房屋建筑工程施工项目与成本控制
建筑施工工程项目成本管理与控制
建筑施工工程项目成本管理与控制摘要：阐述了项目成本管理的重要性和成本控制原则，讨论了项目成本管理中存在的一些问题，并提出控制成本的方法、对策，最后指出成本管理的关键在于落实，说明成本管理是一项长期而艰巨的任务。
关键词：工程项目；成本；管理；控制中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0026-01工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。
一、项目成本管理的重要性与成本控制原则1、工程项目成本管理的重要性(1)工程项目作为一次性事业，其生产过程具有明显的单件性，这是项目区别于非项目活动的重要特征，同时，工程项目活动过程不可逆，也不重复，它带来了较大的风险性和管理的特殊性。
因此，加强项目成本管理和控制，保证项目目标在规定的约束条件下实现，对项目成本管理而言是非常重要的。
(2)工程项目的系统性。
工程项目是一个复杂的开放系统，是一个由人员、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。
现代系统理论为我们认识项目的系统属性提供了科学方法，有助于我们从根本上把握项目的自身规律。
项目成本管理和控制工作还要受到系统外部的影响，如业主要求的变化，通货膨胀，交通、能源供应等，项目系统必须正视这些影响，及时调整自身的活动以适应外部环境的影响。
(3)工程项目的施工生产也具有自身的特殊性，主要表现在工程产品的地点固定、形体庞大和结构复杂，导致了施工中各种生产要素的流动性、所需工种多和施工组织复杂；其次，施工周期长和露天、高空、地下、水中作业易受气候、地质条件等的影响。
这些因素均直接影响工程项目成本，给项目成本管理和控制工作带来了困难。
2、项目成本控制原则(1)成本最低化原则。
建筑施工中的工程量清单与成本控制方案
建筑施工中的工程量清单与成本控制方案在建筑施工过程中，工程量清单和成本控制方案是至关重要的工具。
它们不仅可以帮助项目管理人员完善施工流程，还可以有效控制成本，提高施工效率。
本文将介绍建筑施工中的工程量清单和成本控制方案的重要性，并提供一种可行的方案。
一、工程量清单的重要性工程量清单是对建筑项目中需要施工的工作内容、所需材料、设备和劳务人员数量的详细记录。
它不仅对项目管理人员起到指导作用，还是工程报价和成本控制的基础。
具体来说，工程量清单的重要性体现在以下几个方面：1. 精确预测成本：通过准确记录每个施工工作项所需的材料和人力资源，工程量清单可以帮助项目管理人员预测项目的成本，从而便于准确报价和合理控制预算。
2. 优化施工流程：工程量清单可以帮助项目管理人员提前规划施工的顺序和时间，合理分配人力和机械资源，以保证项目按计划进行，并最大程度地优化施工流程。
3. 便于监管与验收：工程量清单详细列出了每个工作项的要求和标准，便于监管部门对施工质量进行验收和监督。
同时，工程量清单也是项目质量控制的重要依据。
二、成本控制方案的重要性成本控制方案是指在项目实施过程中，制定并执行合理的控制措施，以达到预期的成本效益。
一个好的成本控制方案应该具备以下几个特点：1. 预算合理：成本控制方案应该先制定一个合理的预算，明确项目的成本限制和目标。
在项目实施过程中及时检查和调整预算，确保成本控制的有效性。
2. 成本监控：通过实施成本监控措施，及时掌握项目实际支出情况，对比预算与实际支出的差异，并采取相应的调整措施。
3. 成本约束：制定并执行成本约束措施，限制项目实施过程中的不必要开支，控制资源使用的浪费，从而达到成本控制的目标。
三、工程量清单与成本控制方案的整合将工程量清单和成本控制方案有效整合起来，对于建筑项目的成功实施和成本控制至关重要。
以下是一种可行的整合方案：1. 制定准确的工程量清单：项目管理人员应根据项目需求和设计图纸，制定精确的工程量清单。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
房屋建筑工程施工成本控制探讨
房屋建筑工程施工成本控制探讨摘要：在房地产业不断发展的时代，房屋建筑企业也迎来了承建的高峰机遇时期，但是在市场经济大环境下竞争异常激烈，如何在施工中获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题。
施工项目成本控制的目标就是运用工程技术经济的方法，减少项目过程中各种损失、降低成本使项目取得好的经济效益。
本文结合建筑工程实际引出几个房屋建筑工程施工成本控制的措施。
关键词：成本控制工程施工技术经济0.引言建筑工程成本控制是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础，体现了企业管理的综合水平。
加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。
搞好成本控制降低施工成本是重中之重。
1 成本控制的原则成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心。
其控制的对象是工程项目成本费用，控制主体则是施工相关人员，控制手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加施工承包企业效益。
对此，工程施工成本控制应坚持以下原则：1.1 安全节约原则节约是提高经济效益的核心，也是成本控制最主要的基本原则之一。
在保证安全按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率减少人工费的支出；材料损耗控制到最低限度；财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏差及时调整，这样会有效降低项目成本。
1.2目标控制原则成本与质量、进度为工程施工的三大控制目标。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
1.3 全面控制并且重视过程控制的原则全面控制包括全员控制和全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
建筑工程项目确定以后，从施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济业务，都应纳入成本控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：工程项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本控制与管理的主体是项目部。
坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是促进施工企业成本控制与管理工作顺利开展的动力。
建立一整套操作性强的标淮化、系统化、科学化的管理体系是做好成本控制与管理的保障。
本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。
严格控制人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
此外，每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差。
把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则随着项目施工的深入展开，国内建筑施工企业形成了总公司项目部劳务或专业分包的管理模式。
总公司( 公司) 以经济效益为核算中心，项目经理部是施工企业成本核算控制中心，因此建筑施工企业的成本管理主要是工程( 施工) 项目的成本管理。
工程项目成本是指工程施工项目发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本。
工程( 施工) 成本管控的目的就是在满足质量、工期的要求下，通过成本管理的各种手段促使施工项目成本不断降低，尽可能地完成成本目标要求以实现最低的费用支出。
因此其主要原则应是:1、实行投标价( 即合同价) 与项目核算目标成本分离，由企业( 总公司) 根据合同造价、施工图及工程量清单，确定正常情况下的企业管理、财务费用和制造成本，以此确定为项目经理部的可控成本，从而形成项目经理部的责任目标成本，并以此考核项目部。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：本文介绍了成本控制和项目成本管理的概念，简要概述了影响项目施工成本管理的因素；从投标、施工准备、施工过程、竣工验收四个阶段阐述了如何控制和管理项目施工成本，对项目施工成本控制具有指导意义。
关键词：建筑工程、成本控制、影响因素、管理措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，在保证质量工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
施工企业增加盈利的根本途径是建筑工程项目的成本控制。
工程项目成本的发生，涉及到项目的整个施工周期。
在整个过程中分阶段进行目标成本和实际成本的对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
建筑市场日趋激烈，建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
1项目施工成本管理的内涵[1]在建筑施工项目中, 成本控制通常是指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和其他开支进行指导、监督、调节和限制, 记录大量的相关成本数据,及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。
项目成本管理是指在满足合同约定质量、工期等合同明示和隐含的条件之下, 对项目直接工程成本进行有效控制的系统的管理活动。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
实现成本目标的目的是: 合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
房屋建筑施工项目成本控制要点
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
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房屋建筑工程施工项目管理与项目成本控制本文分析了房屋建筑工程施工项目与质量管理在房屋建筑工程施工中的重要性。
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义，只有加强和不断完善施工项目与质量管理才能更好的控制项目成本。
关键词：施工项目管理、质量管理、成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理具有系统管理的特点。
加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:1.对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
2.对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
3.对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划组织、协调、控制各生产要,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡。
4.合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目 二．项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。
1．技术系统。
技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2．社会系统。
施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。
项目管理,人是第一要素。
工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。
3．经济系统。
经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。
工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。
工程施工势必投入“人、材、机”及资金,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。
经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。
施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。
房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
三、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施1.要重视质量意识,提高施工人员整体素质,加强施工质量的予控教育和素质教育工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。
因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。
人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。
因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。
目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。
四、施工单位要不断完善自身的质保体系质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。
其次,建立和运行质量保证体系。
再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。
人人提高质量意识,才能确保质量的提高。
五、加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制”为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。
事后质量控制,是指在工程项目完施工过程形成产品的质量控制。
准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定。
六、建设好现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
1.质量责任制度。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。
因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.技术复核制度。
包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
3.质量事故报告和处理制度。
工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。
七、项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。
只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。
1．组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
2．技术措施(1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
(3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
．经济措施（1）人工费控制管理主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者融为一体、相互作用。
项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
八、结语 综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。
施工项目成本控制是工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。