房屋建筑工程施工成本管理
建筑工程成本管理红线
建筑工程成本管理红线在建筑行业里，成本管理那可是一条绝对不能触碰的红线，就像高压电线，碰了准没好果子吃！咱先说材料这一块。
你想想，要是买材料的时候大手大脚，不精打细算，那得多浪费钱啊！比如说，买钢材的时候，不仔细对比价格和质量，随便选一家贵得离谱的，这不是把钱往水里扔吗？就像你去菜市场买菜，不挑不拣，专买贵的，回家不得被老婆骂？材料的用量也得算准喽，多买了用不完，堆在那占地方不说，还浪费资金；少买了又耽误工程进度，这不就像做饭水放多了稀，水放少了干，都不行嘛！人工成本也是个大问题。
雇工人不能瞎雇，得找技术好、效率高的。
要是找了一帮子干活磨蹭的，那工资发出去不老少，工程进度却像蜗牛爬，你说急人不急人？这就好比你请人帮忙搬家，找了几个看着挺壮实，结果干活慢悠悠的，钱花了不少，东西还没搬完，你能不恼火？还有设备租赁，那也得算计清楚。
租的时间长了，多花冤枉钱；租的时间短了，工程没干完就得续租，又是一笔额外的开销。
这跟租房子不是一个道理吗？租久了住不完浪费，租短了没住够又得重新找，麻烦又费钱！再说说管理费用。
什么办公室的水电费啦，办公用品啦，都得省着点用。
不然，灯整天亮着，空调呼呼吹，纸随便浪费，那钱就像流水一样哗哗地没了。
这就跟你在家过日子，不节约用电用水，月底交账单的时候不得心疼死？在施工过程中，质量不过关导致返工，那成本可就蹭蹭往上涨啦！本来一次能做好的事，非得重来几遍，这不是自己给自己找麻烦，自己给自己多花钱吗？这就像做数学题，不认真做错了，擦了重写，浪费时间又浪费笔芯！总之，建筑工程成本管理这条红线，咱们可得时刻牢记在心。
每一个环节，每一个细节，都得像看宝贝一样盯着，不能有丝毫的马虎和大意。
不然，等成本超支了，工程亏了，哭都没地方哭去！咱们搞建筑的，就得把成本管理当成一场战斗，精心策划，严格把控，才能打赢这场没有硝烟的战争，让咱们的工程既保质保量，又能把钱花在刀刃上！你说是不是这个理儿？。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理建筑工程的施工成本由多个方面的费用构成，其中包括劳动成本、材料成本、设备成本、管理费用、税费等。
在施工成本管理中，需要对这些费用进行合理的预算、控制和分析，以确保施工活动的顺利进行和成本的控制。
一、建筑工程施工成本管理的重要性1. 实现项目经济效益建筑工程是一个高投入高风险的行业，施工成本是影响项目经济效益的关键因素。
通过合理的施工成本管理，可以降低项目成本，提高项目利润率，实现项目经济效益最大化。
2. 确保项目按时按质完成施工成本管理可以帮助项目经理对施工活动的进度和质量进行有效管理，确保项目按时按质完成，避免出现施工延期和质量问题。
3. 控制项目风险建筑工程项目涉及到众多不确定因素，如市场波动、技术变革、自然灾害等，这些因素都可能对项目成本造成影响。
通过施工成本管理，可以及时发现和分析风险因素，采取相应措施进行风险控制，降低项目的风险。
4. 提高管理效率施工成本管理可以帮助项目经理对项目的相关费用进行精确监控和分析，提高管理效率，及时调整预算和资源安排，使项目运行更加高效。
二、建筑工程施工成本管理的主要内容1. 施工成本预算施工成本预算是在项目启动阶段对整个项目进行成本估算和计划的过程。
通过对项目各项费用进行详细分析和估算，可以制定出合理的成本预算，为后续施工活动的开展提供参考依据。
2. 施工成本控制施工成本控制是在项目执行阶段对施工活动中所发生费用进行实时监控和调整的过程。
通过对项目成本的实时监控，可以及时发现和解决成本偏差，确保施工活动的成本控制在合理范围内。
3. 施工成本分析施工成本分析是在项目结束后对整个项目的成本进行总结和分析的过程。
通过对项目成本的分析，可以发现项目成本管理中存在的问题和不足，为以后的项目管理提供经验教训。
4. 施工成本优化施工成本优化是在整个项目周期中对项目成本进行优化和调整的过程。
通过合理优化项目成本，可以有效地降低项目成本，提高项目经济效益。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工成本管理也愈加重要。
然而，在实际施工中，许多问题始终存在，给施工成本管理带来困难。
本文将讨论房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策，以提高施工效率和降低成本。
一、存在的问题1.信息不对称房屋建筑工程实施过程中，设计、施工、监理和业主等各方之间的信息交换存在不对称情况，导致误解和分歧，增加额外成本。
2.现场管理混乱现场管理混乱也是成本控制的难点之一。
建筑工地现场材料管理不当、人员安排不合理，无序施工，造成大量的浪费和损失。
3.不合理的装修改造业主在装修房屋时可能会过于追求个性化，而忽略了实际使用需求。
一些装修设计不合理，或者装修内容不必要等，导致增加了不必要的成本。
4.人员管理不当工程现场工人素质和管理水平都存在差异，没有有效的培训，没有严格的考核制度，导致施工效率和质量低下。
二、对策1.加强信息沟通要想达到良好的成本管理效果，各方之间的信息交流必须得到加强。
与此同时，要建立完整的信息反馈机制，及时掌握项目进程，及时发现和解决问题，减少误解和分歧。
2.定期进行现场巡查现场巡查是发现问题和改进管理的重要途径。
定期进行现场巡查，发现问题及时解决，避免误工误材的情况发生。
业主应该根据实际使用需求，注重功能性，适当控制房屋装修的范围和程度。
避免过度追求个性化和华丽感而造成不必要的浪费。
综上所述，建筑施工成本管理需要全面系统的管理。
加强信息沟通、定期进行现场巡查、合理控制装修和加强人员管理等对策都是十分必要的。
只有从各方面加强管理，才能实现高效的成本控制和质量保障。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工成本管理一、引言建筑工程施工成本管理是一项关键的任务，对项目的成功实施和利润最大化具有重要影响。
本文将介绍建筑工程施工成本管理的重要性、目标、策略以及具体实施步骤。
二、建筑工程施工成本管理的重要性在建筑工程项目中，施工成本往往是项目获益和利润的关键因素之一。
合理有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目利润率，从而增加企业竞争力。
同时，施工成本管理还可以帮助预测和控制风险，确保项目按时按质完成。
三、建筑工程施工成本管理的目标1. 降低成本：通过优化资源配置和合理控制施工过程中的费用，降低项目总成本。
2. 提高效率：通过制定详细的施工计划和严格执行，提高施工效率，减少浪费。
3. 控制风险：识别和评估可能产生的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
4. 提高质量：通过合理的成本管理，确保项目按照规定的质量要求进行施工，避免质量问题导致的额外成本。
5. 实现利润最大化：通过有效的成本管理，实现项目利润最大化，提高企业竞争力和盈利能力。
四、建筑工程施工成本管理的策略1. 施工计划：制定详细的施工计划，明确工期和资源需求，合理安排施工顺序，避免重复工作和浪费。
2. 资源调配：合理分配材料、人力、设备等资源，在保证质量的前提下降低成本。
3. 风险管理：识别和评估潜在的风险，建立相应的风险应对机制，降低风险对成本的影响。
4. 质量控制：建立严格的质量管理制度，加强工程质量的监督和检查，避免质量问题带来的额外成本。
5. 供应链优化：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，优化供应链效率。
五、建筑工程施工成本管理的实施步骤1. 成本估算：在项目启动前进行成本估算，包括材料、人力、设备和其他资源的估算。
2. 成本控制：制定详细的预算，对每项费用进行控制，确保不超出预算范围。
3. 成本核算：对施工过程中的实际费用进行核算，与预算进行比较，及时发现和解决偏差。
4. 成本分析：对施工过程中的费用进行分析，找出造成费用偏差的原因，并采取相应的改进措施。
论房屋建筑工程施工成本管理
论房屋建筑工程施工成本管理摘要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。
当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。
很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。
关键词:房屋建筑成本管理现状对策1 引言在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。
加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。
一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。
工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。
每个阶段都离不开成本的管理与控制。
因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。
2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。
然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。
2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。
比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。
此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。
建筑工程施工成本管理流程
建筑工程施工成本管理流程建筑工程施工成本管理是建筑项目成功完成的重要保障之一。
一个良好的成本管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保项目按照预算和时间计划进行。
本文将介绍一个基本的建筑工程施工成本管理流程，以帮助项目团队更好地控制成本。
1. 成本预算阶段在开始施工前，项目团队应该进行成本预算阶段的工作。
这一阶段的目标是确定项目的总体预算，并将其细化为各个工程阶段的具体预算。
成本预算阶段包括以下工作：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、质量要求等。
1.2 制定总体预算：根据项目目标和范围，制定项目的总体预算，确定可接受的成本范围。
1.3 制定阶段预算：将总体预算细化为各个工程阶段的具体预算，确定每个阶段所需的成本。
2. 成本控制阶段一旦项目开始施工，成本控制阶段的工作就开始了。
这一阶段的目标是对成本进行监控和控制，确保项目能够按照预算进行。
成本控制阶段包括以下工作：2.1 成本监控：监控项目的成本执行情况，与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
2.2 成本调整：根据实际施工情况和预算执行情况，对成本进行调整，确保项目的稳定进行。
2.3 成本报告：定期向项目相关方提交成本报告，汇总成本执行情况，解释超支原因，并提出相应的对策。
3. 成本分析阶段在项目结束后，成本分析阶段的工作开始了。
这一阶段的目标是对项目的成本进行分析，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
成本分析阶段包括以下工作：3.1 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括每个阶段的成本构成、成本占比等。
3.2 经验总结：总结项目中的经验教训，包括成本控制过程中遇到的问题、解决方案等。
3.3 改进建议：根据成本分析和经验总结，提出改进建议，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 成本管理工具和技术在建筑工程施工成本管理流程中，可以使用一些工具和技术来帮助实施成本管理。
这些工具和技术包括：4.1 成本估算软件：利用成本估算软件来进行项目预算和成本分析，提高工作效率和准确性。
建筑工程成本管理的案例
建筑工程成本管理的案例在建筑工程的世界里，成本管理就像是一场精打细算的游戏，玩得好就能赚钱又省心，玩砸了那可就麻烦大了。
今天就给大家讲讲小张负责的一个建筑项目里成本管理的那些事儿。
小张是个经验丰富的项目经理，但这个项目对他来说还是有点挑战的。
项目是盖一个小型的商业综合体，一共五层，包括商铺、写字楼和一些公共区域。
一、预算规划阶段——“抠门”的开始。
项目刚开始的时候，小张就像个超级侦探一样，仔细审查每一个可能产生成本的地方。
他带着团队和各个专业的工程师，把设计图纸翻来覆去地看。
在建筑材料方面，小张也不含糊。
比如外墙砖，设计指定了一个大品牌的高档砖。
小张心想，这可不行，太贵了。
他就到处找类似的产品，最后找到了一个小品牌的砖，质量虽然没那么出名，但经过检测完全符合项目的要求。
他还跑去跟供应商砍价，说什么“我们这项目大，以后还会合作”之类的话，硬是把价格又压下去了一点。
这就像我们平时买菜，多走几家摊位，总能找到又新鲜又便宜的。
二、施工阶段——成本控制的“战场”施工开始后，小张每天都在工地上“巡逻”，就像一个守护财宝的卫士。
有一次，他发现工人在砌墙的时候，水泥砂浆的配合比有点问题，水泥放得太多了。
这可不得了，水泥多了不仅浪费材料，还会增加成本呢。
小张赶紧把工头叫过来，严肃地说：“大哥啊，你这不是在砌墙，你这是在砌金子啊！按照标准的配合比来，不然这成本可就像火箭一样飞上去了。
”工头听了，赶紧调整，这才避免了不必要的浪费。
还有钢材的使用。
在做钢结构的时候，小张发现有些工人下料的时候不太精准，会剩下很多小的钢材废料。
小张就组织了一个小培训，告诉工人怎么合理下料，能最大程度地利用钢材。
他还开玩笑说：“你们要是再这么浪费钢材，这楼盖起来都得是歪的，因为被你们浪费的钢材重量不平衡啦。
”通过这些小措施，钢材的浪费大大减少了。
在设备租赁方面，小张也是能省则省。
本来按照计划要租三台大型起重机，但是他仔细分析了施工进度和每个起重机的工作任务，发现两台就足够了，只要合理安排作业时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房屋建筑工程施工成本管理
摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业
健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。
但当前部分企业未严格做好
施工成本控制，导致企业发展受到影响。
为提高工程项目整体效益，防止施工成
本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结
合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现
健康发展具有重要意义。
关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理
在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已
成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。
建筑企业在实际
运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，
要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。
工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。
降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的
前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现
实意义。
1房屋建筑工程成本降低的重要性
1.1实现行业转型发展
建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈
现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。
在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，
同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。
通过有效途径降低工程成本，
节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型
发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。
1.2提升企业盈利能力
企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期
投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展
盈利空间。
通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避
可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展
具有现实意义。
2房屋建筑工程施工成本管理措施
2.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
市场经济体制下，企业要认识到风险防控的作用，自上至下提高认识水平。
成本管理工作要贯穿于项目的始终，作为业务发展的关键因素，使其融汇到工程
建设的各个任务之中，更好地发挥管控的作用。
全面调动各个部门员工对风险管
控的认识，辅助完成企业内部管理制度的落实，有效降低风险发生概率。
在风险
防控工作推进中，项目管理者要深入了解各个阶段的资金需求，在成本管控制度
的约束下开展工作。
这种工作模式主动性更高，彻底扭转了原来的被动局面。
2.2完善成本管理体系
在建筑工程的施工过程中，要建立一套基础、完整的管控机制，要注重制度
的科学性，为员工提供基础保障，明确各部门工作职责。
比如，建立完整的组织
机构，挑选综合能力较强的人员组成成本控制部。
对成本控制制度的落实、实施、审核到整改等，都要认真对待。
促进企业内部人员和部门的交流，全员共同参与
成本控制工作，提高员工对该项工作的重视程度。
同时要制定一套规范化的评价
管理制度，定期对内部工作情况进行分析总结，将问题及时暴露，将影响降至最低。
内部执行方案确定后，要在方案指引下推进各项工作巩固落实。
实行绩效考核，明确实施标准，根据员工表现做到赏罚分明，确定员工在工作中的主人翁地位，进一步约束个人行为规范。
2.3做好施工过程中的成本管理与控制
2.3.1基于施工现场管理控制成本
施工期间是成本的重要支出阶段，在施工成本控制中要引起重视。
施工期间要做好材料管理，建筑施工项目中，材料成本占据最大比例，因此材料成本控制效果关系到整个工程的成本管理。
材料采购环节的成本控制，可以通过与供应商进行谈判，通过批量采购方式获得供应商提供的价格优惠。
材料现场管理也是成本控制的重中之重，由于建筑施工中各种材料属性不同，部分材料会有易腐蚀易变异等特点，对于这类材料要进行专门的保管，避免材料损失造成的成本增加。
如钢筋、金属构件等都要进行室内保管，避免雨水等造成锈蚀而无法使用。
对于水泥等易出现化学反应的材料，也需要进行遮蔽保管。
在施工期间还要做好安全管理，通过防火等措施避免材料由于燃烧等造成损毁，从而可以起到有效的成本管理目的。
在施工过程中，还要科学合理组织施工流程，在两个施工内容的接续时，要做好人员和设备的交接。
在具体施工环节，一定要做好对质量的把握，质量管理是成本控制的重要方面，在施工中需要对施工项目质量情况进行检查，如果质量不合格就要返工，这无疑是一种非必要的成本支出行为，因此在施工中要严格要求质量，保证施工质量与建筑标准一致。
工期延误也是成本增加的重要原因，工期延误不仅需要建筑施工单位支付更多的人工成本，同时也会涉及对建设方的经济赔偿等，因此在组织施工时，需要考虑到可能出现的工期影响因素，如自然因素和人为因素，自然因素难以控制，但是人为因素导致的工期延误是可以避免的。
在工程实施阶段要做好整体规划和检查，对于人工、材料、设备等予以有效调配，对于工程进展要进行实时监控，及时消除可能影响工程进度的因素。
2.3.2基于施工项目变更控制成本
建筑施工成本超出预算的一个重要原因是在施工过程中出现了变更工程的情况。
正常而言，对于建筑施工过程都要严格按照方案来完成，但是在很多施工项目中，由于受到未知因素的干扰，导致原始方案内容出现了无法完成的情况，如在施工中发现施工区域地下埋藏了重要管线或者遇到了不利于施工的地质状态，这些因素在工程设计中并未包括其中，导致施工方案难以继续进行。
对于这类必须进行的变更，需要经由监理人员审核，并由建设单位批准后才可以进行变革，但是施工单位不允许未经批准，私自改变工程项目，如果私自变更所发生的一切成本费用就只能由施工单位自行承担，而如果经过批准后进行变更，该变更成本则可以由建设方拨付。
2.4提高建筑施工成本造价控制中的信息化水平
现代科学技术水平的提高和经济的迅速发展使得建筑行业得到了前所未有的
发展机遇，施工项目成本造价控制也有了信息化的管理手段和全新的开展形式。
传统意义上进行项目成本管控的模式下有较多无法完成的控制任务，信息化手段
的融入和支持能够使其有更多的可能。
由此，应当坚持挖掘信息化技术、自动化
技术、大数据技术等技术的关键价值，提高建筑施工成本造价控制中的信息化水平，形成施工项目成本造价控制的平台，将传统意义上较为复杂的成本管控过程
进行直观展现，将诸多施工要素对于成本造价控制产生的影响进行准确掌握，从
而将施工项目成本造价的时效性充分发挥。
借助信息化技术手段的巨大力量，将
施工项目成本造价的审核、预算、评估等环节进行充分协调。
要在提高信息化水
平的过程中，不断挖掘造价成本数据信息的关键价值，使其成为施工项目成本管
理计划的重要依据和参考标准。
3结语
建筑单位只有把成本控制工作充分落实，方可切实做到对工程成本的控制，
避免发生各种不必要的开支花费，使得工程效益达到最高水平。
所以，在具体管
理过程中，应当从思想层面、管理内容、制度体系、材料与机械等角度实行合理
有效的控制工作，从而在保障施工质量与工期都能满足相关要求的前提下，以最
低成本投入完成建筑工程的整体建设工作，让公司获得更高的经济利益。
参考文献
[1]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020（30）：27-28.
[2]蔡阳春.建筑工程成本控制与管理的有效性措施[J].住宅与房地产，2020（15）：37-38.。