建筑工程施工成本管理现状及建议5篇

建筑工程施工成本管理现状及建议5篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。

建筑施工行业是一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。

科学分析施工成本的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的，体现施工成本管理的价值。

1建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用，它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他的施工管理费用等，通过资金的加合，形成总体费用。

建筑施工成本管理的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工单位的整体经济效益。

2建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。

现实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题的原因。

只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。

2.1管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不到应有的管理效果。

所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。

如果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。

2.2管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于提高管理效率，使管理更加科学、合理。

但是，很多施工单位缺乏这样的制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。

所以，制度的缺乏或不健全给建筑施工成本的管理造成了重大影响。

2.3监督体系一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理效率。

建筑施工企业的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。

2.4管理人员自身素质管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。

所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。

3建筑施工成本控制原则建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出，提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。

在建筑施工成本控制过程中，需要遵循以下原则：3.1节省支出控制成本的最根本原则就是节省支出，同时也是提高整体经济效益的重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则。

3.2全过程控制为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高节约成本的意识。

其次需要贯穿于整个施工过程。

所以，全过程控制的原则是施工成本控制原则的主要内容。

3.3全员控制在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。

4建筑施工成本管理策略研究4.1提高施工成本管理人员自身素质成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素。

所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所以提高施工成本管理人员的自身素质非常重要。

①要对成本管理人员进行专业的培训，培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。

而且培训方式要注重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。

②公平合理的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。

③加强成本管理的基础工作，建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算，统一采购和管理，对项目实行授权管理。

4.2建立健全的成本管理体制要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。

完整的成本管理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。

①施工单位应该专门设立施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。

②加强员工的思想教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。

③协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。

④建立健全的成本控制奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会，分享成本控制经验，并给与相应的奖励。

4.3建立监督体系建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。

建立监督体系，重点是要提高成本管理人员的积极主动性，提高其对成本管理的认知水平，并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。

施工单位的监督工作的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是否科学、合理。

只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性，保障管理制度的实施。

4.4施工成本的管理施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。

①要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料，器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的资金办最多的事。

②在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料，避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料成本。

同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效率，加快施工进度。

而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是为了保障施工安全和施工顺利进行。

另一方面也是为了能够很好的减少机械故障的发生，节省机械的维修成本。

把控好施工材料的价格，在购买材料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。

4.5加强对施工项目资源的管理实际施工过程中，施工项目资源包含了很多种，其中有人力资源、物力资源、财力资源等。

合理管理施工项目资源是施工成本控制的主要内容。

施工单位要建立统一的资料库，对人力、财力、物力等资料进行统一的管理，这样更有利于加强对项目资源的管理和配置。

①可以通过制定人工明细表、汇总报表对施工人员的自身情况进行详细的统计。

②要对施工过程中所需要的物资资源进行详细的统计和科学的管理。

比如，要详细相应施工设备的购买和使用情况，材料采购和库存情况，预算价格等信息。

③要统计好资金的使用情况，对资金的使用进行分类管理。

详细的资源信息有利于管理部门依据实际情况进行资源配置，提高资源利用率，整体把握施工过程中的资源使用情况。

4.6加强对施工人员的管理施工成本的管理和控制应该贯穿整个施工过程，施工人员是建筑施工的主体。

加强对施工人员的管理，提高施工人员素质，能够有效的节约资源，控制施工成本。

①加强思想素质教育，成本控制理念要深入每一个施工人员心中，督促他们在施工过程中注重成本的节约。

②规范施工人员操作。

很多浪费现象都是由于施工人员不按规范进行施工造成的，所以规范施工人员操作能够有效控制施工成本。

③将施工人员管理纳入施工成本管理体制中去，也只有这样，才能够更好的把控项目施工整个过程，达到施工成本控制的目的。

5总结有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。

目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。

只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。

第二篇：建筑工程施工项目成本管理体系研究施工项目成本管理是施工企业管理工作的重要组成部分，是施工企业结合行业特征，对施工项目施工全过程的各项收支进行的全面、系统的管理，最终将施工项目成本降到最低的一个过程。

随着我国经济体制改革的深入，企业管理工作面临着较高要求及严峻挑战，而建筑市场竞争激烈、市场机制缺失，这些都导致企业经济效益大幅度下降，企业的生存发展面临严重危机，这就要求施工企业不断加强成本管理以控制工程造价。

但是，与其他成本管理不同，施工项目成本管理是对项目施工成本活动过程的管理，涉及到成本、工期、质量、安全等多项不确定影响因素，因此不是简单的收入与支出的核算，容易使工程成本无法达到预期效果。

所以，构建施工项目成本管理体系具有重要意义与必要性。

1建筑工程施工项目成本管理体系的目标建筑工程施工项目成本管理的目标就是构建工程项目成本管理体系，以促进建筑成本管理的目标实现。

健全的施工项目成本管理体系目标由三个方面组成：①完整的组织结构。

这是建筑施工项目所有成本管理活动有效开展的重要基础，建筑企业在构建成本管理体系时，要能够结合项目工作的实际特征来建立不同的项目管理体系结构。

②明确的运行过程与程序。

主要包括项目成本管理方法、管理流程、实施程序、信息载体、工作手册等具体内容。

③明确的岗位职责及清晰的成本控制目标。

这能够使企业的各部门及员工都清楚地了解到自己的工作职责，使他们掌握降低工程项目成本的具体做法及自己应完成的目标。

2建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容2.1施工项目成本管理的主体建筑工程施工项目成本管理的主体是参与建筑工程施工项目的所有人员。

这是由施工项目自身特点决定的，因为施工项目及项目管理涉及的部门及人员较多，因而具有较强的综合性，项目成本管理与班组的直接业绩及职工的切身利益密切相关。

在施工项目成本管理过程中，必须要调动各部门、单位和班组参与成本控制的主动性与积极性，这样才能够促进成本计划的实施及成本控制目标的实现。

与此同时，还需增强施工项目全体人员的成本管理意识，使全体人员参与到成本管理工作中来，建立起相应的成本费用责任体系，这样有助于提高成本费用管理水平。

2.2施工项目成本管理体系的对象建筑工程施工项目成本管理体系的对象是整个施工过程中各种项目活动所产生的费用支出。

项目成本管理人员需要对施工作业及劳务活动加强管理，将此过程中产生的成本化分为直接成本与间接成本两大类。

直接成本是指在项目工程施工过程中消耗的原材料及工程实体形成过程中产生的多种支出，例如人工费用、设备租金、材料费用、及其他直接费用；间接费用是指项目管理部门在管理工程建设过程中发生的各项费用，例如管理人员的薪酬、职工的福利等等。

2.3施工项目成本管理体系的环节构建成本管理体系，是整个施工项目成本管理工作能够有效运行的重要基础，成本管理体系由多个基本环节构成，如组织体系、责任体系、教育体系、指标体系、报表体系等等。