中国十大倒闭的央企
国有资产公司转型成功案例
国有资产公司转型成功案例国有资产公司是指由国家持有或管理的具有一定规模的资产的公司。
随着市场经济的发展，国有资产公司需要进行转型，以适应市场的变化和提高经营效率。
下面是十个国有资产公司成功转型的案例：1. 中国石油化工集团公司（简称“中国石化”）是中国最大的石油化工企业，曾经以石油炼制和化工生产为主。
然而，在转型过程中，中国石化将目光投向了新能源领域，积极推动清洁能源的发展，并进一步深化化工产业链，实现了从传统化工企业到综合能源公司的转型。
2. 中国铁路集团有限公司（简称“中国铁建”）是中国最大的铁路基建公司之一。
在转型过程中，中国铁建积极拓展国际市场，参与国外铁路和基础设施建设项目，实现了从单一的铁路施工企业到多元化的综合基建企业的转型。
3. 中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）是中国最大的移动通信运营商，面临着传统通信业务的竞争压力。
在转型过程中，中国移动积极推动互联网+战略，加大了对移动互联网、物联网和云计算等新兴业务的投资和发展，实现了从传统运营商到综合信息技术服务提供商的转型。
4. 中国航空工业集团公司（简称“中国航空”）是中国最大的航空工业企业，曾经以飞机制造为主。
在转型过程中，中国航空积极拓展军民融合领域，加强与高新技术企业的合作，推动航空科技的创新和应用，实现了从传统飞机制造企业到综合航空科技企业的转型。
5. 中国石油天然气集团公司（简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产企业，面临着能源结构调整和环保压力。
在转型过程中，中国石油加大了对清洁能源的投资和发展，积极推动天然气、油气田开发和新能源的应用，实现了从传统石油企业到综合能源企业的转型。
6. 中国电信集团公司（简称“中国电信”）是中国最大的固定通信运营商，面临着互联网和移动通信的冲击。
在转型过程中，中国电信积极推动光纤宽带和5G网络建设，加大了对互联网和移动通信业务的投资和发展，实现了从传统固定通信运营商到综合信息通信服务提供商的转型。
每年近5000家国企倒闭
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每年近5000家国企倒闭
作者：
来源：《现代营销·经营版》2011年第05期
国务院国资委原主任李荣融说，从2002年到2010年年底，大概每年倒闭的国有企业将近5000家，其中也包括央企。
企业搞好的关键是要按照企业的规律来办事。
“美国安然公司、雷曼公司的倒下给我强烈的刺激，已经建立现代企业制度的企业一样会垮掉，我想要害是如何搞好企業。
”
李荣融表示，企业是“站着”还是“倒下”，关键是要努力认识企业发展的规律，努力按企业发展的规律来办。
任何违背规律的企业迟早都会倒下。
大明电机公司清算结果公示
大明电机公司清算结果公示
（最新版）
目录
1.大明电机公司清算背景
2.清算结果概述
3.清算结果具体内容
4.对公司和投资者的影响
5.结语
正文
【大明电机公司清算背景】
大明电机公司是一家成立于上世纪 90 年代的电机制造企业，经历了我国电机行业的起伏。
近年来，由于市场竞争加剧，公司经营困难，最终在 2021 年申请破产清算。
【清算结果概述】
根据相关法律程序，经过几个月的清算，大明电机公司的清算结果于近日公示。
清算结果显示，公司的总资产为 5 亿元，总负债为 8 亿元，净资产为 -3 亿元。
这意味着公司的负债超过了其资产，无法偿还所有债务。
【清算结果具体内容】
根据清算报告，大明电机公司的资产主要包括土地、厂房、设备等，负债主要包括银行贷款、供应商欠款、员工工资等。
清算结束后，公司的资产将优先用于偿还债务，然后是支付员工工资和福利。
【对公司和投资者的影响】
对于大明电机公司来说，清算结果意味着公司的终结。
公司将不再存
在，所有员工将失去工作。
对于投资者来说，清算结果也意味着他们的投资可能无法收回。
虽然公司的资产将优先用于偿还债务，但由于负债过高，投资者可能只能收回部分投资。
【结语】
大明电机公司的清算结果公示，标志着一家曾经辉煌的企业的终结。
浅谈新形势下推进降杠杆减负债,助力央企提质增效
浅谈新形势下推进降杠杆减负债，助力央企提质增效【摘要】在当前经济形势下，央企面临着降低杠杆和减轻负债的双重挑战和机遇。
本文首先分析了央企降低杠杆和减轻负债的现状，指出了存在的问题和挑战。
接着探讨了推进降杠杆减负债的重点措施，包括加强资产负债管理和优化资本结构等方面。
对央企提质增效的路径进行了探讨，强调了央企发展中需要注重提升产业链附加值和降低成本。
在强调了加快降杠杆的必要性，并提出了央企未来发展的战略方向，指明了实现央企提质增效的关键措施。
通过本文的探讨，可以为央企在当前形势下推进降杠杆减负债，助力提质增效提供一定的参考和指导。
【关键词】央企、降杠杆、减负债、提质增效、新形势、挑战、机遇、现状分析、重点措施、路径探讨、加快、必要性、战略方向。
1. 引言1.1 当前形势下的挑战与机遇当前形势下，央企面临着挑战和机遇并存的局面。
一方面，全球经济增长放缓，国内经济下行压力加大，国际贸易摩擦不断升级，这些因素都给央企的发展带来了不小的挑战。
随着改革开放的深入推进和中国经济结构优化升级，央企也面临着前所未有的发展机遇。
通过降杠杆减负债，央企有望减轻负担，提升盈利能力，加强竞争力，实现可持续发展。
在当前形势下，央企需要认清形势，准确把握机遇，积极应对挑战。
通过降低杠杆率和减少负债，央企可以更好地防范风险，提高财务稳定性，释放资金流，加快转型升级。
央企还能借助机遇，加强创新能力，拓展市场空间，提升核心竞争力，实现高质量发展。
在当前复杂多变的经济环境中，央企要勇于面对挑战，善于抓住机遇，推进降杠杆减负债，助力央企提质增效，实现可持续发展。
1.2 降杠杆减负债的重要性降杠杆减负债在当前形势下显得尤为重要。
随着国内外经济环境的不确定性增加，央企面临的经营风险也在逐渐加大。
降杠杆减负债可以有效减少企业的财务风险，提高企业的抗风险能力，为企业保驾护航。
降低企业的杠杆水平和负债率，有利于优化企业的资本结构，降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
中国十大倒闭的央企
“重组后，我们从国企变成央企，好事。
”11月18日，*ST沈机(4.550, 0.04, 0.89%)内部人士对《中国经济周刊》记者说。
11月18日，*ST沈机（000410.SZ，下称“沈阳机床”）如期复牌，一字涨停，收报7.12元/股。
11月19日，沈阳机床再度涨停，收报7.48元/股。
连续两天涨停与这家公司三天前发布的一系列公告有关。
根据11月16日公布的《沈阳机床股份有限公司重整计划（草案）》，中国通用技术（集团）控股有限责任公司（下称“通用技术集团”）将投入18亿元控股沈阳机床，持股比例为29.99%。
“机床制造属于装备制造业。
装备制造业是通用技术集团的业务板块之一，这项重组整合有利于通用技术集团的发展，也有利于沈阳机床的发展，对发展装备制造业是利好。
”国务院国资委研究中心研究员许保利在接受《中国经济周刊》记者采访时表示。
沈阳机床等来了通用技术根据沈阳机床披露的重整计划，沈阳机床将引入通用技术集团作为战略投资人。
按照计划，沈阳机床应于12月31日前执行完毕重整计划。
11月18日晚间，沈阳机床发布公告称，沈阳市中院裁定批准沈阳机床的重整计划申请。
根据协议，通用技术集团将投入18亿元资金用于整体重整沈阳机床，其中7亿元由沈阳机床作为重整沈阳机床旗下的银丰铸造和优尼斯装备的投资款，剩余资金用于按照本重整计划清偿债务、补充流动资金。
重整完成后，通用技术集团将借助自身产业优势和资源优势，帮助沈阳机床提升盈利能力，保障广大债权人和职工的权益。
此外，沈阳机床拟集中剥离与未来业务规划方向存在偏离的资产，加速不匹配资产的出清，为公司业务转型奠定坚实的良好基础。
重整计划执行期间，沈阳机床还将通过公开处置的方式进行资产剥离，变现所得的资金将按照本重整计划用于支付重整费用、清偿债权以及补充流动资金。
与此同时，沈阳机床重整中实施出资人权益调整，以沈阳机床现有总股本7.65亿股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计约9.19亿股。
国企融资困难案例
国企融资困难案例国企作为国家的重要经济支柱，其融资问题一直备受关注。
然而，在当前经济形势下，国企融资困难的案例也时有发生。
下面列举了10个国企融资困难的案例。
1. 某石油国企的融资困难该国企由于油价下跌、销售收入下降等原因，面临资金链断裂的危机，无法通过银行贷款等传统融资方式解决资金问题。
2. 某电力国企的融资困难该国企由于电力行业的产能过剩，导致销售收入减少，无法满足融资需求，且由于行业竞争激烈，无法获得更多投资者的青睐。
3. 某航空国企的融资困难由于国际航空市场的竞争加剧和航空燃油价格的上涨，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的增加，难以获得足够的资金支持。
4. 某钢铁国企的融资困难由于全球钢铁行业过剩和国内市场需求不振，该国企面临着资金链断裂的风险，无法通过传统融资方式解决资金问题。
5. 某煤炭国企的融资困难由于国内环保政策的不断加强和煤炭行业的供需矛盾，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，难以获得足够的资金支持。
6. 某银行国企的融资困难由于金融监管政策的收紧和经济下行压力的增加，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，无法满足扩大业务和资本金补充的需求。
7. 某交通国企的融资困难由于交通行业的需求不稳定和基建投资的减少，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，无法满足扩大运营规模和更新设备的需求。
8. 某通信国企的融资困难由于通信行业的技术更新速度快和市场竞争激烈，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，无法满足研发新技术和扩大市场份额的需求。
9. 某房地产国企的融资困难由于房地产市场的调控政策和市场需求的下降，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，无法满足项目开发和销售的需求。
10. 某农业国企的融资困难由于农业行业的市场波动和生产成本的上升，该国企面临着融资渠道的紧缩和融资成本的上升，无法满足农产品生产和销售的需求。
以上是10个国企融资困难的案例。
这些案例表明，在当前经济形势下，国企面临着多种融资困难，需要通过创新融资方式和加强经营管理来解决。
中国十大倒闭的央企
中国十大倒闭的央企
这家企业就是上海诺基亚贝尔，成立于1983年，曾经是国资委监管的唯一一家合资企业，也是央企中唯一的合资企业。
据国资委网站发布的消息，诺基亚贝尔不再列入国资委履行出资人职责企业名单，这就意味着诺基亚贝尔不再属于国资委直管的央企。
据媒体报道称，诺基亚贝尔第一大股东为华信邮电，持股比例为50%，华信邮电属于大型央企保利集团旗下的企业。
一家企业列入
新列入的这家企业是中国检验认证集团（简称：中检集团），成立于1980年，拥有2万多名员工，是经国务院批准设立的跨国检验认证机构。
6月5日，中检集团列入国资委履行出资人职责企业名单。
据公开资料显示，中检集团在国内有40家一级子公司，113家二级公司和5家合资企业。
以上是最新的97家央企名单，其中序号从1-49的49家央企属于中央管理的副部级单位，序号50-97的48家央企属于国资委管理的厅局级单位。
值得一提的是，我国有四家总部位于香港的央企，分别是：招商局集团、华润集团、中国旅游集团、中国光大集团，前三家都在97家央企名录中，属于国资委直管的大型央企集团。
但是，中国光大集团不属于国资委直管，而是由财政部、中央汇金公
司共同管理，所以不在97家央企名录中。
但是，光大集团依然属于广泛意义上的央企（金融央企）。
中国企业较悲惨的十大失败案例
中国企业较悲惨的十大失败案例，警醒了无数老板！1、真功夫案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益VC的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有人跳出来挑战洋快餐。
从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店面越来越多了。
跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。
1994年，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，较终更名为“真功夫”。
真功夫的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%。
2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50:50。
更多实用的精彩文章，请关注我们官方微信公共平台账号：swdtzq2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。
这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事会共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管理和治理结构的企业是当务之急。
但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,先后有大批老员工离去。
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中国十大倒闭的央企
中国十大军工集团即：中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国船舶工业集团公司、中国兵器工业集团公司、中国兵器装备集团公司、中国电子科技集团公司。
二十世纪七、八十年代政府中几个部门：核工业部、航天工业部、兵器工业部等，也曾经叫过五机部、七机部等，这就是中国现在十大军工集团公司的前身。
后来在改革开放的过程中为了转变政府职能，把这些部门改为公司，1997年为了引入内部竞争机制，这五大军工集团均一分为二，形成了军工十大集团公司。
如果纯粹说央企还真不好说，央企都是很庞大的。
中国中铁，联想集团也属于央企、一气、二汽、上汽。
移动、联通。
不是同一个行业，不好比较。
像保利集团，大家熟知的只是房顶产，其实他们最大的项目是做武器出口，是很庞大的央企了。
还有华润集团。
四大银行就更加不用说了。
目前，我国共有143家中央企业，其中上市的央企及其所属于的集团公司，具体如下：中国核工业集团公司中核科技（000777）、中国航天科技集团公司航天机电（600151）、（航天动力600343）、火箭股份（600879）、中国卫星（600118）NO.1 云南天达光伏科技股份有限公司，通过重组后隶属于中国兵工集团下属企业新华光股份。
云南天达光伏科技股份有限公司是中国最早、最大的进行太阳电池制造、设计、销售和安装的专业公司之一，1978年开始研制生产单晶硅太阳电池。
在近30年的时间里，在中国累计安装数万高质量的太阳电池发电站（系统），遍及中国大陆，广泛用于民用、商业和工业领域，为中国的太阳能利用的推广和环境改善做出了积极的贡献。
天达利用云南省优质的光伏资源发展光伏产业，经验十分丰富。