发电企业生产工程项目规范化管理专项提升方案
工程项目质量管理提升措施
工程项目质量管理提升措施背景工程项目质量管理是确保项目顺利完成并达到预期质量水平的重要环节。
然而，许多工程项目在质量管理方面存在一些挑战和问题。
为了提升工程项目的质量管理水平，我们需要采取一些措施。
提升措施以下是一些提升工程项目质量管理的措施：1. 建立严格的质量标准：制定明确的质量标准，确保每个工程项目都符合标准要求。
质量标准应涵盖设计、施工、材料选择等方面。
建立严格的质量标准：制定明确的质量标准，确保每个工程项目都符合标准要求。
质量标准应涵盖设计、施工、材料选择等方面。
2. 加强质量控制：建立有效的质量控制机制，包括监督检查、抽样检测和验收核查等，确保每个工程项目的质量得到有效控制。
加强质量控制：建立有效的质量控制机制，包括监督检查、抽样检测和验收核查等，确保每个工程项目的质量得到有效控制。
3. 提供员工培训：为项目团队成员提供必要的培训和技能提升机会，提高他们对质量管理的认识和理解，并掌握相关的质量管理工具和方法。
提供员工培训：为项目团队成员提供必要的培训和技能提升机会，提高他们对质量管理的认识和理解，并掌握相关的质量管理工具和方法。
4. 加强沟通与合作：项目各方应加强沟通和合作，及时交流问题和风险，并共同解决质量管理方面的挑战。
加强沟通与合作：项目各方应加强沟通和合作，及时交流问题和风险，并共同解决质量管理方面的挑战。
5. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具，如数据分析、项目管理软件等，提升工程项目质量管理的效率和准确性。
引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具，如数据分析、项目管理软件等，提升工程项目质量管理的效率和准确性。
6. 建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，通过定期评估和反馈，识别问题并采取相应的改进措施，不断提升工程项目的质量管理水平。
建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，通过定期评估和反馈，识别问题并采取相应的改进措施，不断提升工程项目的质量管理水平。
结论通过采取上述提升措施，我们可以提高工程项目的质量管理水平，确保项目顺利完成并达到预期质量要求。
工程质量提升行动方案计划
工程质量提升行动方案计划随着社会经济的不断发展，人们对建设工程质量的要求也越来越高。
因此，提升工程质量成为了当前建设行业的重要任务之一。
为了加强工程质量管理，提高建设工程的质量水平，我们制定了以下工程质量提升行动方案计划。
一、加强组织领导和规范管理1.建立健全工程质量管理体系，明确各项责任，严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合国家相关规定。
2.加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任心，确保员工能够全面了解并执行工程质量管理规定。
3.建立健全信息管理平台，及时掌握和反馈工程质量信息，为质量管理决策提供科学依据。
二、加强项目管理和监督检查1.建立健全项目管理机制，明确项目质量目标，制定详细的工程施工计划和检查方案，加强对施工进度和质量的管理。
2.强化监理工作，实行全过程监督和检查，确保施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工。
3.建立健全隐患排查和整改制度，加强对施工现场的安全检查和质量检查，及时发现并整改存在的质量隐患。
三、加强技术创新和科学施工1.提倡采用新材料、新工艺和新技术，提高工程建设的技术含量，确保工程质量更加可靠和稳定。
2.加强施工工艺和质量控制的研究和应用，推行精细化管理，提高施工质量和效益。
3.建立健全质量控制管理制度，全面推行工程质量检验和评价，加强工程质量监测和评估，确保工程质量符合国家标准和技术规范。
四、加强质量信誉建设和技术宣传1.加强对外宣传，提高企业在工程质量管理方面的知名度和美誉度，树立企业形象和品牌。
2.积极参与质量标准化、技术创新和行业交流合作，提高企业在行业内的地位和影响力。
3.建立健全质量信誉评价制度，根据企业在工程建设领域的实际表现和贡献，评定企业的质量信誉等级，进行有效激励和约束。
五、加强法制建设和安全生产1.加强法律法规的学习和宣传，确保员工严格遵守相关法律法规和安全生产规定，保障工程施工的安全和质量。
2.建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，严格执行安全生产标准和规范，确保施工过程中的安全生产。
电厂_专项治理实施方案
一、前言为响应国家关于能源结构调整和环境保护的政策要求，切实改善空气质量，降低能源消耗，提高电厂运行效率，特制定本电厂专项治理实施方案。
本方案旨在通过科学规划、严格实施，确保电厂在保证电力供应的同时，实现节能减排、绿色发展的目标。
二、治理目标1. 优化能源结构，提高清洁能源占比，力争2025年清洁能源占比达到30%以上。
2. 降低污染物排放，实现二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放量较2020年分别下降15%、20%、10%。
3. 提高电厂设备运行效率，降低单位发电量能耗，力争2025年单位发电量能耗较2020年下降10%。
4. 完善环保设施，实现废水、废气、固体废物处理率达到100%。
三、治理措施1. 能源结构调整（1）加大清洁能源投入，发展风能、太阳能等可再生能源项目。
（2）推进燃煤机组清洁化改造，提高机组环保性能。
2. 污染物减排（1）实施脱硫、脱硝、除尘等环保设施升级改造，提高污染物排放达标率。
（2）加强烟气监测，确保污染物排放稳定达标。
（3）开展燃煤锅炉整治，淘汰高污染燃煤锅炉。
3. 提高设备运行效率（1）加强设备维护保养，提高设备运行可靠性。
（2）优化发电机组运行策略，降低机组能耗。
（3）推广应用节能新技术、新设备，提高电厂整体能效。
4. 废水、废气、固体废物处理（1）完善废水处理设施，确保废水达标排放。
（2）加强废气处理设施运行管理，降低污染物排放。
（3）建立健全固体废物管理制度，确保固体废物得到妥善处置。
四、实施步骤1. 组织部署阶段（2023年1月-2023年3月）成立电厂专项治理工作领导小组，制定详细实施方案，明确各部门职责。
2. 实施推进阶段（2023年4月-2025年12月）按照实施方案，分阶段、分步骤推进各项治理措施。
3. 监督检查阶段（2023年1月-2025年12月）建立健全监督检查机制，确保治理措施落实到位。
4. 总结评估阶段（2026年1月-2026年3月）对治理工作进行总结评估，分析存在问题，提出改进措施。
发电厂安全生产标准化建设工作计划
发电厂安全生产标准化建设工作计划一、引言为了全面提升发电厂安全生产管理水平，保障员工生命安全和财产安全，提高工作效率和经济效益，根据相关法律法规和行业标准，结合发电厂实际情况，制定安全生产标准化建设工作计划。
二、目标与愿景通过实施安全生产标准化建设，确保发电厂安全生产管理水平与国内外先进标准接轨，实现安全管理体系规范化、制度化和科学化。
提高员工安全意识，降低安全事故风险，保障发电厂可持续发展。
三、工作计划1. 制定安全生产标准化建设实施方案（1）成立安全生产标准化建设工作小组，明确工作职责和任务分工。
（2）开展现场调研，分析安全生产现状及存在的问题。
（3）制定安全生产标准化建设目标、时间表和路线图。
（4）编制安全生产标准化管理制度和操作规范。
2. 开展安全生产培训与宣传（1）组织全体员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）开展安全生产宣传活动，营造关注安全、关爱生命的良好氛围。
（3）定期组织安全知识竞赛和应急演练，检验员工安全素质。
3. 建立安全生产管理体系（1）制定发电厂安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）建立安全生产风险评估与管控体系，对危险源进行识别和评估。
（3）制定事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
（4）建立安全生产监督检查与考核机制，确保各项安全措施得到有效执行。
4. 安全生产设施与装备建设（1）完善发电厂安全设施，确保符合国家和行业标准要求。
（2）更新改造老旧设备，提高设备安全运行水平。
（3）加强设备维护管理，确保设备正常运行。
（4）配备必要的安全防护用品和应急救援装备。
5. 检查与评估（1）定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对安全生产标准化建设工作进行评估和总结。
（3）持续改进安全生产管理体系，不断提高安全生产水平。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 落实责任，明确各级人员的安全职责。
3. 加强监督检查，确保各项措施落实到位。
发电有限公司安全生产管理提升方案提升安全生产管理水平
发电有限公司安全生产管理提升方案提升安全生产管理水平安全生产，责任重于泰山。
在这个充满挑战的时代，如何让安全生产管理水平更上一层楼，成为我们不得不面对的重要课题。
下面，我将结合自己10年的方案写作经验，为大家献上一份提升发电有限公司安全生产管理水平的方案。
一、安全生产现状分析1.安全生产意识有待提高。
虽然公司上下都重视安全生产，但部分员工对安全生产的认识仍停留在表面，没有真正将其内化为自己的行为准则。
2.安全生产制度不健全。
虽然公司制定了一系列安全生产制度，但在实际执行过程中，仍存在漏洞和不足。
3.安全生产投入不足。
在安全生产方面，公司投入相对较少，导致部分设备设施老化，安全隐患增多。
4.安全生产管理水平有待提高。
公司安全生产管理人员素质参差不齐，管理水平有待提高。
二、安全生产管理提升措施1.提高安全生产意识（1）加强安全生产培训。
公司应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识，让安全生产成为每个人的自觉行为。
（2）开展安全生产活动。
通过举办安全生产知识竞赛、安全生产演讲比赛等活动，激发员工关注安全生产的热情。
2.完善安全生产制度（1）修订安全生产制度。
结合公司实际情况，对现有安全生产制度进行修订，确保制度的合理性和可操作性。
（2）加强制度执行力度。
对安全生产制度的执行情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。
3.加大安全生产投入（1）更新设备设施。
对老化、存在安全隐患的设备设施进行更新，提高安全生产水平。
（2）提高安全生产费用。
在预算中增加安全生产费用，确保安全生产投入的充足。
4.提升安全生产管理水平（1）选拔优秀人才。
选拔具有丰富安全生产管理经验的人才，充实安全生产管理队伍。
（2）加强内部培训。
组织安全生产管理人员参加各类培训，提高其业务素质和管理水平。
三、安全生产管理提升实施步骤1.开展安全生产大检查。
对公司进行全面的安全检查，查找安全隐患，制定整改措施。
2.实施安全生产责任制。
明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产责任的落实。
电力施工单位合理化建议和改进措施
电力施工单位合理化建议和改进措施1. 提高电力施工单位管理水平，优化施工流程和人员配置。
2. 加强对电力施工单位的质量管理和监督力度，确保施工质量。
3. 建立电力施工单位的绩效考核机制，激励施工人员提高工作效率和质量。
4. 加强电力施工单位内部培训，提升员工技能和专业水平。
5. 推行精细化管理，提高电力施工单位的执行力和协调能力。
6. 减少电力施工单位的不必要行政程序和流程，提高施工效率。
7. 建立电力施工单位的信息化管理系统，提升管理效率和透明度。
8. 强化电力施工单位的安全生产意识，确保施工过程中的安全。
9. 提高电力施工单位的环保意识，降低施工过程中的环境风险。
10. 加强对电力施工单位的成本管理，降低施工成本并提高效益。
11. 建立电力施工单位的责任追溯机制，减少责任逃避现象。
12. 鼓励电力施工单位与相关科研机构进行合作，促进施工技术创新。
13. 加强电力施工单位与供应商的合作，优化物资采购流程。
14. 建立电力施工单位的项目管理制度，提高项目执行效率。
15. 推进电力施工单位的标准化生产，降低施工风险。
16. 强化电力施工单位的合规管理，规范施工行为。
17. 提高电力施工单位的危机应对能力，应对突发事件。
18. 优化电力施工单位的资源配置，提高资源利用效率。
19. 鼓励电力施工单位采用新型施工技术，提升施工效率。
20. 加强电力施工单位与相关部门的沟通协调，提升整体工作效率。
21. 建立电力施工单位的现场管理规范，降低施工风险。
22. 推进电力施工单位的数字化建设，提高信息化水平。
23. 加强电力施工单位的品牌建设，提升竞争力和美誉度。
24. 建立电力施工单位的行业交流平台，促进行业间的学习和碰撞。
25. 强化电力施工单位的团队协作能力，提高团队执行力。
26. 提高电力施工单位的风险管控能力，降低施工风险。
27. 推进电力施工单位的全员参与质量管理，形成全员质量意识。
28. 完善电力施工单位的档案管理制度，提高管理效率和规范性。
工程管理水平稳步提升方案
工程管理水平稳步提升方案工程管理水平的稳步提升需要从以下几个方面入手：一、不断完善管理体系良好的管理体系是稳步提升工程管理水平的基础。
在建立和完善工程管理体系的过程中，需要重视规章制度的制定及实施，加强与行业标准的对接，提高工程管理的透明度和规范性。
同时，注重人员培训和技术提升，不断提高管理队伍的素质和能力。
在管理过程中，要注重以人为本，激发员工的工作激情和创新能力。
二、强化风险管理意识在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。
要做好风险管理工作，首先需要建立完善的风险管理体系，明确风险管理的职责和流程。
同时，要加强风险评估和预警能力，及时发现和应对各种潜在风险。
此外，要加强对相关法律法规的学习和理解，做好合同管理工作，确保项目风险得到有效控制。
三、加强成本控制成本控制是工程管理的重要内容之一。
在工程项目中，要注重成本控制，提高成本预测和成本管控的能力。
在项目实施过程中，要加强对工程建设成本的监督和审计工作，确保成本的合理性和透明度。
同时，要加强对资源的有效配置和利用，降低项目的运营成本，提高工程的经济效益。
四、加强质量管理在工程管理中，质量管理是非常重要的一环。
要全面加强质量管理，提高项目的质量水平。
在工程项目实施过程中，要注重质量管理的全过程控制，加强对工程建设过程的监督和检查。
同时，加强对工程质量的评估和反馈，及时发现并解决质量问题，确保工程项目的质量安全。
五、加强信息化建设在当今信息化的时代，信息化建设是工程管理的必然趋势。
通过信息化建设，可以提高工程管理的效率和水平。
在工程管理中，要加强对信息化建设的投入和管理，不断提高信息化工具的使用能力和水平。
同时，要加强对信息安全的管理，防范信息安全风险，确保工程项目的信息安全。
六、强化团队协作团队协作是工程管理的重要保障。
在工程项目中，要加强团队建设和团队协作，构建高效的工作团队。
在团队建设中，要注重团队成员的培训和激励，鼓励团队成员发挥自己的专长，共同完成工程项目。
电网企业生产作业计划管理提升举措
电网企业生产作业计划管理提升举措下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力工程项目施工质量管理的措施及建议
电力工程项目施工质量管理的措施及建议背景介绍电力工程项目的施工质量管理对于保障工程质量和安全非常重要。
本文旨在提出一些措施和建议，以提高电力工程项目的施工质量管理水平。
施工质量管理措施1. 建立有效的施工质量管理体系建立一个完善的施工质量管理体系，包括规范的工程施工标准、流程和程序。
该体系应涵盖施工质量的整个过程，从项目启动到验收阶段，清晰规定各个环节的职责和要求。
2. 加强施工质量监督和检验加强对施工过程的监督，确保施工按照相关标准和规范进行。
定期进行质量检验，检查施工质量是否符合要求，及时发现和纠正存在的问题。
3. 提高人员素质和技能培训加强对电力工程施工队伍的培训，提高工作人员的专业素质和技能水平。
培养一支懂技术、懂管理、懂安全的施工队伍，为施工质量管理提供有力支持。
4. 强化施工现场安全管理加强现场安全管理，严格执行相关安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
定期进行安全检查和评估，及时处理和解决存在的安全隐患。
5. 加强合同管理和监控健全合同管理和监控机制，确保施工过程中各方履行合同约定的责任和义务。
要明确各项质量要求和标准，并加强对合同执行的监督和检查。
建议1. 根据项目特点制定个性化的施工质量方案针对每个电力工程项目的特点和要求，制定相应的施工质量方案。
方案应包括施工质量目标、具体操作步骤和质量控制措施，以确保施工质量得到有效控制。
2. 加强与相关部门的沟通与协作与设计、监理和验收等相关部门加强沟通与协作，共同制定和推进施工质量管理工作。
定期开展协调会议，及时解决存在的问题和难题。
3. 持续改进施工质量管理工作定期总结和评估施工质量管理工作的效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。
借鉴和研究其他电力工程项目的好经验和做法，不断提升施工质量管理水平。
4. 建立良好的质量管理文化和氛围倡导全员参与质量管理，建立良好的质量管理文化和氛围。
加强人员之间的沟通与合作，共同推动施工质量管理工作的落实和完善。
工程项目管理提升计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其管理水平直接影响到工程项目的成本、质量、进度和效益。
为了提高工程项目管理水平，降低风险，提升企业竞争力，特制定本工程项目管理提升计划。
二、现状分析1. 项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理团队缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理过程中出现失误和延误。
2. 项目沟通协调机制不完善：项目各方沟通不畅，信息传递不及时，导致项目进度和质量受到影响。
3. 项目管理流程不规范：部分项目管理流程不明确，执行不到位，影响了项目管理的效率。
4. 项目风险管理意识不足：对项目风险的识别、评估和控制能力不足，导致项目风险难以控制。
5. 项目成本控制能力较弱：项目成本管理缺乏有效手段，导致项目成本超支。
三、提升目标1. 提高项目管理团队素质：通过培训、选拔和激励机制，打造一支高素质、专业化的项目管理团队。
2. 完善项目沟通协调机制：建立健全项目沟通协调机制，确保信息畅通，提高项目执行效率。
3. 规范项目管理流程：优化项目管理流程，确保流程的科学性、合理性和可操作性。
4. 强化项目风险管理：提高项目风险识别、评估和控制能力，降低项目风险。
5. 提升项目成本控制能力：加强成本管理，确保项目成本控制在预算范围内。
四、具体措施1. 加强项目管理团队建设- 培训与选拔：定期对项目管理团队进行专业培训，提高其业务能力和综合素质。
同时，选拔优秀人才加入项目管理团队。
- 激励机制：建立激励机制，激发项目管理团队的积极性和创造性。
2. 完善项目沟通协调机制- 建立沟通平台：搭建项目沟通平台，确保信息及时传递。
- 定期召开会议：定期召开项目协调会议，解决项目执行过程中的问题。
- 加强沟通培训：对项目团队成员进行沟通技巧培训，提高沟通效率。
3. 规范项目管理流程- 制定项目管理手册：制定项目管理手册，明确项目管理的各个环节和流程。
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中国华电集团有限公司
发电企业生产工程项目规范化管理
专项提升方案
为进一步提升集团公司电力生产管理水平，强化规矩意识，规范技术改造项目、检修重大特殊项目及维修外委项目（以下简称“生产工程项目”）管理，防范廉洁风险和经营风险，专项治理整改巡视、审计、“四项治理”发现的生产工程项目管理中的薄弱环节，着力解决规矩意识不强、管理要求不高、制度执行不严、专业能力不足等突出问题，根据集团公司总体工作部署，决定开展发电企业生产工程项目规范化管理专项提升工作（以下简称“专项提升工作”）。
特制订本方案。
一、工作思路
认真贯彻集团公司2019年工作会议精神，紧紧围绕“建设具有全球竞争力的世界一流能源企业”愿景目标，切实推进基层做强基础、区域做实管理，以开展项目专项治理工作为载体，以规范项目管理为主线，以解决薄弱环节和突出问题为重点，提高管理效率和管理能力，实现生产工程项目管理水平的全面提升。
二、工作目标
围绕生产工程项目管理中制度建设、流程优化、能
— 1 —
力提升、过程督导、评价考核等五个方面，采取10项措施，抓焦点、补短板，重点解决立项决策、发包管理、项目执行、费用列支等环节存在的突出问题，最终实现项目管理责任明确，管理体系完善，管理过程规范，管理经验传承，管理效能提高等五个工作目标。
三、工作内容
（一）完善管理体系，健全规章制度
1. 完善技术改造项目管理体系。
明确“三重一大”决策程序，优化管理流程，规范项目管理，修订完善《中国华电集团有限公司发电企业技术改造管理办法》。
结合审计、巡视等检查中发现的问题，反思管理漏洞，重点在项目验收、评价、风险防范等环节编制管理规范。
（二）优化管理流程，提高管理效能
2. 规范项目立项管理。
二级单位按照技术改造管理办法的要求，梳理技术改造五年规划、项目储备库，秉承实事求是原则，充分调研，加强对项目必要性、技术路线先进性与合理性的审查；认真审查项目实施条件，提高项目立项成熟度，避免在项目申报、实施过程中频繁进行方案变更、投资计划变更。
3. 优化技术改造项目管理流程。
注重投资决策及管理流程的理论研究与调查研究，建立投资决策优化模型，形成项目管理流程优化意见，合理简化审批环节，编制技术改造项目管理手册，提升项目管理效率。
4. 强化技术改造项目招标采购工作技术管理。
加快— 2 —
推进技术改造项目采购文件标准化建设，明确招标文件、技术协议等文件的编制规范，提高可行性研究报告、技术规范书、技术协议的一致性。
（三）提升人员能力，打造专业团队
5. 组织技术改造项目管理专项培训。
积极开展团队建设，注重生产工程管理人员的人才培养。
编制培训教材，对生产工程项目管理人员开展制度宣贯、案例分析、经验交流等专项培训，总结经验，推进项目管理专项提升工作成果在全系统的推广与应用。
（四）加强过程督导，促进管理规范
6.开展专项治理检查。
根据集团公司2019年“四项治理”方案，二级单位编制专项治理检查方案，重点检查生产工程项目管理体制机制建设、预算报批和使用、项目实施以及后评估等情况，从源头上防止编报虚假项目或合同骗取大修技改资金问题，健全完善项目验收工作机制，防范廉洁风险，推动生产工程项目达到预期效果；督促发电企业对2015年以来生产工程项目未批先建、虚假立项、应招未招、超进度付款、虚假验收、超预算、费用列支不规范等违规问题进行自查自纠。
7. 组织实施项目检查与通报。
二级单位定期组织生产工程项目检查，及时纠正各种不规范行为，夯实管理基础，编制技术改造项目简报，督导发电企业做好规范管理。
发电企业及时组织学习简报内容，掌握项目管理的最新动态和要求，不断提高项目管理人员综合素质。
— 3 —
8. 搭建技术改造管理平台。
收集整理生产工程项目全过程产生的文件资料，建立项目管理资料台账，确保准确反映项目管理的真实内容和历史过程，研究建立以项目为对象，以流程为依托，以文件信息为载体的项目管理平台，统计分析项目实施中的质量、进度、财务等关键信息，丰富管控手段。
同时，研究实现项目管理过程的事前、事中审计监督功能。
（五）完善管理评价，落实责任追究
9. 建立技术改造项目管理评价体系。
编制《中国华电集团有限公司发电企业技术改造项目管理评价细则》，加强监督、检查、评价与考核，持续提升企业项目管理效能。
10. 构建业务监督第一道防线。
落实集团公司构建“业务监督、职能监督、执纪监督”三道防线工作部署，编制《中国华电集团有限公司发电企业技术改造廉洁风险管理细则》，梳理完善项目管理制度体系，将业务监督融入工作流程，实现业务各环节有效制约、内控监督。
四、工作计划
生产工程项目规范化管理专项提升工作，计划2年内实施完成。
2019年完成制度修编、专项治理检查、管理流程优化、专题培训等工作，形成完善的管理规范；2020年总结评价，巩固活动成果。
1. 规范培训阶段（2019年3月-4月）
针对现阶段生产工程项目管理中存在的突出问题，— 4 —
集团公司委托华电电科院对二级单位生产工程项目管理人员开展规范性管理专题培训，二级单位组织开展本区域发电企业相关人员培训。
培训现行制度与标准，分析当前项目管理中的主要问题。
2. 区域自查阶段（2019年3月-6月）
二级单位按照集团公司确定的重点内容，结合“四项治理”相关要求，组织对本单位及所属企业2015年以来实施的生产工程项目进行全面自查自纠，分析查找存在问题的原因，研究制定整改措施，立查立改。
3. 督导检查阶段（2019年7月-10月）
集团公司根据各企业自查自纠和日常掌握的情况，结合“四项治理”检查，以现行制度为标准，对二级单位生产工程项目管理情况进行督导检查。
4. 体系完善阶段（2019年3月-12月）
各责任单位按照专项提升工作任务分解表的有关内容，结合生产实际，充分发挥各单位资源优势，安排部署有关工作，完善管理体系、优化管理流程，夯实专项提升工作基础。
5. 提升培训阶段（2019年10月-12月）
结合专项治理与管理制度修编情况，编写培训教材，对二级单位相关管理人员，组织开展提升性管理专题培训，重点培训修编后的管理制度、标准与规范。
6. 落地执行阶段（2020年1月-6月）
二级单位根据集团公司修编的管理制度，结合检查
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情况与自身特点，组织修编本单位及发电企业管理制度，加强检查、督导，强化管理制度的落地执行，实现管理效能提升。
7. 复查评价阶段（2020年7月-9月）
集团公司组织生产工程项目专项提升检查，重点检查专项提升开展情况及实施效果，对检查中发现的项目违规、整改不力等问题，严肃追究有关单位、相关人员管理责任。
8. 总结固化阶段（2020年10月-12月）
各单位认真总结专项提升工作，注重经验积累，固化活动成果，完善长效机制，持续优化管理，推动管理水平不断提升。
五、工作要求
1. 提高认识，加强组织协调。
各单位要充分认识专项提升工作的重要性与紧迫性，统一思想，加强组织协调。
二级单位作为本区域生产管理责任主体，要严格按照集团公司部署，强化责任落实，注重过程监督、检查、协调与考核，科学完善各项制度，努力提高人员规矩意识、管理能力，依法依规开展项目全过程管理。
各相关单位要按照工作计划与工作任务分解表（详见附表），早安排、早落实，积极推进生产工程项目规范化管理效能提升。
2. 突出重点，加快问题整改。
各单位要认真梳理、详细分析发电企业生产工程项目存在的管控风险，优先— 6 —
解决巡视、审计、“四项治理”、决算发现的问题，力求尽快取得实际效果。
3. 动态跟踪，持续完善改进。
集团公司、二级单位动态跟踪专项提升工作进展情况，及时协调解决过程中出现的问题，按计划评估各项工作成果，及时推广经验，实现持续改进。
附表：专项提升工作任务分解表
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附表
专项提升工作任务分解表
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