进度计划表示方法29页PPT

【新】项目计划进度表ppt

金山软件股份有限公司董事长小米科技创始人董事长欢聚时代董事长顺为基金董事长
人物履历
求学经历——1987年武汉大学计算机系学习首次创业——1991年和同学创办三色公司人在金山——1992雷军加盟金山公司创办小米——2011年8月公布小米手机
公司简介
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的PPT个性定制服务。
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CONTENTS
01 关于我们
公司简介组织结构核心团队企业荣誉
03 产品运营
产品介绍竞争力渠道铺设推广计划
02 项目简介
行业前景需求分析竞争对手核心优势
04 风险管理
问题预测解决方法财务计划资金使用
01 关于我们
公司简介组织结构核心团队企业荣誉
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Project编制施工进度计划图课件

案例三：某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实施与管理，通过精细化管理和动态调整，确保施工进度与计划图保持一致，有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时，需要遵循一定的实施步骤，如收集资料、分析项目、制定计划等。同时，还需要注意一些关键的注意事项，如确保计划图的合理性和可行性、充分考虑资源、环境等因素的影响、及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束，箭线表示工作之间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系，便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中，需要对进度进行实时监控和控制，及时发现和解决进度延误等问题。同时，还需要根据实际情况对计划图进行调整和优化，以确保项目的顺利实施。具体的方法包括定期检查、及时调整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列，确定关键路径是编制进度计划的基础。

MSproject软件在项目管理中的应用(PPT29页).ppt

关键路径法（CPM - Critical Path Method）
总时差=LS-ES =LF-EF
什么是
时差？
基于项目逻辑关系而言，活动的最早开始时间
ES
最早开始时间
最迟开始时间
LS
基于最迟完成时间，在不影响项目按时完成的前提下，
该活动的最迟开始时间
活动名称 WBS序号
工期
基于最早开始时间的最早完成时间
实现了项目和资源信息的集中化和标准化的企业项目管理平台能够进行：
•企业资源管理 •基于 Web 的时间和状态报告。 •基于 Web 的资产、项目性能和健康状况视图。 •资产组合分析和建模。 •与业务应用系统的定制和集成。
Project Professional 2003
为项目经理们提供了强大工具的企业项目管理程序包括以下功能：
Project 2003 Standard（标准版)
标准版适合个人应有，管理单个的项目
Project2003 Professional(专业版)
专业版除了具有标准版的功能外，可与服务器版有机结合管理整个企业的项目
Project 2003 Server(服务器版)
服务器版为整个企业的管理和协调提供
绿色任务完成后才能开始蓝色任务
结束－结束
开始－开始
蓝色任务的开始依赖于绿色任务的开始
开始－结束
蓝色任务的完成依赖于绿色任务的开始
任务间的四种依赖关系
完成－开始(FS):常用类型不解释
开始－开始(SS):只要A一开始B就可以开始，而不强调A一定要做多少B 才能开始。如开发任务，只要设计开始了编码就可以开始。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

进度计划管理课件

工程延期
一、如进度计划执行过程中出现了进度问题，且经项目部、公司各部门采取措施后未能扭转不利局面，实际进度严重滞后于计划进度的情况，项目部向公司递交了延期申请之后，公司总经理指示工程总监处理或召开专门办公会寻求解决途径，如工程总监或总经理办公会判断不能按期完成的，准许延期。
三、延期的条件：

3、工程进度落后四周以上，召开总经理专门办公会寻求解决进度问题的途径，或结合实际情况启动延期程序。
4、进度落后如有招标、采购原因，公司工程部配合公司采购部开展相关工作，并向工程总监汇报情况。
5、进度落后如有预算原因，公司工程部配合公司预结算部开展相关工作，并向工程总监汇报情况。
6、以上适用于除《年度项目建设计划》外的所有经公司审批的进度计划。
2、《关键节点跟踪计划》：
《关键节点跟踪计划》是在《施工总进度跟踪控制计划》的基础上，根据《施工总进度跟踪控制计划》确定的关键时间控制点编制的，《关键节点跟踪计划》包括：开工、封顶、主体验收、单体附属工程开始及、竣工验收等关键控制点计划等各阶段的计划。阶段性进度计划的编制要详
细，须包含并清楚表达该阶段内的所有施工内容及工序安排，并附保障措施。单体总进度计划中确定的关键控制时间节点在施工过程中可能会有变化，各阶段性进度计划编制时可对单体总进度计划中的时间节点进行调整，但不能延误总工期。
进度计划管理
总则
目标为了加强对建设项目各阶段进度的控制与管理，便于公司对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化。
内容
指挥部进度计划体系、项目进度计划的编制及审批、项目进度控制措施、工程延期调整办法、考核办法、奖惩办法、附则。

进度计划ppt课件

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程。
12
2018/11/19
本章要点
一、关于进度估算二、任务定义三、任务关联关系四、进度管理图示五、任务资源估计六、项目历时估计七、进度计划编制八、案例分析
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2018/11/19
任务定义
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2018/11/19
时间管理原则和技巧

区分重要与紧急的关系：紧急重要的工作、重要不紧急的工作、紧急不重要的工作、不紧急不重要的工作；适当运用Pareto原则：2-8原则，即用80%的时间来做 20%最重要的事情；合理预算：墨菲定律指出“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间 ”； 1879年，意大利人维弗雷多 · 帕雷托提出：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。渐渐大胆、完整的授权：决策权应授予尽可能低的层次。避免地，这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用在事无巨细一律上报，使管理者成为单位最大的勤杂工。墨菲定理的原句是这样的：If there are two or more ways to do
社会学和经济学中，并被成之为Pareto原则。 something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.
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2018/11/19
软件项目进度管理内容

目标：在给定的限定条件下，用最短时间、最少成本、以最小风险完成项目工作。内容包括：
进度计划
RoadMap
项目初始
项目计划
项目执行控制

Project编制施工进度计划图课件

计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单，准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划，合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划，合理安排各分项工程的施工时间，确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图，合理安排资源投入，控制施工成本，避免浪费和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况，对施工方案进行优化调整，提高施工效率，降低成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划管理，确保施工过程中各项质量指标的达标，提高工程质量。
加强安全管理
在施工过程中，根据施工进度计划图，合理安排安全防范措施和检查工作，确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例，阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在的风险因素，制定相应的应对措施，有效降低了工程风险。同时，加强质量监控，确保了工程质量和进度的协调统一。此外，还注重与各相关方的沟通协调，确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二：某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目，探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用先进的施工技术和设备，有效提高了施工效率，缩短了工期。同时，合理安排交叉作业和流水作业，进一步优化了施工进度计划。
案例三：某桥梁工程施工进度计划图应用

《进度计划篇》PPT课件

i
浇混凝土
j
10天
图 8-16
通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即 FTS=0)的关系。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17)
a
28
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。
a
21
网络计划技术
a
22
逻辑关系的确定
工艺关系组织关系
a
23
工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
组织关系。由于组织关系安排或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序称为组织关系。
例1 某基础工程，包括支模、扎筋、混凝土三项工作，并划分二个流水段组织流水施工，试确定各项工作间的逻辑关系。
A
B
A
B
图8-17
(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动也是A，B。则可见图8-19。
a
29
B
B
A
A
C
或
C
B
A 或
C
图8-18
A
C
B
D
A
C
B D
A C
B
D
A
C
B
D
图 8-19a
30
2．双代号网络的绘制方法双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的错误，防止错误的关键是正确使用虚箭线。一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆(如上述图)，以防止出错。待将所有的活动画完后再进行图形整理，将多余的虚箭杆去除。通常当一个工程活动(实箭杆)的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时，该虚箭杆就可以删除。

进度计划横道图

进度计划横道图概述进度计划横道图（Gantt Chart）是一种项目管理工具，用于可视化项目中各个任务和活动的时间安排和进度。

它以时间为横轴，任务、活动或事件为纵轴，在图表中以条形图表示不同任务的起止时间和持续时间。

本文将介绍进度计划横道图的基本原理和使用方法，并提供几个常用的工具供读者参考。

基本原理进度计划横道图最初由亨利·冯特·甘特（Henry Gantt）于1910年提出，用于跟踪和展示生产过程中各个任务的进度。

它可以帮助项目团队了解任务的时间安排、重要性、依赖关系以及整体的进度预测。

横道图通常由以下几个关键要素构成：•任务列表：列出项目中所有的任务和活动。

•时间刻度：沿着横轴表示时间，可以是天、周、月或其他时间单位。

•任务条形图：每个任务用一个条形图表示，横坐标表示任务的起止时间，纵坐标表示任务的位置和持续时间。

•里程碑：表示项目中的重要节点或事件，通常用一个竖线或小图标表示。

进度计划横道图可以帮助项目团队：•了解项目的整体时间安排和进度。

•发现任务之间的依赖关系和瓶颈。

•调整任务的优先级和资源分配。

•提前预测项目是否会超时或延迟。

•提供项目进展报告和可视化展示。

使用方法步骤一：确定任务列表首先，需要确定项目中所有的任务和活动，并根据它们的起止时间进行排序。

任务可以是具体的操作活动、阶段性的工作、决策点或里程碑。

将这些任务列成一个列表，以备后续使用。

步骤二：绘制横道图然后，可以使用各种图表绘制工具（如Microsoft Project、Excel、在线工具等）创建进度计划横道图。

这些工具通常提供了预先设计的模板，可以根据需要进行调整和定制。

在绘制横道图时，需要根据任务的起止时间和持续时间确定每个任务的条形图。

通常，可以使用不同的颜色或图案来表示不同的任务类型或优先级。

同时，可以添加里程碑，以便在图表中标记项目的重要节点。

步骤三：调整任务和时间安排创建横道图后，可以根据实际情况对任务和时间进行调整。

Project编制施工进度计划图课件

度计划的有效实施。
04
施工进度计划图的管理与优化
进度跟踪与调整
定期检查施工进度
按照计划周期，对实际施工进度进行检查，确保项目按计划进行。
及时调整进度计划
当发现实际进度与计划存在偏差时，应分析原因并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。
动态调整资源分配
根据实际施工进度，动态调整人力、物力等资源分配，提高资源利用效率。
调整工作日历
根据施工实际情况调整工作日历，确保施工进度计划的有效实施。
在施工进度计划图的绘制过程中，需要考虑工作日历的影响。工作日历是指施工期间的工作时间安排，包括法定节假日、工作日和
工作时段的安排等。在Project软件中，可以通过调整工作日历来考虑这些因素对施工进度计划的影响。同时，也需要根据施工实际情况对工作日历进行调整，以确保施工进
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
风险应对措施
制定相应的风险应对措施，降低或消除风险对项目的影响。
05
案例分析
案例一：住宅小区施工进度计划图
总结词
详尽、易于理解
VS
详细描述
该施工进度计划图为住宅小区项目提供了详细的施工进度安排，包括各阶段的时间节点、工作内容和负责人等信息，有助于确保项目按时完成。该图设计简洁明了，易于理解和操作，为项目经理和施工团队提供了有力的支持。
编制步骤
收集资料
收集项目相关资料，包括工程量清单、施工图纸、资源需求计划等。
确定施工顺序
根据施工组织设计，确定各工序的先后顺序和逻辑关系。
计算工程量
根据施工图纸和工程量清单，计算各工序的工程量。
确定时间参数

进度计划流程图

免模糊不清
设定时间节点：为每个步骤设定合理的时间节点，确保进
度可控
考虑资源分配：合理分配资源，确保每个步骤都能得到必要
的支持
设定风险应对措施：提前设定风险应对措施，确保流程在遇到突发情况时能够及时
调整
及时更新流程图
定期检查流程图，确保信息准确无误
更新流程图时，注意保持整体布局和颜色的一致性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
发现错误或遗漏，及时进行修改和补充
更新后的流程图，应及时通知相关人员，确保信息同步
05
进度计划流程图案例分析
案例一：某工程项目进度计划流程图
项目背景：某大型基础设施建设项目
流程图内容：包括项目启动、规划、设计、施工、验收等阶段
流程图特点：清晰展示项目进度，便于项目管理和控制
案例三：某团队日常任务管理流程图
流程图概述：展示了某团队日常任务管理的流程，包括任务分配、执行、检查和反馈等环节。
任务分配：团队成员根据自身能力和任务需求进行任务分配，确保任务分配合理。
执行阶段：团队成员按照任务分配执行任务，并记录执行过程中的问题和困难。
检查阶段：团队领导定期检查任务执行情况，发现问题及时解决。
生产管理
进度计划流程图在生产管理中的应用
流程图在生产过程中的监控和调整
添加标题
添加标题
流程图的制定和实施
添加标题
添加标题
流程图在生产管理中的优化和改进
日常任务管理
制定计划：根据任务优先级和截止日期制
定计划
分配任务：将任务分配给合适的人员或团
队
跟踪进度：监控任务执行情况，及时发现