企业管理鸡汤案例摘要(doc 6页)
企业管理的经典案例
企业管理的经典案例
嘿，大家知道吗，企业管理就像是一场刺激的冒险！我来给你们讲个超经典的例子。
就说苹果公司吧，乔布斯那可是个传奇人物啊！他回到苹果后，哇哦，大刀阔斧地搞改革。
他对产品设计的那种执着和追求极致，简直了！他会直接跟团队说：“嘿，这不行，得重来！”，一点都不含糊。
这不就跟咱们装修房子一样嘛，你肯定想要每个细节都完美，不然住起来多别扭啊。
乔布斯就是要让苹果的产品像艺术品一样精致。
他逼着团队不断创新，不断突破，这才有了那么多让人惊叹的苹果产品。
再想想，那些普通的公司呢，可能就是按部就班地做事，没有那种冲劲和魄力。
而苹果在乔布斯的带领下，一路向前冲！团队成员虽然压力山大，但也都憋着一股劲跟着干，这不就是大家一起奋斗的感觉嘛。
还有海底捞，那服务简直逆天了。
他们的员工怎么就能对顾客那么好呢？这可不是一般企业能做到的。
这就好像是一群好朋友在尽心尽力地照顾你一样，多温暖啊。
员工为啥这么拼？因为公司对他们好呀，给他们足够的尊重和关怀。
这就跟交朋友一样，你对别人好，别人自然也会对你好啊。
企业管理可不单单是制定一些规章制度那么简单，它是要激发每个人的潜能，让大家都朝着一个方向努力。
就像一支球队，教练要让每个队员都发挥出自己的最佳水平，才能赢得比赛。
在我看来，好的企业管理就是要能让员工像一家人一样团结，为了共同的目标而奋斗。
要能像乔布斯那样有魄力，像海底捞那样有温暖。
只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出啊！你们说是不是呢？。
管理学案例之汤姆
汤姆就是个好经理不1.汤姆作为工厂经理的工作就是成功的还就是失败的？其根本原因就是什么？答:从短期来瞧,汤姆就是成功的,文中得出作业效率提高,管理费用降低,结果工厂的盈利能力就显著提高,从这一点来瞧,汤姆就就是成功的。
从长期来瞧又就是失败的。
而失败包括了几个方面1.心态过高。
汤姆毕业后立即到公司担任设计师,18个月后提拔为组长,几年后一步步提升。
一路可谓顺风顺水,从未经历过什么的大的挫折,儿种种经历可等导致了她的优越感,甚至于过分骄傲,不听她人意见,2.人际技能缺失。
工厂总工程师辞职,部门负责人对她不满,这些都反映出了她与下属的交流沟通有问题,单方面的做决定决策而缺乏意见交流可能导致的下属不满,职员的积极性不高,甚至于人心涣散,离职人数上升。
3.过分集权。
汤姆不仅取消了每周的干部会议还参与了其她人的说应该做的事,比如批准所有加班,这本就是厂经理助理的事;批准所有工薪变动,批准所有加班,这本就是部门负责人的事物;甚至于直接审查费用报告,审查所有通话记录。
过分集权的结果不仅导致了中层管理者的权利受限,还导致了汤姆自身事务繁重,没有足够的精力投入到厂经理本身的的事务中。
总的来说,汤姆作为一个职员就是成功的,但就是作为一个管理者就是失败的。
2.您就是否同意约翰先生关于汤姆能成为一位好的工厂经理的论断？答:一个管理者所必须具备的三大职能为:与技术技能。
从低层管理者到高层管理者,其所具备能力的侧重点应有所不同。
很明显,汤姆作为一个管理者缺乏了概念技能,人际技能,所以约翰先生的观点略有些片面性。
但就是,从公司的角度来瞧,汤姆无疑就是的一个不可多得人才,她的技术技能,对工作的态度,对公司的忠诚度,对于公司来讲就是十分重要的。
有了认真的工作态度她就会成长,锻炼,有了对公司的忠诚度,公司就有了更多的信心。
对比于汤姆的缺点,我们小组认为约翰的观点虽有偏颇,但还就是正确的。
但我们需要对汤姆采取一些。
3.您作为约翰先生,准备对汤姆采取什么措施？我们小组讨论的除了三个方案,方案如下,优缺点如下我们小组推出的最优的方案就是培训进修加上理论实践。
典型企业管理案例
典型企业管理案例咱今儿个就来唠唠那些典型的企业管理案例哈。
有这么一家小公司，做创意手工制品的。
老板是个特有趣的人，管理方式那叫一个独特。
他把员工当成自个儿的兄弟姐妹一样。
这公司不大，办公室布置得就像个温馨的小家，墙上贴满了员工们的创意涂鸦。
老板呢，每天上班第一件事不是看报表，而是和员工们聊家常，问问昨天过得咋样，有没有啥新鲜事儿。
在工作安排上，他从不强求员工做这做那。
比如说有个新的手工项目，他就把大家召集起来，把项目情况一说，然后让大家自己选择想负责的部分。
这时候，员工们的积极性一下子就被调动起来了，每个人都像打了鸡血似的。
因为大家觉得这是自己选的事儿，得干好呀。
还有一家大企业，做电子产品的。
这企业的管理就有点像大学社团。
他们有各种各样的兴趣小组，什么摄影小组、美食小组之类的。
员工们可以根据自己的兴趣参加。
这看起来和工作没啥关系，其实作用大着呢。
通过这些小组活动，不同部门的员工互相熟悉了，交流多了，在工作上遇到跨部门的事儿时，就好沟通多啦。
另外一个企业的老板更有意思。
他知道员工们都喜欢宠物，就允许员工带宠物来上班。
这一举措可不得了，办公室里有小猫小狗跑来跑去，气氛轻松极了。
而且员工们为了让自己的小宝贝有个好环境，会更积极地打扫卫生，保持办公室整洁。
这些企业管理的案例啊，都告诉我们一个道理。
企业管理不一定就得是那种冷冰冰的，整天讲规章制度。
要是能多一些人情味，把员工当成有血有肉的人，而不是单纯的劳动力，那企业的氛围就会好很多，员工的工作效率也会大大提高。
就像一家人一样，大家互相照顾，互相支持，一起把这个家，也就是企业，经营得越来越好。
咱再说说那个做创意手工制品的小公司。
有一回，有个大订单要得特别急，正常情况下员工们肯定压力山大。
但是因为老板平时的那种人性化管理，大家都主动加班，还毫无怨言。
这就是因为员工们感受到了老板的真心对待，他们也愿意为了公司拼一把。
而那个电子产品企业，因为兴趣小组的存在，员工之间的关系特别融洽。
典型的企业管理案例
典型的企业管理案例
嘿，今天我要给你讲一个超典型的企业管理案例！你知道苹果公司不？那可真是牛掰了啊！
当年乔布斯重回苹果的时候，那场面，就好像一个超级英雄归来！大家都在想，这公司还能救得活吗？结果乔布斯用他的远见和魄力，带领苹果来了个大逆袭！他就像个指挥大师，激情四射地指挥着苹果团队奏出华丽乐章。
比如说，他对产品设计有着近乎苛刻的要求。
有一次，设计团队拿了个方案给他看，他瞅了一眼，直接就说：“这啥呀？能再好点不？”团队成员都紧张得不行。
然后乔布斯亲自下场，和他们一起反复琢磨，一点点打磨，终于做出了让人惊叹的产品！这就像一个厨师精心烹饪一道绝世佳肴，绝不允许有一点瑕疵。
再看看现在，苹果的产品那叫一个火，全球那么多人追捧！这难道不是乔布斯管理理念的胜利吗？他让苹果变得独一无二，与众不同！
还有啊，在企业管理中，团队的合作也至关重要！乔布斯深知这一点，他能让不同专长的人聚集在一起，为了同一个目标努力。
这就如同把各种食材巧妙搭配，才能做出美味的大餐一样。
所以啊，从这个案例中我们就能明白，一个好的领导者，有着独特的眼光和强大的魄力，能激发团队的无限潜力！企业管理可不简单啊，得像乔布斯那样敢想敢干，才能走向成功呢！你说是不是？
以上就是一个典型的企业管理案例，希望你能喜欢，也希望能给你带来一些启发！。
国际企业管理案例之六
肯尼·罗杰斯烤鸡店在中国的业务发展1995年10月中旬，亚洲特许投资公司（FICA）总经理托尼·王结束了对北京为期一周的考察回到香港。
在本年早些时候，FI －CA获得了肯尼·罗杰斯烤鸡店（KenflyROgefSRO。
SterS或缩写为KRR）在北京和上海的特许经营权。
托尼·王正在迫不急待地为下一步工作做准备，同时在中国做生意面临的巨大挑战也不得不使他谨慎行事。
多数外国企业在中国借助当地合资伙伴的帮助克服碰到的各种困难。
托尼·王与三家中国企业商谈了合资经营事宜。
尽管有几家企业愿意与FICA合作，但托尼·王还不能确定投资时机是否成熟，以及应该选择哪一家企业作为合伙人。
KRR回顾KRR的发展得益于长期从事餐饮业的创始人约翰·布朗先生。
1964年，年仅29岁的布朗和他的合伙人60岁的杰克·马赛从74岁的哈兰德·山德士手中以200万美元的价格买下了肯德基炸鸡店（KFC）。
接下来的五年中，炸鸡店新增了1000家，销售额平均每年以96％的速度增长。
这种快速增长主要取决于两个因素：一是公司扩展主要依赖于出售特许权，其所花费的成本低于公司自己投资经营饭店；二是布朗的工作能力和进取精神。
公司经过一段时间的发展，到1971年，KFC店又以2．75亿美元的价格卖给了库伯伦公司，在这一买卖中两个合伙人都成了美国的大富翁。
整个70年代，布朗一直担任肯塔基州的州长，但他同时还拥有包括波士顿卡尔特人队在内的美国三个职业篮球队。
1979年。
他娶了荣获1971年美国小姐殊荣的菲利斯·乔治为妻。
80年代初，布朗帮助发起了迈阿密客栈和路边烧烤店特许经营，并资助他妻子开设一家为杂货店提供成品鸡的乔治鸡店。
80年代末，布朗越发相信烤鸡具有巨大的市场潜力。
在整个80年代，横扫美国的健康浪潮转向对清淡、非油炸类食物的需求。
这种情况影响了食品业的市场结构，家禽业也不例外。
关于企业管理的案例
关于企业管理的案例这时候呢，就不得不提到公司里的一个年轻主管，小王。
小王是从基层员工慢慢升上来的，对公司的各种业务那是门儿清。
以前啊，这公司的考勤制度乱得像一团麻。
早上规定九点上班，可常常到了九点半，还有人慢悠悠地晃进来，不是说路上堵车，就是家里有点事儿耽搁了。
这时候呢，小王就想了个招。
他在公司里搞了个“考勤达人”的小评选。
每个月啊，全勤的员工能得到一张五百元的超市购物卡。
这一下可不得了，就像在平静的湖水里丢了一颗大石头。
那些原本爱迟到的员工，一个个都跟打了鸡血似的，每天都早早地来公司，就盼着能拿这个购物卡呢。
这就是小王管理的第一招，用小奖励来激发大家遵守规则的积极性。
再说说项目管理这一块。
以前做项目的时候，各个部门就像各自为政的小王国。
比如说设计部和文案部，设计部的人总觉得文案部给的创意太普通，文案部呢，又觉得设计部把他们的创意都给弄歪了。
每次项目推进都磕磕绊绊的，就像一辆破车在坑洼路上开。
小王就想啊，这可不行。
他把两个部门的人拉到一起，搞了个“创意融合会”。
这个会呢，就像是一场创意的大派对。
大家不再是互相指责，而是把自己的想法都摊开来说。
小王还定了个规矩，在这个会上，不许说“不行”，只能说“怎么让这个更好”。
这一下子，气氛就变了。
大家开始互相启发，一个项目里的创意就像泉水一样汩汩地冒出来。
而且啊，为了让大家更有团队意识，小王还把项目奖金分成了两部分，一部分是部门奖金，一部分是整个项目团队的奖金。
这就好比把两根绳子拧成了一股，大家都朝着让项目成功的方向努力。
还有员工激励这方面。
公司里有个老员工，老张，在公司干了好多年了。
老张的工作能力倒是不错，就是最近有点消极怠工。
小王就找老张聊天。
他可不像别的领导那样，一上来就批评。
小王就跟老张说：“老张啊，我知道你就像咱们公司的一棵大树，根扎得深着呢。
最近是不是有啥烦心事啊？你要是有啥想法，就跟我说说，我还指望着你给这些小年轻们带带路呢。
”老张一听，心里那叫一个舒服。
管理成功案例3个_成功励志
管理成功案例3个看管理成功案例，学管理成功之道。
以下是小编分享给大家的关于管理成功案例，欢迎大家前来阅读!管理成功案例篇1：刘宽宅心仁厚很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。
成功是一种境界，是一种思想的乐园。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。
”没有经过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。
但是一个持之以恒的人，一个认定目标，不轻言放弃的人，有始有终的人，迟早会取得成功。
这是管理学中的“累积定律”的结果所致。
该定律说，一件小事累积起来就形成了大事，任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
我也是从一个小小的公务员成长为现在与郎咸平教授齐名的顶尖学者。
这其中的艰辛是难以用言语来表达的。
我还著有畅销书《再品三国》等书。
而且我还终身学习，终身写作，至死方休。
我的成功也是艰苦奋斗与累积定律的结果。
现在我来介绍一下后汉时代一个成功人士，看看他是怎么成功的?刘宽，字文饶。
弘农华阴人也。
他的父亲是叫刘崎，在汉顺帝时，官至司徒。
司徒是“三公”官之一。
刘宽喜欢出行，有一个农民丢失了一头牛，看到刘宽乘坐的牛车中牛很像自己丢失的牛，就误以为是他家的，于是要求刘宽归还他。
刘宽一言不发，让牛被农民牵走，自己下车走路回家。
过了一些日子，那个失牛的农民得到了自己遗失的牛后，知道错怪了刘宽，因此登门还牛谢罪。
还向刘宽叩头认错说：“很惭愧错怪了先生，随便你怎么处罚我?”刘宽说：“动物有相似的，事情有脱漏错误的，这是很正常的，现在你又归还了我的牛，有什么必要赔礼道歉?”州里的人很佩服刘宽的不计较与宽容。
由于其德行比较好，汉桓帝时，大将军把他录用为下属官吏，经过五次升职后，成为司徒长史，是司徒官属中级别最高，最重要的下属。
当时东汉首都发生地震，皇帝还亲自召见刘宽询问情况。
再升迁他的官职为东海王侯国的相国。
延熹三年，他官拜尚书令，迁南阳太守。
他在管辖区内，性格温仁多恕，碰到什么紧急情况，从不对下级官吏民众批评指责，发脾气，耍威风。
他认为“齐之以刑，民免而无耻”。
企业管理鸡汤案例摘要
企业管理鸡汤案例摘要企业管理鸡汤案例摘要本文将通过一个企业管理鸡汤案例来解析企业管理的重要性和成功要素。
这个案例是关于一位名叫李明的企业家，他创建了一家小型制造企业，经过多年的努力，将这家企业打造成了一家全球知名的公司。
李明创业之初，只是一个怀揣梦想的大学生。
他对于制造业有着深厚的兴趣，希望能够打造出高质量的产品，为人们的生活带来便利和快乐。
于是，他毅然决然地辞去了自己的工作，筹集了一定的资金，开始了他的创业之路。
在创业初期，李明面临着很多困难和挑战。
他需要找到一个合适的生产地点，购买设备和原材料，还需要招聘合适的员工。
他深知成功的关键在于团队的力量，于是他将精力放在了人才的挖掘和培养上。
他认为员工是企业最重要的资本，只有拥有高素质的员工，企业才能够获得持续的发展。
为了吸引和留住优秀的员工，李明采取了许多措施。
首先，他提供了良好的薪酬和福利待遇，确保员工们能够得到合理的收入和福利。
其次，他注重员工的职业发展，为他们提供培训和晋升机会。
他明白，一个员工只有在不断地学习和成长中，才能够为企业做出更大的贡献。
此外，他还注重员工的工作环境和氛围，创造了一个积极向上、和谐融洽的团队氛围。
在企业管理方面，李明也有着自己的一套方法和理念。
他注重企业的战略规划，明确企业的发展目标和方向。
他将企业的愿景告诉每一个员工，并将其与企业的利益紧密相连。
他认为，只有让每个员工都深信自己的工作对于实现企业目标的重要性，他们才会全力以赴，不断追求卓越。
此外，李明还非常注重企业的内部管理和流程优化。
他建立了一套高效的沟通和反馈机制，确保信息传递无阻碍。
他还推行了一个奖励制度，鼓励员工提出创新的想法和方法，并给予相应的奖励和认可。
通过这些措施，李明让企业的管理更加科学化、系统化，提升了企业的运作效率和竞争力。
在营销方面，李明也是具有独特的见解和创新的思维。
他认为，只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
他投入大量的精力和资源研发新产品，并将其成功推向市场。
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管理鸡汤-1筋疲力尽的乌鸦从树上飞下一只嘴里衔着一大块肉的乌鸦，它的后头跟了一大群的乌鸦同类，它们全都急促飞落地，每一只都显得焦急不安，怒目圆睁，那只嘴里叼着肉的乌鸦已经精疲力尽，吃力地喘息着，它深怕好不容易找到一块美食因一时的疏忽就被其他同类叼走。
它只好停在那儿，嘴里紧紧地咬住那块得来不易的肉，由于长期嘴里叼着东西造成呼吸困难，同时因为被同类追赶着，已显得无精打采！只见它不留意晃了一下，肉突然从它的嘴里失落。
其他乌鸦见机不可失，纷纷猛扑上去，在这场你争抢的混战中，一只非常机伶敏捷的乌鸦抢到了那块肉，立刻鼓翅扬长而去。
这当然又是一场追逐战！头一只被追赶得精疲力竭的乌鸦也无力地跟着飞，但已明显地远远落在后头了。
结果是第二只乌鸦也遭到像第一只一样的下场，弄得精疲力竭后，也是终于失落了那块肉，于是又是一场激烈的争食战，所有的乌鸦又去追赶那只幸运的……管理启示：分享才能避免劳而无功：独占易致纷争，分享才能共利。
金银地毯有一个妇人正将一面地毯挂在树上风干。
路上走来了两个人停下来看着这块地毯。
“这个金色的地毯好精致呀！”第一个人说道。
“怎么连金色与银色都分不清楚，这明明是用银线编制的嘛。
”第二个人露出一副不屑一顾的神情。
“胡说八道！这分明是金色的地毯！”第一位怒斥道。
“你才是胡扯乱说，这明明就是银色的地毯。
”对方也不甘示弱地叫哮起来。
就这样，两人便在各执一词的情形下大吵了一顿，他们彼此都不服气，于是找上了妇人理论。
“好啦！”妇人笑着说：“你们说的都对，不过也都不对！”“这是什么意思？我不懂！”两人异口同声地说道。
妇人把地毯翻了翻，这两个人才豁然大悟。
原来这地毯一面是用金色编制的，而另一边是用银色编制的。
管理启示：●“公说公有理，婆说婆有理”，不能全面观照，都将失之偏颇而武断。
●试着从对方的角度或立场来观察问题。
管理鸡汤-2驴子和主人一个药商养了一头驴，他给它很少的食物和很多的工作。
驴子便向丘比特请求，让它从现在的劳役中，释放出来，并给它另外找一个主人。
丘比特警告他，它会后悔这样的请求，然后便将它卖给一个砖瓦匠。
不久，驴子发现它的负担更重，而且砖瓦场上的工作更辛苦，于是再去请求更换主人。
丘比特告诉它说，这是它最后一次答应它的请求，然后将它卖给一个制皮匠。
驴子发现他已陷入更坏的情况，又明白它主人的职业，便悲哀地说：“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死，总比我现在这个主人买来好些。
我现在这个主人，甚至还要剥我的皮赚钱呢。
”管理启示：在现代企业人力资源管理部门有许多人是这样的，他们在一个单位或部门工作总觉得有更好的机会在等待着他，于是不断的轮换着他的工作，但到最后却一事无成，这对我们很多人是一个教训啊！螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来了，最后没有一只出得去。
管理启示：企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
管理鸡汤-3船夫的哲学一位哲学家与个船夫之间正在进行一场对话。
“你懂哲学吗？”“不懂。
”“那你至少失去了一半的生命。
”“你懂数学吗？”“不懂”“那你失去了80%的生命。
”突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。
看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？”“不……会……”“那你就失去了百分之百的生命。
”管理启示：现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲的：竞争战略、管理理念、发展速度等东西，当他们到企业中去咨询的时候，就像哲学家去问船夫一样，虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将它们付诸实践，最后当企业失败的时候，他们也就失去了市场。
无效的劳动一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙难过，便决定救这只青蛙。
他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。
但渔夫又为蛇难过：蛇失去了食物。
于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。
蛇愉快地游走了，青蛙也显得很快乐。
几分钟后，那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前……管理启示：这则寓言告诉我们，人们很乐意去做那些他们带来最大利益的事情，并且做得很好。
关键是要有正确的引导。
管理鸡汤-4失策的牧羊人一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。
于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。
他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。
为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只杰出的狼！”这只狼果然变得很杰出，因为它把自己主人的羊也捕捉到自己的肚子里。
一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
管理启示：我们应该鼓励员工们追求成功的热情。
但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能萌生出健康的热情。
如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。
在不健康的热情驱使下，他很可能不计后果地胡作非为。
苍蝇和蜜蜂如果你把六只蜜蜂和同样多只的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死，而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。
蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方。
它们不停地重复着这种似乎正确的行动。
对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气，这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。
因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
管理启示：上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。
韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。
韦克总结道：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进和随机应变，所有这些都有助于应付变化。
”成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。
打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是出色的设计管理的真谛。
管理鸡汤-5大象的脚拴在泰国，大象是很有效的运输工具，每只大象都力大无穷，载运几吨的原木或拖拉很重的货物对大象而言实在是易如反掌。
可是往往可以发现有趣的现象：大象休息时，主人通常和一条麻绳绑住象脚，绳子的另一端则系在一截小木椿上。
以大象的蛮力完全可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿，在绳子所能及的范围内活动，但它从来就不会想过脱逃，这到底是什么原因呢？原来，象小的时候力气小，皮也薄，用力拉扯之后，往往弄得皮破血流，痛苦不堪，几次之后，小象眼看劳而无功又伤痕累累，于是就再也不会为了挣脱脚绳而自讨苦吃。
所以，尽管长大后，力气变大，皮也厚了，可是一旦套上脚就会想起昔日的血淋淋教训，自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。
管理启示：如果不能挣脱思想上、经济上自我设限的框框，即使拥有无限的潜力，恐怕也将无济于事，甚至任人操纵摆布。
难逃厄运的乌贼一只乌贼在浅海里游玩，一条大鱼朝它扑过来，想吃了它。
乌贼使出它祖传的绝招，一边后退，一边吐墨汁。
大鱼眼前漆黑一片，什么也看不见，只好扫兴地游走了。
过了几天，乌贼又到海面上游玩，它怕自己被那些大鱼发现，就吐出一口墨汗把周围的海水染黑。
一只海鸟在海面上飞，看到有一片海水变黑了，知道是乌贼在那里，于是从上面扑下来，抓住了它。
管理启示：乌贼只知道墨汁可以掩护自己，却不知道墨汁也会暴露自己的行踪，使自己丧命。
所以，乌贼的绝招是好是坏要看它使用的对象是谁。
一个企业掌握了一种有效的对付竞争对手作出攻击的信号。
凡事有一利必有一弊，有了本领还要会灵活运用才行。
管理鸡汤-6灭敌的妙招某位议员一再批评林肯总统对敌人的态度，他质疑道：“你为什么要试图跟他们做朋友呢？你应当想办法去消灭他们。
”“我难道不是在消灭我的敌人吗？”林肯温和而智能地说：“当我使他们变成我的朋友的时候。
”管理启示：*多一个朋友，就少一个敌人。
市场固然存在着竞争者，但竞争的过程绝不是一场“零和游戏”。
您如何看待您的竞争者，将会反应出您的人际关系。
*对待敌人的态度反照出您的人格修养和气度。
*没有永远的敌人，也没有永久的朋友。
人情留一线，他日好相见。
与众不同的婚宴一位富有的女弟子在大师门下拜师学艺多年，她平常对于大师的教诲无不言听计从，至于大师的人格风范更是敬爱有加。
当她在规划自己的婚礼时，她向大师说明自己希望有个与众不同的婚礼。
“为了表示对穷人的尊重和礼遇，婚宴时我想把穷人都安置在首席，再把有钱人、地位高的人排在下位。
您看我这样安排好不好？”她期待着大师的赞许。
不料，大师立刻说道：“孩子，如果照你这样安排，那就没有人能真正分享到你的喜悦。
因为，你的家人会困窘得不知所措，那些有钱的朋友会觉得羞辱而拂袖离去，而那些穷朋友也会因坐立难安而食不知味的。
”管理启示：*善意的出发点未必获得正面的回馈，除非加上智能的判断。
*不当的奖赏可能产生一无是处的负面效应。
管理鸡汤-7王姓夫妻是左邻右舍公认的模范夫妇。
有一天，王先生刚晋升了官衔。
他按捺不住兴奋的心情，下班后满心欢喜地想立刻和妻一起分享这份喜悦。
一回到家，他就故意昂首挺胸地在妻子面前晃来晃去，不料做妻子的对他的勋章与肩上的星星视若无睹，兀自在他面前踱来踱去。
因此这位先生十分沮丧，一直到吃晚餐时，双方还是相对无语。
这时，王先生发现太太呆望出神，于是没好气地问道：“你怎么啦？”没料到他的妻子马上眼眶一红，接着泪如雨下。
“你到底是怎么啦？有话好说嘛！”王先生莫明地问。
“呜！呜！人家刚做了新发型，以为你会喜欢，称赞一番，没想到你却视而不见！”妻子抽噎地说。
管理启示：。