3项目全周期策划编制指引
项目管理策划方案指引
项目管理策划方案指引第一章总则第一条为了完善项目公司地产开发项目的管理过程，促进项目管理水平提高，结合先进的项目管理经验，地产集团工程管理中心制定本指引。
第二章定义及适用范围第二条本文所指的项目管理策划是特指对项目建设施工全过程的管理策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。
第三条所谓项目管理策划是在对项目目标分解的条件下，对项目实施过程的做的全面管理计划，目的使项目公司管理人员对整个项目管理要点有明确的管理目标和方法。
第四条本指引适用于地产集团进行房地产开发项目的项目管理、非房地产开发项目不适用本指引。
第三章编制范围第五条各项目公司在项目正式落地时启动项目管理策划的编制工作，并在项目方案获批后上报项目管理策划方案审批，根据各实施阶段，组织项目公司更新项目管理策划方案，报工程管理中心备案。
评审流程见第五章相关内容。
第六条分期开发的项目需分别编制项目管理策划方案，同一期项目，有不同开发业态产品的时候，应分别编制项目管理策划方案，对于部分产品业态占全部项目内容比较小的可编制一个项目管理策划方案，但应在项目管理策划方案中标明适用情况等。
第四章策划内容第九条本指引所要求的策划内容为项目管理策划的基础构成部分。
任何项目管理策划均应包括以下列举的主要事项。
第十条项目管理策划分为：概论、人力资源管理、信息管理、范围管理、计划管理、成本管理、采购管理、质量管理、项目利害方管理、风险管理。
（一）、概论的内容应当包括：项目基础信息（建筑形式、结构形式、基础形式、基坑深度等）、项目实施批准的情况（集团内部的、外部的现状）。
项目环境信息（周边道路情况、周边小区对施工的影响、临时水电/排水设施情况、大市政配套接驳口情况、水文地质情况、当地特殊要求、当地市场调查等）。
（二）、人力资源管理：项目管理组织架构（项目实施的管理架构、人员配备计划及能力要求、人员的授权情况等），对监理的人数和工作职责要求（监理人员配备计划及能力要求，日常考核的频度、标准）。
全周期项目计划书
全周期项目计划书项目背景：随着时代的发展和社会的进步，各行各业都在不断地探索和创新。
而项目管理作为一种有效的管理方式，在不同的领域得到了广泛的应用。
全周期项目管理作为项目管理中的一种重要方法论，被越来越多的组织和企业所重视和采用。
因此，本项目旨在对全周期项目管理进行深入研究和探讨，并制定相应的实施计划，希望能够为相关领域的项目管理工作者提供有益的参考和指导。
项目目标：1. 研究全周期项目管理的相关理论和方法，探索其实践应用的价值和意义。
2. 分析全周期项目管理在不同行业和领域中的应用案例，总结成功经验和教训。
3. 制定全周期项目管理的实施计划和指导手册，推动相关领域的项目管理水平提升。
项目范围：本项目主要围绕全周期项目管理展开研究与探讨，包括但不限于以下几个方面：1. 定义全周期项目管理的概念和特点，明确其与传统项目管理的区别和联系。
2. 分析全周期项目管理的工作流程和流程，探讨其实施过程中可能出现的问题和挑战。
3. 调研全周期项目管理在不同领域的应用情况，总结成功案例并提炼通用方法。
4. 制定全周期项目管理的实施计划和指导手册，为实践工作者提供有益的指导和参考。
5. 对全周期项目管理的实施效果进行评估和总结，提出改进建议和建议。
项目计划：1. 立项阶段（时间：1个月）1.1 确定项目范围、目标和计划，制定项目立项申请书。
1.2 成立项目组织和工作小组，明确各成员的职责和任务。
1.3 确定项目的可行性和必要性，获取相关资源和支持。
2. 研究阶段（时间：3个月）2.1 调研全球范围内全周期项目管理的理论和实践现状，制定调研方案并展开调研。
2.2 分析调研结果，总结关键问题和挑战，并确定研究重点和方向。
2.3 深入研究全周期项目管理的相关理论和方法，制定研究计划并展开研究工作。
3. 实施阶段（时间：6个月）3.1 分析全周期项目管理在不同行业和领域中的应用案例，总结成功经验和教训。
3.2 制定全周期项目管理的实施计划和指导手册，包括工作流程、流程和工具等方面。
项目全周期运营管理办法
项目全周期运营管理办法引言项目全周期运营管理是指在项目实施前、中、后对项目的各个阶段进行全面的管理和监控。
本文档将详细介绍项目全周期运营管理的方法和步骤，旨在提高项目管理的效率和质量。
项目全周期运营管理的概念项目全周期运营管理是指在项目的规划、实施和验收等各个阶段，通过科学的方法和有效的工具对项目进行全面管理。
它主要包括项目前期的策划、项目中期的实施、项目后期的评估以及项目运营的持续改进等环节。
项目全周期运营管理的方法和步骤1. 项目前期策划阶段在项目启动前，需要进行项目的前期策划。
具体步骤如下： - 定义项目目标和范围，在整体策划阶段明确定义项目的目标和范围，明确项目交付物和项目工作的范围边界； - 制定项目计划，确定项目的时间、成本、资源等管理计划，包括项目进度计划、质量计划、风险管理计划等； - 确定项目组织架构，明确项目团队的组成和角色责任，制定通信和沟通计划； - 制定项目沟通计划，明确项目的沟通方式、频率和对象，确保项目信息的及时传递和交流； - 制定项目风险管理计划，对项目可能存在的风险进行识别、评估和规划应对措施。
2. 项目中期实施阶段在项目实施阶段，需要对项目进行全面的实施和监控。
具体步骤如下： - 分解项目工作，将项目工作分解为可管理的小任务，明确工作的具体内容和工作量； -分配资源，根据项目计划和工作需求，合理分配项目资源，确保项目按时按质完成；- 控制项目进度，定期监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差；- 风险管理，持续识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，并进行及时的风险跟踪和监控； - 质量管理，建立有效的质量管理体系，监督和控制项目质量，确保项目交付物符合质量要求。
3. 项目后期评估阶段在项目实施结束后，需要对项目进行评估和总结。
具体步骤如下： - 进行项目验收，与项目干系人一起对项目交付物进行评估，确保项目交付物符合合同和需求的要求； - 进行项目总结和评估，回顾项目的整体执行情况，对项目成果进行评估和反思，提取经验教训； - 形成项目经验库，将项目执行中的经验、教训和最佳实践进行总结和归档，以便今后项目可以借鉴和应用。
项目实施方案的详细编制指南
项目实施方案的详细编制指南一、项目实施方案的重要性项目实施方案对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
它是在项目计划的基础上，对项目的目标、内容、进度、资源等方面进行详细的规划和安排的文件。
项目实施方案的编制能够帮助项目团队明确目标，合理分配资源，提高工作效率，确保项目的成功实施。
二、项目实施方案编制的基本原则1. 目标明确：项目实施方案应当明确项目的目标和最终结果，确保所有项目成员对项目的理解一致。
2. 可行性分析：在编制项目实施方案之前，应对项目的可行性进行详尽的分析和评估，包括技术、经济、市场等各方面的因素。
3. 合理分配资源：项目实施方案要合理分配各项资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的优化配置和高效利用。
4. 进度控制：项目实施方案应明确项目各个阶段的时间节点，并设立评估机制，及时调整和控制项目进度。
5. 风险管理：项目实施方案应考虑可能出现的各类风险，制定相应的风险应对策略，确保项目能够应对不同的变化和挑战。
三、项目实施方案的基本内容1. 项目背景和目标：介绍项目的背景、目标和愿景，明确项目的重要性和价值。
2. 项目范围和限制：明确项目的范围，界定项目的边界和限制条件，避免范围的不清晰带来的问题。
3. 项目组织结构：确定项目的组织结构，包括组织架构、团队成员、职责分工等，确保项目的顺利运行。
4. 项目进度计划：编制详细的项目进度计划，包括项目各个阶段的时间节点和关键里程碑。
5. 项目资源配置：合理配置项目所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的正常进行。
6. 风险管理计划：识别和评估可能出现的各类风险，并设计相应的风险管理策略，确保项目风险可控。
7. 质量管理计划：明确项目的质量标准和评估方法，制定质量管理措施，保证项目的质量符合要求。
8. 项目沟通计划：规划项目的沟通活动，包括内部沟通和外部沟通，确保信息的畅通和沟通效果的达成。
9. 项目评估和改进：制定项目的评估和改进机制，通过不断的反馈和修正，提高项目实施的效果和质量。
周期性项目的策划方案
周期性项目的策划方案一、引言周期性项目是指按照一定时间间隔重复进行的项目，如年度会议、季度培训、月度活动等。
对于这类项目，制定一个有效的策划方案至关重要。
本文将从项目目标、时间安排、资源调配和风险管理等方面，为周期性项目的策划提供一些建议。
二、项目目标在策划周期性项目时，首先需要明确项目的目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体战略目标相一致。
例如，如果是年度会议，目标可能是提升与会者的专业知识、促进行业交流、推广公司品牌等。
明确项目目标有助于指导后续的策划工作，并确保项目的成功实施。
三、时间安排周期性项目的时间安排需要考虑到项目周期的长度、重复性以及参与者的可用时间等因素。
首先确定项目的起止日期，然后根据项目目标和内容，合理划分各个阶段的时间。
对于周期性项目，可以借鉴之前的经验，制定一个模板，以便在每次策划时能更高效地安排时间。
同时，要考虑到参与者的可用时间，避免与其他重要活动冲突，以确保项目能够顺利进行。
四、资源调配在策划周期性项目时，需要合理调配各种资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
首先确定项目所需的人员和技能，然后评估组织内外的资源供给情况。
根据资源的可用性和优先级，进行资源的分配和调整。
在资源调配过程中，需要注意平衡资源的利用效率和成本控制，以确保项目能够在有限的资源下顺利进行。
五、风险管理周期性项目的策划过程中，需要充分考虑潜在的风险，并制定相应的风险管理措施。
首先，进行风险识别，列出可能影响项目实施的各种风险因素。
然后，对每个风险进行评估，确定其概率和影响程度。
最后，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移或接受等。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
六、执行与监控周期性项目的策划不仅仅是一个静态的过程，还需要进行执行和监控。
在项目执行阶段，需要按照策划方案的要求，组织各项活动的实施。
同时，要进行项目的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
项目策划书编制指引
《项目策划书》编制指引第一章总则1 目的为促进局项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，依据局运营管控标准化丛书（A篇）的相关规定，结合局项目管理的具体情况，特制订本指引。
2 投标前的项目策划2.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。
2.2 项目投标前的策划以《项目投标策划书》的形式进行，以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等。
3 中标后的项目策划3.1 工程中标后，施工进场前，企业工程管理部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，分管领导、相应部门、拟派项目班子人员参加，由前期营销、投标、商务等人员进行交底，编制《项目策划任务表》，明确《项目策划任务表》中的编制要点、编制责任部门或人员及编制完成时间，企业有关职能部门承担相应的项目策划任务，项目班子可以参与并了解项目策划。
3.2 各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要求，及时编制《项目策划书》，由企业工程管理部门及时收集、汇总各责任部门/人员编制的项目策划，形成完整的《项目策划书》。
3.3 《项目策划书》由公司有关部门及主管领导会签，公司总经理批准，并通过协同平台报局相关部门及分管领导会签，局分管生产领导批准。
输出表单：《项目策划任务表》（CSCEC-PM-0103）4 表单要求4.1 本指引中表单附带CSCEC-PM-××××编号的，为引用股份公司《项目管理手册》的表单，应严格按内容和相关要求填写，其他表单各单位可根据各单位实际情况做适当修改或补充。
4.2 因图纸、合同等异常，导致表单具体数据填写困难时，应在表单中的综合说明中对策划事项进行综合策划。
项目周期计划
项目周期计划项目周期计划是项目管理中的一个重要环节，它是指在项目实施过程中，根据项目的具体情况，制定出一套行之有效的时间安排，以确保项目能够按时完成，并且达到预期的效果。
项目周期计划通常包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段，下面将对项目周期计划的具体内容进行详细介绍。
首先，项目周期计划的起始阶段是项目管理中的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和人员进行充分沟通，明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，制定项目的时间表和预算，并建立项目管理团队。
此外，还需要做好项目风险评估和风险管理计划，以及项目沟通计划和质量管理计划，为项目的后续执行奠定基础。
其次，项目周期计划的执行阶段是项目管理中的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照起始阶段确定的时间表和预算，组织和协调项目团队的工作，监督项目的进展情况，及时发现和解决项目执行过程中出现的问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，还需要做好项目的进度管理和成本管理，确保项目的执行过程中不偏离原定的计划，并及时调整和优化项目的执行方案。
最后，项目周期计划的收尾阶段是项目管理中的最后一步。
在这个阶段，项目经理需要对项目的执行情况进行总结和评估，制定项目的收尾方案和交接计划，做好项目的交接工作，完成项目的验收和结算，并撰写项目总结报告。
同时，还需要做好项目的知识管理和经验总结，为未来的项目管理工作积累经验和教训，为公司的发展提供有益的参考。
综上所述，项目周期计划是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段，需要项目经理和项目团队密切配合，合理安排时间和资源，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，项目周期计划也需要不断优化和调整，以适应项目执行过程中的变化和挑战，为项目的成功实施提供有力保障。
制定周全的策划方案的六大步骤
制定周全的策划方案的六大步骤近年来，随着社会和经济的发展，各行各业都对制定周全的策划方案提出了更高的要求。
一个周全的策划方案能够有效地整合资源，明确目标，提高工作效率。
下面将介绍制定周全策划方案的六大步骤。
第一步：明确目标和需求分析制定一个周全的策划方案首先需要明确目标。
无论是企业发展，还是某个项目的实施，明确的目标是最重要的基础。
同时也要进行需求分析，在制定策划方案之前，了解目标所需的各方面资源和条件。
第二步：收集信息和搜集资料收集信息和搜集资料是制定策划方案的关键步骤之一。
通过广泛搜集各类相关信息和资料，了解市场状况、竞争对手情况、政策法规等，形成全面的知识储备。
同时，与相关人员沟通交流，提升信息的准确性和可靠性。
第三步：制定策略和计划在收集信息的基础上，制定策略和计划是制定周全策划方案的核心。
根据目标和需求，制订出周密的工作计划和策略路线图。
合理分配资源，明确时间节点和责任人，确保方案实施的顺利进行。
第四步：评估和调整制定策划方案并不是一成不变的，随着环境和情况的变化，方案需要经常进行评估和调整。
在实施过程中，要定期根据实际情况进行评估，及时发现问题和短板，进行调整和优化，以确保实施效果达到预期。
第五步：执行和监督一个周全的策划方案视乎实施的效果，因此在执行过程中要严格按照方案要求进行，确保各项任务的顺利完成。
同时，需要建立有效的监控机制，实时监测目标的达成情况，及时发现问题并采取应对措施，确保策划方案的顺利实施。
第六步：总结和改进一个周全的策划方案的制定并不是结束，而是一个不断循环的过程。
在实施结束后，要进行全面的总结和分析，评估方案的实施效果，并根据评估结果做出相应的改进。
通过总结和改进，不断提升策划方案的质量和实施效果。
总结：制定一个周全的策划方案是一个复杂而细致的过程，需要经历明确目标、收集信息、制定策略、评估调整、执行监督、总结改进等六大步骤。
只有通过系统的规划和科学的实施，才能确保策划方案的顺利实施，并取得预期的效果。
项目策划 编制指南
项目策划编制指南1 项目管理策划及目的1.1 定义项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。
项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。
实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。
本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。
1.2 目的在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。
2 项目管理策划的编制及审批2.1 项目管理策划的依据⑴合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶公司的管理目标；⑷公司的管理制度文件。
2.2 项目管理策划的编制及审批⑴编制《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。
由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。
群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。
⑵审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。
审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。
3 项目管理策划的实施与修订3.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。
3.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。
4 《项目策划书》的主要内容及编制要求项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及总目标、对项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、材料采购方案、周转料具采购方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。
项目全周期实施方案
项目全周期实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展，项目管理已经成为各行各业的重要组成部分。
项目的全周期实施方案是项目管理的重要内容之一，它涉及项目的规划、实施、监控和收尾等全过程。
一个完善的项目全周期实施方案对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
二、项目全周期实施方案的重要性。
1. 项目全周期实施方案是项目管理的基础。
只有明确了项目的全周期实施方案，才能更好地进行项目管理，确保项目的顺利实施和最终达到预期目标。
2. 项目全周期实施方案是项目成功的保障。
在项目的不同阶段，都需要有详细的实施方案来指导工作，只有这样才能最大程度地降低项目风险，保证项目的成功实施。
3. 项目全周期实施方案是项目管理的有效工具。
通过全周期实施方案，可以对项目进行全面、系统的管理，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制。
三、项目全周期实施方案的内容。
1. 项目规划阶段，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等基本要素，编制项目章程和项目管理计划，确定项目组织结构和沟通管理计划。
2. 项目实施阶段，按照项目管理计划，组织项目团队进行工作，开展项目的具体实施工作，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控阶段，对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保项目不偏离原定计划。
4. 项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，完成项目交付物，归档项目相关文档，确保项目的顺利收尾和交接。
四、项目全周期实施方案的编制原则。
1. 确保全周期实施方案的全面性和系统性，覆盖项目的各个阶段和方面。
2. 确保全周期实施方案的可操作性和可行性，具体到每一个实施细节和环节。
3. 确保全周期实施方案的灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和变更。
五、项目全周期实施方案的执行。
1. 制定详细的项目全周期实施计划，包括项目的各个阶段和活动的具体安排和时间表。
2. 按照全周期实施方案和计划，组织项目团队进行工作，确保每个阶段和活动的顺利实施。
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本案 琥珀森林 金浦翡翠谷 恒大华府 万科新都荟 万科尚都荟 万科九都荟 中交G81 复地宴南都 保利堂悦
竞品存量明细表（示例）
8.1 5.4 3.8
8.5 6.5
8.1
8
12.17 14.4
小行板块 南站板块
项目全周期策划方案编制指引
1
说明
本模板为中南房地产集团下属各城市/项目公司编制《项目全周期策划 》的操作指引，所有示例仅供参考。 各城市/项目公司需在本指引内容框架下，结合项目自身实际，对各模 块内容进行编写，最终形成本项目的《项目全周期策划方案》。
2
一 项目全周期策划内容清单 二 项目全周期策划模板
3
一、项目全周期策划内容清单
模块 1.项目概况 2.产品定位 3.开发路线图
4.营销策划
主要内容
1.1项目基本情况分析
1.2周边项目分析 2.1客户定位
2.2业态及户型定位 2.3价值定位 3.1开发路线图
3.2亮点工程定位 4.1项目核心价值、卖点梳理
4.2项目推盘节奏 4.3分阶段营销推广方案
明确开发分期、开发顺序 明确亮点工程做哪些？什么时间做？什么时间展示？
综合计划部
从自身、竞品、客户三方面梳理形成项目卖点
明确营销推广分期、各分期推广主题、推广手段
营销管理部
4.4销售回款计划
一年以内的计划需细化到月，一年以后的计划需细化到季度
4
一、项目全周期策划内容清单
模块 4.营销策划 5.成本策划
119㎡ 3房2卫 115㎡ 3房2卫
120㎡ 3房2卫
128㎡ 4房2卫
135㎡ 3房2卫 141㎡ 4房2卫 140㎡ 4房2卫
139㎡ 3房2卫
160㎡ 4房2卫
170㎡以上 大平层
14
1.3周边项目分析
1.3.5竞品价格对比
项目名称 xx
单价 20500
xx
精装/毛坯 精装
万科xx
保利xx 复地xx
xx xx
标准 地暖+新风
未开盘
精装标准 2500
总价区间 170~250万
15
1.3周边项目分析
1.3.6竞品户型对比
项目名称 物业类型 绿地世纪城 叠加别墅
户型 5室2厅2卫 5室2厅3卫
用地面积： 571864 ㎡ 成交楼面价： 4500元/㎡（住宅） 容积率：0.9
土地编号：2013G34 （中粮鸿云） 用地面积：144958㎡ 成交楼面价： 7338元/㎡ 容积率：2.2
（1）本案土地成交楼板价（约7100元/平米）在区域市场存在较大的劣势；其中威胁最大就是和本案最近的中海国际社区、启迪方洲；
（2）区域直面竞争的中海国际社区、启迪方洲项目均主打刚需产品；
（3）本案如果也做普通的刚需产品，客户层竞争较为激烈，因此建议本案严格控制面积和总价，便于快速跑量。
11
1.3周边项目分析
1.3.2区域竞品分布图
标识并说明：与本项目存在竞争关系的板块
请插入区域竞品分布图
12
1.3周边项目分析
1.3.3竞品存量分析
本部分主要围绕地块属性、项目基本规划及开发指标、地块周边现有（潜在）竞品分析展开。需要说明项目所处区 位、周边配套及资源、项目基本规划指标、实际开发指标、周边竞品的存量、面积段、价格、户型等内容。
8
1.1地块资源与属性
区位 交通 产业 居住环境及氛围 周边配套
请插入项目区位图 ，需包含详细的项目周边道路交通、配套等内容
责任部门 营销管理部 成本核算部
财务管理部
工程管理部 人力资源部
5
一 项目全周期策划内容清单 二 项目全周期策划模板
6
二、项目全周期策划模板
1
项目概况
2
产品定位
3
开发路线图
目录
4
营销策划
5
成本策划
6
财务策划
7
招标策划
8
工程策划
9
人事策划
10
物业管理
7
1.项目概况
1.1 地块资源与属性 1.2 项目基本指标 1.3 周边项目分析
中花岗地块
1.6KM 约1.9KM
土地编号： NO.2013G03 （中海国际社区） 用地面积： 190106㎡ 成交楼面价： 5554元/㎡ 容积率：2.36
成交楼面价： 6433元/㎡ 容积率：2.0
土地编号： NO.2010G60、61 （富力城）
约7KM
土地编号： 2011G51 （启迪方洲） 用地面积： 393806㎡ 成交楼面价：3041元/㎡ 容积率：3.5
6.2经营性净现金流测算
总体，分年度、分月份测算，现金流回正测算
6.3融资净现金流测算
6.4敏感性分析
工程策划
明确标段划分，施工总平布置，样板引路计划，工艺工法及新材 料推进计划，质量管理目标、质量管理重难点及应对措施、质量 通病及应对措施。
人事策划
明确项目组织架构、编制安排，需要多少人，什么时间到位。
6.财务策划
7.工程策划 8.人事策划
主要内容 4.5价格规划
编写要求 明确价格提升计划、价格支撑因素
4.6营销费用计划
5.1目标成本测算
以《目标成本估算表》为基础，测算项目目标成本（分业态）
5.2成本控制、降本核心要点及措施 明确项目成本控制核心措施、降本核心要点及措施
6.1净利润测算
总体、分年度、分业态净利润测算
编写要求
责任部门
主要围绕项目所处地块的区位、资源、项目基本指标（面积、容积率、绿地 率等）方面展开
营销管理部
主要围绕周边重要地块成交对比、周边区域竞品展开
明确客户是谁、从哪里来、客户档次。
明确做什么业态、什么样的面积段做什么样的户型
营销、成本、工程 “三位一体”
以《项目价值定位配置点检表》为基础，明确项目做哪些价值点，怎么做。
28.1
13
1.3周边项目分析
1.3.4竞品面积段对比
项目名称 xx xx xx xx xx xx xx xx
xx㎡ x房x卫 86㎡ 3房1卫 89㎡ 3房1卫
85㎡ 3房1卫
85㎡ 2房1卫
97㎡ 3房1卫
95㎡ 3房1卫
105㎡ 3房1卫 105㎡ 3房1卫
100㎡ 3房1卫
面积段及房型
115㎡ 3房2卫 113㎡ 3房2卫
9
1.2项目基本指标
项目
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其目总图 10
1.3周边项目分析
1.3.1 周边重要地块成交对比
土地编号： NO.2012G40 （世茂君望墅） 用地面积： 147673㎡