企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
企业管理部部门岗位职责
企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。
2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。
3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。
4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。
5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。
6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。
7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。
总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。
企业管理部的设置介绍
(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。
3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。
4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。
5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。
6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责协调各部门之间的工作，确保各部门能够顺利合作、高效运作，提高企业整体工作效率。
2. 策划管理：制定和调整企业的经营策略、发展规划和管理制度，确保企业的长期发展目标得到实现。
3. 绩效考核：制定和实施绩效考核体系，对各个部门的工作表现进行评估、激励和优化，促进员工的潜力发挥和个人成长。
4. 招聘培训：负责企业的人员招聘和培训工作，根据企业的需求，选择和录用合适的人才，并为员工提供培训机会，提高员工的能力和素质。
5. 组织发展：负责企业的组织结构设计和调整，完善企业内部的管理体制，提高企业的组织效能和决策效率。
6. 风险管理：负责企业内部风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的正常经营。
7. 内外部沟通：负责企业内外部的沟通工作，与相关政府部门、合作伙伴等建立良好的关系，提高企业的形象和声誉。
8. 政策研究：关注国家政策和相关行业的发展动态，及时调整企业经营策略，提出建议，并推动政策的落地和执行。
综上所述，企业管理部的职责是确保企业的各项工作能够顺利进行，并为企业的长期发展提供支持和指导。
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企业管理部岗位制度模版
企业管理部岗位制度模版一、岗位职责：1. 负责制定和完善公司内部管理相关制度和规定，并对其进行监督和执行；2. 负责协调各部门间的沟通与合作，提高公司的综合管理水平；3. 负责部门人员的招聘、培训和绩效评估，并提供相应的职业发展机会；4. 负责部门预算的编制与执行，并对相关经济指标进行监控和分析；5. 负责与其他部门合作，推动公司的战略目标实现。
二、岗位要求：1. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效地解决部门内外的问题；2. 具备全面的业务知识和相关管理经验，能够有效地指导和管理下属；3. 具备较强的计划和执行能力，能够按时完成工作任务并达到预期目标；4. 具备较强的团队意识和责任意识，能够积极参与团队合作并推动工作进展；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和提升专业能力。
三、绩效考核：1. 按照公司的绩效考核制度，对岗位人员进行定期考核和评估；2. 考核指标主要包括部门绩效目标的达成情况、个人工作表现和技能培训情况；3. 根据考核结果，进行绩效奖励和晋升调薪等激励措施；4. 对绩效表现不佳的人员，进行适当的培训和辅导，并进行相应的处理。
四、培训发展：1. 根据员工的工作需求和发展意愿，制定个性化的培训计划，并提供相应的培训机会；2. 提供岗位晋升和职业发展的机会，根据个人能力和业绩，进行晋升调薪等奖励措施；3. 注重团队培训和交流活动，提高岗位人员的综合素质和团队合作能力；4. 建立健全的知识管理体系，促进员工的学习和知识分享。
五、工作环境和待遇：1. 提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，保障员工的身心健康；2. 建立和谐的工作氛围，营造团队合作和相互尊重的氛围；3. 提供具有竞争力的薪资福利，根据绩效考核结果进行薪酬调整；4. 提供良好的职业发展平台和晋升机会，激励员工不断提升自我。
六、违纪处理：1. 严禁利用职权进行不正当的谋取私利行为；2. 严禁违反公司规章制度和管理制度；3. 对于经核实存在违纪行为的人员，将依据相关规定进行处理，包括纪律处分和法律追究等。
企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
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企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
三、采购处（一）采购处长岗位职责（1）全面负责采购处的各项工作。
（2）负责制定并完善采购制度和采购流程。
（3）负责制定并监督实施采购计划。
（4）负责采购成本预算和控制。
（5）负责选择并管理供应商。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）采购处计划员岗位职责（1）根据生产计划、物料清单，编制采购计划。
（2）跟进计划执行进度，对采购活动进行监督管理。
（3）负责采购成本的预算与控制，编制采购相关报表。
（三）采购处采购科员岗位职责（1）负责具体执行制定的采购计划。
（2）负责选择并管理供应商。
（3）确保货物质量和及时送货。
（4）搜集掌握相关商品信息。
四、基建处（一）基建处长岗位职责（1）全面负责基建处的各项工作。
（2）负责按照公司发展需要，起草公司年度基建计划。
（3）负责相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。
（4）负责工程造价审核工作、合同谈判、招投标代理委托。
（5）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）基建监督管理员岗位职责（1）负责相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作。
（2）负责工程开工前三通一平工作，及施工图纸和有关材料的准备工作。
（3）负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。
（4）负责办理工程前期的报批报建及缴费手续，相关资料收集、整理及归档工作。
第二部分：岗位工作标准一、政工处（一）政工处长工作标准（1）政工处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与其他各单位配合密切。
（2）工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。
（3）积极组织开展党建活动及宣传工作，按时完成党建工作计划，并对党建活动作详细记录。
（4）严格按照国家的人力资源管理规定办事，保证人力资源工作的准确、及时、无误，保证公司人力资源工作的良好运转。
（5）遵守档案法律法规及制度，忠于职守、保守秘密、热情服务。
（6）按时完成各项工作的评比考核，保证公司劳动纪律工作的有序进行。
（7）严格按照《双信宣传工作管理规定》，正确领导公司通讯小组进行企业形象的策划与宣传，对企业活动进行及时的宣传报道。
（8）及时完成公司的规章制度完善与修订工作，学习、培训、会议的统筹安排工作以及企业文化建设工作。
（9）听取员工意见，对工作中存在的问题进行及时的纠正。
（二）政工科员工作标准（1）按照公司的要求，对公司的各项规章制度进行修订，并负责监督管理公司各部门的岗位设置、人员分工和工作标准。
（2）保证劳动纪律工作的有序进行，定期或不定期对各部门进行劳动纪律检查，并进行公平公正的考核。
（3）领导公司宣传小组，根据公司特定时期的工作重点及其对宣传的要求，及时提出公司的宣传计划和统一宣传口径；组织和落实专项宣传工作；协调企业内的宣传工作，积极组织宣传稿件，并负责审核宣传稿件。
（4）及时、准确、广泛地宣传员工为企业无私奉献和优质服务、勇于开拓创效的业绩，宣传公司的先进典型人物，加强企业精神文明建设，塑造企业形象。
（5）及时、迅速的掌握员工的思想状况，定期到各部门了解公司员工的思想动向，对公司的舆论进行正确引导，保证公司的良好生产生活氛围。
（6）定期对公司员工的思想状况进行汇总上报，每一季度撰写一份《公司员工思想状况调查报告》，并及时上报公司领导。
（三）行政文员工作标准（1）根据公司的发展需要，及时准确的制定公司的人力资源招聘计划并负责具体实施。
（2）按照公司的规定，对公司新进员工安排岗前培训，满足公司的人力资源岗位要求，并负责对员工进行跟踪，负责员工的晋升，提薪等工作的监督考核与记录。
（3）负责打印机的管理与维护，及时完成领导布置的各类文印工作。
（4）对公司图纸档案、员工档案等档案的科学管理负责，保证档案工作的保密性、安全性、条理性。
（5）科学合理的安排公司的会议、学习活动，对会议记录、学习记录做出详细的记录，对相关记录进行存档。
二、物业管理处（一）物业管理处长工作标准（1）物业管理处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
（2）认真贯彻落实国家相关保卫政策和公司《保卫工作制度》，全面抓好各项工作，保障公司财产安全和全体员工的人身财产安全。
（3）做好公司的卫生、绿化、工作，做到“一天一打扫、一周一检查、一月一总结上报”（4）认真落实餐厅管理工作，保证全体员工的正常就餐需要，主动热情工作，取得较高的服务满意度。
（5）负责小车班的日常管理，对派车工作和车辆的日常维护进行。
（6）按时对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行科学核算监督。
（7）工作开展有计划，有安排，有检查，有落实，妥善解决工作中存在的问题，做好思想工作，充分调动本部门员工的工作积极性。
（二）物业管理员工作标准（1）积极协助物业管理处长开展公司的物业管理工作，积极建言献策，当好物业管理处长的助手。
（2）做好职工福利、办公生活用品管理工作，做到公平公正，不徇私舞弊，不弄虚作假。
（3）做好公司公共用品的管理和维护工作，定期对公司的公共用品进行清查登记，保证公司公共物品部丢失，不发生意外损坏。
（4）对新进员工的宿舍、餐柜、澡柜等设施进行合理的的分配、登记，在员工离职时进行及时的清查、回收，保证公司设施的完好。
（5）对员工的日常生活状况进行调查，时刻关心员工的生活状况。
（6）按时对公司领导的报纸进行分类，并及时送达。
（三）小车班班长工作标准（1）保持出车的及时性、安全性，保证公司正常的出车需求。
（2）定期为车辆做好维护保养，保证车辆的完好性、清洁性。
（3）严格按照国家和公司的规定，进行车辆的证照办理、年审、燃油的申购，保证工作及时、规范、合理。
（4）达到团队建设目标：团结、高效、协作、互敬、和谐。
（四）餐厅司务长工作标准（1）在采购过程中，要保证质量，注意节约，减少浪费，确保采购物品的物美价廉。
（2）严格按照财务制度办事，采购账目要按时结算，做到实事求是，合理采购，帐目清楚，手续齐全，日清月结。
（3）保证食堂作业环境的卫生整洁及作业用品的整齐摆放，严格保证饭菜质量和卫生，不出现食物中毒现象及因就餐出现的其他问题。
（4）保证餐厅炊事人员服务周到、热情，不断提高饭菜质量，保证分饭公平合理。
（5）保证餐厅按照公司的就餐规定，准时开饭，并保证餐厅的就餐纪律。
三、采购处（一）采购处长工作标准（1）采购处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
（2）严格管理采购人员，确保采购处采购人员要遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，保证外出人员没有损害企业利益。
（3）在遵循公司《采购管理规定》的基础上制定并完善采购制度和采购流程，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应，为企业的生产经营提高充足的物资供应。
（4）严格执行公司的物资供应制度，遵循企业的采购原则，采购作业、供应商管理、供应渠道的建立等方面严格符合企业的规定和要求。
（二）采购处计划员工作标准（1）在工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。
（2）严格根据公司生产计划，按照相关物料清单，编制采购计划。
（3）随时跟进采购计划执行进度，对外出人员的采购活动进行公平公正的监督。
（4）对采购成本进行科学预算，并在维护公司利益的原则上进行合理的控制，对外出人员采购物品进行认真核查。
（5）按时、按质、按量、实事求是地编制采购相关报表。
（三）采购处采购科员工作标准（1）在采购工作中遵纪守法，讲求信誉，不行贿索贿受贿，不损害企业利益。
（2）有效的执行采购计划，确保货物质量和及时送货，按时、按质、按量的保证公司的生产生活物资供应。
（3）选择最为合理的供应商，并对其进行管理，保证公司具有一批稳定的具有高度忠诚的供应商。
（4）主动搜集掌握相关商品信息，在同等经济条件下保证采购去拼的物美价廉，保质保量。
四、基建处（一）基建处长工作标准（1）基建处工作人员分工明确，团结协作，工作有章可循，无拖拉、扯皮、推诿现象，与各处室配合密切。
（2）按照公司发展需要，及时起草公司年度基建计划，保证公司基建计划的计划性和科学性，保证基建工作做到“高质量、高标准、少花钱、多办事”。
（3）领导相关管理、技术人员做好工程勘察、设计、招标工作。
保证勘察精确，设计合理，招标公平公平公开。
（4）对工程造价及时进行实事求是的审核，做好基建合同谈判、招投标代理委托工作。
（二）基建监督管理员工作标准（1）协调相关管理、技术人员做好工程施工、监理工作，保证安全施工，科学施工，合法施工，按质按量施工，实事求是地进行工程施工、监理工作。
（2）做好工程开工前三通一平工作，在施工前准备好施工图纸和有关材料，保证施工的顺利进行。
（3）负责督促检查落实各项工程的进度安排、工程质量检查、验收、整改工作。