简述房建工程成本控制
房建工程的成本控制
房建工程的施工单位要根据具体情况 ，编制出劳动力、
材料 、设备、机具等使用计划和资金使用计划 ，使人、财、 物 的投入在定额范围 内按计划满足施工需要 ，避免工程成 本 出现人为失控 。
４２４ 力调 节劳 动 力 的使 用 ，做 好 人 工成 本 的控 制 ．．全
在房建施工 中，施工单位要选择技术好、素质高、工作 稳定 、作风顽强的成建制的劳务队伍 ，实行动 态管理 。合理 安排好施工作业面 ，严格按定额 任务考核 计量和结算 ，实行
２房建 工程的成本分类恨据房建工程 的实际情况 。房 建 ． 施工成本分做五大类 ２１ 期成本是指 施工单位 为获得房 建工程 而发生 的费 ．前 用 。我 国招投标法 已颁布并开始实施 ，今后我 国建设项 目一 般都 要通过招投标形式。 因此施工企业获得房建工程将 不得 不参与 竞争 ，参 加投标。要参加投标活动就得事先组织有 关 人 士从 各种途 径获 得招投 标信 息 ，并组织 人 员编 写投标 文 件。一旦 中标便 会签订合同 ，在签订合同 中，施工企业与业
屠建工程的威本控匍＿
■ 肖方
市 场 经 济 ，效 益 为 先。 房 屋 建 筑 工 程 施 工 企 业 在 全 力 保
主便会进行艰苦 的谈 判和拟订合 同，这 期间会发生很多 确定的费用。
障工程质量 的前提下 ，能否做 好工程成 本的管理 ，便成为企 业效益好坏 的关键 因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激 烈 的情况下 ，要 想赢得 生存和 发展 ，必须重视成本管理 ，否
为改变设计 ，还 要改变 已经施工的部分 ，由此使 带来 了人 工
４２２ －－ 积极采用先进技术，降低施工成本 施 工单位在施工前 ，必须制订 出切 实可行 的技术节约措
房建工程成本控制
房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。
房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。
本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。
关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。
加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。
要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。
采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。
单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。
现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。
第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。
另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。
建筑工程成本控制的四大措施
建筑工程成本控制的四大措施要讨论建筑工程成本控制的四大措施，我们得先从实际情况出发，聊聊那些看起来不那么高深，却又至关重要的点。
咱们先来说说这四大措施到底是什么，它们在工程中的作用可不容小觑。
首先，咱们得聊聊“预算控制”这一招。
预算控制，说白了就是在一开始的时候就给每一项工作定个“预算上限”。
比方说，你要买材料，预算里得清清楚楚写上多少能花，多少不能超。
如果预算里说材料钱最多就5000块，那你千万别想着偷偷加点花费，因为一旦超出了，后面就得靠加班熬夜来补救。
预算控制其实就像是给自己的花钱习惯设定一个闹钟，提醒你不要乱花。
这样做不仅能防止一不小心超支，还能让你在项目结束时看到自己有没有按计划来，咱们要“按部就班”，做到心中有数。
接下来是“合同管理”，这是建筑工程中一项不可忽视的工作。
合同嘛，就像是你跟别人打的借条，只不过这张“借条”里写的不是借钱，而是各方的权利和义务。
合同管理就像是工程项目的“守门员”，它的职责就是确保每个人都按照约定的条款去做。
如果在合同里写好了材料必须是哪个品牌，那你千万别想着换个便宜的品牌来省钱。
合同一旦签了，就得严格执行。
这不仅能保护你的权益，还能避免因为违约而带来的额外费用。
第三个措施就是“进度控制”。
进度控制，就像是给工程装了个“加速器”，确保每一项工作都按时完成。
这就需要工程师们像打游戏一样，时刻盯着进度条。
如果某一项工作拖了后腿，那可就影响到后面所有的进度了。
就像是你在做作业时，如果一科做得慢，那其他科的时间就得压缩，最后可能会一团糟。
进度控制需要制定详细的时间表，时刻跟踪每个环节，保证工程能按时完成，避免因为拖延而产生的额外成本。
最后，是“质量控制”。
这可不是简单的“看起来不错就行了”，而是要真正把控每一个细节。
就像是你做饭时，如果火候掌握不好，最后做出来的菜可能就成了一盘“黑暗料理”。
质量控制就是要确保每个施工环节都符合标准，每个材料都符合要求，这样才能保证工程的整体质量。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房屋建筑施工项目成本控制要点
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
房屋建设工程成本控制方法
算 、 预 算 以 及概 算 等 等 ，就 无 法 快 速 地 应 对 一 些 突 发 的 问题 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ １ ） 对 设 计 的规 范 要 严 格 地 进 行 遵 守 。设 计 人
［ 关键词】房屋建设 工程成本 成本控制
员对 设计的规范要进行严格地遵 守，不 能随意地进 行设计 ，拟定 出一个具有合理性 的设计方案 。 （ ２ ）对于 限额设计要严格地执行 在进行 房屋 建设 设计的各个阶段，都要进行 限额设计 ，在 限定 的范 围内，针对 各个阶段的所有方案进行 比较和筛 选 ，确定 出各个阶段的最佳方案。 （ ３ ）实施设计招标 ，低价合理中标 。对于我 国 目前 的状况来说 ，靠着 关系和贿赂而中标的例子 比 比皆是 ，因此而带 来的诸 多费用对成本造成 了一定 的影响 ，同时由于技术不 够专业而导致的问题也会 严重地影响到房屋建设的成本。 （ ４ ）对合同的设计 要严格 的要求 ，以此来提高
ｒ ｏ ｌ
执行合 同要求的工期或者 是缩短 工期 可以有 效地控
制 房 屋 建 设 工 程 的 成本 。
（ ３ ）严 格地控 制材料 的用 量 以及对 价格 的确 定。在房屋的建设过程 中，对于材料价格和用 量的 控制值非常重要的 。在施工的过程 中，监理 部门和
房建工程造价的全过程成本控制
浅谈房建工程造价的全过程成本控制摘要：工程项目造价是目前房建管理的重要核心内容，对房建工程的整体内容起着至关重要的作用。
了解房建工程的工程造价的基本概念和结构预算等步骤，对控制房建项目中每个阶段的工程造价、社会效益和经济效益具有较大的影响。
本文主要介绍房建工程建设中遇到的问题，以及如何解决实际施工中遇到的问题，并且针对不同的问题提出具有的解决措施和改善方案，为今后的房建工程建设中的工程造价环节提供理论基础和指导意义。
关键词：房建项目；工程造价；全过程控制；采取措施；推进管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：目前，我国在房建工程项目的领域方面存在着一定的弊端，为了保障房建工程的有效性，就需要对建设过程中的工程造价进行控制。
有效的制房建过程中的工程造价，能够提高社会效益和经济效益，为实行全过程控制建设项目的工程造价做出贡献。
1 全过程控制房建工程建设中工程造价内容1.1 控制工程造价的内容房建工程建设的工程造价主要包含有工程决策、初步设计、施工设计、技术设计、工程招标、施工和竣工等几个阶段。
并将房建项目中的工程造价进行全程监督和控制，对房建工程进行投资估算，对施工过程进行设计概算、施工图概算、施工设计修正概算，对建筑物进行承发包合同、结算及竣工过程的控制。
将这些不同阶段的工程造价的前后形式调控好，对房建工程建设具有很重要的意义。
1.2 工程造价阶段的影响房建工程建设项目的整体过程都是在工程造价的控制下完成的，从前期房建工程的筹备到房建工程的竣工和验收过程中存在多个工程阶段，每个阶段对房建工程中的工程造价控制能力也不同。
实际房建建设过程中，许多项目的投资决策阶段对整体房建建设项目的施工能较大程度的影响房建建设的工程造价（达到90%以上）；初步设计阶段对整体房建建设项目的房建建设的工程造价影响程度不大（为80%左右）；技术设计阶段对房建建设的工程造价影响程度一般（为40%~70%）；施工图设计阶段对房建建设的工程造价影响程度较低（仅为10%~30%）。
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简述房建工程成本控制
前言
房建工程的成本造价控制是全过程的管理，是以既定的造价目标为准则，对建设过程中产生的一切费用进行严格的计算、监控和调节，寻找偏差并及时纠正，确保造价目标得以实现的过程。
一、成本控制在建筑经济中的重要性分析
1.1成本控制有利于提高建筑企业的经济效益
成本控制与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关，建筑工程项目在施工过程中采用的材料是否合格，工艺是否先进，资源配置是否合理等，均能通过工程质量反映出来，这也从侧面反映出成本控制的效果，有利于提高建筑企业的经济效益，为企业的进一步发展创造良好的空间。
成本控制在建筑经济中具有不可替代的作用，并且绿色建筑、生态建筑的提出，使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流，减少环境污染，节约能源，降低能耗所带来的社会效益，也是成本控制在建筑经济中的重要体现，在当今社会具有非常长远的意义。
1.2成本控制有利于提高企业的行业竞争力
建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本控制时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。
在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竟聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合。
当前建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质，从表面看是产品价格和质量的竞争，其实其根源是产品成本的竞争，只有通过成本控制，才能使建筑企业在市场竞争中获得较大优势，提高企业的行业竞争力，为企业稳健发展提供保障。
1.3成本控制有利于成本管理内部机制的健全
在成本控制活动中，所有的重大决策都是建立在成本核算的数据基础上的，成本控制是经营决策的重要依据和基础，没有成本核算，一切成本分析、成本控制、成本控制都没有落脚点，工作也就无从谈起。
所以说，加强项目成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本控制的内部
机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本控制机制，做到全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本控制工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立有序的施工成本控制与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。
二、房建工程造价的成本控制方法
2.1房建工程造价目标的确定
在不同的时期，建筑市场会表现出不同的价格差异，房建工程的造价目标若想贴近市场，在同行领域的竞争中占据有利的地位，就必须跟随市场行情的变动而调整，才能保证造价目标优于市场的造价。
2.1.1收集详实且可靠的市场资料
收集详实且可靠的市场价格资料，是确保项目投资准确估算的基础，因此，在利用已收集的市场价格资料编制投资估算时，要对这些资料的详实性和可靠性进行判断，确保项目造价目标的准确性。
这些基础资料包括相似工程的对比资料，地质地貌资料，场地生活设施，材料、设备价格等。
2.1.2编制项目造价的投资估算
项目的投资估算编制是一项极为重要的工作，编制的投资估算要以实事求是为基础，客观地反映项目包含的所有内容，既要达到技术和质量上的要求，又要合理地获取经济效益。
在经过资料收集、优先方案和论证分析后，将项目的工程造价目标定位于适合现代建筑企业造价管理的水平上。
2.2房建工程造价的成本控制过程
2.2.1限额设计
房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，控制重点要转移至设计阶段。
限额设计是当前我国工程建设领域，对建设资金的支出、使用等进行控制的有效手段。
采用限额设计要以已获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计进行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。
将已设计审定的工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。
各专业根
据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确保总投资额的限额控制。
2.2.2招标投标
房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要意义深远。
房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。
在招标开始前，招标方应对所有参与投标的企业进行初步的资质审查，确定投标企业是否具有施工项目的承包资格。
招标文件中关于工程造价的所有成本条款，要逐一说明并阐述明确。
选择的施工企业不可只注重工程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例进行审查，再结合本次投标工程的实际情况，从中择优选取中标施工企业。
2.2.3合同管理
在房建工程的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。
对于签定的合同，如招标文件和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到低价且合理的合同条款。
同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因素进行正确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。
另外，要做好工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和规避，增加工程造价控制的效率。
2.3施工环节的造价控制
对于房建工程施工过程的造价控制，总体可以概括为两点：1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制在计划定额范围内；2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持执行“三检制”，并加强现场的监督和检查，及时发现并解决质量安全隐患，降低工程由于补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量安全事故发生的概率。
2.4竣工环节的审计与核算
在进行竣工的审计结算时，首先要审核房建工程的工程量，特别是竣工材
料、图纸等，要通过评估和判断已经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和瑕疵，如不加强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很大的影响。
另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行审核。
监理工程师或现场管理人员在进行签证时，其关注的重点常常放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的成本会被重复记账。
而工程记录和取费标准，则由于包含的内容多，如直接成本、税费、利润等，其計算过程容易发生错误或遗漏，因此同样需要加强审核。
结语
全面、科学地控制房建工程中施工成本是企业实现经济效益和社会效益的根本。
科学、合理的造价成本控制能在保证工程质量、安全、进度的前提下降低施工成本，减少不必要的浪费，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]郑富.浅析房建全过程造价成本控制思路构建[J]. 江西建材，2014 （13）：247.
[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014 （12）：304.。