ACCA会员分享： 财务领导力才是数字化时代的核心
以数字化思维推动财务部工作
以数字化思维推动财务部工作数字化时代的到来，对于企业而言，已经不再是可选择的趋势，而是必须面对的现实。
在这个过程中，财务部作为企业的核心运营部门，更是不能缺席。
随着数字化变革的持续推进和财务业务的不断升级，财务部门的工作模式正在发生新的变化。
未来的2023年，数字化思维将成为财务部门的核心工作理念，推动财务部门完成数字化转型，实现业务的优化。
一、数字化思维助力财务部门提升效率数字化思维旨在通过数字技术的运用，提升决策和管理的效率，打破传统的工作模式，重塑业务流程。
对于财务部门而言，数字化思维的最大价值在于提升和优化工作效率。
在数字化思维的指引下，财务部门将采用更加高效的信息管理和处理手段，大幅提高数据处理的速度和准确性，提升内部运作的效率。
例如，在财务报表的编制过程中，数字化思维将重点关注自动化、智能化的技术转型，实现财务数据的全面数字化、自动计算、自动审批、自动传输，将人力资源解放出来，将人工操作降至最小，充分发挥机器的高效优势，提升财务数据处理的效率、精度和及时性。
二、数字化思维改善财务部门的沟通与协作财务部门作为企业关键运营部门，具有大量的合作伙伴和客户需求，需要与各方合作紧密协调，完成工作任务。
在数字化思维的辅助下，财务部门可以通过有效的数字化工具和平台，实现更加高效的协作和沟通。
例如，数字化思维可以将财务部门内部各业务之间的沟通和协作更加紧密，以便整合每个环节的经验和知识，充分实现内部协作与资源共享，最大限度地提升团队效益，提高工作质量和效率。
此外，数字化思维还将实现与客户之间的更加紧密的沟通协作与连接，使财务部门能够更好地了解客户的需求和问题，提供更加精准的服务，加强与客户之间的信任和合作关系。
三、数字化思维引领财务部门的创新和升级随着数字技术的不断进步，财务业务也需要不断升级和优化。
数字化思维可以帮助财务部门更好地适应数字化变革，以更加创新的方式运用数字技术，实现财务管理和运营的高效、便捷、精准。
财务管理在数字化转型中的角色
财务管理在数字化转型中的角色在当今数字化浪潮席卷全球的时代，企业面临着前所未有的变革和挑战。
数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键战略。
而在这一过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅是企业运营的核心支撑，更是推动转型的重要力量。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，一直以来都承担着资源配置、风险管控和决策支持等关键职责。
在数字化转型的背景下，这些职责被赋予了新的内涵和要求。
首先，数字化转型为财务管理带来了更高效的信息处理能力。
过去，财务数据的收集、整理和分析往往依赖人工操作，不仅效率低下，还容易出现错误。
如今，借助数字化技术，企业能够实现财务数据的实时采集、自动化处理和智能化分析。
通过与业务系统的深度集成，财务部门可以迅速获取准确、全面的业务数据，为决策提供及时的支持。
例如，企业可以利用大数据分析工具，对海量的财务和业务数据进行挖掘，发现潜在的成本节约机会、销售增长趋势以及市场风险因素，从而制定更加精准的战略规划。
其次，财务管理在数字化转型中有助于优化资源配置。
在数字化时代，企业的资源不仅包括传统的资金、人力和物力，还包括数据、技术等新兴资源。
财务部门可以运用数字化手段，对各类资源进行全面评估和量化分析，根据企业的战略目标和业务需求，合理分配资源。
比如，通过建立数字化的预算管理系统，企业能够实现预算编制的精细化、执行的动态监控和调整的及时有效，确保资源投入与业务发展重点相匹配，提高资源利用效率和效益。
再者，风险管控是财务管理的重要职能之一，在数字化转型中这一职能变得更加关键。
随着企业数字化程度的提高，网络安全风险、数据泄露风险等新型风险不断涌现。
财务部门需要借助数字化工具，建立健全风险评估和预警机制，及时识别和应对各类风险。
例如，利用风险模型对财务数据进行分析，预测可能出现的财务风险，提前制定应对策略，保障企业的财务安全和稳定运营。
此外，财务管理在数字化转型中推动了业务流程的优化和创新。
浅谈公司财务人员领导力培养
浅谈公司财务人员领导力培养作者：于涛来源：《消费导刊》2019年第14期摘要：公司财务人员领导力，就是财务人员如何把工作做好的能力，同时也是领导别人把事情做好的能力。
财务人员只有具备了领导力，才能在工作中起到核心的作用。
当好财务领导一定要具备不断学习的能力、沟通的能力、决策和执行力、规划与统筹能力、演讲能力。
这五种能力是培养领导应具备的素质和能力。
关键词：财务人员领导力影响力权力基础运行机制引言：所谓培养公司财务人员领导力，简言之即做事的能力，更是指让别人做事情的能力。
财务人员只有具备了领导力，才能在工作中起到核心的作用。
即使大权在握，若缺乏做事的欲望，也会大权旁落，组织需要创造能保护欲望的氛围，满足一定的權利基础，才能充分发挥公司财务人员领导力的威力。
权利基础。
包括称职胜任能力、集中力量（与众不同的特点）、关系与适应力、权利是派生的责任等。
如称职胜任能力，以王莽为例。
从其废私田为公田、废除奴婢制度、为民分田等方面，极具改革创新魅力，作为一国首辅或者宰相搓搓有余。
历史弄人，其依靠大地主财团的力量篡位做君主，也正是由于其推行新政使得其统治基础土崩瓦解，一败涂地。
再如人有专才与通才之分，专才通常夸大自身专业能力、通才通常是外行等问题，当权者不能轻易显露自己的专才，否则下属无所适从，且专业变化更新迅速，不免会出现纰漏，影响权威。
集中力量方面，领导者需集中优势力量，看环境、听市场即可，战术方面为了巩固权威，制定做事明确时间表。
权利是派生的责任，当权者也是为人打工，必须时刻明白自己老板是谁，对谁负责。
权利价值在于做事情，对于无目标、无诉求的权利无意义，行使权力是一种社会技能，当前行使权力越来越趋于协商而非命令，同时做到绝对“万众一心”不现实，允许不同声音存在。
权利运行机制与把握。
权利的本质是交易，权利无法储藏，要求持续成功，加强对话交流而非绝对控制。
控制是一种过时的权力观，应该是相关各方的交易达成、是沟通协调。
数字化时代下的企业财务管理
数字化时代下的企业财务管理随着数字化时代的来临，企业财务管理逐渐向数字化转型。
数字化时代的企业财务管理具有多种特点，如信息化、智能化、高效化、科技化等。
本文将从数据驱动、智能决策、敏捷管理、风险控制等方面，探讨数字化时代下的企业财务管理。
一、数据驱动数据是数字化时代的核心资源，也是企业财务管理的重要依据。
数字化时代下的企业财务管理强调数据的收集、分析、应用。
通过数据收集和分析，企业可以了解市场需求、运营状况、财务状况等重要信息。
企业可以通过数据分析，确定产品定价、市场策略、投资决策等。
同时，数字化时代下的企业财务管理还加强了对数据的应用。
通过数据应用，企业可以实现更精细化的管理、更准确的预测和更高效的决策。
二、智能决策数字化时代下的企业财务管理还强调智能化决策。
智能化决策是指依托大数据、人工智能等技术，实现自动化决策或半自动化决策。
智能化决策可以大大提高企业的决策效率和准确性。
例如，企业可以利用人工智能技术进行财务数据的分析和预测，以便快速判断财务状况和做出更准确的决策。
智能化决策不仅可以提高财务效率，也可以实现更好的风险控制，对企业的发展有着重要的推动作用。
三、敏捷管理数字化时代下的企业财务管理还强调敏捷管理。
敏捷管理是指企业以快速、灵活、协作的方式，应对市场变化和不确定性。
数字化时代下的企业财务管理不仅需要快速响应市场变化，还需要通过数字化技术实现数字化协作，提高信息的共享和协作效率。
敏捷管理的核心是实现快速迭代、高效沟通和团队协作。
通过敏捷管理，企业财务管理可以更快速响应市场变化，更及时地调整决策和战略，保持企业的竞争优势。
四、风险控制数字化时代下的企业财务管理还需要充分考虑风险控制。
随着数字化时代的到来，企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
数字化时代下的企业财务管理需要通过数据分析、智能决策、敏捷管理等手段，强化风险控制。
例如，通过大数据分析，企业可以及时识别潜在风险，并制定相应的应对措施；智能决策可以提高风险把控的准确性和效率；敏捷管理可以快速响应风险变化和应对风险挑战。
数字化时代下的财务管理探讨
数字化时代下的财务管理探讨随着信息技术的不断发展和数字化时代的来临，财务管理也面临着巨大的变革和挑战。
数字化时代下的财务管理，将会在以下几个方面得到更好的探索和发展。
数字化时代给财务管理带来了更高效更精确的数据处理能力。
传统的财务管理主要依赖人工记录和处理数据，往往需要耗费大量的人力和时间。
而数字化时代下，财务数据可以通过电子化的方式进行存储、传输和处理，大大提高了数据处理的效率和准确性。
通过财务软件和云计算等技术手段，财务人员可以快速获取和分析大量的数据，从而更好地了解企业的财务状况和运营情况，为决策提供有力的支持。
数字化时代下的财务管理更加注重数据的分析和应用。
数字化时代有大数据、人工智能和机器学习等技术的支持，使得财务管理可以更好地进行数据挖掘和分析。
通过对财务数据的深度分析，可以发现潜在的商机和风险，提供全面的决策参考。
通过对销售数据进行分析，可以发现产品的市场需求和消费者的购买行为，从而优化销售策略；通过对成本数据的分析，可以找出生产过程中的低效环节和浪费，改进生产效率。
数字化时代下的财务管理将更加注重以数据为基础的决策，提高决策的准确性和科学性。
数字化时代下的财务管理更加注重风险管理和内部控制。
数字化技术的发展，使得企业的经营环境更加复杂和不确定。
财务管理需要更加注重风险的识别、评估和控制，及时应对可能出现的风险和挑战。
数字化时代下的财务管理可以借助风险管理软件和模型，进行风险分析和评估，制定相应的应对策略，并强化内部控制，防范财务风险的发生。
数字化时代下的财务管理还可以利用大数据和人工智能等技术，实时监控和预警财务风险，及时调整经营策略，降低风险的发生概率和影响程度。
数字化时代下的财务管理需要更加重视信息安全和隐私保护。
随着财务数据的电子化和互联网的广泛应用，企业面临着更大的信息安全和隐私泄露的风险。
数字化时代下的财务管理需要加强信息安全意识和能力建设，采取有效的信息安全措施，保护财务数据的安全性和完整性。
会计职责的新趋势数字化时代你需要具备哪些核心能力
会计职责的新趋势数字化时代你需要具备哪些核心能力随着数字化时代的到来，会计职业正面临着巨大的变革和挑战。
传统的会计工作已经不能满足新时代的要求，而数字化时代也呼唤新的核心能力。
本文将探讨会计职责的新趋势，并指出数字化时代会计人员需要具备的核心能力。
一、数字化财务管理的兴起数字化时代给财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
随着信息技术的不断发展，财务数据处理的效率得到了极大提高，数据的精确性和及时性也得到了保证。
数字化财务管理的兴起使得会计职责从传统的核算和报表编制，向数据分析和决策支持转变。
二、数字化时代会计职责的变化在数字化时代，会计职责的核心内容发生了巨大的变化。
除了传统的核算和报表编制外，会计人员需要具备以下核心能力：1. 数据分析能力：数字化时代大数据的到来，会计人员需要具备对数据进行深入分析的能力。
他们需要通过运用数据挖掘、统计分析等技术，挖掘出有价值的信息，并为企业的决策提供参考依据。
2. 信息安全意识：数字化时代的财务管理离不开信息技术的支持，而信息安全问题也日益突出。
会计人员需要具备信息安全意识，确保财务数据的保密性和完整性，防止数据被篡改或泄露。
3. 税务规划能力：数字化时代的税务环境复杂多变，会计人员需要了解最新的税法法规，具备税务规划的能力，为企业提供合理的税务筹划方案，降低税务风险和成本。
4. 新技术应用能力：数字化时代涌现了许多新技术，如人工智能、区块链等，这些新技术对于财务管理具有重要的影响。
会计人员需要具备对新技术的理解和应用能力，以适应数字化时代的要求。
5. 跨部门沟通能力：数字化财务管理的实施需要与其他部门进行紧密的协作和沟通。
会计人员需要具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，共同完成财务管理工作。
三、如何培养核心能力要适应数字化时代的要求，会计人员需要不断提升自己的核心能力。
以下是一些培养核心能力的建议：1. 学习新知识：会计人员应保持学习的热情，不断了解新的财务管理理念和技术，及时更新自己的知识体系。
财务领导力
激励团队成员参加专业认证考 试，提高团队的专业水平
建立团队合作和信任的氛围
促进沟通：鼓励团队成员之间 的交流和协作
培养信任：建立互相信任的关 系，提高团队凝聚力和士气
共同目标：明确团队共同的目 标和价值观，提高团队凝聚力 和协作效率
激励与认可：对团队成员的付 出和贡献给予认可和奖励，激 发团队成员的积极性和创造力
激发团队成员的 创造力和创新思 维
建立鼓励尝试和 失败的容错机制
定期评估和优化 财务管理流程
促进团队成员之 间的交流和知识 共享
制定长期财务战略和规划
明确公司的财务目标和发展方向 分析外部环境和内部资源，制定可行的战略计划 调整财务管理流程，提高效率和准确性 制定财务政策和规范，确保公司财务安全和稳定
鼓励团队成员之间的合作 与交流
建立互信：信任是团队合组织团队建设活动， 增强团队凝聚力
通过团队活动增强团队凝聚力
组织户外拓展活动，增强团队成员间的沟通和协作 开展团队建设活动，如团队竞赛、团队挑战等，激发团队精神和竞争意识 鼓励团队成员参加社区活动或志愿者工作，培养团队合作意识和团队精神 定期组织团队庆祝活动，增强团队凝聚力和向心力
01
推动财务管理团队的变革和发展
推动财务管理团队的变革和发展
变革的必要性：适应企业战略发展，提高财务管理水平 变革的途径：引进先进财务管理理念和技术，加强培训和学习 变革的目标：提高财务管理团队的专业素质和能力，实现企业价值最大化 发展的重要性：持续优化财务管理流程，保持企业竞争优势
鼓励创新和改进流程
公司
财务领导力：培养优 秀的财务管理团队
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建立财务领导力的重要性
数字化时代的领导力：引领组织成功的核心战略
数字化时代的领导力：引领组织成功的核心战略在数字化时代，领导力变得至关重要。
在这个充满变化和不确定性的时代，领导者需要具备特定的技能和品质来引领组织向成功迈进。
数字化转型已经成为组织生存和发展的关键因素，而领导者的作用是将数字化变革引导到正确的方向并确保组织取得成功。
本文将探讨数字化时代领导力的核心战略。
引言随着科技的进步和全球经济的快速发展，数字化已经成为各个领域的新趋势。
无论是企业、政府还是非营利组织，都在努力适应数字化时代带来的变革。
数字化时代的到来迫使组织重新思考他们的业务模式和领导方式。
传统的领导模式已经无法适应这个全新的环境，因此，数字化时代需要创新和灵活的领导力。
数字化时代的特点数字化时代有许多独特的特点，需要领导者具备一些特定的技能和品质来应对。
以下是数字化时代的一些特点：1. 不确定性增加数字化时代的一个显著特点是不确定性的增加。
技术的快速发展和市场的变化使得预测变得越来越困难。
领导者需要具备快速适应变化和决策的能力，以应对不确定的环境。
2. 数据爆炸数字化时代意味着数据的爆炸。
组织有更多的数据可用于分析和决策，并带来新的机会。
然而，领导者需要具备数据分析和解读的能力，以从海量的信息中提取有价值的见解。
3. 新技术引领变革新技术的出现带来了许多机会和挑战。
领导者需要了解并应用新技术来驱动变革，并与组织内部的技术团队紧密合作。
他们需要具备创新思维和技术洞察力，以掌握数字化世界的先机。
4. 跨界合作数字化时代强调跨界合作和互动。
领导者需要具备跨部门和跨文化的沟通和协作能力。
他们需要能够建立和维护合作关系，以利用不同团队和个人的专业知识和经验。
5. 客户导向数字化时代注重客户体验和个性化服务。
领导者需要了解客户需求和期望，并引导组织以客户为中心。
他们需要建立一个组织文化，鼓励员工关注客户，并提供满足他们需求的创新解决方案。
数字化时代的领导力策略数字化时代需要创新和灵活的领导力策略。
以下是一些核心战略，可以帮助领导者引领组织走向成功。
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3月28日，ACCA资深会员、ACCA华南区专家指导小组成员兼珈伟新能源股份有限公司高级副总裁梅勤学受邀参加金蝶EAS企业数字化转型高峰论坛深圳首发站，并发表了演讲《数字化变革对财务的影响》，提出了财务领导力才是数字化时代的核心的观点。
大数据时代，财务人员应如何应对这场风云变幻，更大地发挥自己的价值？
本期看点
1、为何财务领导力成为数字化时代的核心？
2、财务领导者在企业战略规划中有哪些技巧？
3、技术机遇下CFO有哪六大要务？
以下内容来自ACCA资深会员梅勤学的精彩分享：
几年前，马云曾在某演讲中说：“人类正在从IT时代走向DT时代”，这句话，想必是给许多企业家都敲响了警钟。
IT时代以自我控制、自我管理为主，以商品为中心，不可否认，这在当时的市场环境中依然是主流，而如今随着科技、思想等方面的发展日新月异，IT时代已逐步跨进DT时代，DT时代逐渐成为主旋律。
新的时代到来会带来新的机遇，也会带来新的挑战。
数字化时代核心：财务领导力
DT时代对我们到底是挑战还是一个机遇？马云提了一个很神奇的概念：IT到DT的转变，是小我到大我的转变，未来的互联网时代是一个协作开放的格局，我们从原来的一个电脑上个体，到现在云上共享。
慢慢做到从小我到大我甚至无我的状态，这是一个社会性的存在。
从传统的信息化时代，一直到在线云化DT化，我把这个稍微做了调整，从原来的算盘到上机，叫做上计算机，有了互联网叫上网。
下一步则是现在像华为、金蝶一样，开始上天了。
DT时代的实质是数据，数据是一个大的东西，是一个强大的平台，人在其中不是一个人，是以别人为中心的存在，它对我们来讲意味着什么？
我搜到一个概念，可能比较接近我们理解的大数据。
当一个数据大到一定程度的时候，我们很难去发现它背后的模式，发现一些趋势，把它跟最后的东西联系起来，才会成为大数据，最后这个东西称之为“人类的行为”，可以指单个的行为。
互联的社会是一个利他互动的年代。
从数据当中通过分析，找到模式来跟人和社会关联起来，找到一些东西，这才是我们所认知的大数据。
首先大数据的信息量非常大(Volume)，大到一个硬盘不够用，只能上天找云；其次它一直在动(Velocity)。
三是它的花样特别多(Variety)。
四是这个能不能为你所用，还是一个谜(Veracity)。
这便是大数据的四个特点。
总结为一个V——Very难弄。
如果想把所谓的大数据转化为给你带来价值的东西，你得把握这四个特点，再来观察价值是如何产生的。
在大数据的管理中，领导力才是核心。
所有的数据不管通过什么机器，本质都是人的决策。
从大数据到价值有一个相当长的距离，核心的点在于“人”，数字化时代的核心词其实是“财务领导力”。
DT时代：“上下出击左右兼顾”
作为财务领导人，应该如何看待DT时代？我的答案是“上下出击左右兼顾”。
数字是CFO的基因。
记录过去，反应现在，预测未来。
对于CFO来讲，这其实是个充满机遇的时代。
数据记录系统才会产生价值。
不管多少复杂的业务，其实都会压缩成为三个循环，最左边是干活的，最右边是做管理的，前线与后台，中间用什么东西连接？数据。
中间离不开神经中枢——信息循环，CFO则是这个神经系统中枢里的中枢。
作为玩数字得天独厚的CFO，在数字时代来临的时候，不应该恐惧，而应该开心。
当技术革命来临，我们往往恐惧的不是新技术本身，而是变革。
所以大家应该从心理上接受变革对CFO来讲其实是好事的事实，克服恐惧。
今天，企业正在快速向以数据和分析技术为驱动力的数字化王国转变，亟需能掌控全局
的企业领袖。
作为肩负此重任的最佳人选，CFO在这方面一直行动迟缓。
CFO必须从幕后走到台前，判断财务部门如何实现传统意义上的增值，思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。
从数据到信息形成决策产生价值的过程中，领导力是核心。
所谓“上下”，就是战略规划的过程，图示为理性战略规划的王字框架，从公司的愿景使命到分析整合决策，财务需要贯穿全生命周期，最后还要加一道杆——考核、监控，主动管理。
作为财务领导者，不管遇到多复杂的情况，心中的“王”要写得非常清楚，要始终清楚企业的方向所在。
“左右开弓”则是当我们设计组织时，需要留意财务组织里是否全面覆盖到你的领域。
总结起来就是上下指导战略，左右部署组织团队。
财务领导者，在眼光层面要顶天，要看得高远；在执行层面要实干；在风险方面要一查到底。
技术机遇下CFO的六大要务
数字变革冲击着我们的职场，影响着我们的社会。
CFO该怎么办？抓住这个机遇，从六大要务入手：
第一，与企业战略保持一致：了解企业更广泛的目标，以及财务部如何运用技术为实现这些宏伟目标提供强有力支持。
首先要有一个愿景规划，去思考财务中心或财务部如何在更广泛的业务战略背景下创造新的价值。
其次要有一个路线图。
三是调整业务模式和流程。
未来更多的是多方共享一片云，能拥有自己头顶一片天空的企业非常少。
所以企业的商业模式、业务流程要做调整。
第二，创建商业理由：明确使用特定工具和解决方案的商业理由。
当我们在做一些案例或者战略决策评估、创建一个商业模式的时候，至少从SAFE这四个纬度去评价这个方案是否值得做。
第三，提升数据价值：在财务及其他领域更好地利用数据和分析工具。
数据的重要性不言而喻，你要把你的数据用最有效的方式传递出去，实现可视性、可用性。
第四，驾驭技术变革的组织影响：明确指出成功嵌入新技术所需进行的企业变革。
在新的时代，做财务的人要从幕后走向台前，CFO在社交媒体时代，该怎么应对？这也是传统的财务人士可能没有想到的，怎么处理媒体？怎么在聚光灯下面做出适当的反应？这是一个技术背后对人的挑战。
第五，聚焦人才与技能：为企业配备开发技术所需的人才和技能。
第六，评估技术对治理及风险管理的影响：确保投资决策的严谨性，并妥善监控对新技术带来的风险，确保CFO是掌握数据唯一真实版本的那个人。
这是库克在麻省理工毕业典礼上说的一句话：我一点不担心计算机能像人类一样做事情去思考，我担心的是，人像电脑一样去思考，变得没有价值观，没有同情心。
简单来讲，他担心如果技术不小心把人类带入某个黑暗的角落，人会像电脑一样变得没有人性。
我们要记住时刻把人性的烛光点亮，这才是对技术时代的恐惧。