公司规范化管理方案(1)
公司考勤规范化管理制度7篇
公司考勤规范化管理制度7篇公司考勤规范化管理制度精选篇11.目的为实现公司规范化管理，明确工作纪律，提升全员劳动生产率，实现公司“十四五”经济进展任务，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.工作制度3.1正常工作时光上午：8:00-12:00(11点50分至12点整理内务、打扫卫生)下午：14:00-18:00(17点50分至18点整理内务、打扫卫生)3.2 公司按照工作、平安、文明建设、文化建设以及上级部门要求的工作内容的需要，所作出的时光支配，与当月绩效、年度嘉奖挂钩。
3.3 考勤方式3.3.1指纹机考勤一日四次，早上上班一次、下班一次;下午上班一次、下班一次。
3.3.2 查岗考勤上班期间采取不定时查岗，按照《上班中途查岗签到表》记录查岗状况。
3.4 指纹机考勤时光：3.4.1上午：7点50分开头考勤，7点50分至8点00分(含8点)指纹考勤者为正常考勤，超过8点(不含8点)到8点05分期间指纹考勤者为迟到，超过8点05分指纹考勤者考勤无效;11点50分至12点10分指纹考勤者为正常考勤，未至11点50分指纹考勤者为早退，超过12点10分指纹考勤者考勤无效。
3.4.2下午：13点50分开头考勤，13点50分至14点00分(含14点)指纹考勤者为正常考勤，超过14点(不含14点)到14点05分期间指纹考勤者为迟到，超过14点05分指纹考勤者考勤无效;17点50分至18点10分指纹考勤者为正常考勤，未至17点50分指纹考勤者为早退，超过18点10分指纹考勤者考勤无效。
3.5因公外出员工因公外出不能按时打考勤的，外出前必需在《公出记录表》上注明公出时光、地点、公出人员、事由，返回后填写返回时光。
如遇特别状况公出未按时填写《公出记录表》的，公出人员须电话报__部核实后填写公出记录。
__部每月负责统计汇总《部门人员公出统计报表》，由公司经理审批后，次月2日前上报__公司人力资源部。
3.6 因停电、考勤机故障未能打卡的员工，上班前(或下班后)要按照考勤机考勤时光到__公司人力资源部填写《考勤表》。
为加强公司的规范化管理
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1 、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2 、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6 、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1 、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2 、维护公司声誉，保护公司利益。
3 、服从领导，关心下属，团结互助。
4 、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5 、不断学习，提高水平，精通业务。
6 、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一部分公司管理制度第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。
规范化建设实施方案
规范化建设实施方案一、前言规范化建设是企业加速发展的重要手段，是提高企业核心竞争力的有效途径。
针对公司提出的规范化建设等问题，本文构思了以下建设方案。
二、方案背景公司在发展过程中，逐步积累起一些规范化建设方面的问题，如文化不深入人心、员工素质普遍不高、缺乏完善的管理体系、各个业务环节之间配合度不足等等。
这些问题不仅阻碍了公司在市场中的发展步伐，也制约了公司实现自身价值的可能。
在此背景下，构思规范化建设实施方案，以对公司各方面问题逐一解决。
三、建设目标通过规范化建设实施方案的制定和实施，旨在实现以下目标：1. 确立公司的核心价值观和文化，在员工中形成文化意识和价值观念；2. 提高员工素质和职业技能，增强员工工作能力和业务水平；3. 建立完善的企业管理体系，提升各个业务部门协调合作的能力；4. 加强公司的市场竞争力，实现自身的快速发展。
四、建设方案1. 制定公司的核心价值观和文化公司的核心价值观和文化是企业的灵魂、精神体验，是企业的发展方向和行为标准。
为确立公司的核心价值观和文化，需要以下几个方面的工作：（1）召开会议，明确公司的价值观和文化，并制定相应的规章制度；（2）通过定期的课堂培训和开展员工竞赛等活动，让员工深入了解和贯彻公司的核心价值观和文化；（3）领导身先士卒，耕耘在一线，树立榜样，提高员工的认可度和感受到的价值。
2. 提高员工素质和职业技能员工是公司发展的重要力量，其智慧、素质和能力的开发和充分利用，是公司提高核心竞争力的重要积极因素。
为提高员工的素质和职业技能，需要以下几个方面的工作：（1）制定员工培训计划，以公司的实际需要为切入点，对员工进行针对性培训；（2）开展拓展训练、学习交流、实践学习等活动，扩大员工的知识面和经验；（3）不断改进和提高评价机制，让员工知道自己的优势和劣势，在创造机会的前提下，充分发挥自身优势。
3. 建立完善的企业管理体系企业管理体系是实现企业管理、运营和发展的重要保障，可以帮助企业在应对市场变化和竞争中具备更好的适应能力。
公司员工手册规范化管理7篇
公司员工手册规范化管理7篇公司员工手册规范化管理篇1第一条行政部为公司信息管理系统和互联网管理的归口管理部门。
第二条行政部网管负责全公司信息管理系统、内部电话、网络的架设和维护检修工作。
第三条未经行政部审批，严禁其他部门私自架设网络、对外电话。
违者记行政小过一次，并扣50元/次。
第四条公司建立了内部沟通邮箱和企业QQ，部门间在传递信息时，严禁传递与工作无关的内容。
违者记小过一次，并扣款50元/次。
第五条严禁上班时间观看网络电视、电影、聊Q，看小说、玩游戏等与工作无关的事情。
违者记小过一次，并扣款50元/次。
第六条严禁上班时间登陆无关网站和私人QQ，违者记警告一次，并扣款20元/次。
第七条严禁利用公司网络资源从事商业活动谋取私利或传播公司商业机密(如股票、购买cp等)。
违者无薪开除。
公司员工手册规范化管理篇2第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。
第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算项目。
2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。
3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。
4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。
5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。
第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。
第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。
企业规范化治理行动实施方案
企业规范化治理行动实施方案一、背景和目标近年来，随着企业的迅速发展和经营规模的不断扩大，企业规范化治理的重要性日益凸显。
规范化治理不仅能提升企业的管理水平，还能增加企业的竞争力和可持续发展性。
因此，制定一个有效的企业规范化治理行动实施方案对于企业的长远发展至关重要。
本方案的目标是通过规范化治理，提升企业的运营效率、加强内部控制，规范员工行为，增强企业的合规性意识和风险管控能力。
二、实施步骤和措施1. 研究和制定规范化治理方案：企业应组建规范化治理工作小组，负责研究和制定企业的规范化治理方案。
该方案应包括公司治理结构、内部控制体系、公司章程、合规制度等内容。
2. 优化公司治理结构：企业应建立健全的公司治理结构，明确各级管理层的职责和权限，并加强监督机制。
同时，应加强董事会的作用，提高决策效率和公正性。
3. 建立完善的内部控制体系：企业应根据业务特点和风险特征，建立完善的内部控制体系。
包括财务管理、风险管理、合规管理等方面的制度和流程。
4. 完善公司章程和合规制度：企业应完善公司章程，并制定具体的合规制度和守则。
包括法律法规遵循、信息披露、反腐败等方面的内容，加强企业的合规性管理。
5. 加强员工行为规范培训：企业应定期组织员工行为规范培训，提高员工的法律法规意识和道德素养，促使员工遵守企业的规章制度和道德准则。
6. 建立风险管控机制：企业应建立完善的风险管控机制，包括风险识别、评估、监测和控制等环节，及时发现和应对各类风险。
7. 加强内外部监督：企业应加强对内外部监督的机制建设，建立监督委员会或独立审计机构，对企业的治理和内部控制进行监督和评估。
三、实施效果评估企业应定期开展规范化治理的效果评估，通过内部和外部的评估机构对企业的规范化治理水平进行评估，发现问题并及时进行改进。
同时，企业应积极主动接受监管机构的监督，并对外公开相关治理信息，提高透明度和信任度。
四、预期成果通过实施企业规范化治理行动方案，企业将获得以下预期成果：1. 提升企业的管理水平和运营效率；2. 加强内部控制，降低风险；3. 规范员工行为，增强合规性意识；4. 提高企业的竞争力和可持续发展性。
办公室规范化管理制度规定(8篇)
办公室规范化管理制度规定（8篇）办公室规范化管理制度规定（8篇）我们每个人在生活和工作中都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，以下是小编准备的办公室规范化管理制度规定，欢迎借鉴参考。
办公室规范化管理制度规定篇1为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：一、基本制度1、进入办公室必须着装整洁。
2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。
5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
二、会议制度1、参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
2、开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
3、每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
三、值班制度1、值班人员必须按时到办公室。
2、接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。
3、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。
4、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。
5、做好办公室清洁卫生。
办公室规范化管理制度规定篇2第一章总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
第二章员工行为规范第一条职业道德忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。
第二条形象规范(一)着装、举止1、着装：整洁、大方、得体1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
公司考勤规范化管理制度
公司考勤规范化管理制度公司考勤规范化管理制度（精选7篇）公司考勤规范化管理制度篇11.目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。
2.适用范围本制度适用于本公司所有员工。
3.管理规定(1)工作制度①工作时间:每周40小时工作，每周五天工作制。
春、秋、冬季上午：9:00-11:30下午：1:00-6:00夏季上午：9:00-12:00下午：1:00-6:00注：实行不定时工作制的员工，在保证完成公司工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。
②打卡制度公司实行上、下班指纹录入打卡(或其他形式)的管理制度。
全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工采取其他考核方式。
打卡次数：4次打卡时间：上、下班时间及午餐休息时间因公外出不能打卡：补办文字手续(2)加班管理①定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。
加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作量之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。
本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。
员工在完成计划工作目标过程中，因个人原因而产生的加班加点不作为加班，因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成时，可申请加班，加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。
②加班申报及补偿规定加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。
原则上，员工加班以倒休形式补休。
加班也可按1：1的'比例冲抵病、事假，但必须履行批准手续。
(3)加班的申请①《加班申请表》在各部门文员处领取，加班统计周期为上月日至本月日。
②员工加班也要按规定打卡。
(4)倒休①无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工倒休天数。
②员工自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。
公司企业管理规范化工作方案3篇
公司企业管理规范化工作方案3篇Standardized work plan of enterprise management公司企业管理规范化工作方案3篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司企业管理规范化工作方案范文2、篇章2：公司企业管理规范化工作方案范文3、篇章3：公司企业管理规范化工作方案范文企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标。
下面是有公司企业管理规范化工作方案，欢迎参阅。
篇章1:公司企业管理规范化工作方案范文为推动我公司企业规范管理基础工作，保障公司生产经营活动顺利进行，并不断改进和创新企业管理，改善公司服务质量，提升公司公众形象，提高公司经营效益，根据广元市国资委关于印发《开展企业管理基础工作规范化达标活动实施意见》的通知（广国资委[20xx]51号），结合我公司的实际经营管理情况，特制定《20xx年广元市xxx有限责任公司企业管理基础工作规范化达标实施方案》。
一、实施该项活动的必要性和重要性20xx年在上级的领导下，通过公司上下全体员工的努力，公司虽取得了一定的成绩，但是，我们应该清醒的认识到，我们在经营管理方面仍然存在诸多问题和不足：企业管理制度有待进一步完善、制度创新能力不足，企业基础信息管理体系尚未建立健全，职工教育培训不能完全达到预期效果，现场管理流程不够清晰，标准化工作细节不到位等等。
而开展企业管理基础工作规范化达标活动能够更好的让我们完善公司管理制度、提高企业经营水平。
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关于公司规范化管理方案
为了公司长远快速的发展，突破管理上的障碍、规范企业内部管理、全面提升员工素质及建设企业文化。
特制定此方案。
本方案将有助于明确各部门的主要工作目的、工作范围、具体工作内容、工作方法以及要达到的预期效果等。
这样一方面可以使公司各部门清晰思路、明确方向，减少沟通障碍，进而顺利、高效运行；另一方面可以防止出现工作无组织、无头绪，甚至无纪律的现象。
一、具体计划
在前期对公司了解的基础上，首先要完善企业规范化管理体系建设、提升企业员工整体素质及企业文化建设三大部分，同样所要解决的问题也可以此分为以下三类：
1、通过规范化管理体系建设解决公司主要的管理问题
问题诸如：（1）由于没有制度可依循而导致管理的随意性（或人为性），同样的问题不同时间、不同对象处理方法不同，员工没有“制度面前，人人平等”的感觉、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培训体系不健全导致好的经验不能有效继承和复制；（5）缺乏企业管理知识而导致部门职能不能充分发挥，具体表现为不知道要做哪些工作而无所事事，也可能出现人才得无所用的现象；（6）由于考核机制和激励机制不健全导致员工工作积极性及工作热情不高，同时也出现个人职业发展前景不明朗，最终无法调动员工主动性和积极性；（7）由于管理不健全导致漏洞太多，造成各种资源浪费，增加公司的各类损耗和成本。
2、定期进行员工培训解决公司发展所面临的人力资源问题
问题诸如：由于员工素质低下导致（1）工作质量得不到保障；（2）工作效率不高；（3）不利于公司的形象展示；（4）无法适应现代化管理，无法理解和执行公司管理制度等；（5）缺乏独挡一面的骨干人才。
3、通过企业文化建设提升企业对外形象和增强内部成员的信心和凝聚力
企业文化的建设主要解决企业形象的问题，就外部而言企业接触的对象可能包括政府监管部门、客户、各类合作或潜在合作组织、应聘人员等。
企业文化的建设就是要塑造公司与这些对象接触点的相关物质资料，以达到提升企业形象的目的。
就内部而言企业文化可以对内部人员产生一种环境影响力，如影响员工工
作情绪、自信心、凝聚力、归属感、甚至可以产生必要的软压力和软约束力。
公司规范化管理方案就是通过三大类工作解决以上问题，下文将对如何解决这些问题列出具体措施。
二、具体措施
1、公司规范化管理体系建设的具体措施
（1）建设公司规范化管理体系框架图
公司规范化管理体系框架如下图所示：
公司规范化管理体系总框架图
（2）公司规范化管理体系主要措施介绍
核心流程分析与规范
核心流程分析与规范的主要任务是分析和理清公司的主要业务流程、辅助流程和管理流程，以及与之相关的物流、资金流、信息流等流程（具体内容见下图）。
分析和规范这些流程的意义在于：（1）只有将这些流程理清，才能合理的进行分工，分工的结果是形成功能各不相同的部门，进而分解为不同的岗位；（2）清晰的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实现的职能、与自己相联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等；（3）理清公司整体流程可以帮公司高层管理人员看清整个公司的运行状况，迅速发现或诊断出公司存在或出现的一些异常状况。
组织构成介绍
公司组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、职责、内部运行流程以及与其它部门协作的流程。
（1）组织结构的设计和优化的内容包括设置公司的各个部门，并界定各部门之间的关系；其目的在于使公司的组织功能更加健全、运行更加高效，组织设计和优化的基础就是公司核心流程的分析；（2）部门设置完成后就是对各部门所处的位置、要实现的功能、要履行的职责或要完成的任务进行规定和描述；（3）部门内部运行流程就是要分析和规范部门内部
业务流程
辅助管理流程
管理流程
伴随流程 招投标流程
生产流程 采购流程 财 务管理流程 物资管理流程 人事管理流程
组织实施流程
监督控制流程 计划决策流程 物资流程
资金流程
信息流程 策划创新流程 企 业 核
心 流 程
企业核心流程框架
的工作流程、信息流程以及相关的物流和资金流等；（4）外部协作流程是指分析和规范本部门与其它同级部门、下级部门、上级部门或公司外部组织之间存在的联系或协作关系。
组织构成的规范化管理的意义在于：（1）让各部门清楚的了解本部门的在公司所处的位置、各自的职能、职责、内部运行方式和外部相关主体以及与它们的沟通协作方式，防止出现部门间责权不明、互相推诿等现象；（2）除了规范各部门现有工作之外，还有利于各部门逐步实现更多的职能；（3）部门管理规范的建立还有利于部门主管能力的提升，让他们更清楚地知道该管什么、怎么管、为什么要这样管等。
岗位设置
岗位设计就是对公司的各类岗位进行分析、设计和描述。
它是在组织结构明确后对公司职能和工作的进一步分工，直到分工落实到人。
具体内容见图：
岗位设置图
岗位设置的规范化管理的意义在于：（1）让每一位员工清楚的了解他所处的位置、其职责、权限、负责的工作内容、工作要达到的效果、工作的基本方法以及与其它岗位或部门之间的联系方式等；（2）岗位制度规范的主要作用在于可以使权力合理下放，在于岗位制度体系健全之后员工对于本岗位的常规问题都可以自行处理。
绩效考核介绍
绩效考核主要包括每一个岗位的考核指标体系及其标准、考核方法、考核主体、考核依据及相关数据的来源。
（1）考核指标体系是指将要考核的内容进行细化分解，形成详细的考核指标体系，而考核的内容主要是依据岗位说明书中的岗位职责；（2）考核标准是指工作做到什么程度应该得什么样的成绩，它为每一项考核指标的打分提供了依据，考核标准的依据是岗位设置里的工作标准；（3）考核方法是指采用什么方法进行考核，如是定性考核还是定量考核，或是过程考核还是结果考核，奕或是客观考绩还是主观评价等。
考核方法的选择要视具体考核内容而定；（4）考核主体是指由谁来做考核；（5）考核依据是指进行考核时依据什么样的材料，考核数据来源是指这些考核依据的材料通过什么渠道和方法来收集。
绩效考核的内容一般包括工作成绩考核、工作态度考核和工作能力考核三类。
绩效考核的规范化管理的意义在于：（1）为员工的薪酬增减、职位升降提供依据等提供依据；（2）能力考核可以为员工的培训和发展提供依据；（3）让员工明确工作的努力方向；（4）充分体现多劳多得、能者居之价值取向，体现出公司管理的公平性。
激励机制
激励机制主要包括薪酬体系的设计和优化、员工晋升机制、员工福利制度以及将来可能涉及的股权激励机制等。
激励机制的设计和优化主要是为了增强员工工作的积极性和主动性、员工的归属感、安全感和公平感等。
激励机制的设计要与绩效考核体系相匹配。
人事管理体办法
人事管理办法包括招聘管理体系、培训管理体系、员工上岗、员工考核体系、员工激励体系以及员工档案管理体系。
详细内容见图。
人事管理框架图
人事管理体系建设和规范化的意义在于：（1）规范人事相关的各项管理活动；（2）使公司的人才招聘、录用和培训更加科学化，完善员工如离职手续，降低人员使用风险；（3）促进公司行政管理的书面化变革，使公司的各类历史数据得以传承。
以上内容构成了公司核心制度体系，除以上核心制度体系外，还需要其它辅助制度，如考勤制度、会议制度、安全卫生制度、财务制度、设备及物料使用制度、监督审查制度等，将这些制度汇编成册，就是形成完整的公司制度体系。