隐患治理效果评估表
安全隐患排查治理考核办法
安全隐患排查治理考核办法为确保安全隐患排查治理工作的规范进行，应制定安全隐患排查治理考核办法。
以下是一个可能的考核办法参考：一、考核目的安全隐患排查治理考核旨在评估企业或组织对安全隐患的识别、排查和治理能力，以及对安全隐患的修复和防范措施的有效实施情况，推动安全管理的持续改进。
二、考核标准1. 安全隐患排查和治理的规范性：企业或组织是否建立了完善的安全隐患排查和治理制度，是否按照规定进行操作，是否每年进行安全隐患排查和治理工作。
2. 安全隐患排查和治理的全面性：企业或组织是否对全面的工作区域、设备设施进行安全隐患排查，是否针对排查出的安全隐患制定了治理方案，并进行实施。
3. 安全隐患排查和治理的深入性：企业或组织在针对安全隐患制定治理方案时，是否深入分析安全隐患根本原因，是否有针对性地采取措施来根除隐患。
4. 安全隐患排查和治理的有效性：企业或组织在治理安全隐患时，是否实施了有效的控制措施，治理效果是否明显，以及是否对治理结果进行了评估和跟踪。
5. 安全隐患排查和治理的紧急性：对于高风险的安全隐患，企业或组织是否及时采取措施进行治理，确保安全风险的及时消除。
三、考核方法1. 文件资料审查：对企业或组织的安全隐患排查和治理制度、相关记录和报告进行审查，评估其规范性和完整性。
2. 现场考察：对企业或组织现场进行考察，观察其安全隐患排查和治理的实际情况，包括排查方法、后续处理等。
3. 电话访谈：与企业或组织的相关负责人进行电话访谈，了解其安全隐患排查治理的具体做法和效果。
4. 听取群众意见：通过在企业或组织所在社区进行听证或征求群众意见，了解群众对企业或组织安全隐患排查治理的评价。
四、考核结果处理依据以上考核标准和方法，评估出企业或组织的安全隐患排查治理得分，根据得分的高低，可以采取以下处理方式：1. 得分较高的企业或组织可给予表扬和奖励，鼓励其继续做好安全隐患排查治理工作。
2. 得分较低的企业或组织应加强安全隐患排查治理工作，形成整改计划并限期整改。
重大事故隐患治理效果评估制度
××煤矿重大事故隐患治理效果评估管理制度为了及时、有效地排查治理重大生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，保障人民群众生命、财产安全，根据相关法律、法规，结合企业实际，特制定本制度。
一、成立重大事故隐患治理效果评估领导小组：组长：（矿长）成员：技术副矿长、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、通风负责人……二、经煤矿自查和上级主管部门检查（监察）属于重特大事故隐患的，煤矿应当根据事故隐患性质和危害程度，制定治理方案。
治理方案应当包括下列主要内容：(一)治理期限和目标；(二)治理措施；(三)责任机构和人员、经费和物质保障；(四)应急救援预案。
三、重大事故隐患按期治理完成后，由矿长负责及时召开重大事故隐患治理效果的评估会议，主持对重大隐患治理效果的评估工作。
重大事故隐患治理效果评估领导小组成员和施工队伍及验收负责人参加会议，可聘请相关专业的专家参加会议参与评估工作。
四、由安全副矿长负责汇报重大事故隐患内容和治理完成情况，由施工验收负责人介绍隐患治理验收情况。
与会人员各自发表对重大事故隐患治理效果评估意见，最后填写重大事故隐患治理效果评估报告，与会人员签字。
五、重大事故隐患治理效果评估报告要有专人负责存档，并接受上级主管部门的检查，评估报告存档时间不得少于一年以上。
六、重大事故隐患分类按国家有关重大事故隐患分类标准执行。
七、重大事故隐患治理效果评估完成后，对治理效果不好的工程要组织施工队伍重新施工、重新验收和重新评估。
八、对在重大事故隐患排查治理评估工作中，未履行或者未按照程序履行其相应职责的，对其主要负责人和其他直接责任人员给予500元的处罚；导致发生重特大事故的，依法追究法律责任。
九、本管理制度从二○一○年十一月一日起开始执行。
内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。
双重预防体系隐患排查治理效果评估检查表
——安全生产法律法规、标准或企业规章制度发布或修订时；
——设备设施、工艺、生产条件等发生重大变化时；
——本单位或同行业发生事故时；
——政府主管部门、上级公司、企业管理层要求开展专项整治活动时。
2.现场核查：
D隐患排查清单或隐患排查卡与现场有较大出入的，一项扣3分。
2）为按照隐患排查清单或隐患排查卡实施排查，一项次扣1分。
检查表所列排查项目与现场不相符，一处扣1分。
20
1.3应依据双重预防机制建设和运行的总体方案、专项隐患排查工作计划，按照隐患排查清单或隐患排查卡实施隐患排查。
1.查阅文本资料：
D未制定公司级、车间级年度隐患排查方案、计划的扣15分。
2）出现内外部环境变化未及时调整隐患排查方案并组织专项排查的，一项扣8分。
1.查阅相关资料：
一般隐患的治理未做到“三定四不推”的，发现一起扣5分。
2.现场勘查：
1）一般隐患未在确定的期限内完成治理的，发现一起扣5分。
2）事故隐患治理过程中，未采取相应的安全防范措施以防止事故发生的，一处扣3分。
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2.3重大事故隐患应上报企业主要负责人，由企业制定整改方案并组织实施。重大隐患的整改应做到“五落实（整改措施、资金、时限、责任、应急处置方案）”，并应依据重大隐患治理的相关规定办理相应的申报、验证、销项手续。
2.现场核查：
1）隐患排查记录填写不真实，一项次扣4分。
2）隐患排查记录未填写，一项次扣4分。
3.人员询问和现场考试：
询问和抽查班组长和和岗位操作人员不少于20人，不熟悉隐患排查方法、频次、内容以及处理流程的，一人次扣1分。
小计
100
2隐患治理
2.1企业应针对隐患产生的根本原因，制定针对性的纠正和预防措施，消除隐患并预防同类隐患再次发生。
安全管控和隐患排查评分表
1.专项辨识由矿长组织分管负责人和业务科室进行；
2.识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲 区；
3.补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；
4.辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规 程、操作规程、安全技术措施等技术文件
6
查资料和现场。未开展 辨识不得分，辨识组织 者不符合要求扣2分， 辨识内容缺1项扣2分，风险清单、管控措 施、辨识成果未在应用 中体现缺1项扣1分
三、安全风险管控{33分}
管控
措施
1.重大安全风险管控措施由矿长组织实施，有具体工作 方案，人员、技术、资金有保障
5
查资料。组织者不符合 要求、未制定方案不得 分，人员、技术、资金 不明确、不到位1项扣
三、事故隐患治理{22分}
分级
治理
1.事故隐患治理符合责任、措施、资金、时限、预案
“五落实”要求
2
查资料和现场。不符合 要求不得分
2•重大事故隐患由矿长组织制定专项治理方案，并组 织实施；治理方案按规定及时上报
6
查资料和现场。组织者 不符合要求或未按方 案组织实施不得分，治 理方案未及时上报扣
2分
3.不能立即治理完成的事故隐患，由治理责任单位（部
4
查资料和现场。未进行 验收不得分，验收单位 不符合要求扣2分，验 收不合格即销号的不 得分
2•负有煤矿安全监管职责的部门和煤矿安全监察机构 检查发现的事故隐患，完成治理后，书面报告发现部门 或其委托部门（单位）
4
查资料和现场。未按规
定报告不得分
公示
监督
1•每月向从业人员通报事故隐患分布、治理进展情况；
隐患治理验证和效果评估表
隐患名称
隐患治理方案编号
隐患治理概况
隐患排查时间和方式
隐患治理时间
年月日至年月日
隐患治理机构和人员
隐患治理费用Βιβλιοθήκη 相关方隐患治理措施简述
试运行请况
试运行或试实施记录：
隐患治理验证
隐患治理合规性：
隐患治理管理文件和记录表格：
隐患治理后运行程序、流程可操作性：
生产现场实际操作情况：
验收人员签字
隐患治理效果评估
效果评估人员签字
主要负责人
意见
备注
隐患治理验证和效果评估的征求意见等文件应附后
制表：
隐患分析和整改评价制度范本（二篇）
隐患分析和整改评价制度范本引言：隐患是指潜在的、可能导致事故的因素。
对于企业和组织来说，隐患的存在可能给生产和运营带来不可估量的危险和损失。
因此，建立一个有效的隐患分析和整改评价制度对于保障生产安全和提高生产效率至关重要。
一、隐患分析制度的建立1. 目的和意义隐患分析制度的目的是及时发现、准确评估和科学分析隐患，为安全生产提供依据，并为整改措施的落实提供支持和指导。
该制度的意义在于：- 防患于未然：通过对隐患的分析，可以及时发现潜在的生产安全隐患，避免事故的发生。
- 提高生产效率：通过隐患分析，可以发现生产过程中的瓶颈和不规范操作，进而优化生产流程，提高生产效率。
- 保障员工安全：隐患分析制度可以及时发现对员工安全有危害的因素，采取相应措施保障员工的安全。
- 降低企业成本：通过对隐患的分析和整改，可以降低事故发生的概率，避免损失和赔偿费用。
2. 制度内容（1）隐患发现和报告：明确隐患的发现渠道和报告要求，包括员工报告、监督检查、定期检查等，确保隐患能够及时被发现和报告。
（2）隐患评估和分类：对发现的隐患进行评估和分类，根据隐患的严重程度和危害程度进行分类，确定整改的优先级。
（3）隐患分析和原因追溯：对发现的隐患进行详细的分析和原因追溯，找出隐患产生的根源和共同特点，为整改提供依据。
（4）整改措施制定和实施：根据隐患分析的结果，制定相应的整改措施，并监督和跟踪整改的落实情况。
（5）整改效果评价：对整改措施的落实情况进行评价，确保整改措施的有效性和可持续性。
（6）隐患分析信息的统计和汇总：将隐患分析结果进行统计和汇总，形成报告，为生产安全和生产效率提供参考和依据。
二、整改评价制度的建立1. 目的和意义整改评价制度的目的是评价和检查整改措施的实施效果，确保隐患得到有效消除，生产活动不再存在重大安全隐患。
该制度的意义在于：- 监督整改：通过整改评价制度，可以对整改措施的实施情况进行监督，确保整改措施的有效性和及时性。
隐患排查治理台账模板
隐患排查治理台账模板一、排查计划1. 目的为确保公司生产安全，降低事故风险，特制定本排查计划。
2. 排查范围本次排查涉及公司生产车间、仓库、办公区域等。
3. 排查时间本次排查计划时间为XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日。
4. 排查人员本次排查由公司安全管理部门组织，各车间、部门负责人参与。
5. 排查内容本次排查重点检查公司生产设备、电器设施、消防设施等方面是否存在安全隐患。
二、排查记录1. 记录内容包括排查时间、排查人员、排查地点、排查内容、发现隐患等。
2. 记录格式（请在此处插入排查记录表格）3. 记录要求排查记录应详细记录排查时间、地点、人员及发现的安全隐患，并由负责人签字确认。
三、整改措施1. 针对排查中发现的安全隐患，制定相应的整改措施。
2. 整改措施应包括整改内容、整改时间、整改责任人等。
3. 整改措施实施情况应由安全管理部门负责监督和验收。
4. 对于不能及时整改的安全隐患，应制定临时措施，并加强监测和防范。
四、整改反馈1. 各车间、部门应按照整改措施进行整改，并将整改情况及时反馈给安全管理部门。
2. 反馈内容应包括整改措施实施情况、整改效果等。
3. 安全管理部门应对反馈情况进行核实，并对整改情况进行评估。
4. 对于未按照要求进行整改的部门或个人，应追究其责任并进行处理。
五、定期评估1. 为确保隐患排查治理工作的有效性，应定期对排查治理工作进行评估。
2. 评估内容应包括排查工作的全面性、整改措施的有效性等。
3. 根据评估结果，对排查治理工作进行总结和总结经验教训，提出改进措施。
4. 评估结果应向公司领导汇报，并报送相关部门备案。
隐患整改效果评价制度（五篇）
隐患整改效果评价制度第一章总则为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高本项目部公路工程施工安全风险管理水平，预防施工安全生产事故的发生。
安全科根据已建立的隐患排查与整改制度，执行本制度，以规范隐患筛选、认定、登记、传递、整改及反馈流程管理。
第二章隐患分级及整改程序隐患是指全矿工作场所在技术管理、现场管理、装备设施上所存在的可能导致事故的问题。
1、按隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级。
a级隐患b 级隐患：违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、需要矿级领导进行处理的隐患。
c级隐患。
基层战线或机关科室的工作人员违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的、各基层战线或机关科室能够进行处理的一般隐患。
2、按隐患的种类分为。
顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。
项目经理为隐患整改第一责任者，对隐患整改全面负责。
各分管领导、总工程师是分管范围内隐患整改的组织领导者，具体组织实施隐患的整改。
各科室负责人是本业务范围内隐患整改业务管理的第一责任者。
各施工队负责人是本责任区域内隐患整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。
工程技术科、安全科、后勤科等相关科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。
安全科负责各类隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核、监督整改及落实等综合管理工作。
隐患整改程序包括。
检查、收集筛选、整改通知、整改、效果评价五个环节，实行闭合回路式管理。
1、隐患检查主要是指各级各类人员、通过各种渠道检查发现所有作业场所的隐患。
如上级检查、集团公司检查、项目部组织的检查、基层管理人员检查、班组长汇报、员工举报等。
2、隐患的收集、筛选，由安全科负责，每天对所有作业场所，通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并记录日常检查登记安全隐患整改台帐。