售后服务教材
高校教材供应项目的售后服务方案
高校教材供应项目的售后服务方案一、配送方案1.配送时间：我们将确保所有教材在课前一至两天内送达，确保教师和学生有足够的时间准备课程。
2.配送方式：我们将根据高校的具体需求，选择最合适的配送方式，如快递、物流等，以确保教材能够安全、准时地送达。
3.配送范围：无论是在大城市的高校，还是在偏远地区，我们都将确保配送服务覆盖所有区域。
二、教师用书免费赠送方案1.赠书对象：所有使用我们教材的教师将免费获得相应的教师用书。
2.赠书方式：我们将直接将教师用书随同其他教材一起配送给教师。
3.教师用书内容：教师用书将包括课程的核心内容、教学目标、教学建议等，帮助教师更好地理解和教授课程。
三、换货方案1.换货政策：如果教材出现质量问题，或者教师、学生对教材不满意，我们将无条件接受退换货。
2.换货流程：教师或学生只需将教材退回给我们，我们将进行换货处理，确保每位教师和学生都能得到满意的教材。
3.换货时间：我们将设立24小时在线客服，随时接受教师的退换货申请，并在收到申请后24小时内处理完毕。
四、正品图书保障1.源头保障：我们将在正规的出版机构采购教材，确保所有教材都是正版。
2.质量检测：我们将对每批采购的教材进行质量检测，确保无瑕疵。
3.防伪标识：我们将为每本教材设置防伪标识，以防止盗版教材流入市场。
五、图书发放、储存、运送方案1.图书发放：我们将根据高校的需求，采取线上或线下的方式进行图书发放。
线上发放可以通过网站、微信小程序等进行，线下发放则可以通过快递、物流等方式进行。
2.储存设施：我们将建设现代化的图书储存设施，确保图书在储存过程中不受到损坏或丢失。
同时，我们将定期对储存设施进行检查和维护，确保设施的正常运转。
3.运送安全：我们将选择有经验的物流公司进行教材的运送，确保教材在运送过程中不受到损坏或丢失。
同时，我们将为每批教材购买运输保险，以保障双方的利益。
六、服务团队分工团队总人数：13人。
具体分工如下：1．项目经理（1人）：负责整个教材供应及售后服务项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目的顺利实施和完成。
售后安全培训教材
售后安全培训教材第一章安全意识培养在售后服务工作中，安全是至关重要的。
培养员工的安全意识，可以帮助他们预防事故的发生，保障自身的安全以及用户的利益。
以下是一些培养安全意识的方法：1. 灾害案例分析：通过研究过去发生的事故案例，分析事故原因以及导致事故的不安全行为，让员工认识到安全的重要性，了解不安全行为可能带来的后果。
2. 意识形态教育：向员工灌输正确的安全观念和价值观，让他们明白安全是一种责任，是每个人的义务，只有每个人都能够时刻保持高度的警惕性，才能够确保售后服务的安全进行。
3. 定期培训：定期举办售后安全培训班，加强员工的安全知识和操作技能，提醒他们关注自身的安全以及周围的安全环境。
第二章安全操作指南售后服务涉及到各种设备和器材的操作，为了确保员工的安全，制定安全操作指南是必不可少的。
以下是一些常见的安全操作指南：1. 设备操作事项：对各类设备的正确操作进行详细的描述，包括启动和关闭的步骤，操作过程中需要注意的事项，以及常见故障的处理方法。
2. 安全防护用具：根据售后服务的特点，列举出需要使用的安全防护用具，如手套、护目镜、防护鞋等。
并详细说明这些防护用具的正确使用方法以及存放要求。
3. 紧急情况处理：列举一些紧急情况的处理方法，如火灾、泄漏等，包括员工应如何报警、疏散等。
第三章安全管理政策为了确保售后服务的安全进行，制定一套完善的安全管理政策是必要的。
以下是一些建议的安全管理政策：1. 安全制度：明确售后服务工作中的各项安全制度，包括安全操作规范、紧急情况处理流程等。
并建立健全工作纪律，加强对员工的管理和监督。
2. 安全检查：定期进行安全检查，包括设备的维护和检修、员工的安全操作等方面。
发现问题及时进行整改，并建立相应的反馈机制。
3. 安全培训与考核：定期开展安全培训，测试员工对于安全操作的掌握程度，并根据考核结果进行奖惩，激励员工重视售后服务的安全。
结语售后安全培训教材旨在提高售后服务人员的安全意识和操作技能，确保他们能够在工作中始终保持高度的警惕性。
某汽车售后服务流程教材(PPT 74张)
区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
(3)丰田诊断技术员:要求学员掌握单一系统的故障排除和分 析，对单一系统的结构和原理必须非常熟悉。内容包括:发动机、 底盘、电气三个部分。
(4)丰田诊断技师:要求学员掌握跨系统的故障排除和分析， 学会运用计算机网络通信技术处理现代汽车电子控制系统间的故 障，学习相关的新车型、新机构、新技术等。
区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
组织结构图
>>服务培训>>服务培训的主要课程 丰田的培训课程主要分为如下方面:一般技术、服务专员、钣金、 喷漆和新车型。 3.钣金培训。钣金培训分为三个级别。 此外，还有钣金方面的损伤评估课程。
区域管理
技术支援和客户关系
服务培训
组织结构图
>>服务培训>>服务培训的主要课程 丰田的培训课程主要分为如下方面:一般技术、服务专员、钣金、 喷漆和新车型。 5. NEW MODEL培训，即新车型培训。 随着车型的不断更新换代，汽车上应用的技术也不断地复杂化。 上面提到的定期培训内容很难根据这些变化来更新教材，所以 丰田还采用根据车型的变化来举办新车型培训，使售后服务能 及时跟上新车型的变化。该培训一般都是邀请各服务网点的技 术骨干来参加学习，再由他们回到自己的经销店开展厂内员工 培训。
区域管理
组织结构图
>>区域管理>>MSI管理 (1)MSI管理的组成 MSI管理主要有三大块: ①目标管理。经销店需要在每年年底制订本经销店的下年度工 作计划和销售计划。主要项目包括“总维修台次”、“丰田车 维修台次”、“总工时营业额”、“丰田车工时费”、“零件 内销营业额”和“丰田零件内销营业额”，统计数据包括“上 年度业绩”、“本年度目标”、“本年度业绩”、“目标达成 率”。其中“上年度业绩”和“本年度目标”需在年初提出。 ② MSI报表。需要按月填写经营数据。填写时将准确的统计数 据填写到表格的白色空格中，蓝色的空格为自动计算或无数据 部分。主要项目包括维修能力、维修台次、销售收入、劳动生 产率、零件管理、客户资源、维修技能、人力资源开发、财务 指标。 ③统计分析。进行MSI报表中的数据的统计分析，得出主要经 营指标，以表格和图形的形式展示出来。主要项目包括“丰田 汽车维修台次、丰田客户付款维修台次”、“丰田车平均单车 销售额”、“生产效率”、“维修工位或维修技工利用率”、 “丰田车一次性修复率”。
百货售后培训课程设计
百货售后培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解售后服务的概念，掌握售后服务的基本流程和百货公司的售后政策。
2. 学生能够掌握有效沟通的技巧，包括倾听、表达和解决问题的能力。
3. 学生能够了解客户满意度的意义，并掌握评估和提升客户满意度的方法。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识处理实际售后服务案例，如投诉处理、退换货流程等。
2. 学生通过角色扮演和情景模拟，锻炼解决突发问题的能力，提高应变能力。
3. 学生能够设计并实施提升客户满意度的方案，如改进服务流程、优化客户体验等。
情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到售后服务的重要性，树立良好的服务意识。
2. 学生通过学习，培养积极向上的工作态度，增强团队协作精神。
3. 学生能够理解并尊重客户需求，提高社会责任感，关爱消费者权益。
本课程针对初中年级学生，结合学科特点和教学要求，以实用性为导向，旨在培养学生的售后服务意识和实际操作能力。
课程目标具体、可衡量，以便学生和教师在教学过程中明确预期成果，并为后续的教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 售后服务概述- 售后服务的定义与重要性- 百货公司售后政策解读2. 售后服务流程- 投诉处理流程- 退换货流程- 维修与保养服务流程3. 沟通技巧与客户满意度- 有效沟通技巧：倾听、表达、同理心- 客户满意度评估方法- 提升客户满意度的策略4. 实际操作与案例分析- 角色扮演：模拟售后服务场景- 案例分析：解决实际售后服务问题- 团队讨论：优化售后服务流程5. 服务意识与职业素养- 培养良好的服务意识- 提升职业素养：态度、礼仪、团队协作- 关注消费者权益，履行社会责任教学内容依据课程目标，结合教材相关章节，确保科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容安排和进度，涵盖售后服务概述、流程、沟通技巧、实际操作及服务意识等方面。
通过本章节学习，学生能够全面掌握售后服务相关知识，为实际工作打下坚实基础。
三、教学方法本课程将采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性，提高教学效果：1. 讲授法：- 对于售后服务的基本概念、流程和政策等理论知识，采用讲授法进行教学，使学生在短时间内掌握必要的知识。
售后服务承诺及保证措施
售后服务承诺及保证措施售后服务承诺一、服务承诺我公司提供及时周到的售后服务，提供全天小时服务。
出现故障，公司技术人员应在小时内到达现场维修，确保小时内修复，如不能修复，在小时内提供备用设备，保障甲方的正常使用至故障设备修复为止。
保修期为工程竣工验收合格后年。
在保修期内由公司负责保修，排除故障，无偿提供非操作不当造成的部件、配件的更换，公司从在其指定地点收到故障产品之日起天内将修理后的产品或者替换产品运至最终用户现场。
因操作不当或者外部原因损坏，造成部件的更换，由发包人承担有关费用。
保修期内，所有维修服务均为上门服务，由此产生的费用均再也不收取。
白动控制部份：软件定期维护升级，硬件由于质量原因产生的故障，年内免费更换。
国产设备浮现故障接通知后小时内解决问题恢复使用，进口设备出现故障接通知后小时内解决问题恢复使用。
空调通风部份：对主要设备定期检查维护，浮现故障接通知后小时内解决问题恢复使用。
设备：本公司代购第三方空调设备，均与供货商签定售后服务协议，严格执行本公司服务承诺。
售后服务人员定期回访，采集、整理客户意见，建立完善售后服务信息系统，发现故障隐患及时排除，浮现问题及时解决。
工程完工交付时，公司派专业人员负责对甲方使用人员进行培训，直到甲方人员掌握实验室设施使用方法。
二、保修期内的维修计划及内容在工程竣工后的一段时间内，留置保修小组，为工程尽快地投入使用服务。
工程正常使用后，我公司将定期或者不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。
并按照要求提供每月、每季、半年、一年的维修检查，其内容如下表所示:三、维修保障措施保修期内的回访、保修措施为业主提供与本工程有关的〈〈操作及维修保养手册》，并对 业主的物业管理人员进行培训交底，并在工程交工之后积极配合业主 的物业管理工作，直到业 主方的物业管理工作步入正轨。
向业主提供〈 〈用户保修卡》 ，使业主对该工作的有关使用情 况能予以充分的了解，并予以监督、检查；并提供维修保养记录，并把记录书放置于适当地点，以 便业主工作人员随时查阅有关设备的维 修保养、 更换次数、 检查及维修日期等记录。
(售后服务)餐饮服务从业人员培训教材.
（售后服务）餐饮服务从业人员培训教材餐饮服务从业人员培训资料前言食品安全和食源性疾病是全球面临的重要公共卫生问题。
近年来，国际上食品安全事件不断发生，不安全食品对健康的危害越来越引起人们的关注。
世界卫生组织认为，食源性疾病严重危害人们的健康，进食不安全食品导致亿万人发病和死亡，发达国家每年约有1/3的人感染食源性疾病，这一问题在发展中国家更为严重；食源性疾病不仅危害人们的健康和生活，而且严重影响个人、家庭、社会、商业乃至整个国家的经济利益。
2003年53届世界卫生大会通过的《食品安全决议》中，将食品安全确定为公共卫生的优先领域。
提供安全的食品和保障消费者的健康是食品生产经营单位义不容辞的责任，没有哪个单位愿意发生食物中毒，但每起中毒事件的背后总能找到许多单位不完善的自身卫生管理体系、从业人员不符合卫生要求的操作行为。
目前，无论是国内还是国外，大部分食物中毒的发生都是因从业人员操作不当引起。
世界卫生组织认为，从全球范围来看，大部分食品中毒的原因仍然是由于食品加工处理不当所致；美国疾病预防控制中心的统计资料显示，75%的食源性疾病（基本相当于食物中毒）由食品操作者的不卫生行为所致。
食品生产经营单位作为食品的提供者，是食品安全的第一责任人。
为帮助食品从业人员掌握必要的食品安全知识和技能，使食品生产经营单位有能力履行“食品安全第一责任人”的义务，美国、欧盟、日本、我国香港等发达国家和地区都建立了完善的食品从业人员食品安全教育培训体系，高度重视对从业者的食品安全教育培训，将其作为食品安全控制体系的重要组成部分。
为了使广大食品生产经营单位的负责人、食品卫生管理员及食品加工操作人员能够很好地掌握保证食品安全、预防食物中毒的知识和技能，并运用到企业的自身卫生管理和食品生产经营的过程中，保障食品的安全，最终达到有效预防食物中毒的目的。
目录第一篇食品安全基本知识第一章餐饮食品中常见的危害因素危害因素之一：生物性危害危害因素之二：化学性危害危害因素之三：物理性危害第二章食物中毒的预防原则与食品安全有关的几个概念餐饮业细菌性食物中毒的常见原因预防细菌性食物中毒的基本原则第二篇清洁和卫生第三章个人健康和卫生从业人员如何污染食品检查和报告健康状况保持良好的个人卫生手部清洗、消毒要求第四章加工场所清洁卫生清洁卫生的原则场所、设施、设备清洁卫生虫害控制垃圾处理第三篇主要岗位操作卫生第五章采购选择放心的供应商查验索取有关票证开展质量验收不采购禁止食品做好台账登记第六章贮存贮存时先进先出低温贮存具有潜在危害的食品标识食品原料的使用期限妥善处理不符合卫生要求的食品几类食品的推荐贮存要求第七章原料加工去除有害物和污染物正确进行解冻加工中及时冷藏具有潜在危害的食品原料半成品限期使用避免原料加工中的交叉污染第八章烹调加工杀灭食品中的致病策生物避免烹饪中的交叉污染再加热食品中心温度计第九章冷菜和生食加工“五专”原则个人卫生特殊要求制作中避免交叉污染几类食品特殊卫生要求第十章备餐备餐中控制温度和时间备餐中防止食品受到污染第十一章餐用具清洗消毒关于餐用具的清洗消毒餐用具清洗消毒程序化学消毒注意事项引言食品是人类赖以生存的物质基础之一，食品的安全直接关系到人体的健康。
《汽车售后服务管理(第4版)(活页式教材)》电子教案 汽车售后服务管理-模块3
特
约
经
销
单元一 车间修理类型
商
基
础
知
单元二 车间修理管理
识
3
模块三 车间修理
案例导入：
郭同学是某高职院校毕业生，他 学习的专业是汽车检测与维修， 毕业后想去某品牌4S店从事维修 工作，但是又不知道自己能做什 么，是否能胜任维修工作？这些 问题让郭同学非常的纠结，不知 道该如何决定？
4
学习单元一 车间修理岗位任务一、汽车行业介 绍
❖检查底盘 汽车刹保车养盘的、类刹型车片、刹车管路、转向拉杆球头、
减振器
橡胶部件，如轮胎、球笼防尘套、上下支臂 胶套以及平衡杆胶套等
19
学习首单保元二 车间修理类型任务一、汽车行业介
绍
汽 定期保养----首保
车 保
厂家为了保证使用厂
养 家系列产品的客户车
辆处于良好的技术状
态，对售出的车辆进
行强制性首次保养。
此项工作由经销商承
担，对客户免费，由
厂家承担费用 。
20
学习首单保元二 车间修理类型任务一、汽车行业介
绍
定期保养----首保
汽 车
首保规定：
保 1. 凡客户购置的新车行
养
驶到规定里程范围，需
接受新车首次免费保养。
2.保养项目按照手册规
定进行。
3.保养后，客户需在保
养手册签字，未经首保
的车辆，日后无权索赔。
❖ 定期更换正时皮带 正时皮带属于橡胶部件，随着发动机工作时间的增加，正时皮带和正时
皮带的附件，如正时皮带张紧轮、正时皮带张紧器和水泵等都会发生
汽车保磨损养或老的化类型
在规定的周期内定期更换正时皮带及附件，更换周期则随着发动机的结 构不同而有所不同
(售后服务)服务管理体系培训教材
（售后服务）服务管理体系培训教材主编：张丽君副主编：朱立恩SB/T10382-2004《服务管理体系规范及实施指南》培训教材王海东主编: 张丽君副主编：朱立恩王海东目次前言IV引言V第壹讲服务管理体系核心思想1第壹节接触1第二节接触点4第三节接触过程5第四节服务7第五节服务资源11第六节服务提供11第七节服务特性13第八节服务质量15第九节超值服务16第十节顾客要求19第十壹节顾客满意22第十二节服务管理25第十三节服务管理体系27第十四节术语之间的关系27第二讲服务管理体系的理论依据29第壹节和质量管理体系的关系29第二节服务管理体系的结构32第三节要求之间的关系34第三讲服务管理体系的管理职责36 第壹节服务管理承诺36第二节以顾客为关注焦点38第三节服务方针和服务目标39第四节服务管理的职责和权限41 第五节服务管理评审43第六节服务管理体系策划44第七节要求之间的关系44第四讲服务管理体系的资源管理46 第壹节以人为本46第二节人力资源47第三节物质资源48第四节要求之间的关系48第五讲服务管理体系的实现过程49 第壹节服务策划49第二节顾客要求的识别和确定51 第三节服务设计53第四节顾客沟通54第五节服务承诺57第六节服务特性控制58第七节顾客接触控制58第八节服务质量的维护和回访62第九节要求之间的关系63第六讲服务管理体系的改进过程64第壹节监视和测量64第二节不合格控制66第三节数据分析67第四节服务改进67第五节要求之间的关系69第七讲服务管理体系的文件要求70第壹节总则70第二节服务管理体系文件71第三节服务手册72第四节文件控制73第五节记录控制73第六节要求之间的关系73前言服务管理体系是指中国商业联合会提出且归口的SB/T10382-2004《服务管理体系规范及实施指南》所规定的管理体系标准。
这壹标准是由中国商业联合会行业发展部、北京索尔维斯企业管理咨询中心、中国新时代质量认证中心、中质协质量保证中心、北京中大华远认证中心等单位共同编制和起草的，国家发展和改革委员会2004年6月17日批准发布同年11月1日批准实施。
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售后服务是产品被销售后由厂商、销售商或服务商为客户所提供的有偿或无偿的培训、产品调试、问题咨询、客户回访、产品维护和升级等服务，其服务质量评价标准是客户满意度。
一、明确售后服务的重要意义
1、售后服务是一次营销的最后过程，也是再营销的开始，它是一个长期的过程。
大家要树立这样一个观念，一个产品售出以后，如果所承诺的服务没有完成，那么可以说这次销售没有完成。
一旦售后服务很好的被完成，也就意味着下一次营销的开始，正所谓：“良好的开端的等于成功的一半”，。
2、售后服务过程中能够进一步了解客户和竞争对手更多的信息。
其实，售后服务人员更像一个深入客户那里的考察者，售后人员一定要珍惜这个机会，以便能通过一次服务为公司带回更多的信息。
你要清楚你能够垂手而得的信息可能就是销售人员急需而无法得到的。
3、售后服务能与客户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。
一个好的售后服务人员，总能够给客户留下一个好的印象，能够与不同类型的客户建立良好的关系，甚至成为朋友，实际上，你已经为下一次的合作增加了成功系数。
当然这需要有扎实的技术功底、良好的职业道德和服务技巧。
4、售后服务能为产品增值。
我们知道产品销售出去以后，一般都有保修期，保修期过了之后一般是需要收取服务费的，假设产品可以有多家服务商来竞争，客户就不一定选择谁来做。
如何保住和得到这一部分增值利润，很大程度上取决于公司整体的售后服务质量。
5、售后服务是一种广告，是为公司赢得信誉的关键环节。
我经常听说，这家产品尽管贵些但服务不错，那家便宜但服务没保障。
市场的规律已经证明，企业的信誉积累很大程度上来源于售后服务。
6、售后服务的过程也是服务人员积累经验、提高技巧、增长才干的过程。
在公司里也许你永远也看不到如此多的高档设备，在客户那里，你能学到你的产品如何与这些高档设备协同工作，而且有机会学到这些设备的使用方法。
二、掌握售后服务的技巧
1、抓住主要服务对象。
做销售的时候我们经常说搞定某个人，就是拍板的人。
做售后服务的时候也是一样，即使你的服务被客户方所有技术人员都认可了，客户负责人一个不字就可以否定你的一切，所以在你做完服务后一定要得到客户负责人的认可后方可离开。
2、不要轻视客户那里的每个人。
客户那里的每个人都很重要，如果你只顾及了负责人的感觉，对别人提的要求置之不理，就大错而特错了。
当别人提的要求与责任人有冲突时，你要不厌其烦的给与合理的解释，以期得到别人的理解。
你要明白，他们中的某个人到明年也许就是负责人。
3、抓住主要解决的问题。
在做服务之前，要写出服务计划，要明确你主要解决的问题是什么，因为，你不可能一直呆在客户那里，有时间在约束着你。
你一定要先把主要的问题解决掉。
以免犯本末倒置的错误。
这也是技术人员最容易犯的错误。
譬如：你要到客户那里调试一台交换机，而客户个人的PC出了点问题想
请你帮助解决。
你千万不能受着这种影响，你可能在PC上化费很多时间，还可能会引起客户那里其他人对你的意见。
4、不要讲太绝对的话。
世上没有绝对的事情，你不要轻易说“绝对没问题”或“绝对应该这样做”；你可保持沉默，如果必须要说的话，你可以说：“一般是没有问题的”，“可以做”，“有问题的话，我们会及时给您提供服务”，“正常来讲应该是这样的”之类的话。
5、举止、谈吐、衣着、大方得体，表现出公司的文化底蕴。
“一滴水可以折射出一个太阳”你出差到客户那，你的一言一行都代表在公司的形象，千万不可太随便，你的一句话一个动作都可以丢掉一个客户，养成良好的职业习惯，毛手毛脚、不修边幅、无谓争吵等都是售后服务人员应该注意的。
6、你不代表公司最高水平、让客户感觉到你有强大的技术后盾作支撑。
做技术的人容易犯的错误就是总认为自己的技术是最好的，甚至有人会在客户那里贬低同事，这是大忌。
一个人的技术水平无论多高都是有限的，一旦在服务的过程中出现难题，解决不了，打电话向公司其他人求救，尽管你明知道其他人也解决不了问题，你要让客户感觉到公司还有人支持你，这样如果客户对你不认可，也不会对公司的信誉造成太大的影响。
7、两个人一起做服务、要分清主次。
8、打有准备之仗，做好最坏打算。
做售后服务不要抱侥幸心理，也许一根网线、一本说明书就要让你来回奔波几千里。
新的设备、所带的工具一定要检查，没有把握的技术一定要先在服务之前作试验。
譬如：若带的软盘会不会坏掉，能给你提供支持和帮助的人的联系方式是否有，万一需拖延几天，带的路费够不够等。
9、见好就收。
并不是说设备不明不白调试好了，就赶快收场，而说如果你需要做的工作做完了，就不要再做什么添枝加叶的事情，结果会造成迟迟不能交工。
10、不要与客户大谈竞争对手的不是。
贬低别人是为了抬高自己，但事情往往事与愿违，贬低别人正因为你害怕别人，不妨大度一点，也给别人一点肯定，有助于给自己树立好的形象。
11、与客户主要负责人及技术人员建立一条联系通道。
做完服务以后一定记下客户相关人员的联系方式（电话、传真、e_mail、私用电话、地址），这对公司都是很有价值的信息。
12、打好扎实的专业基础
这是一条不是技巧的技巧，巧妇难为无米之炊，大家都应该明白这个道理。
13、公司内部矛盾和问题不要反映到客户哪里去。
经常出现这样的情况，两个技术人员有个人矛盾，刚好被派在一起为客户提供售后服务，到了客户那里两人不是互相配合，而是互相较劲，谁也不听谁的。
还有就是把公司的问题带到客户那里，譬如：出差补贴少、公司经营问题、公司决策层矛盾，老板的缺点等。
三、做好售后服务其他注意事项
1、把握时间
为了提高服务效率，一定要把握好时间，譬如：快下班了，你还差一点没做完，客户又不愿意加班，你不得不等一个漫长的夜晚，第二天再奔波一趟。
尤其是到了周末，更是麻烦了。
2、干脆利索，去繁就简
没有谁喜欢啰里啰唆的人，做售后服务也是一样，如果你总有提不完的条件，甚至吹毛求疵，或者丢三落四，犹犹豫豫。
这样不但影响效率，还会给客户留下很坏的印象。
3、少说多做巧妙回避
言多必失的道理大家都应该明白，你如果在做服务的过程中滔滔不绝（当然培训除外）你还有时间工作吗？会让人感觉你不踏实，如若遇到敏感问题(如价格)更要想办法回避，可以把这个问题推给销售人员，千万要管住自己的嘴巴，尤其在客户请你吃饭的时候。
5、做到写到学会总结
要养成写工作日记的习惯，并且要记一些细节，他会为你以后的服务带来很多方便，同时，要学会总结，总结才有提高。
这些日记对公司和你个人都是财富
6、整理环境，全面测试，不留隐患
也许你也碰到过这样的情况，刚买完票上车，电话又打来了，也许是一个小问题，你不得不再跑回去一趟，所以做完工程一定要全面的测试，能否全面取决于你的经验和服务标准，不要留下模棱两可的事情，很多偶然的故障都有必然的原因，不要心存侥幸心理，任何问题都要找出问题的原因，否则，就应视为问题没有解决。
7、敬业守信、说到做到
这一点很重要，我想大家应该明白敬业和守信是何等重要。