五会、五交底、六条禁令等内容

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安全管理人员五会标准

安全管理人员五会标准
4
会安全培训
安全培训分解一个个“微课“,进行转训
在对每月工作总结的基础上,进行CAPD针对性培训,实现持续改进
5
会做现场改善
一是对现场发现隐患进行整改
二是针对现场的各种操作不方便、不安全、不合理的浪费等。组织开展改善活动。
注:五会内容和标准贯穿项目始终,检验标准是每月检查评比,提升方法是集中培训、个别指导、人手一册记录本、每月检查排名等。
ห้องสมุดไป่ตู้序号
内容
方法和标准
1
会查隐患
学习国家、行业、企业的法律法规和标准,制定检查标准
现地现物现实:深入基层班组、现场进行检查
视频拍摄、定点摄影、看图说话、正误集等方法
2
会统计分析
对查出的隐患、不安全行为,进行分类统计分析,找出重点项、重复项,定目标、定错施,针对性培训,持续改进
3
会制定安全活动方案
项目推进十二字:“计划领先、培训先行,领导先通”,每一项工作、每一个活动,都需要策划、制定计划和落实的措施,需要每个督导员、安全员按照老师的培训和计划,进行分解、组织实施。所有这项技能贯穿项目推进全过程。
附件二:
“五会”标准
1.对象:各级督导员、专职安全员
2.内容:①会检查现场隐患,②会统计分析问题,③会制定安全活动方案,④会进行安全培训,③会做现场改善
3.目的:安全双力驱动项目推进,在老师培训和现场指导的同时,首先要把专职安全员、公司和厂、车间督导员们先教会,他们是项目推进的骨干力量,否则只靠咨询老师无法完成目标。

班组安全管理须遵守的规范

班组安全管理须遵守的规范

班组安全管理须遵守的规范(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全管理须遵守的规范第1篇班组安全管理须遵守的规范在岗人员10个必须遵守1.必须树立安全第一的思想。

81处理站学习五会及技术交底

81处理站学习五会及技术交底
风险识别要会:根据规定办理金牛公司级油田动火手续,由施工员和安全元进行全过程监督、控制。
防范措施要会:按照采油二厂联合站要求办理二级动火票,现场施工安全技术负责人现场蹲点监督指挥,确保施工程序正确和人员安全。进入施工现场人员劳保着装,佩带安全帽,且相互配合照应,确保施工安全。
应急预案要会:如发生火灾等事故,应急小组成员应立即进入应急工作状态,应急负责人到达现场,指挥应急抢险行动; 告公司应急办公室准备启动应急保障系统。疏散无关人员;立即将现场易燃易爆的设备、物品移到安全区;灭火应采取“先控制、后灭火”的原则,防止火势蔓延和扩大;应急预案无法控制火势时,人员应及时有序撤离,待配合消防队扑救。事故消除后,组织专业人员到达事故现场进行调查、分析事故原因、火灾损失等。逃离现场对伤者进行简单现场处理。并由现场负责人拨打急救电话120,等待救援,同时经快上报上级主管部门。
操作规程要会电工作业时,必须持有效证件,三穿一戴,作业前做好停电措施。
风险识别要会,电工作业前必须停电,检查完电确认无电后方可作业,登杆作业前检查登杆工具。高空作业打好安全带。
防范措施要会,验电工具及登杆工具必须经过校验,施工前必须检查工具,登杆后在底部就必须打好安全带。验完电后悬挂标识牌。
应急预案要会:无发生电击事故,应先切断电源,逃离现场对伤者进行简单现场处理。并由现场负责人拨打急救电话120,等待救援,同时经快上报上级主管部门。
2.关联工艺交底:容器(储罐、分离器)蒸煮合格,打开容器全部接口处法兰,保持通风,进行容器
解体,首先采用一名气割工进行作业,开一大口,等容器口全部敞开后,进行大面积解体。解体过程进行全过程检测。1台储罐拆除方案如下:拆除罐体保温层——油罐内待清洗吹扫干净,经检测符合安全要求后方可动火——在罐内沿圆周方向焊接16个起重抱杆支承板——在底第二圈壁板下端固定内模——立3米高1146起重抱杆——用5吨手拉葫芦与第二圈壁板起重吊耳板相联拉紧——用火焰割枪切割最下圈壁板——用20吨起重机把拆除钢板移位到堆放处——一圈壁板拆除完,放下上部筒体至底板上——重复以上拆除工作直到除最后一圈壁板拆除完毕——由外向内拆除罐顶板——把顶板吊移到堆放处——拆除最后一圈壁板——拆除底板。

工程项目做到五交底[指南]

工程项目做到五交底[指南]

工程项目做到“五交底”从今年年初开始,新疆油田公司工程建设项目实行“五交底”制度,施行半年来,极大推动了工程项目的安全管理。

在工程项目建设中,安全管理最为重要。

而安全管理的首要任务是风险识别,而风险识别最基本的前提是必须明白工程施工的方案、关联工艺、环境风险、安全制度以及应急措施,这就是这个油田实施工程项目“五交底”的初衷。

所谓“五交底”,就是指工程方案交底、关联工艺交底、环境风险交底、安全制度交底和应急措施交底。

工程方案的交底是“五交底”的核心内容,只有在对工程方案交底充分的情况下,其他的交底才有意义。

新疆油田要求基层各单位严格执行工程方案讨论制和审批制,只有经过讨论并经相关科室审核和厂主管领导审批后方案方可实施。

工程方案交底内容有:工程建设施工内容、工程目标分析和论证、工程项目管理组织、进度计划安排及控制措施和关键技术分析等。

在推行“五交底”制度前,这个油田在施工中经常会出现施工现场混乱,因关联工艺不清,将地下管线、电力线路挖断、临时用电乱接线等现象,给安全生产造成隐患。

“五交底”制度实施后,生产单位和施工单位双方对工程项目有关施工作业的责任更加明确和清晰,安全防范措施更加到位,加大了对施工单位的监管力度,作业安全更有保障。

值长张明亮对当天第一份工作票的施工负责人按照《生产现场施工五交底卡》的内容进行详细交底。

从当天起,克拉玛依电厂正式实施新的施工“五交底”办法。

新的“五交底”办法将《生产现场施工五交底卡》附加在每份工作票之后,确保所有的施工项目都能准确无遗漏地填报“五交底”卡。

工作票是电力行业特有的安全措施落实保障制度,将“五交底”卡与工作票有机的结合,是克拉玛依电厂确保安全施工的又一有力举措。

近年来,克拉玛依电厂全面开展了施工项目作业前工程方案交底、关联工艺交底、场所风险交底、防范措施交底、应急预案交底的“五交底”工作,做到了属地管理单位了解作业内容以及存在的风险和措施,施工单位了解相关工艺流程以及风险和措施,强化了电厂和施工单位、分承包商各自的安全责任,消除了施工过程中多个单位相互配合、交叉作业存在的安全风险,加强了过程监管,落实了措施,确保了安全。

班组管理的六做到五不准

班组管理的六做到五不准

班组管理的六做到五不准(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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“五交底”信息内容列表

“五交底”信息内容列表
1)场所应急预案;
2)施工项目应急预案;
3)现场应急设施、装备等资源情况
其它
《“五交底”确认单》(样表)
施工项目所在单位
施工单位
单位名称
单位名称
负责人
负责人
交底时间
施工项目所在单位交底人员
施工单位交底人员
姓名
职务
姓名
职务
交底内容确认
内容
确认
需补充内容
一、施工方案交底
项目所在单位:
施工方案内容已全部底负责人(签字): 施工单位交底负责人(签字):
施工风险完全不清楚 □
施工单位:
场所风险已全部清楚 □
场所风险还有部分不清楚 □
场所风险完全不清楚 □
四、防范措施交底
项目所在单位:
施工项目防范措施已全部清楚 □
施工项目防范措施还有部分不清楚□ 施工项目防范措施完全不清楚 □
施工单位:
场所防范措施已全部清楚 □
场所防范措施还有部分不清楚 □
场所防范措施完全不清楚 □
1)施工区域隐蔽设施、各类管线情况;
2)向施工方移交的设施、容器、管道等安全状况
3)在施工过程中对作业场所的生产设施可能产生的影响等(如震动、占用消防通道、紧急疏散通道及共同使用在用设施等)
4)与关联工艺有关的安全措施
场所风险交底
信息内容包括但不限于:
1)防火、防爆分区情况;
2)危险源类型和位置;
3)关键设备和设施防护要求;
4)疏散路线;
5)场所相关安全管理规定;
6)作业许可要求等;
防范措施交底
信息内容包括但不限于:
1)交叉作业和与关联工艺有关的作业进行统一协调的规定;
2)工艺流程隔断、隔离措施确认;

现场五交底

现场五交底

井下作业施工前“HSE五交底”
采油厂:作业区:站号:井号:
交底名称具体内容:备注
工程方案交底(1)地质设计。

有□无□
(2)工程设计。

有□无□
关联工艺交底(1)作业现场有无可能影响施工的管线有□无□
(2)埋地电缆或空中电缆(若有,
需指明)有□无□指明施工用电接线处。

有□无□
环境风险交底(1)本井和邻井有无毒害气体检测情况。

有□无□
(2)周围有无注气井(若有,需提示清楚)有□无□
(3)井场周围(50*50)植被情况。

有□无□
(4)明确施工相关车辆进出作业现场行驶路线。

清楚□不清楚□
(5)废液,工业垃圾和生活垃圾排放,处置点。

清楚□不清楚□
安全制度交底(1)新疆油田公司各项规章制度和操作规程。

有□无□
(2)《新疆油田公司井下作业井控实施细则》有□无□
(3)与甲方签订的《安全生产合同》。

有□无□
(4)严格按照工程设计,施工设计进行施工,确需
办变更时需先按程序理相关手续。

有□无□
应急措施交底施工中出现异常情况,如下列情况等应立即向监督或相关人员通报:
(1)发生事故时,应立即组织(参与)抢险,避免事故进一步扩大,同时
按相关程序汇报;
(2)遇不明地下管线或埋地电缆影响作业,甚至已钻破管线
或挖断电缆;
(3)有不明液体,气体逸出或扩散;
(4)不慎损坏地面设备,设施。

清楚□不清楚□。

安全技术交底六大纪律模板

安全技术交底六大纪律模板

一、交底目的为确保施工现场安全生产,提高施工人员安全意识,预防安全事故发生,特制定本安全技术交底六大纪律模板。

二、交底对象所有参与施工现场施工、管理、监理等人员。

三、交底内容1. 进入施工现场必须遵守以下纪律:(1)佩戴安全帽,扣好帽带,正确使用劳动防护用品。

(2)二米以上高空作业,必须系好安全带,并扣好保险扣。

(3)高空作业时,严禁往下或向上乱抛材料和工具等物件。

(4)各种电动机械设备,必须具备可靠的安全措施和防护装置,方可使用。

(5)不懂电气和机械的人员,严禁操作和玩弄机电设备。

(6)吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,吊臂垂直下方不准站人。

2. 施工现场防火制度:(1)施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全规定。

(2)施工现场材料堆放有序,严禁违规使用明火。

(3)施工现场应配备灭火器材,并定期检查、维护。

(4)施工现场动火作业需办理动火审批手续,并采取有效防护措施。

(5)施工现场人员应掌握灭火器材的使用方法,并定期进行演练。

3. 施工现场文明施工:(1)施工现场做到五牌二图齐全,材料堆放整齐。

(2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,严禁泥浆、污水外流。

(3)施工现场设立警示标志,危险区域设有防护设施。

(4)施工现场实行封闭式管理,非施工人员严禁入内。

(5)施工现场宿舍文明卫生,人员持健康证上岗。

四、交底要求1. 施工单位应将本交底模板发放至施工现场所有人员。

2. 施工现场管理人员应组织施工人员认真学习并严格遵守本交底六大纪律。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查,确保各项纪律得到落实。

4. 施工现场发生安全事故时,应立即启动应急预案,并按规定上报相关部门。

五、附则本安全技术交底六大纪律模板自发布之日起执行,如遇特殊情况,可根据实际情况进行修改。

六、相关法规1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建设工程安全生产管理条例》3. 《建筑施工安全检查标准》4. 《施工现场消防安全技术规范》5. 《施工现场文明施工标准》请全体施工人员认真学习并严格遵守以上纪律,共同营造安全、文明、有序的施工现场。

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中国石油天然气有限公司反违章禁令
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;
2、严禁违反操作规程操作;
3、严禁无票证从事危险作业;
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

6、严禁违章指挥,强令他人违章作业。

“五会”“五交底”
会岗位职责工程方案交底
会操作规程工艺关联交底
会岗位风险场所风险交底
会防范措施防范措施交底
会应急预案应急预案交底
四无:无事故、无污染、无违章、无隐患。

五型班组:学习型、安全型、清洁型、和谐型、节约型。

六项责任
1、看到就要负纠正和指导责任;
2、听到就要负验证和汇报责任;
3、接到汇报就要负调查和整改责任;
4、发现就要负监护和消除责任;
5、本应知道而不知道要付失察责任;
6、知道后不立即整改要负失职责任。

三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

三基:基层建设、基础建设、基本功训练。

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