房屋建筑施工成本管理优化策略简述
房屋建筑施工成本管理优化举措阐述
房屋建筑施工成本管理优化举措阐述摘要：本文中分析了建筑工程造价工作中存在的问题，并探讨了建筑工程造价管理的作用以及重要性，旨在提高工程造价控制质量，使我国的建筑工程造价管理工作能够顺利开展。
关键词：建筑施工企业；成本预算管理；问题分析；成本预算对策随着经济社会的不断发展的社会环境中的市场竞争也变得越来越激烈，建筑施工企业在发展过程中所面临的挑战也变得十分残酷，在这样的环境下，建筑施工企业需要不断使自身的竞争力得到提升并做好有效的自身成本控制优化管理水平，只有这样才能够在激烈的市场环境中获得良好的竞争优势，使企业内部形成良好的发展状态。
相关工作人员需要了解建筑施工企业在进行成本预算时存在的问题，并建立完整的管理体系，针对成本进行合理的控制，借此使成本预算管理工作，能够更为顺利的开展保障建筑施工企业的综合发展。
对于建筑施工企业来说，开展有效的成本管理能够使企业的经济效益得到提升，这也是企业在进行管理是十分重要且不可或缺的一项管理方案，工作人员在开展施工管理时应当针对成本预算中存在的问题进行综合化的分析，不断提高自身的核心竞争力，在保障施工进度和质量的前提下遵循成本控制原则，制定并落实成本控制策略，借此保障工程的建设质量，最终使工程获得良好的经济效益以及社会效益。
1.建筑施工企业在进行施工成本管理时存在的主要问题1.预算管理人员的综合素质参差不齐在进行工程项目的审核时，审计人员以及全过程造价管理人员的综合素质，必然会对最终的预结算工作产生直接影响，财务人员若具备良好的综合素质，则能够使审核工作更为顺利的开展，但如果全过程造价管理人员自身的能力无法胜任这一工作则必然会导致造价预结算工作开展存在问题。
目前我国许多建设单位的全过程造价管理人员缺乏宏观的经济视野，并没有注重市场经济的变动，仅仅关注企业的成本投入，这就导致财务造价预结算工作与市场的变化无法契合。
这就导致工作人员在进行预算时，不能准确且果断的将其中较为复杂的工程技术经济问题进行有效的处理，缺乏良好的施工成本管理能力，许多工作往往都是需要在事后才能进行处理，这就导致预算工作的时效性受到影响。
工程施工过程中的成本优化策略
工程施工过程中的成本优化策略随着社会的不断发展和进步，工程施工在人们生产和生活中扮演着愈发重要的角色，因此，在工程施工过程中如何优化成本也变得异常重要。
本文将从三个方面来介绍工程施工过程中的成本优化策略。
1. 制定成本控制计划
在工程施工的前期，必须要制定一个细节化的成本控制计划，要从施工场地选址、原材料的进货、人工的雇佣以及所需各种资源等方面进行全方位的分析，要保证每一个环节都能够达到最大的节省成本的效果。
在这个过程中，最好能够列出详细的时间表，将整个施工的过程划分成几个阶段，每个阶段包含的施工细节的成本都应该单独进行计算。
2. 提高工作效率
在工程施工过程中，人工费用是最高的,通过提高工作效率可以控制人工费用的增长。
提高工作效率不仅有利于降低人工费用，而且还有助于缩短工期和降低风险。
在这里，所谓的工作效率是指在保证施工质量和工人安全的前提下，尽可能地利用雇佣工人的时间。
3. 科技创新
随着科技的发展，新技术被不断的应用在工程施工中，如何合理利用新技术，节省成本便是一个多方位考虑的问题。
新技术的应用可以减少空闲时间，提高施工质量，减少人工费用等。
例如，利用先进的机械设备代替大量的人工，不仅缩短了工期，而且也能够降低成本。
总之，工程施工过程中的成本优化策略需要全方位的考虑，从每一个环节入手，制定科学的计划和方案，不断提高工作效率，积极推广新技术和新模式，才能真正地实现降低成本的目标。
建筑施工项目成本控制的优化措施分析
建筑施工项目成本控制的优化措施分析随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工项目成本控制成为了一个非常重要的问题。
在当前的经济形势下，有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能够提高项目的竞争力和可持续发展能力。
建筑施工项目成本控制的优化措施显得尤为重要。
本文将从项目管理、技术应用、材料采购和人力资源管理等方面进行分析，提出一些优化措施，以期为建筑施工项目成本控制提供更多的思路和方法。
一、项目管理1.明确目标和要求建筑施工项目成本控制的首要任务是明确目标和要求。
在项目启动初期，项目经理和相关管理人员要与业主充分沟通，了解项目的定位、目标和要求，同时要确立明确的成本控制目标和指标。
只有明确了目标和要求，才能够有针对性地进行成本控制工作。
2.精细化预算管理在项目启动阶段，要进行精细化的预算管理。
项目管理人员要根据项目的特点和要求，制定详细的成本预算，并严格控制项目的预算核算和成本支出。
在项目实施过程中，要定期进行预算与实际成本的对比分析，发现问题及时进行调整和处理，确保项目的成本控制在合理范围内。
3.风险管理建筑施工项目的成本受到多种因素的影响，项目管理人员要加强风险管理工作，对可能影响成本的风险要进行有效的识别、评估和处理。
通过制定风险应对方案，减少项目的不确定性，确保成本的可控性和稳定性。
二、技术应用1.数字化施工在建筑施工项目中，数字化施工技术的应用具有重要意义。
通过信息化技术的应用，可以有效地实现施工过程的监控和管理，提高施工效率，减少误差和浪费，从而降低成本。
数字化施工还可以实现工序的优化和协同，提升整体施工效率，降低成本。
2.节能环保技术在建筑施工项目中，节能环保技术的应用可以有效地减少能源和资源的消耗，降低施工成本。
采用节能型建筑材料、推广新型施工工艺、应用节能设备等措施，可以降低施工过程中的能耗和材料消耗，降低项目成本。
3.智能化管理智能化管理技术的应用可以提高施工项目的管理效率和精度，降低管理成本。
建筑施工企业成本管理优化策略
建筑施工企业成本管理优化策略摘要：如今，随着世界经济一体化步伐的持续推进，我国的建筑施工企业正处于良好的外部发展环境中，但由于目前我国建筑施工企业内部存在的问题较多，特别是在成本观念管理方面的问题，如认识不充分、不具有完善的成本管理制度、未能对成本管理进行全面监督等，导致其发展策略的正确性得不到有效保障，并存在资源浪费、管理无法有效进行等问题，最终导致其市场竞争力不足，日常经营与发展受到限制。
基于此，建筑施工企业应当强化对成本管理的认识、提升成本管理水平、构建完善的成本管理制度和建立成本管理的监督系统，为自身的发展营造良好的内部环境。
关键词：建筑施工、企业成本、优化策略引言：成本管理对建筑施工企业的日常运营与持续发展有着极为重要的作用，具体体现在以下三点：其一，成本管理能够提升企业内部财务信息的准确性，进而保证企业管理层决策的正确性，为企业的有效发展提供指导作用，最终提升企业的市场竞争力；其二，成本管理能够降低成本费用，进而提升企业效益；其三，成本管理可以促使企业有效划分职责，建立全面的管理机制，为企业的良好经营与持续发展营造良好的内部环境。
一建筑施工企业在成本管理方面所存在的问题1.1建筑施工企业对成本管理的认识不充分成本管理不仅能够明确建筑施工企业的发展目标，还能加强建筑施工企业财务工作的规范性，进而有效提升企业成本管理人员的工作积极性，为单位的良好运营与持续发展营造良好的企业氛围。
但就目前而言，由于大多数建筑施工企业存在对成本管理认识不充分的现象，导致其日常运营与发展受到严重限制。
原因有以下几方面：首先，建筑施工企业对于成本管理的理念及作用没有进行正确深入的学习，导致其认为成本管理只不过是财务部门的工作内容，遂将企业成本管理的职责完全分派至财务部门；其次，企业领导层对于企业成本管理不重视，导致企业成本管理人员工作积极性不足，在日常工作中产生“得过且过”的心态，导致建筑施工企业的成本管理工作效率与工作质量低下，严重阻碍了成本管理的作用在建筑施工企业的有效发挥；再次，建筑施工企业的员工对于成本管理的理解不到位，认为成本管理与自己无关，忽略了成本管理贯穿于施工企业的所有部门与所有工作环节之中，致使成本管理工作无法在企业全面落实。
建筑施工项目成本控制的优化措施分析
建筑施工项目成本控制的优化措施分析建筑施工项目是一个复杂而又庞大的系统工程，其成本控制一直是一个关乎项目顺利进行和企业效益的重要问题。
优化施工项目的成本控制，不仅可以有效降低成本，提升企业竞争力，还可以提高施工项目的质量和效率。
本文将从多个方面分析建筑施工项目成本控制的优化措施，旨在为相关从业者提供一些有益的思路和方法。
一、合理规划设计方案在进行建筑施工项目成本控制时，首先要合理规划设计方案。
设计方案的合理性直接关系到项目后期的施工质量、进度和成本，需要在设计阶段就充分考虑施工的实际情况和成本控制的要求。
可以通过科学的设计规划来减少建筑结构的无效部分，采用经济实用的结构形式，提高建筑的利用率等方式来控制建筑施工项目的成本。
二、精细化施工预算在建筑施工项目中，各项费用的预算都是十分重要的，因为只有通过精细化的预算制定，才能对项目的资金使用情况进行有效的掌控。
需要在项目的启动阶段对各项费用进行详细的测算和预算，以保障项目的资金使用得到有效的控制和管理。
三、科学管理进度计划在建筑施工项目进行过程中，要对项目的进度进行科学的管理，有效地防止项目进度的滞后和超支。
通过科学合理的进度计划，可以充分利用施工队伍和设备，合理分配资源，提高施工效率，降低项目的成本。
四、严格控制材料和设备的采购在建筑施工项目进行过程中，对于材料和设备的采购成本也是需要进行有效控制的。
可以通过严格的供应商审核程序，确保材料和设备的价格和质量都是合理的，避免因为材料和设备的低质低价而造成施工质量问题和额外的成本支出。
五、优化施工组织在建筑施工项目进行过程中，施工组织也是一个重要的成本控制环节。
通过优化施工组织，可以合理安排施工人员和设备的工作，提高工作效率，减少不必要的成本支出。
可以通过合理的人员配备和技术支持，避免因为施工工艺和设备配置不当而造成额外的成本支出。
六、采用先进的建筑技术和设备在建筑施工项目进行过程中，采用先进的建筑技术和设备也是一个重要的成本控制手段。
房屋建筑施工成本管理优化
房屋建筑施工成本管理优化【摘要】成本管理作为工程管理的三大目标之一，对施工企业至关重要。
我国房屋建筑施工企业的成本管理水平普遍不高，存在很大的问题，如缺乏对成本管理的正确认识，合同管理不到位，现场管理混乱，技术与经济不协调等。
本文在分析施工成本影响因素的基础上，制订了施工成本管理的优化措施，提出从全过程、合同管理、现场签证、进度和质量五个方面进行成本管理的优化。
【关键词】成本管理；合同管理；现场签证；进度管理；质量控制0.概述房屋建筑施工成本管理是工程项目管理三大目标之一，成本管理工作的好坏直接关乎项目的利润与企业的经济效益。
房屋建筑施工成本涉及项目整个生命周期，工程项目施工成本管理，实际是运用施工技术手段、经济手段、合同及项目管理措施来解决工程建设过程中的实际问题，通过实际成本与目标成本的比较，制定出具有针对性的对策进行纠偏，是实际成本控制在计划范围之内。
1.施工成本管理存在的问题首先，部分企业对施工成本管理缺乏正确的认识，他们认为成本管理是企业财务部门的的责任，与技术人员、施工人员无关。
看似分工明确、职责清晰，其实缺乏工程整体思想，缺乏对质量、进度、成本三者紧密联系、息息相关的认识。
往往造成因求精品、赶进度而超支的现象[1]。
其次，合同管理不到位，也会造成施工成本出现问题。
房屋建筑工程项目管理的过程就是合同履约的过程，实际工作中，施工企业缺乏对合同条款的正确理解，往往会由于合同条文不明确引发纠纷，引发业主的索赔，增加施工成本。
再次，施工现场管理混乱。
开工前施工现场规划的不完善，材料放置的不合理等问题不仅导致运输成本的增加，同时也造成了材料的浪费；现场临时道路规划不合理也会影响运输车辆的正常进出，影响施工效率，增加成本[2]。
最后，施工企业的成本管理工作缺乏技术人员与经济人员的有机结合。
施工企业中技术人员只考虑技术上的可行性，不考虑经济的合理性，而成本管理人员也只考虑经济上的可行性，普遍不懂施工技术生产的特点。
房屋建筑施工成本管理优化策略简述
房屋建筑施工成本管理优化策略简述摘要：目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。
完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本；优化1.房屋建筑施工成本管理的概念成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定陛，受人为因素较大。
成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。
加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。
要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
2.屋建筑工程中施工成本管理存在的问题分析2.1管理人员存在的问题1）经济意识淡薄施工成本管理贯穿于施工过程中的各个环节，但人们思想意识中认为成本管理仅仅财务部门的管理。
采购部门仅负责材料的采购，施工管理部门仅负责施工进度和质量，表面上分工明确、各司其职，在实际工作中，为了完成各自的任务大量购进高价材料，不注意经济效益的现象司空见惯，而且，花的不是自己的钱，没有人懂得节约。
2）人员素质不高，责任心不强企业管理人员要么有经验的没有理论知识的基础，要么有理论知识的没有社会经验的实践。
没有理论知识就如没有灵魂的躯壳，没有社会实践经验就如襁褓中的婴儿一样脆弱。
只有寻得既有理论知识又有实践经验的人才才能有效加强成本管理，才是施工队伍发展壮大的核心。
2.2在项目招标过程中出现的问题在激烈的市场竞争中，项目投标时，施工单位为了追求产值规模，为了承接更多的工程流转资金，许多企业盲目压价，甚至低于施工过程中的成本预算，导致经济效益降低。
建筑施工项目成本控制的优化措施
建筑施工项目成本控制的优化措施随着建筑工程项目的不断增多和规模的不断扩大，建筑施工项目成本控制变得愈发重要。
有效的成本控制可以保证项目的顺利进行，提高工程效益，降低投资风险，因此成本控制已成为建筑行业管理的一项重要内容。
本文将从多个方面探讨建筑施工项目成本控制的优化措施，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。
一、精细化预算管理在建筑施工项目中，预算管理是成本控制的第一道关口。
精细化的预算管理可以在项目立项阶段就对各项成本进行详细核算和统筹规划，提前发现潜在的成本风险，从而减少项目后期的成本调整。
优化措施包括：建立完善的预算管理制度和标准，采用先进的成本估算技术和软件，加强对预算执行情况的监控和检查，及时调整预算方案，保证项目资金的合理运用。
二、合理化资源配置资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在建筑施工项目中，人力、材料、设备和资金是不可或缺的资源，如何合理配置这些资源，在一定程度上决定了项目的成本控制效果。
优化措施包括：制定合理的人力资源计划和配置方案，提高员工的综合素质和技术水平，降低用工成本；开展供应商评估和选择，建立稳定的供货渠道，降低材料采购成本；对设备进行科学的使用和维护，延长设备的使用寿命，减少维修成本；合理配置项目资金，将资金投入与项目进度和质量相适应的部分，提高资金利用效率。
三、科学化生产管理生产管理是建筑施工项目成本控制的关键一环。
科学化的生产管理可以提高施工进度和质量，降低施工成本，提高项目效益。
优化措施包括：建立健全的施工组织管理机制，明确各岗位职责和权限，提高工作效率；优化施工进度计划和资源配置，合理安排施工流程，减少资源浪费；加强现场施工监督和质量控制，减少施工中的安全事故和质量纠纷，避免因此带来的额外成本支出。
四、信息化技术应用信息化技术在建筑施工项目成本控制中发挥着越来越重要的作用。
通过信息化技术的应用，可以实现对成本数据的实时监控和分析，提高决策的科学性和准确性。
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房屋建筑施工成本管理优化策略简述
发表时间：2018-06-19T17:13:33.950Z 来源：《基层建设》2018年第7期作者：程浩
[导读] 摘要：目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 528312
摘要：目前，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。
完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，从而保证房屋建筑产品的质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本；优化
1.房屋建筑施工成本管理的概念
成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定陛，受人为因素较大。
成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。
加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。
要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。
2.屋建筑工程中施工成本管理存在的问题分析
2.1管理人员存在的问题
1）经济意识淡薄
施工成本管理贯穿于施工过程中的各个环节，但人们思想意识中认为成本管理仅仅财务部门的管理。
采购部门仅负责材料的采购，施工管理部门仅负责施工进度和质量，表面上分工明确、各司其职，在实际工作中，为了完成各自的任务大量购进高价材料，不注意经济效益的现象司空见惯，而且，花的不是自己的钱，没有人懂得节约。
2）人员素质不高，责任心不强
企业管理人员要么有经验的没有理论知识的基础，要么有理论知识的没有社会经验的实践。
没有理论知识就如没有灵魂的躯壳，没有社会实践经验就如襁褓中的婴儿一样脆弱。
只有寻得既有理论知识又有实践经验的人才才能有效加强成本管理，才是施工队伍发展壮大的核心。
2.2在项目招标过程中出现的问题
在激烈的市场竞争中，项目投标时，施工单位为了追求产值规模，为了承接更多的工程流转资金，许多企业盲目压价，甚至低于施工过程中的成本预算，导致经济效益降低。
由于市场管理不规范，投标费难以控制。
许多企业的风险意识不高，毫无目的地投标，不注重成本预算，投入过多的资金用于投标费，给企业带来较大的经济损失。
另外，现在的招标过程缺乏“公平、公正、公开”的原则，投标方和中标方互相勾结，恶性竞争，投标只是流于形式，给企业带来巨大经济损失。
2.3没有完善的成本管理体制
建筑施工单位对于成本的管理没有明确的分工，没有权责相宜的、合理的管理体制。
一般成本的管理应做到事前预测、过程控制、事后评价，但是没有专门的人员负责，一般交给项目经理，但是项目经理没有高度的重视，只是简单的交给财务部门。
另外，现有的成本管理方法缺乏有效的考核机制，从而使工作效率低下，使一些成本相关信息无法及时得到反馈，既造成资产的浪费又无法有效评估施工成本。
还有就是缺乏有效的成本分析。
施工单位可能会配有成本预算员，但是项目完成后不善于把成本预算和成本核算结合起来分析施工获得的价值。
2.4建筑材料的管理严重不足
建筑材料的费用占整个施工过程费用投资的一半以上，所以建筑材料的管理不足会给企业带来严重损失。
目前，房屋建筑工程中存在严重的材料浪费现象。
由于没有严格的领料制度，各部门往往领料的数量多于材料的预算使用量，再加上没有合理的废料回收制度，从而使多余的材料浪费，损耗率超标。
另外，在材料采购过程中对厂商提供的材料价格不明确，不能很好地把握材料的价格动向，导致高价买进材料，浪费钱财。
3.房屋建筑工程施工成本管理的改进措施
3.1重视建筑工程设计阶段对成本的控制
首先，建筑企业应该加强对设计单位的监督和管理，要求设计单位在满足业务要求的基础上，以控制工程成本为目的，同时设计出多种低成本的不同设计结构，然后让建筑企业自己通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。
其次，建筑企业在选取合适的设计方案之后，还要以减少材料的施工以及降低施工难度为目的对工程设计进行优化处理，进而达到对建筑工程成本进行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度扩大企业的经济效益的目的。
3.2完善房屋建筑工程施工成本管理的体系
为了能够使管理更加的科学合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理体系。
在进行施工成本管理体系完善的过程中，首先要做就是理念的转变，进行成本核算。
成本核算是施工成本管理中的基础，只有牢固的基础才能确保之后的进程。
在房屋建筑工程施工进行成本管理，就可以统一调配管理，让成本预算人员将实际成本与预算成本相对比，是企业得到长足的发展。
3.3合理控制机械设备费用
机械设备的花费主要有台班数量以及单价费用决定，为了能够控制机械设备费用需要建立一套科学合理的机械设备使用与管理制度，从而能够合理的控制机械设备的维修与保养费用。
在进行施工时，机械设备的租用安排一定要合理有序，既要确保机械设备能够满足施工任务的要求，又要保证没有多有的机械设备出现闲置的情况发生。
3.4优化施工规划
在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。
要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。
为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同
样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。
应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。
3.5加强监管力度
只有有效的施工成本管理制度还是不够，因为无法确保施工人员严格的按照制度进行施工，所以还需加强监管制度，用以管理工作人员完全按照管理制度进行工作。
除此之外，作为一名施工成本管理人员，也要时刻记录施工成本的变化情况，以便能够及时对此进行有效的查询，降低由于账单无法查询而带来的不必要的经济损失。
3.6积极采用先进技术和工艺，降低成本
随着经济技术的发展，先进的工艺和技术也应该积极应用到建筑施工过程中。
在施工前要做好计划，对于施工过程中用到的新技术、新设备要加强其实验性，确定实用性，对于那些得到行业认可的机械设备，要大力引进，这样不仅能够提高工作效率，更能够节省一定程度的经济费用。
3.7做好成本预算和实施工作
成本预算与实施能够降低施工成本的有效途径之一。
在进行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的预算工作能够为之后施工成本管理提供有效的参考依据，成本运算的主要内容要包括，人工费、材料费以及设备费，施工成本预算工作对成本管理有较大价值。
4.结语
施工成本管理对于建设工程项目来说是至关重要的，是一个建筑企业生存与发展的重要手段。
如果一个企业能够对施工成本进行科学合理的控制，那么这个企业必定能够在这个激烈的竞争市场上占据一席之地。
建筑施工成本管理是一个复杂的管理系统，需要从多个方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效的施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，给企业带来较大利益，促进企业发展。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播，2015（12）.
[2]刘玉芬.小议房屋建筑施工企业的成本管理[J].中国管理信息化，2014（08）.。