完善基础台账与记录,提升标准化管理水平文件.doc
《企业安全生产标准化基本 规范》(GBT 33000-2016)
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）【解读】该标准由国家安全生产监督管理总局提出，全国安全生产标准化技术委员会归口，中国安全生产协会负责起草。
该标准实施后，现行的《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006-2010）将废止。
新版《基本规范》在总结企业安全生产标准化建设工作实践经验的基础上，突出体现三个特点：突出了企业安全管理系统化要求。
新版《基本规范》贯彻落实国家法律法规、标准规范的有关要求，进一步规范从业人员的作业行为，提升设备现场本质安全水平，促进风险管理和隐患排查治理工作，有效夯实企业安全基础，提升企业安全管理水平。
更加注重安全管理系统的建立、有效运行并持续改进，引导企业自主进行安全管理。
调整了企业安全生产标准化管理体系的核心要素。
为使一级要素的逻辑结构更具系统性，新版《基本规范》将原13个一级要素梳理为8个：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进。
强调了落实企业领导层责任、全员参与、构建双重预防机制等安全管理核心要素，指导企业实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。
提出安全生产与职业健康管理并重的要求。
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》中要求，企业对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任，要严格履行安全生产法定责任，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。
建立企业全过程安全生产和职业健康管理制度，坚持管安全生产必须管职业健康。
新版《基本规范》将安全生产与职业健康要求一体化，强化企业职业健康主体责任的落实。
同时，实行了企业安全生产标准化体系与国际通行的职业健康管理体系的对接。
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）1 范围本标准规定了企业安全生产标准化管理体系建立、保持与评定的原则和一般要求，以及目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理和持续改进8个体系的核心技术要求。
福建省推行“3456”模式,实施安全标准化提升工程
位基 础 台账 、达标 单位基 础 台账和 工作
档案 。
导 推动 、 安办 综合 协调 、 企业 落 实创 建 ” 的原则 ， 推行 “ ３ ４ ５ ６ ” 模式， 着 力提 升 创 建标 准 、 提 升达 标 质量 、 提 升 自创 能 力 、 提升 服务 水平 、 实现全覆 盖 、 实现信 息化
标 准 化 建 设 的 激 励 约 束 措 施 。 三 是 有 一 套工 作保 障制 度 。 制订考 核办 法 ， 提 升 安 全 生 产 标 准 化 建 设 在 安 全 生 产 目标 责 任
济政 策 、 社 会 荣誉 、 监 管措 施 等 方 面 ， 在 项 目批 准、评 先 推优等 方面 给予 达标 单
位基 础 台账 ， 且每 年进 行一 次核 定 ， 做 到
四是必 须有 效运行 。建 立 以安全 生 产标
准 化 为基 础 的 内 部 安全 生 产管 理 体 系 ， 定 期 开 展 符 合 性 评 估 ，对 发 现 的 问题 及
底 数清 、 情 况 明。
三、 安 办综合协 调 “ 五个 一” 。 各 级 政
相 关 部 门 按 照 本 级 政 府 的 职 责 分 工 和 上 级 主 管 部 门 的 具 体 要 求 ，指 导 推 动 本 行
府 安办负 责综合 协调 、 督促 指导 做到 “ 五
个一” ： 一 是 组 建 一 支 队 伍 。 主 要 负 责 人 亲 自抓 ， 确 定 １名 分 管 领 导 具 体 抓 ， 抽 调 相 关 人 员 组 建 一 支 队 伍 ， 专 门负 责 综 合
一
程信 息化 管理 ，帮 助企 事业 单位 提高 自
创能 力 ， 提 升评审 服务水 平 。 三 是完善激 励约 束措施 。 结合 本部 门职能 ， 着 力 在 经
台账管理制度作用
台账管理制度作用一、综述台账管理制度是企事业单位的重要管理制度之一，它是企业内部管理必不可少的重要工具。
它以台账为载体，是企业为了规范、规范化的管理需要，通过事务性的日常记录和监督、管理管理流程，保证企业内部信息规范化、及时化的一种制度。
与其他管理制度一样，台账管理制度也是公司稳定运行的基石之一，不仅对企业生产经营起着重要的作用，也对企业内部监督管理起着不可替代的作用。
本文将从以下几个方面分析台账管理制度的作用。
二、规范业务流程企业台账管理制度可以通过规范、标准化的设计，规范业务审批程序，制订制度法规，强化台账管理制度完善，让企业的每一个环节都能经得起检验，保持企业运行的高质量。
不同岗位对应不同台账，不同台账对应其他流程，通过台账能清楚了解每个环节的工作内容，工作流程，保证指令的传递，提升组织内部的运行效率。
三、提高管理效率企业管理需要依托系统化、科学化的管理制度，企业的台账系统一般体现在企业开展的业务管理活动中，通过秩序、规范的体现，可以保证管理的准确与高效，提高了管理效率。
通过实施数字化系统，可以在云端实现共享，提高了管理效率，并且降低了办公成本。
四、维护企业权益企业台账管理制度也是维护企业权益的一个重要手段。
对于企业而言，一个完善的台账管理制度可以保障企业的各项法定权益，对于企业日常经营活动、业务流程、员工的合理权益等方面都能有有效的管理。
台账可以记录企业所有的相关业务操作，维护企业的利益。
五、提升企业管理水平借助台账管理制度，可以规范管理方式、提高企业经营管理的水平。
在台账制度指导下，企业能够有针对性的制定各项规章制度，加强各项制度的执行力度，建立健全的公司制度，便于管理者查漏补缺，不断完善企业的经营管理水平，从而提升企业整体的竞争力。
六、减少人为失误台账是企业各个岗位各个环节的日常记录工具，它的存在可以减少人为的失误。
在台账系统中，企业员工需要按照统一的标准进行记录，可以减少因个别员工个人原因导致的失误，并且可以帮助员工进行自我检查，提升员工的责任心和执行力，减少出现错误和纰漏的机会。
安全生产标准化提升方案
**煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实《XX集团关于202X年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。
根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。
（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。
二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。
（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。
职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。
（三）专业组安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资源专业组组长：人力资源部部长成员：人力资源部相关人员职责：负责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。
采煤专业质量标准化管理规定
采煤专业质量标准化管理规定Final approval draft on November 22, 2020采煤专业质量标准化管理制度为进一步提高我矿采煤工作面工程质量标准化水平，全面提升工作质量、工程质量，消灭工程质量不合格品，使工程质量优良品率达到100％，特制定本制度。
（一）、组织领导为加强采煤专业质量标准化建设的领导，组长：，副组长：，成员由采煤专业有关人员组成。
领导小组对2家回采单位及安装队工程质量进行全面监督，把所检查情况每天及时通报工区并汇总记录清楚作为奖罚的依据。
（二）、措施要求1、全体成员要牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以质量保安全，确保采煤专业质量标准化建设水平达到一级水平，力争每季在矿区创最优。
2、每个成员必须认真履行职责，盯紧薄弱地点薄弱环节，采取突击检查的方式做到安全质量隐患的排查无漏项。
3、抓好问题的落实整改。
在现场发现的问题必须立即责令整改，必要时给责任人一定的处罚，对于不听从安排的要加倍处罚。
对于无法现场落实的要及时通报工区，限时整改。
4、抓好规程措施的落实。
严格按照规程措施施工，对于不符合规程措施的必须要求其立即整改。
5、施行责任追究制。
对于出现影响生产问题的工区，要严格追究工区领导的责任，并责令其找出责任者,严格进行处罚。
对于科室成员在现场失检、漏检，或查出问题不认真落实兑现的要对检查人员进行处罚。
6、各单位必须有质量管理小组及专职的质量验收员，并严格施行三级质量验收制度。
把不合格的工程消灭在施工过程中。
7、严抓施工流程，严抓作业行为。
只有规范的作业行为才能出标准化的工程质量，对于不规范作业行为必须狠抓严管，杜绝三违。
8、高定位、高境界。
从工作面的安装开始就上精品，达到工作面安装完就能正常生产的水平。
回采单位要从严从细的抓好每一个环节力求在最短的时间内达到质量标准化水平。
9、狠抓资源回收。
在煤炭资源日益紧张的情况下，必须加大资源回收力度，采高达不到要求的或浮煤回收不净的必须立即整改。
标准化通讯稿
机电车间积极响应矿上号召，大力开展地面标准化整治工作，借学雷锋文明月之机，在调度室和运行队的“青年突击队”全力协助下整治工作取得重大大进展。
3月15日，公司相关部门召集全矿各单位抽调人手，集中在办公楼前统一安排地面环境卫生大整理活动，针对机电大院内正在进行旧设备清理，场地较乱，杂物很多这一情况，综合公司安排调度室以及运行队的“青年突击队”成员到车间协助整理场地，“青年突击队”队员们个个热情高涨，干劲十足，不到一上午的时间就把车间机电大院的场地整理干净，使我矿地面标准化工作进度又向前迈了一大步。
机电车间李庚金 2013.3.18篇二：通讯稿---提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标---华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标 ------华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。
近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。
一、车间领导的重视和参与车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。
安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。
通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。
只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。
根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本（二篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度样本____县____煤矿安全质量标准化管理制度为深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全质量标准化管理体系，实现我矿安全生产管理的规范化与高效化，依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作的具体要求，特制定以下安全质量标准化管理制度。
一、采煤安全质量标准化标准制度1. 严格执行工作面工程质量、顶板管理、规程执行情况及安全隐患整改的评估工作。
2. 制定并落实采煤作业规程的编制、审批、执行与管理制度。
3. 完善所有支护器材的基础台账管理。
4. 设立单体支柱观测记录，确保数据准确、完整。
5. 强化安全管理措施，确保其有效性与针对性。
6. 健全文明生产管理措施，提升生产现场管理水平。
7. 每月末，由矿质量验收小组对所有采煤工程进行质量验收，并评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度1. 确保作业规程的编制、审批、贯彻、签字等环节齐全有效。
2. 作业地点需采取综合防尘措施，并为作业人员提供有效的个体防护。
3. 所有轨道敷设及运输设备需符合标准，性能稳定可靠。
4. 机电设备和局部通风设施需符合相关要求，确保运行安全。
5. 掘进作业中的顶板管理需严格遵守《规程》要求。
6. 每月末，由矿验收小组对所有掘进工程进行质量验收，并评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度1. 机电设备必须具备产品合格证、煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，且各项指标需符合标准要求。
2. 安全保护装置需齐全、可靠，合格率达到规定标准。
3. 职工需按计划接受培训与复训，确保持证上岗。
4. 设备管理应合理选型、及时安装与调试，确保正确使用与精心维护。
5. 设备需按规定及时进行测定与检验。
6. 设备应妥善存放，摆放整齐有序。
7. 技术资料需齐全、完整，并符合相关要求。
8. 建立健全各工种岗位责任制，明确职责分工。
四、运输安全质量标准化管理制度1. 确保主要运输线路达到优良标准，运输设备完好率需达到规定比例。
2020安全生产标准化提升方案
**煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实《焦煤集团关于2020年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。
根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。
（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。
二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。
（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。
职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。
（三）专业组安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资源专业组组长：人力资源部部长成员：人力资源部相关人员职责：负责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。
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完善基础台账与记录，提升标准化管理水平
石门农电公司壶瓶山服务部覃道周、易长龙
供电所的基础资料与台帐是形成于供电所安全生产、经营活动的第一手材料，它来源于生产经营，又反过来指导着经营生产工作的开展。
抓好基础台账、各种记录的规范化具有十分重要的
现实意义。
从2010年起，壶瓶山服务部对各类台账、记录进行
了统一的疏理。
经过二年的实践证明，搞好基础资料管理给我们各项工作的开展带来了积极的变化。
现在我结合我们的实际谈下
台帐管理、记录规范化，与各位共同探讨。
一、要清楚认识到完善各类台账、记录的作用
台帐资料是规范管理上档次，提高管理水平的需要。
同时，
各种记录也是人员履职记录，是明晰各方面责任的需要。
2007年元月，刚接管壶瓶山辖区时，连基础的10KV线路杆塔台账、
用户明细、线路走向图都都没有，新进的员工找不到台区、找不
到用户，出了故障抢修人员找不到设备位置，给工作带来了很大的麻烦，严重影响了工作效率。
因此建立完善的设备台账就成了
当务之急。
我所随之开展了线路设备资料清查，员工一基一基杆塔、一台一台变压器的清理，逐项登记，还自购电子测距仪对线
路进行了丈量，最终形成了完善的线路设备台账资料。
2011年又完成了低压线路图纸的绘制工作。
形成了完备的台账之后，我部定期开展线路巡视，设备检测，形成了详实的检测、巡视、缺陷处理记录。
通过对台账、记录记
载的系列资料数据分析，不仅可以了解当前的管理状况，而且还可以找到工作的薄弱环节，从而明确工作方向。
二、如何建立规范的管理台帐、记录资料
（1）首先要明确相关人员责任。
强化责任是搞好基础档案、资料管理工作的保障。
壶瓶山供电所形成了内务资料三级管理机制，供电所管理人员负责对各种台账、资料的采集、完善作指导、监督、考核，资料专责负责向各班组收集资料，并进行汇总统计、整理、装订归档，各班组则负责保证按时清理、上报各类数据、
资料，为协助班组搞好台账、记录收集，每个班都配备了一名掌
握电脑操作的员工协助班组长开展工作。
定期组织员工开展岗位培训，使员工明确设置基础资料的目的和意义，对各种台帐、记
录的填写熟练掌握，使其不仅要知其然，而且要知其所以然。
通
过明确各自职责，形成有机的相互制约又相互协调、相互促进的管理链条，员工良好的“执行力”确保做到资料“收齐无漏及时
归档”。
（2）制订统一台账及记录格式。
2010年我所按照标准化建
设要求，根据岗位将各类台账、记录划分为综合管理、安全生产、营销管理、优质服务、客户档案五大类，共计68小项。
并逐步按照标准化管理要求进行了格式统一。
所有台账、记录均在专门的资料管理主机上建立了电子档，并建立了查阅索引。
2011年元月，我们将班组上报的报表格式也进行了统一，大大方便了基础数据的统计与归档。
（3）形成良好的“痕迹管理”习惯。
我所大力推行痕迹管理，要求所做的工作有资料可查，有记录可查，甚至于有照片可
查。
班组必须按时上交各种报表。
资料上报分定期上报和临时上
报两类，定期上报的资料包括班组每月必须开展的工作资料，如月工作总结、计划，临时用电检查记录、配变设备检查记录等，
每个月20号上交。
其他临时上报的则根据工作需要协调上报。
三、做好台账与记录的基本要求与原则
（1）要求。
首先需要投入一定的人力和物力。
建立台账看
上去很简单，真正想做好也很不容易。
其次，负责台账的工作人
员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内
容的充实。
档案管理人员要具有一定的敏感性，要能随时掌握当前工作重点，具有一定工作主动性。
（2）原则。
首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须
是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。
其次是
及时，坚持按时记录相关的数据、措施，时间要准确。
再次是规
范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳。
四、当前台账管理与各类记录存在的问题及建议
规范化的台账与记录确实、提升了供电所管理水平，保证各项工作流程正确有效执行，减少了扯皮推诿现象。
定期的资料报送，也使供电所更容易掌握各班组工作动向，特别是通过班组对比排名，各班组更重视基础资料的完善，促使各班组提高了工作
质量。
但通过实践也发现了一些存在的问题。
1、记录种类多而繁杂。
如安全活动记录、培训记录、营销反违章记录、会议记录等等，因为很多活动是同时开展的，最好
能设计一个通用的记录本，能一次性完成这些记录。
另外现在也存在记录本有县局和农电部两个版本的现象，最好能够统一。
2、资料规范存在各自为政的现象，建议结合标准化创建工作，出台全市统一的台账格式，并编写填写指导书，指导班组将
台账进一步规范化。
3、熟练掌握档案管理的人不多。
基层班组资料管理人员需进一步加强培训，以提升基层资料管理人员的能力素质。
4、费用紧张。
标准化创建工作的推进，使得供电所定额经
费使用趋于紧张，纸、打印耗材费用不小。
建议适当解决相关费用。