企业标准化管理办法
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
企业标准化管理办法 企业标准化管理制度
企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1。
1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1。
1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法.3。
2 企业标准化工作的基本任务3。
2。
1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。
3.2。
2 建立并实施企业标准体系。
3。
2。
3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。
第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。
第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。
第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。
第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。
第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。
第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。
第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。
第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。
第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。
第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。
第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。
第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。
第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。
第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。
第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。
第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。
第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。
第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。
第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法企业标准化管理办法旨在规范企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和产品质量，从而使企业更加竞争力强、持续发展。
下面将从标准化的意义、企业标准化管理的主要内容以及实施标准化管理的好处等方面进行探讨。
一、标准化的意义标准化是现代企业发展的必然选择，它对企业的发展具有重要意义。
首先，标准化有助于提高企业的管理水平。
通过制定标准化文件，明确工作流程、规范操作要求，可以使企业的各项管理措施更加科学、系统化，提高管理决策的准确性和效率。
其次，标准化有助于提升企业的产品质量。
标准化可以规范产品生产过程中的各项要素，确保质量的一致性和稳定性，有效降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和竞争力。
最后，标准化有助于提升企业的形象和信誉度。
遵循标准化的要求，企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务，为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
二、企业标准化管理的主要内容企业标准化管理包括质量标准化、环境标准化、职业健康安全标准化等多个方面。
1. 质量标准化：质量是企业的生命线，质量标准化是企业标准化管理的核心内容。
企业应制定相关质量标准、工艺流程和质量控制要求，确保产品达到预期的质量要求。
2. 环境标准化：环境保护已成为社会的共同责任，企业应遵循环境标准化要求，减少对环境的污染和破坏。
企业可以建立环境管理体系，并制定相应的环境指南和行为准则，以确保环境友好型的经营。
3. 职业健康安全标准化：职业健康安全是保障员工权益的关键环节，企业应关注职业健康安全标准化工作。
制定职业健康安全手册、组织培训和应急演练等，确保员工的身体健康和工作安全。
三、实施标准化管理的好处实施标准化管理可以带来以下好处：1. 提高生产效率和产品质量：通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的重复劳动和错误，提高生产效率和产品质量。
2. 降低成本和风险：标准化管理可以优化资源配置，消除无效的环节和浪费，从而降低生产成本。
企业标准化管理办法 企业标准化管理规定
企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法是指为了使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，从而提升企业的竞争力和综合效益，制定的一系列管理规范和制度。
首先，企业标准化管理办法要求企业建立完善的标准化管理体系。
通过建立标准化的组织结构、职责制度和工作流程，明确各级管理人员的职责和权限，实现工作的协调一致和高效运转。
其次，企业标准化管理办法要求企业制定和执行标准化的工作流程。
企业应建立相关的工作程序和流程，明确每个岗位的工作内容和要求，提高工作的规范性和可控性，确保工作按照既定程序进行，有效地防止错误和失误的发生。
第三，企业标准化管理办法要求企业进行标准化培训和考核。
企业应定期组织员工参加相关的培训和考核，提高员工的标准化管理意识和能力，确保员工按照标准化要求进行工作，降低工作风险和错误率。
第四，企业标准化管理办法要求企业建立和实施标准化的绩效考核体系。
通过制定明确的考核指标和评价方法，对各级管理人员和员工的绩效进行评估和考核，推动他们按照标准化要求履行职责，提高工作效率和业绩。
最后，企业标准化管理办法要求企业进行标准化的信息化建设。
企业应充分利用信息技术手段，建立和应用信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高工作的透明度和高效性，为企业
的标准化管理提供支撑。
总之，企业标准化管理办法是企业提高管理水平和综合效益的有效途径，通过建立完善的标准化管理体系，制定和执行标准化工作流程，进行标准化培训和考核，建立和实施标准化的绩效考核体系，进行标准化的信息化建设等措施，使企业的各项管理工作能够规范、科学、高效地进行，提升企业的竞争力和综合效益。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法1 范围本标准规定了公司标准化工作的基本任务、机构设置、各级职责、标准的制定、标准的实施、标准实施的监督检查和标准化的管理。
本标准适用于公司生产、技术和管理各部门标准化工作的管理。
2 引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
GB/T3935.1-1996 标准化和有关领域的通用术语第一部分：基本术语Q/SWS10-001-2001 船舶产品图样和技术文件标准化检查办法3 术语本标准采用GB3935.1中的术语及其规定的定义。
4 基本任务4.1 贯彻执行国家、上海市中国船舶工业集团公司（简称集团公司）有关标准化的法律、法规、方针、政策。
4.2 贯彻实施船舶行业技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。
4.3 制定和实施企业标准。
4.4 对标准的实施进行监督检查。
5 机构设置5.1 公司设置标准化委员会，由总工程师领导，各有关生产、技术职能部门负责人参加组成。
5.2 设置标准化机构，负责公司标准化工作，亦是公司标准化委员会的日常办事机构。
5.3 按公司组织机构的设置，在相关职能部门设置兼职标准化员，形成公司标准化机构组织网络。
6 各级职责6.1 标准化委员会6.1.1 负责组织和领导公司标准化工作。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.2 贯彻国家、上海市和集团公司标准化工作的方针、政策和法律、法规，确定与本公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标。
6.1.3 审批标准化工作规划及其他重大问题。
6.1.4 审批与发布企业标准和标准化的规章制度。
6.1.5 审批实施各级标准的执行措施。
6.1.6 决定对标准成果的奖励和人员的奖惩。
6.2 标准化机构6.2.1 在公司标准化委员会领导下开展标准化工作。
企业标准化管理办法
企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。
为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。
第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。
第六条企业标准有以下几种：（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；（四）工艺、工装、半成品和方法标准；（五）生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第七条制定企业标准的原则：（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。
第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本办法适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标5.1标准化方针树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标5.2.1建立完善的企业标准体系；5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，两年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。
规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：6.2.1.1贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；6.2.1.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；6.2.1.3确定公司标准化管理机构、人员及其职责；6.2.1.4审批标准化工作规划，计划；6.2.1.5组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；6.2.1.6表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：6.2.2.1负责组织建立和实施企业标准体系；6.2.2.2组织对企业标准体系的自我评价和改进；6.2.2.3批准发布企业标准；6.2.2.4完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：6.2.3.1确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；6.2.3.2组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；6.2.3.3建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；6.2.3.4组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；6.2.3.5组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；6.2.3.6对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；6.2.3.7制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。
6.2.3.8负责公司食品和原辅料质量的检验与监督管理标准的制定与实施；6.2.3.9负责检验设备与设施管理标准的制定与实施；6.2.3.10提出标准化培训计划，并综合部协助其组织培训；6.2.3.11收集标准化信息,并及时提供给使用部门；6.2.3.12参加国家或行业有关标准的制定和审定工作,参加各类标准化活动；6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责6.2.4.1品质管理部品质管理部责任如下：品质管理部工作的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任。
具体职责如下。
6.2.4.1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施及各种质量管理活动的组织与推动。
6.2.4.1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳步提高，及时处理各种质量事故和纠纷。
6.2.4.1.3组织实施对原辅材料、外协产品、生产工序、半成品和成品等的检验工作，通过实施外观检验，自行和委托按照执行标准对产品各项指标的检验，依据《产品检验报告》发布检验结果。
6.2.4.1.4组织对生产过程进行质量管理，并提出生产过程质量的改善措施，经批准后组织实施。
6.2.4.1.5组织对不合格品的评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。
6.2.4.1.6负责定期提供质量管理工作的年度、季度、月度统计报表，供领导层作出运营决策。
6.2.4.1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表及质量成本统计核算程序。
6.2.4.1.8客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
6.2.4.1.9及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关的检验仪器、量具和实验设备等进行管理。
6.2.4.1.10建立和完善质量管理体系，执行质量管理规定，并负责质量管理体系的认证、组织和推行。
6.2.4.1.11配合人力资源管理做好全员质量管理的教育培训工作。
6.2.4.1.12其他有关质量管理的工作。
6.2.4.2销售部销售部职责如下：6.2.4.2.1负责协助公司标准体系建立和有效实施；6.2.4.2.2负责市场策划，食品销售以及售后服务等标准的制定与实施；6.2.4.2.3负责公司食品和原辅料的物流（交付、搬运、贮存、包装）标准的制定和实施；6.2.4.2.4负责生产业务接洽，下达生产计划。
6.2.4.2.5负责客户管理和服务标准的建立与实施；6.2.4.2.6组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.2.7负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.3生产技术部生产技术部职责如下：6.2.4.3.1负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.3.2负责公司食品工艺技术和技术管理标准的制定；6.2.4.3.3组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.3.4负责生产管理、过程控制标准的制定与实施；6.2.4.3.5负责生产现场管理和安全管理标准的实施；6.2.4.3.6负责生产工艺标准的实施；6.2.4.3.7负责公司生产设施，设备正常运行维护标准的制定与实施；6.2.4.3.8负责设备管理和技术标准的制定与实施；6.2.4.3.9负责技术改造、设施外协维修标准的实施；6.2.4.3.10负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.4综合办公室综合部职责如下：6.2.4.4.1负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.4.2负责公司人力资源管理标准的建立和实施,作好标准化人员的配备和调剂工作；6.2.4.4.3负责建立完善公司全员的岗位职务说明书,为建立工作标准体系提供依据；6.2.4.4.4负责安全环保管理标准的建立与实施；6.2.4.4.5负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障；6.2.4.4.6负责安全保卫、职业健康管理标准的的制定与实施； 6.2.4.4.7负责公司行政管理标准的建立与实施；6.2.4.4.8负责公司后勤管理标准的建立与实施；6.2.4.4.9负责标准实施的宣传教育工作；6.2.4.4.10组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.4.11负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。
6.2.4.4.12负责公司消防安全标准的建立与实施。
6.2.4.4.13负责节能减排标准的制定和实施。
6.2.4.5采购部采购部职责如下：6.2.4.5.1组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务；6.2.4.5.2负责协助公司标准化体系建立和有效实施；6.2.4.5.3负责实施与本部门有关的标准；6.2.4.5.4负责生产所需原材料的采购与验收标准的制定与实施；6.2.4.5.5负责物资采购管理标准的制定与实施；6.2.4.5.6负责供应商管理和评定标准的建立与实施；6.2.4.5.7负责公司管理体系在本部门的有效运行提供保障。