项目质量计划编制纲要表格格式

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工程项目常用表格(表格模板、DOC格式)

工程项目常用表格(表格模板、DOC格式)

工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称:
开工日期:年月日
竣工日期:年月日
安装单位:XXXXXXXX有限公司
工程负责人:工程技术负责人:
质量负责人:档案编制人:
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位:设计单位:建设单位:工程监理:安装单位:
施工技术交底
年月日
工程技术负责人:施工班组:
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人:单位工程负责人:填表人:
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜(盘)控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称:
工程技术负责人:质量检查员:年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批:审核:编制:
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。

项目质量计划编制纲要(表格模板、doc格式)共7页

项目质量计划编制纲要(表格模板、doc格式)共7页

1项目领导1.1项目经理a)对所承建的工程质量和安全生产负直接责任,对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责;b)组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业规章制度,全面履行承包合同,实现合同目标; c)确认项目质量目标,并组织将其分解,确保质量目标的实现; d)组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度,确定项目所需资源;e)建立适当的内部和顾客的沟通过程,以满足顾客要求;f)贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育生产防护, 确保安全施工,文明施工。

g)组织召开质量分析会。

1.2 项目生产负责人(现场经理)a)在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责,并向经理报告工作;b)管理项目实施所需的各种资源,组织好均衡生产、文明施工,并协调解决生产中的问题;c)组织项目有关人员对进场物资的控制,保证采购产品的质量满足要求;d)组织好施工运作过程控制,产品的标识和产品的防护;e)参加质量分析会,实施质量改进。

1.3 项目技术负责人a)在项目经理领导下对工程质量负技术责任,并对企业质量管理体系在项目的实施和改进的持续有效负责;b)组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规定,组织好项目的图纸会审、技术交底工作,推广新技术、新工艺、新材料,协调解决施工技术难题,并负责统计技术的应用;c) 组织编写施工组织设计、质量计划,审批纠正措施和预防措施、作业指导书、施工技术方案等,并组织实施;d) 组织有关人员控制好技术文件、质量管理体系文件和顾客提供的图纸资料;。

e)配合上级机关做好内部审核工作,组织实施质量改进;f)组织做好监视测量装置和产品监视和测量控制,以满足顾客要求;g)负责对项目不合格品的控制,参于一般不合格品的调查分析和质量分析会,审批并组织实施、验证、评审纠正措施、预防措施; h)组织做好项目施工技术资料收集、归档;、1.4 项目经营负责人(商务经理)a) 在项目经理领导下,负责合同管理、工程结算、分包结算、工程分包方管理;b)组织与顾客沟通,协助区域公司做好合同更改资料的收集整理。

质量策划表格填写样表1

质量策划表格填写样表1

质量策划(含创优策划)表(YB-1301)
说明:此表格由公司(分公司)质量主管部门和项目部质量共同填写,报公司(分公司)领导审批后实施。

关键、特殊过程(质量控制点)监控计划表(YB-1302)
说明:此表格由项目部质量总监填写后实施。

质量整改通知单(YB-1303)
说明:此表格由项目部质检员填写并下发给班组。

物资(设备)进场验收与复试计划表(YB-1304)
说明:此表格由项目部试验员填写后实施。

工艺试验及现场检(试)验计划(YB-1305)
说明:此表格由项目部试验员、质检员填写后实施。

分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表(YB-1306)
说明:此表格由项目部质量总监填写后报项目经理审核后实施。

创优策划交底记录(YB-1307)
说明:此表格由项目部质量总监交底完成后填写并存档。

质量计划质量保证大纲(基础类项目)

质量计划质量保证大纲(基础类项目)

编号:ZJ质量计划/质量保证大纲(基础类项目)项目名称: _____________________________编制: ______________________________审核: _________________________________会签: _________________________________XX批准: _________________________________甲方认可:____________________________XX大学年月日编号:ZBC-I1-O1格式版本:5.101范围本质量保证大纲适用于XXX项目的过程质量控制,用于指导该项目的设计、仿真试验、验收等全过程研究工作。

2引用文件和依据(此部分列出本计划/大纲中所引用的国家和行业军用标准、办法等,所依据的XXX合同和XXX技术要求等)。

3质量目标满足合同要求目标情况;进度目标实现情况;合同标的质量情况等。

比如节点完成率,计算方法的准确率\标的报告差错率等。

4工作分工(岗位职责)4.1 承研方:哈尔滨工程大学XX学院XX研究所;4.2 过程管理归口部门:□科研院国防科研处□科研院项目质量管理处□学院科研管理部门4.3 主管军代表室:XXX军事代表室4.4 项目组具体分工和职责:5此部分写出合同标的6与顾客/甲方沟通的要求此部分说明项目执行过程中有哪些工作内容或情况需要甲方沟通,保留产生的记录等。

7本项目的过程策划要求本项目质量保证工作贯穿于项目研究全过程中,研究过程的质量控制符合学校质量管理要求,能够确保满足甲方要求。

在设计的适当阶段,开展设计评审,评审结论作为转阶段的依据。

按项目设计策划设置的评审点开展设计评审。

2.把甲方合同计划节点设置与本表格相关评审点设置融合。

8采购控制此部分对存在采购的需要明确采购内容(采购清单)及检验项目,检验方式要求。

9风险控制(此部分列出课题组研究基础、技术储备和风险控制措施等。

项目质量计划编制模板

项目质量计划编制模板

工程项目质量管理计划中国建筑第七工程局有限公司20 年月日目录1.工程概况工程位于 (工程所在地),建筑面积 m2,层数,结构形式。

工期天。

计划开工日期,竣工日期;分阶段交工;中间交付。

本项目的参建单位:建设单位:;设计单位:;监理单位:;施工单位:中国建筑第七工程局有限公司。

本项目工程类别为(例:民用建筑中型项目)。

注:简要介绍工程基本情况,可借鉴施工组织设计相关内容,内容及结构根据工程情况自定,也可列表说明。

2.质量目标及要求管理方针科学管理,安全生产,绿色施工,铸造精品,不断实现和超越我们的承诺。

质量目标本项目确定的质量等级。

(注:满足国家或行业的质量检验评定标准,并达到甲方认可的样板标准)质量创优奖项:。

质量目标分解;详见质量目标分解表。

注:结合项目情况对质量目标进行分解,可具体到单位工程或分部工程,分项项工程。

有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。

质量计划编制说明适用范围本计划适用于工程的质量管理和质量控制,有效期自起至工程竣工时止。

编制依据⑴与业主签订的工程承包合同。

⑵施工图纸及其它设计文件,标准图集。

⑶有限公司D版《质量管理体系文件》,中建股份公司《项目管理手册》。

⑷现行建筑施工规范,建筑法规,局施工技术标准等⑸《施工组织设计》等工程质量验收标准⑴国家质量验收标准(注:以XXXX民用建筑工程为例。

)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011《混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)》GB50204—2002《钢结构工程施工质量验收规范(2008版)》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2002《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002《建筑电气工程施工质量验收规范(2007年版)》GB50303—2002《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010等⑵地方及行业质量验收标准⑶业主方对质量的特别要求⑷质量创优标准(有创优要求的,如局、驻地省(部)市质量创优标准、鲁班奖创优标准等)质量计划的管理⑴本项目质量计划作为内部受控文件,除非监理、业主要求,经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供;⑵本项目《质量计划》由直营公司技术质量部组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据总工安排,编制和提供相关内容和资料;⑶本项目《质量计划》经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后,报有限公司总工程师批准后生效。

质量计划附表(表格模板、DOC格式)

质量计划附表(表格模板、DOC格式)

附件3
项目质量管理体系过程职能分配表
注: 1)●—主管职能○—配合职能
2)仅供项目分配职能时参考。

附件5
施工方案计划表
附件6-1 进货物资验证表
注:此表做为样表,其它材料进货验收可参照此表要求进行描述。

附件6-2
项目试验计划表
附件6-3
分项工程(钢筋)施工检验计划表
本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读!
注:本表为样表,项目应按实际情况编制本计划。

本文档来源于网络搜集整理上传,希望可以让更多的人阅读!
质量体系运行记录清单
注:此表作为样表供参考,项目可根据实际情况进行细化增加
施工技术规范清单
此表作为样表供参考,项目可根据实际情况进行增减。

项目组织机构图。

质量目标方案表格格式

质量目标方案表格格式

8 达成方案
达成目标的方案内容
9 统计部门/人
统计部门名称/名字
1、选择年份查询显示页面打印 效果见附件 A0001(2) 2、选择年份、部门查询显示页 面打印效果见附件 A0001(3)(须加制定、审核、核 准及 ISO 发行电子受控印章, 其中电子受控印章日期与“受 控发行”是产生日期相同)
10 跟进人
5 目标值
数字
位数不确定,有小数 与每个目标项目对应
时最多保留 2 位
6 评价或计算方法
字符
不确定
与每个目标项目对应
7 统计时机
日期
8 位(如:2008/05/03) 与每个目标项目对应
8 达成方案
字符
不确定
与每个目标项目对应
9 统计部门/人 10 跟进人
字符 字符
8位
与每个目标项目对应
8位
与每个目标项目对应
审核同时,若见目标未达成需填写《异常问题工作报告》,点击报告编号进入 《异常问题工作报告》界面
界面描述 见附件 A0001(4)
在电脑中实现此工作的操作界面
质量目标数据查询 一、用户查询及报告格式:
※所有 AMIS 用户均可以查询,查询条件(能够输入那些数据进行查询):
序号
数据项
描述
1
年份
2
月份
5 变更
制定部门需修改、变更或取消质量目标时,由制定部门填写修改申请资料, AMIS 自动提醒 ISO 人员,ISO 人员打印旧版资料书面保存,然后对 AMIS 修改申请资料进行确认,确认后,制定部门才可以进行修改,修改保存数 据后,版本号(新建时版本号为 V0,每次修改后版本后依次为 V1、V2……) 自动变更,修改后的资料再经 AMIS 中审批后,受控发行。

项目计划安排表格模板

项目计划安排表格模板

项目计划安排表格模板
项目编号:项目名称:项目负责人:
编制日期:
一、项目概述
项目概述:
项目目标:
项目范围:
项目计划起止日期:
二、项目阶段计划
阶段名称阶段目标起止日期负责人备注
三、任务计划
任务名称负责人开始日期结束日期备注
四、里程碑计划
序号里程碑名称预计完成日期实际完成日期备注
五、资源计划
资源名称负责人资源消耗备注
六、风险管理计划
风险描述风险级别风险应对措施负责人完成日期
七、沟通计划
沟通对象沟通内容沟通方式频率
八、质量管理计划
质量目标质量标准质量控制措施负责人完成日期
九、项目评估计划
评估指标评估方法负责人完成日期
十、项目验收计划
验收标准验收方式负责人完成日期十一、项目成本计划
项目成本估算成本控制措施成本责任人完成日期
十二、项目进度计划
工期估算进度控制措施进度责任人完成日期
备注:
1. 本表格仅为模板示例,实际项目计划根据具体需求进行调整和完善。

2. 在填写本表格时,可根据实际情况增加或删除相应的列,并适当调整表格布局。

3. 对于每个计划项,建议提供具体的细化任务,以便更好地进行项目跟踪与管理。

4. 需要在每个阶段和任务后进行评估和总结,以提升工作效率和项目质量。

希望以上模板能够对您的项目计划安排提供一些帮助,祝您顺利完成项目!。

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项目质量计划编制纲要
表格格式
Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
1项目领导
项目经理
a)对所承建的工程质量和安全生产负直接责任,对企业质量管理体系在项目实施和持续有效保持负责;
b)组织贯彻国家和工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业规章制度,全面履行承包合同,实现合同目标;
c)确认项目质量目标,并组织将其分解,确保质量目标的实现; d)组织制定项目管理人员的具体岗位责任和项目管理的各项规章制度,确定项目所需资源;
e)建立适当的内部和顾客的沟通过程,以满足顾客要求;
f)贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育生产防护, 确保安
全施工,文明施工。

g)组织召开质量分析会。

项目生产负责人(现场经理)
a)在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务的控制质量负责,并向经理报告工作;
b)管理项目实施所需的各种资源,组织好均衡生产、文明施工,并协调解决生产中的问题;
c)组织项目有关人员对进场物资的控制,保证采购产品的质量满足要求;
d)组织好施工运作过程控制,产品的标识和产品的防护;
e)参加质量分析会,实施质量改进。

项目技术负责人
a)在项目经理领导下对工程质量负技术责任,并对企业质量管理体系在项目的实施和改进的持续有效负责;
b)组织贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规程、规定,组织好项目的图纸会审、技术交底工作,推广新技术、新工艺、新材料,协调解决施工技术难题,并负责统计技术的应用;
c) 组织编写施工组织设计、质量计划,审批纠正措施和预防措施、作业指导书、施工技术方案等,并组织实施;
d) 组织有关人员控制好技术文件、质量管理体系文件和顾客
提供的图纸资料;。

e)配合上级机关做好内部审核工作,组织实施质量改进;
f)组织做好监视测量装置和产品监视和测量控制,以满足顾客要求;
g)负责对项目不合格品的控制,参于一般不合格品的调查分析和质量分析会,审批并组织实施、验证、评审纠正措施、预防措施; h)组织做好项目施工技术资料收集、归档;、
项目经营负责人(商务经理)
a) 在项目经理领导下,负责合同管理、工程结算、分包结算、工程分包方管理;
b)组织与顾客沟通,协助区域公司做好合同更改资料的收集整理。

2 项目管理人员
2.1劳资员
a)收集进场劳务分包方有关资料,组织进场验收、年度和工程完工考核、劳务分包的日常管理;
b)建立项目管理人员、项目生产作业人员、特殊工种作业人员花名册;
c)负责对工人的业务考核和培训工作,参与新工人入场的三级教育。

d)负责劳务费用结算的具体工作。

预算员
a)协助办理合同的修订手续,负责将修改记录及时通知有关人员;
b)负责收集、整理、记录顾客往来信函、电话等与顾客沟通的证据;
c)负责对进入项目的工程分承包方有关资料的收集,组织年度和工程完工考核及工程分包的日常管理;
质检员
a)负责项目使用的质量管理体系文件控制;
b)组织贯彻国家和地方质量法规、标准,负责分解考核项目质量目标;
c)配合上级做好项目内部质量体系内审工作,实施质量管理体系持续改进;
d)负责编制施工检验计划,对工程质量进行监视和测量,提供满足顾客要求的证据;
e)严格执行施工验收规范,质量标准和质量管理制度,对关键、特殊过程进行跟踪检查,(包括对分包的检查)参加工序交接检、隐蔽验收。

参与分部工程、分项工程、单位工程的质量评定和质量体系运行的日常管理;
f)负责对项目轻微不合格品标识、返工处置、纠正后的验证,及时向上级报告一般不合格品、严重不合格品及重大质量事故,并参与一般不合格品的调查;
g)负责现场各项验收工作与顾客、监理的协调、沟通工作。

施工员
a)按照施工组织设计组织施工所需生产设施的建设;
b)负责监控对分包方按施工规范、规程、工艺标准及作业指导书的要求进行施工;
c)负责工程施工运作过程的管理,对分包方自检、互检、交接检,质量进行确认,保证不合格工序不转序;
d)组织按轻微不合格品处置方案、纠正和预防措施实施,不断实施产品质量改进;
e)监督分包方做好产品标识和防护;
机械管理员
a)负责项目所有使用的机械设备进场验收、特殊过程设备能力的鉴定;
b)负责对项目所使用机械设备的日常维护保养,定期检查,以保证设备能力;
材料员
a)根据进度要求,负责编制材料采购计划;
b)负责对各类进场材料进行验证;
c)配合试验员进行抽检取样;
d)负责对不合格的材料标识和记录;
计量员
a)严格执行国家的有关计量法规和计量标准、制度,对项目使用的监视和测量装置进行控制;
b)配合区域公司制定计量器具检定工作计划;
c)负责建立计量器具台帐,按检定计划对监视、测量类器具进行校准或检定,并保存检定证书或复印件。

试验员
a)贯彻试验法规,对需复验的原材料和工程产品取样送试; b)按规定制作砼、砂浆试件和养护;
c)负责试验委托,健全委托台帐、试验台帐;
d)按规定对砂浆、砼强度报告作均方差分析,评定试验结果; e)对试验不合格的原材料或工程产品,及时通知责任人处置和标识并做好记录;
内业技术员
a)贯彻技术法规、标准、规范,负责编制施工技术方案解
决施工中的技术问题;
b)参加图纸会审,负责技术方案交底、质量分析会记录;
c)参加项目生产会议并做好内部沟通记录,参与项目不合格品的调查分析,编制项目纠正措施和预防措施;
d)积极应用统计技术。

资料员
a)按照国家和地方规定负责收集整理交工资料,对项目质量记录的控制;
b)负责外来文件、上级文件、顾客提供的图纸资料的接收、登记、发放和保管;
c)负责施工组织设计、施工方案、标准、规范等技术性文件的登记、发放和保管;
d)负责接收项目质检员、施工员、材料员、试验员等人员移交的与工程有关的记录,并定期整理分类归档;
e)工程竣工交付后,在规定期限内,将合格的交工资料移交顾客,地方档案馆和公司档案室。

测量员
a)贯彻实施工程测量规范,编制测量方案;
b)按图纸、测量方案实施施工测量;
c)负责对工程测量用的仪器有效的控制;
安全员
a)组织贯彻国家和地方安全法规、操作规程、检查标准,组织安全生产文明施工;
b)参与项目安全技术措施的编制、交底和督促实施,组织安全教育和安全检查;
c)负责“三相五线制”、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的实施,落实各项安全生产制度,杜绝违章指挥,违章操作。

d)负责特殊工种作业人员上岗证的管理;
库管员
a)负责进场材料的验收、标识、储存;
b)负责材料的堆码及发放;
2.14分包方
a)对承担工程的质量负直接责任;
b)组合子分包方内部技术交底;
c)组织班组按施工规范、规程、工艺标准及作业指导书要求进行施工,监控和自检;
d)组织班组做好产品的标识和防护。

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