小公司规范化管理整体解决方案实施纲要
公司规范化管理实施大纲完整篇.doc
公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；?(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一) 制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.ci规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
?基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
?作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
?图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
?ci规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
?第四条规范化管理组织?(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：?1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；?2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；?3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；?4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；?5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
公司规范化管理
公司规范化管理篇一：普及版---小公司规范化管理方案普及版---小公司规范化管理方案(制度.流程.岗位说明.考核等) 目录小企业规范化管理整体解决方案实施纲要前言公司文化理念第一部分员工手册引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级工作时间加班旷工终止合约裁员员工福利法定假期福利假事假病假婚假产假慰问假护理假养老保险节日福利文体活动奖励年终奖金公司守则聘用关系员工出勤仪容仪表各人资料申请证明工作评估吸烟私人电话离职手续员工申述亲友事访保障公司利益防止收受利益党、团、工会活动过失类别处分制度目的罚款制度辞退员工上诉投诉程序政策程序员工资料人事记录表现评估事业培育其它管理规定第二部分财务管理制度出差制度管理规定财务管理规定销售提成制度考核提成分配制度第三部分办公管理规定文件打印、复印、发放管理规定公司图书管理规定公司办公室资料管理规定车辆管理规定公车私用管理规定现场防火安全制度现场作息纪律电话管理制度计算机管理制度照明用电制度空调管理制度钥匙管理制度来宾管理制度名片管理制度印鉴管理制度客户资料保管制度合同管理制度档案管理制度保密管理制度会议管理制度资产管理制度安全管理制度卫生管理制度其它规定第四部分生产管理制度 1 物流管理篇二：为了加强公司的规范化管理工地管理人员制度为了加强公司的规范化管理，完善各项制度，促进公司发展壮大；提高经济效益，本着奉献建筑精品，造福全社会的观念，制定了以下内容：一、1、所有管理人员要忠于职守、克己奉公、一身正气。
员工与员工之间搞好团结，做到有问题及时汇报，不要带怨工作；坚决做好本职工作，对上级布置的任务认(来自: 小龙文档网:公司规范化管理)真完成，不能拖拉。
2、要遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退，有事请假。
3、工地负责人要以身作则，干在前享受在后，对工作认真负责，发现问题及时处理坚决把问题消除在萌芽状态。
坚决不能玩忽职守。
制定安全措施和奖罚制度。
中小企业规范化管理成套解决方案
中小企业规范化管理成套解决方案随着市场竞争的日益激烈，中小企业的生存空间也越来越小。
在这样的市场环境下，要想取得成功，规范化管理是中小企业不可或缺的重要组成部分。
中小企业规范化管理包括了企业的全面管理、合理的组织结构、优秀的员工队伍建设、强化企业文化等方面，它是中小企业发展的基础和保障。
对于中小企业而言，规范化管理成套解决方案将会是建立起企业发展的重要基础。
一、中小企业规范化管理的概述中小企业的规范化管理，主要包括对企业进行全面管理，包括企业的管理结构、企业文化、员工培训等方面。
企业的全面管理是企业寻求稳定发展的重要手段。
规范化管理通过企业的管理结构优化，对企业各个部分进行管理，实现全员参与，全员监督，全员质量提升，使企业能够不断提高自己的竞争优势和市场占有率。
二、中小企业规范化管理的重要性中小企业的规范化管理对企业的成长是有着非常重要的影响，这里我们主要从以下方面来看：1.节约成本中小企业规范化管理，可以让企业运作更加高效。
通过规范化管理，可以减少管理环节的重复和交叉，降低企业管理成本，从而实现企业的高效盈利。
2.优化管理结构中小企业规范化管理，可以优化企业的组织结构，使企业各个部门之间的关系更加紧密，协调无间。
企业的人力资源、财务、市场营销等部门可以针对企业的战略发展提供意见和建议，进而实现企业的顺利发展。
3.提升企业竞争力中小企业规范化管理，可以优化企业的加工和生产流程，提高企业的生产效率。
同时，规范化管理实现企业的整体品牌形象，树立明确的品牌价值观，借此提高企业在市场上的竞争力。
三、中小企业规范化管理的常见问题虽然中小企业规范化管理的重要性已经为人们所认识，但在实践中还是会面对许多问题，常见的问题哪些：1.企业人才培养不足中小企业人才流动性大，人才培养难度大，这对中小企业的规范化管理形成了较大的障碍。
因此，企业应在人才培养、招聘流程等方面下工夫。
2.管理流程不清晰企业管理流程不清晰，会导致企业各部门之间的工作效率不协调，进而影响企业的发展。
公司规范化管理整体解决方案实施纲要
xxx有限公司公司规范化管理整体解决方案实施纲要文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：**公司规范化管理解决方案实施纲要二〇一一年十一月目录第一部分员工手册总经理致辞 (1)公司简介篇 (2)企业介绍企业文化入职指引篇 (2)第一章入职程序 (2)第二章职场纪律 (5)第三章薪酬与福利 (8)第四章学习与发展 (14)第五章绩效管理 (15)第六章奖励和处分 (17)员工关系篇 (20)第一章劳动合同 (20)第二章员工关系与沟通 (22)第三章员工健康与安全 (25)职务行为篇 (26)职员职务行为准则 (26)第二部分公司组织机构设计第一章组织结构设计原则 (33)第二章组织机构设置模式 (33)第三章公司部门构架﹑职责与岗位说明书 (34)第四章部门工作职责 (46)第三部分公司工程流程第一章公司日常事务工作程序 (49)第四部分公司规章制度第一章总则 (53)第二章员工基本道德规范 (53)第三章厂规厂纪 (54)第四章考勤管理制度 (57)第五章薪酬与福利制度 (58)第六章考核规定 (58)第七章公司档案管理制度 (58)第八章人事档案管理制度 (63)第九章保密制度 (64)第十章奖惩制度 (66)第十一章印章管理制度 (68)第十二章劳动合同管理制度 (72)第一部分员工手册一.总经理欢迎词总经理致辞欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！***必因为您的到来进一步增添了生机与活力。
我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。
***，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
中小企业规范化管理方案
中小企业规范化管理方案一、引言中小企业在当前经济环境下发挥了重要的作用，但由于其规模较小、资源有限等特点，在管理方面存在一定的困难和挑战。
为了提高中小企业的竞争力和可持续发展能力，规范化管理是非常关键的。
本文将从人力资源、财务管理、项目管理、市场营销和生产运营等方面，提出一套适用于中小企业的规范化管理方案。
二、人力资源管理1.制定员工招聘和流程管理规范：明确岗位职责、岗位要求和招聘流程，确保选拔到合适的人才。
2.建立完善的培训和发展体系：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
3.建立绩效考核和激励机制：明确绩效指标、考核方法和激励方式，激发员工的积极性和创造力。
三、财务管理1.建立健全的财务制度和会计体系：规范财务核算和报表编制，确保财务数据的真实性和准确性。
2.加强成本控制和费用管理：建立成本管理制度，合理控制生产成本和经营费用，提高企业的盈利能力。
3.建立风险管理和资金筹措机制：识别和评估企业所面临的风险，制定相应的风险应对策略；合理利用内外部资源，确保企业的资金安全和稳定。
四、项目管理1.建立项目管理手册和流程：明确项目组织结构、项目目标、项目组成员和项目实施计划，确保项目按时高质量完成。
2.规范项目风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略，避免项目风险对企业造成的损失。
3.加强沟通和合作：建立有效的沟通渠道和合作机制，加强项目组成员之间的沟通和协作，提高项目执行效率。
五、市场营销1.进行市场调研和竞争分析：了解市场需求和竞争对手情况，为企业的产品定位和市场策略提供依据。
2.制定市场营销计划和策略：明确市场目标、市场定位和推广渠道，制定相应的市场营销计划和策略。
3.加强品牌建设和客户关系管理：建立企业品牌形象，提高品牌影响力；加强与客户的沟通和互动，提高客户满意度。
六、生产运营1.优化生产流程和资源配置：通过流程再造和资源优化，提高生产效率和产品质量。
2.建立供应链管理体系：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链配送和物流管理，降低企业成本。
公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入"法制"管理的轨道，减少工作中的"盲目性"、"随意性"；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的"管理软件"，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
公司规范化管理整体解决方案实施纲要(员工手册)
**公司规范化管理解决方案实施纲要二〇一一年十一月目录第一部分员工手册总经理致辞 (1)公司简介篇 (2)企业介绍企业文化入职指引篇 (2)第一章入职程序 (2)第二章职场纪律 (5)第三章薪酬与福利 (8)第四章学习与发展 (14)第五章绩效管理 (15)第六章奖励和处分 (17)员工关系篇 (20)第一章劳动合同 (20)第二章员工关系与沟通 (22)第三章员工健康与安全 (25)职务行为篇 (26)职员职务行为准则 (26)第二部分公司组织机构设计第一章组织结构设计原则 (33)第二章组织机构设置模式 (33)第三章公司部门构架﹑职责与岗位说明书 (34)第四章部门工作职责 (46)第三部分公司工程流程第一章公司日常事务工作程序 (49)第四部分公司规章制度第一章总则 (53)第二章员工基本道德规范 (53)第三章厂规厂纪 (54)第四章考勤管理制度 (57)第五章薪酬与福利制度 (58)第六章考核规定 (58)第七章公司档案管理制度 (58)第八章人事档案管理制度 (63)第九章保密制度 (64)第十章奖惩制度 (66)第十一章印章管理制度 (68)第十二章劳动合同管理制度 (72)第一部分员工手册一.总经理欢迎词总经理致辞欢迎您加盟本企业！首先预祝您踏上成功之路！***必因为您的到来进一步增添了生机与活力。
我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。
***，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲一、引言随着公司规模的扩大和竞争的激烈，规范化管理成为提升企业运营效率和竞争力的关键。
本文旨在提供一个公司规范化管理实施的大纲，以帮助企业建立一套有效的管理体系。
二、目标与原则1.目标：实现公司内部各项管理工作的规范化与标准化，提升组织绩效和运营效率。
2.原则：–以客户为中心，关注顾客需求，并提供高质量的产品和服务。
–以员工为重要资源，注重员工培训与发展，提高员工的专业素养和工作效率。
–以持续改进为驱动，不断寻求优化管理流程和提升工作效能的机会。
三、组织结构和职责划分1.组织结构：–CEO (首席执行官)：负责公司整体运营和战略规划。
–部门经理：负责各部门的日常管理和业务推进。
–员工：根据职责和岗位要求，执行具体的工作任务。
2.职责划分：–CEO：制定公司的战略规划和长期发展目标，并确保其落地执行。
–部门经理：负责制定部门的中长期规划、目标，并管理部门内部的人员和资源。
–员工：按照岗位要求，完成工作任务，提供优质的产品和服务。
四、质量管理体系1.质量管理原则：–顾客导向：满足客户需求，提供优质产品和服务。
–过程管理：强调全员参与，并通过不断改进提高工作效率和质量。
–数据驱动：凭借数据分析来制定决策，提高决策的准确性和明晰性。
2.质量管理流程：–设定质量目标：根据客户需求和市场情况设定质量目标。
–设计产品和服务：根据目标设计产品和服务，确保质量要求被纳入设计过程。
–管理供应链：与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应链的质量可控。
–生产和交付：根据产品规范进行生产，并检验产品质量后交付给客户。
–反馈和改进：收集顾客反馈，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
五、项目管理流程1.项目管理原则：–明确目标：设定明确的项目目标和时间表。
–资源规划：合理规划项目所需的人员、物资和资金等资源。
–监控进度：实时监控项目进展，做好风险管理和问题解决。
–沟通协作：建立良好的团队合作和信息沟通渠道。
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小公司规范化管理整体解决方案实施纲要
小企业规范化管理整体解决方案实施纲要
第一部分员工手册
一.总经理欢迎词
二.聘用条件
三.员工福利
四.公司守则
五.奖励制度
六.处分制度
七.投诉程序
八.员工资料
九.员工手册制定说明
第二部分小公司(企业)组织结构设计
一.小企业组织结构设计原则
二. 小企业组织结构设计重点
三. 组织结构设置模式
(一)直线制组织结构设置模式
(二)职能制组织结构设置模式
(三).直线职能制组织结构设置模式
(四).矩阵制组织结构设置模式
(五)事业部制组织结构设置模式
四. 小企业责权划分原则
五. 小企业授权原则
六. 小企业责权划分办法:
七. 某企业组织构架图
第三部分小公司部门构架﹑职责与岗位说明书
1.管理层核心职责
2销售部构架﹑职责与岗位说明书
3.研发部构架﹑职责与岗位说明书
4.采购部构架﹑职责与岗位说明书
5.生产部构架﹑职责与岗位说明书
6.质量部构架﹑职责与岗位说明书
7.管理部构架﹑职责与岗位说明书
8.财务部构架﹑职责与岗位说明书
第四部分小公司工作流程
一.小公司日常事务工作程序
1.招聘录用程序
2.福利活动申请程序
3.打印、传真、复印程序
4.图书资料借阅程序
5. 请假程序
6. 出差程序
7. 车辆维修及外借程序
8. 离职程序
9. 油票申领程序
10. 奖罚程序
11.报废程序
12. 出入库程序
13. 盖章程序
14. 开支程序
15. 借款程序
16. 报销程序
17. 废料处理及其交款程序
18. 办公用品及图书资料申购程序
19. 预决算审批程序
20. 施工合同签订程序
21. ]外委订货合同签订程序
22. 外委包工合同签订程序
23. 材料物品申购程序
24. 比价程序
25. 发票申领、收款程序
二.小公司部门业务流程
1. 公司业务运作模式
2销售管理流程
-1主流程
-2 公关流程
-3 内部招标流程
-4 供货协议促成
-5销售流程
-6 持续开发流程
附件-1：业务提成金额计算方法
附件-2：项目承包合同书
3研发管理流程
-1研发管理主流程
-2 研发战略规划流程
-3 研发立项流程
-4 研发内部招标流程
-5 设计开发流程
-6试制控制流程
-7制造与使用过程监控流程
-8持续优化流程
附件-1：研发项目奖金计算方法
附件-2：项目承包合同书
4采购控制流程
-1主流程
-2 生产计划制定与控制流程
-3 采购控制流程
-4 原材料收发存控制流程
-5成品收发存控制流程
-附件：生产计划变更评审报告5生产控制流程
-1主流程
-2 生产规划流程
-3 生产实施流程
-4 制造过程监控与改进流程
6服务体系框架
客户满意调查表
7产品与服务质量改进管理流程
-1主流程
-2 获取质量信息流程
-3 统计分析流程
-4 改进实施流程
-5控制流程
8人力资源管理流程
-1主流程
-2 人力资源提供流程
-3 人员使用过程监控流程
-4 绩效考核流程
9财务支持与监控流程
-1主流程
-2 财务预算流程
-3 应收/应付控制流程
-4 成本控制流程
第五部分小公司经营目标体系
1公司总目标及分解
2销售部目标体系
3研发部目标体系
4采购部目标体系
5生产部目标体系
6质量部目标体系
7管理部目标体系
8财务部目标体系
第六部分小公司规章制度与表格一.薪酬管理手册(一)
1总则
2薪酬内容与结构
3工资级别
4试用期薪酬
5加班工资
6最低工资标准
7薪酬组织与发放
8附则
薪酬管理制度(二)
1 、总则7 C! D8 r5 C
2 Y# B-
2 、薪酬体制% Z7 n. ?" [% l& d Z
3 、薪酬结构8 q* d l0 F/ j
4 、固定工资* T) N( H6 L& [; }# W
5 、绩效薪酬% Y/ r% C% I" X! X1 Q/ i
6、附加薪酬
7 、保健薪酬
8、试用期薪酬
9 、兼职/特约人员薪酬。