物流项目可行性分析报告范文配送中心项目可行性分析报告
物流项目可行性分析报告
物流项目可行性分析报告1. 项目介绍本报告对于一个物流项目进行可行性分析。
该项目旨在建立一个高效、可信赖的物流系统，提供全球范围内的货物运输服务。
项目将利用现有的科技手段，包括物联网、大数据分析以及人工智能等，来优化物流过程，降低成本，提升服务质量。
2. 可行性分析2.1 市场需求分析随着全球化的不断发展，物流服务的需求日益增长。
各行业对于物流需求的稳定增加，为物流项目提供了较大的市场空间。
据调查数据显示，全球物流市场规模年均增长率约为6%，预计在未来几年仍将保持稳定增长。
2.2 竞争分析物流行业竞争激烈，已有多家知名企业在市场中占据一定份额。
然而，传统物流企业面临着诸多问题，如运输效率低下、运费高昂、信息不透明等。
因此，提供高效、可信赖的物流服务的项目具备较强竞争优势。
2.3 技术可行性分析本项目将运用物联网技术，通过物流运输过程中的感知装置和云端服务，实现货物的实时跟踪和监控。
同时，利用大数据分析和人工智能技术，通过对货物需求预测和路线优化等手段，提高物流效率。
这些技术手段已被广泛应用于物流行业，具备可行性和成熟度。
2.4 经济可行性分析物流项目的盈利模式主要依赖于物流服务费用的收入。
根据市场调研，项目可定价与传统物流企业相当，但由于提供了更高效、可信赖的服务，预计能够吸引更多客户。
而且，通过运用物联网和大数据分析等技术，能够降低运营成本，提高盈利能力。
综合考虑市场需求和成本收益，项目具备较好的经济可行性。
2.5 法律可行性分析物流项目需要遵守相关的法律法规，包括运输安全、贸易合规、劳动法等。
项目团队需建立健全的法律合规机制，确保项目在合法合规的情况下运营。
同时，还需关注相关政策的变化，及时调整战略以适应新的法律环境。
3. 风险分析3.1 技术风险由于物流项目要依赖大量的技术手段，如果技术出现故障或不稳定，可能导致物流过程中信息丢失、货物损坏等问题。
为了规避该风险，项目团队应建立强大的技术团队，确保技术的可靠性和稳定性。
物流公司项目可行性分析报告
物流公司项目可行性分析报告一、项目背景物流是指在商品生产、仓储和销售的过程中，通过合理组织和实施一系列活动，以提高货物流动效率，实现商品从生产地到消费者手中的移动过程。
随着电子商务的兴起和全球化经济的发展，物流行业迅速发展，市场需求不断增长。
因此，建立一个物流公司是一个具备较高可行性的投资项目。
二、市场分析1.行业发展潜力巨大：随着经济的发展和人民生活水平的提高，物流行业需求不断增加。
根据统计数据，该行业的增长速度远高于GDP增长速度。
2.电子商务发展带动行业：电子商务的兴起，为物流行业带来了巨大的市场需求。
快速、安全、准时的物流服务是电子商务发展的重要保障。
3.全球化经济推动国际物流需求：全球化经济的发展，各国经济之间的交流合作日益频繁，国际物流需求不断增加。
三、竞争分析1.竞争对手较多：物流行业竞争激烈，已有的物流公司众多，市场份额已经被分割。
新进入者需要面对激烈的竞争。
2.服务水平是竞争的关键：物流行业竞争主要体现在服务水平上，包括运输速度、准时率、货物安全等。
能够提供高效可靠的物流服务的物流公司将具有竞争优势。
三、技术分析1.信息化系统：建立一个完善的信息化系统将是物流公司的核心竞争力。
通过应用物流管理系统、仓库管理系统、订单管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
2.GPS/导航技术：物流公司需要通过GPS/导航技术提高运输效率和货物跟踪管理。
四、资金需求分析1.初始投资：物流公司的建立需要购置车辆、建立仓库、购买信息化系统等，初始投资较大。
2.运营资金：物流公司需要支付运营人员工资、车辆燃料费、仓库租金等运营费用。
五、风险分析1.市场风险：市场需求的不确定性和竞争加剧带来的市场份额争夺压力，可能影响物流公司的盈利能力。
2.经营风险：运输事故、货物损毁等不可预见事件可能会导致物流公司的经营风险。
六、项目收益分析1.市场需求稳定增长，物流公司有望实现良好的市场占有率和盈利能力。
2.电子商务和全球化经济的发展为物流行业带来了更多的商机和发展空间。
现代物流配送中心项目可行性分析报告
现代物流配送中心项目可行性分析报告一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流配送在企业运营中的地位愈发重要。
现代物流配送中心作为物流体系的核心环节，能够实现货物的高效存储、分拣、配送，提高物流服务质量，降低物流成本，增强企业的竞争力。
本项目旨在建设一个现代化的物流配送中心，以满足市场需求，并为企业创造更大的价值。
二、市场分析（一）市场需求近年来，电商行业的蓬勃发展带动了物流配送业务的迅猛增长。
消费者对于快速、准确、便捷的物流服务需求不断提高，这为现代物流配送中心的建设提供了广阔的市场空间。
（二）竞争态势目前，物流配送市场竞争激烈，存在着众多的物流企业和配送中心。
但大多数配送中心的设施和服务水平参差不齐，缺乏现代化的管理和技术手段。
本项目将通过引入先进的设备和管理理念，提供高品质的物流配送服务，从而在竞争中脱颖而出。
（三）市场前景预计未来几年，随着经济的持续增长和电商行业的进一步发展，物流配送市场需求仍将保持较快的增长速度。
本项目建设的现代物流配送中心具有良好的市场前景。
三、项目选址（一）地理位置项目选址于_____市_____区，交通便利，靠近高速公路、铁路和港口，便于货物的运输和集散。
（二）土地条件所选地块面积适中，地形平坦，地质条件良好，有利于物流配送中心的建设和运营。
（三）周边环境周边配套设施完善，有众多的生产企业和商业网点，为物流配送业务提供了充足的货源和市场需求。
四、建设规模与功能布局（一）建设规模本项目规划占地面积_____平方米，建筑面积_____平方米，包括仓库、分拣中心、配送中心、办公区等设施。
（二）功能布局1、仓库区：建设高标准的仓库，用于货物的存储和保管。
2、分拣中心：配备先进的分拣设备，实现货物的快速分拣和分类。
3、配送中心：拥有专业的配送车辆和配送团队，确保货物及时准确送达客户手中。
4、办公区：为管理人员和工作人员提供办公场所，配备现代化的办公设备和管理系统。
仓储物流配送中心建设项目可行性研究报告 (一)
仓储物流配送中心建设项目可行性研究报告(一)仓储物流配送中心建设项目可行性研究报告一、项目背景和目的：随着我国经济的迅速发展和物流行业的不断壮大，物流需求量不断增加，物流市场容量不断扩大，因此，建设一个现代化、规模化、标准化的仓储物流配送中心已成为当务之急。
本报告旨在对该项目的可行性进行研究，为该项目的实施提供参考和指导。
二、项目概述：（1）项目名称：仓储物流配送中心建设项目（2）项目地点：该项目位于本市规划中的工业园区内，交通便捷，交通网络完善，地理位置优越。
（3）建设内容：本项目的主要建设内容包括：仓储设备购置、物流配送系统建设、信息化管理系统建设、园区绿化和环保设施建设等。
（4）建设规模：本项目的总投资为1亿元，预计占地面积50000平方米，总建筑面积30000平方米以上。
三、市场前景分析：（1）需求分析：本项目的建设可以有效地满足经济发展和物流业的需求。
同时，该项目建成后可以提高物流配送的效率、降低收费标准，推动物流业的发展。
（2）市场分析：该项目建成后，可以增强该地区的经济竞争力，提高区域经济发展水平，开拓新的市场，增加就业机会，带动周边经济的发展。
四、投资风险及措施：（1）市场风险：物流业市场需求量波动大，产品种类众多，供求关系不稳定，因此需制定市场调研、定位及预测计划。
（2）人力成本风险：人力成本是物流企业的主要支出，因此需要制定严格的薪资管理、培训体系和考核体系，制定人员培养计划，通过人员管理控制人力成本。
五、经济效益分析：本项目的经济效益主要表现在以下几个方面：（1）提高物流配送效率，降低物流成本；（2）扩大市场需求，促进区域经济发展；（3）提高企业竞争力，增强核心竞争力。
六、项目可行性结论：本项目具有较高的可行性。
在仔细调研市场需求和政策环境的基础上，结合相关的投资和运营管理措施，合理规划建设方案，本项目能够实现既定目标，实现良好的经济效益和社会效益。
同时，本项目顺应市场需求和政策方向，在区域内具有一定的先发优势和竞争优势。
物流可行性报告范文(3篇)
物流可行性报告范文（3篇）物流可行性报告范文（通用3篇）物流可行性报告范文篇1一、公司简介:1.基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。
3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度 1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
现代物流配送中心项目可行性分析报告
现代物流配送中心项目可行性分析报告在当今这个快节奏的时代，物流配送就像是为经济发展输送养分的血管，而现代物流配送中心则是这血管网络中的关键枢纽。
咱们就来好好琢磨琢磨，搞一个现代物流配送中心到底靠不靠谱。
先来说说市场需求。
我前段时间去一家电商仓库转了转，那场面，简直可以用人山人海、货堆成山来形容。
工人们忙得脚不沾地，还总是出错。
为啥？就是因为现有的物流配送设施跟不上日益增长的消费需求。
现在大家都喜欢在网上买东西，大到冰箱彩电，小到牙签螺丝，啥都能网购。
这就意味着对快速、准确、高效的物流配送有着巨大的需求。
就拿我自己来说，有一次在网上买了双运动鞋，结果等了快半个月才收到，那心情，别提多郁闷了。
所以，一个现代化的物流配送中心，绝对是市场迫切需要的。
再看看地理位置。
咱得找一个交通便利的地方，最好是靠近高速公路、铁路或者港口。
比如说，在某个城市的郊区，有一大片空地，周边道路宽敞，距离主要的交通干线不远，这样就能保证货物进出方便快捷。
我曾经去过一个选址不太好的物流园，那进出的路又窄又堵，货车司机们叫苦连天，运输效率大打折扣。
技术和设备也是关键。
得有先进的仓储管理系统，能精确地追踪每一件货物的位置和状态。
自动化的分拣设备能大大提高工作效率，减少出错率。
还有冷链设备，保证生鲜食品的新鲜度。
我记得有一次买了一箱水果，收到的时候都已经坏了大半，就是因为物流过程中的冷链没做好。
人员管理也不能忽视。
要有专业的物流人才，从管理人员到一线工人，都得经过严格的培训。
而且，要制定合理的薪酬福利制度，才能留住人才。
我认识一个物流经理，因为公司待遇不好，带着一整个团队跳槽了，给原来的公司造成了不小的损失。
资金投入方面，这可不是个小数目。
买地、建房、购置设备、招聘人员，样样都得花钱。
但如果规划合理，运营得当，收益也是相当可观的。
比如说，可以通过优化配送路线，降低运输成本；提高仓库利用率，增加存储量；拓展服务范围，吸引更多客户。
政策环境也很重要。
物流和配送解决方案项目可行性分析报告
物流和配送解决方案项目可行性分析报告第一部分物流和配送解决方案项目概述 (2)第二部分物流和配送解决方案项目市场分析 (5)第三部分物流和配送解决方案项目技术可行性分析 (8)第四部分物流和配送解决方案项目时间可行性分析 (10)第五部分物流和配送解决方案项目法律合规性分析 (13)第六部分物流和配送解决方案项目总体实施方案 (16)第七部分物流和配送解决方案项目经济效益分析 (18)第八部分物流和配送解决方案项目风险评估分析 (20)第九部分物流和配送解决方案项目风险管理策略 (23)第十部分物流和配送解决方案项目投资收益分析 (26)第一部分物流和配送解决方案项目概述物流和配送解决方案项目概述一、项目背景和目标物流和配送是现代经济活动中至关重要的环节之一，其高效运作直接影响着商品的流通速度和企业的运营成本。
在全球化和数字化的背景下，物流和配送行业面临着新的挑战和机遇。
本项目旨在研究并提供优秀的物流和配送解决方案，以提高物流效率、降低成本、优化资源配置，为企业提供定制化、高质量的物流和配送服务，促进经济可持续发展。
二、市场调研和需求分析项目开展前，将对物流和配送行业进行全面的市场调研和需求分析，包括但不限于以下方面：行业现状：了解物流和配送行业的发展状况、主要参与者和市场竞争格局，掌握主要瓶颈和痛点。
技术趋势：调研物流和配送领域的最新技术，如物联网、人工智能、大数据、云计算等，探讨这些技术在解决物流问题上的应用前景。
客户需求：深入了解不同企业及行业的物流和配送需求，包括快递、跨境电商、生鲜食品等特定领域的需求，为定制化解决方案提供依据。
法规政策：研究相关法规政策，包括运输、环保、安全等，确保项目符合国家和地区的法律法规要求。
三、解决方案设计基于市场调研和需求分析的结果，项目团队将着手设计物流和配送解决方案，重点包括以下几个方面：系统优化：整合先进的物流管理系统，以提高物流运作的可视化、自动化水平，降低信息不对称和人工干预的风险。
XX物流配送中心建设项目可行性研究报告
XX物流配送中心建设项目可行性研究报告一、项目背景随着物流行业的快速发展，物流配送中心在城市中的地位愈发凸显。
物流配送中心的建设不仅能够提升城市的物流配送效率，降低配送成本，也能够改善城市的交通状况，促进城市经济发展。
本报告旨在对地区物流配送中心建设项目进行可行性研究，为项目的顺利推进提供参考。
二、项目概况本项目为XX地区物流配送中心建设项目。
项目选址在市中心区域，便于与周边商业区和市场进行配送。
物流配送中心将建设配送仓库、冷链设施、办公区和停车场等设施，配备一定数量的配送车辆和人员。
项目总投资约为xxxx万元，建成后将为周边居民、商家提供高效、便捷的配送服务。
三、市场需求分析1.市场前景：随着电商业务的不断发展，人们对于快递配送的需求也在不断增加。
本项目定位在市中心，便于与周边商业区进行配送，具有较大的市场潜力。
2.竞争分析：虽然目前市场上已有不少物流配送中心，但大多集中在郊区或区域性工业园区。
在城市市中心建设物流配送中心，可降低最后一公里配送成本，具有一定的竞争优势。
3.用户需求：居民对于快递、外卖等配送服务的需求日益增加。
商家也希望能够提升配送效率，降低成本。
本项目将能够满足市民和商家的需求，具有广阔的市场前景。
四、投资回报分析2.风险评估：项目建设需要占用城市中心区域，可能会受到土地资源、环保等方面的限制。
同时，市场竞争激烈，项目运营风险也存在一定程度。
需谨慎评估市场风险，做好风险管理。
五、项目实施方案1.地理优势：项目选址在城市市中心，便于与周边商业区、市场进行配送，具有地理优势。
2.安全保障：项目建设需遵守相关安全法规，设置安全通道、疏散通道等安全设施，保障员工和货物的安全。
3.环保措施：项目建设需符合环保要求，选择低能耗、低排放设备，节约能源，减少污染。
4.人才培训：项目运营过程中需做好人才培训工作，提高员工业务水平和服务质量，提升运营效率。
六、总结本报告对XX地区物流配送中心建设项目进行了可行性研究，明确了市场需求、投资回报、实施方案等方面的内容。
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物流项目可行性分析报告范文配送中心项目可行性分析报告6万平方米信息化物流配送中心可行性研究报告一、项目概况1、项目名称：信息化物流配送中心2、项目性质：新建3、项目建设单位：重庆市双桥区桥北机械工业有限公司4、项目负责人：黄国才5、项目配套对象：重庆重汽集团6、建设地址：重庆市车城工业园区7、占地面积：10公顷（150亩）8、建筑面积：6万平方米9、投资规模：6850万元人民币8、投资形式：企业自有资金、银行贷款、合伙投资、股份合作等。
9、建设周期：一年二、建设内容：库房、办公楼建设，设备购置，物流管理信息化系统建设，区域内的供电、供水、燃气及电信管线的安装。
三、项目建设的必要性和主要配套对象重汽集团2000年产销重型汽车5000辆，xx年达到12600辆，二年的平均增长率为58.75%。
xx年正在向着20000辆的目标迫近，至少将可达到18000辆。
由于重庆重汽与“湘火矩”和德隆公司的合资合作成功，新组建的红岩汽车制造有限公司，在6年内重型汽车产销量将达到50000辆。
现行的物流管理方式不能适应于生产规模扩张和提高管理水平的需要。
信息化物流管理体系，采用国际先进的管理模式进行需求预测、库存控制、物料仓储、搬运和配送，为重汽集团将当日需要的汽车零部件准确无误地送达装配线。
有利于重汽集团实行“零库存”管理，减少企业资金占用，降低生产成本，提高劳动生产率，增加经济效益。
四、投资估算1、征用土地10公顷（150亩），750万元；2、平整土地150亩，600万元；3、工厂设计及工艺设计，60万元；4、6万平方米库房建设，3000万元；5、建筑面积5000平方米的办公楼建设，250万元；6、内部道路建设，250万元；7、电力、水、天然气设施安装，20万元；8、购置运输设备（叉车20台），200万元；9、信息工程费用（软件及硬件），购买、安装及培训费用200万元；10、购置工位器具（货架、托盘），1500万元；11、消防设施安装，20万元；12、合计投资：6850万元，五、项目建设的条件（一）地理位置重庆市车城工业园区在重庆市双桥区境内。
双桥区是重庆市的一个远郊区，处于“渝西经济走廊”的中心地带，距成渝高速公路6公里，距重庆市中心80公里，东与永川接壤，其余三方与大足县毗邻，沿大邮（等级）公路向北30公里可到达世界名胜古迹大足石刻，是成渝线各地到大足县和大足石刻的必经之地。
（二）自然条件双桥区属四川盆地中亚热带湿润区，四季分明，大陆性季风气候显著，年平均温度18.70C，年平均降雨量924.7mm。
重庆市车城工业园区地质构造无断层、破碎带、滑坡及软结构等不良地质，属于地质灾害低易发区和不易发区。
（三）公共设施重庆市车城工业园区的工业、商贸、交通、通信十分发达，水、电、天然气等资源非常丰富，基础设施完善，市容整洁，环境幽雅，是一座美丽的花园城镇。
居民人均年收入名列重庆市各区县榜首，人们尊崇教育和社会文明，具有较高的投资和消费能力。
政府十分重视招商引资和发展地区经济，投资的软、硬环境都十分良好。
（四）产业及技术支持双桥区全区人口5万人，城镇人口占50%，幅员47平方公里。
双桥区内有我国三大重型汽车生产基地之一，重庆重型汽车龙头企业--重庆重型汽车（集团）有限责任公司。
重汽集团xx年实现产值41.亿，实现利润1.97亿，预计到xx年将达到60－70亿产值，利税3－5亿。
双桥区生产汽车零部件具有30多年历史，除重汽集团母公司外，还有重庆红岩专用汽车制造厂、重庆红岩汽车传动轴厂、重庆红岩汽车车厢厂、四川汽车制造厂车附件厂、四川汽车制造厂配件厂、重庆群利汽车零部件有限责任公司、重庆永升避震器有限公司等二十余家汽车摩托车零部件生产企业，年总产值己达到3.5亿元。
双桥区的汽车零部件工业具有较强的技术力量和管理基础，在渝西区县中处于优势地位。
xx年的国内生产总值68624万元，按不变价计算，比上一年度增长12%。
区域财政收入完成9850万元，同比增长35.2%。
xx年的国内生产总值可达到10亿元。
重庆市车城工业园区是双桥区经济发展的战略平台，为投资者提供良好的经济基础，而重汽集团及区内相关企业为区外商家来区办厂提供良好的产业基础和技术支撑。
（五）享受各项优惠政策在重庆市车城工业园区建厂可享受国家西部大开发的优惠政策、渝委发[xx]28号文《中共重庆市委、重庆市人民政府关于加快特色工业园区建设 ___》规定的各项优惠政策；双府发[xx]102号文《重庆市双桥区人民政府关于进一步鼓励投资的办法》规定的各项优惠政策。
在土地征用、税收、建设配套费、行政性规费等方面都给予最大程度的优惠。
如：从投产之日起，4年内给予所得税区级所得部分的财政支持，第5-7年给予区级所得部分的50%的财政支持；3年内给予所得税区级所得部分的财政支持，第4-7 年给予区级所得部分50%的财政支持，3年内给予其他各税区级所得的50%的财政支持等。
六、预计经济效益当重汽集团汽车产销量达到5万台时，汽车零部件的总重达50万吨以上，进出配送中心的汽车零部件按装车总量的50%计算，为25万吨，货物价值达50亿元，仓储、配送管理费率按1.35%收取。
预计年产值可达6750万元，税后利润1000万元，投资回报率14.5%，投资回收期7年。
回答：华烽医院智者7月1日 15:26 拟建综合性医院可行性报告一、基本概况惠东县地处珠江三角洲边陲，毗邻深圳、香港、汕尾、东莞，紧邻惠州市、惠阳市、大亚湾开发区，周边地区经济比较发达：惠东县由山区、沿海、沿江三大块组成，面积3998平方公里，人口76万，私营企业外资企业有2500家，外来人口约有40多万人，海上可直通香港、公路网络发达，处于深汕公路、广汕公路交汇口，流动人口非常多，医疗卫生机构有县属单位、县人民医院、县妇幼保健院、县中医院、县防疫站、县慢性病防治站和22个乡镇卫生院及个体门诊组成，总病床数1100张，年收入1亿人民币，其中县人民医院收入3500万元、中医院900万元、保健院1550万元，三间大医院占总收入的50%以上，全年住院人数38687人，门诊就诊人次85万人，全县卫生工作人员2028人，医务人员1732人，其中副主任医师职称16人，主治医师138人。
二、医疗前景与展望目前我县总人口120万人左右，按正常发病率4 计算每天病人4800人次，全年门诊就诊人数约175万人，住院人数6万左右。
由于目前惠东县的医疗技术人才贫乏，设备落后，流失大量的医疗资源，沿海病人大部分到省、市就医，县城机关干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。
由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。
原有的医疗服务远远不能满足惠东县医疗需求；如果在惠东县城设立一间200张病床左右综合性医院，院址地理位置好，如赤岭开发区，在广汕公路、深汕公路出口处，黄排、体育局环城公路连接口，银基物流中心对面公路旁，山区片10个乡镇经蕉田公路直达院址，沿海片9个乡镇的必经之路，距县城很近，地理优势非常明显，投资8个亿人民币银基物流中心今年8月交付使用，届时新增人口3万多人，离中海壳牌项目近30公里，统一集团，畈田工业园区、国华电力韶钢等大型项目将在3-5年内落户惠东，把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。
三、医院营运和管理建立一个合资医院或股份制医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立董事会领导下的院长目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。
人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，实行基础年薪制，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补惠东医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。
四、编制与人员一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过网上招聘，登报招聘，就地聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。
医院按500张床位编制全院人员定位共383人。
院长：1人副院长：2人办公室、人力资源部、保卫股：5人医务科、护理部、防保科、保健科：5人财务部：5人信息、病案管理、图书室、远程会诊系统：3人设备、药剂、后勤仓库：7人司机：6人外科（180张病床）：65人显微、颅脑、骨科、烧伤、普外、泌尿副主任医师各一人共6人主治医师：20人主管护理师：3人护师、士：36人内科（120张病床）：44人心血管、神经、消化、呼吸、血液内分泌副主任医师各一人共5人主治医师：13人主管护理师：2人护师、士：24人儿科（60张病床）：22人副主任医师：1人主治医师：8人主管护理师：1人护师、士：12人妇产科（60张病床）：22人副主任医师：1人主治医师：6人主管护理师：1人护士+助产士：14人五官、中医、康复科：（60张病床）：25人主治医师：2人医师：8人主管护师：1人护师、士：14人高压氧舱：2人核磁、CT、X光：10人副主任医师：1人主治医师：3人医、技师：6人检验科：14人主管检验师：4人检验师：6人医技科：7人彩超、B超、心电图、脑电图、多普勒主治医师3人医、技师：4人麻醉科：9人主治医师（麻醉师）：3人护师、士：6人急诊、门诊：25人主治医师：15人护师、士：10人供应室：5人护师、士：5人药房（中、西）：15人主管药剂师：2人药剂师、士：13人挂号、收费处：12人外聘工人35人清洁工、土工：12人、水电工：1人、电梯：1人、花工：2人、保安队：15人、洗衣房：5人、食堂五、投资建立一间500张病床综合性医院，预计投资总额：13146万元人民币1、基本建设：8220万元人民币征地50000平方米，每平方米100元计共500万元；病房、门诊、办公用房：34200平方米，占地10000平方米；其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；家属生活区面积：20000平方米，占地7000平方米；绿化面积：2000平方米停车场：5000平方米建房（含报建规费）：56200平方米×1000元=5620万元装修：2000万元绿化、停车场：100万元2、主要医疗设备（单位：万元）：4926万元救护车5部：250 行政车3部：120电脑网络：80 中央供氧：50中央吸痰：10 传呼系统：10物流配送：100 中央空调：50电梯六部：360 污水处理系统：1001000KW发电机组：100 病床、柜（500套）：250 治疗车急救车50台：3.5 病历柜30台：3病人推车6部：1.5 除颤器3部：12电脑输液泵28部：28 生命体征监测仪15部：75 吸痰机2部1 电子胃镜：50电子结肠镜：15 纤维鼻咽镜：20手术显微机：30 腹腔镜：15高压氧舱：30 真空高压消毒炉3台：25无影灯6部：25 手术器械：8牙科器械：4 五官科手术器械：4牙科椅2套：8 康复器械：30手术床：6 病理设备：50阴道镜：15 乳腺检查仪：5输尿管膀胱镜：12 无痛性分娩仪：5电动人流机：0.5 胎儿心电监护仪：25新生儿抢救台：16 新生儿保温箱：3裂隙显微镜：3 产床3张：3检查床2张：1 高频电力：8体外碎石机：50 呼吸机2部：120麻醉机2台：80 心电监护仪：20彩超：150 B超2台：60心电图立体：25 多普勒：15500MA隔式胃肠机：100 数字X光机3部：75 C臂床头X光机：5 自动冲片机2部：40 血透机4部：50 全自动生化分析仪：150血气分析仪：25 血液分析仪：20尿液分析仪：5 标分析仪：8电解质分析仪：15 尿沉渣分析仪：20细菌分析仪：80 蛋白蕊片诊断仪：60磁分离分析仪：5 显微镜3部：3离心机3部：2.5 电冰箱16部：8水浴箱2台：1 培养箱、干燥箱2台：23、流动资金：300万元六、效益与预测按全院设置500张病床，门诊就诊人数日均可流动800人，编制外（五）科、内科、儿科、妇产科、康复科、麻醉科、放射科、检验科、医技科、急诊、门诊（中医、传染、外、内、口、五、妇、儿、康复专科）及行政职能5个科室，工作人员183人；清洁工、地工、保安、水电工、花工、洗衣房、食堂等工种外办；全年预计门诊就诊人数18万人次，住院人数16000人，平均住院病人3000元费用，门诊病人60元费用，业务总收入5880万元，毛利率60%，毛利约3528万元。