,不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。

精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。

【关键词】仓储管理,仓储技术,仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理,影响着整个库内作业效率。

物品仓储,离不开仓库,仓库建设要求布局合理。

仓库设置的位置,对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。

随着我国经济的发展,各产业对物流的需求日益增强,物流产业的发展日新月异。

在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后,各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展,其中物流园区成为建设的热点。

缺乏统一规划,功能定位不明确;盲目追求规模,园区空置率高;缺乏公益性支持,政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。

(二)仓储技术发展不平衡。

企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足,各地仓库的设备技术状况差距也很大,一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。

且多数仓库由于资金投入不足、设备老化,已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。

仓储设备改进占据企业大量资金,仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题,造成大量浪费。

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物流管理职业能力考核《课程论文报告》封面★授权助学院校:备注:1、★者为必填项(内容为打印版,无需手写);2、课程论文正文字数在3000字以上内3、正文成绩评定参考标准:ⅹ》90 :按期圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有较强的综合分析问题和解决问题的能力,并有一定的独立见解或创新点。

立论正确、内容完整,计算与分析论证可靠、严密,结论合理,文字通顺、格式符合规范。

说明书、图纸质量高,完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。

80《X〈90分:能较圆满完成论文报告,能综合运用所学基础理论和专业知识,具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。

立论较正确、内容完整,计算与分析论证基本正确,结论合理。

文字条理清楚、格式符合规范,说明书、图纸质量较高。

完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。

70《X〈80分:能完成论文报告,内容基本完整,计算与论证无原则性错误,结论基本合理。

说明书、图纸质量一般,完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标,文档基本齐全,基本符合规范。

60《X〈70分:基本完成论文报告,质量一般,存在个别非原则性错误。

说明书、图纸尚完整,完成的软、硬件性能一般。

文档基本齐全,基本符合规范。

X〈60分:未完成论文任务书规定的要求,撰写论文态度不认真,论文有原则性错误。

说明书、图纸质量较差,完成的软、硬件性能差。

文档不齐全,不符合规范。

存在严重抄袭,并且在30%以上。

4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分,占总成绩的30%,评定参考标准(由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定):得分区间为100-1,由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。

最高100分,最低1分(已报考但不交作业者,作业分数为1)。

A不迟到、不早退(40分);B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维(20);C平时完成作业情况(10分);D尊师重教情况(10分);E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐(10分);F教材与辅导资料利用情况(10分)。

目录摘要.............................................................一、现代物流成本管理的现状及存在的问题.............................(一)现代物流管理的现状........................................1.现代物流管理的发展趋势.....................................(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题 ......................1.仓库管理水平较低...........................................2. 仓库作业机械化利用程度低 ..................................3.仓库存储空间设计不合理.....................................4.仓储管理人才缺乏...........................................5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化 .............................二、仓储环节在物流行业方面的重要性.................................(一)现代物流中不可缺少的重要环节..............................(二)保证货物进入下一环节前的质量..............................(三)保证社会再生产过程顺利进行................................(四)加快商品流通,节约流通费用................................三、降低企业物流管理中仓储成本的办法...............................(一)优化仓储布局,充分发挥本土优势............................(二)加强技术改造,强化经营管理,提高企业的自动化设备使用率 ....(三)不断完善仓储标准化体系,走国际化道路 ......................(四)加强仓储人才培养.........................................(五)加快公共信息平台的建设,实现仓储管理信息化 ................四、总结........................................................... 参考文献...........................................................摘要随着我国社会主义市场经济体系建立、世界经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,物流产业作为我国经济中的一个新兴产业部门,将成为我国本世纪重要的产业和国民经济新增长点。

物流被看作是企业的第三利润源泉,企业有必要建设自己的物流部门,这其中物流成本的管理至关重要。

物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。

但是,目前很多企业对物流成本管理认识程度不够、造成资源浪费,物流成本居高不下所以有必要对企业物流成本管理的相关概念进行认真梳理,然后找出当前企业物流管理过程中存在的突出问题,尤其是仓储环节,进而探索出相应的解决策略。

本论文通过对企业仓管管理中存在的问题进行分析与总结,并找出相关解决方法,以便优化企业仓储管理,降低物流成本,提高企业利润,进而促进物流企业良性发展。

关键词:仓储成本;管理方式;突出问题;应对策略浅析如何降低物流管理成本-以仓储管理为例一、现代物流成本管理的现状及存在的问题(一)现代物流管理的现状1.现代物流管理的发展趋势随着现代信息技术飞速发展,仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段,到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段,仓储管理技术不断上升。

建国初期,我国处于经济发展的起步阶段,各行业发展比较落后,仓储行业的发展仅仅为了满足国民物资供给。

改革开放之后,由于经济发展的需求,这样落后的生产方式已不能满足市场的要求,因此,专门从事仓储,配送的企业应运而生。

目前国内企业在仓库运作方面仍旧存在很多不足之处,国外仓储行业的发展己经达到了一个相当高的水平,尤其是部分发达国家,他们的许多经验跟运作模式值得我们借鉴跟学习。

(二)现代物流管理成本在仓储方面存在的问题1.仓库管理水平较低仓储也需要管理建设,但目前我国物流企业普遍存在设备利用率不高,投资规模不合理,运营成本偏高等问题。

仓储建设涉及到众多因素,因此在对仓储建设进行规划时,应该将这些因素综合分析考虑,仓储建设规划不合理会严重制约企业的发展。

2.仓库作业机械化利用程度低很多企业对于提高仓库的自动化、机械化认识不足,到2012年底我国内地自动化库已超过200座,每年还在以良好的势头增长。

一方面一些现代型的大企业有着非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸管理设备,自动化立体仓库,但是部分企业对于设备的使用不了解,维护滞后,造成设备的利用率不高,物流成本的浪费,另一方面我国还有众多的中小型物流企业,这些中小型物流企业由于没有足够的资源或资金,无法进行大规模机械化作业,仍采用原始的人工管理,仓储成本的降低依赖于人工成本的降低。

3.仓库存储空间设计不合理储存空间包括物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用空间,即储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间,物理空间即是指货品实际上占有的空间。

在大部分企业仓库中,它的物理空间占了整个仓库的75%以上;潜在利用空间占10%左右;作业空间占10%左右;他的无用空间占5%左右。

从整体上看大部分仓库的空间利用率不高,存在一些拥挤的现象,特别是当产品销售旺季时,仓库就更显拥挤了,直接导致产品的装卸效率降低,不能保证产品的先进先出原则,当产品堆放不合理还可以导致产品的脱落、碰撞以及破损。

4.仓储管理人才缺乏发展仓储行业,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才,而我国目前这几方面的人才都很匮乏,物流行业更需要这三种类型的复合型人才。

不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差。

不符合企业实际需要。

5.仓储法律法规不健全,缺乏制度化我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高,已经不适合实际情况。

我国仓储管理人员的法制观念不强,仓储内部的依法管理水平也比较地下,一是将仓储用地归并为工业用地,这种定性误差派生出许多问题,因为仓储与工业,无论是产业性质还是盈利水平都不可比;二是原国家划拨土地的土地使用税较高;三是“租地建库”成为普遍现象,造成市场不公平。

二、仓储环节在物流行业方面的重要性仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。

仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。

(一)现代物流中不可缺少的重要环节关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步认识,从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“需求”组成,当供给和需求不一致,两个过程不能很好的衔接,就会出现生产的产品不能及时消费或存在需求没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来需求,供给和需求之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

(二)保证货物进入下一环节前的质量在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效防止伪劣产品进入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的信誉。

通过仓储来保证产品质量主要进行两个环节:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品混入;二是:在货物的存储期间内,尽量使货物不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的失误。

(三)保证社会再生产过程顺利进行货物的仓储过程不仅是商品的流通过程的顺利进行的保证,也是社会在生产过程中得以进行的保证。

(四)加快商品流通,节约流通费用虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的耗损和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并节约运营成本。

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