大数据中心竣工验收报告
项目验收总结汇报
项目验收总结汇报
尊敬的领导、各位评审专家、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，为大家汇报我们项目
的验收情况，并对项目进行总结。
首先，我想感谢所有参与项目的同事们，是你们的辛勤付出和
团队合作，才使得这个项目得以顺利完成。
同时，也要感谢评审专
家们的指导和支持，让我们在项目实施过程中不断得到反馈和改进，使项目能够更加完善。
在项目验收过程中，我们按照既定的计划和目标，克服了种种
困难和挑战，最终取得了令人满意的成果。
项目在质量、进度、成
本等方面均达到了预期目标，得到了领导和专家的一致认可和肯定。
这是全体项目成员共同努力的结果，也是团队合作和协作的体现。
在项目实施过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们始终
坚持以客户需求为导向，以质量为核心，不断优化流程和改进方案，确保项目顺利进行。
同时，我们也注重团队建设和沟通协作，通过
项目经验的分享和团队培训，提高了团队成员的专业水平和团队凝
聚力。
总的来说，这个项目的验收是成功的，但我们也清楚地意识到，项目的完成只是一个新的起点。
我们将继续努力，不断提高自身的
专业素质和团队协作能力，为公司的发展和客户的满意度做出更大
的贡献。
最后，再次感谢所有参与项目的同事们，感谢领导和专家的支
持和指导。
让我们携手并肩，共同努力，创造更加美好的未来！
谢谢！。
大数据平台项目验收文档(仅用于学习的参考模板)
智慧城市大数据项目专项汇报项目建设目标XX大数据建设目标XX可借助大数据实现城市管理、社会管理、应急指挥等精准化治理。
大数据将通过全息的数据呈现，使XX从“主观主义”“经验主义”的模糊治理方式，转向“实事求是”“数据驱动”的精准治理方式。
XX可借助大数据，助力简政放权，支持从事前审批向事中事后监管转变，借助大数据实现XX负面清单、权力清单和责任清单的透明化管理，通过大数据实现精准监督。
XX借助大数据提高经济治理水平，融合税务、财政、金融等多部门数据，同时结合社会化大数据，建立经济大数据决策支持体系，为产业结构调整升级提供支持。
XX运用大数据推动民生服务，实现基于大数据的智慧交通、智慧环保、智慧医疗、智慧教育、智慧养老、智慧旅游等。
产业聚集把大数据产业与大众创业、万众创新结合起来。
建立大数据创业公司、大数据产业园、大数据重点实验室等大数据生态环境。
2.加强应急协作实现分散在服务民生等各个应急系统中的数据在数据平台中的集中和整合，建立单一的产品、服务等数据的XX级视图，有效促进应急的集成和协作，并为XX级分析、交叉销售提供基础3.促进应急创新XX应急人员可以基于明细、可信的数据，进行多维分析和数据挖掘，为银行应急创新（服务服务创新、产品创新等）创造了有利条件4.提升建设效率通过数据平台对数据进行集中，为管理分析、挖掘预测类等系统提供一致的数据基础，改变现有系统数据来源多、数据处理复杂的现状，实现应用系统建设模式的转变，提升相关IT系统的建设和运行效率5.改善数据质量从中长期看，数据仓库对XX分散在各个应急系统中的数据整合、清洗，有助于XX 整体数据质量的改善，提高的数据的实用性通过数据平台实现数据集中，确保XX各级单位均可在保证数据隐私和安全的前提下使用数据，充分发挥数据作为XX重要资产的应急价值1.实现数据共享智慧XXXX大数据建设预期收益数据融合跨部门数据整合加工数据质量跨部门数据关联融合按需服务数据交换平台X X 部门数据社会化数据管理对象基础属性信息业务状态信息大数据基础平台城市运行大数据个人企业数据服务XX大数据建设思路公共服务大数据产业升级大数据XX 决策大数据互联网数据历史数据查询交换平台应用集市数据区服务系统系统系统……系统XX内外部半结构化、非结构化数据大数据交换组件数据库数据交换组件数据区数据交换组件大数据区沙盘演练数据区实时数据区服务主题协议主题产品主题应急沙盘演练数据增值产品 城市服务数据供应链数据增值产品数据区主题数据区… …服务汇总账户汇总机构汇总… …社交媒体移动互联用户评价访问日志处理后大数据待处理大数据流程调度监控告警数据标准数据质量元数据数据安全流程调度平台……数据管控平台数据产生层换层实时数据查询服务管理财务管理……外部用户贴源数据区……内部管理分析内部用户历史归档数据区IT人员风险管理智慧XXXX大数据总体架构大数据平台总体架构XXX数据库XX数据数据源终端设备物联网监控设备事件信息实时监测流数据空间城市运行监控中心XX大数据门户建筑数据库库经济数据专题数据视频数据气象监测环保监测交通流量位置信息社会事件灾害事件XX 事件XX决策支持平台管控组织q数据管控委员会q 数据所有人q 数据认责人q IT支持q ……管控流程q数据接入流程q 数据变更流程q 数据授权流程q 数据退役流程q 标准/政策制定流程q 评价考核流程q ……评价与考核q标准（数据标准、质量要求、安全要求）q 遵守标准所需要的政策q 政策与标准遵从考评定义q ……q数据产生者q 数据使用者q ………流程支撑流程支撑制定管控平台工具支撑Ø 明确了数据管控过程中的组织结构、角色、职责等。
主体竣工验收报告内容
主体竣工验收报告内容1.引言概述部分：在建筑工程领域，主体竣工验收是指建筑物主体结构及相关设备设施建设完成后，对其进行验收和评定的程序。
主体竣工验收是建筑工程的重要环节，是确保建筑质量和安全的关键步骤。
本报告将对主体竣工验收的定义、背景和必要性进行详细阐述，旨在为相关行业提供参考和指导。
编写文章1.1 概述部分的内容文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构和内容安排进行说明。
可以简要介绍每个章节所涉及的内容和重点，以便读者在阅读全文时能够更清晰地了解各个部分的主题和目的。
同时也可以提及文章所采用的逻辑和论证方法，以及各部分之间的联系和衔接方式，以确保全文结构合理、逻辑清晰。
写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的主要目的是撰写该报告是为了总结和评估主体竣工验收的相关内容，探讨主体竣工验收在建筑工程中的作用和意义，以及提出针对主体竣工验收存在的问题的建议。
通过对主体竣工验收的研究和分析，旨在提高建筑工程的质量和安全水平，推动建筑行业的可持续发展。
同时，也为今后相关领域的研究提供参考和借鉴。
2.正文主体竣工验收是在建筑物、工程、设备等主体结构完工后进行的一项重要的技义和背景":{},"2.2 主体竣工验收的必要性和重要性":{},"2.3 主体竣工验收的程序和步骤":{}},"3.结论":{"3.1 主体竣工验收的意义和影响":{},"3.2 主体竣工验收的问题与建议":{},"3.3 主体竣工验收的展望和未来发展":{}}}}请编写文章2.1 主体竣工验收的定义和背景部分的内容2.2 主体竣工验收的必要性和重要性主体竣工验收是工程建设项目中必不可少的一环。
它的必要性和重要性体现在以下几个方面：首先，主体竣工验收是保证工程质量的重要环节。
通过验收，可以确保工程施工符合相关标准和规范，保证建筑结构的安全稳定，为项目的长期使用提供保障。
竣工验收报告免费下载
竣工验收报告免费下载竣工验收报告是指在建筑工程竣工后，建设单位在进行验收后所得到的报告。
此报告涵盖了各种细节和数据，为建设单位提供了一份清晰的工程质量证明。
因此，许多建筑项目都需要竣工验收报告。
而眼下，有许多在线平台提供免费下载竣工验收报告的服务，为建设单位进行工程质量控制提供了便利。
以下是三个竣工验收报告免费下载的案例：1. 飞华网飞华网是一个综合性的建筑行业新闻和信息服务平台。
它提供了一个在线竣工验收报告下载区，可以免费下载各种建筑项目的竣工验收报告。
用户可以通过输入关键词或选择特定的地域和工程类型来搜索和筛选报告。
2. 国家农业部官网国家农业部官网是中国政府提供的一个农业信息分享平台，同时也提供了一些有关农业建设的文件下载。
其中就包括了一些竣工验收报告，涵盖了建设农业设施、农产品加工等领域。
3. 中国房地产中介联合会中国房地产中介联合会是一个行业自律性组织，旨在促进中国房地产经纪行业的发展。
该联合会提供了一个在线竣工验收报告下载区，可以免费下载各种房地产项目的竣工验收报告。
用户可以通过选择特定区域和项目类型来筛选报告。
总之，现今，许多在线平台提供免费下载竣工验收报告的服务。
通过这个便利和安全的方式，建设单位可以更好的控制和管理建筑项目的质量，同时也可以更好地遵守相关法规和标准。
免费竣工验收报告下载的出现，不仅减轻了建设单位的负担，还提高了建筑工程的透明度和公正性，保障了项目的合法性和合规性。
此外，下载竣工验收报告也可以为后续的房屋维修和装修提供帮助，建设单位可以通过比对竣工验收报告和当前房屋的情况，确定需要维修和装修的部位和控制预算。
但需要注意的是，建设单位在下载竣工验收报告时，不仅要选择信誉好、质量保证的来源，还要进行认真的比对和分析。
因为不同建筑项目的竣工验收标准和要求可能不同，有的也可能存在虚假内容和造假行为。
综上，免费竣工验收报告下载的出现，为建筑行业和市民生活带来了实际的便利和好处。
工程竣工报告范文
工程竣工报告范文《工程竣工报告范文》尊敬的领导：经过近一年的奋斗，本项目终于圆满竣工。
截至今日，我公司在您的指导下顺利完成了该项目的各项建设任务，并在质量、安全、进度等方面取得了良好的成绩，现将竣工报告提交如下：一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积为XXX平方米，共包括XX栋楼，XX层。
主要包括XX功能，为了满足XX客户/用户的需求，我们在建设过程中以用户需求为导向，严格控制项目质量，确保安全生产，切实保障了项目的顺利竣工。
二、项目建设情况1. 工程施工进度本项目自开工以来，施工进度得到了有效的控制和管理，各项工程的进展较为顺利，各部分之间协调良好，保持了整体工程的统一节奏。
2. 施工质量在工程建设过程中，我们始终将质量放在首位，严格按照国家标准和相关法规进行施工，保证了建筑物的质量，各项工程达到了设计要求。
3. 安全生产在建设过程中，我们重视安全生产，严格落实各项安全管理制度，做到了“员工人人有责，管理人员必须尽责”，未发生一起安全事故，确保了工程的顺利建设。
三、环境保护在建设过程中，我们严格执行环保政策和相关法规，采取了有效措施减少环境污染，确保了施工现场的环境卫生与整洁，保护了周边环境。
四、后期管理为了确保工程的持续运行和使用，我们将继续加强对项目的后期运营管理和维护，确保工程设施安全、完好，并维护好其长期价值。
五、感谢与表达在此，感谢您对本项目的大力支持与关怀，我们将珍惜这次合作机会，不断提升我们的施工水平，保持良好的合作关系，期待未来更多的合作。
特此报告！附：竣工验收证书、竣工图纸、竣工资料清单等。
此致敬礼！项目承建方：XXX建筑有限公司日期：XXXX年XX月XX日。
工程项目竣工报告、项目竣工报告、完工报告
工程项目竣工报告、项目竣工报告、完工报告广州市×××智能化中心机房项目是广州市××××信息化局为提高城市智能化水平，建设智能化中心而进行的一项工程。
该项目位于广州市某区，占地面积约500平方米，总建筑面积约1000平方米，主要包括机房、配电室、空调机房、安全监控室等。
该项目的建设目标是为广州市提供一个高效、安全、稳定的智能化中心，为城市管理和服务提供支持。
项目建设内容：该项目主要包括机房建设、配电系统建设、空调系统建设、安全监控系统建设等。
其中，机房建设是整个项目的核心，包括机柜布局、电缆敷设、网络接入等。
配电系统建设是为机房提供稳定的电源保障，包括配电柜、UPS电源、发电机等。
空调系统建设是为机房提供恒温恒湿的环境，包括空调机组、冷却塔、风管等。
安全监控系统建设是为机房提供安全保障，包括门禁系统、监控摄像头、报警系统等。
项目工程量：本项目总工程量约为2000万元，其中机房建设工程量约为1200万元，配电系统工程量约为400万元，空调系统工程量约为200万元，安全监控系统工程量约为200万元。
项目进度情况：本项目启动于2017年6月，历时一年多的时间，于2018年8月底竣工。
具体进度情况如下：项目启动：2017年6月，项目启动，确定建设方案和施工方案。
合同供货：2017年7月至2018年1月，完成设备采购和供货。
设备安装调试：2018年2月至2018年6月，完成设备安装和调试，包括机柜布局、电缆敷设、网络接入、配电柜安装等。
系统试运行：2018年7月至2018年8月，完成系统试运行，包括空调系统、安全监控系统的调试和联调，确保系统稳定运行。
项目施工质量和控制情况：本项目施工质量得到了监理单位的认可，未发现重大质量问题。
项目控制情况得到了建设单位的高度重视，严格按照施工方案和工程进度进行管理，确保工程质量和工期的达标。
项目总结：本项目的竣工，为广州市提供了一个高效、安全、稳定的智能化中心，为城市管理和服务提供了强有力的支持。
竣工验收报告范文
竣工验收报告范文
《竣工验收报告》
尊敬的领导：
根据合同要求，我公司按时完成了XXX工程项目的竣工验收工作。
现将验收情况报告如下：
一、工程基本情况
项目名称：XXX工程项目
总投资：XXX万元
建设地点：XXX
建设单位：XXX公司
施工单位：XXX公司
监理单位：XXX公司
二、工程验收内容
1.工程完工情况
2.工程质量情况
3.安全生产情况
4.环境保护情况
5.消防设施情况
6.相关手续齐全情况
三、工程验收结论
1.经过验收，XXX工程项目的所有工程量均已完工，质量合格，符合相关标准要求。
2.工程施工过程中未发生任何安全事故，环保及消防设施齐全，各项手续齐全，符合竣工验收标准。
四、存在问题及解决措施
1.在验收过程中发现XXX问题，并已制定解决方案，在规定
时间内整改完毕。
2.对于未来可能出现的问题，公司将加强相关培训，完善管理
制度，确保工程质量和施工安全。
五、其他事项
1.工程验收报告附有相关资料、照片等始末材料，已备齐，可
供查阅。
2.感谢建设单位、监理单位及各有关部门对我公司的大力支持
和协助。
此致
敬礼！
例如：XXX公司
日期：XXXX年XX月XX日。
项目验收总结汇报
项目验收总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的验收情况。
经过多个
月的努力和合作，我们终于完成了这个项目，我对团队的付出和努
力表示由衷的感谢。
首先，我想对整个团队表示由衷的感谢。
在整个项目的过程中，大家都展现了出色的团队合作精神和高效的工作态度。
每个人都充
分发挥了自己的专业能力，积极配合，共同克服了各种困难和挑战。
在这个过程中，我们不仅仅是同事，更是朋友，相互支持，共同成长。
其次，我想总结一下我们项目的成果。
在这个项目中，我们按
照计划完成了所有的任务，并且在验收阶段通过了所有的测试和评估。
我们的产品不仅满足了客户的需求，还超出了他们的期望。
这
得益于团队的努力和智慧，我们克服了各种技术难题，保证了产品
的质量和稳定性。
最后，我想对未来的工作展望一下。
虽然我们已经完成了这个
项目，但是我们的工作并没有结束。
我们需要继续跟踪产品的使用情况，及时解决客户的问题和反馈，不断改进和优化产品。
同时，我们也需要总结经验，吸取教训，为下一个项目做好准备。
总之，我对整个项目感到非常满意和自豪。
这不仅是一个成功的项目，更是一个团队的胜利。
我相信在未来的工作中，我们一定能够取得更大的成就。
谢谢大家！
以上就是我对项目验收的总结汇报，谢谢大家的聆听。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大数据中心竣工项目编号：验收报告XXXX科技股份有限公司XXX年xxx月目录一、项目中标通知书 (4)二、项目合同 (5)三、项目开工申请表 (6)四、设备签收情况 (7)1.设备签收记录 (7)2.项目设备开箱验收现场照片 (15)五、项目管理方案 (16)3.项目策划 (16)4.实施技术方案制作 (16)5.项目实施及监控 (17)6.项目验收及文档整理 (17)7.售后服务支持 (17)六、项目实施方案 (17)8.设备安装计划 (17)9.云平台安装计划 (20)七、项目人员实施安排 (21)10.项目组织 (21)11.工程组织结构图 (22)八、项目实施进度安排 (25)12.项目实施进度安排表 (25)九、供货及安装计划 (29)13.设备到货初验 (30)14.设备安装计划 (31)十、机房场地及环境准备要求 (34)15.基本环境条件检查 (34)十一、项目分工界面 (34)16.项目会议记录 (37)大数据中心竣工验收报告V3.0十二、项目部署报告 (38)17.联想服务器厂商设备安装报告 (38)18.EMC存储服务器厂商设备安装报告 (39)19.云平台系统安装调试报告 (77)20.配合现有业务系统调整计划 (179)21.云平台试运行记录 (181)22.云平台试运行报告 (182)十三、售后服务措施及承诺 (184)23.供应商售后服务措施及承诺 (184)24.培训计划 (185)25.项目培训签到表 (186)26.培训现场照片 (187)十四、项目初验报告 (188)一、项目中标通知书二、项目合同见合同复印件三、项目开工申请表四、设备签收情况1.设备签收记录2.项目设备开箱验收现场照片五、项目管理方案按照项目实施标准将此次项目周期分为如下几个阶段：项目准备、项目协调、项目策划、实施技术方案制作、生产备货、发货、工程实施及监控、工程验收、文档整理、售后服务支持。
3.项目策划项目组根据工程中设备情况和网络应用要求，确定工程项目中人员分工及投入的时间段，分析项目技术难点，制订相应的项目对策。
4.实施技术方案制作根据设备和组网需求，项目组讨论协商并制定满足用户功能要求的《项目实施技术方案》。
5.项目实施及监控此阶段又分为：开工（开工协调会）、开箱验货、硬件安装（机柜安装、电缆布放、存储设备硬件安装自检）、软件调测（本机调测、联机调测、业务调测、软件调测自检）、工程质量检查、初步测试验收、业务割接入网、用户培训、系统试运行几个部分。
按照《工程实施流程》进行施工，工程项目经理进行统一监控，建立责任明确的责任制项目组成，配备各种层次的技术人员及管理人员。
工程实施小组成员每天发《工程实施日报》给项目经理，工程项目经理每周给项目组成员发送《重大工程项目周报》，工程中出现的重点问题项目经理重点关注，推动项目组资源协调解决，并输出阶段施工文档。
监测项目活动及行为表现。
6.项目验收及文档整理主要任务是对系统进行最终的测试及验收，并提交系统产品及各类技术文档。
7.售后服务支持工程项目验收后，标志着该重大工程项目已经完成，系统投入运行，进入维护阶段。
此阶段首要任务是保证系统正常稳定高效运行，实现EMC公司各项服务承诺。
六、项目实施方案8.设备安装计划（1）设备安装前准备工作流程针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的设备安装调试环节，安装过程采用项目管理方式进行管理和运作。
在项目组成员的选择上，我公司会选择经验丰富的项目管理人员出任项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接口人组成专门的项目组。
项目实施进度计划针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分为以下阶段一、立项、启动和计划阶段控制过程主要完成以下工作：●任命张兴隆为项目经理●项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰写●项目资源规划及落实●建立顺畅的沟通渠道和机制二、考察、咨询、方案设计阶段主要完成以下工作：●客户安装现场环境（硬件、软件、供电、散热、线缆、系统当前状态、拓扑结构等）全方位调研考察●客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术咨询●项目实施技术方案撰写●实施方案完善并提交客户审核●提交现场环境需求书和整改建议三、订货跟踪阶段此阶段将指定专人进行跟踪。
及时跟踪产品订货的各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。
项目组将对可能发生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。
四、实施准备阶段针对项目实施所用到的工具、设备、介质和其他资源进行检测，确保完好可用完成初步的实施、维护、使用及测试验收文档模板五、到货交付阶段●完成内部货物入库，销售、出库、运输、到货流程●协调人员进行现场货物交接和签收●对交付中产生的问题进行记录，并尽快积极解决，达到合同要求六、安装、调试阶段●项目经理跟踪项目执行和服务质量监控●相关现场人员对到场设备拆除包装上架●对现场环境进行复查检测，已确认符合安装规范要求●协同工作进行拓扑连接、上电验机●按客户规划要求和实施方案指导进行硬件、软件安装调试●项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情况●责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行最终的完善七、初验、试运行阶段●按照计划安排和认可的测试流程进行设备功能性测试●对测试中遇到的问题和故障进行处理●提交实施、维护、使用及测试验收文档●在试运行期间安排工程师职守随时处理问题八、终验阶段●进行最终产品配置功能测试完成验收主要环节●对于实施、维护、使用及测试验收文档验证及及最后的修正●组织相关技术人员针对客户使用、维护等相关问题进行技术咨询解答●客服人员对项目组成员工作进行客户回访和满意度调查●项目经理对项目执行成本进度分析(内部)●项目经理归纳整个项目的执行情况，进行项目总结九、设备维保服务阶段针对客户的维保服务，成立单独的项目运作小组，通过热线、远程技术支持和现场服务等手段及时满足客户的服务需求，保障设备良好运转。
●电话响应服务请求●现场服务●按合同条款提供维修备件●客户回访●阶段性总结与沟通9.云平台安装计划我司根据教育行业业务的特点，结合我司在以往众多教育行业类似项目中积累的经验；考虑到用户方业务的连续性特点，及系统稳定运行、数据的安全存储和备份、业务的调整和失败回退等多方面的要求，制定如下业务调整计划：➢召开业务调整首次会议，听取用户方针对业务调整的要求，敲定业务调整的范围、时间等，双方指定接口人员，组建业务调整协调小组，建立沟通联系机制➢根据业务调整要求，进行详细的系统调研，包括用户的服务器主机、虚拟化系统、网络拓扑结构及线缆连接、存储设备空间分配、供电及UPS负载功率、机房面积及空调制冷量等，进行全面详细的硬件、软件环境的调研，制定业务安装计划，报用户审核。
➢审核通过业务调整计划后，我方根据计划进行安装调试；需要各供应商配合的，由用户方提前通知供应商现场配合。
（2）应急预案随着国家对教育信息化的投入越来越大，教育信息化在教育行业的应用也越来越深入和广泛，随之而来也对后台系统的稳定性提出了更高的要求，我司针对教育业务系统中可能出现的紧急情况制定应急预案：✓建立应急执行预案执行小组，由本项目经理担任组长，熟悉业务系统工程师担任组员，并将原厂商工程师纳入应急服务小组组员，随时提供技术保障、备件支撑服务。
✓在业务系统正常运行时进行阶段性的业务系统、硬件设备等健康状态检查。
针对核心业务系统、软件、应用系统等进行备份，并每周验证备份数据的完整性，保证软件系统的业务连续性。
✓应急小组配备专门的通讯工具、交通工具、调试电脑。
在业务出现紧急情况时，做到2小时内赶到现场，执行应急处理预案。
七、项目人员实施安排10.项目组织XX网络有限公司对甲方工程项目极为重视，将此次工程定位“公司级一级重点工程”，专门成立公司级项目组进行项目整体保证，项目组汇集了赛尔、联想EMC公司最优秀、最具行业经验的项目管理专家和存储专家。
项目组主要包括项目领导小组、项目支持小组、项目实施小组三个部分，各小组成员将在项目经理的统一协调下，精诚合作，共同努力，加强工程的计划、组织、协调、指挥和控制，高质、高效、顺利完成此次网络改造项目。
同时，赛尔公司将与甲方领导和技术专家成立联合项目组，欢迎甲方的技术专家参与工程项目中的存储设备安装、测试、诊断、问题解决及验收工作，以利于双方更好的完成项目中的配合工作。
11.工程组织结构图10.1.1工程实施岗位职责项目领导小组负责整个项目执行过程中与甲方领导层进行重大事项的协调；●负责工程实施过程中的公司内部运作关系的协调工作；●负责组织人力、物力对技术难点进行攻关；●负责工程项目实施过程和效果的整体监控；●负责听取项目经理对工程实施进度的汇报，并提出指导性的建议。
项目支持小组●项目实施管理，对整体的工程质量、技术问题负责；●对项目交付用户满意度负责；●协助完成工程技术规划，施工中对工程实施小组进行技术支持；●工程完工时监控完成所有工程文档的归档。
项目经理负责重大工程项目管理工作。
包括筹建工程项目组、进行工程项目策划、工程计划组织、工程成本管理、项目资源管理、工程进度控制、工程质量控制、重大问题处理，项目进展汇报、组织协调项目组以及用户和公司内部相关部门工作等。
技术负责人协助项目经理进行重大工程项目管理工作，负责本项目的技术方案、技术质量和技术支持工作。
包括：合同技术方案分析、数据采集报告、工程安装数据配置规范、验收/割接方案制作及审核、用户需求答复与技术问题澄清、工程技术重大问题处理、用户维护培训教材制作、工程软件质量检查等，是该工程项目的技术第一责任人，保证工程的顺利实施和项目目标的实现，向项目组提供良好的工程技术服务。
客户经理●负责整个项目执行过程中日常商务接口●负责与甲方领导层进行重大事项的协调；●负责工程项目实施过程和效果的整体监控；●负责听取项目经理对工程实施进度的汇报，并对项目交付用户满意度负责。
供应链负责项目运作过程中的备货、货物运输、项目货物验货及实施过程中的货物问题处理备件中心项目中紧急货物问题的受理及跟踪。
工程实施小组●负责设备到货后的验货确认工作；●负责存储设备的安装调试及系统联调、系统业务割接工作；●负责定期向项目经理通过工程日报、周报等方式汇报工程进展情况；●负责按照ISO9000规范记录和整理施工过程中的技术文档和相关资料；●负责项目整体验收配合工作。
八、项目实施进度安排12.项目实施进度安排表制定了如下的项目实施进度，设备到货、安装调试及开通，总计时间在30工作日之内完成。
同时，我们会结合此项目的特点和用户协调协商实施季度，有针对性的对业务迁移工作作出调整。
九、供货及安装计划合同供货硬件设备全部运抵安装现场，到货地点为甲方指定地点。