房屋建筑的成本控制
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
建筑行业的盈利模式与成本控制分析
建筑行业的盈利模式与成本控制分析引言建筑行业是一个广阔而充满挑战的领域，它涵盖了房屋、商业建筑、基础设施等各个方面。
在这个行业中，企业面临着盈利与成本控制的双重挑战。
如何确保项目的盈利并有效控制成本是每个建筑企业都需要面对的问题。
本文将对建筑行业的盈利模式和成本控制进行详细分析，以帮助读者更好地了解这一行业的商业运作和管理。
盈利模式建筑合同类型在建筑行业中，常见的盈利模式是通过与客户签订建筑合同来获取利润。
建筑合同可以分为多种类型，包括总承包合同、设计施工一体化合同和施工管理合同等。
不同类型的合同决定了建筑企业的责任和利润分配方式。
总承包合同总承包合同是建筑行业中最常见的一种合同类型。
在总承包合同中，建筑企业负责整个项目的设计、采购和施工等各个环节。
企业可以通过控制工程投资，优化资源配置和风险管理等方式来实现盈利。
•控制工程投资：建筑企业需要合理评估项目的成本，并与客户协商确定工程量清单和价格。
通过合理控制材料和人力成本等因素，企业可以降低成本，提升盈利能力。
•优化资源配置：合理规划和调度人力资源、物资等资源，提高施工效率和资源利用率，从而减少浪费，降低成本，并提高项目盈利能力。
•风险管理：建筑行业存在多种风险，如工期延误、质量问题等。
通过建立有效的风险管理机制，及时预防和解决潜在问题，企业可以降低风险对项目盈利的影响。
设计施工一体化合同设计施工一体化合同是一种综合了设计和施工的合同模式。
在这种合同下，建筑企业承担了设计和施工的责任，将设计与施工相结合，提高项目的整体效率和成本控制。
•设计优化：通过将设计与施工相结合，建筑企业可以提前发现和解决设计问题，避免设计变更和重复工作，从而减少成本，提高盈利能力。
•施工管理：建筑企业在项目的整个生命周期中承担了设计和施工的责任，可以通过细致的施工管理和项目控制，降低项目成本和风险，提高盈利能力。
施工管理合同施工管理合同是建筑行业中另一种常见的合同形式。
在施工管理合同中，建筑企业负责项目的施工管理和协调，但不直接承担施工责任。
浅谈房屋建筑工程的成本控制
■ 谢丽萍 叶婷 婷 ● Ｘ ｉ ｅ Ｌ ｉ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｙ ｅ Ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｉ ｎ ｇ
城市建Байду номын сангаас Ｉ 建筑缀济 ・ 管理 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ Ａ Ｎ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｙ Ａ Ｎ Ｄ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ
浅谈房屋建筑工程的成本控制
内完成施工 工作 。面对 这些压力 ，企业往往在施 工 初期就就快施工速度， 因此 需要投入较大量 的资金 、 人力、物力，成本的费用也就大大增加了。 四、 房屋建筑工程施工项 目成本控制措施
１ ．项 目施工准备阶段的成本控制 首先， 当投资项 目中标之 后 ，项 目经理部应该 对工程 量进行一定程度 的预算编 制，并在此基础置 之上对 一些可变因素进行充分 的考虑 。然后结合设 计 图纸与相关技术资料对项 目的实施 方法进行有效 的研 究，然后再根据研究 结果制 定出一套针对性 、 经济 性较强且行之有效 的技术经 济方 案。需要注意 的是 ，在这一过程之中 ，需要将 成本 与效益有机的 结合起 来，并在充分结合 目标成本控制 范围的基础 之上 ，编制 出具体 的分布实施计划 。其 次，需要严 格劳务 分包 合同的签订 。在合 同签订之 前，首先对 设计 图进行 认真全 面的审查，然后在起 草与谈判合
业所采取 的财 务管理模式不够精细 ，呈现出一种粗 放的状态 。这样一 来，对于人力 、物力 、资金等方 面的管理并未真正 的贯彻落实 ，进而导致 很多建筑 施工企业不能对 陈本方面的整体性进行合 理而有效
房屋建筑工程造价要点及控制措施
房屋建筑工程造价要点及控制措施摘要：从房屋建筑项目运营管理的角度来看，成本控制是关键。
为了实现有效的成本控制，成本管理者需要积极探索当前成本控制的重点和难点，采取有效措施防范财务风险，落实全过程成本控制理念，确保成本控制目标的实现。
现结合具体实践, 进行房屋建筑工程造价控制分析, 总结造价控制方法。
关键词：房屋建筑；工程造价；要点；控制措施导言：随着社会经济的进步和发展，建筑业之间的竞争越来越激烈，价格竞争主要表现在各种建设项目上。
在实际施工过程中，为了保质保量地完成房屋建设任务，必须从成本方面加强控制和管理，做好相关成本管理工作。
只有这样，建筑企业才能实现自身利益的最大化，才能在竞争中立于不败之地。
基于此，房屋建筑施工企业需要从施工过程的各个阶段进行全面的控制和管理，以促进企业更好的发展。
1房屋建筑项目成本控制要点总的来说，在做好事之前、之中和之后，都应该严格控制项目成本。
具体内容如下：1.1提前准确预测。
在成本准备环节，如果能够控制准确性，给出准确的项目成本，制定完善的项目成本控制计划，为后续工作提供指导，确保相关工作的具体实施。
1.2加强施工全过程的成本控制。
这一环节是成本失控问题高发期。
要做好动态控制，最大限度地控制各种影响因素，减少失控成本问题的发生，实现成本控制的目标。
1.3 加强事后监督。
如果出现成本失控问题，要及时分析问题原因，找出导致成本失控问题的主要因素，同时进行纠正和调整，在后续施工作业中进行控制，加强岗位监督，确保项目成本控制目标的实现。
2 房屋建筑过程造价的存在问题2.1缺乏对项目成本的合理决策决策是指相关人员根据某一项目，从不同角度验证项目建设的可行性和必要性，以及相关技术是否满足指标。
项目决策与建设项目的成本和损益密切相关，投资预算在决策中起着重要作用。
施工方必须对多个方案进行严格的分析和讨论，经过多次协商选择最佳方案，为建设项目的顺利施工铺平道路；然而，根据我国工程造价的现状，工程造价工程师对决策阶段重视不够，对工程审查不够严格，无法判断相关资料的真实性和可靠性，导致严重的估算错误，直接影响投资项目的进度。
房屋建筑工程成本管理及其控制
试析房屋建筑工程成本管理及其控制【摘要】随着我国经济和社会的快速发展，房地产业也步入了高速发展期，大量的企业也进入到这个行业。
建筑工程建设市场竞争也变得更加激烈，因此企业必须在其他方面寻找突破口。
实行有效的成本控制措施，对于提升企业的竞争力和扩大盈利空间具有重要意义。
本文将从成本观念、定额管理、预算管理和责任制度建设等方面对房屋建筑工程成本管理进行探讨，以明确成本管理的突破口。
【关键词】房屋建筑工程；成本管理；控制措施在市场经济条件下，效率对于企业的发展有着决定性的作用。
在保障房屋建筑工程的前提之下，企业的成本管理工作情况将直接影响到其效益。
房屋建筑工程行业已经进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争之下生存，必须做好成本控制工作。
在房屋建筑工程中，其成本即为项目的施工过程中各种耗费的总额，分为直接成本和间接成本。
直接成本是人工费和材料费等费用；间接成本是施工单位组织管理施工过程的支出。
成本管理即在保障工程质量和履行合同的基础上，通过计划、组织以及控制协调等手段，为降低成本所进行的一种管理行为。
完成既定目标并实现盈利的最大化是成本管理的目标。
成本管理贯穿于施工的全过程，是一项系统性的工程。
强化成本管理就是以适应市场变化为导向，求得近期的生存和远期的发展。
不过从实际情况来看，企业在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得显著的效果，主要是因为员工职业素养不高、成本管理意识淡薄、管理方式落后等。
本文将从房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，谈谈自己的看法。
一、房屋建筑工程成本管理中存在的问题1.缺乏完善有效的成本管理体系房屋建筑施工作为一项系统性的工程，成本管理和控制工作将贯穿其中的每一个环节。
从实际情况来看，很多房屋建设施工单位虽然很重视成本管理工作，但是由于没有专门的部门以及完善有效的管理体系制度，造成了施工成本管理的混乱，成本无法控制。
2.施工成本虚高在房屋建筑施工的过程，部分施工单位采用欺骗的手段，例如增报项目骗取经费、编制假账抬高施工造价等，以提高企业的盈利能力。
房建工程成本控制
房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。
房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。
本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。
关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。
加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。
房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。
施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。
要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。
采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。
单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。
机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。
现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。
第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。
另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。
房屋建筑工程施工成本控制探讨
房屋建筑工程施工成本控制探讨摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。
施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。
本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。
关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
搞好成本控制降低施工成本是重中之重。
1 成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。
其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。
对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。
在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。
1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
1.3 全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。
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房屋建筑的成本控制
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谈房屋建筑的成本控制
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业以一种迅猛的势头在行业中崭露头角。
尤其在激烈的市场竞争环境下口,建筑企业要想取得更高的经济效益,实行有效的成本控制是其中重要的措施之一。
企业的生存、发展和壮大离不开建筑成本管理工作。
新时期下，企业的成本控制不单单是节约成本，还需要企业的成本控制管理方法。
本文就当前建筑业中成本控制现状入手,分析如何进行房屋建筑的成本控制。
ﻭ关键词：房屋建筑市场竞争经济效益成本控制方法ﻪﻭ一、我国房屋建筑工程成本影响因素及成本控制发展现状ﻪﻭ房屋建筑作为国计民生的主要载体之一，是经济发展、社会进步的重要标志。
随着我国经济体制的不断完善和发展,在市场经济的推动下，企业在对建筑成本控制上进行了不断的探索和研究。
建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作。
建筑成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平、企业竞争力的重要手段之一。
ﻪ在房屋建筑工程项目成本构成与相关影响因素中，项目成本主要分为直接成本和间接成本。
在项目施工中消耗的建筑工程实体的各项费用,主要包括材料费、人工费、施工机械的使用费以及其他相关的直接费用，这就说所说的直接成本。
为确保工程的施工前期准备工作、组织生产以及管理控制顺利进行,必须花费的各种费用,即间接成本。
这主要包括项目管理人员费用、差旅与交通费用、固定资产使用的相应费用、工具器械使用费、保险费用以及
其他费用。
建筑工程项目成本控制的主要表现为人、物、施工组织三个方面。
ﻭ人的因素。
“人”主要是指项目的管理者和施工人员。
项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人,承担着上级授予的权利对人力、物力、财力进行管理。
另一方面，施工人员也是其中重要因素之一，施工人员综合素质高低直接影响着工程的质量和工程进度。
ﻭ物的因素。
“物”主要是指材料和机械设备。
材料是房屋建筑的基础,工程中所需的材料费占整个工程项目成
本的60％~７0％左右。
在科技不断发展的今天,尤其对于房屋建筑工程来说,需要大型的自动化的机械设备进行建设,因此,机械
设备的投资、使用、维修等也是工程成本支出的不可忽视的环节。
管理的因素。
在工程项目建设中,各项工程如何顺利进行,人员的调度、材料的选择与购买、机械设备的使用等等，都需要有组织的管理进行协调。
管理工作的进行关系到如何使工程项目进行既经济又合理的选择，如何保证施工质量和施工安全等等，从而实现成本控制的最大化。
ﻪﻭ(一)缺乏市场机制
ﻪ在市场经济运行下的今天,建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制上，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格为主市场价格为辅的基础上太乱，很大程度上限制超越单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
一些地方的地方保护主义严重,加上招标信息不充分引起建筑市
场透明度差、缺乏公平竞争性。
ﻪ(二）管理上存在误区
ﻪ一般施工企业在成本管理认识不足，把企业的成本管理的责任归于与财务部门，没有把成本管理工作落实到位。
企业要想在保证工程质量的前提下，得到利润的最大化,必须把工程项目各环节人员改变原来的认识,分工协作，把成本管理工作落实到人,责任到人,搞好工程成本管理。
(三)队伍总体素质不高ﻭ目前,我国从事工程造价的工作人员有八十万之多,大部分人的主要工作是套定额。
大部分造价人员对市场认识不够,没有亲身的实践,有些老资历的造价人员也是依靠自身的经验工作，成本控制思想和方法落后。
在工程建筑项目中，还存在不正当竞争，层层转包工程,偷工减料等现象，严重后果影响了工程的质量和安全。
ﻪﻭ（四）成本管理体制不健全ﻪﻭ项目经理作为工程项目的第一负责人,在有的企业中,项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度,缺少责权利相结合的科学的成本考核制度。
现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制,企业在工程项目施工前没有很明确的权利责任关系。
现行的责任成率管理没有将成本管理与管理者责任结合在一起，往往出现成本亏损无人负责,成本降低难以重奖的现象,不利于调动项目经理的积极性，也严重影响工程造价工作。
ﻪ二、房屋建筑工程中成本控制的措施
ﻪ国际上，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。
目前，在我国也应得到应有的重视。
如何实现建筑工程有效
的成本控制,是目前企业，也是国家关注的焦点。
对于建筑工程项目建设，项目成本控制应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。
而且，在房地产开发成本控制中主要是对主要费用中的变动费用的控制，这些即可以控制，又有较大的经济效益空间，所以,对房产开发商来说,要想获得经营利润,做好工程的成本控制，企业实现降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段。
ﻪﻭ首先,从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术,降低成本。
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,促使工程成本降低。
一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理。
同时，要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。
一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。
ﻪﻭ其次,从国家角度考虑，新时期下国家在建筑行业提出的是建筑节能,这与企业进行有效地成本控制思想一致。
节约资源，作为项目成本控制的基本原则之一，在项目的实施过程中,要努力的实现人力、物力以及财力的节省,要着重于项目成本的事前预测以及过程控制，通过优化
方案，改善工程施工技术以及工艺水平,提升工程项目管理水平，实现节约项目的目标，防止施工中不必要的浪费。
要严格执行相关财务制度以及费用开支标准、控制执行成本的开支范围，限制与监督工程各项成本的开支状况。
同时，我国还应加强政府调控,力求土地供需总量平衡；完善市政配套,履行政府职责;适当降低税收负担等举措。
ﻪ再次,从社会角度考虑，项目成本控制必须正确处理集体与个人的关系,长远利益以及眼前利益的关系，处理好产量、质量以及成本间的关系。
这就要求成本控制所花费的费用不能超过缺少控制时而产生的利益损失,为建立成本控制系统所花费的人力、物力以及财力均不应超出所能节约的成本,这也直接决定了在成本控制中只能对重要领域的关键因素进行控制,对例外情况加以重视。
ﻭ三、结束语：建筑企业作为劳动密集型行业,工程经济效益与劳动生产率有着密切的关系。
所以，要想在建筑企业中实现科学合理的成本控制,就要在保证工程质量与安全的前提下，通过人、材料、机械设备、管理等方法，对企业进行有效的成本控制，实现企业经济效益的最大化。
尤其在新时期下,科技的不断进步，要正确处理技术先进和经济合理两者间的关系,把控制工程造价的观念渗透到决策与各项设计中去,只有这样才是促使工程项目保质保量的完成。
ﻪ参考文献:
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